文章标题：不同供应商与配置差异引发的费用变化
在采购商品或服务的过程中，供应商的选择和配置差异往往会带来费用方面的变化。
本文将详细探讨不同供应商和配置差异对费用产生的具体影响，分析其中原因，并给出应对方案。
一、不同供应商与配置差异带来的费用波动
在采购过程中，供应商的选择直接决定了商品或服务的品质、性能以及价格。
不同供应商之间的产品差异往往会导致费用产生较大波动。
具体表现在以下几个方面：
1. 产品品质差异：不同供应商的产品品质可能存在差异，高品质的产品往往价格较高，而品质较低的产品则价格相对较低。品质差异对产品寿命、维护成本以及性能稳定性等方面产生影响，进而影响总体费用。
2. 产品配置差异：同一产品因供应商不同，其配置也可能存在差异。例如，电脑设备的配置（如处理器、内存、硬盘等）不同，价格也会有所不同。高配置的产品性能更优，但价格也相应较高。
3. 供应链成本差异：供应商的地理位置、物流成本、供应链效率等因素也会影响采购成本，进而影响到总体费用。
二、费用变化的原因分析
供应商与配置差异带来的费用变化，主要由以下因素导致：
1. 生产成本：不同供应商的生产成本不同，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。这些成本差异会导致产品价格差异，进而影响到总体费用。
2. 品牌溢价：知名品牌往往愿意为品牌支付更高的价格。品牌溢价是品牌价值的体现，也是供应商之间的一种竞争策略。
3. 供应链管理效率：供应链管理的效率直接影响到采购成本。高效的供应链管理可以降低库存成本、减少物流损耗，从而降低采购成本。
4. 市场供需关系：市场供需关系也是影响价格的重要因素。当需求大于供应时，供应商可能会提高价格；反之，则可能降低价格以吸引客户。
三、应对策略
面对不同供应商与配置差异带来的费用变化，我们可以采取以下策略：
1. 小哥了解市场：加强对市场的调研，了解不同供应商的产品特点、价格以及供应链情况，为采购决策提供依据。
2. 多元化供应商策略：采用多元化供应商策略，以降低单一供应商带来的风险。通过与多个供应商合作，可以比较不同供应商的产品和价格，选择性价比更高的产品。
3. 长期合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，通过稳定合作降低采购成本。长期合作可以使供应商更了解采购方的需求，提高供应链效率，从而降低采购成本。
4. 优化产品配置：根据实际需求选择合适的产品配置。在追求性能的同时，也要考虑成本因素，避免过度配置导致浪费。
5. 加强成本管理：加强成本管理，包括采购成本、库存成本、物流成本等。通过精细化管理，降低成本，提高整体效益。
四、总结
不同供应商与配置差异带来的费用变化是采购过程中常见的现象。
为了应对这一问题，我们需要小哥了解市场，采取多元化供应商策略，建立长期合作关系，优化产品配置并加强成本管理。
只有这样，我们才能在采购过程中实现效益最大化，降低采购成本，提高企业的竞争力。
在买笔记本电脑的时候怎样辨别水货？
如何分辨行货和水货A.最终销售价格大家都知道水货要比行货便宜不少，越是高端的机型便宜的就会越多，差价基本在3000－5000左右。
因此首先我们就可以通过价格的悬殊差异来判断，因为在行货的销售中，厂商会首先制定一个市场执导价，然后各个代理在销售的时候可以根据实际情况在允许的范围内适当的对最终销售价格进行下调，视机型上市时间长短来定，幅度一般不会超过2000元。
通过这种方式来判断就需要购买者对该机型在某个时间段的市场价格有一个扼要地了解，或者可以到官方网站的产品页查找选定机型的执导价与你所看到的实际销售价格做比较，如果相差非常悬殊，那么就要注意它有可能是水货了。
B.机器型号大多数厂商为了对不同国家地区销售的同型号机型加以区别，都会给该机型额外地标记一个附属编号，我们可以通过查看这个附属编号来判断该机型的销售地区。
例如IBM ThinkPad系列笔记本电脑是通过机型编号的最后一个字母来进行标识的，C代表中国大陆地区，U代表北美洲地区，H代表中国香港地区，A代表新加坡、澳大利亚等亚太地区……，在国内销售的IBM行货自然都是以C结尾的了。
C.随机程序和资料可以说这是最直观的一种方法了，你不需要在购买前去查询任何的资料，仅仅靠眼睛就可以辨别了。
既然是水货，那么原厂的预装操作系统和软件自然不会是简体中文版了，大多数JS会给水货笔记本电脑改装简体中文系统，并提供一套他们自制的系统恢复盘。
你只要用原厂随机的系统恢复盘恢复一下，如果是非简体中文版本，那么肯定是水货了。
不仅软件如此，随机的操作说明书和文字资料也是一个道理。
