开传奇服务器是一项复杂的业务，涉及大量的财务考虑因素。在投资任何此类项目之前，至关重要的是要了解潜在的风险和回报。
风险
开传奇服务器面临的主要风险包括：
- 高启动成本：建立和管理传奇服务器需要大量的前期投资，包括硬件、软件、带宽和市场营销费用。
- 持续运营成本：服务器的持续运营也需要持续的支出，例如电力、维护和客户支持费用。
- 竞争：传奇服务器市场竞争激烈，新进入者可能难以获得市场份额。
li>法律风险：运营传奇服务器可能会涉及知识产权侵权或其他法律问题，这可能会导致昂贵的诉讼。li>游戏经济波动：传奇游戏的经济波动可能会影响服务器的收入。
回报
尽管存在风险，开传奇服务器也可能产生可观的回报：
- 玩家订阅费：玩家可以通过订阅访问服务器，这可以提供稳定的收入流。
- 游戏内购买：玩家可以在游戏中购买虚拟物品或增强功能，这可以产生额外的收入。
- 广告收入：服务器可以出售广告空间，从广告商那里获得收入。
- 捐赠：玩家可以向服务器捐款以获得游戏中的优势或支持服务器的运营。
财务影响
开传奇服务器的财务影响取决于多种因素，包括服务器规模、竞争水平和游戏经济。以下是投资前考虑的一些关键财务影响：
- 现金流：服务器的现金流是收入减去支出的差额。正现金流表明服务器盈利，而负现金流表明服务器亏损。
- 利润率：利润率是服务器净利润与总收入的比率。较高的利润率表明服务器效率高，而较低的利润率表明服务器利润薄。
- 投资回报率：投资回报率是对投资的财务表现的衡量标准，是投资期间获得的收益与投资金额的比率。较高的投资回报率表明投资是明智的，而较低的投资回报率表明投资可能不是有利可图的。
结论
开传奇服务器是一项具有潜在风险和回报的复杂业务。在投资任何此类项目之前，重要的是要仔细考虑财务影响并制定一个全面的财务计划。通过仔细的规划和执行，可以最大限度地降低风险并最大化回报。
Inter & AMD 的CPU ，怎么比较啊？
amd 公司概览 AMD( 超微半导体 ) 成立于 1969 年，总部位于加利福尼亚州桑尼维尔。
AMD 公司专门为计算机、通信和消费电子行业设计和制造各种创新的微处理器、闪存和低功率处理器解决方案。
AMD 致力为技术用户——从企业、政府机构到个人消费者——提供基于标准的、以客户为中心的解决方案。
AMD 在全球各地设有业务机构， 在美国、中国、德国、日本、马来西亚、新加坡和泰国设有制造工厂，并在全球各大主要城市设有销售办事处， 拥有超过 1.6 万名员工 。
2004 年， AMD 的销售额是 50 亿美元。
AMD 有超过 70% 的收入都来自于国际市场，是一家真正意义上的跨国公司。
公司在美国纽约股票交易所上市，代号为 AMD 。
业务发展 在 AMD ，我们坚持“客户为本 推动创新”的理念， 这是指导 AMD 所有业务运作的核心准则。
我们与客户建立了成功的合作关系，以便更加深入地了解他们的需求；我们与技术领袖开展了密切的合作，以开发下一代解决方案，拓展全球市场和推广 AMD 的品牌；我们还与一些以克服艰巨困难并依靠技术获得成功的世界级领先者建立了合作关系。
迄今为止，全球已经有超过 2,000 家软硬件开发商、 OEM 厂商和分销商宣布支持 AMD64 位技术。
在福布斯全球 2000 强中排名前 100 位的公司中， 75% 以上在使用基于 AMD 皓龙™ 处理器的系统运行企业应用，且性能获得大幅提高。
AMD 的产品系列 计算产品 对于需要高性能计算和 IT 基础设施的企业用户来说， AMD 提供一系列解决方案 •采用直连架构的 AMD 皓龙™ 处理器可以提供领先的单核和双核技术。
•AMD 速龙™ 64 处理器可以为企业的台式电脑用户提供卓越的性能和重要的投资保护。
•AMD 双核速龙™ 64 处理器可以提供更高的多任务性能，帮助企业在更短的时间内完成更多的任务。
•AMD 炫龙™ 64 移动计算技术可以利用移动计算领域的最新成果，提供最高的移动办公能力，以及领先的 64 位计算技术。
•AMD 闪龙™ 处理器不仅可以为企业提供出色的性价比，而且可以提高员工的日常工作效率。
对于消费者， AMD 也提供全系列 64 位产品 •AMD 双核速龙™ 64 处理器可以让用户在更短的时间内完成更多的任务（包括业务应用和视频、照片编辑，内容创建和音频制作等）。
这些强大的功能使其成为那些即将上市的新型媒体中心的最佳选择。
•AMD 速龙™ 64 处理器具有出色的功能和性能，可以提供栩栩如生的数字媒体效果――包括音乐、视频、照片和 DVD 等。
•对于那些希望通过轻薄型笔记本电脑领略 64 位性能的消费者， AMD 炫龙™ 64 移动计算技术可以在不影响性能的情况下提供安全的移动办公能力。
•对于那些希望获得最佳性价比的消费者， AMD 闪龙™ 处理器可以提供从文字处理到照片浏览的各种常用功能。
嵌入式解决方案 AMD 的嵌入式解决方案以个人电脑以外的上网设备为目标市场，锁定的目标产品包括平板电脑、汽车导航及娱乐系统、家庭与小型办公室网络产品以及通信设备。
AMD Geode™ 解决方案系列不仅包括基于x86的嵌入式处理器，还包括多种系统解决方案。
AMD 的一系列 Alchemy™ 解决方案有低功率、高性能的 MIPS™ 处理器、无线技术、开发电路板及参考设计套件。
随着这些新的解决方案相继推出，AMD 的产品将会更加多元化，有助确立 AMD 在新一代产品市场上的领导地位。
研究与开发 为了确保公司产品继续保持其竞争优势， AMD 多年来一直致力投资开发未来一代的先进技术。
目前 AMD 已着手开发未来 5 至 10 年都可适用的高性能技术。
目前 AMD 设于美国加州桑尼维尔 (Sunnyvale) 及德国德累斯顿 (Dresden) 的先进技术研发中心分别负责多个研发项目。
此外， AMD 也与 IBM 合作开发新一代的工艺技术。
AMD 的自动化精确生产 (APM) 技术 为了在当今竞争异常激烈的市场中获得成功，跨国电子公司需要值得信赖的供应商和合作伙伴来为他们按时按量地提供他们所需要的解决方案。
因此， AMD 采用了一种高效的、基于合作伙伴的研发模式，确保它的产品和解决方案可以始终在性能和功率方面保持领先。
借助于行业伙伴的技术和资源， AMD 为它的产品集成了先进的亚微米技术。
它的产品通常领先于行业总体水平，而且成本远低于平均成本。
为了在批量生产过程中无缝地采用这些先进的技术， AMD 开发和采用了数百种旨在自动确定最复杂的制造决策的专利技术。
这些业界独一无二的功能现在被统称为自动化精确生产（ APM ）。
它们为 AMD 提供了前所未有的生产速度、准确性和灵活性。
AMD 中国简介 作为全球经济发展速度最快的国家之一，中国日益成为 AMD 全球战略重点之一。
2004 年 9 月， AMD 公司大中华区在京正式成立， AMD 全球副总裁 郭可尊女士任 AMD 大中华区总裁兼总经理，统辖 AMD 在中国大陆、香港和台湾地区的所有业务，进一步 把握“中国机会”。
AMD 首开先河推出了高性能和无缝移植 32 位、 64 位计算优势的技术；在合作伙伴的支持下， AMD 率先在中国市场推出 64 位计算。
2005 年， AMD 再开行业之先河，推出了双核处理器。
AMD 的客户及业务伙伴已遍布中国，覆盖科研、教育、电信、气象、石油勘探等行业， AMD 的产品受到了中国市场与用户的广泛肯定 。
在中国， AMD 已与众多 OEM 厂商建立联盟，其中包括联想、清华紫光、曙光、 方佳、中科梦兰 等中国公司，以及 HP 、 IBM 、 Sun 等全球领先的计算机制造商。
为了实现美好的远景，把握“中国机会”， AMD 创造着一个又一个辉煌。
AMD发展历史自成立以来，AMD就不断地开发新产品，并逐渐形成了一套与众不同的企业文化，而众多员工也在事业上取得了很大的成就。
下面将简单介绍AMD近三十年来的发展历程，从中我们可以预见公司的灿烂前景。
AMD的历史悠久，业绩显赫。
这个传统已经成为一股凝聚力，将AMD的全球员工紧密地团结在一起。
AMD创办于1969年，当时公司的规模很小，甚至总部就设在一位创始人的家中。
但是从那时起到现在，AMD一直在不断地发展，目前已经成为一家年收入高达24亿美元的跨国公司。
下面将介绍决定AMD发展方向的重要事件、推动AMD向前发展的主要力量，并按时间顺序回顾AMD各年大事。
1969-74 – 寻找机会对Jerry Sanders来说，1969年5月1日是一个非常重要的日子。
在此之前的几个月里，他与其它七个合作伙伴一直为创建一家新公司而埋头苦干。
Jerry已经在上一年辞去了Fairchild Semiconductor公司全球行销总监的职务。
此刻，他正带领一个团队努力工作，这个团队的目标非常明确–通过为生产计算机、通信设备和仪表等电子产品的厂商提供日益精密的构成模块，创建一家成功的半导体公司。
虽然在公司刚成立时，所有员工只能在创始人之一的JohnCarey的起居室中办公，但不久他们便迁往美国加州圣克拉拉，租用一家地毯店铺后面的两个房间作为办公地点。
到当年9月份，AMD已经筹得所需的资金，可以开始生产，并迁往加州森尼韦尔的901 Thompson Place，这是AMD的第一个永久性办公地点。
在创办初期，AMD的主要业务是为其它公司重新设计产品，提高它们的速度和效率，并以第二供应商的方式向市场提供这些产品。
AMD当时的口号是更卓越的参数表现。
为了加强产品的销售优势，该公司提供了业内前所未有的品质保证–所有产品均按照严格的MIL-STD-883标准进行生产及测试，有关保证适用于所有客户，并且不会加收任何费用。
