资源分配策略的科学性和艺术性

资源分配是任何组织或个体在特定时间内将有限的资源分配给不同用途的过程。资源分配策略是指导这一过程的规则和原则。

科学性

科学性的资源分配策略基于客观数据和分析。它们考虑以下因素：

• 需求：对不同用途的资源需求的评估。
• 成本：与不同用途相关的成本。
• 效益：不同用途的预期效益。
• 风险：与不同用途相关的风险。

科学性的策略通常使用数学模型、优化算法和统计分析来确定最佳资源分配。它们致力于最大化效益，同时最小化成本和风险。

艺术性

资源分配的艺术性在于，它需要经验、判断力和直觉。艺术性的策略考虑以下因素：

• 利益相关者的优先级：不同利益相关者的需求和期望。
• 组织目标：组织的总体目标和任务。
• 外部环境：经济、社会和政治因素的影响。
• 政治因素：资源分配决策中可能存在的权力动态。

艺术性的策略常常依赖于决策者的经验、洞察力和谈判技巧。它们旨在找到可行的解决方案，同时平衡不同的优先级和目标。

科学性和艺术性的结合

有效的资源分配策略通常结合科学性和艺术性。科学性提供了客观的基础，而艺术性则提供了灵活性，以应对复杂和动态的环境。通过将两者结合起来，组织和个人可以做出明智的决策，优化资源分配。

科学性和艺术性的优势

结合科学性和艺术性的策略具有以下优势：

• 更高的效益：通过优化资源分配最大化收益。
• 降低成本：通过最小化与不同用途相关的成本。
• 更好的风险管理：通过评估和管理不同用途的风险。
• 提高透明度：通过使用客观数据和分析，提高决策过程的透明度。
• 增强灵活性：通过考虑利益相关者的优先级和外部环境，为动态变化做出调整。

科学性和艺术性的挑战

结合科学性和艺术性的策略也面临一些挑战：

• 数据可用性：科学性的策略需要可靠和及时的数据，这可能很难获得。
• 主观性：艺术性的策略依赖于决策者的判断和直觉，这可能导致主观和有偏见的决策。
• 利益相关者冲突：利益相关者的优先级和目标可能冲突，导致达成共识和制定有效策略变得具有挑战性。
• 环境不确定性：外部环境可能难以预测，这使得根据科学性数据制定有效策略变得具有挑战性。
• 决策时间：科学性和艺术性的策略都可能需要大量时间来制定，这在紧急情况下可能是不可行的。

结论

资源分配策略的科学性和艺术性对于组织和个人做出明智的决策至关重要。通过结合这两者，可以优化资源分配，最大化收益，同时管理风险和应对动态变化。重要的是要认识到这种方法的优点和挑战，以便有效地使用它。

分析管理科学性和艺术性的统一。

1 管理的科学性与管理的艺术性的内涵。

1.1 管理是一门科学，它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

管理作为一个活动过程，在各种组织当中是纷纭复杂，别具特色的，但其中仍存在共通之处，存在着规律性。

大量学者和实业家经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测数据，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法，好让其他人在面对同样问题的时候，有矩可循，有据可依，提高成功率和可行性，不至于盲目和被动。

人们利用这些理论和方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确，是否行之有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证、丰富和发展。

因此说，管理学是科学的，具备科学的特征。

科学性是管理必不可少的基础， 管理者如果没有科学的管理知识和相关知识，就象哈罗德·孔茨认为的那样：“医生不掌握科学，几乎跟巫医一样了。

高级管理人员不掌握管理科学，则只能是碰运气，凭直觉，或用老经验。

”；而有了系统化的科学的管理知识，他们就有可能在严谨、量化、合乎逻辑的科学归纳基础上，对组织中存在的管理问题提出可行的、正确的解决办法。

因为科学的管理注重自然规律、客观数据、分析结论、程序化、规范、规则、惯例、理性体验、同一性和经验运用。

科学性是一种行为的严谨，为组织带来平衡和稳定，犹如骨架和躯干的作用。

管理者学好管理学，能减少因违背管理的基本科学规律而造成的低效率和失误。

但是在现实中，我们又时常看到一些饱读管理经书的学者，在管理实践中却屡遭败绩。

为什么呢？因为他们片面强调了科学性，盲目照搬国外的管理理论；将书本上的管理原理当作教条；而管理的科学性对现实的要求过分理想化和理性化，它并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。

