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电商公司如何降低经营成本

一家电商公司是怎么降低经营成本的呢?降低经营成本是有哪些方法的?我为你带来了“电商公司降低经营成本”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

电商企业创业初期如何降低运营成本 1. 降低房租 通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了;如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。

解决方案有两个。

方案一，在孵化器租工位。

现在的创业孵化器很多，比如华新园里的蓝奥●创客就很好，它提供的办公场所和行政服务已经非常成熟，价格是按照工位来收取的，非常的优惠，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。

2. 设备、家具尽量找二手用品 公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。

能使用用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。

此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。

假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。

往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。

3. 在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣 为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，自然，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。

但是，需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。

那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。

例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息。

又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。

4. 减少日常的开支 这涉及到两方面。

一是人力开支。

在创业初期，可以聘用实习生和兼职来完成工作。

等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。

同时，公司行政日常的支出也可以大刀阔斧地往下砍。

例如，交通费用，能不打车的就不打车;如用餐费用，能减少的就减少;这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。

5. 采取底薪+绩效的方式 虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来，采取底薪+绩效的模式则更为有效。

一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。

此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。

而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。

6. 保持记账的习惯 创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司都会碰到的问题。

但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。

在进行总结会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。

7. 保持亲力亲为的习惯 能不用付钱雇人做的事情就不要花费额外的经费。

例如，到街上发传单，有时候回出现监督者比真正发单者还要多的情况 —— 这实际上可以由创业团队自己完成，且在不用支付费用的情况下，更能保证完成的质量。

自然，创始团队完全做不了、做不好的事情，聘请专人来做，也是可行的。

但一定要分清楚做不了和懒得做的差别。

8. 营销广告花费要谨慎 创业团队为了让自己的产品短期推广出去，并见到推广效果，往往有病乱投医，将大把的钱投入到营销方面。

但殊不知，这些投入在茫茫市场中就如蜻蜓点水，连雷声都打不起来。

通常来说，在网络营销方面，通过和一些微信、微博等大号合作，费用都在每条信息千元以上;而传统媒体如广播，一个星期的时段费用都在万元以上，这对于初创公司来说，都是一笔不小的费用。

因此，创业公司在选择推广渠道的时候，需要精打细算。

对费用的投入和产出要有明确的预期，不可认为钱投出去就一定有效果，抱着走投无路、不妨一试的心态，最终可能将这边白白浪费。

总体来说， 公司省成本是为了将节省下来的钱要花费在初创企业最需要投入的地方。

这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是最重要的，哪些方面是不重要的，哪些方面需要优先去做。

例如，在创业初期，在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。

因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。

电商仓储+配送;降低仓库运营成本 多平台多店铺管理 自动同步淘宝、京东、1号店、微商城、自营商城等50多个电商平台订单，订单抓取稳定高效;多种库存同步方案满足不同业务需求，多渠道多店铺销售库存自动更新，防止超卖;自动发货，回传物流信息至平台，省时省力。

商品管理 商品分类同步管理，商品条形码管理，根据颜色规格等自定义条形码;同时支持辅助条码管理电子产品，支持产品组合套装销售及产品自动上下架等功能。

商品支持不同的价格体系和关联销售品分析。

订单管理 各平台订单统一管理;订单自动合并拆分，系统智能审单、智能分仓、智能匹配快递等提高订单处理效率;支持热敏打印;验货出库问题自动提醒保障订单准确;智能称重自动计算快递费;自动批量发货，系统智能、准确、高效的订单处理流程，可支持日单量20万单以上，抓单速度高达17单/秒。

仓储管理 规范仓库作业流程，库位优化、条形码管理。

对产品出入库、盘点、调拨、成本价等仓库作业流程进行标准化管理，保障仓库作业有序进行;根据仓库及产品特点进行仓储规划，优化库位及配货路径，提供多种拣货方案和验货方案，提高拣货和验货的效率及准确率;支持异地分仓模式，根据订单地址及仓库产品库存情况可以进行智能拆单，订单自动分配到对应仓库，缩短配送时间，减少物流成本。

系统支持手持终端仓储作业，电子称、扫描枪等外接设备。

库存管理 支持多仓库管理，多平台库存自动同步;支持套装组合，自动同步计算单品及套装产品库存，防止超卖;支持周期性商品按时间周期自动生成订单发货;支持特价商品特权审核发货;支持按百分比、分仓库存等多种方案进行库存更新，合理分配库存，避免产品超卖。

