比较不同提供商的服务器租用年度费用 (提供不同的产品以满足相同需求的竞争者,称之为)

在选择服务器租用服务时，比较不同提供商的费用至关重要。为了帮助您做出明智的决定，我们比较了满足相同需求的几个竞争对手的年度费用。

结论：

如上所示，不同提供商的服务器租用年度费用差异很大。提供商 A 提供的价格最低，而提供商 D 提供的价格最高。在选择提供商之前，考虑您的需求并比较不同计划的费用非常重要。

以下是一些需要考虑的因素：

• RAM 数量
• CPU 内核数量
• 存储空间大小
• 带宽
• 提供的支持和功能

通过比较这些因素以及年度费用，您可以找到最符合您需求和预算的服务器租用服务。

什么叫云服务啊？

云服务 是基于互联网的相关服务的增加、使用和交互模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。

云是网络、互联网的一种比喻说法。

过去在图中往往用云来表示电信网，后来也用来表示互联网和底层基础设施的抽象。

云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。

这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。

它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。

中文名称云服务外文名称CLOUD SERVING应用领域互联网功能信息传输、互联网等行业相关词大数据云服务登录官网云服务登录入口云服务官网华为云云服务登录云服务华为云服务登陆云服务商中兴云服务云服务OPPO看懂视界 oppo云服务找回手机背景云计算是继1980年代到客户端-服务器的大转变之后的又一种巨变。

云计算(Cloud Computing)是分布式计算(Distributed Computing)、并行计算(Parallel Computing)、效用计算(Utility Computing)、网络存储(Network Storage Technologies)、虚拟化(Virtualization)、负载均衡(Load Balance)内容分发网络(Content Delivery Network)等传统计算机和网络技术发展融合的产物。

市场从云计算的服务模式上看，个人云的诞生其实是整个云计算服务整体的一个延伸，个人云服务领域也必将得以不断的拓展，其市场价值也会得到凸显，根据个人云存储厂商云创存储的云服务调查报告显示，有将近5000万的用户在使用个人云服务，个人云服务的盈收已经达到了2.4亿美金，它的市值大约可以到40亿美元。

通过上述的一组数字我们可以看出，就现阶段来说，个人云的云计算服务模式仍然还处在一个刚刚起步的阶段，作为云计算的一种，和其他的云计算服务模式一样，个人云在对于信息的存储方面，也同样是把用户的大量数据上传到云计算服务提供商的服务器设备当中，并且由运行在服务器中的应用程序进行相应的计算，个人用户可以借助终端中的客户端软件访问个人云服务。

这点同公有云以及私有云的技术原理都是相同的。

特点通过使计算分布在大量的分布式计算机上，而非本地计算机或远程服务器中，企业数据中心的运行将与互联网更相似。

这使得企业能够将资源切换到需要的应用上，根据需求访问计算机和存储系统。

好比是从古老的单台发电机模式转向了电厂集中供电的模式。

它意味着计算能力也可以作为一种商品进行流通，就像煤气、水电一样，取用方便，费用低廉。

最大的不同在于，它是通过互联网进行传输的。

形式公共云和私有云简单来说，云服务可以将企业所需的软硬件、资料都放到网络上，在任何时间、地点，使用不同的IT设备互相连接，实现数据存取、运算等目的。

当前，常见的云服务有公共云(Public Cloud)与私有云(Private Cloud)两种 。

公共云成本较低公共云是最基础的服务，多个客户可共享一个服务提供商的系统资源，他们毋须架设任何设备及配备管理人员，便可享有专业的IT服务，这对于一般创业者、中小企来说，无疑是一个降低成本的好方法。

公共云还可细分为3个类别，包括Software-as-a-Service, SaaS(软件即服务)、Platform-as-a-Service, PaaS(平台即服务)及Infrastructure-as-a-Service, IaaS(基础设施即服务)。

我们平日常用的Gmail、Hotmail、网上相册都属于SaaS的一种，主要以单一网络软件为主导;至于PaaS则以服务形式提供应用开发、部署平台，加快用户自行编写CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源规划)等系统的功能，用户必须具备丰富的IT知识。

IaaS满足企业不同需要上述公共云服务成本较低，但使用灵活度有不足，不满足这种服务模式的中小企业，不妨考虑基建即服务(IaaS)的IT资源管理模式。

IaaS架构主要通过虚拟化技术与云服务结合，直接提升整个IT系统的运作能力，当前的IaaS服务提供商，如第一线安莱公司，会以月费形式提供具顶尖技术的软硬件及服务，例如服务器、存储系统、网络硬件、虚拟化软件等。

IaaS让企业可以自由选择使用那些软、硬件及服务，中小企业都可根据行业的需要、发展规模，建设最适合自己的IT基建系统。

这种服务模式能为中小企业带来多重优势，其一、他们不必配备花费庞大的IT基建设备，却可享受同样专业的服务;其二、管理层可根据业务发展的规模、需求，调配所需的服务组合;其三、当有新技术出现时，企业可随时向服务提供商提出升级要求，不必为增加硬件而烦恼;其四、IaaS服务提供商拥有专业的顾问团队，中小企业可免却系统管理、IT支持方面的支出。

