前言
服务器是现代业务的关键组成部分，它为各种应用程序和服务提供基础。在决定是否投资服务器时，了解其潜在回报率至关重要。通过计算服务器投资回报率（ROI），企业可以评估投资的财务可行性并做出明智的决策。
计算服务器投资回报率
计算服务器投资回报率的公式如下：
ROI = (投资收益 – 投资成本) / 投资成本
其中：
投资收益是服务器投资带来的可量化的收益，例如提高效率、减少成本或增加收入。投资成本是采购、部署和维护服务器的总成本。
投资收益
服务器投资的潜在收益包括：
提高效率：服务器可以自动化任务，提高工作流程效率，从而节省劳动力成本。减少成本：服务器可以将本地应用程序和数据集中到中央位置，从而降低维护和存储成本。增加收入：服务器可以支持电子商务网站、客户关系管理（CRM）系统和数据分析工具，这些工具可以帮助企业吸引和留住客户，从而增加收入。改善决策制定：服务器可以存储和处理大量数据，使企业能够进行数据分析并做出明智的决策。
投资成本
服务器投资的成本包括：
采购成本：这是服务器硬件和软件的初始购买成本。部署成本：这是安装和配置服务器的成本，包括时间和资源。维护成本：这是服务器的持续维护成本，包括软件更新、安全补丁和备件。
计算示例
假设一家企业考虑投资一个服务器，该服务器的成本为 10,0企业可以最大化服务器投资的回报。
致谢
感谢提供本文信息来源的以下资源：
Nutanix：服务器虚拟化的投资回报率
VMware：VMware Horizon 业务价值白皮书
IBM：服务器
CIO如何计算信息化的投资回报率？
遗憾的是，不少CIO当被CEO、CFO等追问IT投资的效益时，只能笼统地以提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理等来回答，只有少数CIO能以一些简单的计算数字来证明IT的价值。
如何计算IT投资的回报？如何测算IT的投资回报率（ROI）？这不仅是信息化建设的新课题，也是CIO和CFO需要共同面对的新课题。
硬投入与软回报 信息化建设是“真金白银”的硬投入，而产出却是难以用数字计算的“软回报”，有的回报是可以量化的，有的是难以量化的；有的是短期的，有的是长期的；有的是财务回报，有的是非财务回报，还有的是社会回报。
要衡量IT投资的投入产出比，就不能不提到另一个概念TCO（拥有总成本）。
对一个典型的IT项目如ERP、CRM、SCM等，拥有总成本需要考察五个阶段的“生命周期”内的所有相关成本：获取技术和系统阶段、实现阶段、运营阶段、维护阶段和更新阶段。
具体的说包括6个方面：规划期间的成本，包括信息系统的市场调研费用、系统需求分析的调研费用、第三方管理咨询费用等；实施期间成本，包括基础数据的准备、人员的培训费用、系统的原型测试和并行测试费用、系统的验收和评定费用等；获得成本，包括计算机硬件设备（服务器及终端、网络设备、数据存储设备）的费用、软件系统（软件、操作系统、数据库、实施费用）的费用以及二次开发的费用等。
后期的服务和维护费用，包括系统运行、维护和软件升级等的费用。
结束期的处置成本。
风险成本，主要包括信息系统构架选型造成的内在风险、系统安全设计不完善造成的非法入侵和灾难防范措施不当造成系统崩溃等外在风险。
信息化建设是“真金白银”的硬投入，而产出却是难以用数字计算的“软回报”。
信息系统尤其管理信息系统带来的回报有多种计算方式，国内外的学者也设计了多种计算模型，但至今没有一种令人信服的计算方式，因为信息化带来的回报有的是可以量化的，有的是难以量化的；有的是短期的，有的是长期的；有的是财务回报，有的是非财务回报，还有的是社会回报。
财务回报主要表现在降低库存、减少延期交货、采购提前期缩短、降低采购成本等，非财务回报主要表现在增强企业动态应变市场的能力、提高决策水平等。
而电子政务建设带来的效益，除提高业务部门的工作效率、降低办公成本等外，更多的表现为社会效益，如“金盾工程”之于社会稳定，“金质工程”之于对维护市场秩序等，主要是社会效益，很难用经济效益来计算。
由于受到多方面因素的影响和制约，衡量企业IT投入与回报的问题相当繁杂，远不是几张财务报表所能涵盖的。
下面着重围绕IT投入的短期回报率和长期回报率、评估指标的量化和非量化进行讨论，以求较完整和客观的看待这个问题。
短期回报率和长期回报率有些IT投资的效益马上就能表现出来，有些IT投资的效益则需要很长时间才表现出来。
CAD、CAM等需求单纯、目标明确的IT项目，短期内就能见效，如提高了多少效率，完成了哪些以前无法完成的工作等；而ERP、CRM等大型IT项目的回报，则需要很长时间才能完全表现出来。
