服务器租赁的长期成本评估：投资回报和生命周期成本服务器租赁费用概述服务器租赁是一种获取服务器硬件的灵活方式，无需投入大量前期资本。服务器租赁费用通常按月或按季度支付，并且可以根据业务需求进行调整。服务器租赁费用的主要组成部分包括：- 租金：每月或按季度支付的基本费用，用于硬件和维护。
– 服务费：包括监控、备份和技术支持等附加服务。
– 托管费：如果服务器托管在第三方数据中心，则需要支付额外的费用。
– 软件授权：在某些情况下，租赁服务可能不包括软件授权，需要额外支付费用。投资回报评估评估服务器租赁的投资回报 (ROI) 时，需要考虑以下因素：- 业务需求：企业对服务器性能和可用性的需求。
– 租赁成本：包括所有租金、服务费和托管费。
– 设备成本：如果购买服务器，则需要考虑服务器本身的成本以及安装和维护费用。
– 灵活性：租赁允许企业根据业务需求灵活调整服务器配置。
– 税收优惠：租赁费用通常可以作为运营费用申报，从而节省税收。生命周期成本评估生命周期成本 (LCC) 是在服务器的整个使用寿命内对其所有成本进行评估。服务器租赁的 LCC 主要包括以下因素：- 租赁成本：整个租赁期的租金、服务费和托管费。
– 设备折旧：如果购买服务器，则需要考虑服务器的折旧成本。
– 维护成本：包括定期维护、零件更换和软件更新。
– 电力成本：服务器运行和冷却所需的电力费用。
– 退货成本：租赁期满后，服务器的退货或处置费用。租赁与购买的比较在决定是租赁还是购买服务器时，需要考虑以下优缺点：租赁优点：- 灵活性：根据业务需求轻松调整服务器配置。
– 没有前期资本支出：无需一次性投入大量资金。
– 较低的税收：租赁费用可以作为运营费用申报。缺点：- 长期成本更高：租赁通常比购买更昂贵。
– 没有所有权：租赁期满后，企业不拥有服务器。
– 有限的定制：租赁服务通常提供有限的定制选项。购买优点：- 较低的长期成本：购买服务器通常比租赁更节省成本。
– 所有权：企业拥有服务器并可以灵活地对其进行定制。
– 更高的转售价值：服务器可以使用很多年，并且可以以折旧价值转售。缺点：- 前期资本支出：需要一次性投入大量资金。
– 税收更高：购买成本无法作为运营费用申报。
– 较低的灵活性：服务器配置难以根据业务需求进行调整。结论服务器租赁为企业提供了获得服务器硬件的一种灵活、低成本的方式。在评估服务器租赁的长期成本时，需要考虑投资回报和生命周期成本。通过比较租赁和购买的优缺点，企业可以做出明智的决定，选择最适合其特定需求和预算的选项。
如何计算信息化的投资回报率？
遗憾的是，不少CIO当被CEO、CFO等追问IT投资的效益时，只能笼统地以提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理等来回答，只有少数CIO能以一些简单的计算数字来证明IT的价值。
如何计算IT投资的回报？如何测算IT的投资回报率（ROI）？这不仅是信息化建设的新课题，也是CIO和CFO需要共同面对的新课题。
硬投入与软回报 信息化建设是“真金白银”的硬投入，而产出却是难以用数字计算的“软回报”，有的回报是可以量化的，有的是难以量化的；有的是短期的，有的是长期的；有的是财务回报，有的是非财务回报，还有的是社会回报。
要衡量IT投资的投入产出比，就不能不提到另一个概念TCO（拥有总成本）。
对一个典型的IT项目如ERP、CRM 、SCM等，拥有总成本需要考察五个阶段的“生命周期”内的所有相关成本：获取技术和系统阶段、实现阶段、运营阶段、维护阶段和更新阶段。
具体的说包括6个方面： 规划期间的成本，包括信息系统的市场调研费用、系统需求分析的调研费用、第三方管理咨询费用等； 实施期间成本，包括基础数据的准备、人员的培训费用、系统的原型测试和并行测试费用、系统的验收和评定费用等； 获得成本，包括计算机硬件设备（服务器及终端、网络设备、数据存储设备）的费用、软件系统（软件、操作系统、数据库、实施费用）的费用以及二次开发的费用等。
后期的服务和维护费用，包括系统运行、维护和软件升级等的费用。
结束期的处置成本。
风险成本，主要包括信息系统构架选型造成的内在风险、系统安全设计不完善造成的非法入侵和灾难防范措施不当造成系统崩溃等外在风险。
信息化建设是“真金白银”的硬投入，而产出却是难以用数字计算的“软回报”。
信息系统尤其管理信息系统带来的回报有多种计算方式，国内外的学者也设计了多种计算模型，但至今没有一种令人信服的计算方式，因为信息化带来的回报有的是可以量化的，有的是难以量化的；有的是短期的，有的是长期的；有的是财务回报，有的是非财务回报，还有的是社会回报。
