服务器成本与规模：随着业务增长管理费用概述随着在线业务的不断扩张，服务器成本已成为企业面临的主要费用之一。了解服务器成本与规模之间的关系对于优化开支和维持业务连续性至关重要。本文将探讨影响服务器成本的因素，并提供有关随着业务增长管理费用的相关建议。影响服务器成本的因素以下因素会显着影响服务器成本：- 服务器类型：不同类型的服务器（物理服务器、虚拟服务器或云服务器）具有不同的成本结构。物理服务器的成本最高，而虚拟服务器和云服务器的成本往往较低。
– 服务器规格：服务器的处理器、内存、存储和网络功能等规格会影响成本。更高规格的服务器通常价格更高。
– 服务器数量：业务规模越大，所需的服务器数量就越多，从而导致更高的成本。
– 服务器利用率：服务器的利用率（即使用服务器资源的程度）也会影响成本。利用率较高的服务器需要更高的成本，以确保性能和可靠性。
– 托管费用：如果企业将其服务器托管在第三方数据中心，则需要支付托管费用，包括租金、电力和冷却费用。托管费用会因数据中心的位置和所提供的服务而异。随着业务增长管理费用随着业务增长，管理服务器成本至关重要。以下是一些有用的建议：- 优化服务器利用率：通过使用云监控工具和部署自动化来优化服务器利用率。避免资源不足或过度配置，因为它会增加成本。
– 考虑云计算：云计算可提供按需付费模式，从而随着业务增长降低服务器成本。云服务器可以轻松扩展，避免高固定成本。
– 使用开源软件：开源软件通常是免费或低成本的。使用开源软件可以减少许可费用和持续维护成本。
– 与托管服务提供商协商：与托管服务提供商协商服务协议，以确定最符合业务需求和预算的托管计划。
– 探索混合解决方案：使用混合解决方案，结合物理服务器和云服务器，可以优化性能和成本效益。
– 投资于自动化：自动化服务器管理任务，例如备份、监控和更新，可以节省时间和资源，从而降低成本。
– 监控和跟踪支出：定期监控和跟踪服务器成本，以识别任何异常情况或成本优化机会。案例研究案例研究：在线零售商一家在线零售商经历了快速的业务增长，其服务器成本也随之迅速增加。通过实施以下策略，该零售商成功地优化了服务器成本：- 将服务器从物理服务器迁移到虚拟服务器。
– 与云服务提供商合作，部署云服务器以满足高峰期需求。
– 使用开源软件代替昂贵的许可软件。
– 投资于自动化工具，以简化服务器管理任务。通过实施这些策略，在线零售商将服务器成本降低了 30% 以上，同时确保了业务的连续性。结论了解服务器成本与规模之间的关系对于管理在线业务的费用至关重要。通过优化服务器利用率、考虑云计算、使用开源软件和实施自动化，企业可以随着业务增长降低服务器成本。监控和跟踪支出对于识别成本优化机会也很重要。通过仔细规划和执行，企业可以实现高效的服务器管理并维持可持续的增长。
购买服务器怎么做账务处理？
从事互联网行业的企业需要用到服务器，根据企业的实际情况有的选择购买有的则选择租赁，当企业选择购买服务器时，应如何做账务处理？购买服务器的会计分录1、服务器属于企业经营范围内成本的，计入主营业务成本科目，可以根据需要下设服务器明细科目，分录如下：借：主营业务成本-服务器贷：银行存款2、也可以计入管理费用科目，根据需要下设服务器明细科目或者直接计入办公费，会计分录是：借：管理费用-服务器/办公费贷：银行存款3、如果是租赁服务器，且金额很大时，计入预付账款，之后在租用期内分期摊销。
借：预付账款贷：银行存款什么是管理费用？管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。
该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。
该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
预付账款是什么？预付账款是指企业按照购货合同的规定，预先以货币资金或货币等价物支付供应单位的款项。
在日常核算中，预付账款按实际付出的金额入账，如商品采购货款、预付的材料、必须预先发放的在以后收回的农副产品预购定金等。
对购货企业来说，预付账款是一项流动资产。
预付账款一般包括预付的货款、预付的购货定金。
施工企业的预付账款主要包括预付工程款、预付备料款等。
全面预算管理存在哪些问题
导语：全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。
随着全面预算管理的逐步开展和实施，多数企业已经对其作用和意义已经了然于胸了。
然而，在全面预算管理真正实践的过程中，许多企业仍存在一定程度上的困惑和误区，感到预算无论在编制上和执行上并没有为企业带来明显的价值提升，具体表现在以下十个方面：
全面预算管理存在哪些问题
1.战略“失传”
许多企业的管理者对全面预算的理解不尽相同，有的认为预算是将企业有限资源重新配置的一个过程，有的认为预算是用来描述各个部门要达到的既定目标的过程，有的认为预算是公司将经营计划数字化和货币化的过程，一旦设立了目标就应该“矢志不渝”的遵循执行……上述理解并没有完全意义上的对错，但笔者更欣赏彼得•德鲁克老先生早在50年前对预算的评述：“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。”
企业经营的全过程始于战略，一个好的战略应清晰地描述出公司的未来方向及实现的成功要素。