大企业倾向架设私有云此外，近年经济环境竞争激烈，就算大型企业也关注成本的节约，因而也需要云服务。

虽然公共云服务提供商需遵守行业法规，但是大企业(如金融、保险行业)为了兼顾行业、客户私隐，不可能将重要数据存放到公共网络上，故倾向于架设私有云端网络。

私有云的运作形式，与公共云类似。

然而，架设私有云却是一项重大投资，企业需自行设计数据中心、网络、存储设备，并且拥有专业的顾问团队。

企业管理层必须充分考虑使用私有云的必要性，以及是否拥有足够资源来确保私有云正常运作。

IaaS:基础设施即服务IaaS(Infrastructure-as-a- Service):基础设施即服务。

消费者通过Internet可以从完善的计算机基础设施获得服务。

SaaS:软件即服务SaaS(Software-as-a- Service):软件即服务。

它是一种通过Internet提供软件的模式，用户无需购买软件，而是向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动。

PaaS:平台即服务PaaS(Platform-as-a- Service):平台即服务。

PaaS实际上是指将软件研发的平台作为一种服务，以SaaS的模式提交给用户。

因此，PaaS也是SaaS模式的一种应用。

但是，PaaS的出现可以加快SaaS的发展，尤其是加快SaaS应用的开发速度。

按需计算顾名思义，按需(on-demand)计算将计算机资源(处理能力、存储等)打包成类似公共设施的可计量的服务。

在这一模式中，客户只需为他们所需的处理能力和存储支付费用。

那些具有很大的需求高峰并伴有低得多的正常使用期的公司特别受益于效用计算。

当然，该公司需要为高峰使用支付更多，但是，当高峰结束，正常使用模式恢复时，他们的费用会迅速下降。

按需计算服务的客户端基本上将这些服务作为异地虚拟服务器来使用。

无须投资自己的物理基础设施，公司与云服务提供商之间执行现用现付的方案。

按需计算本身并不是一个新概念，但它因云计算而获得新的生命。

在过去的岁月里，按需计算由一台服务器通过某种分时方式而提供。

应用云物联物联网就是物物相连的互联网。

这有两层意思:第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。

物联网的两种业务模式(M2M Application Integration), 内部MaaS;(M2M As A Service), MMO, Multi-Tenants(多租户模型)。

随着物联网业务量的增加，对数据存储和计算量的需求将带来对云计算能力的要求:1.云计算:从计算中心到数据中心在物联网的初级阶段，PoP即可满足需求;2. 在物联网高级阶段，可能出现MVNO/MMO营运商(国外已存在多年)，需要虚拟化云计算技术，SOA等技术的结合实现互联网的泛在服务:TaaS (everyTHING As A Service)。

云安全云安全(Cloud Security)是一个从云计算演变而来的新名词。

云安全的策略构想是:使用者越多，每个使用者就越安全，因为如此庞大的用户群，足以覆盖互联网的每个角落，只要某个网站被挂马或某个新木马病毒出现，就会立刻被截获。

云安全通过网状的大量客户端对网络中软件行为的异常监测，获取互联网中木马、恶意程序的最新信息，推送到Server端进行自动分析和处理，再把病毒和木马的解决方案分发到每一个客户端。

云存储云存储是在云计算(cloud computing)概念上延伸和发展出来的一个新的概念，是指通过集群应用、网格技术或分布式文件系统等功能，将网络中大量各种不同类型的存储设备通过应用软件集合起来协同工作，共同对外提供数据存储和业务访问功能的一个系统。

当云计算系统运算和处理的核心是大量数据的存储和管理时，云计算系统中就需要配置大量的存储设备，那么云计算系统就转变成为一个云存储系统，所以云存储是一个以数据存储和管理为核心的云计算系统。

