云灵活性革命：释放敏捷性、可定制性和创新力的力量导言云计算技术正在见证一场灵活性革命，赋予企业前所未有的敏捷性、可定制性和创新力。通过利用云的按需可扩展性、按使用付费和自助服务模型，企业能够快速适应不断变化的需求，定制解决方案以满足特定业务目标，并加速创新。敏捷性云灵活性使企业能够以无与伦比的速度和敏捷性应对市场变化。按需资源可扩展性使企业能够快速扩充或缩减容量，满足季节性需求激增或意料之外的业务增长。自助服务平台使开发和部署新应用程序和服务变得轻而易举，加快了上市时间。可定制性云平台提供了一系列模块化服务，使企业能够定制适合其独特需求的解决方案。从计算、存储到网络和安全，企业可以选择和匹配不同组件，创建量身定制的基础设施。这种可定制性使企业能够优化其技术环境，实现更好的性能和成本效率。创新云灵活性的另一个关键好处是它加速了创新。它提供了一个试验床，企业可以在其中测试新想法，而无需进行重大前期投资。通过利用机器学习、人工智能和物联网等前沿技术，企业可以在云中开发创新产品和服务，从而获得竞争优势。云灵活性革命的优势云灵活性革命为企业带来了诸多优势，包括：降低成本： 按使用付费模型消除了过量购买和维护基础设施的成本。提高效率： 自助服务平台和自动化工具简化了管理，释放了宝贵的 IT 资源。增强竞争力： 敏捷性和可定制性使企业能够快速适应市场变化并推出创新产品和服务。提高客户满意度： 通过快速响应客户需求和定制解决方案，企业可以提高客户满意度。推动增长： 云灵活性使企业能够消除技术障碍，为业务增长铺平道路。案例研究众多企业已经利用云灵活性实现转型，以下是一些案例研究：Netflix： Netflix 通过采用云技术实现了其按需流媒体服务的快速增长和可伸缩性。亚马逊： 亚马逊云科技 (AWS) 为初创公司和大型企业提供了一系列云服务，使他们能够快速创新并扩展业务。Spotify： Spotify 通过使用云基础设施，为其庞大的用户群提供无缝的音乐流媒体体验。Airbnb： Airbnb 利用云平台定制了其住宿预订系统，满足了其全球房源和客人的独特需求。结论云灵活性革命正在改变企业运营方式。通过释放敏捷性、可定制性和创新力的力量，企业能够快速适应市场变化，定制解决方案以满足其特定需求，并加速创新。随着云技术不断发展，我们预计云灵活性将继续发挥至关重要的作用，推动企业转型并创造新的机遇。号召性用语立即拥抱云灵活性，释放您企业的全部潜力。联系我们的专家，了解我们的云解决方案如何帮助您实现敏捷性、可定制性和创新力目标。
创新思维的特点
创新思维的特点有哪些创新思维的特点一、联想性 联想是将表面看来互不相干的事物联系起来，从而达到创新的界域。
联想性思维可以利用已有的经验创新，如我们常说的由此及彼、举一反三、触类旁通，也可以利用别人的发明或创造进行创新。
联想是创新者在创新思考时经常使用的方法，也比较容易见到成效。
能否主动地、有效地运用联想，与一个人的联想能力有关，然而在创新思考中若能有意识地运用这种方式则是有效利用联想的重要前提。
任何事物之间都存在着一定的联系，这是人们能够采用联想的客观基础，因此联想的最主要方法是积极寻找事物之间的一一对应关系。
创新思维的特点二、求异性创新思维在创新活动过程中，尤其在初期阶段，求异性特别明显。
它要求关注客观事物的不同性与特殊性，关注现象与本质、形式与内容的不一致性。
英国科学家何非认为：“科学研究工作就是设法走到某事物的极端而观察它有无特别现象的工作。
”创新也是如此。
一般来说，人们对司空见惯的现象和已有的权威结论怀有盲从和迷信的心理，这种心理使人很难有所发现、有所创新。
而求异性思维则不拘泥于常规，不轻信权威，以怀疑和批判的态度对待一切事物和现象。