遗憾的是，许多国企和内资企业的老总要么自己就对未来的发展不清晰，要么不愿意与下属分享，认为这是涉及到公司机密的问题。
曾经有一家著名的空调企业，当笔者进行全面预算项目实施时问及该公司明年的战略目标及关键成功要素时，在座的公司执行层面的经理们一派茫然，表示从来都没有参加过战略制订的过程，而从某国际知名咨询公司花重金得来的战略又根本没有推行。
而另外一家著名的家电类企业则将企业战略描述为“在未来3年成为该行业的龙头老大”，但如何定义“龙头老大”，就似乎意见不太统一，有的将其定义为出货量第一，有的认为是销售收入第一，有的则认为是生产产能第一，有的认为应该是利润第一，当被问及成为龙头老大的关键成功要素时，有人认为研发是关键，有人认为渠道整合是当务之急，有人则认为解决资金链紧张是重中之重，一时间众说纷纭。
这一点外资企业的做法较为成熟，有的外资企业将公司未来3年的战略及关键成功要素或贴在墙上，或做成胸卡，或做成小的魔方送给员工，希望每一位员工都能清晰的了解共同实现公司战略对于他们意味着什么。
战略制订的过程也是考验企业战略能否得以贯彻执行的一个过程。
在制订战略目标的同时，应详细描述企业的关键成功要素，尤其是通过SWOT(优势/劣势/机遇/威胁)反复分析公司的现状及执行力情况，同时让企业中高级经理参与战略制订的全过程，使大家深刻理解预算与战略之间的关系，避免预算的编制成为一场年年躲不过的数字游戏。
2.战略分解“失控”
即便是公司有了一个明确的战略目标，可是如何将战略目标有效的分解给各执行层，也是困扰企业管理者的一个突出问题。
执行层的经营计划是实现公司战略目标的具体表述(具体的战术目标)，而各项战术目标的实施结果对完成公司战略目标的监控作用须以具体可量化的指标来实现，也就是我们常说的KPI关键绩效指标。
如果说公司的战略目标可以被董事会量化的话，那么作为执行层面的战术目标更应该被“指标化”。
通过KPI将战术目标指标化的作用有两点：
1)了解各业务单元完成其任务后对实现公司总体战略目标的影响。
既然战术服务于战略，那么完成业务单元的KPI也就意味着完成了公司的战略目标。
换句话说，要学会将公司的战略目标首先量化形成公司级KPI，然后根据战术目标与战略的因果关系，将战术目标再量化形成部门级KPI。
2)有利于进行业绩考评。
以某一家电类企业为例，每年在做预算的时候各个业务部门争先恐后地在老总面前主动增加销售数字，可每到年终都完不成任务，各业务部门最后都互相推诿，由于公司只设置了一个简单的利润指标而没有对各业务部门的战术目标设立部门级KPI指标，因此管理层也就无法找到打谁大板的依据‚最后总是不了了之。
由此可见‚业绩考评的前提是各部门的KPI‚各部门KPI的设置前提是战略目标按因果关系分解到各部门。
在制订KPI过程中需要注意的是‚许多企业往往过于注重结果指标，尤其是财务结果指标而忽略了过程指标。
举例说‚如果你希望孩子下个学期由班上的第20名上升到前3名‚并许以奖励‚这实际只是结果指标及业绩考评措施。
假设最后孩子的期末成绩排在第6名‚而你在分析原因时会因为事先没有制订一些切实可行的过程指标，比如每周末参加课外辅导班‚定期检查作业‚每晚多花十分钟背英语单词等而束手无策。
没有过程指标‚就意味着静观事后结果而不是进行事中指导‚无法起到纠错的作用。
3.结构“失衡”
为什么ERP实施或引进6个西格玛能引起企业“一把手”的高度重视?长期以来‚预算一直被看作是财务部门的事情‚预算这项工作没有引起某些企业管理者的重视‚每逢预算季节‚都是轻描淡写地让财务部门组织大家做预算的编写工作。殊不知预算是将企业战略目标数字化和货币化的过程‚没有“一把手”的参与又何谈预算的严肃性和业务部门的重视呢!
那么应该怎样做才能引起管理者的高度重视呢?从预算组织体系来看‚大型的外资企业往往有一个常设机构“计划/预算部”或更高层次的“战略部”来牵头预算工作‚其他企业如果规模没有大到需要设立专职机构的话‚可每年临时成立一个预算委员会或预算小组‚由公司的CFO牵头‚由CEO‚常务副总裁和公司企业主管副总‚人力资源总监任组员‚明确各自的工作职责。
比如CEO和技术副总及外部专家负责制订技术方面的标准‚常务副总裁和营销副总负责具体营销策略‚CFO和人力资源总监负责制订KPI等等。
总之‚预算委员会的作用是制订公司总体战略‚评审个执行部门的战术或行动计划‚协调公司有限资源‚提出改进预算指标的建议‚为财务部门牵头预算工作起到了“撑腰”的作用。
我们有些企业虽然也有预算委员会但只是流于形式。
有家著名的IT公司‚由公司人力资源副总裁任其预算委员会的主管‚组员由财务部门抽调的会计人员临时担任。
当笔者问及其著名的“XX计划”(市场推广计划)对战略的影响时‚预算委员们均表示不知‚财务总监更是仅负责组织大家讨论预算模板中的会计科目等细节问题。
最后该公司的销售收入预算虽然达到公司目标‚但利润水平却较去年下降的一塌糊涂‚预算初稿报送到预算委员会那里‚预算委员们也似乎无计可施‚只能将皮球踢给财务部‚要求财务部门根据历史数据硬性去“砍”费用‚可是财务部门又怎么了解业务部门经营计划的好坏呢?又怎能代替预算委员会作公司的SWOT分析呢?本该预算委员会评审初稿的职责被“下放”到了财务部门‚高层自然也就不愿过问“预算”这个环节上的问题了。
4.内容“失察”