优缺点优势云开发的优势之一就是规模经济。

利用云计算供应商提供的基础设施，同在单一的企业内开发相比，开发者能够提供更好，更便宜和更可靠的应用。

如果需要，应用能够利用云的全部资源而无须要求公司投资类似的物理资源。

说到成本，由于云服务遵循一对多的模型，与单独的桌面程序部署相比，成本极大地降低了。

云应用通常是租用的，以每用户为基础计价，而不是购买或许可软件程序(每个桌面一个)的物理拷贝。

它更像是订阅模型而不是资产购买(和随之而来的贬值)模型，这意味着更少的前期投资和一个更可预知的月度业务费用流。

部门喜欢云应用是因为所有的管理活动都经由一个中央位置而不是从单独的站点或工作站来管理。

这使得员工能够通过Web来远程访问应用。

其他的好处包括用需要的软件快速装备用户(称为快速供应)，当更多的用户导致系统重负时添加更多计算资源(自动扩展)。

当你需要更多的存储空间或带宽时，公司只需要从云中添加另外一个虚拟服务器。

这比在自己的数据中心购买、安装和配置一个新的服务器容易得多。

对开发者而言，升级一个云应用比传统的桌面软件更容易。

只需要升级集中的应用程序，应用特征就能快速顺利地得到更新，而不必手工升级组织内每台台式机上的单独应用。

有了云服务，一个改变就能影响运行应用的每一个用户，这大大降低了开发者的工作量。

不足也许人们所意识到的云开发最大的不足就是给所有基于web的应用带来麻烦的问题:它安全吗?基于web的应用长时间以来就被认为具有潜在的安全风险。

由于这一原因，许多公司宁愿将应用、数据和IT操作保持在自己的掌控之下。

也就是说，利用云托管的应用和存储在少数情况下会产生数据丢失。

尽管可以说，一个大的云托管公司可能比一般的企业有更好的数据安全和备份的工具。

然而，在任何情况下，即便是感知到的来自关键数据和服务异地托管的安全威胁也可能阻止一些公司这么做。

另外一个潜在的不足就是云计算宿主离线所导致的事件。

尽管多数公司说这是不可能的，但它确实发生了，亚马逊的EC2业务在2008年2月15日经受了一次大规模的服务中止，并抹去了一些客户应用数据。

(该次业务中止由一个软件部署所引起，它错误地终止了数量未知的用户实例。

)对那些需要可靠和安全平台的客户来说，平台故障和数据消失就像被粗鲁地唤醒一样。

更进一步讲，如果一个公司依赖于第三方的云平台来存放数据而没有其他的物理备份，该数据可能处于危险之中。

规避宕机尽管云供应商正在不断的改进以便减少未来可能发生的中断事故，但仍有更多的中断事故会不可避免地发生。

如下是专家建议的一些步骤，帮助企业的IT部门在发生云服务中断时应果断采取，避免发生更大的损失:1)使用亚马逊网络服务的多个可用性区域。

2)使用多个地区的亚马逊网络服务。

3)选择多家云服务供应商。

4)明确服务水平协议。

相关问题数据隐私问题:如何保证存放在云服务提供商的数据隐私不被非法利用，不仅需要技术的改进，也需要法律的进一步完善数据安全性:有些数据是企业的商业机密，数据的安全性关系到企业的生存和发展。

云计算数据的安全性问题解决不了会影响云计算在企业中的应用。

用户的使用习惯:如何改变用户的使用习惯，使用户适应网络化的软硬件应用是长期而且艰巨的挑战。

网络传输问题:云计算服务依赖网络，网速低且不稳定，使云应用的性能不高。

云计算的普及依赖网络技术的发展。

缺乏统一的技术标准:云计算的美好前景让传统IT厂商纷纷向云计算方向转型，但是由于缺乏统一的技术标准，尤其是接口标准，各厂商在开发各自产品和服务的过程中各自为政，这为将来不同服务之间的互连互通带来严峻挑战。

QQ的来历

分类:电脑/网络 >> 互联网 问题描述: 为什么有QQ聊天，QQ糖，奇瑞QQ车，为什么都用QQ呢？ 解析: 1996年夏天，以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上决定开发一种软件，充分利用互联网即时交流的特点，来实现人与人之间快速直接的交流，由此产生了ICQ的设计思想。

当时是为了他们彼此之间能及时在网上联系以交流用的，可以说近乎一种个人的玩具，并且成立了一家名为Mirabilis的小公司，向所有注册用户提供ICQ服务。

后来，美国在线以2.87亿美元收购了ICQ，在今年5月它的用户数量已经突破1亿大关，每天平均有1000万用户在线，每个用户平均在线时间为三个小时。

在1999年，国内冒出一大批模仿ICQ的在线即时通讯软件，如最早的Picq、Oicq、OMMO等，新浪、网易、搜狐等也开发了类似的软件，如新浪的Sina Pager。

QQ的前身OICQ也是在1999年2月第一次推出的。

QQ之所以能够在如此众多的在线即时通讯软件中脱颖而出，最终把其它竞争对手全埋没掉而占领了中国在线即时通讯软件市场95%以上的市场，一半靠的是实力，另一半靠的是运气。

偶然造就了腾讯 1998年11月11曰，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立深圳市腾讯计算机系统有限公司。

当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。

在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。

1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于网虫级的高手里。

马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。

当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。

要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。

到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。

决胜于诸候之中 很多人一直在质疑，为什么功能并不特别好的QQ能够力压群芳，最终几乎接近垄断中国在线即时通讯软件市场？是的，从功能上说，一直以来QQ并没有什么特别之处，但相比之下，其它在线即时通讯软件也没有什么特别之处，大家都是模仿ICQ。

