作为一家初创公司，建立一个坚固且可负担的 IT 基础设施至关重要。服务器是该基础设施的核心组成部分，因此了解其成本至关重要。
初创公司服务器性能要求
您所需的服务器类型和性能取决于以下因素：
- 公司规模和用户数量
- 托管的应用程序和网站的类型
- 数据量和存储需求
- 安全和合规性要求
一般而言，初创公司需要以下性能标准的服务器：
- CPU：至少 4 个内核，8 个线程
- RAM：至少 16 GB
- 存储：至少 256 GB SSD
- 网络：千兆以太网或更高
服务器成本细目
服务器成本可以分为以下细目：
- 硬件成本：购买或租赁服务器的成本
- 软件成本：安装和维护操作系统和应用程序的成本
- 托管成本：如果服务器托管在云中或数据中心，则托管服务提供商收取的费用
- 维护成本：软件更新、硬件更换和故障排除的成本
硬件成本
服务器的硬件成本取决于其规格和类型。
- 入门级服务器：500 美元至 1,500 美元
- 中端服务器：1,500 美元至 5,000 美元
- 企业级服务器：5,000 美元以上
软件成本
服务器软件的成本因操作系统和应用程序而异。
- 操作系统：Linux（免费）、Windows Server（付费）
- 数据库管理系统：MySQL（免费）、Oracle（付费）
- Web 服务器：Apache（免费）、Nginx（免费）
托管成本
托管成本取决于服务器的位置和服务提供商。
- 云托管：每月 50 美元至 500 美元+
- 数据中心托管：每月 100 美元至 1,000 美元+
- 机房托管：每月 200 美元至 2,000美元+
维护成本
服务器维护成本包括软件更新、硬件更换和故障排除。
- 软件更新：免费或收取少量费用
- 硬件更换：每年 50 美元至 500 美元+
- 故障排除：每小时 50 美元至 200 美元+
总体成本估计
根据上述细目，初创公司的服务器成本估计如下：
- 入门级服务器 + 软件 + 云托管：每月 200 美元至 1,000 美元+
- 中端服务器 + 软件 + 数据中心托管：每月 300 美元至 2,000 美元+
- 企业级服务器 + 软件 + 机房托管：每月 1,000 美元至 6,000 美元+
结论
服务器是初创公司 IT 基础设施的关键组成部分。通过了解服务器性能需求和成本细目，初创公司可以建立一个坚固且可负担的 IT 基础设施，为其增长和成功奠定基础。
初创公司如何规划IT基础构架
初创公司如何有效规划IT基础架构是一个至关重要的议题。
非技术出身的领导可能忽视了IT在企业发展中的核心作用，然而，随着公司发展到关键阶段，如从种子用户到市场推广，用户数量增长或功能扩展，IT架构的选择将决定是否能够成功应对渡劫（技术升级）。
许多公司倾向于从头开始构建，但这可能导致重复劳动和高昂的后期维护成本。
例如，共享单车公司因自行开发车锁管理系统而陷入安全问题，游戏公司优化Linux内核却影响兼容性。
因此，初创公司应优先考虑采用成熟的框架和方法，如Devops自动化，以降低问题发生的概率，尽管这可能不是短期最优解。
海外创业公司在Devops和架构稳定性方面表现更佳，通过自动化和模板化管理服务器配置，实现故障恢复和高可用性架构，这有助于业务连续性和减少意外加班。
同时，选择可靠的平台如亚马逊AWS，可以实现低成本的同城容灾，确保业务在灾难发生时仍能正常运行。
此外，数据安全和成本控制也是规划IT架构时不可忽视的部分。
尽管强调数据重要性，但很多初创公司缺乏有效的数据安全管理。
权限管理和审计应尽早纳入考虑，以保障数据安全。
在成本控制上，理解不同云平台的计费模型并合理利用其特性，如弹性扩展，对于与业务增长匹配成本至关重要。
因此，初创公司在规划IT基础架构时，需注重架构稳定性、高可用性、数据安全和成本效益，以确保长期的成功。
什么是成长型企业信息化
成长型企业信息化是指企业从“初创期”进入“成长期”后，因为业务流程日益复杂，人员逐渐增多，因此有必要通过信息化的手段，来实现业务流程管理的标准化和规范化，从而带来经营效率的倍增。
由于成长型企业在业务、经营、管理上均有显著的阶段性特点，既和“初创期”的小团队不同，又和“成熟期”的大企业有很大差异。