采购管理 根据当前库存、销售计划、目前销售情况等条件自动库存警戒，智能计算需要采购的产品及数量，自动生成采购单，确保合理及时采购。

促销管理 按照店铺活动灵活设置促销规则：买就送、满就赠等，根据活动规则智能计算，自动匹配相应活动赠品。

预售众筹业务 自动识别预售和众筹商品订单，根据预售和众筹、缺货商品自动拆分订单，商品支持负库存管理，到货入库后再处理预售订单，打单发货。

售后管理 按照实际售后业务场景，科学设计退换货流程，并对各环节跟踪审核，轻松管理售后退款、换货、退货、补发业务。

严格控制售后问题处理进度，记录售后原因并生成数据报表，自动关联库存、财务、保障库存、账款精准。

分销管理 无缝对接淘宝供销平台，支持线下批发、代销、分销等多种经销模式，灵活管控分销商。

财务管理 支持应收、应付账款管理及核销，可生成应收、应付明细账及总账，提供全面的成本核算解决方案;通过对接其他财务系统实现财务业务一体化管理。

客户管理

企业降低成本的有什么方法？

转载以下资料供参考企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。

企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。

企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。

在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。

如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。

一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。

一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。

各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。

首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。

各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。

在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。

因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。

一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。

对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。

5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构。

一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。

如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。

只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。

所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。

同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。

二是优化资本结构。

在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。

为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。

为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

开发一个APP的成本是多少

答一：

接触过上万名创业者，开发上线过超过30款App，没有比我更适合回答这个问题的了。

。

本文对想做好一款App项目的人来说这是一篇价值百万的回答！因为这是我们花了几百万试错成本试出来的经验！

在我们从事app开发行业以来每天都会收到大量客户的咨询。

其中有创业者，公司的项目经理等等。

前后2年左右的时间接触了上万名想做App的客户。

发现80%的客户都容易犯一些致命的错误。

互联网是个神奇的大网，软件定制也是一种模式，提供最详细的报价，如果真的想做，可以来这里，这个手机开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