行货的随机资料印刷相当精致，字体清楚，纸张质地好，文字为简体中文版本或者为多国语言版本。
水货的随机资料多为英文、日文等非简体中文版本；或者干脆就是JS提供的一套自己印刷的、质量低劣的随机资料，原版的就被他克扣了。
D.机身序列号某些厂商提供了网上或者电话查询机身序列号来验证行水货的方式，比如IBM，HP,TOSHIBA等。
你只需要登陆指定页面，输入机身背部的序列号便可以查阅该机型各种详细信息，包括出厂配置，各个硬件部分的编号，保修开始日期，销售地区等等，而我们只需通过销售地区就可以判断该机是否为水货了。
或者拨打厂商广告上公布的免费电话即可查询该序号的机器是否行货！IBM: HP E.机身及包装箱贴标我们经常会在某些笔记本电脑的机身或者拖线上看到各种各样的铭牌或者是贴纸。
在行货机型中，部分铭牌会使用简体中文标记，比如部分新HP（Compaq）机型；印刷字体为简体中文，水货则以日文或英文居多。
另外在机器的包装纸箱上会贴有包含厂商地址，名称，机器配置介绍等信息的贴纸或者直接印刷在箱体上，行货的印刷字体全部为简体中文。
在上述五种方法里， A和C可称之为通用方法，其他四种要视品牌而定。
虽然不能保证这全部五种方法都适用于每个品牌，但是起码你可以通过这其中的一种或两种来进行辨别，做到心中有数。
为了避免买到水货，你就需要额外地去留意各种各样的细节。
其实买到放心的行货是一件非常简单的事情。
保修也是水货和行货的重要区别行货都是全国或者全球联保，是一个点和面的关系。
水货因为其销售地点不是在中国，所以中国的代理商为了自身的利益往往拒绝为水货提供保修和服务，你只能去找卖给你的商家。
它是一个点和线的关系。
除非是带有全球联保的机型。
即使是带有全球联保的机型，在国内特殊的环境下，全球联保资格的审查变得非常严苛，往往要求送修的人员持有购买地的购机发票或者保修卡，并且，所需配件要在购买地申请，再寄回国内。
保修周期往往长达2-3个月。
在有些小地方的维修点甚至拒绝为非行货机型保修。
对于在国内销售的行货机器，国内代理商一般是机型定位提供1～3年的国内保修，电池的保修期则是一年，相比起水货较有保障。
此外，在机型的附件上，许多的水货机器和行货机器有细微的差别，最常见的就是电源插头，不是在中国销售的机型，其电源插头往往遵照销售地的规格设计和制造，在中国难有用武之地。
笔记本购买三要素笔记本电脑最重要的采购原则是质量。
对于任何一种产品质量都是产品的生命，对于笔记本电脑从性能到配件甚至一些诸如开关保护等细微的地方，不同品牌之间存在着相当的差距。
衡量质量可以采用听取使用者的意见的方法。
性能价格比是第二重要的。
这里说的性能不单指是笔记本电脑的配置，还包括售前、售中、售后的服务成本，用户在选择时不要只看重眼前利益。
在同等价格上,考虑性能配置的差别; 在同等性能,考虑最优的价格 维修也是重要的因素。
维修是服务中重要的组成部分，由于笔记本电脑技术含量高，厂商之间互不兼容，因此售后的维修服务是十分重要的。
市场占有率相对较高的笔记本电脑厂商在维修体系和在各地的维修网点方面有教好的建设.用户只有找到好的维修服务商,才真正买得放心，用得安心。
选择好供应商非常重要。
好的供应商就等于好的产品、合理的价格及全面的售后服务。
相反，就意味着用户的投资可能打水漂，如果用户通过非正当渠道选择了水货那就连打官司都找不到被告了。
勿容质疑的是用户在购买时考虑自己的应用特殊性也是很重要的。
最实用的才是最好的，过分的追求档次或价格都是片面的。
提示你一点：为了做到尽量避免买到水货，到厂商指定的代理商处去购买是一个比较稳妥的选择（代理商的信息你可以通过查询官方网站或者拨打热线电话获知）。
何谓行货呢？行货就是得到生产厂商的认可，由某个商家取得代理权或者直接由该生产厂商的分支机构在某个指定的地区进行销售的产品，由于行货需要让代理商及其分支机构获得合理的利润，而且必须缴纳符合该地区政府要求的关税和税款，因此行货的价格往往比较高，但是因为正式的当地代理厂商，产品的售后服务往往较有保障，产品原配的驱动程序、说明书和操作系统往往也会和销售地区的语言相同。
售后服务，这是最为关键的一个问题，水货在大陆的维修自然是要通过国际联保方式来实现。
但是目前各个厂商为了打击水货，都不向缺乏合法手续的水货机型提供国际联保服务（某些个别厂商除外）。
因此很多JS都是自己承担保修了，对技术实力弱的JS来说简直就是天方夜谈，这无疑会对购买者日后的维修带来莫大的麻烦。
如何才能缩减生产成本