在AMD创立五周年时，AMD已经拥有1500名员工，生产200多种不同的产品–其中很多都是AMD自行开发的，年销售额将近2650万美元。
历史回顾1969年5月1日–AMD公司以10万美元的启动资金正式成立。
1969年9月–AMD公司迁往位于901 Thompson Place，Sunnyvale 的新总部。
1969年11月–Fab 1产出第一个优良芯片–Am9300，这是一款4位MSI移位寄存器。
1970年5月–AMD成立一周年。
这时AMD已经拥有53名员工和18种产品，但是还没有销售额。
1970–推出一个自行开发的产品–Am2501。
1972年11月–开始在新落成的902 Thompson Place 厂房中生产晶圆。
1972年9月–AMD上市，以每股15美元的价格发行了52.5万股。
1973年1月–AMD在马来西亚槟榔屿设立了第一个海外生产基地，以进行大批量生产。
1973–进行利润分红。
1974–AMD以2650万美元的销售额结束第五个财年。
1974-79 – 定义未来 AMD在第二个五年的发展让全世界体会到了它最持久的优点–坚忍不拔。
尽管美国经济在1974到75年之间经历了一场严重的衰退，AMD公司的销售额也受到了一定的影响，但是仍然在此期间增长到了1.68亿美元，这意味着平均年综合增长率超过60%。
在AMD成立五周年之际，AMD举办了一项后来发展成为公司著名传统的活动–它举办了一场盛大的庆祝会，即一个由员工及其亲属参加的游园会。
这也是AMD大幅度扩建生产设施的阶段，这包括在森尼韦尔建造915 DeGuigne，在菲律宾马尼拉设立一个组装生产基地，以及扩建在马来西亚槟榔屿的厂房。
历史回顾1974年5月–为了庆祝公司创建五周年，AMD举办了一次员工游园会，向员工赠送了一台电视、多辆10速自行车和丰盛的烧烤野餐。
1974–位于森尼韦尔的915 DeGuigne建成。
1974－75–经济衰退迫使AMD规定专业人员每周工作44小时。
1975–AMD通过AM9102进入RAM市场。
1975–Jerry Sanders提出：以人为本，产品和利润将会随之而来。
1975–AMD的产品线加入8080A标准处理器和AM2900系列。
1976–AMD在位于帕洛阿尔托的Rickeys Hyatt House 举办了第一次盛大的圣诞节聚会。
1976–AMD和Intel签署专利相互授权协议。
1977–西门子和AMD创建Advanced Micro Computers (AMC) 公司。
1978–AMD在马尼拉设立一个组装生产基地。
1978–AMD的销售额达到了一个重要的里程碑：年度总营业额达到1亿美元。
1978–奥斯丁生产基地开始动工。
1979–奥斯丁生产基地投入使用。
1979–AMD在纽约股票交易所上市。
1980 – 1983 – 寻求卓越 在20世纪80年代早期，两个著名的标志代表了AMD的处境。
第一个是所谓的芦笋时代，它代表了该公司力求增加它向市场提供的专利产品数量的决心。
与这种高利润的农作物一样，专利产品的开发需要相当长的时间，但是最终会给前期投资带来满意的回报。
第二个标志是一个巨大的海浪。
AMD将它作为追赶潮流招募活动的核心标志，并用这股浪潮表示集成电路领域的一种不可阻挡的力量。
我们的确是不可阻挡的。
AMD的研发投资一直领先于业内其他厂商。
在1981财年结束时，该公司的销售额比1979财年增长了一倍以上。
在此期间，AMD扩建了它的厂房和生产基地，并着重在得克萨斯州建造新的生产设施。
AMD在圣安东尼奥建起了新的生产基地，并扩建了奥斯丁的厂房。
AMD迅速地成为了全球半导体市场中的一个重要竞争者。
历史回顾1980–Josie Lleno在AMD在圣何塞会议中心举办的五月圣诞节聚会中赢得了连续20年、每月1000美元的奖励。
1981–AMD的芯片被用于建造哥伦比亚号航天飞机。
1981–圣安东尼奥生产基地建成。
1981–AMD和Intel决定延续并扩大他们原先的专利相互授权协议。
1982–奥斯丁的第一条只需4名员工的生产线（MMP）开始投入使用。
1982–AMD和Intel签署围绕iAPX86微处理器和周边设备的技术交换协议。
1983–AMD推出当时业内最高的质量标准.1000。
1983–AMD新加坡分公司成立。
1984-1989 –经受严峻考验 AMD以公司有史以来最佳的年度销售业绩迎来了它的第十五周年。
在AMD庆祝完周年纪念之后的几个月里，员工们收到了创纪录的利润分红支票，并与来自洛杉矶的Chicago乐队和来自得克萨斯州的Joe King Carrasco 、Crowns等乐队一同欢庆圣诞节。
但是在1986年，变革大潮开始席卷整个行业。
日本半导体厂商逐渐在内存市场中占据了主导地位，而这个市场一直是AMD业务的主要支柱。
同时，一场严重的经济衰退冲击了整个计算机市场，限制了人们对于各种芯片的需求。
AMD和半导体行业的其他公司都致力于在日益艰难的市场环境中寻找新的竞争手段。
到了1989，Jerry Sanders开始考虑改革：改组整个公司，以求在新的市场中赢得竞争优势。
AMD开始通过设立亚微米研发中心，加强自己的亚微米制造能力。
历史回顾1984–曼谷生产基地开始动工。
1984–奥斯丁的第二个厂房开始动工。
1984–AMD被列入《美国100家最适宜工作的公司》一书。
1985–AMD首次进入财富500强。
1985–位于奥斯丁的Fabs 14 和15投入使用。
1985–AMD启动自由芯片计划。
1986–AMD推出系列32位芯片。
1986–AMD推出业界第一款1M比特的EPROM。
1986年10月–由于长时间的经济衰退，AMD宣布了10多年来的首次裁员计划。
1986年9月–Tony Holbrook被任命为公司总裁。
1987–AMD与Sony公司共同设立了一家CMOS技术公司。
1987年4月–AMD向Intel公司提起法律诉讼。
1987年4月–AMD和 Monolithic Memories公司达成并购协议。
1988年10月–SDC开始动工。
1989-94 – 展开变革 为了寻找新的竞争手段，AMD提出了影响范围的概念。
对于改革AMD而言，这些范围指的是兼容IBM计算机的微处理器、网络和通信芯片、可编程逻辑设备和高性能内存。
此外，该公司的持久生命力还来自于它在亚微米处理技术开发方面取得的成功。
这种技术将可以满足该公司在下一个世纪的生产需求。
在AMD创立25周年时，AMD已经动用了它所拥有的所有优势来实现这些目标。
目前，AMD在它所参与的所有市场中都名列第一或者第二，其中包括Microsoft Windows? 兼容市场。
该公司在这方面已经成功地克服了法律障碍，可以生产自行开发的、被广泛采用的Am386? 和 Am486? 微处理器。
AMD已经成为闪存、EPROM、网络、电信和可编程逻辑芯片的重要供应商，而且正在致力于建立另外一个专门生产亚微米设备的大批量生产基地。
在过去三年中，该公司获得了创纪录的销售额和运营收入。
尽管AMD的形象与25年前相比已经有了很大的不同，但是它仍然像过去一样，是一个顽强、坚决的竞争对手，并可以通过它的员工的不懈努力，战胜任何挑战。
历史回顾1989年5月–AMD设立高层领导办公室，其中包括公司的三位高层主管。
1990年5月–Rich Previte成为公司的总裁兼首席执行官。
Tony Holbrook继续担任首席技术官，并成为董事会主席。
1990年9月–SDC开始使用硅技术。
1991年3月–AMD推出AM386微处理器系列，成功打破了Intel对市场的垄断。
1991年10月–AMD售出它的第一百万个Am386。
1992年2月–AMD对Intel的长达五年的法律诉讼结束，AMD获得了制造和销售全部Am386系列处理器的权力。
1993年4月–AMD和富士建立合资公司，共同生产闪存产品。
1993年4月–AMD推出Am486微处理器系列的第一批成员。
1993年7月–Fab 25在奥斯丁开始动工。
1993–AMD宣布AMD-K5项目开发计划。
1994年1月–康柏计算机公司和AMD建立长期合作关系。
根据合作协议，康柏计算机将采用Am485微处理器。
1994年2月–AMD员工开始迁往AMD在森尼韦尔的另外一个办公地点。
1994年2月–Digital Equipment 公司成为Am486微处理器的组装合作伙伴。
1994年3月10日–联邦法院陪审团裁决AMD拥有对287数学协处理器中的Intel微码的所有权。
1994年5月1日–AMD庆祝创立25周年，并在森尼韦尔和奥斯丁分别邀请了Rod Stewart和Bruce Hornsby献艺。
1995-1999 –从变革到超越 AMD在这段时期的发展主要是通过提供越来越具竞争力的产品，不断地开发出对于大批量生产至关重要的制造和处理技术，以及加强与战略性合作伙伴的合作关系而实现的。
在这段时期，与基础设施、软件、技术和OEM合作伙伴的合作关系非常重要，它使得AMD能够带领整个行业向创新的平台和产品发展，在市场中再次引入竞争。
1995年，AMD和NexGen两家公司的高层主管首次会面，探讨了一个共同的梦想：创建一种能够在市场中再次引入竞争的微处理器系列。
这些会谈促使AMD在1996年收购了NexGen公司，并成功地推出了AMD-K6? 处理器。
AMD-K6处理器不仅实现了这些起点很高的目标， 而且可以充当一座桥梁，帮助AMD推出它的下一代AMD 速龙? 处理器系列。
这标志着该公司的真正成功。