◆以为做个软件很简单，所以描述需求的时候及其模糊。

◆ 急着想要报价，在自己对需求不确定的时候就要报价。

然后就按这个报价开始做。

◆不知道自己要什么，想做个商城说要做的是淘宝。

◆ 网站和手机App区别搞不清楚。

要做手机App却说自己要做网站。

◆ 以为所有软件都有模板，而且模板都很便宜。

◆缺乏耐心，不明白也从未想过自己要做的东西有多复杂。

◆自己不知道要做的东西的具体功能，要靠开发商来猜。

而且还这时候就要报价。

事实告诉我们，这些问题一定会导致以下结果。

◆ 项目做出来跟自己想的完全不一样。

◆根据一项国外的专业数据统计机构调查，在外包项目中，有52%的项目经理因为项目失控/失败而被迫离职/降职/开除。

◆ 项目上线的时候漏洞百出，反复修修补补解决不了问题。

后面必须重做。

（滴滴打车当年的外包就遇到了这种情况，找外包做的一塌糊涂。

做出来没用过一次就直接报废重做）

◆ 误把自己都不确定需求时得到的不靠谱报价当做真实报价去开始做预算，导致后期资金预算跟不上继而导致项目失控/破产。

我们经常遇到客户第一次跟我们咨询的时候说，以前找的某某软件公司太坑爹。

做的东西象一坨屎，仔细一问就发现。

原来他自己在项目开工之前自己对自己的需求是完全不清楚和不确定的。

就这样稀里糊涂就开工了，以为开发商会帮他完善剩余东西。

实际这些客户告诉我遇到过的开发商没有一家会去帮他们中途完善。

原因很简单，需求想的越仔细开发成本越高。

一般根据需求的细化程度，成本差出来几倍到几十倍都很正常。

10万接的项目，真要扣细节100万的工资成本都不够。

这也是一般客户们平时问报价的时候，不同的开发商报价会差出来这么多倍的原因。

并不是仅仅是贵和便宜。

根本原因是大家对需求的理解完全是不一样的。

客户自己不清楚就没人会清楚了。

负责任的外包公司会仔细的问你需求细节，不负责任的外包公司上来就给你报价

人总是有惰性的，一旦要想事情和要思考的时候都懒的思考。

所以客户们一般反而会讨厌这种有耐心的会仔细问需求的开发商。

反而喜欢这种什么都不问其实不知道你要做什么，但是先报个超低价吸引祝其入坑的开发商。

最后带来的结果一般就是我们前面提到的那种情况，项目直接失败。

或者中途被黑心开发商宰一把，中途狠狠加价（原来1万能做的功能中途要5万）。

因为你已经选了他了，要么做到一半放弃，要么按他的继续加钱。

大部分人都不想前面投入一半的预付款打水漂，而又不知道加这么一个功能到底会加多少钱。

这时候已经没法再去选其他的开发商试了。

所以会选择做下去。

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我见过的最常见的例子，就是很多人上来就问做一个APP多少钱？或者问做一个简单的APP多少钱？或者说我要做个类似美团/淘宝/京东/滴滴打车。

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一样的APP多少钱？

第一种：问做一个APP多少钱？

其实你问这个问题就好像你到4S店问，一辆车要多少钱？车有10万的家用轿车也有1000万的超跑。

车根据用途（轿车，越野，跑车，赛车，公交也是车），配置，引擎，装置不一样，价格和成本是天差地别。

同理，你来问APP也是一样的。

必须表达清楚自己要的是什么样的APP，用于什么场景，APP解决什么问题，怎么解决（具体需要哪些功能）。

就来问价格，不亚于你去问汽车4S店，我就是要一辆车，你告诉我价格就行了。

别人肯定会拿你当傻子。

因为你踏马没告诉人家你到底要什么车啊魂淡！！！

如果你只问我做一个APP多少钱？ 我只能告诉你，几百块到几个亿，都有可能。

第二种：我要做一个简单的APP，多少钱？

每个人对简单的定义是不一样的。

你说的简单具体是简单到什么程度，你又具体是要做什么东西的，很多人觉得微信也挺简单的。

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建议你每次问的时候都说清楚具体功能。

第三种：我要做个类似美团/淘宝/京东/滴滴打车。

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一样的APP多少钱？

一般这么问的创业者有个特点，很多说不清楚自己要的是什么。

可能只是看中了比如滴滴打车的地图功能，但是描述的时候说的是跟滴滴打车类似。

而滴滴打车的地图功能本身实际只占了滴滴整个软件系统功能的百分之一都不到。

同理，有的是看中了美团的团购部分，说自己要做的是美团。

有的看到京东有在线支付，就说自己要的是京东。

如果你直接这么问，我其实完全不明白你想要的是你举得例子里面的具体什么功能。

因为不可能完全仿一个美团/淘宝/京东/滴滴打车。

。

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为什么不能是完全仿做？你看到的貌似简单的美团/淘宝/京东/滴滴打车/微信……这样的APP，每个的软件研发成本都是过千万，乃至几亿的（特别是复杂的后台）。