因此，管理又具有艺术性。

1.2 管理是一门艺术，它是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍。

艺术，就其本义而言，是指用形象反映现实并比现实典型的社会意识形态。

一般意义上的艺术，是指那些富有创造性的方式、方法。

管理艺术，则是表现为灵活高超的管理才能和艺术化的管理方法，是打开管理活动奥妙的钥匙。

由于管理对象分别处于不同环境、不同行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件等状况下，这就导致了对每一具体管理对象的管理没有一种惟一的完全有章可循的模式，特别对那些非程序性的、全新的管理对象，则更是如此，从而造成了管理活动的成效与管理者对管理技巧的发挥具有很大的相关性。

事实上管理者对这种管理技巧的运用与发挥，体现了管理者设计和操作管理活动的艺术性。

另一方面由于在达成资源有效配置的目标与责任的过程中可供选择的管理方式、手段多种多样，因此在众多可选择的管理方式中选择一种合适的用于现实的管理之中，这也是管理者进行管理的一种艺术性技能。

管理属于软科学，没有最优解，只有满意解。

如何更好地管理，受天时地利人和的影响，更受管理者本身的价值观、风格和偏好的影响。

如果仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的。

管理者必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜、审时度势地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。

艺术的管理注重的是灵活多变、逆向思维、创新创造、情感认知和审美感悟。

艺术性是一种思维的升华，带来活跃与发展，如同流动的思想、气质和血液。

艺术性是管理变化创新的灵魂。

2 管理的科学性与艺术性并不相互排斥，而是相互补充，相辅相成的。

所以，管理是科学性与艺术性的有机统一。

2.1 管理的科学性是艺术性的前提和基础。

从管理的科学性与艺术性的内涵可知，卓有成效的管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。

管理的科学性决定了管理活动必须接受管理理论的指导，以管理的基本规律为行动指南。

对一个管理者而言，具备扎实的理论基础是十分重要的，管理的专业训练不可能培训出“成品”的管理者，但却是为通过实践进一步培训管理者创造了一个良好的开端，为培养出色的管理者在理论知识方面打下了坚实的基础。

2.2 管理的艺术性是科学性的突破和创新。

管理的理论价值，有别于其他学科，比如工程技术。

在工程技术应用上，只要遵循它自身的科学性和规律性，通常都能够得到相同的效果，例如用同样的技术手段生产出来的飞机，一般都能飞得起来，一般无需对每一架飞机作个别的特殊处理。

但在管理上则并非如此。

由于每一个被管理者的性格、心理不同，不同的阶段情绪也不一样，以及每一种管理情景也有所差别，导致了同一种管理手段和技术，在管理效果上必然存在差异性。

所以，仅靠“背诵原理”来进行管理活动，必然是脱离或忽视现实情况的无效活动。

管理者必须懂得如何在变化着的管理实践中对管理理论加以灵活运用；懂得针对现实及管理与被管理对象的特点对科学规律进行巧妙运用，不断求新求变，才能够取得更好的效果。

这正是管理者艺术水平高低的体现。

2.3 管理的科学性与艺术性可以相互转化。

管理理论体系的发展过程就是艺术化管理知识与科学化管理知识不断互相转化的过程。

艺术化的管理知识要不断地转化为科学化的管理知识，作为管理知识体系中规范的一部分，才能更好地指导自己的管理实践；反过来，也只有对科学化的管理知识进行艺术化的运用，边运作边探讨，才能形成有效的管理活动。

我们必须重视一线管理者的直觉、悟性或经验，从中感悟和提炼科学化的管理规律。

没有他们的直觉、悟性或经验，也就在很大程度上失去了创新的源泉。

2.4 管理的科学性和艺术性各有自己发挥作用的场合和时机。

由于管理的科学性决定了其理论体系相对严密，而管理的艺术性决定了其在处理实际问题时相对灵活，所以两种属性在作用的发挥上各有侧重点。

科学性侧重喻管理理论的学习、研究方面，艺术性侧重于管理实践的应用方面；科学性借以提高管理效率，艺术性借以提高准确性、管理适应能力；科学性主要体现在程序化和逻辑化，艺术性主要体现在非程序化和非逻辑化。