但QQ之所以能够取得成功，原因不在于它的功能如何强大，而在于它的界面设计的十分合理，用户操作简单，相比较和QQ同时代的其它在线即时通讯软件，如Sina pager、OMMO等，它们一开始的功能并不弱于QQ，特别是OMMO，其在一面世就推出了比QQ强大得多的功能，如电子邮件、网络硬盘，过多的功能反而让使用者觉得操作十分烦琐，这是它之所以失败的重要原因所在。

1999年2月，腾讯在互联网上推出OICQ的第一个测试版本包含的功能十分简单，仅仅只包括简单的在线即时通讯功能，但其界面设计令人称赞不已，事实上，尽管到现在为止，腾讯已经先推出十来个版本以上的QQ软件，但其界面仍然没有任何改变，这表明，从一开始，腾讯OICQ软件的界面设计是十分合理的。

这使腾讯的OICQ注册用户数在短短两个月内达到20多万，虽然这只是现在腾讯新增注册用户一天不到数量，但在当时，这是一个相当大的数字。

其后几个月，腾讯推出OICQ 99a，先后新增了公共聊天室、传送文件、无线寻呼、手机短讯、语音聊天等，OICQ 99a的推出奠定了腾讯在中国在线即时通讯市场上的霸主地位，到1999年底，OICQ的注册用户已经达到空前的130多万，平均在线用户多人，占领了当时中国在线即时通讯80%以上的市场。

令人吃惊的是，在腾讯新增了这么多功能后，OICQ的界面仍然没有任何改变。

事实上，这时候OICQ已经胜利了，在线即时软件的特点决定了这个市场马太效应的发生，这就像两个城市，人们都愿意去越繁荣的城市，结果繁荣的城市就更加繁荣，而贫瘠的城市就更加贫瘠。

树大开始招风，QQ上演大变脸 到2000年，腾讯的OICQ基本上已经占领了中国在线即时通讯90%以上的市场，基本上已经锁定了胜局，这时候麻烦来了。

AOL给腾讯发来律师函，ICQ是AOL的注册商标，因此任何在名称中使用ICQ字样的同类软件都有侵犯AOL商标使用权的风险。

要求腾讯把OICQ改名，否则将诉诸以法庭。

所以在OICQ2000 Build 0325版里面，OICQ做了另一个提前自我保护的改变，0325版本却从安装文件开始就自称为QQ2000，以避免和ICQ发生法律冲突，这QQ本来是网友对OICQ的一种昵称，不料一夜之间却成了OICQ正式的新名字。

并且在这个版本里面腾讯还做了另外一个大动作，那就是把唐老鸭、加菲猫、Kitty猫、皮卡丘、大力水手、汤姆猫、蓝精灵、史诺比、刺猬索尼克等知名熟知的卡通肖像换掉了，换上了腾讯自己设计制作的卡通肖像。