因为这些大公司APP的细节的复杂程度和后台的复杂程度超乎你的想象。

现在所谓的很多软件仿京东，微信之类的，网上说能给你开发微信京东之类的公司，可以说真正能做的功能不到微信京东的百分之一。

举几个具体的例子。

比如就说最基本的注册登录，可能就分为邮箱注册登录，微信授权登录，QQ授权登录，微博授权登录，短信验证码注册登录，密码找回又分为邮箱找回和短信找回。

这里就罗列了7种情况，你做一种还是做7种开发成本可能就差了7倍或者更高。

又比如搜索功能，最简单的搜索功能可能开发一下就是几个小时的事情，但是这种搜索可能在几千个，几万个商品数据的时候还能正常运行。

但是如果商品数据有几百万条，这时候肯定会崩溃。

而不仅仅是商品数据会起到影响，比如你搜索功能是支持模糊搜索（即输入的关键词可以有偏差）还是精准搜索。

模糊搜索能模糊到什么程度，讲究都是很大的。

淘宝京东这样大平台的搜索功能，很多大公司光一个搜索功能就是需要十几个人的开发小组常年去进行开发和优化，养这些人的成本一年就是几百万上千万。

你现在就可以打开淘宝的搜索功能仔细看看它有多少细节（高级搜索，地域，价位筛选，搜索结果排序等等等等）。

感兴趣的可以自己去查查这些上市公司的财报。

每个季度在软件开发上的成本都是几千万到几个亿不等。

大公司一定是招自己有需要的人，如果不需要肯定不会招这么多人。

由于篇幅有限，更详细的原因和要注意的地方不做详述。

这里贴上滴滴打车的招聘广告，感兴趣的可以看看滴滴打车背后的技术团队有多少人。

仅3月份在招的技术职位就多大上百个。

平均年薪都在20到40万之间。

滴滴打车招聘职位

现在诸位能理解为什么很怕这些问题了吗？ 因为创业者的确是明明确确的告诉我，要做一个淘宝/京东/滴滴打车类似的APP，但是这种APP的成本是天文数字。

你可能要的只是其中一部分功能，或者只是想模仿他的运营模式。

有些人可能会觉得，这是大公司所以才需要。

我创业初期需要考虑的这么细吗？很明确的告诉你，非常需要。

等到错误发生了你再去解决，所要付出的成本是非常巨大或者会直接导致失败。

大公司不仅仅是因为他是大公司才做得细，是因为他做得细才能成为大公司。

而且你不考虑没人会替你考虑。

不要寄希望于你在网上找的这些软件公司，他们只会告诉你这件事很简单，你快来吧，来了就能发大财，互联网人傻钱多。

你不说清楚自己的APP具体需要的是哪些功能，最后吃亏的一定是你自己。

因为你在不清楚自己要做的东西具体是什么样子的时候，你找的软件公司就更加不知道。

你寄希望于他们给你去思考细节，他们只会给你偷换概念，偷工减料。

因为这样做就可以给你的报价更低增加你选他的概率。

之前有个真实的例子，一个客户跟个不负责任的开发商只说了有注册登录，而没和他说过要做找回密码，开发商也没有提醒他。

而最后软件就是没有找回密码的。

如果各位看官不想自己也遇到这样的情况而被坑，就请想清楚自己App尽量多的细节。

比如一个购物车功能包括，加入购物车，从购物车移除，添加/减少购物车内某个商品的数量，直接输入数字修改商品的数量，批量付款。

这些功能里面你说了一个很多开发商就只会做一个，大部分开发商不会考虑其他的。

而一般创业者会觉得，淘宝有啊，一般都有啊你为什么没做？（创业者看到的一般都是那种大公司很成熟的产品），你要知道，淘宝的开发成本是亿级别的。

而且经过了很多年的迭代和更新。

阿里巴巴集团2015年Q3季度财报显示，2015年第三季度产品开发开支为人民币32.25亿元(约合5.07亿美元)，占营收的15%。

你没看错，一个季度32亿的开发成本。

一年就是一百多亿。

大部分情况下细节方面你不和开发商提，一般就没有。

如果别人会替你考虑的越全面，那么开发成本一定会很高。

这里我列举三大块最影响APP软件质量和成本的东西。

希望大家一定要记在心里！！！方便找合适的开发商和掌控项目质量。

1.功能的开发方式

现在市场上存在的几种开发方式如下：

网页加壳生成APP

web网页加壳生成APP的开发方式，先花几百块钱买个现成的手机网站模板，在加壳打包一个APP只需要5分钟，但是做出来的效果很差，耗流量，浏览体验极差，访问速度慢等等。

部分开发商利用客户不懂，把这种5分钟速成的东西，当成原生态开发的APP去欺骗创业者。

卖几千到几万的价格。

而创业者很多时候还自以为捡了便宜（问了十几家这家最便宜）。

网页+原生态混编（网页部分占80%以上）

混编方式的APP效果比第一种稍好。

但是如果要做出接近原生态的效果，需要不断的优化和改版，花的钱不比原生态少。

而如果不对网页和系统优化，只是简单的拼凑。

那么做出来的效果和web加壳的差不多.