创新思维的特点三、发散性 发散性思维是一种开放性思维，其过程是从某一点出发，任意发散，既无一定方向，也无一定范围。
它主张打开大门，张开思维之网，冲破一切禁锢，尽力接受更多的信息。
可以海阔天空地想，甚至可以想入非非。
人的行动自由可能会受到各种条件的限制，而人的思维活动却有无限广阔的天地，是任何别的外界因素难以限制的。
发散性思维是创新思维的核心。
发散性思维能够产生众多的可供选择的方案、办法及建议，能提出一些独出心裁、出乎意料的见解，使一些似乎无法解决的问题迎刃而解。
创新思维的特点四、逆向性 逆向性思维就是有意识从常规思维的反方向去思考问题的思维方法。
如果把传统观念、常规经验、权威言论当作金科玉律，常常会阻碍我们创新思维活动的展开。
因此，面对新的问题或长期解决不了的问题，不要习惯于沿着前辈或自己长久形成的、固有的思路去思考问题，而应从相反的方向寻找解决问题的办法。
欧几里德几何学建立之后，从公元5世纪开始，就有人试图证明作为欧氏几何学基石之一的第五公理，但始终没有成功，人们对它似乎陷入了绝望。
1826年，罗巴切夫斯基运用与过去完全相反的思维方法，公开声明第五公理不可证明，并且采用了与第五公理完全相反的公理。
从这个公理和其他公理出发，他终于建立了非欧几何学。
非欧几何学的建立解放了人们的思想，扩大了人们的空间观念，使人类对空间的认识产生了一次革命性的飞跃。
创新思维的特点五、综合性 综合性思维是把对事物各个侧面、部分和属性的认识统一为一个整体，从而把握事物的本质和规律的一种思维方法。
综合性思维不是把事物各个部分、侧面和属性的认识，随意地、主观地拼凑在一起，也不是机械地相加，而是按它们内在的、必然的、本质的联系把整个事物在思维中再现出来的思维方法。
美国在1969年7月16日，实现了“阿波罗”登月计划，参加这项工程的科学家和工程师达42万多人，参加单位2万多个，历时11年，耗资300多亿美元，共用700多万个零件。
美国“阿波罗”登月计划总指挥韦伯曾指出：“阿波罗计划中没有一项新发明的技术，都是现成的技术，关键在于综合。
”可见，阿波罗计划是充分运用综合性思维方法进行的最佳创新。
创新思维具有什么基本特征？一、创新思维具有的三个重要特征： 1、流畅性。
指发散思维的量，单位时间内发散的量越多，流畅性越好。
2、变通性，指思维在发散方向上所表现出的变化和灵活。
3、独创性，指思维发散的新颖、新奇、独特的程度。
二、创新思维的过程 （一）准备阶段这是创造性思维活动的第一阶段。
这一阶段主要是收集和整理资料，储存必要的知识和经验，准备必要的技术、设备及其它有关条件等。
对于任何领域的创造，都必须首先对前人在这个领域内所积累的知识和经验有比较完全的了解，必须对必要的塞础和专业知识进行深入学习（例如，爱迪生为发明电灯，所收集的有关资料据说竟写了200本笔记，总计达4万页之多），因此，就创造性思维的整个过程而言，准备阶段是它起点的第一步。
（二）酝酿阶段这一阶段主要对前一阶段所获得的各种资料、知识进行消化和吸收，从而明确问题的关键所在，并提出解决问题的各种假设与方案。
在这个阶段中，有些问题虽然经过反复思考。
酝酿，但仍未获得完满解决，思维常常出现“中断”、想不下去的现象。
这些问题仍会不时地出现在人们头脑中，甚至转化为潜意识，这样，就为第三步（顿悟阶段）打下基础。
不少创造者在这一阶段往往表现为狂热或如痴如醉状态。
我们所非常熟悉的牛顿煮手表、安培不认识自己的家门以及黑格尔一次思考问题竟在同一地方站了一天一夜等故事，都充分说明了处于这一思维阶段中的人，常常被认为是“某种程度上的狂人”。
（三）顿悟阶段有人曾把这一阶段称为狭义的创造阶段或“真正的创近阶段”。