AMD速龙 处理器在1999年的成功推出标志着AMD终于实现了自己的目标：设计和生产一款业界领先、自行开发、兼容Microsoft Windows的处理器。
AMD首次推出了一款能够采用针对AMD处理器进行了专门优化的芯片组和主板、业界领先的处理器。
AMD速龙 处理器将继续为该公司和整个行业创造很多新的记录，其中包括第一款达到历史性的1GHz（1000MHz）主频的处理器，这使得它成为了行业发展历史上最著名的处理器产品之一。
AMD速龙 处理器和基于AMD速龙 处理器的系统已经获得了全球很多独立刊物和组织颁发的100多项著名大奖。
在推出这款创新的产品系列的同时，该公司还具备了足够的生产能力，可以满足市场对于其产品的不断增长的需求。
1995年，位于得克萨斯州奥斯丁的Fab 25顺利建成。
在Fab 25建成之前，AMD已经为在德国德累斯顿建设它的下一个大型生产基地做好了充分的准备。
与Motorola的战略性合作让AMD可以开发出基于铜互连、面向未来的处理器技术，从而让AMD成为了第一个能够利用铜互连技术开发兼容Microsoft Windows的处理器的公司。
这种共同开发的处理技术将能够帮助AMD在Fab 30稳定地生产大批的AMD速龙 处理器。
通过提供针对双运行闪存设备的行业标准，AMD继续保持着它在闪存技术领域的领先地位。
闪存已经成为推动当时的技术繁荣的众多技术的重要组件。
手提电话和互联网加大了市场对于闪存的需求，而且它的应用正在变得日益普遍。
AMD范围广泛的闪存设备产品线当时已经能够满足手提电话、汽车导航系统、互联网设备、有线电视机顶盒、有线电缆调制解调器和很多其他应用的内存要求。
通过多种可以为客户提供显着竞争优势的闪存和微处理器产品，能稳定生产大量产品、业界领先的全球性生产基地，以及面向未来、富有竞争力的产品和制造计划，AMD得以在成功地渡过一个繁荣时期之后，顺利地进入新世纪。
历史回顾1995–富士－AMD半导体有限公司（FASL）的联合生产基地开始动工。
1995–Fab 25建成。
1996–AMD收购NexGen。
1996–AMD在德累斯顿动工修建Fab 30。
1997–AMD推出AMD-K6处理器。
1998–AMD在微处理器论坛上发布AMD速龙处理器（以前的代号为K7）。
1998–AMD和Motorola宣布就开发铜互连技术的开发建立长期的伙伴关系。
1999–AMD庆祝创立30周年。
1999–AMD推出AMD速龙处理器，它是业界第一款支持Microsoft Windows计算的第七代处理器。
2000—有一件事是毋庸置疑的，那就是AMD将会继续秉持它过去所坚持的理念：来自竞争的驱动力，对客户的关注，创新的产品，以及了解和适应变革的能力。
最重要的是，该公司的未来将由AMD员工塑造。
他们的长期努力已经让AMD成为了一个成功的、传奇性的公司。
2000–AMD宣布Hector Ruiz被任命为公司总裁兼COO。
2000–AMD日本分公司庆祝成立25周年。
2000–AMD在第一季度的销售额首次超过了10亿美元，打破了公司的销售记录。
2000–AMD的Dresden Fab 30开始首次供货。
2001–AMD推出AMD 速龙? XP处理器。
2001–AMD推出面向服务器和工作站的AMD 速龙 MP 双处理器。
2002–AMD 和 UMC宣布建立全面的伙伴关系，共同拥有和管理一个位于新加坡的300-mm晶圆制造中心，并合作开发先进的处理技术设备。
2002–AMD收购Alchemy Semiconductor，建立个人连接解决方案业务部门。
2002–Hector Ruiz接替Jerry Sanders，担任AMD的首席执行官。
2002–AMD推出第一款基于MirrorBit™ 架构的闪存设备。
2003-AMD 推出面向服务器和工作站的AMD Opteron™(皓龙) 处理器 2003-AMD 推出面向台式电脑 和笔记簿电脑的AMD 速龙™ 64处理器 2003-AMD推出 AMD 速龙™ 64 FX处理器. 使基于AMD 速龙™ 64 FX处理器的系统能提供影院级计算性能.2004-AMD推出AMD第一款双核Opteron处理器.2006-AMD推出了最新的AM2接口.支持DDR2内存的64全系列位处理器。
并首次在闪龙中集成了内存控制器。
英特尔 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。
1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。
这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。
微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一， 名列第九。
2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。
在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。
同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。
2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》公布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔(中国)有限公司名列第八。
这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商业周刊·中文版》通过一项联合举办的企业内部员工调查结果评选出来的。
2002年，英特尔公司的收入为268亿美元，净收入为31亿美元。
2003年7月18日，英特尔公司成立35周年。
英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回顾说：“35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。
我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世界的未来，这也正是我们今天值得庆祝的。
”英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。
这些产品为标准计算机架构的组成部分。
业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。
今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。
作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。
英特尔在中国的机构英特尔在中国(大陆)设有13个代表处，分布在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、沈阳、济南、福州、南京、西安、哈尔滨、武汉。
公司的亚太区总部在香港特别行政区。
英特尔在中国亦设有研究中心，即英特尔中国实验室，由4个不同研究中心组成，于2000年10月宣布成立。
该中国实验室主要针对计算机的未来应用和产品的开发进行研究，旨在促进中国采用先进技术方面的进程，从而进一步推动国内互联网经济的发展。
此外，英特尔中国实验室还负责协调该实验室与英特尔全球其他实验室的研究协作，以及资助国内高校和研究机构的研究项目的开发工作。
英特尔公司全球副总裁兼首席技术官帕特·基辛格直接领导英特尔中国实验室的工作。
英特尔在中国的使命英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相一致，即成为全球互联网经济的构造模块的杰出供应商。
除此之外，英特尔始终致力于成为推动中国信息技术发展的基石。
在中国，这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中得到反映：*技术启动:英特尔在中国设有英特尔中国实验室，由4个不同研究领域的实验室组成。
如英特尔中国实验室，隶属于英特尔微处理器研究实验室，主要研究面向微处理器和平台架构的相关工作，推动英特尔处理器架构(IA)技术在业界的领导地位。
具体研究领域包括音频/视频信号处理和基于PC的相关应用，以及可以推动未来微结构和下一代处理器设计的高级编译技术和运行时刻系统研究。
另外还有英特尔中国软件实验室、英特尔架构开发实验室、英特尔互联网交换架构实验室、英特尔无线技术开发中心。
除此之外，英特尔还与国内著名大学和研究机构，如中国科学院计算所*针对IA-64位编译器进行了共同研究开发，并取得了可喜的成绩。
2002年10月，英特尔公司宣布在深圳成立英特尔亚太区应用设计中心(ADC)。
该中心面向中国计算和通信行业的OEM与ODM厂商，旨在满足他们对世界一流设计与校验服务的需求，并帮助他们为客户开发更出色的产品英特尔亚太地区应用设计中心(深圳)将为亚太区包括深圳和中国其它地区的客户就近提供先进的产品开发和技术支持服务，以协助亚太地区及中国的客户强化其在全球的竞争实力，并且促进这些客户相互间的合作。
英特尔还通过战略投资事业部(IntelCapital)在中国进行IT技术方面的投资，以促进中国型技术，如无线通讯技术等方面的发展，从而促进全球互联网经济的发展。
迄今为止，英特尔的战略投资事业部已向亚太地区进行风险投资近6亿美元
比尔盖茨的微软公司是靠什么赚钱的?详细点好吧?