许多企业在预算编制的细节上显得比较粗放‚比如在销售收入和销售费用方面没有按销售区域(或细分市场)‚按具体渠道和直销或大客户‚按产品品类和单品‚按现有客户和潜在客户‚按销售人员等各种纬度进行细分;
又比如在市场推广费用方面‚未能按细分市场‚按产品品类‚按经销商和直营店或商圈‚按推广方式如电视广告/媒体/灯箱/路牌等纬度细分。
大多数企业的作法是按传统会计科目的性质进行划分的‚这样做的好处是汇编会计报表非常的简单‚可从管理会计的角度看，则无法起到支持企业决策的作用。
比如想查看某产品单品在某细分市场销售到某客户的收入和相应费用时就感到力不从心了。
原因是当初会计系统设置会计科目时并未考虑到日后的这种出于管理目的的分析‚预算变成了财务人员的“大汇总表和统计表”‚只能从公司级财务报表上反映总体经营状况‚无法将预算编制延伸到业务支线分析上。
从表像上看，是经营管理人员不愿意花费大量的时间在预算的这种细节上‚从深层次分析原因则比较多‚有的是管理水平还达不到这么细的程度‚有的是根本就没有经营计划作支持‚有的是没有绩效管理支持，因此大家缺乏动力和积极性。
笔者认为要想从根本上扭转这种局面就要从经营计划讨论的细节着手‚经营计划讨论的有多细‚就决定了预算编制有多细。
比如‚在某一细分市场‚我们决定推广什么样的产品‚是新品还是旧品‚如果是升级换代产品对原有产品的冲击如何‚我们在这一地区是投放产品促销广告还是品牌广告‚对于某单品而言该市场是增量市场还是衰退市场‚对销售人员的定额比例如何制定‚市场波动对销售淡旺季的影响等。
战术细节讨论细了‚我们财务人员就可以按各种纬度设计预算模板‚同时经营管理人员有了很强的参与感‚就很自然接受这种“经他们设计”的预算样式了。
5.方法“失当”
长期以来‚企业财务人员已习惯于以历史数据为依据的“现基预算”方式。
实际上预算编制的方法应该根据企业的实际情况细致选择。
1)现基预算/零基预算
现基预算的使用方法不再赘述‚但这种方法有很强的局限性‚比如从企业生命周期的角度看‚必须是企业处于成熟期时‚业务量相对比较稳定‚费用管理和控制也相对成熟‚也就是成本/费用的“水分”比较小‚无须再大规模精简成本/费用。
而当一个企业进入新兴市场‚或推广某项新产品‚或按项目生产/研发时‚由于历史数据缺乏可比性‚这时现基预算的缺点就暴露无遗。
零基预算强调投入和产出的因果关系‚通过这种驱动要素的分析来建立成本/费用应该发生的标准。
其好处是可以在一定程度上挤掉费用在发生时所暗含的不合理性。
企业在初创或成长期可考虑使用该方法。
另外项目型企业或项目管理中多采用此方法。
2)固定预算与弹性预算
许多企业习惯性地认为预算一旦制定‚就应不折不扣地执行‚比如费用不能超支等。
当一个企业处于平稳发展时期‚这种固定预算有助于公司时时监控过程中成本费用变化的情况。
但是‚当企业步入快速发展时期‚尤其是遇到销售周期不稳定或销售季节性波动较强的状况‚再采用死板的固定预算来指导企业运营就显得过于武断了。
笔者曾为一外资快速消费品企业做预算培训‚该公司在预算与实际比较时经常有很大的差异‚而这种差异财务人员只是简单归纳为或是收入上升导致成本费用加大‚或是相反。
但未能进一步分析虽然收入上升了‚成本费用(资源)上升幅度是否合理‚资源(成本费用)的利用是否存在浪费的现象。
弹性预算恰好弥补了这方面的不足。
弹性预算强调将企业的资源(成本和费用)划分为固定类和变动类‚根据实际销售结果调整变动类成本。
前面提到的那家外资企业就是简单的将全年的预算平均分摊到12个月‚由于每月的销售波动非常大‚而财务人员未能每月及时按实际销量调整变动成本/费用‚预算的变动成本/费用与实际的变动成本/费用无法配比。
从表面上看‚是预算编制的极不准确;从深层次分析‚则是没有把投入(成本/费用)和产出(销售收入)的关系搞清楚。
3)定值预算与概率预算
有些时候企业在发展过程中面临着诸多不确定性因素，特别是在如房地产行业和石油公司中。
这类企业在投资决策或项目管理中会遇到许多如国家政策‚技术因素‚竞争对手‚价格的敏感性，甚至是天气等不确定的风险‚这就需要考虑各种风险因素发生的.概率‚概率预算就应运而生。
概率预算的编制方法很简单‚就是将各种不确定性的因素按不同的概率测算最终的结果‚然后加权平均。
概率预算的计算方法并不复杂‚但对各项概率的论证过程要求严谨。
这就是我们通常所说的”What-if”分析。
6.计划“失效”
当今的外部环境变幻莫测，消费者的口味也千变万化，这就为企业预算的制订和决策带来了相当大的困难。
预算一旦被制定，还要不要不折不扣地执行呢?这种情况下，滚动预测应运而生。
以季度预测为例，在3月中旬，财务部门牵头销售部门/分销商和供应链的其他部门先根据实际或最新信息更新2～4季度的预算内容，使信息最大程度的精准，再对下一个年度的头三个月进行粗略预测;
在6月份的中旬，根据上半年的最新数据，对下半年的信息做最后调整，并修正为下半年度正式预算。
同时更新来年一季度的预测，并对二季度进行粗略预测。
经过对连续4个季度不停的滚动更新，可以较为准确的应对市场的需求变化。
快速消费品行业(FMCG)和消费电子类行业多采用滚动预测来提高预算的精准度和执行力。
7.手段“失利”
为什么有些企业预算的编制周期长达N个月或预算被修改了N版?原因主要有两个:
1)没有明确的经营计划‚尤其是KPI关键绩效指标不明确。
许多企业过度追求销售收入和总体利润等财务结果指标‚却忽略或无法将财务指标按明细的产品品类‚按区域‚按客户‚按渠道等预算纬度进一步细分。