因为腾讯一直都是在免费使用这些知名的卡通肖像，并没有得到这些卡通肖像所有者的授权，如果一旦这些所有者诉讼腾讯并要求赔偿巨款，QQ的命运不堪设想。

一只胖乎乎的企鹅得意地说：“别CALL我，QQ我！”这是眼下一张时尚海报的画面，正在网络的世界里轻舞飞扬。

以这只企鹅为形象的各种品牌衍生物正在新浪等知名网站的显赫位置出售。

这只企鹅还是最多的国内互联网纪录保持者：拥有最多的注册用户数——8000万；最高的同时在线数——180万；最高的日广告显示次数——10亿。

你撇了撇嘴说：那不就是腾讯的OICQ吗？一个追随者而已。

—可就是这个追随者，让它的被追随者ICQ（I seek you的缩写，网络寻呼机）如此的头疼，以致于打起了国际官司。

因为这个追随者已经占据了中国95%的市场，已经名列ICQ产品的世界第三位。

这还不算，到今年年底，国内的商场里就会上市内嵌着OICQ的VCD、DVD、电视机，甚至是国外手机巨头的新款手机。

—在互联网的瑟瑟寒冬里，腾讯的这只企鹅却越来越胖。

如今，腾讯来钱的渠道和企鹅受热爱程度成正比，从7月份开始，腾讯的现金流也提前“转正”了。

10月6日，广州最繁华的商业街北京路上，一家OICQ的企鹅形象专卖店开张。

玩具、服装、饰品、日用品统统都以两只可爱的企鹅为主题。

这回，腾讯是在效仿迪斯尼了。

—偶然 —硬要说腾讯的创始人是个天才，还不如说是一连串偶然的 *** 。

—OICQ其实就是即时通信产品中的一种。

即时通信产品最早的创始人是三个以色列青年，是他们在1996年做出来的，取名叫ICQ。

1998年当ICQ注册用户数达到1200万时，被AOL看中，以2.87亿美元的天价买走。

目前ICQ有1亿多用户，主要市场在美洲和欧洲，已成为世界上最大的即时通信系统。

而1998年的腾讯只是一个做增值服务软件和系统集成的小公司，拥有者是五六个满脑子创业热情的年轻人。

所有的业务利润微薄，过着三餐不继的窘迫日子。

1999年他们做出来一套即时通信系统，投标给广东电信，后来又送到其他好几个地方，却都没被看上。

懊丧之余，几个人瞅瞅自己辛辛苦苦孵出来的丑小鸭，舍不得丢掉。

想想就放到了自己的网站上，作为给用户的一项免费服务。

这就是OICQ的雏形。

—当有一天，几个人发现这套系统有100个人同时在线的时候，又惊又喜。

可是随着用户 数的增加，公司需要为这套系统投入的也越来越多了，竟占到了公司成本的一半，却不能带来分毫利润。

日子过得本来就紧巴巴的，哪有闲钱投入这么个奢侈的小玩意？有人主张放弃，但是最终还是没有。

—当时这种类似的产品非常多，PICQ、TICQ、CICQ、GICQ，实际上都是ICQ的追随者。

继腾讯推出不久，新浪也推出了新浪寻呼，搜狐、网易、雅虎都纷纷在国内市场推出类似的服务。

最大的对手ICQ当时却没有中文版本。

在众多的竞争对手的包围中，腾讯并没有想过，有一天公司会靠着这个产品活下去。

—腾讯北京公司总经理张志浩原来在中北寻呼集团总部。

1999年，腾讯的董事长兼CEO马化腾冒充工程师来到中北调试设备，因为腾讯当时还请不起工程师。

在机房里，马化腾教给张志浩怎么用OICQ。

学计算机应用的张志浩敏感地感到这很可能是一个巨大的市场机会，事后便怂恿中北的老总把腾讯买下来。

可惜当时中北的人只当他讲了个并不好笑的笑话。

但是仅仅几个月以后，腾讯开始庆幸当时没有人愿意买下自己，因为OICQ的用户数正在以他们难以置信的速度增长着，用户增长曲线几乎已经变成了一条陡峭的直线。

他们自己都不清楚，究竟发生了什么！ —但是用户数不能当饭吃，28岁的马化腾找到银行。

可银行从没听说过注册用户数量可以办抵押贷款；国内投资商关心的是腾讯有多少电脑，多少固定资产。

马化腾吸着凉气说：先生，我的价值不是腾讯的现在，而是腾讯的未来。

终于IDG和香港盈科数码接过了腾讯改了6个版本的商业计划书，各投入了110万美元，条件是腾讯在年底注册用户数发展到400万。

2000年上半年腾讯预计年底用户数将达到1500万，接着又改预计2000万，很快又再次预计4000万，再后来就不预计了，因为已经没有办法预计。

—后来的事实都在表明ICQ很后悔，把诺大的中国市场拱手相让。

于是，ICQ状告OICQ侵权。

腾讯是在国家工商局注册了的，不怕！这场官司旷日持久，现在看来没有三五年时间完不了。

但是为避其锋芒，腾讯还是暗自将OICQ改成了QQ，这也是网虫们私下里送给腾讯OICQ的昵称。

改名并不能真正改变什么，只要腾讯不出现致命的纰漏，想要争夺腾讯的口中之食非常困难。

—今天，腾讯当时难以望其项背的对手大多已经不复存在，专业经营ICQ的只剩下腾讯一家，新浪、网易、搜狐、雅虎等很多公司瓜分着腾讯吃剩下的5%的市场。

至于胜利是怎么得来的，说出来的却都是一些非常细微的理由。

例如：腾讯为用户设计了性格各异的彩色头像，活的时候是彩色的、会动，而死了就变成灰色；腾讯把用户的好友资料存放在服务器上，无论用户换了什么机器，都可以轻松找到自己的朋友，而不是换了地方，就发现自己辛苦筑建的王国变得空无一人。