由于经过前一阶段的充分酝酿，在长时间的思考后，思维常常会进入“豁然开朗”的境地，从而使问题得到突然解决。
这种现象心理学上称为“顿悟”或“灵感”。
灵感的出现无疑对问题的解决十分有利，然而，灵感是在上一阶段的长期思考或过量思考的基础上才会产生的，没有苦苦的“过量思考”，灵感是决不会到来的。
（四）验证阶段这一阶段又叫做表现阶段，也就是把前面所提出的假设、方案；通过理论推导或者实际操状来格验它们的正确性、合理性和可靠、可行件，从而付诸十实践，通过检验，很可能会把原来的假设方案全部否定，也有可能做部分地修改或补充。
因此，创造性思维常常不可能一举就获得完满的成功。
扩展资料： 创新是在当今世界，在我们国家出现频率非常高的一个词，同时，创新又是一个非常古老的词。
在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。
它原意有三层含义，一个，更新。
第二，创造新的东西。
第三，改变。
那创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情。
由一个学经济学、学管理学，大家比较熟悉的一个人，美国哈佛大学教授熊彼特，他在1912年，第一次把创新引入了经济领域。
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
参考资料：网络百科—创新思维。
创新思维的特点有哪些创新思维的特点一、联想性联想是将表面看来互不相干的事物联系起来，从而达到创新的界域。
联想性思维可以利用已有的经验创新，如我们常说的由此及彼、举一反三、触类旁通，也可以利用别人的发明或创造进行创新。
联想是创新者在创新思考时经常使用的方法，也比较容易见到成效。
能否主动地、有效地运用联想，与一个人的联想能力有关，然而在创新思考中若能有意识地运用这种方式则是有效利用联想的重要前提。
任何事物之间都存在着一定的联系，这是人们能够采用联想的客观基础，因此联想的最主要方法是积极寻找事物之间的一一对应关系。
创新思维的特点二、求异性创新思维在创新活动过程中，尤其在初期阶段，求异性特别明显。
它要求关注客观事物的不同性与特殊性，关注现象与本质、形式与内容的不一致性。
英国科学家何非认为：“科学研究工作就是设法走到某事物的极端而观察它有无特别现象的工作。
”创新也是如此。
一般来说，人们对司空见惯的现象和已有的权威结论怀有盲从和迷信的心理，这种心理使人很难有所发现、有所创新。
而求异性思维则不拘泥于常规，不轻信权威，以怀疑和批判的态度对待一切事物和现象。
创新思维的特点三、发散性发散性思维是一种开放性思维，其过程是从某一点出发，任意发散，既无一定方向，也无一定范围。
它主张打开大门，张开思维之网，冲破一切禁锢，尽力接受更多的信息。
可以海阔天空地想，甚至可以想入非非。
人的行动自由可能会受到各种条件的限制，而人的思维活动却有无限广阔的天地，是任何别的外界因素难以限制的。
发散性思维是创新思维的核心。
发散性思维能够产生众多的可供选择的方案、办法及建议，能提出一些独出心裁、出乎意料的见解，使一些似乎无法解决的问题迎刃而解。
创新思维的特点四、逆向性逆向性思维就是有意识从常规思维的反方向去思考问题的思维方法。
如果把传统观念、常规经验、权威言论当作金科玉律，常常会阻碍我们创新思维活动的展开。
因此，面对新的问题或长期解决不了的问题，不要习惯于沿着前辈或自己长久形成的、固有的思路去思考问题，而应从相反的方向寻找解决问题的办法。
欧几里德几何学建立之后，从公元5世纪开始，就有人试图证明作为欧氏几何学基石之一的第五公理，但始终没有成功，人们对它似乎陷入了绝望。
