在传奇世界中开服并保持服务器的平稳运营需要花费一大笔费用。本成本计算器将帮助您估算开服所需的前期成本以及持续运营的每月成本。请注意，这些只是估计值，实际成本可能根据服务器规模、功能和位置而异。
前期成本
服务器硬件
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服务器：
一台用于运行游戏服务器的专用服务器。费用范围为 500 美元至 2,000 美元，具体取决于服务器的规格和提供商。 -
存储：
用于存储游戏文件、角色数据和玩家日志的附加存储空间。费用范围为 100 美元至 500 美元，具体取决于存储容量和类型。
网络基础设施
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带宽：
用于处理玩家连接和数据传输的互联网连接。费用范围为 50 美元至 200 美元，具体取决于带宽速度和提供商。 -
IP 地址：
唯一标识服务器的互联网地址。费用范围为 5 美元至 50 美元，具体取决于提供商。 -
域名：
指向服务器 IP 地址的域名，便于玩家访问。费用范围为 10 美元至 50 美元，具体取决于域名注册商。
软件
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传奇服务器端：
运行游戏服务器所需的软件。费用范围为 100 美元至 500 美元，具体取决于服务器端的版本和功能。 -
运营系统：
服务器上运行的操作系统，例如 Linux 或 Windows。费用范围为 0 美元至 200 美元，具体取决于操作系统类型和许可证费用。 -
玩家数量：
服务器可以容纳的玩家数量会影响硬件、带宽和托管成本。 -
服务器功能：
自定义服务器端、插件和游戏模式会增加运营成本。 -
市场需求：
服务器的目标玩家群和市场需求会影响开服的利润潜力。 -
竞争：
其他传奇服务器的竞争会影响玩家数量和收入。 -
营销费用：
推广服务器和吸引玩家可能需要营销费用。
00 美元至 11,400 美元
其他考虑因素
除了这些直接成本外，在开设和运营传奇服务器时还应考虑以下因素：
了解这些成本并仔细规划对于成功开设和运营传奇服务器至关重要。通过谨慎的预算和运营，您可以创建一个提供卓越游戏体验且财务上可行的传奇服务器。
传奇自己制作装备 如何存储动态
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intel英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。
1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。
这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。
微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一， 名列第九。
2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。
在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。
同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。
2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》公布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔(中国)有限公司名列第八。
这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商业周刊·中文版》通过一项联合举办的企业内部员工调查结果评选出来的。
2002年，英特尔公司的收入为268亿美元，净收入为31亿美元。
2003年7月18日，英特尔公司成立35周年。
英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回顾说：“35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。
我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世界的未来，这也正是我们今天值得庆祝的。
”英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。
这些产品为标准计算机架构的组成部分。
业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。
今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。
作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。
英特尔在中国的机构英特尔在中国(大陆)设有13个代表处，分布在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、沈阳、济南、福州、南京、西安、哈尔滨、武汉。
公司的亚太区总部在香港特别行政区。
英特尔在中国亦设有研究中心，即英特尔中国实验室，由4个不同研究中心组成，于2000年10月宣布成立。
该中国实验室主要针对计算机的未来应用和产品的开发进行研究，旨在促进中国采用先进技术方面的进程，从而进一步推动国内互联网经济的发展。
此外，英特尔中国实验室还负责协调该实验室与英特尔全球其他实验室的研究协作，以及资助国内高校和研究机构的研究项目的开发工作。
英特尔公司全球副总裁兼首席技术官帕特·基辛格直接领导英特尔中国实验室的工作。
英特尔在中国的使命英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相一致，即成为全球互联网经济的构造模块的杰出供应商。
除此之外，英特尔始终致力于成为推动中国信息技术发展的基石。
在中国，这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中得到反映：*技术启动:英特尔在中国设有英特尔中国实验室，由4个不同研究领域的实验室组成。
如英特尔中国实验室，隶属于英特尔微处理器研究实验室，主要研究面向微处理器和平台架构的相关工作，推动英特尔处理器架构(IA)技术在业界的领导地位。
具体研究领域包括音频/视频信号处理和基于PC的相关应用，以及可以推动未来微结构和下一代处理器设计的高级编译技术和运行时刻系统研究。
另外还有英特尔中国软件实验室、英特尔架构开发实验室、英特尔互联网交换架构实验室、英特尔无线技术开发中心。
除此之外，英特尔还与国内著名大学和研究机构，如中国科学院计算所*针对IA-64位编译器进行了共同研究开发，并取得了可喜的成绩。