财务回报主要表现在降低库存、减少延期交货、采购提前期缩短、降低采购成本等，非财务回报主要表现在增强企业动态应变市场的能力、提高决策水平等。
而电子政务建设带来的效益，除提高业务部门的工作效率、降低办公成本等外，更多的表现为社会效益，如“金盾工程”之于社会稳定，“金质工程”之于对维护市场秩序等，主要是社会效益，很难用经济效益来计算。
由于受到多方面因素的影响和制约，衡量企业IT投入与回报的问题相当繁杂，远不是几张财务报表所能涵盖的。
下面着重围绕IT投入的短期回报率和长期回报率、评估指标的量化和非量化进行讨论，以求较完整和客观的看待这个问题。
短期回报率和长期回报率 有些IT投资的效益马上就能表现出来，有些IT投资的效益则需要很长时间才表现出来。
CAD、CAM等需求单纯、目标明确的IT项目，短期内就能见效，如提高了多少效率，完成了哪些以前无法完成的工作等；而ERP、CRM等大型IT项目的回报，则需要很长时间才能完全表现出来。
如国内一家企业的ERP规模很大，包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分，整个实施过程分三步走：第一步是项目实施，第二步是推广，第三步是整体优化。
整个项目投资巨大、耗时持久，一时确实很难看出某一阶段的某一功能模块的实施能为企业带来多少经济效益；但长期来看，一旦这些标准统一的功能模块集成起来，这个庞大的信息化系统不但将给企业带来管理上的飞跃，同时也将为其业务与国际接轨奠定基础。
不仅不同项目的回报周期长短不同，相同的项目对不同企业的回报周期也不同。
IT投资的目的有多种，如减少顾客流失率、提高产品设计水平、降低库存、加强对分公司的管理等，归根结底在于提高企业的生产效率和管理效率。
但就评估“效率”而言，不同阶段的企业参考的指标会有差异，处于生存阶段的企业当然要求清楚地计算出投入与产出，追求IT投入的短期回报率；但对于事业已经走上正轨、处于发展阶段的企业来说，其对于回报的问题就会看得远一点，一般不会拘泥于眼前的回报率，较为注重长期的回报率。
因此，衡量企业IT投入的效益，要充分考虑企业的实际情况，因为企业信息化本身就是一个不断完善的过程，需要循序渐进、分步实施，不能一步登天。
量化评估与非量化评估 信息化建设的成果当然是可以衡量的，只是衡量的标准与形式并非那么直接，也就是说，目前还难以用一种明确、量化的标准来计算。
例如，增加一台PC看不出直接的效益，但至少还可以做到代替某些手工流程；而建立ERP不但看不到令人赏心悦目的改变，还会感觉原有的秩序被完全打乱。
很难找到一套完全客观的标准来衡量信息化的效益，但有一些量化和非量化的指标可以作为评估标准的参考。
①定量效益 ·降低库存（库存占用、库存资金周转次数、盘点误差） ·合理利用资源（缩短生产周期、提高生产效率、减少装配面积、减少加班） ·按期交货，提高客户服务质量（按期交货率） ·降低成本、降低采购费、减少加班费、增加利润 ·减少财务收支差错、减少经济损失等。
②定性效益 ·领导和管理人员掌握市场销售、生产和财务运行状况 ·企业员工面貌和素质有很大变化 ·管理人员从事务处理中解放出来，致力于规范化、实质性的管理工作 ·规范了管理，对产品质量其一定的保证作用等。
把效益梳理出来 在实施信息化前，CIO要先“冻结”旧数字，信息系统运行一段时间后，再测量出“新”数字，把能量化的数字尽量量化；另一方面，对难以量化的效益指标，CIO要细心从业务部门收集“故事”，用案例说明信息化给企业带来的管理的变革和效率的提高。
尽管IT投资的效益很难用一套评估体系来衡量，CIO仍然要想方设法把信息化的效益梳理出来，让管理层看到信息化带来的实实在在的实惠，以增强对信息化的信心和决心。
联想集团从不吝惜在任何场合向外界公布信息化取得的成就——2000年，库存周转周期从100天下降到22天，积压损失从5%下降到0.19%，公司总体费用率由1995年的20%降至9%……而有的CIO当被问及信息化带来的效益时，只能笼统地以提高企业效率、扩大客户群、加强对各分公司的经营管理等来回答，很难给出令人信服的“证据”。
因为不少CIO在信息化前就没有记录下“旧数字”，信息系统上线后又没有测算出“新数字”，平时又不注意收集说明信息化效益的“典型案例”，说不清信息化的效益也就在所难免。
有的企业在IT项目实施完后，由于自己无力计算出投资的效益，只好委托财务部门甚至IT供应商评估系统运行的效果，当然难以拿出令人信服的“证据”。