hahaahahahahahaha垄断就是他能做出来的其他公司做不出来，或者说没有他做的那么好。
个人操作系统方面，暂时没有其他系统能与windows相媲美的，其他软件也是世界最先进的水平，单是office,ms c++,windows media player的推出就已经将竞争对手击到千里之外了，垄断后因为没人跟他竞争，价格就可以自己随便控制了，正版windows,office价格都论千计的，外国人比较自觉买正版软件，我国政府和大型企业也是买正版，还有联想，戴尔，IBM，惠普等电脑销售商每卖一部电脑都需要向微软纳税，你看，这钱还少吗？除了个人电脑方面，微软也开始进军其他方面，比如智能手机系统（smart mobile)，多普达的高端手机都装有这种系统；又如pocket pc系统，一出手palm的市场份额马上减少一半，搞得昔日威霸全球的palm公司如今处境困难；再如msn网络，msn搜索成为goole,yahoo的巨大挑战，msn messenger也在迅速占领市场，腾讯压力巨大，网络事业成为微软的又一大经济引擎。
此外，微软也在开发硬件产品，比如xbox游戏机，昔日霸主任天齐已经不在微软话下，索尼方面也是高度紧张，集中了巨大的人力物力开发出PS3,以抗衡xbox360,如今两者正在全球厮杀得你死我活的，不过显然索尼的市场份额已经受到大规模的侵占。
微软正是以他最高的财力与高科技力量，发展多方面的业务，巩固全球霸主地位，比尔盖茨已经连续好多年稳坐“世界首富”宝座啦。
另外，再给您推荐一篇比较好的文章： WDU创业说明（市场营销计划） 今天我要谈到的将对大家未来的生活非常非常的重要。
不知大家是否意识到，我们已经从一个工业化时代进入到信息化时代。
就是因为这种转变就会对我们的生活产生很大的影响。
从1989年到现在在美国已经有3600万个工作岗位消失了，很多的行业已经永远的消失了。
随着科学技术的不断发展。
这种现象已经影响到世界上许多的国家，在中国我们看到很多大型企业在纷纷减员。
很多人都已经下岗，失了业。
据媒体预测2004年我国将有1600万人下岗，而随着中国加入WTO，国外企业纷纷进入中国市场，将会掀起新一轮的企业兼并，介此将有更多的人面临下岗问题。
对此我们没有必要抱怨，这实际上是社会发展和进步的一种表现。
美国有一家全球最大的新闻机构叫CNN的报导说：“在二十一世纪，人类将处在一个无固定化职业的社会。
”也就是说今天在座的各位，无论你们是打工的，还是做老板的。
如果你还自认为你现有的职业或事来是可以终身不变的，那将是非常危险和不现实的想法，未来学家预测。
人类现有的绝大多数职业再过20年将会在这个地球上永远的消失。
失业和破产将成为二十一世纪最时髦的名词之一。
每当历史发生这种重大变革的时候。
就预示的旧的机会在消失。
同时也预示着新的机会在产生。
也只有那些具有先知先觉的人才能把握住这些机会从而走向成功。
当人类从工化时代进入到信息化时代的时候，美国也感到了强烈的压力。
总统去问美国的一位经济学家，这个经济学家叫比尔茨博士。
它是美国两届总统的高级顾问，总统问他两个问题：从工业化向信息化时代的转变将对美国乃至整个世界会产生什么样的影响，这是第一个问题，第二个问题，它想问人类的财富究竟藏在那里？它让比尔茨博士对此进行研究，然后写出一个报告。
作为美国政府今后重大经济决策的一个依据，比尔茨博士经过一段时间研究以后，就写了一个报告提交美国政府，这个报告现在已经公布于众了。
今天我来简单的介绍一下这份报告的主要内容，目的是为了让你对未来的经济发展有所了解。
它在这个报告中是这样写到的，它说在人类最开始到200年前人类处在一个农业化时代，在那个时代谁拥有土地谁就拥有了财富，因此在那时地主是最富有的人。
后来随着瓦特蒸汽机的发明，人类进入了工业化时代，那时谁拥有机器和资源（比如说煤炭，石油，黄金等）谁就拥有了财富。
而后随着科技不断发展生产力的不断提高，大工业时代到来了，困扰着大型制造商向前发展的一个主要原因就是它的产品销售不畅，货物积压。
就是大的制造商生产的产品卖不出去，为了解决这个问题，就形成了一个和大的制造商配套的流通环节。
制造商不得不把它的产品卖给大的代理商，然后由代理商把这些产品卖给批发商，然后由批发商把这些产品卖给零售商，然后由零售商把这些产品卖给消费者，这个流通环节的产生就是真正意义上的市场经济的开始。
比尔茨在研究的时候发现，刚刚有这个流通环节的时候，人类财富的分配是比较公平的，它举了个例子以日用品为例一般制造商50元出厂的产品，经过这些中间环节到达消费者手中一般会卖到100元，也就是说中间环节大约留下了50%，而到了二十世纪50年代到60年代，随着化学工业特别是塑料工业的发展，这个成本在急剧的下降，大约过去50元出厂的产品现在下降到大约20元，而经过这个中间环节到达消费者手中，这个价格有没有下降？实际上它的价钱却反而越来越高，为什么就是因为中间的环节越来越多。
它们的胃口越来越大，它们要装修更加豪华的商厦，增加更多的商业面积。
并且随着这种竞争的日趋激烈，一个新的行业就产生了，广告业出现了，很多公司纷纷在电视台等做广告，许多公司当年的广告费竟占了销售总额的30%。
然广告费的增加对产品质量的提高有没有关系，没有一点关系都没有，它只对产品的销量有关系，第二个广告费的增加要加给谁？它是一定要加给消费者，这些就是我们买东西越来越贵的原因。
就在这个时候美国有一个非常聪明的商人，它经过研究以后它实行了一个新的营销方式，它把制造商的产品直接拉到它的零售商店，不经过代理和批发两个环节，然后由它直接把产品买给消费者，并且让利3%到12%给消费者，消费者得到了实惠都纷纷的来的它的商店来买商品。
就是这么小小的改变，在短短的几年之内成便为了世界上最富有的人，他就是沃尔顿先生，它的商号就叫沃尔玛，它就是世界仓储式连锁店的创始人。
比尔茨博士在研究到这里的时候，它有三个惊奇的发现，它说在整个农业化时代包括在工业化时代的初期人类的财富是有形的，而到了工业化时代随着大的流通环节的产生以后，人类的财富已经从有形的资产开始向无形的资产转移，也就是谁拥有了中间环节谁就拥有了世界的财富，到这个时候开工厂的人，种地的人已经没有多少钱挣了，这就是为什么在中国甚至全世界人们发了疯似的要做生意。
就是因为谁拥有了这个流通环节，谁就拥有了世界的财富。
比尔茨在进一步研究发现并且提出第二个著名观点就是消费者创造了人类的财富，那这句话是什么意思呢？它说我们每个人为了生存都要到商店买商品，特别是日用品，当你把钱给它的时候就等于把你的劳动转嫁给了它，等你买完东西你会发现你的钱越来越少了，让后你不得不努力工作努力赚钱，然后再去消费，再工作，再消费。
。
。
这样周而复始。
世界上的消费者就这样创造了财富。
比尔茨博士研究的第三个结果说：消费者创造了人类的财富，但是消费者很少有机会参与到世界的财产的分配当中。
作为普通的消费者能不能成为零售商，批发商，代理商，制造商？不是一点这个可能都没有，这个机会很少，还是有些人是可以得到这个机会的，但是为什么绝大多数的人不能进入到世界财产分配的大门之中呢？原因有两个：一个是世界上绝大多数的消费者缺少资本，也就是没有开业的钱，没有经验，没有学历等等，所以说它们不能开创个人事业，一般消费者不能开创个人事业的第二个原因，就算有了资本，你但是现在投下去没有人向你保证，明年这个时候你能挣回多少钱。
这就是市场风险，所以人们不敢去冒这个险，因此世界上绝大多数的消费者，被挡在世界财富分配的大门之外。
就在这个时候，比尔茨博士惊奇的发现，在1959年美国就有一家这样的公司，它不需要任何的中间环节而直接与消费者合作，依靠消费者的口碑，将它的优质产品推广出去，为了报答消费者，公司承诺将公司赢利的一部分分配给这样有合作关系的消费者，并且制定一个科学的多劳多得的奖金制度。
这种营销方式叫做直复营销，简称直销。
它给了很多平凡的老百姓参与世界财富分配的机会。
但是人类从工业化进入到信息化时代以后，随着国际互联网的出现，比尔盖茨和戴尔等人就提出了一个更新的营销方式，它的方式就是“鼠标对鼠标”，也就是一个公司在网上做一个网站然后告诉大家我有什么产品，卖多少钱，它是什么样的质量，然后你在电脑上查，如果你喜欢你就按YES，它说给钱你说YES，它问你的帐号多少，你就告诉它是多少多少，你把钱给它，它把货给你，也不经过任何的中间环节，甚至也不需要通过这些消费者来做这个生意，戴尔和比尔盖茨的想法就是，消费者你直接用我的，你给别人说我也不给你钱，所有人直接在网上查就行，这就叫“0”磨擦理论，他懂得只要加一个环节就会加上磨擦，就会有钱要往外分，这种营销方式就叫电子商务。
当这个概念提出来以后在几年以前全世界电子商务就风起云涌。
凡是做这种公司的只要有点名气的只要一上市，它的股票在一夜之间就会上涨十倍，百倍，在很短的时间就可以上涨到几百倍，全世界都疯了觉的所有的传统的营销方式全部完蛋了。
然后它们认为在一年二年之内，全面的电子商务的时代到来了，但是经过几年以后发现这样不行推不下去。
然后很多的公司就破产了，有人把它称作是一个泡沫，不对的，这种方式将会成为人类社会销售的一个主流，但是它需要有一个成长的时间，和一个完备的一个过程，不是因为刚有了汽车马车就在人类社会消失了，电子商务最终一定是一个方向。
今天，我们来共同探讨一门事业，WDU远程教育和电子商务。
我们先了解公司：WDU公司是一家为世界各国人民提供全面互联网（Internet）教育服务的国际性公司，主要产品是大型综合教育网站、网站空间、相关的网络应用软件以及公司的电子商务业务。