2002年10月，英特尔公司宣布在深圳成立英特尔亚太区应用设计中心(ADC)。
该中心面向中国计算和通信行业的OEM与ODM厂商，旨在满足他们对世界一流设计与校验服务的需求，并帮助他们为客户开发更出色的产品英特尔亚太地区应用设计中心(深圳)将为亚太区包括深圳和中国其它地区的客户就近提供先进的产品开发和技术支持服务，以协助亚太地区及中国的客户强化其在全球的竞争实力，并且促进这些客户相互间的合作。
英特尔还通过战略投资事业部(IntelCapital)在中国进行IT技术方面的投资，以促进中国型技术，如无线通讯技术等方面的发展，从而促进全球互联网经济的发展。
迄今为止，英特尔的战略投资事业部已向亚太地区进行风险投资近6亿美元，其中在中国的投资近30家。
*技术生产与制造：今天，英特尔在上海设有投资5亿美元的芯片测试和封装的工厂，为快闪存储器、I845芯片组和奔腾4处理器提供基于0.13微米工艺的世界一流的封装与测试，并为全球提供最高性能处理器产品；同时，也培养了大批的国内掌握世界一流芯片生产制造技术的知识工人。
*市场教育及应用普及:英特尔公司始终把协助推动中国计算机工业和互联网经济的发展作为公司在中国的首要策略。
英特尔(中国)有限公司从2000年开始赞助ISEF中国区联系赛事。
这一赛事被称为“中国青少年科学技术与创新大赛”，由中国科学技术协会*主办。
2001年，中国派出16名学生参加在美国加州硅谷举行的第52届英特尔国际科学与工程大奖赛*，赢得了17项大奖，包括奖品、奖金及奖学金共计美元。
2002年，英特尔ISEF在中国区的联系赛事在各地共吸引了1500万名中学生参加，其中有21名成绩优异的学生将被选派赴美参加5月在肯塔基州举办的第53届英特尔国际科学与工程大奖赛。
2000年7月，英特尔未来教育项目在中国启动。
经过一年的时间，到2002年底，拟在中国共培训教师达100,000名，该项目已经在全国的18个省市展开，北京市、长春市、重庆市、甘肃省、海南省、河北省、内蒙古自治区、江苏省、上海市、陕西省、天津市、新疆维吾尔自治区、浙江省、淄博市开展实施了，得到中国教育部的大力支持和肯定，更获得各地教委和参加培训的老师的热烈欢迎。
另外，为了更好地普及电脑教育，英特尔自1997年开始与国内电脑厂商合作，在全国16个城市开设了“英特尔电脑小博士工作室“，分别分布在北京、上海、广州、深圳、成都、天津、西安、沈阳、青岛、温州、杭州、济南、西藏、哈尔滨、无锡、南京，共培训家庭130万人次。
*广泛的业界合作：英特尔自1985年进入中国以来，便将“与中国信息产业共同成长”视为己任。
与国内OEM厂商、独立软件开发商、通讯设备制造商、解决方案供应商和无线通信厂商进行了密切广泛的合作。
自2000年至今，英特尔每年在中国召开春秋两季的“英特尔信息技术峰会”(IntelDeveloperForum)，与国内业界及时分享信息技术发展的趋势。
2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔?迅驰?移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。
INTEL微处理器的里程碑1971 年: 4004 微处理器4004 处理器是英特尔的第一款微处理器。
这一突破性的重大发明不仅成为 Busicom 计算器强劲的动力之源，更打开了让机器设备象个人电脑一样可嵌入智能的未来之路。
1972 年: 8008 微处理器8008 处理器拥有相当于 4004 处理器两倍的处理能力。
《无线电电子学》 杂志 1974 年的一篇文章曾提及一种采用了 8008 处理器的设备 Mark-8，它是首批为家用目的而制造的电脑之一——不过按照今天的标准，Mark-8 既难于制造组装，又不容易维护操作。
1974 年: 8080 微处理器世界上第一台个人电脑 Altair 采用了 8080 处理器作为大脑——据称 “Altair” 出自电视剧 《星际迷航 Star Trek》，是片中企业号飞船的目标地之一。
电脑爱好者们花 395 美元就能购买一台 Altair。
仅短短几个月时间，这种电脑就销售出了好几万台，创下历史上首次个人电脑延期交货的纪录1978 年: 8086-8088 微处理器英特尔与 IBM 新个人电脑部门所进行的一次关键交易使 8088 处理器成为了 IBM 新型主打产品 IBM PC 的大脑。
8088 的大获成功使英特尔步入全球企业 500 强的行列，并被 《财富》 杂志评为“70 年代最成功企业”之一。
1982 年: 286 微处理器英特尔 286 最初的名称为 ，是英特尔第一款能够运行所有为其前代产品编写的软件的处理器。
这种强大的软件兼容性亦成为英特尔微处理器家族的重要特点之一。
在该产品发布后的 6 年里，全世界共生产了大约 1500 万台采用 286 处理器的个人电脑。
1985 年: 英特尔386™ 微处理器英特尔386™ 微处理器拥有 275,000 个晶体管，是早期 4004 处理器的 100 多倍。
该处理器是一款 32 位芯片，具有多任务处理能力，也就是说它可以同时运行多种程序。
1989 年: 英特尔486™ DX CPU 微处理器英特尔486™ 处理器从真正意义上表明用户从依靠输入命令运行电脑的年代进入了只需点击即可操作的全新时代。
史密森尼博物院国立美国历史博物馆的技术史学家 David K. Allison 回忆说，“我第一次拥有这样一台彩色显示电脑，并如此之快地在桌面进行我的排版工作。
”英特尔486™ 处理器首次增加了一个内置的数学协处理器，将复杂的数学功能从中央处理器中分离出来，从而大幅度提高了计算速度。
1993 年: 英特尔® 奔腾® 处理器英特尔® 奔腾® 处理器能够让电脑更加轻松地整合 “真实世界” 中的数据（如讲话、声音、笔迹和图片）。
通过漫画和电视脱口秀节目宣传的英特尔® 奔腾® 处理器，一经推出即迅速成为一个家喻户晓的知名品牌。
1995 年: 英特尔® 高能奔腾® 处理器于 1995 年秋季发布的英特尔® 高能奔腾® 处理器设计用于支持 32 位服务器和工作站应用，以及高速的电脑辅助设计、机械工程和科学计算等。
每一枚英特尔® 高能奔腾® 处理器在封装时都加入了一枚可以再次提升速度的二级高速缓存存储芯片。
强大的英特尔® 高能奔腾® 处理器拥有多达 550 万个晶体管。
1997 年: 英特尔® 奔腾® II 处理器英特尔® 奔腾® II 处理器拥有 750 万个晶体管，并采用了英特尔® MMX™ 技术，专门设计用于高效处理视频、音频和图形数据。
该产品采用了创新的单边接触卡盒(S.E.C)封装，并整合了一枚高速缓存存储芯片。
有了这一芯片，个人电脑用户就可以通过互联网捕捉、编辑并与朋友和家人共享数字图片；还可以对家庭电影进行编辑和添加文本、音乐或情景过渡；甚至可以使用视频电话通过标准的电话线向互联网发送视频。
1998 年: 英特尔® 奔腾® II 至强® 处理器英特尔® 奔腾® II 至强® 处理器设计用于满足中高端服务器和工作站的性能要求。