IT部门是信息化的推进者，输理信息化的效益也理所当然由IT部门完成或者与财务部门共同完成。
一方面，要把能够量化的指标全部量化，在实施信息化前先“冻结”旧数字，信息系统运行一段时间后，再测量出“新”数字，通过新旧数字的对比，显示出信息化的效果，如库存降低了多少、延期交货减少了多少等；另一方面，对难以量化的效益指标，在实施信息化的过程中，CIO要注意从业务部门收集“典型案例”，用案例说明信息化给企业带来的管理的变革和效率的提高。
联想集团不仅计算出了其信息化的效益，还精确计算出了IT投资的成本如何收回。
现在，在联想每个部门的年度预算里，都会有每个人每月380多元的“信息位费”，作为邮件系统、办公自动化系统的使用费用；如果这个部门还使用大的应用系统，例如ERP系统，还要根据资产的回报周期，按照用户数目去分摊实施、使用和维护的费用；如果某个业务部门要上马只有该部门使用的信息系统，那么系统的所有实施、运行成本就要分五年全部分摊到这个部门的经营成本中去，而IT部门只管项目的实施，由业务部门支付其实施费用，就像业务部门用车要向车队付费一样。
联想集团CIO王晓岩说：“联想所有的IT支出，都会根据收益期来进入业务部门的费用，由公司所有收益部门承担。
这样做是要让业务部门知道IT资源是有偿的，IT只是手段，真正的产出还是靠业务来创造。
” 当然，国内的绝大多数企业还难以做到像联想集团那样由业务部门承担IT投资的成本，IT投资的成本多数还是从公司的总体预算中支出，因为在信息化的初级阶段如果让业务部门承担信息化的费用，很多部门可能就放弃甚至拒绝信息化。
什么是生命周期成本法
生命周期成本(LCC)：指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取，产品的使用费用等，即是指是企业生产成本与用户使用成本之和。
生命周期成本法(LCC)源于20世纪6O年代美国国防部对军工产品的成本计算。
随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。
生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。
值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。
因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。
生命周期成本法的分析步骤 按照Blanchard的成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析：①从生产特点出发，确定基本成本分类；②细分基本的成本分类；③定义和量化成本组成要素；④估计生产体系的经济寿命；⑤ 加总成本。
简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。
生命周期成本法的具体应用 1．产品生命周期成本法 产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。
例如，价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。
这里所说的成本特指产品生命周期成本，包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。
通俗地讲，产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。
具体来说，产品生命周期会历经三个阶段：生产——使用— — 报废。
从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。
从顾客的角度看，自产品购人经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。
以产品生命周期跨度为基础，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构划分如图1：(1)生产者成本。
研究开发成本是企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的产品设计费、工艺规程制定费、原材料和半成品试验费等。
