简介
随着越来越多的企业采用云服务，管理和优化云开支变得至关重要。云成本责任涉及识别、分配和报告云开支，以确保所有相关方清楚地了解其使用和责任。本文将介绍云成本责任的原则，以及如何识别和分配云开支的最佳实践。
识别云开支
识别云开支的第一步是了解云服务提供商 (CSP) 的定价模型和计费实践。CSP通常提供基于使用量、资源消耗或订阅费用的灵活定价选项。要识别云开支，需要收集以下信息：使用的云资源和服务每个资源的定价信息使用量和消费模式还可以使用云管理工具或平台来自动收集和汇总云开支数据。
分配云开支
一旦识别了云开支，就需要将其分配给不同的业务部门或成本中心。这可以根据以下原则进行：责任：将开支分配给实际使用或受益于资源的团队或部门。效益：将开
FinOps 应用入门指南
FinOps，即云成本管理和优化的解决方案，它为组织、企业、团队提供系统化的方法论，确保每个人都对自己的云资源成本负责。
FinOps 是“Finance”与“DevOps”的结合，强调业务团队与研发团队之间的沟通与协作。
它也被称作“云财务管理”、“云财务工程”、“云成本管理”、“云成本优化”或“云财务优化”。
FinOps 的权威组织——FinOps 基金会（）是 Linux 基金会发起的项目，致力于通过最佳实践、教育与标准推动云成本管理学科的发展与实践。
FinOps 基金会定义 FinOps 为一种持续发展的云成本管理学科和文化实践，旨在通过数据驱动的支出决策上的协作，帮助组织获得最大的商业价值。
FinOps的核心是一种文化实践，团队以协作方式管理云成本，其中每个人对自己云资源的消耗负责。
研发、财务、产品等跨职能团队协同工作，实现更快的产品交付与更高的财务控制和可预测性。
FinOps 基金会为新的 FinOps 倡导者和从业者创建并维护了一份入门指南，帮助他们构建演示材料，向组织和团队介绍应用 FinOps 的好处。
入门指南包括准确步骤、相关角色以及每种角色的责任和目标、详细的路线图等内容，不断更新以满足各种组织应用 FinOps 的需求。
应用 FinOps 的最大挑战之一是获得管理层的支持与认可，投入所需的人力和资源进行文化变革。
FinOps 是释放云计算价值的关键，通过 FinOps 框架，财务、研发与管理层的协作可以实现高效的、成本效益高的云计算资源使用。
FinOps 应用路线图包括三个阶段：规划调查研究、推广与初始资源配置、准备与启动。
在组织内寻找正确的支持者，制定计划，树立长期与近期目标，与支持者互动，并考虑业务团队的独立运营情况以适应不同的 FinOps 熟练度。
在向高管团队中的各种角色进行简报以获得批准、支持与参与时，FinOps Driver（FinOps 组织者，直接负责人）扮演关键角色。
了解执行团队角色的动机，可以帮助 FinOps Driver 更有效地描述 FinOps 的价值，减少获得一致性所需的时间与精力。
团队分工的合理化是建立持久的 FinOps 实践与文化的关键，通过使用 RACI（负责人、责任人、协商人、知情人）模型，可以将核心的 FinOps 责任分配到团队的每个人，并展示他们的参与程度。
FinOps PPT 是 FinOps 基金会创建的开放资源，帮助新的 FinOps 倡导者和从业者构建演示材料，以更好地介绍应用 FinOps 的方法与好处。
使用此 PPT 可以更清晰地展示 FinOps 的概念与实践。
关注 FinOps 的持续发展，了解云计算技术和云成本管理的最新动态与应用，云联壹云提供相关的信息和技术分享，通过官网（）或关注公众号（云联壹云）获取最新资讯。
推荐阅读内容包括云成本管理和优化 FinOps 的基础知识、云联壹云融合云管理平台的应用场景、SkyPilot 在多云环境下的机器学习与数据科学成本节约效果，以及企业应用 FinOps 的四个关键方面。
云平台中开源节流 | 优化成本的最佳实践，谁来告诉你
不同类型的企业和业务团队对成本优化的急迫程度不同，但没有企业会认为成本不重要。
中小企业或初创团队在资金紧张或现金流较少的情况下，往往需要让每一分钱都起到足够的作用。
大型系统占用了大量资源，优化成本的效果更明显。
在部署业务之前，先对需要使用的资源和费用进行预测，以TCO（Total Cost of Ownership）来进行费用预算。
在云平台上创建资源、使用服务，就会产生订单、消耗费用，需要对资源消耗的费用了如指掌，并进行统计，包括单项计费、时间、产品、项目的统计，以及消费趋势的统计，以帮助发现费用消耗差别较大的地方，并快速查找原因。
费用监控统计可以迅速定位“高消费”的资源，并人工检查是否符合预期预算。
通过成本分析报表，可以设置定期发送，并添加水印提升安全性。
开启费用告警，及时掌握费用消耗情况，避免承担不必要的费用。
通过自动伸缩及调整资源消耗，参考成本控制及优化表进行优化。
成本及高可用之间不是针锋相对的正反面，实现业务高可用可能增加成本，但降低业务中断的风险。
在公司内部，运维负责人不会是财务负责人，运维团队在做预算时，需要在保证业务稳定、安全的前提下制定，因此在保证业务正常运行和预算之间存在博弈空间。
云平台支持按小时付费、包月、包年付费，选择恰当的付费方式需要综合考虑企业周转资金及节省费用等因素。
项目成本预算方案中应考虑有效的时间成本和人力成本。
《云端架构》一书详细介绍了架构设计模式、最佳实践，新书发布第一天便荣登京东计算机新书热卖榜TOP 1，并多次再次荣登。
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什么是云成本优化？企业如何做好云成本优化？奇墨ITQM
随着云计算的广泛应用，云成本优化成为了企业关注的焦点。
它旨在在确保业务运行的同时，有效控制云资源费用。
云成本主要由虚拟机、内存、存储等构成，随着业务需求的变化而动态调整。
云成本优化的核心目标是提高投资回报率，避免因管理不当导致成本飙升。
企业面临的挑战包括复杂多样的云服务商定价、混乱的云资源分配以及云服务的动态调整等。
为解决这些问题，企业可以借助第三方智能化IT工具，如奇墨ITQM平台的FinOps功能。
通过奇墨ITQM平台，企业可以实现云账单的统一管理，自动分类和对账，确保多云、多账号的费用透明。
此外，平台提供可视化的成本分析报告，实时监控云支出，预警成本超出预算。
通过科学的成本优化措施，如一键优化功能，企业可以精准降低云成本，同时持续监测资源使用，寻找新的优化机会。
云成本管理不仅是节省开支，更是企业数字化转型的重要部分，它有助于企业控制成本，推动业务创新。
因此，对于正在上云的企业来说，有效实施云成本优化策略至关重要。
