制定战略的关键要素
为最大限度地降低服务器年度租金成本，制定一个全面的战略至关重要。制定该战略的关键要素包括：
- 评估当前基础设施需求：确定当前服务器使用情况，包括容量、性能和可用性要求。
- 预测未来需求：基于业务增长和技术进步，预测未来服务器需求。
- 了解市场：研究不同的供应商，比较他们的租赁计划、定价模型和服务条款。
- 考虑成本因素：除了租金，还考虑与服务器租赁相关的其他成本，如维护、支持和保险。
-
制定灵活的策略：服务或租用服务器。
考虑购买服务器，而不是租赁，以实现长期成本节约。
持续监控和优化
制定战略后，持续监控和优化服务器租赁成本至关重要。这包括：
定期审核租金费用和使用模式。
与供应商协商持续提高效率和降低成本的方法。
根据需要调整战略，以应对不断变化的需求和市场条件。
结论
通过制定和实施全面的战略，企业可以有效地降低服务器年度租金成本。考虑当前和未来需求、了解市场、考虑成本因素并制定灵活的策略对于实现这一目标至关重要。持续监控和优化有助于确保持续成本节约和最佳服务器性能。
什么是第三方物流信息系统
第三方物流信息系统是把各种物流活动与某个一体化的过程联结在一起的通道，第三方物流一体化过程建立在4个层次上：基础信息、管理控制、决策分析、以及制定战略计划系统。
基础信息系统是指物流信息系统接受客户指令或接受交易指令的系统，对第三方物流公司，其基础信息系统需要与客户的信息系统集成，并与客户共享物流信息，获得物流运作的基础信息。
这一系统是第三方物流信息系统启动物流活动的最基本的层次，他从客户系统获取订货内容、安排存货任务、选择作业程序、装货、搬运、开票、及订单查询与处理等。
其处理过程是：先接受客户订单信息进入信息系统；按订单安排存货或安排采购；选择作业程序；指挥搬运、分拣、装货、及按订单交货；打印并传送票据。
基础信息系统特征是：格式规格化、通信交互化、交易批量化、作业逐日化、信息标准化。
基础信息要方便与客户的信息系统集成和通信，又要有较强的安全保密措施。
第二个层次管理控制系统，要求把主要精力集中在功能衡量报告上。
功能衡量对于提高物流服务水平和资源利用等管理信息反馈来说是必要的。
因此，管理控制以可估价的、策略的、中期的焦点问题为特征，他涉及评价过去的功能和鉴别各种可选择方案。
普通的功能衡量包括财务成本分析、顾客服务评价、作业衡量、质量指标等。
功能衡量对第三方物流服务是非常重要的，一般客户都希望通过第三方物流服务，能对物流系统作综合性分析，提供更多的物流信息与客户共享，客户可以利用这些信息与自身的信息系统集成，为企业决策提供市场及物流信息。
第三方物流系统是否能够在物流系统运作中随时鉴别出异常情况也是很重要的。
有超前活力的物流系统还应该有能力根据预测的需求与预期的入库数预测未来存货短缺情况。
某些管理控制的衡量方法，诸如成本、有非常明确的的定义，有些衡量方法，诸如顾客服务则缺乏明确的定义，需要采用一些分析方法建立评价指标。
第三个层次为决策分析，这一层次的信息系统把主要精力集中在决策应用上，以协助管理人员鉴别、评估、和比较物流战略或策略上的可选方案。
典型分析包括车辆日常工作计划、存货管理、设施选址、以及作业比较和成本效益评价。
对于决策分析，物流信息系统必须包括数据维护、建模和分析。
与管理控制不同的是决策分析的主要精力集中在评估未来策略的可选方案，因此需要相对的零散模块和灵活性，以便于在较广的范围内选择。
最后一个层次是制定战略计划，主要精力集中在信息支持上，一期开发和提炼物流战略，这也是决策分析的延伸。
物流信息系统制定战略层次，必须把较低层次数据结合进范围很广的交易计划中，便于评估各种战略的概率和损益的决策模型。
第三方物流信息系统的特征 （1）可得性 第三方物流信息系统必须具有容易而又始终如一的可得性，所需信息包括订货和存货状况，当企业有可能获得物流活动的重要数据时，应该很容易从计算机系统中重新得到。
迅速的对于客户服务与改进管理决策是非常必要的，因为顾客需要频繁的需要存取货和订货信息。
可得性的另一方面是信息系统存取所需信息的能力，无论是管理上的、顾客方面的、还是产品订货位置方面的信息。
物流作业的分散化性质，要求能从国内甚至世界各地任何地方得到更新的数据，这样的信息可得性可以减少作业和制定计划上的不确定性。
（2）精确性 物流信息系统必须精确反映当前物流服务状况和定期活动，以衡量订货和存货水平。