互联网公司都很年轻，WDU成立于2000年年底，其前身是WDU美国在线教育公司和希林管理顾问。
两家公司于2000的12月1日宣布合并，成立WDU公司。
WDU美国在线教育公司，成立于1997年，由斯坦福大学的奥尔多教授创办，主要从事互联网在线教育，青年教育，在校学生同步教育，经过四年多的运行，在美国反响非常热烈，99年被美国教育部授予“有突出贡献单位”称号。
希林管理顾问公司，1995年成立于美国硅谷，主要为硅谷内的高科技企业提供融资，内部管理及营销战略服务。
由于希林公司的优秀业绩，在2000年8月赢得了美国郁金香投资基金会5亿美金的管理权。
希林公司成为硅谷最有影响力的投资管理公司之一。
WDU美国在线教育公司和希林管理顾问公司强强联手，WDU美国在线教育公司负责网站内容的开发和维护，希林管理顾问公司负责全球业务的策划和推广。
公司总裁Selin先生，美国斯坦福大学管理学博士、市场行销学硕士，先后就职于美国先锋投资管理公司高级顾问、美国银行（旧金山）高级顾问、英特尔公司营销中心高级顾问（美国加利福亚）。
那么这个网站有什么内容呢？公司的产品是无形的产品，属于工具或教育产品，有四个平台：第一个平台：综合教育平台：有幼儿教育，电脑教育、英语教育、法语教育、中小学同步教育、家长学校、成人教育、老年教育等十二个教育内容；第二个平台 网站空间平台：有初、中、高三个级别的傻瓜式网页在线制作系统，另赠送可做五百页网页的四十兆永久性网站空间，用户可拥有一个属于自己的独立网址，用户可随时随地在网上建立自己的家园。
第三个平台：电子商务平台，可以发布供求信息、企业展台、文章发表系统给你一个展示自我的舞台；第四个平台：联合创收平台，是公司送给会员的一个网站，由公司设置好：注册系统、咨询系统、培训系统、管理系统等。
公司默认只要是注册用户就享有替公司宣传产品领奖金的权利，愿不愿意分享告诉别人完全凭个人意愿。
如果用户愿意的话，可将网站提供给他人浏览，浏览者通过上网了解网站和公司，可自己与公司交易租用公司远程教育和网站空间。
但电脑会自动记录下交易程序，公司按照记录定期给会员奖励。
公司所推出的营销策略就是著名行销大师贝克.哈吉斯《管道的故事》和著名的经济学博士比尔.奎恩《生产消费者力量》所极力推崇的“电子推荐营销”也叫电子复合。
它是传统直销和纯电子商务的完美结合，弥补了各自的不足。
正如贝克.哈吉斯所预测的“在过去50年里推荐营销（直销）享受了爆炸性的增长，但是和电子推荐营销的未来增长比较起来，就显得苍白了。
”这里我们花几分钟分析一下，电脑是如何自动记录下交易程序，公司又如何按照记录定期给会员奖励的：worldede公司的目前主要业务收入是注册用户租用网站的租金（当然以后更多的收入将来自电子商务的收入）。
用户可以只租用网站学习，做自己的个人或公司网站，只做为一个单纯的使用者，因为作为用户就已经太物超所值了。
如果你觉得产品这么好、这么超值，出于人类分享的本能，你可能会情不自禁地把网站分享给你的朋友。
公司规定每个会员最多只能有两个区，一个左区一个右区，只要在你的左区和右区各推广一套课程，就可以获得公司奖金的资格。
推广两套课程给会员以后，公司会委托老用户培训新用户掌握“四会”：1、学会上网浏览（摄取信息）2、学会收发电子邮件（交流信息）3、学会制作网站（发布信息）4、学会网上交易（使用信息） 那么，公司是如何发放领奖金呢？有两种奖金： 第一种：辅导奖金。
当你教会别人学习电脑“四会”的时候，你相当于电脑学校的老师，你每教会一个新用户公司发200元的辅导奖金。
第二种：团队奖金。
公司把你团队的业绩分为左右两个区，左区加右区每产生9个注册用户，也就是公司电脑每收到9份网站租金时，会产生600元的奖金给你。
说到这儿，很多人说9套课程9个注册用户太难了，因为每个人都有自己的本职工作，不一定有时间去给那么多的朋友讲，即使讲了，也不一定每个人都接受，但是，9套课程的产生并不是像我们想象的那样一定要自己亲自推广，用户有三种来源： 1、从上区下溢到你下面的用户也算你的业绩：很多人不理解，觉得不可能，从来都是下面给上面干的，怎么会上面的业绩属于下区的道理呢？因为，公司规定每个用户最多只能有一个左区一个右区，如果排在上面那些人两个区都有注册用户了，他再介绍新的朋友，只能顺次往下排队，成为你的下面的用户，公司用电脑程序管理，以注册时间为准决定先后顺序，电脑只认时间不认人，保证公平性，今天听课的人与明天听课的人是一天的差别，同时听课还要看谁得反应快、因为公司在全球只有一个大体系，依托电脑程序来管理、别人可能成为你的业绩，你也可能成为别人的业绩。
2、自己亲自推广的：9个用户600+200元/人（辅导奖金） 3、你推广的用户自动复制倍增：只要你认真把新用户教会“四会”，每个人都可能去分享推广，所产生的新用户当然也属于你的业绩。
谈到这儿、很多人不理解、无论是自己直接还是间接推广的课程，只要9份网站租金就600元，怎么有这么多奖金分配？其实道理很简单，打个比方就好理解了。
如果你做传统生意、假如去卖茶杯、进了100个茶杯，每个茶杯1块钱本钱的话，100元本钱、把茶杯卖给100个顾客，每个茶杯卖两块钱，总共卖了200元的营业额、利润是多少呢？100元，赚了一倍，觉得不错、这是传统生意。
好，现在我们不想做传统生意，竞争太激烈了、我们来推广这套课程。
WDU公司课程打比方是1块钱本钱的话，开始推广，不多推广，只推广100套，每套也卖两块钱、那么，同样是200元营业额、利润赚了多少呢？199元！为什么呢？因为公司做了一套非常好的课程存在服务器上、每个会员从不同的电脑上看到的是同一套课程、每个会员心甘情愿地掏2元钱，因为你想看的你想学的都实现了，物有所值、实现了使用价值，但在传统生意中，你不给每人一个茶杯，人家不会给你2块钱，因为没拿到想要得东西。
一个是一本一利，一个是一本万利、这就是传统生意与新经济形式的巨大差别！明白了这个道理，很多事情也就明白了、为什么以前中央电视台的节目主持人杨澜在主持《正大综艺》那么红的时候辞职不干到美国留学，很多人不理解、她学成归来后，不是继续干老本行而是和他丈夫吴征开办了阳光文化传播公司，从事信息产业，因为她明白什么行业最有潜力最赚钱。
为什么华人首富李嘉成的儿子李泽楷一夜之间赚了他父亲一辈子赚到的钱、因为他父亲17岁开始卖塑胶花，做房地产、而李泽楷在做信息产业。
这就是不同的行业的不同利润空间。
用现在经济学的词语来说、这种信息产品具有“重复售卖性”，所以能够一本万利、所以，公司有足够的利润来分配。
可能，很多人会问，这个奖金制度，下区能不能超越上区呢？很多人关心这个问题。
可以超越：公司规定每个户左右两个区用户的数量配比不能小于9的1/3，也就是要符合（3比6）（6比3）（4比5）（5比4）四种比例其中的任意一种，如果你努力去给他人分享，手把手的教会下区用户，不停的辅导与帮助，你的两个区发展平衡，你可能每周都有奖金（周薪制）、但你的上区用户如果不做，不符合平衡比例，他一分钱也领不到，只要有能力，就可以超越，符合公平性。
谈到这儿，有些很聪明的人会想到一个问题：按规定，只要产生9份网站租金，上区的用户都有奖金，刚开始还可以，但如果经过一段时间已经发展到一万代了，那么在一万代低下产生了9份网站租金，上区一万代老师都有奖金，哪有那么多的钱分给这么多的上区呢？那这个制度就崩溃了？的确是，公司除了要求两个区发展保持1比2的基本平衡外，公司用精算学推算出来，最多拿出利润的70%分配，就规定每个会员的奖金最多20万/周、不到20万不限制，到20万封顶、每个周至少也最多就20万。
谈到这儿，有人高兴有人不高兴，为什么呢？ 高兴的人说这个制度太公平了、因为有封顶，也就意味着你和老师最终的收入都是一样的、好比爬泰山，无论早晚最终走的路程是一样的，因为有山顶。
（1）有封顶（2）可以超越，这两点构成了最大的公平性。
看过公司网站，再了解营销制度，你会发现这个公司最让人赞叹的是它的整体创意、它仅抓住了信息时代的趋势，提供极具竞争力的产品，而且运用了先进的直复式营销模式和公平的奖金制度为普通大众提供了一个提前学习上网的机会和非常公平的家庭生意平台。
其实，WDU公司非常聪明，先将远程教育内容搬上网站，既让人们租用之始就能享受网上众多的服务内容，又用“一次注册，终生使用”的方式，迅速锁定注册用户，占领教育产业，稳住了年轻一代顾客的心，迎合了“望子成龙，望女成凤”的家长，帮中国政府做了一件提高全民素质的大好事。
而这仅仅是一个切入点，是迅速扩张和累积用户数量的高明手段。
真正的好戏在后面：在注册用户累积一定数量时，开通网上超市，在全球各地开设配送服务中心，挥动分销领域革命的大旗，占领分销领域市场，届时推出：美国大学教育、广告、电脑的硬件及软件、全球的互联网服务供应、IT产品和服务、旅行和保险等众多的后续产品这才是大手笔！顺便说一下：当你小组里累积到了庞大的终端消费群体，他们消费这些众多的后续产品和服务时，公司都有可观的奖金直接返还到你的银行帐户，这才是WDU最大的业务，也是各位以后最主要的收入来源。
试想一想，如果电子商务网站单纯提供网上超市平台，而配送服务中心（需要大量资金和数量庞大的终端用户）又未开设，谁会去租你的网站呢？如果网站没有大量的消费群体，工厂又怎么放心与你的网站合作呢？因此，不要以为WDU是一个纯粹的远程教育公司、不要将它与国内的纯教育网站相提并论，它是一个电子商务网站，是一个策略高明、深谋远虑而稳健的电子商务公司。
称之为“全球远程教育网”也让许多人看歪了眼，或者是为了适应中国这一大市场的气候而犹抱琵琶半遮面，或许待适当时机才会露出庐山真面目。