遵照英特尔为特定市场提供专属处理器产品的战略，英特尔® 奔腾® II 至强® 处理器所拥有的技术创新专门设计用于工作站和服务器执行所需的商业应用，如互联网服务、企业数据存储、数字内容创作以及电子和机械设计自动化等。
基于该处理器的计算机系统可配置四或八枚处理器甚至更多。
1999 年: 英特尔® 赛扬® 处理器作为英特尔面向具体市场开发产品这一战略的继续，英特尔® 赛扬® 处理器设计用于经济型的个人电脑市场。
该处理器为消费者提供了格外出色的性价比，并为游戏和教育软件等应用提供了出色的性能。
1999 年: 英特尔® 奔腾® III 处理器英特尔® 奔腾® III 处理器的 70 条创新指令——因特网数据流单指令序列扩展（Internet Streaming SIMD extensions）——明显增强了处理高级图像、3D、音频流、视频和语音识别等应用所需的性能。
该产品设计用于大幅提升互联网体验，让用户得以浏览逼真的网上博物馆和商店，并下载高品质的视频等。
该处理器集成了 950 万个晶体管，并采用了 0.25 微米技术。
1999 年: 英特尔® 奔腾® III 至强® 处理器英特尔® 奔腾® III 至强® 处理器在英特尔面向工作站和服务器市场的产品基础上进行了扩展，提供额外的性能以支持电子商务应用及高端商业计算。
该处理器整合了英特尔® 奔腾® III 处理器所拥有的 70 条 SIMD 指令，使得多媒体和视频流应用的性能显著增强。
并且英特尔® 奔腾® III 至强® 处理器所拥有的先进的高速缓存技术加速了信息从系统总线到处理器的传输，使性能获得了大幅提升。
该处理器设计用于多处理器配置的系统。
2000 年: 英特尔® 奔腾® 4 处理器基于英特尔® 奔腾® 4 处理器的个人电脑用户可以创作专业品质的电影；通过互联网发送像电视一样的视频；使用实时视频语音工具进行交流；实时渲染 3D 图形；为 MP3 播放器快速编码音乐；在与互联网进行连接的状态下同时运行多个多媒体应用。
该处理器最初推出时就拥有 4200 万个晶体管和仅为 0.18 微米的电路线。
英特尔首款微处理器 4004 的运行速率为 108KHz，而现今的英特尔® 奔腾® 4 处理器的初速率已经达到了 1.5GHz，如果汽车的速度也能有同等提升的话，那么从旧金山开车到纽约只需要 13 秒。
2001 年: 英特尔® 至强® 处理器英特尔® 至强® 处理器的应用目标是那些即将出现的高性能和中端双路工作站、以及双路和多路配置的服务器。
该平台为客户提供了一种兼具高性能和低价格优势的全新操作系统和应用选择。
与基于英特尔® 奔腾® III 至强® 处理器的系统相比，采用英特尔® 至强® 处理器的工作站根据应用和配置的不同，其性能预计可提升 30% 到 90% 左右。
该处理器基于英特尔® NetBurst™ 架构，设计用于为视频和音频应用、高级互联网技术及复杂 3D 图形提供所需要的计算动力。
2001 年: 英特尔® 安腾® 处理器英特尔® 安腾® 处理器是英特尔推出的 64 位处理器家族中的首款产品。
该处理器是在基于英特尔显式并行指令计算（EPIC）设计技术的全新架构之基础上开发制造的，设计用于高端、企业级服务器和工作站。
该处理器能够为要求最苛刻的企业和高性能计算应用（包括电子商务安全交易、大型数据库、计算机辅助的机械工程以及精密的科学和工程计算）提供全球最出色的性能。
2002 年: 英特尔® 安腾® 2 处理器英特尔® 安腾® 2 处理器是安腾处理器家族的第二位成员，同样是一款企业用处理器。
该处理器家族为数据密集程度最高、业务最关键和技术要求最高的计算应用提供英特尔® 架构的出色性能及规模经济等优势。
该处理器能为数据库、计算机辅助工程、网上交易安全等提供领先的性能。
2003 年: 英特尔® 奔腾® M 处理器英特尔® 奔腾® M 处理器，英特尔® 855 芯片组家族以及英特尔® PRO/无线 2100 网卡是英特尔® 迅驰™ 移动计算技术的三大组成部分。
英特尔® 迅驰™ 移动计算技术专门设计用于便携式计算，具有内建的无线局域网能力和突破性的创新移动性能。
该处理器支持更耐久的电池使用时间，以及更轻更薄的笔记本电脑造形。
微软微软微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。
微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。
但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。
1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。
微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。
1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC语言程序编写本。
当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。
后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。
1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。
由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。
公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。
IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。
MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。
到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。
随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。
1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。
艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。
1986年，公司转为公营。
盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。
1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。
1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。
微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。
在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。