精确性可以解释为物流系统报告与实物技术或实际状况相吻合的程度。
平稳的物流作业要求实际的数据与物流信息系统报告相吻合的精确性最好在99%以上。
当实际数据与物流信息系统报告存在误差时，就要通过缓冲存货或安全存货的方式来适应这种不确定性。
（3）及时性 第三方物流信息系统必须能够提供即时的、最快速的管理信息反馈，及时性是指一系列物流活动发生时与该活动在物流信息系统可见时的耽搁。
例如，如果在某些情况下，系统要花费几个小时甚至几天才能将一个新的订货看作一个新的需求，因为该订货不会始终直接由客户数据库进入第三方物流信息系统，这种单个会使计划的有效性降低，而使存货增加。
此外尽管一些生产企业存在着连续的产品流，但如果第三方物流信息系统却是按每小时、每工班、甚至每天进行更新，则不能保证信息系统的及时性。
显然是史更新或立即更新更具有及时性。
是史更新往往会增加记帐工作量，因此编制条形码、采用采苗技术和物流EDI有助于及时而有效的数据记录。
全球卫星定位技术GPS也有助于物流信息系统的及时性。
（4）识别异常情况 物流作业要与大量的客户、产品、供应商、和服务公司进行协作或竞争，要求物流信息系统应能有效识别异常情况。
在物流系统中，需要定期检查存货情况、订货计划，这两种情况在许多物流信息系统中要求手工检查，尽管这类检查正愈来愈趋向自动化，但由于许多决策在结构是松散的，并且需要人的因素参与判断处理。
但人工检查需花费大量时间。
因此，要求第三方物流信息系统要结合决策规则，去识别这些需要管理者注意并作出决策的异常情况，因此计划人员和经理人员把他们的精力集中在最需要注意的情况，集中在判断分析上。
第三方物流系统应该具备智能识别异常情况功能，使得在物流管理中能够利用系统去识别需要管理部门引起注意的决策。
（5）灵活性 物流信息系统必须具有灵活反应能力，以满足系统用户和顾客的需求。
第三方物流信息系统以虚有能力提供能迎合客户需要的数据，如票据汇总、实时查询、成本综合分析、市场销售汇总及分析等，一个灵活的第三方物流系统必须适应这一要求，以满足未来企业客户的各项信息需求。
（6）界面友好规范 信息系统提供的物流报告应该界面友好和规范，以适当的形式对物流信息进行表述，建立正确和鬼方的物流信息表达结构，方便客户查询和阅读，方便客户打印和存档。
物流报告的表现形式英语传统报告相结合，便于企业报关及管理人员阅读和分析。
总之，物流信息系统是第三方物流企业参与市场竞争的关键，是提高客户服务水平的基础。
第三方物流信息系统设计方法 一、电子商务物流管理模式的类型及特点目前电子商务中的物流模式主要有以下4种。
（1）采用邮政特快专递（EMS）服务的模式实现电子商务的企业或商家通过邮局办理特快专递手续将商品寄出，由邮递员直接将商品送到顾客家中。
这种方式服务收费较高，企业或商家以及消费者常常难以接受。
（2）自建配送中心的模式企业或网站在消费者密集地区建立配送点，配送点的人员将商品为消费者送货上门。
这种模式虽然满足了消费者“即购即得”的购物心理需求，但配送点的布局、人员的配备数量、商品的库存量等很难合理地确定，而且对配送时效有严格的要求。
（3）网站与传统商业结合的模式网站经营者与连锁经营商业结合后，可以大规模集中捆绑采购，解决现在电子商务中的配送瓶颈问题。
传统商业每开一家连锁店都要花费大量的财力物力和人力，与电子商务网站合作后，可以从中获得诸多的好处，如降低连锁加盟店的开店成本等。
（4）第三方物流的模式第三方物流就是电子商务主体将部分或全部物流活动委托给专业物流公司来完成。
物流公司本身不拥有商品，而是与企业或商家结成合作联盟，在特定的时间内将商品送达消费者。
第三方物流作为一种新型产业，给企业和客户带来了众多益处。
德国著名的第三方物流CIRCLE公司副总裁LAIRD曾经讲过：“一般来说，客户的第一利润来自于自身核心业务成本的节省，第二利润是通过物流公司调整供应链为他们节省出来的成本，这种做法被证明非常有效。
第三利润则是通过加强信息的流通来加快资金流转速度，这部分利润的获得，物流公司也是功不可没的”。
实践证明，第三方物流的优质服务既满足了客户复杂多变的物流服务要求，同时又促进了物流业的蓬勃发展，从而推进了经济和社会的协调发展。
二、物流信息系统的基本功能根据产生的领域和作用，物流信息可分为综合信息、运输信息、库存信息、配送信息、订货信息、进货信息等。
根据信息系统以及物流过程的特征，现代化物流信息系统应具备以下基本功能。