因此成长型企业的信息化，有自身的规律和特征。
了解这种规律和特征，才能有效的保证达成成长型企业实施信息化的根本目的——利用系统，实现业务流程管理的标准化和规范化，从而带来经营效率的倍增。
成长型企业信息化解读 从经营角度，可把企业分为“初创期、成长期、成熟期”三阶段。
初创期企业的主要任务是判断及选择恰当的业务方向经营模式。
在这一阶段，企业往往使用手工流程、零散EXCEL表格、少数单机软件(如财务软件)，而不会急于实施整体信息化。
成长期企业，指企业方向明确，正处在业务快速成长，人员不断增加的时期。
管理者一方面对外开辟市场，另一方面要应对日益复杂的内部运营流程，常常处于“两线作战”的尴尬境地。
如果不实施标准化和自动化，内部管理压力迟早会造成经营失控的危机。
成熟期企业，指企业已进入平稳经营的时期。
管理者一方面继续寻找增长点，一方面通过内部管理要效益。
正常情况下，企业应已完成了基本的信息化系统建设。
本阶段信息化重点则转向精益管理，解决突出问题，进一步增强业务、客户、订单、人力、考核、薪酬等专项流程的效率，或对不适合的老系统升级换代。
和一般意义上企业信息化的区别 不同阶段的企业面临的主要问题不同，因此在企业信息化上有较大的差异。
具体而言，成长型企业信息化的重点，应该围绕“业务流程标准化”来开展。
这是和一般意义上企业信息化的最大区别。
麦当劳企业的成功，不是因为汉堡手艺好，而是由于标准化经营。
从一棵树木，复制到一片森林，标准化是避免混乱无序的先决条件。
无论是OA、ERP、CRM还是HR，都只是从厂商角度出发的一种定义和概念。
从成长型企业自身角度而言，建立信息化系统的首要目标，就是要实现业务流程的标准化和规范化，从而带来经营效率的倍增。
成长型企业信息化内容 业务流程信息化：企业的业务流程有很多，但成长型企业应主要围绕“主营业务流程”来实施信息化。
把主营业务流程理清楚、管起来，就能实现80%以上的经营标准化和规范化，带来经营效率的极大提升，为公司稳步成长奠定良好基础。
因此业务流程信息化是成长型企业信息化的重中之重。
内控流程信息化：把内部管控流程理清楚、管起来，如请假、外勤、费用等申请审批，员工销售日志等工作记录。
成长型企业随着人员逐步增加，信息化系统能有效确保管理规章制度的执行。
人力流程信息化：把人力资源流程理清楚、管起来。
如入职、离职、部门、岗位、档案等。
围绕“人员绩效”为核心，建立健全的人力资源绩效考核制度。
成长型企业信息化面临难题 由于成长型企业的特殊发展阶段，其信息化工作面临3个难题：（1）太复杂的系统跑不起来。
从历史上看，企业管理软件是从大企业、超大规模企业应用发轫的。
因此市面上存在各类非常复杂的IT系统。
要运行这类系统，对企业自身的实力、投入资源、对IT的掌握程度都有很高的要求，需要企业内部建立并维持一个高水平的IT信息技术部来运营。
这和成长型企业的想法有显著差异。
成长型企业并不希望使用太复杂，IT属性太强的系统。
（2） 太固化的软件是鸡肋。
另有一些针对小商户、营业门店、草根团队等，完全标准固化的软件，也很难满足一家真正的企业的要求。
因为成长型企业搞信息化，并不是需要找个地方简单存放电子文件，而是要实现业务流程的标准化与自动化。
这就要求系统必须能够根据业务流程来定制，完全标准固化的软件如同鸡肋，即使再便宜，起不到作用就是彻底的浪费。
（3）成长型企业，希望集中精力于自身业务，不希望折腾IT。
成长型企业对于信息化的态度，是既希望利用其来增进效率，又不希望自身折腾IT。
因为成长型企业需要集中精力专注自身业务。
传统“销售软件”的模式，针对的是自身具备很强IT能力的大型企业，把“裸软件”卖给他们，然后企业能够通过自己的IT部门去实施解决。
这对于广大成长型企业而言不现实，也太过笨重。
成长型企业信息化的实施步骤 正是因为成长型企业资源有限，处于特殊的发展阶段，因此更需要清晰的判断当前管理上所面临的主要矛盾，将信息化的工作重点紧密围绕“业务流程的标准化和规范化”来开展，才能避免落入“为了软件而软件”的陷阱，把系统作为工具，达成经营效率的倍增。
（1）理清楚：梳理流程这里说的理清楚，是指从信息化的角度来梳理业务流程。