产品研制的结果具有不确定性，其开发设计成本能否得到补偿不易确定，所以在会计上将其在当期列为支出是合乎情理的，但在成本管理中必须对其进行单独归集以供有关决策之用。
制造成本是产品在制造过程中发生的料、工、费等成本。
营销成本是为推销产品和提高顾客满意度而发生的成本。
(2)消费者成本。
消费者成本是从顾客的角度来确认产品进入消费领域后发生的各种成本，包括产品的运行成本、维修成本和养护成本等。
(3)社会责任成本。
社会责任成本是立足于产品生命周期终了时的成本。
企业必须对产品生命周期终了时的废弃处置成本进行确认和分配，以保证产品在使用期满后得到适当的处置 例如，德国要求在其境内销售产品的公司回收其包装物。
这种做法把处置产品和元件的成本转移到生产商身上。
扩大了成本计量的会计主体范围和会计期问，对于实现整体的竞争优势具有重要意义。
2．资产生命周期成本法 资产生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。
在资产投资决策中，不能简单地选择初始购买成本最低的方案，而应该从资产获得直到最终报废整个生命周期的角度来进行投资决策。
因此，以生命周期的长期观点来进行投资决策，资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头，为投资决策服务。
从时间价值的角度分析资产生命周期成本，不仅要考虑不同时期成本的构成和周期的跨度，还要考虑折现。
决策者首先要确定所有的未来成本和效益，并通过折现方法将其还原为现值，这样才能评价投资项目的经济价值。
所以，在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。
资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本，如图2。
(1)初始投资成本。
购买成本是对土地、厂房、设备等的估价，该成本可以根据供应商的报价确定。
融资成本是指为筹集资金所发牛的成本。
其他成本主要有机器没备的安装成本和操作人员的培训成本。
(2)运行维护成本。
运行维护成本的控制对于整个资产生命周期成本的降低是至关重要的，其控制的重点是对运行维护成本与停工维修成本的权衡。
有计划和预防性的维护措施可以降低停工维修成本，但同时叉消耗了企业的资源。
另外，如果减少了运行维护成本，又会增加停工维修成本。
可见，最关键的足寻找运行维护的最佳成本水平，追求资产生命周期成本最小化。
(3)处置成本。
计算资产生命周期终了时的处置成本，并将其从资产的剩余价值中扣除。
周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。
周期的涵义可以理解为功能周期、物理周期、技术周期、经济周期和社会周期等。
而贴现率不仅反映投资获利能力，也反映通货膨胀的影响 关于贴现率的选择存在着不同的观点，主要有：①借人资金的当前利率或预期利率；②期望的投资报酬率；③财务状况稳定的企业借款的最低利率；④ 长期国库券的利率减去预期的通货膨胀率 3．劳动力生命周期成本法 类似于产品和资产，对于企业生产体系中的另一要索—— 劳动力，也可以运用生命周期成本法分析其成本构成。
劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。
这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段：招聘—— 工作—— 离职。
按照成本细分结构模式，劳动力生命周期成本的结构划分如图3：(1)雇佣成本。
劳动力生命周期初期的成本相对较高，其中包括招聘成本和新员工的培训成本。
雇佣成本好比资产投资项目的初始购买、安装成本。
(2)操作成本。
新员工掌握生产技能后就可以进入实际操作阶段，这时的劳动力成本逐渐下降，趋向平均工资水平。
该阶段的劳动力成本主要是员工工资和奖金，还有一般的管理费用。
操作成本好比资产的运行维护成本。
(3)工作环境成本。
如果工作非常繁重且单调乏味，员工就会很快疲惫不堪以致离开工作岗位。
这样的工作环境会给企业带来额外的并且可能会随时间推移而递增的成本，如旷工成本、医疗开支、伤残抚恤金等。
工作环境成本好比资产的维修成本和最终的处置成本。
生命周期成本的局限性生命周期成本法对于纺织企业是一个重要的工具，但不能消除企业家风险。
先进的技术提供了独一无二的战略机会，这是难以用任何方法来计算的严格地说，生命周期成本考虑的是成本节约并没有注重商业盈利。