（1）物流信息的收集功能市场活动不断地更新物流的内容，同时物流环境也随时变化，环境信息的变化对物流将会产生新的影响。
物流信息系统首先要做的是记录与物流有关的数据，并转化为物流信息系统能够接收的形式。
（2）物流信息的存储功能数据进入物流系统后，成为支持物流系统运行的重要信息。
这些信息可能暂时或永久保存。
物流信息的存储，有利于将有关信息进一步处理和加工数据库、大容量光盘等，成为信息资源。
（3）物流信息的加工功能加工功能是信息系统最基本的功能。
对原始信息进行分类整理，变成二次信息，再进行分析、整理、加工，形成更具有价值的信息，真正反映物流和市场活动的全过程，满足多元化的信息需求。
（4）物流信息的传输功能物流信息系统的不同层次是通过信息流紧密结合起来的，运输途中的票据、凭证、通知书、报表、文件的传递和交换以及不同地区物流企业的信息共享，都需要物流信息系统具有快速的传输功能。
（5）物流信息的检索查询功能为解决因信息数量的迅速增大而给信息查询带来的困难，物流信息系统应具有较强的信息检索和查询功能，对检索结果应能以报表、文字、图形等多种形式提供给决策者或管理者。
三、第三方物流信息系统的设计目标信息系统是第三方物流的中枢神经，它的任务是实时掌握物流供应链的动态，从货物网上定单托运，到第三方物流公司所控制的一系列环节的协调，再到将货物交到收货人手中，使得物流过程尽可能透明化。
第三方物流要赢得货主的信任，完善和先进的信息系统是必不可少的。
在信息系统进行建设时，应设定以下目标。
（1）实现对物流全过程的监控第三方物流提供者通过信息网络能方便地跟踪产品流动的各个环节，通过Internet能够快速查询了解即时的信息，以便确定进一步的生产计划、销售计划和市场策略。
（2）减少库存，提高企业经营效率发展第三方物流无疑是促进企业物流活动理化的重要途径。
第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善了企业的资金流量，实现成本优势。
（3）物流作为系统管理传统上，物流只是作为企业的一般性功能性活动，物流信息往往零散分布在不同的职能部门。
当今，物流已被视为企业的第三利润源泉，企业追求的是从采购、生产到销售整个物流环节的一体化管理。
在这种供应链一体化管理环境下，管理和协调物流、信息流，使信息自由、准确地流动就显得更加重要。
（4）有效地支持高效的物流服务无论经过多少运输方式、中转环节、是否进行拼装箱操作，确保对同一票货的正确识别，保证运输、仓储等各个环节之间的协调一致，准确及时地完成各个环节的物流指令。
（5）有效地支持配送、包装、加工等物流增值服务物流服务商可以针对多个客户的不同要求设计多种增值业务模式，并将新的管理理念、先进的管理技术与信息系统相结合。
四、第三方物流信息系统的设计（1）系统总体结构数据管理的实时性要求决定了第三方物流信息系统是集中制数据存储管理模式。
集中制数据存储管理一般可通过两种结构模型实现，即C／S（Client／Server）模型和B／S（Browse／Server）模型。
基于B/S模型的第三方物流信息系统的层次结构如图1所示。
第一层为表示层，用于客户端，通过WWW浏览器实现物流信息的浏览和各种物流指令的下达；第二层为功能层，在具有应用服务的WEB服务器上实现，它接受来自客户端的指令申请，与第三层交互，进行业务处理，并将处理结果返回给第一层客户端；第三层为数据库，对各种物流数据信息进行管理，以便物流数据信息的查询、更新操作。
（2）系统功能模块介绍根据实际需求，第三方物流信息设置以下功能模块，如图2所示。
1）客户管理模块。
包括增加系统用户、操作权限管理、密码管理、客户指令的审核、填发物品调拨指令、指令查询、编码维护等功能。
2）库存管理模块。
库存管理模块帮助仓库管理人员对库存物料的入库、出库、盘点等日常工作进行全面的控制和管理。
通过该管理功能，完成库存物料初始化，并完成一般出入库单的输入、审核等各项管理功能，以达到降低库存、减少积压及短缺的目的。
3）配送调拨模块。
配送功能完成从客户申配受理、配送作业生成、到实际配送出库的一系列管理功能，满足配送业务的需要，保障配送业务有序、高效地进行。
调拨功能完成对库存物料进行仓位之间的调换以及仓库之间的调拨，实现仓库最优存放的目的。
4）物资动态模块。