这些细枝末节就像生活的本质：细微、平淡却需要精心呵护。

—赚钱 —在技术上，腾讯是个追随者。

但是ICQ并没有任何商业模式可供腾讯参考。

因为卖给了AOL的ICQ财大气粗，并不需要拿ICQ来赚钱。

ICQ只是AOL为用户提供的一项免费服务。

但是腾讯不同，他们是穷人。

—在OICQ上做广告赚钱是腾讯想出来的第一个办法。

腾讯是世界上第一个在ICQ上做广告的。

AOL的ICQ是在腾讯推出广告的几个月之后才效仿的。

腾讯的广告每日10亿次的显示量和每日100万次的点击量是任何网站都不敢想象的。

广告商按照包月制在腾讯上做广告，要是按照显示或点击次数，就没人支付得起了。

如果按日点击量和日显示量计，有媒体报道，目前腾讯已经成为全国网络广告的最大载体。

—打运营商的主意，是腾讯的第二个办法。

腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的。

共同运营的意思就是分钱。

寻呼台是和腾讯分钱的第一个运营商。

可惜是单向的，人与人的交往怎么能是单向的呢？于是，腾讯又找到了中国移动，各省移动公司态度不一。

好说歹说，有几个省移动公司勉强同意腾讯把OICQ系统放进自己的机房，免费让自己试用，但是要腾讯交主机托管费，类似火车站的行李寄存的意味。

到现在，中国移动梦网业务收入的几乎半壁江山被移动QQ独占，移动和联通为腾讯代收的信息费，自然也就成了腾讯最主要的收入来源。

—品牌衍生物的代理权出让，是腾讯的第三个主意。

将近一年多前，腾讯以罕见的高价把自己那只胖乎乎的企鹅卖给了广州一家民营服装公司。

代理权一年一签，除了代理权转让费以外，腾讯还要从销售额的超额部分里提成。

喜欢企鹅更多是出于感情经历。

很多人一进办公室就打开OICQ，一边干活，一边抽空和上线的好友聊上两句。

聊出了很多故事以后，这只天天相对的企鹅也就被赋予了很多感情。

很快，全国各地都会出现统一CI的腾讯企鹅专卖店。

未来电视上还可能会有企鹅主演的动画片。

—眼下，手机、家电的利润如此微薄，不论是国外厂商还是国内厂商都希望能够在增值服务上表现一二，纷纷上门来要和腾讯合作。

而这些PC之外的终端延伸，也正是腾讯梦寐以求的新战场。

在互联网上，除了少数收费会员用户以外，腾讯的OICQ服务基本都是免费的。

而像现在按条收费还火爆异常的“QQ非常男女”（类似玫瑰之约，通过移动QQ的寻找给手机的主人配对）、“QQ信使”等收入颇丰的业务都需要借助新的终端形式。

可以想象，如果OICQ事先内嵌在手机和家电里，将会出现什么样的场面。

随着QQ的普及和沟通方式的多样性，腾讯的未来留给人们太多的想象空间。

—恐惧 —腾讯现在不缺钱用，除非他们想大规模扩张。

目前他们有86人，据说已经没有当初20多人的时候效率高了。

到目前为止，他们只吸纳了前述的两笔风险投资，一共220万美元。

钱不是白拿的，腾讯却固执地坚持一个原则：不能控股，不能插手经营。

所以，他们不能随便要人家的钱，要自己一步步想明白了，再慢慢自己滚大。

—但是腾讯是需要扩大规模的，而扩大规模当然需要钱。

腾讯在用钱上一直非常节制，不管是比赛烧钱的时候，还是互联网银根紧缩的现在，腾讯几乎从来不做付费的广告；所有的用费申请，都必须以10倍回报的承诺做前提；腾讯的员工上班时都吊在OICQ上面；因为总部与各地的分公司之间的业务联系全靠OICQ，腾讯公司的电话不能打长途。

—但是要维护一个高达180万人同时在线的系统，腾讯要承担的实际是电信级的运营。

每天新增注册用户数80万，这个疯狂的数字使腾讯每一周就需要投入一台双CPU、1G内存的服务器，价值7万多元。

再加上租用带宽和其他的硬件成本，每个月都需要几百万元的成本投入。

这巨大的成本已经迫使腾讯拒绝互联网上的免费注册。

自从今年年初和移动开通了移动QQ，腾讯乘机把用户注册改成了通过手机和168声讯台注册，分别按0.5元/分钟和0.8元/分钟收费。

—而腾讯目前面临的是遍布暗礁的大海。

最可怕的对手不是AOL的ICQ，而是捆绑在Windows 里的微软的MSN和后来的Windows Messager(windows 使者)。

这两者并不是一个东东，后者包藏着更大的野心和杀机。

MSN非常类似OICQ，是纯粹的即时通信系统。

而windows 使者则是微软为各种即时通信技术搭建的统一平台，任何其他公司都可以用这个平台开发自己的产品和应用。

这个大手笔的软件是个综合通讯中心，既能传文字，也能传声音和视频，OICQ的功能只是其中之一而已。

微软现在只是还不愿意拿出来挥舞。

但专家分析，微软正在寻求改变即时通信市场格局的办法，而且它真正想要的绝不仅仅是OICQ占据的那一块疆土。

微软的战略就是要开发出Inter的×作系统，使得全球所有电子信息交流都 由微软的系统来支持。

—现在，腾讯还有资本在一片讨伐声中拒绝免费用户注册。

但是，如果腾讯不能让自己的产品有别于对手，不能一直保持自己的新鲜、亲和、创意，那么MSN完全有可能在中文即时通信领域笑到最后。

因为用户迁移的成本虽然很大，但是如果对手是深谙捆绑销售策略的微软，再加上腾讯的一点疏漏和一点利欲之心，什么事都可能发生。

也许这一切也会改变得像当初腾讯击败对手时一样迅速而莫名其妙。

腾讯公司简介 腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国领先的互联网技术企业，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。