可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。
微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。
连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。
2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。
至此，诉微软反垄断法案告一段落。
微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。
PSG 包含了微软的个人倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。
MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。
此外，本组包括企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。
办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。
工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。
除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。
全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。
这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。
此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。
微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。
同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。
关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。
运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。
包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。
公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。
公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。
最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。
史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是现在的首席执行官。
使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些：它是全球最大的电脑软件公司在经济学，它是一个惊人的网络外部性的例子它在操作系统和办公软件方面扮演着事实上的垄断者地位它使得它的创立者跻身于世界上最富有的人之列；特别是掌门人比尔·盖茨多年来位居世界首富任何公开买卖公司中，它有最大的公司市值多年来它官司不断，和业界其他公司的明争暗斗已经成为IT文化的一部分。
微软的产品微软生产的软件产品包括了很多的种类：Windows – 称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。
目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。
Windows几乎预装在所有的IBM兼容的个人电脑上。
请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。
MS-DOS – 微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。
早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在 Windows NT 不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下运行的过渡产品。
Microsoft Office – 它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook（个人邮件和日程管理）、Project（项目管理）和Publisher（电子排版）等软件。
微软也为Apple Macintosh生产使用于苹果电脑的版本。
Internet Explorer – 它是微软的网页浏览器。
它是目前世界上使用最广泛的一种浏览器，从Windows 95开始，被设置为微软各版本的Windows的默认浏览器。
它在Apple Macintosh上也可以使用。
微软投资了四亿美元来把这种浏览器预装在苹果机上。
Microsoft FrontPage – 它是一款所见即所得的网页编辑软件。
Windows Media Player – 它是一个用于播放音频和视频的程序。
微软也生产一系列参考产品，例如百科全书和地图册，使用Encarta的名称。
微软还开发用于应用系统开发的集成开发环境，命名为Microsoft Visual Studio。
目前已发布用于环境编程的相应开发工具Visual Studio 。
游戏帝国时代 (Age of Empires)微软模拟飞行 (Microsoft Flight Simulator)微软模拟火车微软模拟货车Halo(Halo)halo2(Halo2)注:《光环》为Microsoft旗下工作室开发.「生态体系」微软公司试图在其产品周围建立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。
网络产品1990年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。
微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。
MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。
1996年，微软以及美国的广播业巨擎NBC(国家广播公司)联合创立了MSNBC，一个综合性的24小时新闻频道以及在线新闻服务供应商。
1997年末，微软收购了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。
Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为 Passport，一个综合登入服务系统的平台。