对物流网络中所有物资动态跟踪、动态分布情况查询、管理及信息的自动提示，包括信息动态、物资运输动态、仓储分布等。
根据综合信息（距离、路况、过路过桥费）等因素，提供行车路线的优化选择。
5）财务结算模块。
完成各种费用项目设置，与出入库模块、配送模块、调拨模块等合理衔接，计算各种往来费用。
并可生成和输出库存汇总报表、仓库周报表等一系列报表，实现数据的一致性和共享性。
6）成本控制模块。
该模块可对运输的各个方面进行控制，包括运单、运价、成本及订单计划等。
对系统内各单位的成本情况进行计算、分析、比较，形成报告。
同时，对物流的各项成本进行控制。
五、第三方物流信息系统建设中应注意的问题物流的信息化是现代物流区别于传统物流最明显的特征。
开发物流信息系统既是物流信息化的出发点，也是物流信息化的归宿，同时物流信息化问题也是物流企业最难解决的问题。
在进行物流信息系统建设过程中，应注意以下问题。
（1）物流信息系统的建设不是第三方物流企业单方面就能够解决的事情，它涉及货主企业、分包商、收货人等许多方面的问题。
所以，第三方物流企业在寻找合作伙伴时，对方的信息系统发展程度是首先要考虑的问题，不能仅仅因为对方的成本较低而不去选择信息系统基础较好的合作伙伴，否则会给自己的系统开发甚至服务质量带来很大的不便。
（2）社会的发展对第三方物流服务的需求将越来越大，要求也将越来越高。
不同的货主、不同的货种对服务有不同的要求，在进行系统建设的时候，不能千篇一律，必须注意系统的二次开发问题。
虽然现在流行的物流软件较多，但不一定有完全适合本企业的情况，因此，必须注意系统的开放性。
（3）系统进行建设时，要以客户为中心进行建设。
物流信息系统建设的优劣是能否赢得客户的重要因素。
在进行物流信息系统建设时，不仅要了解第三方物流企业内部的信息需求，还要深入到客户中去，了解客户对货物交给第三方物流服务商之后的信息需求，只有这样才能长久地赢得客户。
（4）虽然电子商务在我国处于较低的发展水平，但是借助于电子商务，物流系统才能真正走向信息化的道路，因此，在进行物流信息系统规划的时候，必须朝着电子商务的方向去发展，具有适度的超前性，否则开发出来的系统，很快将落后于时代发展的需要。
工信部等三部门联合发文：大型和超大型数据中心PUE值不高于1.4
工信部、国家机关事务管理局、国家能源局近日联合印发《关于加强绿色数据中心建设的指导意见》（下简称《意见》），明确提出要建立健全绿色数据中心标准评价体系和能源资源监管体系，到2022年，数据中心平均能耗基本达到国际先进水平。
《意见》指出，引导大型和超大型数据中心设计电能使用效率值不高于1.4；力争通过改造使既有大型、超大型数据中心电能使用效率值不高于1.8。
基本原则 政策引领、市场主导。
充分发挥市场配置资源的决定性作用，调动各类市场主体的积极性、创造性。
更好发挥政府在规划、政策引导和市场监管中的作用，着力构建有效激励约束机制，激发绿色数据中心建设活力。
改造存量、优化增量。
建立绿色运维管理体系，加快现有数据中心节能挖潜与技术改造，提高资源能源利用效率。
强化绿色设计、采购和施工，全面实现绿色增量。
创新驱动、服务先行。
大力培育市场创新主体，加快建立绿色数据中心服务平台，完善标准和技术服务体系，推动关键技术、服务模式的创新，引导绿色水平提升。
主要目标 建立健全绿色数据中心标准评价体系和能源资源监管体系，打造一批绿色数据中心先进典型，形成一批具有创新性的绿色技术产品、解决方案，培育一批专业第三方绿色服务机构。
到2022年，数据中心平均能耗基本达到国际先进水平，新建大型、超大型数据中心的电能使用效率值达到1.4以下，高能耗老旧设备基本淘汰，水资源利用效率和清洁能源应用比例大幅提升，废旧电器电子产品得到有效回收利用。
重点任务 （一）提升新建数据中心绿色发展水平 1.强化绿色设计 加强对新建数据中心在IT设备、机架布局、制冷和散热系统、供配电系统以及清洁能源利用系统等方面的绿色化设计指导。
鼓励采用液冷、分布式供电、模块化机房以及虚拟化、云化IT资源等高效系统设计方案，充分考虑动力环境系统与IT设备运行状态的精准适配；鼓励在自有场所建设自然冷源、自有系统余热回收利用或可再生能源发电等清洁能源利用系统；鼓励应用数值模拟技术进行热场仿真分析，验证设计冷量及机房流场特性。
引导大型和超大型数据中心设计电能使用效率值不高于1.4。