管理劳动密集型企业会较注重科学性，借鉴一些成功的管理模式和制度；而管理知识密集型企业则可能较注重艺术性，要靠管理者更高层次的技巧去激发人才的主观能动性。

在企业成长的不同阶段，管理的艺术性与科学性比例也可能是变化的。

在企业创业阶段，艺术管理可能更为需要；在发展阶段，科学管理可能更为重要，而到成熟阶段，艺术性可能又上升到较重要的位置。

管理的科学规律为企业实现目标指明了一条最短路径，但在实施过程中如何避免危机或使危机最小化讲究的就是管理艺术。

综上所述，管理是科学性与艺术性的统一，既有规律又不拘泥于成法，它为管理者指明了一个行动方向，又给他们留下了想象和发挥的广大空间。

认识管理的两重属性，对组织和管理者具有重要指导意义，只有将两者有效地结合，管理者才能运筹帷幄，组织才能有长足的发展。

什么是管理的科学性和艺术性？

深入探讨管理的奥秘，管理，并非简单的手段和资源调配，它是一种艺术与科学的结合，是实现组织目标的灵动引擎。首先，管理是通过

计划

的智慧，

组织

的框架，激励的驱动力，

领导

的引导，以及

控制

的稳健，巧妙地调动

人力

、

物力

、

财力

和

信息

等关键资源，如同编织一张精细的网，为目标的达成保驾护航。

在理论层面，我国管理学界的权威著作《现代管理学》为我们揭示了更深层次的定义：管理，是人们依据权利，在社会活动的舞台上，通过一系列职能活动，对这些资源进行精细调整，以达成既定的期望目标。

它是对人性和群体差异的深刻理解，追求的是民主与科学的融合。

管理的特性如

二重性

，既是科学的决策过程，又是艺术的创新实践；

科学性和艺术性

并存，要求精确与灵活；

普遍性

则意味着管理并非特定领域的专利，而是生活的普遍法则，

共同性

则揭示了管理者任务的统一性，是构建秩序和推动发展的基石。

从实践角度看，管理是

协调

的桥梁，将分散的力量整合为一股强大的合力，向着目标迈进。而作为过程，管理就是

计划

的前瞻、

组织

的布局、

领导

的导向，以及

控制

的反馈，形成一个完整的循环。

深入理解管理，既要把握到

管

的实质，即管理人、事、物，也要理解

理

的内涵，即梳理关系、安排顺序、设定步骤。现代企业中，信息化工具如北唐OA，更是为高效管理提供了强大的支持，它在企业信息化管理中扮演着不可或缺的角色。

总结来说，管理是一个复杂而微妙的领域，它涵盖了目标设定、资源整合、协调运作和持续改进的全过程。

希望这些理解能为你的管理之路提供清晰的导航。

整合管理的目标

项目整合管理的目标包括：资源分配、平衡竞争性需求、研究各种备选方案、裁剪过程以实现项目目标、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系等。

一、资源分配

资源分配是为完成项目任务而安排劳动力、材料或设备等资源的过程。

资源分配是项目资源管理的一个步骤，包括估算资源、采购资源、分配资源和跟踪资源，直至项目完成。

二、平衡竞争性需求

成功领导项目包括了解与工作相关的制约因素。

制约因素可能会采取固定交付日期、遵守法规、预先确定的预算、质量政策、三重底线考虑因素等形式。

三、研究各种备选方案

备选方案是指在特定情况下，通过对现有的事物另做选择，以便更好地达到某种目的而提出的多种方案之一。

在项目推进的过程中，人们经常需要做出决策，而备选方案作为决策过程中的一个重要环节，具有极其重要的意义。

四、裁剪过程以实现项目目标

做好项目整合管理，要求具备全局观，统筹战略、前瞻性的系统思维模式。

不能孤立地看待项目的任何一个过程及其要素。

要将项目当作是一个相互联系、相互影响和制约的有机整体、看作是一个完整的系统。

因此需要裁剪过程以实现项目目标。

五、管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

项目与项目管理本质上具有整合性质，例如，为应急计划制定成本估算时，就需要整合项目成本管理、项目进度管理和项目风险管理知识领域中的相关过程。

项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系。

例如，在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划；随着项目的进展，规划过程组还将根据变更情况，更新项目管理计划。

整合管理的特点：

1、动态性：整合管理的动态性特征主要表现在这类活动需要在动态的环境与组织本身中进行，需要消除资源配置过程中的各种不确定性。

因此整合管理不能停留在理论上的东西，应该是实践过程中的操作。

2、创造性：整合管理的艺术性特征实际上已经与整合管理的另一个特征相关，这就是创造性。

3、科学性：整合管理的动态性并不意味着整合管理没有科学规律可循。

管理活动尽管是动态的，但还是把它分为二大类：一是程序性活动即为有章可循，照章运作便可得到预想效果的管理活动部分；二是非程序性活动即为无章可循，需要边动作边探讨的管理活动部分。

4、艺术性：由于管理对象分别处于不同环境、不同行业、不同产出要求，不同的资源供给条件等状态下，就导致了对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的完全有章可循的模式，事实上管理主体对这种管理技巧的运用与发挥，就体现了管理主体设计和操作管理活动的艺术性。

5、经济性：资源配置是需要成本的，因此整合管理就具有经济性。

7、最优性：与整合管理特征相关联，最优性并不仅仅反映在细枝末节上，而是最终反映在综合企业系统上。

所谓系统的最优化原则，是指系统的运行能最大限度地发挥其功能，创造最佳的运行效果。