如果初始太张扬了，可能会树大招风，也会引来太多的跟风竞争。
这些就需要我们细致品位了。
不要被字眼蒙了你的双眼，“全球远程教育网”这一名字有着不为一般人所理解的含义，她教育我们如何做一个聪明的消费者，如何以消费者的身份透过口碑分享变成物质富有和精神富有兼备的新人类。
于是我们得到一个建立财富管道的平台：你和全球教育网站–一个稳健的电子商务公司建立合作伙伴关系。
我们的角色是谈话–你把公司的网站推荐给你的朋友，你的朋友自己在网上注册，付款，便得到一个属于他自己的网站。
全球教育网站会自动记录你的推荐情况，并支付佣金给你。
全球教育网站的角色是负责技术–他们负责提供网站，处理信用卡和财务，并提供24小时技术支持和服务，这样，公司便得到忠诚的重复购物的顾客。
于是，公司解决了它的最大问题–缺乏忠诚顾客，而你建立了一个持续世袭收入的管道。
我们讲话，他们负责技术，这很简单–简单得太美妙了！我们要做的就是每天已经在做的–跟人讲话，你帮助人们穿过互联网上的凌乱进行消费，而获得报酬。
你可以从电子复合管道中获得多少回报？这由你来决定，越多的人在你的推荐群体中，你的回报便越大。
根据WDU在中国三年多一点的运作，只要你肯付出，肯学习，一般人用一到二年左右时间，就可以在成功！在未来的日子里，世界上大型公司不再找大型代商、批发商和零售商合作，制造商会直接跟每一个家庭和消费者合作，这会是一种趋势。
而WDU公司的高科技与强势公司的强强联手、网络行销与高接触、电子商务与物流配送连锁正是这种大趋势的集中完美的体现。
投身WDU事业，与WDU结缘，我们仅仅把握住社会经济发展的大趋势，使自己在以后的社会竟争中立于不败之地。
对于一些人来说，WDU也许不是他理想中的事业平台，但我们人生的所有梦想都可以透过WDU这个支点的工具得以实现。
1、自由和保障；在WDU事业里，在这个新兴的、市场接近于空白的事业平台里，您有充分自由的发展空间，你想做多大就可以多大，你用两年的时间和公司合作，成功后你是自己开发市场的终生受益人，实际上你等于是用你开发的市场作为资本成为公司的股东，享有财务的自由连同人身的自由。
当你功成名就时你可以考虑提前退休，做完该做的事，退体后您可以做自己喜欢做的事情。
2、能力提升：足够的能力是我们人生的一大资本，其实在直销和电子商务这个行业里，每个人的最大收获就是了解自己。
WDU事业做得越成功，潜能会得到更大的挖掘，在这个事业里，您要成为高手，您会得到开拓市场的能力，组织团队的能力，培训用户的能力，当然也会有业绩的背景。
个人的能力会得到充分的提升，并养成成功的习惯，这种训练有成功领导者的特质，会让你以后的事业，生活蒸蒸日上。
3、财富：不仅有物质的，也有精神的。
4、良师益友：早期做WDU的朋友可能把钱看得很重要，但随着成功的到来，后来伴随财富而来还有一群能同雨同舟，患难与共的朋友，而且您也会是“莫愁前路无知已，天下谁人不识君。
”其实在生活中，你把时间交给什么人，你就会变成什么人。
如果你发现在你的朋友圈中，你最富裕、最有智慧，你先不要高兴，你的生活可能就要向下走。
如果你发现在你的朋友圈中，他们都比你更富裕、更有智慧，你不要灰心，你的生活可能就要向上走了。
比如你有三个好朋友：比尔?盖茨、李嘉诚、张瑞敏，那你也一定不是一个普通的工薪族。
如果你有三个好朋友，他们好赌如命，他们经常告诉你三缺一，第四个应该就是你了。
走特别WDU事业里朋友都是些观信心超前、经营理念先进的人，他们都可能掌握着最新的资讯。
5、成就感：当您把WDU介绍给您的朋友并帮助他们做成功时，您会成为他们心目中的贵人并受到他的尊重和感激；当您WDU事业成功，您成功的经验成为大家的财富，你会不断的会受邀约的去指导培训，走到哪里都会有鲜花与掌声，您过的是一种聚影灯下明星般的生活。
6、自我的不断完善和人格的升华：WDU事业的不断成功，也是您不断走向自我完善的过程，在这个行业里你越是成功，越是有成熟的个人魅力，您可以用您的成功帮助更多人成功，做更多的慈善事业回馈社会。
7、圆您的老板梦。
爱拼就会赢的时代已经过去，靠个人奋斗是显得那样苍白无力，现在一个人要想大成，只有靠组织网络去倍增南财富。
您在WDU事业中，你是和一个稳健成功的国际性企业在合作，WDU公司负责网站的维护、开发和策划，您负责分享推广网站，刚开始时，您的团队可能很小，但做到一定 成度，您的用户网络规模就很大了，当然您是自己开发的这片市场的永久受益人，公司承认你的付出和劳动。
各位朋友，在21世纪我们要重复做三件重要的事：学习、改变、创业！而真正的改变始于一个意识，美国有个黑人小孩，有一天，匆匆忙忙跑回家问他妈妈：我们家为什么这么穷？妈妈回答：你爸爸头脑中从没有两字“富有”，因此我们家永远穷。
这就是一个想法跟观念，改变从自身开始。
最后，我真诚地希望各位朋友，只要你有梦想，有目标、肯学习、肯付出、肯不断地行动，不断进步，您就一定会在这个事业里创造辉煌的成功，享受丰盛的人生。
过去不等于未来！相信您自己。
谢谢！
创业策划书怎么写？
写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才不会流于形式呢?下面是我为大家收集的关于创业计划书应该怎么写五篇。
希望可以帮助大家。
创业计划书应该怎么写1 一个计划既经设定，便会成为人们行动的指南，人们要循着它的方向去做。
因此，一个看上去似乎十全十美但却无法实现的计划，就好像是画在墙上的饼，好看却没有办法吃。
要制订既容易实行，效果又好的计划，需要具备哪些条件呢?第一，要具体。
必须明确地表示具体的行动、目的和方针，可以稍具抽象性，但行动却应明白地指出，让负责实行这一计划的人了解自己该如何去做。
第二，要有限期。
目标就像是一只无形的手，在远方召唤着我们，所以拟定一个计划时，必须顾及时间的设定。
第三，要具备经济性。
在费用、人员、资料等方面都有必要精打细算。
第四，要简洁。
如果计划过于繁杂，实行时，往往会缺乏弹性。
第五，要有弹性。
为了应付条件的变化及偶然因素出现，拟定计划时必须考虑到修改甚至变更部分计划的可能性。
第六，要有优先顺序。
对于所实施的项目，要根据它们的重要性，决定先后次序。
第七，要反馈，对于计划必须及时进行总结与反馈，这样才能检验计划的实施程度如何以及时调整计划的可行性。
创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。
主要有如下一些准备工作：确定创业计划的目的与宗旨;组成创业计划工作小组;制定创业计划编写计划;确定创业计划的种类与总体框架;制定创业计划编写的日程安排与人员分工。
以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，广泛搜寻内部与外部资料。
包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。
资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。
创业计划书应该怎么写2 第一章 总述1. 产品描述1.1、项目的目的：打开校园写真市场1.2、项目的意义：为在校学生留下美丽的记忆，留住最青春的时光。
1.3、项目的内容：以校园为背景，为学生打造一套属于自己的独一无二的写真。
我们提供服装，化妆。
1.4、项目的运作方式：项目型运作2. 产品与服务2.1、产品：我们提供服装、写真集、相册、马克杯、慢递2.2、服务：提供好的摄影服务，姿势指导。
以最好的服务，还原真实的你，留住校园的青春时光。
3. 行业及市场摄影行业历史悠久，但大多数摄影楼都致力于婚纱摄影但对于大学生校园摄影相对来说关注较少。
而大学生是一个很大的市场，也是未来市场的中坚力量。
相对于竞争对手如：大头体贴等，价格低廉方便快捷，给摄影带来很大的冲击。
但影楼写真能在化妆技术，服饰搭配，摄影技术、后期制作等方面提供优质服务。
4. 营销策略分短期销售策略和长期销售策略，举行销售活动，推出校园会员卡等5. 资金需求5.1、资金需求量：启动资金20万5.2、用途：固定资产8.1万，流动资产21.9万5.3、退出方式：撤资签约6. 财务预测6.1、未来三年的销售收入：第一年35万，第二年60万，第三年100万6.2、未来三年的利润：第一年10万，第二年40万，第三年80万6.3、资产回报率：第一年30%，第二年50%，第三年80%7. 风险控制7.1、法律风险：顾客要求赔偿等。
7.2、竞争风险：许多写真工作室在美团上实行低价销售。
第二章 综述1. 项目描述1.1、项目背景相对于市场上的照相馆，一套写真的价格非常昂贵，而且拍摄手法单一没有新意。
基于网上的写真，如美团等价格虽然不高，但拍摄手法没什么创新。
对收入低、追求新颖的大学生来说，要不负担不起要不不符合自己的需求。
1.1.1项目宗旨 以最经济的方式拍摄出顾客满意的作品1.1.2项目介绍以接近学生的消费水平，根据学生的要求或学生的特点为学生私人定制，对拍摄好的照片按照顾客要求制作成相册集、马克杯，并且会为顾客提供慢递等方式。