2.深化绿色施工和采购 引导数据中心在新建及改造工程建设中实施绿色施工，在保证质量、安全基本要求的同时，最大限度地节约能源资源，减少对环境负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
严格执行《电器电子产品有害物质限制使用管理办法》和《电子电气产品中限用物质的限量要求》（GB/T）等规范要求，鼓励数据中心使用绿色电力和满足绿色设计产品评价等要求的绿色产品，并逐步建立健全绿色供应链管理制度。
（二）加强在用数据中心绿色运维和改造 1.完善绿色运行维护制度 指导数据中心建立绿色运维管理体系，明确节能、节水、资源综合利用等方面发展目标，制定相应工作计划和考核办法；结合气候环境和自身负载变化、运营成本等因素科学制定运维策略；建立能源资源信息化管控系统，强化对电能使用效率值等绿色指标的设置和管理，并对能源资源消耗进行实时分析和智能化调控，力争实现机械制冷与自然冷源高效协同；在保障安全、可靠、稳定的基础上，确保实际能源资源利用水平不低于设计水平。
2.有序推动节能与绿色化改造 有序推动数据中心开展节能与绿色化改造工程，特别是能源资源利用效率较低的在用老旧数据中心。
加强在设备布局、制冷架构、外围护结构（密封、遮阳、保温等）、供配电方式、单机柜功率密度以及各系统的智能运行策略等方面的技术改造和优化升级。
鼓励对改造工程进行绿色测评。
力争通过改造使既有大型、超大型数据中心电能使用效率值不高于1.8。
3.加强废旧电器电子产品处理 加快高耗能设备淘汰，指导数据中心科学制定老旧设备更新方案，建立规范化、可追溯的产品应用档案，并与产品生产企业、有相应资质的回收企业共同建立废旧电器电子产品回收体系。
在满足可靠性要求的前提下，试点梯次利用动力电池作为数据中心削峰填谷的储能电池。
推动产品生产、回收企业加快废旧电器电子产品资源化利用，推行产品源头控制、绿色生产，在产品全生命周期中最大限度提升资源利用效率。
（三）加快绿色技术产品创新推广 1.加快绿色关键和共性技术产品研发创新 鼓励数据中心骨干企业、科研院所、行业组织等加强技术协同创新与合作，构建产学研用、上下游协同的绿色数据中心技术创新体系，推动形成绿色产业集群发展。
重点加快能效水效提升、有毒有害物质使用控制、废弃设备及电池回收利用、信息化管控系统、仿真模拟热管理和可再生能源、分布式供能、微电网利用等领域新技术、新产品的研发与创新，研究制定相关技术产品标准规范。
2.加快先进适用绿色技术产品推广应用 加快绿色数据中心先进适用技术产品推广应用，重点包括：一是高效IT设备，包括液冷服务器、高密度集成IT设备、高转换率电源模块、模块化机房等；二是高效制冷系统，包括热管背板、间接式蒸发冷却、行级空调、自动喷淋等；三是高效供配电系统，包括分布式供能、市电直供、高压直流供电、不间断供电系统ECO模式、模块化UPS等；四是高效辅助系统，包括分布式光伏、高效照明、储能电池管理、能效环境集成监控等。
（四）提升绿色支撑服务能力 1.完善标准体系 充分发挥标准对绿色数据中心建设的支撑作用，促进绿色数据中心提标升级。
建立健全覆盖设计、建设、运维、测评和技术产品等方面的绿色数据中心标准体系，加强标准宣贯，强化标准配套衔接。
加强国际标准话语权，积极推动与国际标准的互信互认。
以相关测评标准为基础，建立自我评价、社会评价和政府引导相结合的绿色数据中心评价机制，探索形成公开透明的评价结果发布渠道。
2.培育第三方服务机构 加快培育具有公益性质的第三方服务机构，鼓励其创新绿色评价及服务模式，向数据中心提供咨询、检测、评价、审计等服务。
鼓励数据中心自主利用第三方服务机构开展绿色评测，并依据评测结果开展有实效的绿色技术改造和运维优化。
依托高等院校、科研院所、第三方服务等机构建立多元化绿色数据中心人才培训体系，强化对绿色数据中心人才的培养。
（五）探索与创新市场推动机制 鼓励数据中心和节能服务公司拓展合同能源管理，研究节能量交易机制，探索绿色数据中心融资租赁等金融服务模式。
鼓励数据中心直接与可再生能源发电企业开展电力交易，购买可再生能源绿色电力证书。
探索建立绿色数据中心技术创新和推广应用的激励机制和融资平台，完善多元化投融资体系。
保障措施 （一）加强组织领导。
工业和信息化部、国家机关事务管理局、国家能源局建立协调机制，强化在政策、标准、行业管理等方面的沟通协作，加强对地方相关工作的指导。