腾讯于1998年11月成立于广东省深圳市，成立后即推出了“无线互联网解决方案”，1999年2月，正式推出腾讯第一个即时通信软件—腾讯即时通信（Tencent Instant Messenger,简称TIM或腾讯QQ）。

成立5年来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，并处于稳健、高速向前发展的状态。

腾讯QQ庞大的用户数体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类短信通信应用的技术实力。

目前，腾讯拥有中国最大的互联网注册用户群，是亚洲最大、世界第三大的互联网即时通信服务商。

同时，作为中国领先的互联网科技企业和中国最具影响力的服务提供商（SP），腾讯以满足用户的需求为导向，不断创新，依托庞大的用户资源，利用本地化优势，将即时通信整合进多种通信平台，并提供在线娱乐资讯等丰富多彩的增值服务。

在个人即时通信、企业即时通信和娱乐资讯等三大战略方向的基础上，腾讯业已形成基础业务、无线增值业务、基础增值业务、企业服务、广告业务和品牌授权等六大业务体系，公司正在逐步实现“创一流互联网企业”的远景目标。

腾讯电信事业部简介 腾讯电信事业部作为腾讯公司专司电信增值业务的事业部门，其业务紧密围绕着电信运营商的相关增值业务领域，借助于QQ良好的推广能力和庞大的用户群体，为Q友提供各种精彩好玩的增值服务：Q币充值、QQ秀、QQ会员、QQ交友、QQ游戏、QQ贺卡等。

除了在线的增值服务以外，腾讯电信事业部也成功地实现了移动QQ在小灵通上的使用，目前已在广东、江苏、四川等地区开通，其方便快捷的使用方式受到了各地小灵通用户的欢迎。

在腾讯电信事业部的发展历程上，一直与中国电信保持着紧密的合作关系，从早期的168声讯电话Q币充值业务，到如今基于互联星空的合作，腾讯电信事业部始终最大限度的结合运营商的网络资源，为用户创造更加便捷、充满乐趣的电信增值服务体验。

QQ发展史 2000年12月18日，腾讯正式推出他的收费业务“QQ俱乐部”[即后来的QQ会员]一时间，业内风传oicq将收费。

2001年2月起。

腾讯开始对用户注册进行限制，并逐月减少，直到用户几乎不可能注册到。

2001年6，7月间，随着QQ声讯申请，手机申请号码服务的大力推广，QQ注册收费开始引起网民的广泛关注。

一篇《要学邮箱注册收费 腾讯上演东施效颦》的报道，引发了腾讯和该媒体的口水战。

而另一篇《腾讯QQ，你做的太绝了》的文章由于表达了用户的心声，更是被广泛转载。

2001年12月，QQ外资持股超过创业者的消息被网友无意发现，《QQ被卖？QQ将全员收费？》的报道见诸媒体，并被广泛转载。

2002年3月腾讯正式推出了“QQ行靓号地带”业务，开始了其出售QQ号码使用权（并不是所有权）的业务。

2002年5月 网上开始风传QQ即将全员收费，7月腾讯CEO******接受电话采访时表示，将对新用户收费。

具体的收费价格应该是在每月2元，也就是QQ正在宣传的“QQ行”。

免费号码和一次性号码会逐步紧俏。

9月 QQ行号码正式登场，每月收费2元，免费号码和一次性号码申请被逐步停止。

“全员”收费以“增员”收费的最终面貌出现 11月，QQ发出法律警告函，封杀憨卖电子网站从事买卖QQ号码的行为。

2002年底，免费号码和一次申请（付费）长期使用号码基本停止发放，QQ主打每月2元租用费的QQ行号码。

2003年6月腾讯公司借助为了庆祝移动QQ三周岁生日的时机宣布，新开通移动QQ的用户，可以获得免费长期使用QQ号码（无需支付任何包月费用）一个；再次打开长期使用号码发放之门， 8月QQ重新开放免费注册，但规定连续7天不登陆收回。

一周后更改为一月不登陆收回号码。

之后又改为三个月不登陆回收。

之后又改成只针对恶意注册或者长期不登陆的QQ号码。

?月，开始放出1元一个的终身免费9位号码，以号码卡[如互联星空网站上买得]或手机短信的方式申请。

2004年?月,QQ靓号地带升级，申请部分短位靓号须要支付的Q币由10元会员费改为20元会员+邮箱费。

12月腾讯在放出的网页号码中有一部分8位号码和1开头9位，但是8位的回收普遍严格。

*QQ在号码政策上曾经犯过错误，就是试图新注册用户号码收费，这是使UC等IM软件人数用户人数增多的根本原因。

*QQ号码被抢注严重，主要有以下几次： 2003年9月开始，QQ游戏为所有QQ用户赠送1万游戏币。

其中包括一部分凯旋号码。

即使在后期，已经停止赠送新注册号码1万游戏币，但一段时间内新注册的YAMQQ号码仍然有1万游戏币。

2004年春天开始，QQ秀为所有用户赠送2个配额。

其中包括一部分[两千万个号码239、318开头的9位]赠送十个[后来改成4个]配额的YAMQQ号码。

2004年12月一段时间，腾讯在放出的网页号码中有一部分8位号码，QQ号码签发机这个QQ网页号码申请软件被大量使用。

*目前腾讯放出的号码约有4亿个。

商业模式包括哪几个模式？

商业模式包括哪几个模式？

商业模式包括：店铺模式，饵与钩模式，硬件软件模式，其他模式等。

1、店铺模式，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂，最古老也是最基本的商业模式就是，店铺模式，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