MSN Messenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国在线的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要竞争对手。
培训微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低成本、只精通微软产品的雇员。
最著名的就是MCSE考核(全称“微软认证系统工程师”)。
虽然MCSE确实认证对微软产品的熟悉程度，它却并不是一个工程师的考核。
一些苛刻的评论人员将MCSE称作“必须咨询那些有经验的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。
硬件产品虽然微软总体上是一家软件公司，它也生产一些电脑硬件产品，通常用来支援其特殊的软件商品策略：早期的一个例子是微软鼠标，用来鼓励更多用户使用微软操作系统的图形用户界面(GUI)。
由于使用GUI而不用到鼠标是很罕见的，因此鼠标的流行会帮助更多用户使用Windows。
微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的鼠标）鼠标标准，新增的滚轮方便了用户在浏览网页时上下翻页。
微软还售卖游戏杆等游戏硬件产品。
公司还购买了互联网设备公司WebTV，以支援其MSN互联网服务。
2001年公司推出的Xbox游戏机标志着公司开始进入价值上百亿美元的游戏终端市场，这个市场之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）两家公司主导。
微软历史微软公司创立于1975年，公司创立初期以销售
HP是哪个国家的?总部在什么地方?
HP共同创始人戴维·帕卡德和威廉·休利特： 戴维·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同创始人 1938年夏，在老师特曼的帮助下，他们利用特曼借来的538美元，在车库着手创办惠普公司。
硅谷车库创业模式，共同创业的模式，以及独具一格的“惠普之道”管理模式，成为后来成就硅谷高科技产业辉煌的精神核心。
1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。
姓名（中文） 威廉·休利特 戴维·帕卡德 姓名（英文） William Hewlett Dave Packard 机构与职务 HP共同创始人、前主席兼CEO 出生年月 1913年5月20日－2001年1月12日 1912年9月7日－1996年3月26日 出生国家、地点 美国密西根州安阿伯市(Ann Arbor) 美国科罗拉多州Pueblo 教育背景 1936年，获麻省理工学院理科硕士学位 1934年，获斯坦福大学文学士学位 1939年，获电气工程硕士学位 1934年获斯坦福大学文学士学位 职业背景 1978年，退休只担任董事会职务 1969年，担任HP首席执行官 1964年，推举为HP总裁 1947年，担任HP副总裁 1941年，大战期间担任美军通讯官 1939年，创办惠普公司 1971年，回到公司重新担任主席 1969年，担任美国国防部副部长 1964年，选为主席兼CEO 1947年，担任总裁 1939年，共同创办惠普公司 1936－1938年，通用电气工程师 著作 《惠普之道》 威廉·休利特简历 1913 出生于美国密西根州的安阿伯市(Ann Arbor) 1930 进入史丹福大学就读，并结识后来创业伙伴帕卡德 1934 取得斯坦福大学的文学士学位 1936 取得麻省理工学院的理科硕士学位 1939 与帕卡德以手边仅有的538美元，成立了惠普科技 1941 大战期间担任美军通讯官 1947 担任HP副总裁 1964 再获推举为HP总裁 1969 开始担任HP首席执行官 1978 退休后只担任惠普董事会之职务及公益活动 2001 1月12日逝世于家中，享年87岁 威廉和戴维走到一起 人是群居动物，害怕孤独。
因此往往要拉几位志同道合者一起创业；但人又是自私的动物，共同创业后，在功成名就时往往分手，是所谓“共贫穷易，共富贵难”，善始善终者绝少。
当然也有例外，比如Yahoo！的杨致远与费罗，英特尔的诺伊斯和摩尔，Adobe的查尔斯·格什克（Charles Geschke）约翰·沃诺克（John Warnock），而最为典型的还是惠普的共同创始人休利特和帕卡德。
他们以非凡的人格魅力谱写了一曲同甘共苦的创业之歌，并缔造出一个伟大的公司。
要描写这两个人物，如果将他们分开，无疑会失去最重要的内涵。
在业内，他俩是不可分的。
1924年，MIT博士毕业的弗莱德·特曼回到斯坦福大学，负责无线电通讯实验室。
实验迎来了许多年轻人，他们是“电子迷，对真空管、半导体、计算机的兴趣就象对女孩子的兴趣一样”。
特曼的实验室产出了许多命中注定要在电子业声名远扬的天才工程师，并开始改变圣克拉拉谷的模样。
尤其是30年代中期，特曼班上来了两位不同寻常的学生，这就是威廉和戴维。
在特曼的众多学生中，他俩并没有一开始就脱颖而出。
他们都出生于美国中部（休利特来自密执安州的安阿伯，帕卡德来自科罗拉多州的普韦布市），父亲都有一技之长（休利特的父亲是医学教授，帕卡德的父亲是律师），两人的简历并无特别之处。
初初看上去，这两个人差异很大。
帕卡德身高6.5英尺，有高高的前额和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。
后来在公司年度报告中，唯一把两人摄入同一个镜头的办法是让帕卡德坐着。
除了外表不同，两人最相近的性格就是：对别人感情变化有着非凡的敏感性。
这一点，无论对双方的长期合作，还是对未来企业文化的奠定，都是非常关键的。
惠普创业的车库 从相识到创业，休利特，1913年5月20日出生在美国密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3岁时随父亲来到旧金山，在此长大。
他的父亲是斯坦福大学的医学教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。
休利特12岁时，父亲死于脑瘤。
在中学里，休利特的自然科学学得非常出色，但别的方面非常一般，毕业时由于校长的推荐才得以进入斯坦福大学，校长推荐他的原因是休利特的父亲是他教过的最好的学生。
实际上，休利特在中学参加了很多课外活动，对无线电表现出浓厚的兴趣。
并在物理方面显示出才能。
休利特常常回忆说，如果他父亲没有病故，他会成为医生，但最终他选择了电气工程师这个职业，未能跳上学医之路。
而帕卡德的父亲也曾希望儿子继承父业，但帕卡德对自然科学更感兴趣：“我对法律从来没有兴趣。
同样，我父亲对机械物理也一窍不通。
”好在父母对他的爱好非常支持。
有一次，在制作炸药时炸破了左手，以后左手拇指一直是变形的。
他兴趣广泛，音乐、钓鱼、骑马等各项体育活动都有一手。