当各部门的预算汇总到财务部门时‚总遇到如利润不能达到公司的总体目标或费用过大的现象。
例如‚三线支持部门的大部分费用由于是酌量性费用‚与销售收入无法存在一定的线性关系‚从KPI设置的角度就要事先确定花钱的动因和合理性。
这样从产出(结果)来看其内部客户(公司的一、二线部门)的满意度如何。
如果在预算开始前的经营计划会上将这些问题提前解决‚大家就不会在预算编制的过程中出现有些公司曾出现过预算被改动了N版的情况。
当然各个企业因人而异‚有些管理不太规范的企业则需要花些时间在观念上/流程上反复梳理才能作到这一点。
2)编制周期过长的另外一个原因是预算汇总的技术原因造成的。
目前绝大部分企业使用EXCEL电子表格来填写预算。
汇总时多采用复制加粘贴的方式将业务部门的预算合并在一起。
这种方法一是耗时‚二是很容易出现失误‚一旦失误又不容易查找和修正。
较为简便的方法是将各预算单位的模板统一放在公司的服务器上‚如果服务器的反应速度较快‚各预算单位可指定专人在服务器上直接录入数据‚或线下录入后再上传到服务器的指定位置。
其好处是财务部门在后台可以实时的根据KPI的指标来监控各业务部门数据的质量。
一旦KPI没有达到公司的要求，可以立刻通知业务部门在第一时间在线修改‚避免了数据传递间的耗时和失误。
当企业组织规模较大，比如有N个子公司及孙公司，或预算纬度较多时‚最好还是采用预算管理软件‚可解决汇总及编制效率问题。
8.预算分析“失准”
传统的分析方法只是将焦点放在了预算与实际比较及实际与上年同期比较上了。
而且比较的大多都是损益表上的数字。
这样的比较只能是分析结果与期望(预算)之间的差异‚一旦涉及对过程指标的分析就显得力不从心了‚比如新增客户数量‚市场份额的变化‚新开店的数量‚专利申报数量‚雇员流失率等。
多数财务人员认为这类分析与自己没有直接的关系。
然而‚作为CFO，应该清楚地意识到这些过程指标能否实现会直接影响到总体目标的实现‚CFO应学会预测过程指标未能完成会对企业当期和下期带来什么样的影响‚搜集在战术实施中遇到的各种问题是制订下一年度战略和经营计划不可缺少的基础。
除了实际与预算和上年同期比较外‚CFO还应注意与预测做比较分析‚揭示预测不准确的原因以提高预测的质量和精确度。
另外还应与同行业先进水平做比较‚从各种信息渠道搜集竞争对手的各种数据‚寻找自身的差距和位置。
最后一种分析是内部比较‚既业务类型相同的各单元间的比较，如不同地区的生产工厂或同一地区的销售门店。
比如某外资企业在全球有十几家生产同种类型产品的工厂‚通过内部横向比较‚就可以看到谁的进料成本最低‚谁的人工最低‚谁的制造费用最低等‚从而为企业经营提供决策依据。
9.绩效考评“失职”
从考评本身来看‚应该做到每个部门都有明确的责任中心‚人人都有绩效指标‚比如生产企业要求将生产预算分解到车间‚到班组‚到每个岗位的每个人。
但从实践来看‚不是所有企业都能像海尔那样做到人人都有一张个人损益表这种管理高度细分的程度。
从责任中心来看‚划分利润中心/收入中心/成本中心/费用中心/投资中心是可取的。
除了酌量性费用中心以外‚其他中心的考核都可以以财务的结果指标来衡量。
但某些部门如研发‚市场部‚行政‚法律等酌量性费用中心只能对其资源投入(费用)进行详细讨论‚不易对产出(提供的服务)进行衡量‚建议CFO可以与人力资源部门共同建立360°考核体系来对此具体量化。
但360°考核体系受企业在生命周期所处的不同阶段‚人员的更新率等因素所限‚需要谨慎设计‚由于这种考核更多涉及到人力资源的范畴‚在此不再展开。
另外一个误区认为绩效考核是人力资源部门的责任‚与财务部门无关。
这种说法是片面的。
人力资源的工作重点在“人”‚虽然也会参与如KPI的设计等工作‚但重点是如何激励员工‚如何培养员工来实现公司提出的战略目标和具体经营计划。
建立起科学的业绩评价体系如对各种责任中心的界定‚财务绩效指标的建立等仍然是现代CFO的一项不可或缺的职责‚人力资源部门可以在此基础上参与对业务部门的具体考核过程。
10.推进方式“失度”
预算管理是一项系统工程‚预算的过程也是企业管理流程梳理的过程。
从战略的制订到经营计划‚从公司级KPI到部门级KPI分解‚从预算编制方法的选择到预算的分析‚从绩效考评到奖惩‚实际上都是围绕着战略-执行-考评这种动态的过程进行的。
正如同ERP在中国有60%的不成功一样‚预算管理同样在不少企业中也存在着各种问题‚要想达到管理的规范化并不是一朝一夕的事情。
总的来说‚当一个企业比较年轻‚管理基础相对比较好‚建议CFO使用“革命式”的预算推进改革‚既建立起一整套规范的预算管理体系‚强化预算管理的严肃性。
虽然在预算管理过程中会引起某些人的不理解或不支持‚但在公司高层的支持下‚完善预算管理的全过程‚相信预算还是会达到理想的效果的。
但是‚当一个企业管理基础相对比较薄‚人员的思想比较陈旧‚尤其会触犯某些利益群体时‚CFO最好还是采用渐进式的预算推进方法‚从战略目标的分解开始‚逐步完善KPI体系和绩效体系‚同时多组织大家讨论预算在管理体系中的作用‚使大家避免重复预算管理中经常出现的以上这些问题。
区块链服务网的作用有哪些(区块链服务事项)
区块链是什么？有什么作用？
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。
运用区块链技术的服务应用有哪些?