各地工业和信息化、机关事务、能源主管部门要充分认识绿色数据中心建设的重要意义，结合实际制定相关政策措施，充分发挥行业协会、产业联盟等机构的桥梁纽带作用，切实推动绿色数据中心建设。
（二）加强行业监管。
在数据中心重点应用领域和地区，了解既有数据中心绿色发展水平，研究数据中心绿色发展现状。
将重点用能数据中心纳入工业和通信业节能监察范围，督促开展节能与绿色化改造工程。
推动建立数据中心节能降耗承诺、信息依法公示、社会监督和违规惩戒制度。
遴选绿色数据中心优秀典型，定期发布《国家绿色数据中心名单》。
充分发挥公共机构特别是党政机关在绿色数据中心建设的示范引领作用，率先在公共机构组织开展数据中心绿色测评、节能与绿色化改造等工作。
（三）加强政策支持。
充分利用绿色制造、节能减排等现有资金渠道，发挥节能节水、环境保护专用设备所得税优惠政策和绿色信贷、首台（套）重大技术装备保险补偿机制支持各领域绿色数据中心创建工作。
优先给予绿色数据中心直供电、大工业用电、多路市电引入等用电优惠和政策支持。
加大政府采购政策支持力度，引导国家机关、企事业单位优先采购绿色数据中心所提供的机房租赁、云服务、大数据等方面服务。
（四）加强公共服务。
整合行业现有资源，建立集政策宣传、技术交流推广、人才培训、数据分析诊断等服务于一体的国家绿色数据中心公共服务平台。
加强专家库建设和管理，发挥专家在决策建议、理论指导、专业咨询等方面的积极作用。
持续发布《绿色数据中心先进适用技术产品目录》，加快创新成果转化应用和产业化发展。
鼓励相关企事业单位、行业组织积极开展技术产品交流推广活动，鼓励有条件的企业、高校、科研院所针对绿色数据中心关键和共性技术产品建立实验室或者工程中心。
（五）加强国际交流合作。
充分利用现有国际合作交流机制和平台，加强在绿色数据中心技术产品、标准制定、人才培养等方面的交流与合作，举办专业培训、技术和政策研讨会、论坛等活动，打造一批具有国际竞争力的绿色数据中心，形成相关技术产品整体解决方案。
结合“一带一路”倡议等国家重大战略，加快开拓国际市场，推动优势技术和服务走出去。
结语 据悉，在数据中心当前的后期运营，能耗是最大成本，占比超过50%。
降低能耗效率(PUE)值，一直是业界相关部门关心的重点。
工信部在2017年4月发布的《关于加强“十 三五”信息通信业节能减排工作的指导意见》中指出：“十二五”期间新建大型数据中心的能耗效率（PUE）要普遍低于1.5；到2020年，新建大型、超大型数据中心的能耗效率(PUE)值必须达到1.4 以下。
去年3月，工信部首次公布的《全国数据中心应用发展指引》中称：全国超大型数据中心平均PUE(平均电能使用效率)为1.50，大型数据中心平均PUE为1.69。
而根据“十三五规划”，到2020年，新建大型云计算数据中心PUE值将不得高于1.4。
如今，三部门联手针对绿色数据中心建设进一步提出了明确的指导意见。
在这样的大背景下，数据中心运营商如何运用新技术、新架构降低能源降耗，实现数据中心的绿色发展，将成为行业的关注热点，与此同时，节能降耗的大趋势之下，也将带来更多的市场机遇。
什么是边缘竞争战略理论
1998年布朗（Brown）与艾森哈特（Eisenhardt）合作出版了《边缘竞争》(Competing on the Edge：Strategy as Structure Chaos)一书。该书针对计算机行业的发展给企业和管理界带来的新的问题。提出的一个全新的战略管理理论。该理论吸收了环境复杂性理论(Complexity Theory)和进化理论(Evolutionary Theory)等前沿理论，并对分布于全球的12家企业进行了实地调查和深入研究。书中指出未来企业经营环境的主要特征是高速变化和不可预测性，因此，战略管理最重要的是对变革进行管理，这主要表现在三个方面：一是对变革做出预测；二是对变革做出反应；三是领导变革，即走在变革的前面，甚至是改变竞争的游戏规则。 该书认为边缘竞争战略的成功实施需要相应的组织结构的支持，这种组织结构的特点是在固定式结构和松散式结构间寻求最佳的结合方式。 边缘竞争战略理论主要内容 边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势．保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两个方面的内容紧密联系起来。