5开发

成本大概是原生态APP的50%到30%，也是比较接近原生开发能达到效果的一种方式。

但受到很多限制。

各大平台兼容性还不足，相对来说还处于过渡期，同时比较耗系统资源。

在低配的手机上更卡。

手机淘宝的APP目前就是HTML5+原生态混编的，相对来说在很多低配的手机上还是比较卡的。

最近优化了很多，但是早期的表现很不尽人意。

Facebook和京东都尝试过HTML5，同时也吃了不成熟的亏。

HTML5的未来或许是美好的，但是这期间的试错成本小公司不一定承受得起。

d.原生态开发

是目前最常用和最成熟的方式。

越重视细节成本越高。

一般根据具体功能要求一个APP的开发成本从几千块到几千万不等。

2.功能的实现方式（功能的复杂程度和用户量）

比如上面说到的搜索功能，具体对搜索功能的要求成本会让成本差出来几万倍。

不仅仅是搜索，再举几个例子。

比如微信里面的聊天，分为文字，图片聊天，录音的语言聊天，语音及时对讲，视频聊天。

语音及时对讲和视频聊天只简单提一提。

这些都是开发成本要用百万级和千万级来计算的东西。

微信和QQ乃至现在自己的语言对讲和视频聊天都是有很多问题的，比如同时多人聊天会有很大的回声，电流，杂音。

不是腾讯不知道，是知道了但是很难解决。

这里具体讲比如录音发送，一般来说我们听一段60秒的音乐是1M左右。

而微信的一段60秒的语音压缩到了几十K，来保证发送和接收时的速度。

同时还做了语音降噪（减少周围的噪音）等等。

而如果这些不去考虑，只是简单的发送一段语音。

两者之间的开发成本相差几倍到几百倍很正常。

同样的，你的APP做出来你会发现，消息发送很慢，很耗流量等等。

在手机上的兼容性

相信各位在用手机APP的时候，特别是安卓手机。

肯定发现有些APP会闪退，卡死之类的情况。

这个就是因为APP的一部分功能在这台手机上不兼容或有bug。

这些问题非常多而且很难解决。

你只是一个用户的时候感觉不会那么强烈，因为你用的大部分都是大公司开发的很成熟的产品。

但是你自己作为创业者的时候就必须要考虑了。

因为没有人想自己的APP开发出来，10个手机上8个闪退。

但是事实又的确如此。

很多几十万成本开发出来的APP到处都是闪退。

兼容性是非常影响成本的（会对成本造成上下几倍到几百倍不等的成本）。

仅安卓而言。

安卓手机全世界有一万多种机型，各种不同的手机品牌，分辨率，操作系统版本号，都对程序的兼容性有影响。

很多时候做兼容性调试的成本还要大于软件的开发成本，真要做到主流手机兼容，光买测试的手机就要花几十万去买。

一个APP如果开发出来，不做兼容性调试开发。

和做兼容性调试开发，成本也是会差出来N倍的。

另外在说说模板，很多时候一些项目如果有成熟的模板解决方案能节省很大的成本。

但是模板也一样价格存在巨大的差异。

同样的一个商城模板可能价格也上下差出来几十倍，原因也是因为细节功能完全不一样，可能功能差了十几倍。

如果你在买之前不仔细观察细节功能，那么一定会出现买了后大呼坑爹的情况。

这个系统可能整个流程都是残缺的，更不要提你拿这个残缺的系统去运营了。

另外不是所有APP都有模板，一般来说只有商城相关的APP的模板比较多。

而且模板有成熟不成熟的区别，真正成熟的模板开发成本和时间是巨大的，一个公司不可能同时有很多好的模板。

因为数量多，必定不精。

开发一个好的模板的成本已经巨大了，同时还搞多个，则说明每个模板上投入的成本和精力不会太多。

3月30日更新几个app外包开发常见的几个坑。

常见坑一：

客户问外包公司你们有什么知名案例吗？ 外包公司说有啊，美团，大众点评，携程，一号店（说出一个一二线，或者是三线有一定知名度app的例子）是我们做的/是我们的案例。

这种情况下90%是偷换概念或者纯骗。

不管你找的这家公司是真有几百个人的大公司还是只有几个人的小公司。

实际情况是，任何你但凡听说过小有名气的App，基本都是互联网公司自己招人做的 不太可能是找外包。

你可以在网络搜索任何一家你听说过的app名字或者互联网公司名字+招聘2个字，都能看到他们长期在招聘大量的程序员工程师，同时公司长期备有几十到几百，甚至上千人的技术团队。

即使真的找外包，可能是最早创业初期的第一期找的外包，但是他们后来出名的那个系统跟最初找外包做的，已经完全不是一回事了不是一个东西了，业务代码已经完全不一样 。

外包做的东西就是前期低成本试错的一个东西，很可能一次都没用过就直接报废。

滴滴打车之前最早就是找的外包开发的，但是基本没正式用过就直接报废了自己招人重新做。

但是这家外包公司可能在N年后滴滴打车牛逼了后会跳出来跟客户说：滴滴打车是我客户案例，滴滴打车是我做的。

利用的就是偷换概念和客户不懂不会较真。

滴滴打车当前找他们做并不是因为他们牛逼，而是滴滴打车可能也被他们坑了。

还有的是，有些外包公司在这个很出名的App公司团队初创的时候，跟这个团队的创始人吹过牛逼，也只是吹过一点牛逼而已，可能并没有实际合作项目。

然后这个外包公司N年后发现当年一起吹过牛逼的那小伙做成功了，这时候他跳出来说 XX是我客户，XXApp是我们客户案例。

。

还有一种情况就是， 比如很大的互联网公司，比如携程或者大众点评或者一号店，他们平时开发的时候也会有忙不过来的时候 ，偶尔会找些外包公司进行一部分的人员外包，要几个技术员过来帮忙干几个月临时的杂活。