区块链技术具备不可篡改的分布式账本，确保了信息的透明与共享，从而使得商业活动中点对点之间建立信任、达成共识的成本大幅下降。
本文深度解读了供应链金融、商品溯源、科技医疗及工业互联网等四大类典型业务场景。
1、区块链加码供应链金融如今大部分商品的供应链，从提供原材料到成品制造，会涉及到数个上下游中小企业；而这些企业都面临着解锁供应链营运资金的压力。
供应链金融，是指银行等金融机构面向供应链所有成员企业进行系统性的融资安排，从而形成核心买方企业和供应商实现双赢局面：买方优化营运资金，供应商产生额外的经营现金流，从而最大限度地降低整个供应链的风险。
传统供应链金融的痛点有三：1.信息无法共享，效率低，可信度差；2.票据流通不便，合同结算慢，经常有资金风险；3.信用无法传递，融资难。
而区块链可以实现以下几点功能：1.核心企业、多级供应商、金融机构间共享交易数据、应收应付数据且保护商业隐私；2.企业债权流转、资金自动结算，加速企业回款及还款；3.核心企业付款承诺在多级供应商和金融机构之间流转，传递核心企业信用。
2、区块链溯源在商品溯源领域，区块链和物联网技术相结合，对商品流通全过程进行追溯，避免不法商贩利用商品链条中的信息不对称，制造假冒伪劣商品，以次充好。
防止某些参与主体在出现不利于自身的情况时，篡改数据或者谎称信息丢失，造成举证、追责困难。
此外，区块链溯源可以打通供应链不同环节的信息孤岛，提高供应链的协作效率。
3、区块链助力医疗服务区块链技术，打通医院开具处方、药师审方、药品配送、药品支付、流程监管等多个环节。
通过区块链分布式存储以及链上信息与患者的精准匹配，确保处方的一次性配药效力，杜绝处方修改或滥用，便于监管等。
在未来，患者信息、处方信息、药品流通信息等通过区块链技术加密脱敏，可开拓更多的医疗应用场景。
4、区块链与IoT工业互联网的融合在第五届世界互联网大会上，融合了物联网与区块链技术的supET工业互联网平台，获选世界互联网领先科技成果，成为了唯一获奖的工业互联网平台。
此外，区块链数据共享、区块链司法链、区块链公益善款、可信数字内容版权服务等。
在诸如政府、金融、工业及物流、医疗健康、零售及互联网行业中，区块有着广泛的业务应用场景。
区块链服务网是官网吗
区块链服务网不是官网。
区块链服务网络是一个跨云服务、跨门户、跨底层框架，用于部署和运行各类区块链应用的全球性基础设施网络。
其核心理念是建立一个对标互联网的区块链公共生态环境。
如同云服务商向网站提供公有云服务一样，只要网站在当地合理合法运营，具体经营的内容与云服务商没有任何关系。
区块链服务网的作用
服务网络致力于改变当前区块链应用开发和部署的高成本问题，以互联网理念为开发者提供公共区块链资源环境，极大降低区块链应用的开发、部署、运维、互通和监管成本，推动区块链技术快速普及和发展。
依托于BSN的底层架构和技术，基于行业网络现有资源打造的区块链服务网络，它将大幅降低上述行业内部信息系统上链成本，同时极大地提升实施和监管效率，解决行业内所面临的数据孤岛、成本高昂、安全风险、监管缺失等问题。
什么是区块链，区块链有什么作用？
什么是区块链？会对以后的生活带来什么样的改变？
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
区块链（Blockchain），是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。
比特币白皮书英文原版其实并未出现blockchain一词，而是使用的chainofblocks。
最早的比特币白皮书中文翻译版中，将chainofblocks翻译成了区块链。
这是“区块链”这一中文词最早的出现时间。
国家互联网信息办公室2019年1月10日发布《区块链信息服务管理规定》，自2019年2月15日起施行。
狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。
其实非常简单和形象的理解我们可以想象为把生活的一切事情都以数字化的形式实现，衣食住行，看病，教育等等的一切，以互联网为基础，在家就可以轻松搞定，不论去哪里办事还是交易，手机就可以完全操作完成，随着不断的发展我们的万事万物都可以在网上轻松完成，比容工作，生产，种植等等，当然5g的崛起带来的到底是什么现在也没有人可以精准的预测，但是肯定会给生活和社会形态带来翻天覆地的变化！
区块链诞生自中本聪的比特币，自2009年以来，出现了各种各样的类比特币的数字货币，都是基于公有区块链的。
数字货币的现状是百花齐放，列出一些常见的：bitcoin、litecoin、dogecoin、OKcoinetc，除了货币的应用之外，还有各种衍生应用，如NXT，SIA，比特股，MaidSafe，Ripple，Ethereum等等。
2016年1月20日，中国人民银行数字货币研讨会宣布对数字货币研究取得阶段性成果。
会议肯定了数字货币在降低传统货币发行等方面的价值，并表示央行在探索发行数字货币。
可以用区块链的一些领域可以是：
?智能合约
?证券交易
?电子商务
?物联网
?社交通讯
?文件存储
?存在性证明
?身份验证
?股权众筹