1826年，罗巴切夫斯基运用与过去完全相反的思维方法，公开声明第五公理不可证明，并且采用了与第五公理完全相反的公理。
从这个公理和其他公理出发，他终于建立了非欧几何学。
非欧几何学的建立解放了人们的思想，扩大了人们的空间观念，使人类对空间的认识产生了一次革命性的飞跃。
创新思维的特点五、综合性综合性思维是把对事物各个侧面、部分和属性的认识统一为一个整体，从而把握事物的本质和规律的一种思维方法。
综合性思维不是把事物各个部分、侧面和属性的认识，随意地、主观地拼凑在一起，也不是机械地相加，而是按它们内在的、必然的、本质的联系把整个事物在思维中再现出来的思维方法。
美国在1969年7月16日，实现了“阿波罗”登月计划，参加这项工程的科学家和工程师达42万多人，参加单位2万多个，历时11年，耗资300多亿美元，共用700多万个零件。
美国“阿波罗”登月计划总指挥韦伯曾指出：“阿波罗计划中没有一项新发明的技术，都是现成的技术，关键在于综合。
”可见，阿波罗计划是充分运用综合性思维方法进行的最佳创新。
创新思维的概念特征？前苏联学者卡尔梅科娃认为，人类的思维可以划分为“创造性思维”与“再现性思维”两大类.创造性思维的特征是“其产物的高度新颖性”，“获得这些产物过程的特殊性”，以及“最后对智力发展的重大影响”.再现性思维的特征不是没有创造性而是“较少创造性”.划分“创造性思维”与“再现性思维”的根据是在思维过程中所获得的知识的新颖程度.衡量创造性思维目前还难以找到它的基本指标以及定量标准.总的说，创造性思维具有深刻性、独立性、稳定性、预见性等特征，其总的标志在于其“思维的效率”，或者说是“解决问题的捷径的思维效率”. 那么，什么叫创造性思维？ 创造性思维是指人们把信息、知识加工自理变成理想、行动，实现创造性成果的意识活动.要明确以下要点： 第一，是以完成创造性活动为结果. 第二，应把整个创造过程作为背景，而不应只重视产生的结果. 第三，创造性思维是高级综合性的思维活动. 这里提到的“创造活动”是广义的.应当包括：给出新的概念，作出新的判断，提出新的假设、新的方法、新的理论，有新的发现，产生新的技术、新的产品等. “创造过程”应从整体进行系统综述.“四环假说”，是对创造过程一种生动、形象的描述.四环，即定题、发散、收敛和验证四个“环”.四环连成一链，表明了创造过程的总的走向.环环相扣，相互作用，前环引导后环，后环对前环有肯定、修改或否定等作用.其表示如图. 定 发 证 收 图3-2 创造性思维，应以整个过程为背景，才不至于以偏概全. 创造性思维是高质量的思维活动，一方面表现在它解决问题的难度，是新问题的解决，或是用新方法解决老问题；另一方面表现在它的特征（1）非常规性，也称“新颖性”（2）主动性，或称“能动性”（3）流畅性，也称流动性（4）灵活性，或多向性（5）综合性，是指创造思维往往有全身心的投入： 恩格斯说：地球上最美的花朵便是人的思维.而创造性思维，可以说是花中牡丹.确如科学家富兰克林所言：一个人“停止了创新的思想，便是停止了生命.”对于一个想为中华民族做出贡献的青年来说，应该以具备创新思想而自豪.让我们一起来探寻创造思维的奥秘吧！ 第二节 创造性思维的过程与基本形式 一、创造性思维的过程 由于创造性思维的复杂性，对于创造性思维的活动过程与活动阶段，很难做出精确的分析与研究.目前，不同的人对其阶段的划分及认识也极不一致.我们只介绍最一般的划分方案，即把人们的创造性思维过程分为四个既有区别又有联系的阶段. （一）准备阶段 这是创造性思维活动的第一阶段.这一阶段主要是收集和整理资料，储存必要的知识和经验，准备必要的技术、设备及其它有关条件等. 对于任何领域的创造，都必须首先对前人在这个领域内所积累的知识和经验有比较完全的了解，必须对必要的塞础和专业知识进行深入学习（例如，爱迪生为发明电灯，所收集的有关资料据说竟写了200本笔记，总计达4万页之多），因此，就创造性思维的整个过程而言，准备阶段是它起点的第一步.。