在化妆与服装方面，我们可以提供，顾客也可以自行准备A双微宣传 通过微博和微信的宣传，再经同学的转发达到宣传效果B拍摄现场宣传 免费抽取一位同学进行现场拍摄，并加以宣传，吸引顾客C 传单宣传 在校园发传单页D口口相传长期销售策略A创意活动 推出主题周、私人定制B套系赠送或抽取幸运免单用户第二阶段销售活动A创意活动 私人定制(韩式剧情式拍摄 )B 特殊套系限量抢购第三阶段销售活动A创意活动 私人定制B照片明信片制作C图片电影制作D微电影制作 每天限量制作 注：推出会员卡，可以优惠5.3渠道销售与伙伴前期主要以线下销售，线下接单为主 后期线上线下销售接单 合作伙伴：前期以社团合作为主，后期寻找专业人才和合作方5.4定价策略5.5市场联络广告宣传：主要以发宣传单页为主，发放地点为各个高校互联网宣传：制作网页进行宣传6. 运营组织设计6.1组织结构6.2团队成员岗位描述和要求总经理兼营销经理岗位描述：主要负责决策团队下一步计划，制定团队目标，对各个部门进行调控，控制团队大体走向。
制定营销计划，掌握营销市场，与顾客签订协议。
要求：有果断的决策能力，能随机应变，有长远的眼光，有一定的营销能力。
财务经理岗位描述：协助处理团队事务，负责与部门交接，及时修改部门计划。
制定财务计划，登记财务报表。
要求：有高度责任感，有良好的会计基础。
公关经理岗位描述：协助处理团队事务，协助制定团队目标、计划。
制定公关目标，寻找合作伙伴，签订合作协议。
要求：有优异的沟通能力、应变能力。
6.3建立团队愿景、使命和精神团队愿景：初期在临港园区打响名声，中期在浦东高校提高粉丝量，后期扩展整个上海高校市场。
使命：为喜爱青春的人，留下最青春的校园回忆。
精神：坚持不懈、追求完美7. 财务计划7.1资金需求与使用计划：7.5投资收回年限经损益估计表看，我们团队可以在第一年收回投资的一半，但由于要将净利润用于下一年的流动资产，所以我们打算用3年收回投资。
8. 风险控制8.1法律风险相关人员法律素质，我们团队对国家支持大学生创业政策，团队的规章制度等的了解程度;顾客不满意我们的制作要求我们赔偿她的损失，该事件可能一个月或三个月会发生一次;合作方的综合状况。
8.2竞争风险美团之类的团购价格比较实惠，而且市场上都是有一定经验和口碑的影楼，摄影技术和照片处理都比较娴熟，相比之下我们只有抓住学生追求个性的特性和其消费水平来与之竞争。
因此我们得薄利多销，保证质量。
创业计划书应该怎么写3 1、CONCEPT：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。
一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。
所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。
2、CUSTOMERS：在线上，主要面向一切网上购物者;在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。
3、COMPETITORS：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。
天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。
地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。
人和：你的专业是金融保险，创办网店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学PHOTOSHOP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。
4、CAPABILITIES：对于网店已经具有初步了解，下一步我们需要分配一下工作：总共只需要两个人，我主要是负责图片拍摄(这部分工作也可以由你来进行，因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣，而且女人的审美观很好，你的拍摄能力也应该不差，这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了)、图片处理(因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美，所以需要后期对图片的处理，例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理)，网上定时观察(主要是观察网店的销售情况啦，记录每一笔交易的细节，例如定货的产品和数量，及时通知你去进出货)、更新(有什么新的产品，或是商品无货了，我会及时更新网店的内容)、管理网店情况(负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询，有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家)，另一部分由你负责，主要是进出货(主要是和进货的商店进行联系)、收纳支出现金(主要是银行，因为是电子银行，就可以在线查看或执行)和统计财务(主要统计商品的进出情况详略，及时公布赢利或者亏损情况，合理分配资金)。
我认为，在学业繁忙的时候，有时可以相互交替一下工作，例如当我比较有空时而你比较忙的时候，我可以先顶替你的工作去进出货，当我比较忙的时候你可以代我去查看网店的情况。
最后一个工作，我认为应该是大家共同完成的，确立一个时间开个小会，一个星期一次或者一个月一次，大家共同商讨网店的发展方向策略和实践中的经验。
创业计划书应该怎么写4 一.校园创业环境介绍随着社会经济和文化的发展,人们生活节奏的加快,人们的生活环境,生活方式都发生了很大的变化! 兼职已经成为一种时尚,学生兼职的市场非常广阔。
学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位大基础的需要.团体消费已经悄然走进人们的生活,已经开始流行,这是社会发展的需要同时也是一种必然.团体消费涉及到人们生活的方方面面,团体消费使人们节约金钱,节约时间,用尽量小的投入获的最大的消费实惠,学生团体消费就更有市场,学生是纯消费者,品牌意识和品牌忠诚度非常高,学生消费也是走在社会的最前沿.团体消费是个性.品牌.实惠最佳消费方式.打造高校团体消费终端市场,其商业市场发展潜力不可估量!二.校园创业宗旨着力于高校市场的开发,建立校园兼职平台,学生实践平台,校园商业平台,服务学生,服务高校.三.创业主题关系学生成长:让学生参与社会实践,认识社会,了解社会,边学习边实践,学以致用,提高学生的综合素质,校园市场,由学生自己开发,自己经营自己维护.四.创业目标占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场,打造高校创业的品牌联合舰队.五.市场需求点1.学生减轻自己经济负担的需要2.学生参加社会实践,提高自己综合素质的需要3.学生个性消费,品牌消费.实惠消费.安全消费的需要.4.高校提高学生就业的需要5.响应鼓励大学生创业的需要7.商家要求打开校园市场的需要8.社会经济发展趋势的需要六.项目商业潜力此项目的长远目标是占领高校消费终端市场,以及以高校为中心的终端消费市场,其商业前景不可估量!.学校搞好管理的需要61. 高校市场 2.初小学市场 3. 社区消费市场1.高校市场(1)05年高校总人数 人均消费 消费总额(2).06年(3).07年2.初小学市场3.社区终端消费市场(1)20____年,小区终端消费额实现8886.8亿元(2)20____年,小区终端消费额突破亿大关(3)20____年,小区终端消费额将实现元惊人的数据七.项目创业的盈利点1.网络在线广告收益包括:图片广告.文字广告.商家介绍.重点推荐.美食.住宿.新店开业等项目.自己开发的产品.总部所接的大型广告/产品.同时,可以与本地众多的广告公司,报纸,媒体,知名网络合作,赚取广告分成利润.2.视频广告收益新店开业.新售楼宇.协助店主/商家进行广告宣传,将其制作成视频放到网上进行展播300元/视频(个)年收益=300__10__10=元3.为商家分销的收益本项目是中国最大的以校园为门户的创业项目,由于她的受众为最直接的消费终端,对整个市场主体(学生.老师.商家)的影响和成信度极高,所以容易被众多的企业.商家.连锁机构看重.因此,校园市场创业是学生消费品,老师消等消费群体的消费品生产和销售的企业.商家.连锁机构最好的销售基地.可以与企业,商家,连锁机构构成行销,销售提成按10%提成计算年收益=100万__10%=10万4.其他收益业务推广收益 游戏推广收益 总部广告分成收益等八.创业计划介绍1.所需投入20____元/年,1200元购买1G网站,800元技术指导和业务开发费用.独立经营,利益独占.2.一个学校只开通一个网站,只提供一个机会.3.每个学校的盈利完全归校园创业者享有.4.创业者如何操作?可以用一句话来说,各个学校的创业人经营自己的网站管理自己的团队与总部配合之外,其他一切工作,如技术,服务器,维护开发等都由总部来完成.九.对创业者的要求不管创业者是谁,从事啥职业,学生.公司职员.待业人员都不要紧,即使不懂技术,没有创业经验,这些都没有任何关系(我们会进行知道和培训)但是创业者要有创业的热情和激情,必须要能每天上网,并不断地更新自己网站的数据,开展自己的业务,维护自己和客户的关系. 创业计划书应该怎么写5 一.童装市场现状分析二.童装市场未来的发展趋势三.当地市场调研四.当地童装市场调研分析报告五.童装店店名及释义六.店面选址及装修风格七.经营方式八.融资说明九.财务预测十、风险控制一.童装市场现状分析：童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。