可以把区块链的发展类比互联网本身的发展，未来会在internet上形成一个比如叫做finance-internet的东西，而这个东西就是基于区块链，它的前驱就是bitcoin，即传统金融从私有链、行业链出发（局域网），bitcoin系列从公有链（广域网）出发，都表达了同一种概念——数字资产（DigitalAsset），最终向一个中间平衡点收敛。
区块链体系结构的核心优势包括：
任何节点都可以创建交易，在经过一段时间的确认之后，就可以合理地确认该交易是否为有效，区块链可有效地防止双方问题的发生。
对于试图重写或者修改交易记录而言，它的成本是非常高的。
区块链实现了两种记录：交易（transactions）以及区块（blocks）。
交易是被存储在区块链上的实际数据，而区块则是记录确认某些交易是在何时，以及以何种顺序成为区块链数据库的一部分。
交易是由参与者在正常过程中使用系统所创建的（在加密数字货币的例子中，一笔交易是由bob将代币发送给alice所创建的），而区块则是由我们称之为矿工（miners）的单位负责创建。
所以终上所述，这无疑是一个改变生活的新技术，未来的整个社会的生产活动都会以区块链作为底层逻辑展开进行，很多事情我们都可以触手可及，加上人工智能和大数据的融入，能让我们轻松搞定现在看来貌似比较繁琐的事情，比如一些证券市场的交易，和理财活动的智能化匹配。
通俗易懂的说区块链是将人财物，人机物、人场货一体化，打包做成一个整体；把它放在一个基础设施上来运行的网络计算中心。
现在笔者的脑洞不够大，无法想象未来的世界会是什么样子的，很期待！
这个问题，我了解一二，下面我们就认识一下这个神秘的东东-区块链。
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。区块链（Blockchain），是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块
越是热潮，越要去伪存真。
首先，我们先得搞清楚什么是真正的区块链技术。
举例说明，以网上购买水果为例。
以网购买水果的流程如下：
使用区块链技术，去中心化的形态后，购买水果的流程如下：
小结:
1、我们发现，原有的交易流程是：买家跟卖家做交易，所有的关键流程都是在跟支付平台打交道。
这样的好处在于：万一哪个环节出问题，卖家和买家都可以通过平台寻求帮助，让平台做出仲裁。
但平台发生重大bug或被黑客攻击，导致一段时间内的转账记录全部丢失，损失怎么处理是一个麻烦事。
2、使用区块链技术的交易流程是：所有人的账本上都有着完全一样的交易记录，即使支付宝的账本服务器坏了，卖家的账本还存在，买家账本还存在。
这笔交易一旦发生，就再也抹不去痕迹。
这就是区块链的核心，就是“记账+认账”四个字。
区块链技术的发展与成熟离不开以上新一代互联网技术的基础和铺垫，区块链不单单是一种技术，更是提供了一种服务模式和解决方案，为互联网产业的进一步发展起到了极其重要的推动作用。
1、区块链+金融
2、区块链+供应链管理
3、区块链+智能制造
4、区块链+公共服务
5、区块链+教育就业
6、区块链+文化娱乐
7、区块链+支付
8、区块链+发票{深圳已启用}
区块链的可追溯性及不可篡改性，与金融行业天生本质及需求，恰好结合到一起，这使得区块链在金融服务领域的应用，是到目前为止最为深入、相对成熟的领域。
区块链技术有着广泛的应用前景。
未来的科技竞争，也必将是属于区块链的竞争。
理解区块链很重要，这对于识破各种伪区块链骗术很重要。
如果别人用一堆专业术语来解释区块链，您很难听懂，他自己也未必真懂。
所以，我们首先建立起一道心理防线。
给您兜售概念、讲一大堆不明觉厉专业术语的人，可能就是骗子。
要千万小心！
理解区块链要知道区块链最核心的诉求是什么。您想象，当今互联网高度发达的世界，最担心什么？
隐私，对就是隐私。
如何保护隐私？您随时可能被监控着，您个人的任何资料随时都有可能被人窃取。
如果个人隐私得不到绝对保护，那互联网就会变成另一个权力金子塔。
站在金子塔顶的是谁？是最聪明的技术高手，是平台提供者，是信息监管者。
您我，可能是这个金子塔底的人。
最初发明区块链的人怀着个人被互联网完全吞噬的严重忧虑，试图创造一种绝对安全的加密技术，把个人隐私锁起来。
这种技术完全颠覆了传统的加密技术。
实际上，与其说是把隐私锁起来，还不如说是把隐私撕碎，然后把各个碎片分配到不同人手里私下保管。
除非所有人都同意把碎片拿出来拼出完整的密码，否则真相无法再现。
这也就是区块链的第一个机制，即去中心化。
但是光去中心化还不够，还必须让那些偷密码碎片的人无处遁形，让小偷的每一个动作都被无法擦除的记录下来，并在互联网中随处扩散，公之于众。
这就是区块链的第二个机制，即不可匿机制。
您想，哪个窥探隐私的人不是鬼鬼祟祟的？
总结起来，区块链就是要把隐私分散地藏起来，把任何再现这个隐私的行动记录起来并公之于众。
看到这，您可能要为区块链拍手叫绝了。
先别急，世上哪有那么好的事？存在绝对安全的乌托邦吗？如果真能实现绝对意义上的区块链，政府的存在还有意义吗？不错，区块链最初就是无政府主义的化身。
它的终极意义注定不会实现。
它的生存可能必须依附权力，注定成为另一个被精致包装的谎言，骗人的幌子。
从这个意义上讲，政府必然也必须为区块链的发展指定框架，对区块链的价值进行重构，将区块链里面裹挟的反政府、反国家企图驱逐出去。
区块链的一些技术能够具体应用，但绝不能宣扬什么去中心化。