信息化系统是一种生产力工具，之所以做业务流程信息化，就是为了让业务办理更快速，差错更少，更容易管控。
因此在业务流程的操作顺序、信息共享、审批环节等方面，都可能比手工纸张操作更简化。
这就要求我们从信息化的角度来重新审视企业的现有业务流程，去掉冗余环节，达成经营效率倍增。
这个过程就是企业管理中所谓的BPR(业务流程再造)，实际上就是在信息化系统的基础上来为企业定制出最佳的作业方案。
从这个意义上而言，成长型企业信息化，最好选择一套平台级、可定制的信息化系统，而不要去选择那种高度固化的软件。
（2） 管起来：标准化与规范化梳理业务流程的目的，是为了实现管理的标准化与规范化。
麦当劳的成功，不是因为汉堡手艺好，而是来自于高度的经营标准化。
流程标准化带来规范化操作，规范化操作带来自动化经营。
要实现业务流程的标准化，需要企业在管理制度、岗位安排、员工培训、系统支持等多方面配套——制度规范，人员理解，系统支持。
（3）增绩效：业务流程信息化+掌门看板控全局一方面通过业务流程信息化来确保作业标准化的执行，一方面利用信息化系统，将流程中的数据自动汇总成管理所需的统计报表、趋势、分布，用量化数据来进一步改善流程作业效率。
神量云系统提供的“掌门看板”功能，可以让成长型企业的管理者打开浏览器，经营情况尽在掌握之中。
选择3个模式（1）内部IT部模式企业自行建立一个成熟的内部IT部门，自行架设服务器，自行维护配置有关的硬件、软件、网络等IT基础设施。
该模式是传统模式，好处是完全由企业自行控制，灵活度大，如果内部IT技术能力强，可以更好的对有关系统实施二次开发。
缺点是成本高，费用大，而且普通成长型企业很难招到和留住真正技术能力强的IT人员。
（2）固化小软件模式企业购买使用某些固化的小软件，来加强某些岗位的业务能力。
好处是固化软件非常便宜，成本低。
缺点是无法按企业真实业务流程定制，系统作用很小，最终可能引导企业得出信息化无用的错误结论。
（3）整体托管模式企业选择信息化平台，在其基础上按照真实业务流程来定制，同时将有关的技术维护工作，整体托管给专业公司来完成。
好处是容易让系统和业务流程相融合，对企业自身IT能力要求不高，不需要折腾IT，而且总体成本费用较低。
缺点是需要选择长期值得信任的信息化合作伙伴，存在一个信任问题。
初创小微企业NAS怎么选？商用还是推荐群晖，附小公司群晖DS923+部署实操
好哥们两年前在本地开了一家小电商公司，身为数码IT专家，我经常帮忙解决公司的网络运维问题。
随着公司运营扩大，电脑设备增多，问题也相应增加。
考虑到文件共享和系统维护需求，我建议使用群晖NAS作为文件服务器。
在众多NAS品牌中，我推荐群晖的原因在于其丰富且强大的套件功能，易于管理与使用。
在朋友公司的推荐下，他们采购了群晖DS923+作为新设备。
DS923+外观经典，具有品牌辨识度。
四个3.5英寸硬盘位设计，支持防盗，右侧有指示灯，前面板配置USB 3.0接口，底部是开机键。
背部则有两个散热风扇和多种接口，包括千兆网口、eSATA接口与USB 3.0接口。
提供一个PCIe万兆扩展口，支持群晖专用万兆扩展模块。
硬件上，DS923+搭载AMD锐龙R1600处理器，双核四线程，性能有所提升。
标配4G DDR4 ECC内存，稳定可靠。
支持NVMe固态硬盘，兼容性好。
双内存槽便于扩展至32GB，适合运行虚拟机或Docker。
初始化设置简单，通过浏览器或群晖桌面程序即可完成。
创建管理员账号，设置存储池和存储空间，群晖提供多样化的RAID存储池选项，新手推荐使用SHR模式，方便管理且支持冗余。
群晖DSM操作流畅，界面直观，支持SMB等协议访问。
权限管理丰富，通过用户群组简化权限设置，便于部门共享和管理。
同步备份套件Synology Drive方便文件同步与备份，按需同步节省存储空间和流量。
Active Backup for Business（ABB）为公司整机备份提供解决方案，自动备份重要数据，确保文件安全。
日志中心记录用户访问和操作，便于IT管理。
总体来说，群晖DS923+作为初创小微企业NAS选择，提供了全面的功能与易于管理的用户体验，有助于提高办公效率和数据安全性。