童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。
按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。
从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。
中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。
童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。
随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。
同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。
童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。
二.童装市场未来的发展趋势中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。
中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。
根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。
据测算，20____年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到20____年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。
童装业的发展非常快速，以后的童装业发展将步趋品牌化、服务化、个性化、功能化发展，分述如下：1.品牌化现在一些发达城市，生活水平较高的城市童装品牌店日益增多，随着生活水平的提高，品牌意识渐渐加强，现在不少城市中散货童装店也虽然很多，但一定要有品牌意识。
2.服务化童装的购买者有直接者有间接者(指买来送人的)，但以父母间接购买居多，现在由于子女人数不多，一般程度上都比较尊重他们的意见，一定程度上儿童的意见性非常重要，会制约购买意向。
如何留住顾客，促使二次消费，我们要考虑更多的增值服务，除了单纯的卖给他们服装后，我们还能给他们带来什么?我们可以提供哪些更多的增值服务，进一点提高顾客价值，也是提高竞争力扩大销售的一种手段和一种发展趋势。
3.个性化生活水平的提高，对物质各方面的追求会越来越高，审美观点也变得潮流和时尚，针对儿童如果有一些再个性化的服装(一般是中童，大童，少年装为主)将会越来越被重视，而且要表达健康成长、积极向上的良好喻意。
4.功能化也查过相关资料，据了解市场上有部分衣服对人面含有不利健康的材料，不符合环保健康要求，穿得要健康。
因此在以后的发展形势中，有各种功能诉求卖点，如可以当少儿一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童装将会越来越被推广和普及。
童装行业的发展任重而道远，品牌男装和女装也许你可以一口气说上十来个不成问题，但要你说出知名的十来个童装品牌可能有点困难，未来童装的发展目的性针对性较强，大的国内品牌将会不断加强品牌建议，不断提高品牌知名度和影响力，规模将会越来越大;一些非品牌将会接受新一轮的应战，要么细会市场打造另一个第一，要么会被一些知名品牌收购和吞拼，一些研发能力，设计款式时尚跟不上的部分中小型企业将会举步维艰。
三.当地市场调研市场调研是一项非常重要的工作，因市而变，以便做好相应的评估，及时做好当地的市扬调查情况，要了解当地童装店的分布情况及销售情况，了解当地消费人群的消费习惯及消费水准，采用交谈法，实地观察法和问券调查的方法收据相关的信息收据。
当地的市场调查采取以下几种方法：1.采用传统的问券式调查法，收集相关的资料信息(已委托朋友交给幼儿园的老师分发学生让其父母填写、收回)，自已再上街实际询问操作2.采用顾客交谈法，多问问当地身边的目标群体，了解他们的消费习惯。
3.多到当地同类产品店多观察，了解他们的店面装修风格、货物风格以及销售成交情况，以便做评估。
4.要在所租店面地段多多观察，多了解所在地段的人流量，目标群体进店率，所在地段的商业氛围。
5.沿街观察或多到当地的幼儿园、小学多看看，了解当地年龄段朋友的穿衣风格，流行的款式等。
问券式调查内容表格如下:(当时委托一位幼儿园老师朋友让小朋友家长填写，发出去200份，收回150份左右，有效率75%)四.当地童装市场调研分析报告据业内人士分析，全球15岁以下的儿童有18亿人，占世界人口的30%。
从数量上看，儿童服装将具有绝对的市场潜力。
以中国市场为例，该地区对童装的需求量每年以10%至13%的速度增加，服装业主要开拓儿童消费群体。
，中国在不仅是世界第一人口大国，消费者可支配收入也持续上升这一切都预示着中国童装市场的潜力巨大。
同时，尽管有些国家儿童人口并没有显著增多，但由于本国时尚潮流以及消费者可支配收入持续上升，童装市场潜力同样不可小视。
以英国为例，英国人口近年来呈下降趋势，但20____年其童装市场销售额仍增长了26%，达到47.9亿英镑(约合92.3亿美元)。
根据对大众消费者的有关调查显示，最具购买力的是年龄在18-34岁的人，而这一年龄段的人群许多都已为人父母，父母更倾向于加大孩子服装方面的开支，他们越来越紧跟潮流，关心流行趋势，不再将童装仅仅认为是生活必需品，而是将其作为提高生活质量的一部分。
韩国纤维服装产业联合会对韩国2500个家庭进行的调查显示，今年上半年，韩国家庭购买儿童及青少年服装的金额达到7908亿韩元(约合7.1亿美元)，同比增长20.7%，占据韩国服装市场13.9%的份额，高于去年同期的11.9%。
童装对整个服装市场的巨大拉动作用由此可见一斑。
随着后配额时代的到来，童装市场格局正在发生变化。
____年的整体童装市场，也正体现出新阶段童装市场的发展趋势。
有关专家指出，依照儿童的自身特点以及整个市场的发展，世界童装业者必须也正在从以下几个方面有所作为。
首先从童装产品定位来看，“绿色服饰”已经成为国际童装发展的新潮流，重视环保健康成为童装发展的一大方向。
新型面辅料不断出现，代替了过去单一的花布、涤棉、灯芯绒等低档面料，童装设计必须注重采用绿色环保面料，确保无毒害、无污染，同时大大提高各种性能，确保儿童健康。
儿童作为一个正在成长中的群体，童装产品的舒适度等方面也应当加以关注。
更重要的是，童装作为一种文化载体，也体现着区域特色与国际间流行趋势的交流和融合，对儿童的身心健康有着潜移默化的影响，童装必须突出文化内涵。
在各种各样童装产品充满市场的今天，实践证明，顺应这一趋势的产品才能真正占有市场。
第二，营销渠道方面，国际童装经销商必须注重其营销策略在国际区域的整体整合和提升。
目前国际品牌童装采用强大的宣传和公关攻势，全方位体现品牌风格，刺激和诱发家长和儿童的购买欲。
在国际服装市场全方位放开的大环境下，直销和加盟连锁的方式将使销售更加顺畅，进一步打造品牌基础，为在国际竞争中具有更大的优势提供保证。
过去的一年里，这种做法也正在被推广和实施。
例如英国童装市场基本上受控于大型综合零售商店的品牌服装，____年度，综合服装店占童装市场销售额的30%左右。
第三，目标消费群体的合理定位和市场的有效细分将成为国际童装经营者关注的焦点。
找到自己的目标客户群体，针对目标客户制定适当的市场目标，是在激烈的市场竞争中立于不败之地的必要因素。
我们可以回顾____年的日本童装市场，童装经销商们基本上达成了这样一个共识，那就是有效的市场定位与细分：按照年龄划分，分为4类，0岁-2岁婴幼儿、2岁-6岁儿童、6岁-12岁儿童、12岁-15岁儿童。
有调查显示，接受调查的74家童装制造商中，29.1%表示将关注学步儿童这部分童装市场，25.5%选择婴儿服装市场作为主攻对象，超过54%认为学步儿童服装市场和婴儿服装市场同样重要。
这些数据和调查均表明，童装经营者们已经把眼光放开，在市场中寻求不同人群、不同品质的均衡。
新的发展阶段中，这种平衡的寻求还会进一步深入，从纵向到横向，从区域到国际，在全球范围内实现资源的优化配置和合理组合。
五.童装店店名及释义店名【乐乐童装店】释义【快乐儿童服装店，表示孩子天真、活泼、快乐的年龄特点及特征】六.店面选址及装修风格店面选址【重庆市江北区观音桥天天尚街】店面装修风格【主要以粉色系为主打，附带蓝、绿色，以卡通图案为主要图案。
】七.经营方式【先以个体经营方式进行，到中期增加销售人员，后期如果各方面效果好可以扩大销售量及增加销售场地。
】八.融资说明【主要来源于个人部分资金及家人资助，比例占4：6】九.财务预测及风险控制根据童装销售、产品成本、费用等预算的有关信息，前期投入尽可能在4万左右，其中包括店面装修及服装的首次进货。
前期会存在产品销量问题，或者货品积压，需要有部分资金保证中期的种种资金困难问题，需准备资金四万作为拿服装季节新品或者店面租金等费用。
整个童装店资金风险控制在十万以内，若因销售出现资金无法回笼问题，就需通过宣传及做活动形式来加大销售量，用于填缺资金问题及货物积压问题。
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