创新思维的特点是什么？创新思维之所以有别于一般思维而成为一种新的思维形式，主要特点是：思维形式的反常性，思维过程的辩证性，思维空间的开放性，思维成果的独创性和 思维主体的能动性。
思维形式的反常性又经常体现为思维发展的突变性、跨越性或逻辑的中断， 这是因为创新思维主要不是对现有概念、知识循序渐进的逻辑推理的结果和过 程，而是依靠灵感、直觉或顿悟等非逻辑思维形式。
思维过程的辩证性，主要是指它既包含有抽象思维，又包含有非逻辑思维；既包含有发散思维，又包含有收敛思维；既有求同思维，又有求异思维等等。
由 此形成创新思维的矛盾运动，从而推动创新思维的发展。
创新思维实际上是各种 思维形式的综合体。
思维成果的独创性是创新思维的直接体现或标志，常常具体表现为创新成果 的新颖性及唯一性。
思维主体的能动性表明了创新思维是创新主体的一种有目的的活动，而不是 客观世界在人脑内简单、被动的直映，充分显示了人类活动的主动性和能动性。
创新思维具有什么特点创新思维作为一种思维活动，既有一般思维的共同特点，又有不同于一般思维的独特之处。
创新思维的具有五个特点 一、联想性 联想是将表面看来互不相干的事物联系起来，从而达到创新的界域。
联想性思维可以利用已有的经验创新，如我们常说的由此及彼、举一反三、触类旁通，也可以利用别人的发明或创造进行创新。
联想是创新者在创新思考时经常使用的方法，也比较容易见到成效。
能否主动地、有效地运用联想，与一个人的联想能力有关，然而在创新思考中若能有意识地运用这种方式则是有效利用联想的重要前提。
任何事物之间都存在着一定的联系，这是人们能够采用联想的客观基础，因此联想的最主要方法是积极寻找事物之间的一一对应关系。
二、求异性 创新思维在创新活动过程中，尤其在初期阶段，求异性特别明显。
它要求关注客观事物的不同性与特殊性，关注现象与本质、形式与内容的不一致性。
英国科学家何非认为：“科学研究工作就是设法走到某事物的极端而观察它有无特别现象的工作。
”创新也是如此。
一般来说，人们对司空见惯的现象和已有的权威结论怀有盲从和迷信的心理，这种心理使人很难有所发现、有所创新。
而求异性思维则不拘泥于常规，不轻信权威，以怀疑和批判的态度对待一切事物和现象。
三、发散性 发散性思维是一种开放性思维，其过程是从某一点出发，任意发散，既无一定方向，也无一定范围。
它主张打开大门，张开思维之网，冲破一切禁锢，尽力接受更多的信息。
可以海阔天空地想，甚至可以想入非非。
人的行动自由可能会受到各种条件的限制，而人的思维活动却有无限广阔的天地，是任何别的外界因素难以限制的。
发散性思维是创新思维的核心。
发散性思维能够产生众多的可供选择的方案、办法及建议，能提出一些独出心裁、出乎意料的见解，使一些似乎无法解决的问题迎刃而解。
简述创造性思维的概念及其主要特征概念： 1、创造性思维就是指发散性思维，这种思维方式，遇到问题时，能从多角度、多侧面、多层次、多结构去思考，去寻找答案，既不受现有知识的限制，也不受传统方法的束缚。
2、其思维路线是开放性、扩散性的。
它解决问题的方法更不是单一的，而是在多种方案、多种途径中去探索、选择。
3、创造性思维具有广阔性，深刻性、独特性、批判性、敏捷性和灵活性等特点。