当使用这种方法做决策支持时，还有一个非常重要的假设：所有因素的盈利被认为是较为平等，并且只在成本方面选择不同在一个总是变化快的商业环境里，选择设备的灵活性往往具有战略性的价值。
一个先进的设备或生产工厂可以确保那些今天还不是清晰可见的商业机会。
但是，只有投资者、纺织品生产商可以根据其对这样的商业机会的经济价值做出决策。
生命周期成本法的总结 综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出，生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。
对于生命周期成本法在企业生产中的应用，还可以用一个生产体系中传统的LCC曲线图(下图)来表示。
生命周期成本法下产品、资产、劳动力的生命周期和成本分类的确定，基本上可以套用“浴缸曲线”，并且可以稍作变动。
(1)取得阶段。
这是生命周期的开始，揭开了生产体系的序幕。
产品的研究与开发、资产的初始投资、劳动力的招聘均属于取得阶段的活动。
取得阶段的时间跨度随各生产要素的不同而有所变化，其成本却是整个生命周期中最高的。
(2)运行阶段。
生产要素获得后，接下来进入运行维护阶段。
产品进入顾客的使用阶段，资产面临运行维护和停工维修的权衡阶段，劳动力开始掌握劳动技能并进入实际操作阶段。
运行阶段是整个生命周期成本较低且相对稳定的时期。
(3)处置阶段。
生命周期终了之时，是生产要素的处置阶段。
产品使用期满的废弃处置、资产生命周期终r的处置成本、劳动力因工作而产生的疾病伤残等，表示生命周期进入了不再获利的处置阶段，其处置成本将有所上升。
生命周期成本法的运用意义 生命周期成本法在企业中的应用具有深刻的现实意义。
特别是科技的不断发展，以计算机产业为代表的高科技现代化生产系统，改变传统的成本分类与企业管理不相适应的状况。
首先，在知识经济时代，加大现代制造业对企业自身科技力量的投入，用于产品的研究开发费用不断上升，企业用于研发的费用占总成本的10％以上，对于象软件这样的高科技产品来说，可占成本比重的40％以上。
其次，产品新工艺、新科技的创新蔚然成风，产品的产量、品种增加，使市场的竞争加剧。
企业为满足消费者对质量的苛求，用于产品推销、售后服务等方面的费用也不断增长。
再次，人类自身的可持续发展，要求企业的经营活动与周边的环境相协调。
企业按法律的要求以及为提高商誉而用于环保的支出也呈上升趋势。
生命周期成本法的案例分析 案例一：软件企业生命周期成本法应用举例 一个运用生命周期成本法的例于子是软件外发商Analytical Decisions 公司(ADI)，它为银行和其他金融机构促供特殊的软件。
ADI软件被用来分析贷款损失准备金和各式贷款组合。
ADI生产两种产品：为大银行所用的ADI-1和较小银行及存贷业务所用的ADI-2；两种产品每年都升级——年度中偶尔有特殊升级，每次升级都以某种特殊方法改善产品的性能。
ADI的产品线利润表ADI-1ADI-2合计销售额$$$销售成本毛利总额$$$研发费用销售和服务费用税前利润$起初，ADI利用工业企业广泛使用的会计软件来分析其盈利性，图表提供了这方面的报告。
这个分析显示：两种产品都能盈利，尽管有大量研发费用和销售成本，ADI-1(72%,$/$)有比ADI-2(60%,$/$)更高一些的毛利率。
然而，分析是不全面的，因为ADI成本的大部分，如研发和营销费用，并没有包括在产品成本比较中。
由于ADI的系统设计人员和程序人员以项目组方式工作，因而确定研发成本应如何分摊给两个产品便相对简单。
与之相似，由于ADI的销售和客户服务成本也是按产品类别锁定的，这些成本也可追溯，如图表所示。
ADI的生命周期成本法分析报告ADI-1ADI-2合计销售额$$$销售成本毛利$$$减：研发费用销售和服务费用税前利润$$$从生命周期成本分析中可清楚看出，ADI-2是两个产品中更盈利的产品，因为大量的研发费用和销售成本是ADI-1发生的。
此外，修正分析给ADI-1研发成本与销售服务成本的比例(67%,$/$)远高于ADI-2(40%，$/$)，管理层应该调查这归因于不同的客户性质还是ADI-1的质量问题。
管理人员可运用这种贯穿于产品生命周期的成本分析来寻找节省成本的机会。
案例二：生命周期成本法下的环境成本分析企业需要对环境成本进行合理分配,以获得必要的补偿。
在传统成本会计系统中,对环境成本的分配会造成一定的扭曲。
