服务器采购成功的案例
在进行服务器采购时，考虑成本至关重要。以下是如何分析关键要素以优化成本的指南。
关键要素
1. 硬件规格
- 处理器：确定所需的核心数、时钟速度和架构。
- 内存：考虑容量、类型（DDR3、DDR4）和速度（MHz）。
- 存储：选择合适的硬盘类型（HDD、SSD、NVMe）和容量。
2. 操作系统和软件
- 操作系统：考虑授权成本、功能和与现有环境的兼容性。
- 软件：评估所需软件的许可费用和兼容性。
3. 运营成本
- 电费：根据服务器的功耗估算能源成本。
- 冷却成本：考虑服务器产生的热量并规划冷却解决方案。
- 维护成本：包括备件、技术支持和维修费用。
4. 可扩缩性和生命周期
- 可扩缩性：考虑服务器随着业务增长而升级或扩展的可能性。
- 生命周期：估计服务器的预期使用寿命和更换成本。
5. 供应商选择
- 声誉和可靠性：选择有良好声誉和可靠记录的供应商。
- 支持和服务：评估供应商提供的支持水平和服务响应时间。
- 批量折扣：考虑购买多台服务器利用开源软件、考虑翻新或二手选项，以及进行市场调研对于降低成本至关重要。
请分别举一个成本领先战略、差异化战略、集中化战略的例子
1、成本领先战略
沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。
沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显著的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件。
它使沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，并能够在包含高科技的计算机网络方面和信息化管理方面不惜代价，投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技信息处理系统。
物流成本控制水平是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，也是影响零售企业经营成果的重要因素。
快捷的信息反馈和高效的物流管理系统，可以使商品库存量大大降低，资金周转速度加快，企业成本自然降低。
沃尔玛将涉及采购、存货、运输等各个在内的物流循环链条，作为实施成本领先战略的载体，并通过对该链条的集中管理，把整个链条中各个点的成本降至行业最低。
2、集中化战略
EMC集团在中国地区从2000年第三季度开始发飙，增长率一直保持在100%以上，2001年的业绩此上一年增长了近200%。
2002年2月份以来，EMC开始剑走偏锋，在全国十几个大中城市开始一场“永不停顿”的商业路演，向一些知名的金融、电信、制造业、政府推销EMC的存储理念。
这是一场非常艰难的战役，EMC面对的是几支强硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相对于竞争对手而言，EMC的遥遥领先得益于它的专一化战略。
3、差异化战略
美国坦德姆计算机公司开发了一种多部系列使用电子计算机系统，这种系统操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。
该公司这种独特的产品可靠性在市场上影响很大，甚至连国际商用机器公司开发的操作系统都难适应。
因此，公司将营销重点集中于那些使用计算机的大客户，如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等，满足了这些客户不愿因系统故障而停机的要求。
扩展资料：
1、成本化战略的优点：
实行成本领先战略企业的优势是显而易见的；低成本可以有效防御竞争对手的进攻；强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。
2、集中化战略的优点：
以特殊的服务范围来抵御竞争压力；以低成本的特殊产品形成优势；以攻代守。
3、差异化战略的优点：
建立起顾客对企业的忠诚；形成强有力的产业进入障碍；增强了企业对供应商讨价还价的能力；这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益。
网络百科-沃尔玛成本领先战略
网络百科-集中化战略
网络百科-差异化战略
请问中小企业采购机架式服务器和塔式服务器时需要考虑哪些方面的问题？
中小企业在采购机架式服务器和塔式服务器时，需要考虑以下几个关键方面：1. 硬件配置：评估服务器的计算速度、内存大小、硬盘存储空间等关键硬件配置，确保其能满足企业当前和未来的需求。
2. 并发连接用户数：考虑服务器能够处理的同时连接用户数量，这对于确保应用的高可用性至关重要。
3. 故障转移和冗余：了解服务器的平均无故障使用时间（MTBF）以及是否具备自动故障转移和冗余功能，如RAID配置，以提高系统的稳定性和可靠性。
4. 能效和散热：考虑服务器的功耗、散热能力以及适应不同环境条件（如温度、湿度、海拔）的能力。
5. 成本效益分析：评估服务器的价格、使用年限以及维护成本，进行总体投资成本（TCO）分析，确保采购决策的长期经济性。
6. 可扩展性和升级性：考虑服务器的硬件可升级性和扩展性，以便随着企业成长而进行相应的升级。
7. 安全性和备份策略：了解服务器的安全特性，如数据加密、访问控制等，以及备份策略，以防数据丢失。
8. 管理和维护：考虑服务器的管理便利性，如是否支持远程管理，以及故障后的修复时间和成本。
9. 适用性：根据企业的具体需求，如数据库、文件存储、Web服务等服务类型，选择合适的服务器类型和配置。
在考虑以上因素时，中小企业应关注性价比，选择性能稳定且易于管理的产品，同时要考虑未来业务的发展和扩展需求。
采购与供应管理案例分析题！！！求救！！
你要分析什么？我看了一下大概，概述一下就是几个字….战略联盟，合作共赢….别无其他…联合采购，就是扩大采购规模，降低采购成本…无非是把风险分担而利润独享，但也不失是一方良策！！！