2、饵与钩模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧，“饵与钩模式也称为剃刀与刀片模式，或是搭售模式，出现在二十世纪早期年代，在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态，而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。

3、硬件软件模式苹果将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。

4、其他模式新的商业模式是由麦当劳和丰田汽车创造的，60年代的创新者则是沃尔玛和混合式超市，指超市和仓储式销售合二为一的。

什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？

你这个不能叫商业模式，它只是通过信息网络来开拓市场的一种分销渠道。

属于商业模式的要素之一，这种开拓市场的方式已经很普遍了，并没有什么创新性和独特性可言。

商业模式又比较俗的话说就是“ 生意 ” “买卖” ，因为创业归根结底， 无论包装的多华美，都依然是一门生意。

商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。

整个商业计划书事实上都是围绕商业模式在写，商业模式是商业计划书的灵魂。

商业计划书是要给投资人看的， 因此你在其中要说清楚你做的是什么买卖， 为什么要做这个买卖， 怎么把它做起来。

你要告诉投资人这买卖需要投入什么要素， 你要投资人给你多少钱给他多少股份，最终他能赚多少钱。

六要素包括

1、定位

一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。

定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。

定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。

关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。

在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。

波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。

20世纪90年代，波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升，尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同。

所以，在波特的战略体系中，定位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。

2、 业务系统

业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。

我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。

业务系统是商业模式的核心。

高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同时也有可能成为企业竞争优势本身。

一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定

与企业相关价值链活动的关系和结构，围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。

3、关键资源能力

业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。

关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。

任何一种商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。

任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些、它们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力。

不是所有的资源和能力都是同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、能互相强化的资源能力才是企业真正需要的。

4、盈利模式

盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。

盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。

良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。

各种客户怎样支付、支付多少，所创造的价值应当在企业、客户、供应商、合作伙伴之间如何分配，是企业收入结构所要回答的问题。

5、自由现金流结构

自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速

度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。

6、企业价值

企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。

如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。

企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。

好的商业模式可以做到事半功倍，即投入产生效率高、效果好，包括投资少、运营成本低、收入的持续成长能力强。

商业模式包含哪几大模块？

商业模式大约包含以下几大模块价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。

价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。

这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。

这里阐述了公司如何开拓市场。

它涉及到公司的市场和分销策略。

客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。

我们所说的客户关系管理即与此相关。

价值配置：即资源和活动的配置。

核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

价值链：为了向客户提 *** 品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。

收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

直销的商业模式包括哪些方面

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。

它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

商业模式有以下几个模式一、传统商业模式：店铺模式一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。

最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（ShopkeeperModel）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。

它定义了公司的客户、产品和服务。

它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。

商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。

商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。

大多数的商业模式都要依赖于技术。

互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。

利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。

二、“饵与钩”模式随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。

“饵与钩（BaitandHook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（RazorandBlades）模式，或是“搭售”（TiedProducts）模式——出现在二十世纪早期年代。

在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。

比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。

这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。

三、其他模式在50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald’s）和丰田汽车（Toyota）创造的。

60年代的创新者则是沃尔玛（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）。

到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的经营里。

80年代是Blockbuster，HomeDepot，Intel和Dell。

90年代则是西南航空（SouthwestAirlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。

而没有经过深思熟虑的商业模式则是许多dot-的一个严重问题。

每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。

但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。

随着（消费者的）价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。

一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

四、电子商务商业模式改模式是当前乃至今后一段时间最有效的商业模式。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

各国 *** 、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。

电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

商业模式设计包括哪些方面

商业内容（服务、商品、生产）供方、需方具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，也就是这个商业模式的可行性。

商业模式的设计会涉及到很多很多的方面比如产品内容（服务、商品、生产）供应方、客户的需求具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，不过我认为设计商业模式这种事情还是交给专业的人来干比较好。

比如陈灵富之类的商业模式专家。

商业模式中哪个模式好？

王顺杰老师的免费模式在各个行业各个领域都有涉及，除了引流客户，锁定客户，客户转介绍，快速清库存，快速融资，快速裂变分店，在建立自己的品牌方面也有很高的造诣，并且王老师经常给大学生讲创业指导，所以对于创业者来说，王顺杰老师能让你少走许多弯路。