总之，对区块链要保持高度警惕。
美丽的外表下面往往藏着毒刺。
绝对理想化的配方往往成了毒药。
那个说能绝对保护你隐私和资金安全的人，才是真正的偷窥狂和吸血魔。
我们最能保护隐私的方法或许只能是不要有任何隐私，完全坦荡地生活，要么活成一轮太阳，要么活成一个酒神。
观点：1.区块链概念最早起源于比特币技术属性（分布式数据存储记账、去中心化、无法篡改交易记录、点对点信息传输、共享机制…），但后来有人把概念继续延伸和扩展到很多商业领域便于资本炒作，2.现实中的区块链（目前市面上的区块链非常混乱），炒作概念在股市圈钱的居多，还存在缺乏监管漏洞，法律法规问题等，甚至存在洗钱的情况（区块链产品实际运作是一回事，背后资本运作是另一回事），就目前而言全世界的计算机体系无法满足区块链属性特征的技术要求（比如分布式数据存储记账，去中心化……，），网络带宽以及存储技术和计算机运算体系都无法实现交易运行要求（很容易通过计算机技术手段让你的网络堵塞或无法完成分布式数据存储或交易随时中断或延迟等实际应用产生的风险，另外就目前全球的计算机体系而言很容易破解区块链底层程序（这是目前全球的计算机存在的致命缺陷，0和1二进制逻辑，另外如果采用逆区块链模式运算算法非常容易破解区块链，这种逆运算模式也完全可以篡改所有交易记录，如果未来真正意义的量子计算机面市，更可以直接秒破所有区块链计算机体系，比特币挖矿就是庞氏骗局，3.目前全球市面上的区块链大多基本都是资本炒作概念圈钱，
区块链的提法已经有几年了，去年初听一个区块链大佬说，2018年是区块链最好的发展之年，过了这一年，外发展就落后了。
什么是区块链？影响的说，就像猪大肠，一节一节连在一起。
区块链就是要把这些区块连在一起，固定下来，采用计算机和互联网加密技术，防止向外泄露秘密。
这项技术不能通过专业术语讲给非专业人士听，一般情况下听不懂。
只能打比方来说明。
我来举两个例子：
1.甲乙丙丁四个人在麻将馆打麻将赌钱，每局用筹码，散伙的时候一次性结账，甲输了1500元，乙输了300元，丙赢了200,丁赢了1600。
结果，甲只有1000元，其他人都理清了，但甲还欠丁400元。
这件事，只有这四个人都知道，这四个人就是一个区块。
口说无凭，这种事也不会写欠条，今后甲不还钱，怎么办？这事除了甲乙丙丁4人在场，其他人都不知道，如果甲要赖账，说根本不欠钱，也只有乙丙丁这3人知道甲赖账，其他人不好判断甲是否欠钱不还。
所以，区块链的价值需要扩大参与面，如果这4个人当时打麻将的时候，有十几个朋友围观呢？这甲赖账的成本就大了吧？这是现实生活的区块。
延伸到互联网呢？那就有无限可能了，场景就多了。
2.假如甲乙丙丁四个人是在一个500人的生意群里面做生意，这500人的群就是一个大区块。
有一次，甲向乙要了一万元的货，但是没有及时打钱给乙，甲当时说3天内就打钱给乙。
这事在群里大家都知道，如果甲在3天内没打钱给乙，那这个群里的其他498位生意伙伴都知道了，甲如果要赖账不还，自己在这个生意圈里面的声誉就受到影响。
这是一个区块。
后来，甲又想丙做生意，丙向甲要货，甲说，你先打5000定金，马上就发货，丙打了5000块钱给甲，结果甲迟迟不发货，这事群里面的人都知道，这又是一个区块。
两个区块连在一起，大家对甲的信誉就怀疑了。
这样搞几次，甲先生今后还玩得下去吗？这就是区块链的价值。
区块链，看似复杂，其实也不复杂；看似简单，其实真要操作起来也很难。
区块太小，没有什么意义。
区块想要做大，会涉及隐私和商业秘密，比如谈恋爱这事，就不方便在大群里说；比如合作做大生意，就不方便事前在群里（区块）公开讨论。
不过，区块链技术使用的场合还是有的，比如扶贫工作、救灾资金管理等，晒在阳光下，大家都知道，相互来监督。
举了这两个例子，不知道大家了解了一点没有？
【关于区块链最核心、易懂的简介】
一、区块链是如何创造信任的？我们以“1”、“2”、“3”来总结区块链的特点：
-“1”句话概括区块链：可信的分布式数据库；
-“2”大核心性质：分布式、不可篡改；
-“3”个关键机制：密码学原理、数据存储结构、共识机制。
“分布式”与“不可篡改”的性质保证了区块链的“诚实”与“透明”，这是区块链能够创造信任的基础。
二、行业方面，预计未来3-5年将以金融行业为主，逐渐向其他实体行业辐射，更切合实际的场景加速落地，行业从“1到N”发展到包括娱乐、商品溯源、征信等。
未来，区块链除了自身运用侧链、闪电网络、跨链等技术外，更需要与5G、人工智能、大数据、物联网等新兴信息技术深度融合，从而提升技术性能和链下数据质量并减少资源浪费。
三、智能合约可能是区块链上最具革命性的应用。
如果智能合约在区块链上实现广泛运用，经济分工将在互联网时代进一步细化，全球范围内的各网络节点将直接对接需求和生产，更广泛的社会协同将得以实现。
如果上述愿景实现，区块链技术与行业的结合有望迎来“从1到N”的爆发时刻，它的爆发或将不是线性的而是非线性的，区块链也才可能从“信任机器”升级成为引领产业浪潮的重要“引擎”。
去中心化。
防止作弊。
原来一个人记账，可以改，现在是50个人，每个人记录一笔，每个人都账本都有记录，你能把50个都改了吗？50个账本是通的，除非都改掉。
所以用处很大。
看到很多人回答，普通人不能直观地理解。
我简单明了地解释一下，区块链就是去中心化，发生一件事的时候，大家都记下，且有自己的密码，不可篡改。