比起休利特来说，帕卡德在中学就表现出众，不但担任班长，而且还选入全美中学篮球队中锋，创造过全州田径赛中一人独得铁饼、跳高、跳远、低栏和高栏冠军的全州新纪录。
父亲期望他在体育上有所造诣，但帕卡德则纯粹将体育看作一项娱乐。
休利特1930年秋天在斯坦福大学注册入学时，结识了戴维·帕卡德。
在斯坦福两人都参加了新生橄榄球赛，加深了了解。
直到大学二年级，两人才成为好朋友。
促成此事的是无线电迷埃德·波特，他们经常一起外出钓鱼、滑雪和徒步旅行。
在特曼的支持下，他们和波特、奥利弗四人炮制了一份创业计划书。
1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的帕卡德和休利特去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。
对大自然的共同爱好加深了他们的友谊，由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对终生挚友。
此后，比尔到麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。
计划因此搁浅。
1938年夏，特曼为他俩争取到斯坦福的奖学金，两人重返校园攻读电子工程博士学位。
他们又利用特曼借来的538美元，着手创业。
他俩拥有一间仅能存放一辆汽车的车库，成了他们最早的车间。
创业时的工具异常简陋原始，只有一个工作台、一套老虎钳、一台钻床、一把螺丝刀、一把锉刀、一只烙铁、一把钢锯以及一些在外面买来的元件。
直到1940年，二人才从这间车库中搬出。
1987年，这间车库被官方正式评定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的建筑物，成了名扬四海的“硅谷诞生地”。
无疑，特曼的支持和两人的友谊成为他们成功的最关键因素。
帕卡德精通生产工艺，经验丰富，休利特则长于电路技术，两人互补，正适于生产和设计电子产品。
1939年1月1日，两人决定正式成立合伙企业，并用掷硬币的方式决定谁的名字排在公司名称之前。
结果产生了HP，而不是PH。
公司成立后，首要问题是确定生产什么。
特曼出谋划策，建议生产音频振荡器。
样品于当年11月推出。
根据特曼教授提供的名单，他们把产品介绍送给大约25家可能的客户，令人惊讶的是订单很快就来了，有的还附有支票。
迪斯尼公司也看中了这个产品，并向他们订购了八台改进型HP 200B用于一部电影《幻想曲》（Fantasia）的制作。
第一年收入为5369美元，利润1563美元。
看上去很可怜，但公司已稳定起步了。
特别是从此以后，惠普公司每年都在盈利，从未亏损，可谓企业界的奇迹。
开创“惠普之道” 1941年春，休利特作为陆军预备役军人应征入伍。
后经过通融，秋天就返回公司。
休利特于1942年2月再次应征入伍，断绝了与公司的关系。
二战全面爆发，美国政府对电子仪器的订单如雪片般飞来，惠普新产品不断增加，年销售额达到100万美元。
1942年，建造了第一座公司大楼。
1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。
第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。
惠普得到了迅速发展。
公司出台了员工分享利润的原则，使生产效率大为提高。
加上利润的再投资，公司活力大增。
1945年圣诞期间，他回到公司，发现自己已是这个数百万资产公司的副总裁。
他离开公司时，公司仅有15人，回来时已达250人。
战争结束了，拥有200万美元资产和200名工人的惠普，不得不面对市场需求的急剧衰退，公司辞掉了100多个工人（这是惠普历史上唯一的一次）。
但1950年，公司又恢复至200人。
1952年，两人一道到旧金山湾以南的圣费利佩打猎，听到地皮的主人要将地出售。
两人立即决定买下合伙兴建一个农场。
这个牧场成了他们两家人休闲游乐的最佳场地，它又是一道纽带，将两人的友谊系得更紧、更深。
由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一种新型的企业文化：“惠普之道是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
”这是一种以前任何一家大公司都未曾见过的学术味的风格。
对员工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
有一个笑话说：要想被公司解雇，唯一的办法就是把自己的老板杀掉¾但公司也许还会给你一次机会。
公司还创下先例，采用隔间式的办公室，体现一律平等的精神。
公司结构也体现创新精神，每个部门都有销售、研发和生产，各自完成利润指标。
整个50年代，公司每年的增长率都达到惊人的50％～100％。
两人还在担心自己有没有管好200人的企业的能力，却猛然发现工资单上已有1500人，而且运作良好。
1957年，是惠普公司发展的里程碑，新订货单空前之多，生产有了巨大发展，公司超过了1000人，拥有了四座厂房。
11月，股票公开上市，公司市值达到4800万美元，令人难以想象的是，戴维·帕卡德在纽约竟然是乘地铁去证券交易所参加股票上市仪式。
两人拥有的普通股中有10％上市出售，价格每股16美元。
1957年初，另外一件大事是公司高层人员在Sonoma举行会议，讨论公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目标。
这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了“惠普之道”的经营管理理论基础。
惠普之道以后还经过了多次修改，但其基本核心不变：“客户第一，重视个人，争取利润”。
公司建立了宽松、自由的工作环境，给工程师们提供良好的创意空间，允许员工实行灵活上班时间。
公司的零件箱和贮藏室始终开放，这里有一个故事：一个周末，休利特到工厂想干点活，却发现设备贮藏室已经上锁，他砸开门闩，留了一张纸条，坚持要求人们不要再把贮藏室上锁。
硅谷企业样板 惠普也是最早实行员工参加股票购买计划和现金利润分享的公司，每年分到的数额按公司的税前利润计算，这笔支付保持在基本工资4．1％到9．9％的幅度内。
同时公司也有另外的一种分享，1970年由于美国经济下滑，公司订货量低于生产能力，员工面临解雇的困境。
他们采取了一种不同的方式，实行每两周工作9天，工作量减少10％，工资减少10％，经济回升以后重新实行全时工作周。
员工始终与公司同在。
公司的氛围也别具温情。
两人经常与员工们围着咖啡壶和几盘炸面饼圈，谈笑风声。
休利特的手虽小，握起手来却很有力；帕卡德的手大，握起来却较为柔软。
两人的办公室都在公司最偏僻的地方，尽管很大，却都显得寒碜：旧的办公室、长沙发、咖啡桌和一些书架。
所有谈论他们财富和声望的话，都会令他们感到不快。
帕卡德对自己被列为美国3-4名最富有的人愤愤不平。
一次《时代》周刊女记者采访利休特。
人们事先一再警告她可以提任何问题，但不要讨论财富。