特征： 1、创造性思维具有新颖性，它贵在创新，或者在思路的选择上、或者在思考的技巧上、或者在思维的结论上，具有着前无古人的独到之处，在前人、常人的基础上有新的见解、新的发现、新的突破，从而具有一定范围内的首创性、开拓性。
2、创造性思维具有极大的灵活性。
它无现成的思维方法、程序可循，人可以自由地海阔天空地发挥想象力。
3、创造性思维具有艺术性和非拟化的特点，它的对象多属自在之物，而不是为我之物，创造性思维的结果存在着两种可能性。
4、创造性思维具有着十分重要的作用和意义。
首先，创造性思维可以不断增加人类知识的总量；其次，创造性思维可以不断提高人类的认识能力；再次，创造性思维可以为实践活动开辟新的局面。
1、创造性思维是创新人才的智力结构的核心，是社会乃至个人都不可或缺的要素。
2、创造性思维是人类独有的高级心理活动过程，人类所创造的成果，就是创造性思维的外化与物化。
3、创造性思维是在一般思维基础上发展创造性思维起来的，是人类思维的最高形式，是以新的方式解决问题的思维活动。
4、创造性思维强调开拓性和突破性，在解决问题时带有鲜明的主动性，这种思维与创造活动联系在一起，体现着新颖性和独特性的社会价值。
5、创造性思维的特性主要包括：思维的求实性：善于发现社会的需求，发现人们在理想与现实之间的差距。
从满足社会的需求出发，拓展思维的空间。
创造性思维有哪些特征创造性思维，往往和经常与下列因素相伴的： 1、对立双方，势均力敌；或者左右为难。
这方面是环境因素 2、遵循的逻辑，是“辩证dialectic”逻辑。
这方面是思维逻辑 3、创造性思维的决策者，对对立双方或左右局面必须非常非常了解。
。
这方面是准备工作 4、创造性思维的决策者，掌握【继承和创新】的要求。
这方面是能力 至于具体的如何【创新】，没有一定的模式， 有：逆向模式——反向思维等、盲区模式——别人从来没想到过的
云计算未来的发展前途及方向？
根据《云计算发展白皮书（2020）》，未来十年，云计算仍将迎来下一个黄金十年，进入普惠发展期。
一是随着新基建的推进，云计算将加快应用落地进程，在互联网、政务、金融、交通、物流、教育等不同领域实现快速发展。
二是全球数字经济背景下，云计算成为企业数字化转型的必然选择，企业上云进程将进一步加速。
三是新冠肺炎疫情的出现，加速了远程办公、在线教育等SaaS服务落地，推动云计算产业快速发展。
云计算产业发展的6大趋势如下：
趋势1:云技术从粗放向精细转型
“云技术从粗放向精细转型，技术体系日臻成熟。”
随着云原生的容器、微服务、无服务器等技术，越来越靠近应用层，资源调度的颗粒性、业务耦合性、管理效率和效能利用率都得到了极大提高。
在企业数字化转型中，数字中台发挥非常重要的作用，云原生恰恰是数字中台的“底座”，可以说数字中台是利用云原生技术精细化落地的最佳实践。
同时，随着云原生的发展越来越精细化，原生云安全需求也越来越“细”。
趋势2:云需求从IaaS向SaaS上移
“目前，国内SaaS服务较国外相比存在3-5年差距，但是正是因为有差距，同时加上疫情的‘驱动’，国内市场蓄势待发。
”从这几年企业上云的情况也能够发现一些“端倪”：尽管目前国内没有SaaS独角兽企业，但是企业上云中，很多行业客户因为对于基础IT不是特别熟悉，因而更多会选择和行业相关的SaaS服务，国内细分行业SaaS市场需求旺盛。
新冠肺炎疫情发生后，越来越多的企业养成了使用线上应用的习惯，比如疫情防控、在线教育，视频会议等都是SaaS服务，因而在后疫情时代，SaaS将通过增加客户粘性和专业性提升用使用率。
“同时，SaaS、IaaS和ISV服务商三方将深度合作，形成优势互补，打通产业链上下游，共建繁荣、和谐的SaaS服务生态。”
“未来，企业级SaaS服务向行业化、平台化、智能化发展。”