因为无论某项环境成本是如何产生和由谁引起的,企业都将环境成本全部统一反映在管理费用中,从而容易造成没有产生环境成本的产品所分配的成本比实际成本要高,而产生了环境成本的产品所分配的成本比实际成本要低,这样就歪曲了产品的成本计算,使得企业在产品的定价、开发新产品或者退出旧产品等决策时作出错误的判断,采用生命周期成本法就能有效解决这一问题。
生命周期成本法就是对产品过程或作业在整个生命周期里的所有成本进行确认和计算的方法。
这里的成本可以只集中于内部成本,也可以将内部成本和外部成本结合起来考虑。
在分配环境成本过程中,生命周期成本法的目的是为开发出环境协调性产品,而利用生命周期成本法模型去选择几种可行方案,最后在特定产品的每一个生命周期阶段都进行环境协调性方案的选用,在此基础上降低总成本。
生命周期成本法考虑某种特定产品的环境成本的计算,基本上遵循以下几个步骤：第一步：选择一种特定的产品。
这是生命周期成本法的分析对象,决定了生命周期成本法应用的范围和以后工作量的大小。
第二步：成本分解结构（Cost Breakdown Structure,简称CBS）。
在CBS中,每项环境成本之间都有着明确的成本关系。
CBS分解的合适与否直接关系生命周期成本法运用的好坏。
第三步：建立成本卡来明确各阶段发生的所有成本包括环境成本。
这个成本卡编制的基础就是产品各生命周期阶段的成本包括环境成本。
第四步：选择适当的成本模型来对产品各阶段发生的成本进行计量,并提出可行性方案。
第五步：进行盈亏平衡分析、风险分析和敏感性分析。
对建立的成本模型进行敏感性分析来判断该成本模型运用的有效性。
并且对于所选定的可行性方案做盈亏平衡分析和风险分析,以判断各种可行性方案实施的可能性和效果。
第六步：选择可行性方案。
在以上步骤的基础上,衡量各种成本模型和可行性方案,选择最适合企业的成本模型和方案。
第七步：产品的环境协调性的持续改进。
这是整个采用生命周期成本法进行成本分析的最终目的,也是企业将环境成本纳入决策的内在动力。
生命周期成本法的环境成本分析,最终目的是寻求改进的机会,详细分析产品从原材料获取到最终废弃的整个生命周期过程中发生的成本包括环境成本,减少不必要发生的成本,以提高产品整个生命周期的价值,降低总成本。
这样做也能够使得企业将环境成本纳人成本核算系统,正确反映环境成本信息,帮助企业做出正确的环境决策,改善企业与环境的关系,实现企业的可持续发展。
环境成本的分析与管理是环境会计领域里的新课题,除上述问题外,还有各生命周期阶段的内部环境成本的确认、计量以及外部环境成本的内部化等问题有待继续深人研究。
参考文献Thomas Waldmann.生命周期成本 — 获得更高利润的预期总成本.行业观察（美）爱德华·布洛克,孔·陈,托马斯·林著,王斌.战略成本管理（第2版）.人民邮电出版社,2005年01月第1版.周一虹.论生命周期成本法下的环境成本分析.兰州大学学报(社会科学版).2005年第03期
管理会计和财务会计中的“成本”和“费用”的定义有什么区别嘛
成本在财务会计和管理会计中扮演着不同的角色，其核心区别在于服务的管理目标不同。
财务会计注重对外部利益相关者的决策支持，因此其成本定义受外部报告需求和会计准则规范的影响。
而在成本管理中，成本的定义则根据特定的管理目标进行调整，服务于内部管理和决策需要。
财务会计中的成本主要反映在财务报表上，遵循特定的会计准则和制度，旨在向投资者、债权人等外部利益相关者提供可靠、相关的财务信息。
例如，制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用等，这些成本项目需要遵循国际财务报告准则(IFRS)或企业会计准则(CAS)的具体要求。
相比之下，管理会计关注的是内部决策支持，成本定义更为灵活，可以根据企业的战略目标和管理需求进行调整。
例如，管理会计可能会引入生命周期成本、机会成本等概念，以评估项目的长期效益和机会成本。
在成本管理中，成本的定义不仅包括直接成本，还包括间接成本、固定成本和变动成本等。
此外，财务会计中的成本分类较为固定，而管理会计中的成本分类则更加灵活，可以根据企业的实际需求进行调整。
例如，管理会计可能会根据成本动因将成本划分为固定成本和变动成本，或者根据成本的可控性将其划分为可控成本和不可控成本。
这种灵活的成本分类有助于企业更好地进行成本控制和管理。
总而言之，财务会计和管理会计在成本定义上的差异反映了两者不同的服务对象和目标。
财务会计以对外提供决策信息为主，而管理会计则侧重于内部管理决策的支持。
这种差异使得成本在财务会计和管理会计中的应用具有不同的意义和价值。