不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法，这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织结构形式，与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向的一种必然结果，半固定式的战略趋向是边缘竞争的战略方法与所谓的传统战略方法的最主要的区别。边缘竞争战略的五个基本要素： 即兴发挥、互适应、再造、实践及时问节奏。边缘竞争战略理论模型图： 边缘竞争战略理论的特征 边缘竞争战略与传统战略思想相比主要有这样几个显著特征。(一) 不确定性边缘竞争战略是处理一些意外事件的结果， 它不是由人预先制定的， 并不预先知道事件的发展的方向和趋势；它更像是在某一事件发展过程中对之实施一些措施，通过观察这些措施的相应效果，再从中选出那些确有成效的措施继续执行。虽然对企业而言，过去的市场现状和未来的市场都非常地重要，但边缘竞争战略主要关心目前市场上发生的情况， 并对之反应， 因而， 对于不确定的未来发展变化过程中的那些精确的细节是绝不可能很准确地知道和了解 现以美国微软公司战略为例对之加以说明。微软的因特网战略最初包括开发并推出微软自有的网络服务，对美国在线公司(America Online，AOI )实施致命的打击等。上述战略反映了微软高层的一种思想， 他们认为因特网业务不可能给公司带来利润， 因为上网是免费的。微软高层最终放弃了原来的战略，开始加入到非自行开发的行列中来。他们接受了太阳微系统(Sun)公司的Java技术，收购了一系列网络公司，更难以预测的是，微软最后竟成了老对手—— 美国在线服务公司的亲密合作伙伴 几乎没有人料想到微软的这一战略 由这个例子可见，边缘竞争战略具有不可预测性的特征。(二) 不可控制性边缘竞争战略的不可控制性是指这样两个方面的涵义：一是指企业内部环境急剧变动过程中的各种不确定因素，使得企业内任何个人的能力都不可能发挥有效的控制；二是指企业内部总有那么一些人喜欢“天马行空，独往独来 ，喜欢按照自己对事情的理解去行事，从而导致组织对于这些行为无法控制， 只好将错就错，这是不可控制性的重要来源。例如，微软关于公司网络产品的大部分战略思想就来自于公司的管理高层之外 某位微软的普通经理，他在访问康奈尔大学时发现学生们在“攻击” 网络，之后，他便在微软公司内部推动相应的变革。正是这位微软的“叛徒” 和他所提出但却未被批准的项目，开发出了第一台网络服务器。直到最后，微软高层才承认公司网络业务的战略来自公司的低层(三) 低效率性边缘竞争战略的低效率性体现在这样几个方面：一是该战略是通过对某一事件反复地尝试， 在这一过程中失败和错误不断出现， 直到找到正确的发展方向和方案，运用该正确方案循着正确方向叉从头开始，从短期而言，这显然是低效率的；有时极有可能把企业冒冒失失地带进一个错误的市场，或得不到合适的结果，甚至让人觉得该过程是“瞎搞”。二是，该战略既不可能使企业在任何时候成为当时市场上最有效率的企业，或是利润最大的企业，也不意味着使企业成为“固步自封的懒人 ，其主旨在于通过变革，彻底地改造企业的业务流程，以谋求企业的发展， 以便将来获得丰厚的利润固报。例如， 微软公司的战略是低效率的。公司浪费了大量的资源去开发微软自有的“微软网络在线服务”，最终花费了大量的资金。公司所投资的网络技术最终却从别的公司购买到， 同时， 大力推广的网络服务最终也面临淘汰。一些收购行动也给公司带来了很多麻烦．微软后来花费了大量的金钱去解决诸如许可证等方面的问题，在收购网景公司的竞争对手Spyglass公司时就发生了此类情况。从短期而言，微软公司的战略是低效率的。(四) 战略行动的前瞻性边缘竞争战略要求企业尽可能早地预测到变革．并抓住时机领导和促进变革 在竞争对手采取行动之前抢先行动，这犹如战场上我方突然袭击对方阵地的作法，使对方措手不及。这要求 业必须掌握充分的信息和良好的变革基础，把握住市场上的每一个机会，为企业创造边缘竞争优势。因而，边缘竞争战略不是“守株待兔”式的消极战略，而是一种具有前瞻性和突袭性的战略 例如．微软公司通过与NBC (美国国家广播公司)的合作，公司高层雄心勃勃地进军有线电视新闻及新闻网站业务；刨办了名为Slate的网络杂志；与电影制作公司“梦工厂”合作，进军娱乐新闻业等等。