降低生产成本的方法一是节约材料成本，二是提高劳动效率；一、节约采购成本的策略 就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种： 1．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2．谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。
谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。
使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%－5%。
如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。
3.早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。
通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。
应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5．联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。
这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6．为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。
这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7．价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。
如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8．标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。
但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
二、提高劳动效率第一,管理人员把过去工人们通过长期实践积累的传统知识、技能、诀窍集中起来,编成表格,然后概括为规律和守则甚至数学公式,再在全厂工人中实行。
第二,科学地选择和不断培训工人。
一方面研究每一个人的性格、表现和能力;另一方面,更重要的是发现每个工人向前发展的可能性,并且逐步地、系统地训练,帮助和指导每个工人,为他们提供上进的机会。
这样,使工人在雇用他工作的公司里,能够担任最高的、最有兴趣的、最有利、最适合他能力的工作。
第三,把科学和科学地选择和培训出来的工人结合起来,强制性地使双方用科学的工作方法代替以往的经验方法。
让工人“更聪明”而不是更辛苦地工作。
第四,工人与管理方面保持不断的和亲密的合作,形成一种令双方心情愉快的工作环境,从而提高劳动效率。
此外,在具体管理方法上,他也非常讲究科学,主张在科学的工时研究和动作分析的基础上,制定合理工作定额;主张对工人的工作和环境进行科学研究,以确定标准化的工具、材料和操作方法,并对工人的劳动和休息时间进行科学搭配,“使工人不用增加劳动而能增加工效”。
工业企业的生产成本是如何结转？
产品成本计算的程序1．确定成本计算方法。
开展成本计算之前，先要确定采用哪一种成本计算方法。
通常所用的方法有品种法、分批法、分步法等。
这要根据生产工艺过程和生产组织的特点，同时结合成本管理的要求情况来进行选择。
2．设置有关的成本计算账户。
为了计算产品的成本，需要设置一个专门的账户，即生产成本账户。
其借方汇集为生产产品而发生的各种费用，贷方反映产品完工转出的制造成本。
对于一定的成本计算对象来说，发生的费用无非是两种：①直接费用。
②间接费用，即共同性的、不是直接为生产这-对象服务的费用。
如果企业只生产一种产品，则直接费用和 间接费用并没有差别，都应该直接计入产品成本。
但是，企业一般都是生产多种产品。
这样，直接费用仍可以直接计入产品成本，而间接费用就必须先要汇集起来，然后再分配摊入各个不同的成本计算对象。
这样，需要先单独设置一个账户，即制造费用账户，制造费用账户的作用就是汇集各种间接费用，再合理地分配到成本计算对象上去。
如果废品和停工的情况比较多，就需要搜集有关的废品和停工损失资料，并专门设置一个废品损失和停工损失账户，把这些损失汇集到废品损失和停工损失账户的借方，然后在其贷方作出恰当的处理并转出：如果是正常损失，一般应分配进入产品成本；否则应转入管理费用或营业外支出。