在采访时，休利特非常热情，还帮女士打开录音机，但第一个问题一出：“休利特先生，你作为美国最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一声关掉录音机，客气地把这位可怜的记者送了出去。
对硅谷的大亨来说，休利特和帕卡德对财富的厌恶如同怪物一般。
此时斯坦福研究区的主干道已开始挤满暴发户们的高级轿车，帕卡德还开着老掉牙的汽车。
直到经过反复斗争，迫使他换掉。
营造乡村俱乐部 当然人无完人。
休利特有时会勃然大怒，特别是管理人员被提问而没有准备好时。
帕卡德在早晨脾气极坏，聪明人这时候都会躲开他。
而且两人对职业妇女有一种老派的偏见。
1981年他们退休时，公司经理人员没有一位是女性。
70年代两人都超过60岁，他们丢失了原有的生气勃勃的创新精神。
1977年，公司雇员沃兹尼克提议生产个人电脑，被否决后他与乔布斯创办了苹果。
此外公司还犯下一系列错误，它进入小型机市场（1968年）太晚了，使其在与IBM、DEC的竞争中始终处于下风；而公司1970年才打进商用小型市场，又一次因决断过晚而陷入尴尬境地；70年代中期生产的HP－01型手表计算器更是公司最丢脸的失败，这种产品集中暴露了公司的各种缺点：对消费市场的错误理解，对质量过分苛求，好像是为了迎接工艺上的挑战，而不是为了满足顾客的需求。
不管怎样，惠普度过了这些难关，获得了成功，成为硅谷第一家销售额超过10亿美元的公司，而且至今保持着硅谷收入最高的地位。
公司历史上没有出现过丑闻，没有大规模裁员，没有经历过令人痛苦的不景气。
当然，也始终没有出现过令人特别兴奋的时刻。
惠普就象马路边一个静谧的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齐，菌绿可爱。
在硅谷开始疯狂扩张时，公司依然保持公正与诚实，赢得了“乡村俱乐部”的美誉。
两人对特曼的忠诚，是硅谷历史上最感人的插曲。
特曼作为公司董事会成员长达40年之久。
1982年特曼去世时，人们称他为电子革命之父。
在自己成为白头老人后，休利特和帕卡德还一直非常尊敬这位老师。
正是他们非凡的品德，创办了美国最受人敬仰的公司，而且创立了一种标准¾每个高科技公司都要以其衡量自己的品质、处世和职业道德的标准。
帕卡德成为美国企业界的贵族。
1968年12月，被尼克松政府提名国防部副部长，并担任一大堆的董事和职务。
而休利特的活动则主要在科技方面，1954年当选为无线电工程师协会主席。
两人面临退休，从公司挑选了年轻的约翰·扬（John Yong）作为接班人。
杨英俊潇洒，绝顶聪明，是那种一生中相信自己绝对正确，并很有福气、命中注定要干大事的人。
但他的缺点也正是他的这种完美无缺。
他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的温尔文雅。
“杨不会给人比较有人情味的感觉。
但他英俊潇洒，使人对公司充满信心。
他长得就象一位总裁应该长的那样。
” 危机出现 1977年，休利特辞去总裁职务，1978年又辞去CEO。
这几项官职先后落到杨的头上。
这时，个人电脑的浪潮开始席卷整个硅谷，进而扩大至全球。
惠普失去了成为个人电脑先驱者的机会，但却成了个人电脑打印机发展的领导者。
1984年惠普推出激光打印机和Think Jet热喷墨打印机，到1994年十年间，共销售200余万台。
但是发展并不能掩饰问题。
由于继任的经理们过于看重IBM，公司组织结构开始高度集中，到1990年，官僚主义盛行，整个管理系统僵化，连雇佣一名秘书都得经过五个管理层的批准。
决策周期越拉越长，与不断加速的计算机产业背道而驰。
管理危机给公司带来严重的损害，公司股票节节下滑，降至每股25美元。
两位退休的老人再也不能心平气和。
虽然他们参加董事会，但那更多是摆设的意义。
危机面前两人果断介入，迅速干预。
削减管理层次，疗治系统官僚习气，并且将更年轻的路·普拉特（Lewis Platt）推上总裁一席。
大部分官僚机构被解散，每个部门都拥有更大的自由。
公司重焕生机，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。
半个多世纪的友情被自然所终结。
只留下休利特，仍担任公司名誉总裁。
以及许许多多头衔：加利福尼亚科学学会名誉理事，美国国家工程学会会员、美国国家科学学会会员以及美国艺术与科学学会会员。
1985年，美国前总统里根特授予他国家科学奖，这是美国最高的科学荣誉。
帕卡德的去世被认为是硅谷第一个时代的结束。
他和休利特的近半个世纪的合作关系也被视为合伙创业的经典。
“惠普之道”也被列为美国最佳企业管理方式。
1997年惠普的销售收入超过了366亿美元，计算机及其相关产品销售额约为354亿元。
六十年来，惠普公司历经电子仪器、科学计算器、打印机、个人电脑等不同产品阶段，总能抓住时代脉搏，高速发展，多年来一直名列《财富》500强企业前列，1997年更被道—琼斯指数列为评定股票行情的指标公司之一。
但进入1998年，刚刚在PC业高奏凯歌的惠普，发现自己又落后与互联网时代的节奏，公司再度实行大重组。
现在，对公司业务休利特已无能为力。
他的工作就是充分享受他的各项户外爱好。
这位植物学业余爱好者，登山、滑雪、打猎及钓鱼高手，仍拥有惠普 5.9％的股票，稳居高科技前十大富翁之列。
这位硅谷祖父级的传奇人物，每年都拨出近亿美元，用于人口控制和环保等慈善活动。
在加州和爱达荷州，他和帕卡德的牧场和奶牛养殖业依然生机勃勃。
在他的晚年，他的兴趣所在为植物学、摄影与历史。
当他一个人在湾区垂钓时，他一定坚信自己和帕卡德缔造的企业文化生命永在，他也一定会回想起历史长河中无尽的美好往事。
硅谷传奇人物休利特逝世 2001年1月12日早晨，休利特在家中寿终正寝，享年87岁。
“我们与他的家人一样，为失去一位伟大而慈善的老人表示哀悼。
”惠普公司董事长、总裁兼首席执行官卡莉·菲奥莉纳（Carly Fiorina）说。
“我们，作为他的后继者，一定会珍视比尔的创造精神并把它发扬光大，时刻牢记他与Dave赋予我们的重托并不负众望。
” 休利特于1978年退出管理活动，其任职的整个生涯对科技与商务做出了不可磨灭的贡献。
现在，惠普公司2000年财政年度营业收入为488亿美元，全球拥有88,500名员工。
分拆出来的仪器构思Agilent技术公司2000年收入为108亿美元，拥有47,000名员工。
具有传奇色彩的车库－象征着硅谷的发源地－如今已成为加利福尼亚州的历史里程碑。
休利特以其科学专长为人们所熟知，帕卡德因其聪睿的商务头脑让世人永记，他们在惠普公司取长补短，精诚合作。
他们毕生的合作与友情伴着他们的商务成功与公司运营的不断革新长达60年之久。
正是因为休利特 和帕卡德的共同构想，惠普公司才以出色的员工实用措施、商务管理、产品质量与服务蜚声全球。
其具有创新意识的员工与管理方法－称为“惠普之道”－已为当今全球的企业广泛仿效。
惠普公司也是全球最富爱心的慈善公司之一，并因此映射出创建者立志成为优秀公民的不断努力。
休利特认为他的最伟大的业绩之一便是他与帕卡德共同创建的面向人的管理方法。