就是黑客想改，也得一个一个来，累死他，事实上不可能，至少目前。
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
区块链起源于比特币，是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性和生成下一个区块。
区块链在国际汇兑、信用证、股权登记和证券交易所等金融领域有着潜在的巨大应用价值。
将区块链技术应用在金融行业中，能够省去第三方中介环节，实现点对点的直接对接，从而在大大降低成本的同时，快速完成交易支付。
看了这么多高人的精心指点，本人还是一脸懵，就只记得好像以前有人利用这个所谓的“区块链”做传销……
区块链有哪些作用？
简单点来说，区块链是一种分布式、去中心化的计算机技术。
那什么叫分布式和去中心化呢?拿结婚登记来举例。
以前两个人结婚，必须去民政局办手续，然后电脑录入信息，才算走完法律上的流程。
如果用区块链技术呢?只要两个人同意结婚，然后在朋友圈发布一条消息，就完成了结婚的流程，根本不需要去民政局。
你的朋友们是共同的见证者，他们可能分布在世界各地，但他们的手机会帮你把信息记录下来，并告诉其他想要了解情况的人。
如果想隐瞒结婚信息，以前只要修改民政局电脑上的记录就行了，但是现在必须同时修改所有知情者手机上的记录，知情者越多，越不可能去修改，因而是不可能完成的任务。
这就是分布式和去中心化。
加深下理解。
在网络上，每隔一段时间，会生成一个区块，这个区块相当于一个网络记录本，用来记录一段时间内所发生过的相关信息，等这个记录本记录满了，又会生成新的记录本，信息一旦被记录下来，就会告知所有参与者，并同步更新所有人的记录本。
这些记录本最终相互串联起来，这就是区块链技术。
因为采用了密码学技术，如果有人想单方面篡改消息的话，通过区块链算法防护机制一验证，如果时间点对不上，关联信息对不上，其他人就不会更新自己的记录本，那这个信息就无效。
因此区块链技术相对传统的信息存贮技术来说，更加的安全、透明，且信息不可逆。
概念区分。
区块链不等于比特币，它只是实现比特币这种数字货币而发明的一种底层技术。
区块链可以应用的范围更广，除了数字货币之外，还可以应用在P2P借款、全球支付、微金融、电子支付、汇款等金融方面，也可以在知识产权、选举、公证等民生方面，未来发展的前景巨大。
区块链的作用和特点是什么
区块链正在开始一场对货币的革命。
区块链应该是具有比特特性的流动性，而不再是货币特性。
根据拉德克利夫报告中指出“只有流动性才是货币政策影响经济的传导机制”，人们的支出并不受现存货币量的限制，而只是通人们预期他们能得到的货币量有关，这些货币可能是作为收入而获得的，也可能是通过出卖资产而获得的，抑或是借来的。
区块链通过token来标记价值，所有资产都能够被极简易的在区块链上表达，资产交易所的构造和边际成本趋于零。
毛球科技技术研究部认为，这是区块链的核心技术之一，它所带来的是在零边际成本场景下，流动性的爆发。
只有流动性才是区块链价值的传导机制
货币的流动性通俗来讲是指货币在流通过程中不发生损失的情况下迅速变现的能力。
而随着信息化进程加剧，要求货币更具有简便、快速的交易，纸币现在流动性的变现形式已经远低于电子货币。
互联网金融时代下，“流动性”完全可以解释为“超越纸币形式表现价值的信息流”。
我们都知道，中央银行体质离开了对价值背后的信息流的控制就无法生存。
因为中央银行货币政策的实质，就是控制价值信息流，或干脆说否定“信息流”。
这也是几年来通货膨胀加剧的原因之一。
而电子货币之所以逐渐强于纸币的流动性特征在于，纸币价值在互联网昌盛之前，是因为它能够提供高于像黄金、白银等信息流价值。
所以，电子货币的实质也就是直接的价值交换，形式载体是数字信号通过网络交换的信息。
这与“流动性”的特征也就完全相符合。
虽然在上个世纪无从得知区块链的情况，但是基于流动性分析，还是准确把握了货币后世的价值特征。
而现在对于区块链，人们大多数谈的都是它的技术方面，很少触及到价值内容方面。
但是，如果各央行“量化宽松被区块链追踪到利益的流向，技术马上就会“现形”为利益。
区块链是分布式的一般等价物，还是分布式的具体使用价值
区块链可以对交易的货币流动事实进行分布式的记录和计量，在基于区块链技术的分布式交易记录系统中，各节点成为独立的产品消费者，各主体平等分散决策，所有交易公开，交易节点可以匿名，保证节点账户的安全性，分散化管理无需中心服务器，规避昂贵的运维费用，降低成本。
区块链虽然形式上与货币相比，去中心化了，但它处理的流动性，仍然是基于一般等价物。
我们都知道区块链的出现基于日益严重的中心化问题，从一般等价物理论来看，一般等价物的出现是因为现存价值形式的等价物不能适应日益增长的交换需要，所以需要一种新的等价物出现，来补足现存等价物的缺点。
法国生物学家雅克·莫诺在1970年出版的《必然性和偶然性》中提到：事物的发展存在必然性。
区块链之所以被设计为一般等价物的流动性账簿，也就不言而喻了。
当然，根据中国社科院信息化研究中心姜奇平“区块链与货币哲学”的观点，区块链现在仅仅是被设计为一般等价物的分布式系统，如果未来不再是一般等价物特征唱主角，那么未来的流动性将需要在利用、使用、服务应用中体现价值。
所以毛球科技技术研究部认为，未来区块链不应该只在技术上