一般都是打杂接触点边缘化的没有技术含量的东西，根本接触不到核心部分业务代码。

但是这时候外包公司又会说，大众点评是我们做的。

都是偷换概念，显得自己牛逼。

还有的就是一点关系也扯不上， 强行欺骗来增强客户信任。

揭穿了就算了。

其实你可以做个简单的实验，你在网络或者其他任何平台公司找app外包开发公司的时候，会遇到N家官网上有大众点评，或者在家点点，携程，美团之类的app是他的客户案例的，或者是他们的业务人员亲口跟你吹这样的牛逼。

其实这些被合作的互联网公司并不知道自己被合作了，以前有个梗是说吃了一次肯德基就是肯德基的战略合作伙伴了，加了一次油就是中石化的战略合作伙伴了。

而在app外包领域里真的这么干的公司非常多，不说小的，甚至大量已经上市的外包公司也吹这样的牛逼。

偷换概念乐此不疲。

常见坑二：

外包公司给你的合同一定要仔细看，很多时候被骗的客户自己公司是有法务的但是也一样被骗。

因为你的法务和律师根本看不懂那些看似专业的技术词语。

所以并不知道他是在扯淡还是合理的。

由其是在验收标准和开发要求的这几大块上。

基本如果甲方公司没有懂技术的，哪怕有专业的法务也太容易被骗。

一般体现在合同里对需求描述的不详细或者压根合同里就没有提到需求，只说要做个某某app，多少钱什么时候交付。

这样的合同其实压根没有一点卵用，你们之间商量的做个某某app只有你们自己口头讨论了需求，但是如果没非常详细的落实在合同里，最后外包公司随便给你个东西也能交付。

甚至压根就不是最早你们商量的，因为合同里并没有证据能证明你们要做的到底是什么。

同样的还有开发方式（原生还是混编，H5还是加壳），验收的标准是什么这些如果不提，每一次都是提前被埋下的炸弹，遇到骗子你去法院都白瞎。

根本就告不倒人家，就是合法的骗。

一般负责任的公司在合同里都会非常详细的给到一个很长的需求文档，根据项目的大小起码有几十页，里面有各自原型图和需求说明。

用到的技术，项目架构，开发方式等等都讲的非常清楚。

这个文档是合同非常重要的附件，里面详细的描述了你们这次项目具体是要做成什么样子。

如果没有这个，双方签完合同的时候其实都是蒙逼的。

要做什么根本没个界定，到时候胡乱拿个东西交差也是不违反合同的。

这个看似常识的东西其实大部分外行都不知道，我每年都至少见到几十起外包开发被骗是被坑在这个地方的。

甲方如果不重视这个，哪怕被人骗了告到哪去都没用。

因为别人没违反合同。

你们的合同压根就是一张废纸。

暂时就更新这么多，app外包坑非常非常深。

最好的方式就是甲方自己公司有个懂技术的能参与进来选择开发商和逐步交接。

以后有时间在慢慢更新，希望能帮到真正想创业的人。

最近很多朋友问我是否做开发，如果项目开发需求的可以直接私信我或者微信我交流。专精O2O电商和智能物联网方向

答二：

从2013年创办 互联网开发公司已有三年多了，对于App的开发成本的估算是每天都会涉及的其中一项工作。

由于App开发根据复杂度，功能点多少，平台要求等因素的不同，价格也会有很多的出入，所以暂且忽略这些因素，从人员投入来评估App开发的成本。

假设开发一个App，投入的工作量为200个人天的工作日（根据我们接触到的大多数App项目，大多数App项目的工作量人天投入平均在150-250天左右），需要开发安卓端，iOS端，后台管理系统（简称CMS）这三个平台的话，在自己组建团队的情况下，项目需要的人员配置有：产品经理一名，项目经理一名，UI设计师一名，后台开发工程师两名，安卓开发工程师两名，iOS开发工程师两名，测试人员两名。按照这个人员的配置，根据各个人员的市面平均工资进行核算，可以得到下面这个列表：