按权责发生制的要求，生产中发生的支出不一定就要计入生产成本，支出的期间与成本计算期间可能不一致。
支出发生后有两种情况：①生产中发生的费用在本期发挥出全部效益，效益不递延到下期。
这种情况应把费用直接记入生产成本或制造费用账户。
②本期发生的费用支出不应由本期负担。
这里面又有两种情况： ①先支出，后计入成本费用。
这种情况应设置待摊费用账户，支出时借记待摊费用账户，分期摊入成本费用时再贷记待摊费用账户。
②先计入成本，后支出。
这种情况应设置预提费用账户，计入当期成本费用时借记有关成本费用账户，贷记预提费用账户，支付再借记预提费用账户。
3．核算费用发生及按用途分类。
成本计算的过程是一个费用的汇集和分配(摊)的过程，或者反过来说，费用的核算最终也就是成本的核算。
成本计算就是一个对费用进行多步骤处理的过程。
要做好成本计算工作，第一步就是要准确反映总共开支了多少费用，开支了一些什么性质的费用。
这一步要解决两个问题：一是本企业在当期到底有哪些开支，开支了哪些费用。
这是做好成本计算工作的基础。
如消耗了多少原材料，要用先进先出法和后进先出法等方法进行恰当的计量；如由于设备发挥效用，而磨损的价值，要用恰当的方法进行折旧。
二是费用发生后，到底起了什么作用。
在成本计算过程中，不仅要反映开支了一些什么费用，而且要进一步明确开支的费用起了什么作用。
对谁发挥了效用。
费用发生后起的作用归纳起来有三种情况：①费用发生后没有在当期发挥作用，应向后期递延。
如预付租金等，应计入待摊费用。
②开支发生在当期，而其效用发生在上期。
如在年初支付上年的全部租金，不能作为当期费用，而应借记入预提费用账户。
③大多数开支，是开支在本期，效用也在本期，这些费用不仅要计入当期的成本，还要按其具体用途进行分类。
不管成本计算的对象是什么，一般来说，都需要支付以下成本项目；或者说，费用发生后，无非是起了以下几个方面的作用：一是消耗各有关材料，这些材料构成产品的实体，这叫直接材料费用；二是消耗各有关人工费用，这些生产工人的劳动直接用于产品的制造，这叫直接人工费用；三是消耗各种材料和人工及其它费用，这些费用不直接用于产品的生产，只是在生产过程中起辅助作用，或提供必要的生产条件，这种费用就叫制造费用。
为了反映费用的发生及按用途分类的情况，需要作一笔会计分录，即： 借：有关成本费用账户 贷：有关资产负债账户 在这笔会计分录中，贷方的有关资产负债账户反映费用开支的具体情况。
这些账户是现金、原材料、累计折旧、应付工资、应付福利费等账户，反映企业到底开支了一些什么费用。
借方的有关成本费用账户则包括待摊费用、预提费用、生产成本、制造费用等，反映这些费用起了什么作用。
其中生产成本是成本计算的主要账户，最后所有的费用都要归集到生产成本账户。
记到生产成本账户的费用还要进一步按用途分类，一般分为直接材料、人工费用和制造费用三个项目。
4．辅助生产费用的分配。
生产成本总账下有两个明细账户：一是基本生产，用于核算产品的生产成本；二是辅助生产，用于核算为生产产品服务的有关生产部门的成本。
辅助生产也是一种生产活动，它为基本生产活动提供必要的产品和劳务，也要消耗各种生产费用，同样要计算产品成本。
辅助生产成本的计算需要设置 辅助生产明细账户，其借方汇集发生的各种费用，其贷方计算辅助生产车间完工的产成品成本，同时转入基本生产明细账。
这个账户一般没有余额。
5．制造费用的分配。
产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成，其中发生的直接材料和直接人工是属于直接费用，直接记入生产成本账户，发生的制造费用是间接费用，不直接记入生产成本账户，而是先在制造费用账户中汇集，然后再分配记入生产成本账户。
6．产成品成本的计算。
通过上述步骤，本期发生的全部生产成本都已汇集在生产成本账户的借方，如果企业没有在产品，则产成品成本就是生产成本账户的期初余额加上本期发生的全部生产成本。
但是，一般企业都同时有在产品和产成品，因而需要把产品生产成本在产成品和在产品之间进行分配，同时计算在产品成本和产成品成本。
生产成本账户的有关数据之间有下列关系： 期初余额+本期发生的全部生产成本=期末在产品成本+产成品成本 产成品成本=期初余额+本期发生的全部生产成本-期末在产品成本 也就是说，产成品成本的计算问题，即要把总成本在期末在产品和产成品之间进行分配。
一般用约当产量法或定额法等方法进行分配。
产成品成本计算出来后，还要用产成品总成本除以总产量，求得单位成本，这样产品成本计算才全部结束。
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