巨灾医疗保险、弹性工作制、开放式办公室、分权决策、目标管理以及员工“咖啡谈心”等都是他们为惠普公司制定的众多政策与实用措施的示例。
许多公司纷纷采纳“惠普之道”并将其作为创建者感化力的遗产。
“我们不想实施雇佣-解雇制度，而是采用一支忠诚奉献的员工队伍。
”休利特有一次这样说道。
“我们认为这支队伍在公司成长的过程中应该能够与公司同舟共济。
”惠普自组建以来一直对所有员工实行现金利润分配制度。
从而满足了创始人致力于员工共享公司成功的渴望。
休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan银行行长、FMC公司董事、海外开发委员会会长以及Kaiser基金医疗保健计划与Palo Alto-Stanford医疗中心主任。
二十世纪六十年代，他曾是总统总体事务顾问委员会有关外国援助计划与总统科学顾问委员会的成员。
1963年到1974年，任斯坦福大学理事；1969年到1970年，是白宫顾问委员会旧金山地区小组的成员。
1958年，美国总统里根授予他国家最高科学荣誉奖－国家科学奖。
此外，他又获得了多所学院与大学的14个荣誉学位，包括1996年因其对教育与科学的巨大贡献而获得的荣誉奖学金。
去世时，休利特还在任帕卡德创建的Monterey Bay Aquarium研究院院长。
休利特是电子工程领域的多篇技术论文的合著撰稿人，同时也是大量专利的持有人。
他是国家科学院成员，也是美国文理学院研究员。
曾是美国电子协会的共同创始人；国家工程学院的成员，并于1993年获得创始人奖；曾任电学与电子工程学院终身研究员；也是美国器械协会的终身成员。
1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人对于慈善事业的广泛兴趣。
该基金授予以下领域的组织：富有争论的解决方案、教育、环保、美国－拉丁美洲关系、家庭与社区开发、执行艺术以及人口。
多年来，休利特与帕卡德已经以个人名义向斯坦福大学捐款3亿美元。
他们于1994年10月为杰出科学工程的完成捐款7740万美元。
1994年又分别为Frederick Terman奖学金捐款1250万美元，以鼓励那些成为其导师的斯坦福教授。
1994年，休利特又向加利福尼亚州公共政策学院（一所独立的非盈利性的研究组织，旨在帮助改善国家公共政策）捐款7000万美元。
1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。
这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有145,000名员工、分支机构遍及170个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。
目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。
如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第12，在全球财富500强中名列第28，并在美国《商业周刊》全球最具价值品牌中排名第13位。
HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。
HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。
基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。
所有这一切都始于汽车库和饼店 HP 由斯坦福大学学生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建。
该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师使用的电子测试仪器。
HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购买了 8 台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。
Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。
总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的激情、一种高效而又灵活的团队合作精神、以及一种信任和尊重他人的承诺。
不断创新 为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。
HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在以下多个领域占据领先地位： 在全球的喷墨式多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、以及喷墨和激光耗材行业位居第一 在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服务器行业位居第一 在全球的磁盘存储系统行业位居第一 在全球的笔记本电脑行业位居第二 掌上电脑全球市场占有率位居第一 在客户支持方面位居第一 对Proliant服务器的客户满意度位居第一 惠普是硅谷神话的源头，是创新技术和创新企业文化的象征。
但是，如今硅谷成为全球创新圣地，惠普的创新步伐却已经停止很多年了。
虽然，目前惠普在硅谷依然是规模最大的企业（收入），但是，惠普在任何一个重要领域都失去了领导地位。
如今，IBM依然在服务和大型机方面独领风骚，微软和英特尔在操作系统和CPU上依然把持全球垄断地位，思科高达70％的坚挺毛利率显示了网络设备王者地位依然坚固，而端着直销模式法宝的戴尔，其突飞猛进从来没有任何放缓的迹象，可是支撑惠普庞大躯体的居然是小小的却是暴利的打印机墨盒，这不能不说是一个巨大的讽刺。
惠普的现在充满了风风雨雨，惠普的未来更是充满了悬念。
铁娘子卡莉通过一场血洗般的权力大战，粉碎了惠普元老们的反击，也彻底割裂了惠普之道的传统，那么，与传统的决断能否真正拯救惠普，成就惠普，这是一个巨大的问好。
作为最早进入中国的IT巨头之一，惠普在中国一直一马平川，当然这样美好的日子也已经成为永远的历史。
在中国，惠普也将走上漫漫的下坡路。
关注惠普，就是关注我们IT本身。
惠普在中国是政府公关、媒体公关和客户公关最成功的典范，因此媒体舆论上几乎看不到任何对于惠普问题的反映和批评。
那么，惠普真的如此完美吗？今天，我们试图破除迷雾，走进惠普深处，透视真实，也透视被层层掩饰的问题。
惠普占领了全球打印机40%的市场。
打印机事业帮助这家计算机巨头度过了一个又一个艰难岁月。
2002年，乔希的打印机部门销售收入占整个集团720亿美元的总收入的28%，是集团31亿美元利润的105%——其它部门都在亏钱。
打印机事业使惠普安然度过科技行业的萧条时期，在颇富争议的，收购康柏公司的行动中，更是起到了中流砥柱的作用。