如国内一家企业的ERP规模很大，包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分，整个实施过程分三步走：第一步是项目实施，第二步是推广，第三步是整体优化。
整个项目投资巨大、耗时持久，一时确实很难看出某一阶段的某一功能模块的实施能为企业带来多少经济效益；但长期来看，一旦这些标准统一的功能模块集成起来，这个庞大的信息化系统不但将给企业带来管理上的飞跃，同时也将为其业务与国际接轨奠定基础。
不仅不同项目的回报周期长短不同，相同的项目对不同企业的回报周期也不同。
IT投资的目的有多种，如减少顾客流失率、提高产品设计水平、降低库存、加强对分公司的管理等，归根结底在于提高企业的生产效率和管理效率。
但就评估“效率”而言，不同阶段的企业参考的指标会有差异，处于生存阶段的企业当然要求清楚地计算出投入与产出，追求IT投入的短期回报率；但对于事业已经走上正轨、处于发展阶段的企业来说，其对于回报的问题就会看得远一点，一般不会拘泥于眼前的回报率，较为注重长期的回报率。
服务器托管和购买云服务器，哪个会比较好？
云计算服务器（又称云服务器或云主机）主要面向中小企业用户与高端用户提供基于互联网的基础设施服务，这一用户群体庞大，且对互联网主机应用的需求日益增加。
该用户群体具备如下特征：业务以主机租用与虚拟专用服务器为主，部分采用托管服务，且规模较大；注重短期投资回报率，对产品的性价比要求较高；个性化需求强，倾向于全价值链、傻瓜型产品。
用户在采用传统的服务器时，由于成本、运营商选择等诸多因素，不得不面对各种棘手的问题，而弹性的云计算服务器的推出，则有效的解决了这一问题。
请参见下表：
为什么虚拟化项目需要计算投资回报率
但是计算投资回报率（ROI）对于成功的虚拟化项目仍然是必要的。
最好的ROI计算是把一切都纳入考虑——硬件、软件和一些你可能没想到的隐藏费用——完全量化服务器虚拟化项目所带来的好处。
有了准确的关于虚拟化投资回报率和总成本(TCO)的信息，对虚拟化项目的销售管理就变得容易很多。
ROI计算也会帮助你发现虚拟化项目的潜在问题，以免亡羊补牢为时未晚。
以下几个简单的步骤解释了虚拟化项目ROI计算的细节:它们为什么那么重要,你应该考虑到的成本以及如何执行。
还有两个案例体现了虚拟化项目ROI计算的价值。
在虚拟化项目开始前完成ROI计算 服务器虚拟化项目显著地节省硬件、电力和冷却的费用。
那为什么你还需要计算投资回报?因为项目中所涉及的费用很容易被忘记。
适当的投资回报率计算将帮助你找到这些成本,为你的虚拟化项目设定现实的期望值。
硬件、软件和劳动力:虚拟化项目的成本 成功的ROI计算的关键是要了解虚拟化成本。
虚拟化项目显而易见的费用是硬件、软件和劳动力。
当然,你会通过整合服务器节省开支,但是你同时会增加开支，为了令你剩余的服务器更强大，因为它们将运行更多的工作负载。
如果对你的虚拟化项目没有适当的管理，许可问题也会增加你的软件成本。
劳动力成本也应该视为ROI计算的考虑因素。
虚拟化项目的隐性成本 有时,让你的现有服务器更强大是不足够的。
你可能需要买新的服务器。
这些意想不到的硬件升级是虚拟化的许多隐藏费用之一。
虚拟化项目可能需要存储、网络和安全升级,所以把这些考虑进去是至关重要的。
你还需要考虑虚拟环境中潜在的故障停机时间所造成的费用，以及员工培训和管理、对现有业务连续性和灾难恢复计划。
利用非传统的因素计算虚拟化投资回报率 根据传统观念,服务器虚拟化技术将减少数据中心的硬件、电力和冷却支出。
但潜在的成本节省不会就此结束。
当计算虚拟化ROI时,一定要包括非传统因素,比如高可用性和更快的创建时间。
利用虚拟化技术加快IT服务的需求 有时被忽视的一个不起眼的ROI考虑因素是服务器虚拟化如何加快IT服务的需求。
虚拟化技术可以降低采购要求以及减少提供资源所花费的时间,使得IT部门更灵活地响应用户的需求。
这些因素可能很难量化,但它们对积极的投资回报率有帮助。
推翻虚拟化和ROI计算的神话 ROI计算充斥着错误（一些是常见的虚拟化误解;其他则源于把供应商的意见错误地重申，并作为事实）。
如果没有仔细检查,你将损害整个ROI计算。
你需要确保你的数据是准确的。
如何进行TCO和ROI计算 现在你知道计算投资回报率的重要性,是时候去准确找出到底如何计算虚拟化项目的投资回报率和总成本（TCO）。
大多数专家建议采用自上而下的方法:应该从最重要的成本和收益开始,然后向下到一个更细化的水平。