当然， 微软有时也采取一些反应式的战略， 但是公司的大部分战略仍属于前瞻性的突袭性战略。(五) 连续及多样性边缘竞争是一组连续的行动，而不是一些分散的措施，它是一些反复行的、持不懈的行动，往往只是某个部门的特色。例如P&C公司的广告部就成为公司总体战略的重耍组成部分，持续不断的广告营销行动已经成为公司的主要战略。而且，边缘竞争战略还是-系列不同规模、不同风险的变革行动的组合 它涉及到多次多样化的行动，并不代表所有的战略成果都是令人满意的，多样化也意味着其最终的执行效果必然包含着卓越、良好以及不满意的成分。(六) 领导的特异性边缘竞争战略下的管理高层负责整合企业的业务组合，以确保业务部门与不断变革的市场相匹配。战略的来源不再仅是企业的管理高层，更重要的是企业的各个业务单元，并从中提炼出企业战略的核心本质。总的说来，边缘竞争战略至少是一种保守型的应埘变革的战略，然而，它还是一种尽可能预测变革的战略，在更有利的情况下它将创造或是领导变革，迫使其他企业采取被动的追随战略。从本质上说，边缘竞争能够解决变革环境下的企业战略问题，尤其在不可预测的高速变化的市场环境中，它提倡不断调整企业的竞争优势，它的总体目标在于根据一系列不相关的竞争力来彻底改造企业竞争优势组合，使企业不断获得竞争优势。 边缘竞争战略与其他竞争战略的比较 边缘竞争战略的实施步骤 第一个步骤： 以当前业务为出发点实施边缘竞争战略的第一步，企业要认真地领会“关注今天，兼顾过去和未来” 的时间边缘平衡原理，紧紧地围绕当前的业务，吸收和消化过去的经验和技术，把当前的业务做好，在此基础上企业才能继续按照企业未来战略向纵深发展。第二个步骤： 当前业务的丰富化实施边缘竞争的第二步骤，企业要善于把握业务变革的时间节奏原理，当变革时机到来了，企业领导层就要毫不犹豫地促进和领导变革，把企业的业务做大做多做好，逐步地革新和拓展企业的业务内容，使之更加丰富多彩，生产出品种多样的产品， 从而占领更多的市场份额。如果企业的管理人员死板地遵从过去的经验以及过去曾经取得的成功，这时他们就犯下了几个致命的战略决策错误：过少的创新，简单型的外延式扩展方式， 企业资源配置过于紧密和集中，最终他们就会陷人纠缠不清的经验主义恶性循环的泥潭中。从灾难性错误理论来看，如果变异的成分过少，那么自然选择将告失败。缺少变异的系统将陷人停滞的状态， 并逐渐变得无法适应不断变革的外界环境。更糟糕的情况是， 系统将由于太多的内部关联而使得系统的各个部分之间相互牵制，并极大地限制了系统的发展， 以及系统之间的适应性 最后的结果就是所谓的“复杂性灾难”。复杂性灾难的显著特征就是经常性、突发性、灾难性地发作。当然，如果变革时机没有到，这时企业就要作艰苦的准备工作，不要过多的创新；如果以空白的经验或全新的方法投人到新的战略和新的业务中，就落人新旧业务割裂主义的泥潭。从灾难性错误理论来看， 如果变异的成分过多，那么自然选择也必将由于出现的错误过多而导致最终失败。随着错误不断地堆积，系统将逐渐丧失必要的适应能力，因为此时要想从堆砌的大量错误中识别出有用的变异成分，已不再是件容翁的事情。最后，系统还将丧失变异的功能， 因为过多的错误将会妨碍系统各部分的协调配合及正常工作。其总的后果便是所谓的“失误性灾难”第三个步骤：继承现有的经验与探索未来的发展实施边缘竞争战略的第三步骤．企业要善于运用“摸石头过河” 的战略方法，正确地平衡好未来发展战略中的两个极端一一“好高骛远” 和“缺乏远见”。如何解决这个管理难题， 即如何在不确定的变革环境下规划出一个“具体而明确” 的未来发展战略， 而同时又能够保持该战略在实际情况下的灵活性。这就是边缘竞争战略中的另一种平衡方法——“摸石头过河” 法要解决的问题。第四个步骤：企业变革随时间节奏而展开，并促进企业健康成长时间节奏能带来极大的好处，但是在你稳定公司的当前业务和新业务之前，千万不要轻易的尝试设定时间节奏。在公司的基层(一般来说，这一层级上的变革转换比较频繁)升始开发时间节奏最为容易，然后逐步往更高的层级发展。在高速变革、高度不确定的市场上，有规律的评估公司的定位并及时做出调整非常的关键，因为在这样的市场中，很难准确的预测变革的时机，而如果一一味地坚持原有的战略战术，则不可避免的会造成公州的重大失误。此外，这种周期的“场外暂停”也有利于解决工作中出现的问题。而且，时间节奏还能够帮助管理人员尽早预测到即将发生的市场变革。同时，时间节奏也同样能够避免管理人员过于频繁地变革。 参考文献