趋势3:云架构从中心向边缘延伸
“随着边缘计算的发展，分布式云已经成为云计算的新形态，边缘侧布局也成为重点。”
分布式云根据部署位置不同，规模大小不同，服务能力强弱等要素，可以分为中心云、区域云和边缘云，三者形成的云边协同平台可以更加开放地为各大行业赋能。
目前电信运营商都在利用5G基站，布局分布式的架构。
未来，增加云边协同的能力，以及边缘侧赋能的能力，将为行业发展云计算带来更多红利。
尽管电信服务商和互联网服务商在云边协同上的布局路径有所不同，但是最终都将为行业带来算力红利。
从具体的行业上看，大媒体行业首先受益于分布式云的发展，而在工业、交通、农业三大行业，云边协同也将发挥重要作用。
比如：云边协同将实现传统工业与信息化的融合，云边协同将帮助传统农业向数字化、智能化、网络化转型，云边协同助力传统交通向智慧交通转型等。
“云边协同，促使云计算为各行业各的赋能更加具备普惠性，将算力延伸到边缘侧。”
趋势4:云安全从外部向原生转变
“原生云安全推动安全与云深度融合。”
与以往相比，原生云安全平台将安全能力逐步从生产向开发和测试等环节延伸，融入从设计到运营的整个过程中，向用户交付更安全的云服务，而原生云安全产品，则是由原来的外挂逐渐转为内嵌，更多地发挥云平台的数据价值，进行安全态势感知、云访问安全代理等。
趋势5:云应用从互联网向行业生产渗透
“数字化转型推动云应用从互联网向行业生产渗透，传统信息基础设施亟待升级为数字基础设施。”
信通院调研显示，云应用日趋广泛，并且正在从消费互联网向产业互联网渗透。
然而需要看到的是，目前在传统行业，传统信息基础设施真正实现数字化并不多。
栗蔚认为，主要原因有两个：一是技术架构存在痛点，比如，跨平台异构环境的数据难打通，高并发、不可预测访问需求承载力有限，上层应用敏捷化的交付需求难支撑等；二个是IT管理存在痛点，比如，多场景多层次的IT服务需求难实现，IT管理和服务各要素(技术、平台、流程、管理、组织架构、运营体系)能力水平不齐等。
为了应对上述痛点，目前业界加速推进企业技术架构迭代升级，促进传统数字化转型。
同时，云化管理平台的作用也日渐凸显。
栗蔚介绍，在这一背景下，信通院即将推出企业数字基础设施云化管理和服务运营能力成熟度模型(IOMM)，从服务产品化、能力平台化、管理精益化、运营体系化、数据价值化等六个方面，为企业数字化转型的数字基础设施能力“把脉”。
趋势6:云定位既是基础资源也是基建操作系统
“新基建促使云的定位从基础资源向基建操作系统扩展。”
以往，业界更多认为云计算就是虚拟化资源，然而在新基建框架中，云计算越来越多扮演基建管理调度的角色，是承上启下的重要平台，全面提升网络和算力的能力。
发改委对于新基建概念的定义包括三个方面：融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施。
其中，信息基础设施又包括算力基础设施、新技术基础设施、网络基础设施，云计算是新技术基础设施中的一个环节。
“如果将信息基础设施看作是一台计算机，那么云计算就是这台计算机的操作系统。
”云计算作为信息基础设施一部分，不仅提供虚拟化资源，并且以云原生为技术体系，构建面向全域数据高速互联与算力的全覆盖的整体架构，全面提升网络和算力能力水平。
构建“敏捷组织”力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力
(钉科技原创，转载务必注明“来源：钉科技”)哪怕有万亩良田，但只是种稻谷、卖稻谷，收益还是会很有限。
如果把稻谷进行深加工，将稻谷中的大米做成高端寿司销售，原本4块钱的大米甚至可以卖到100元。
京东方就正在做这种“深加工”的事情。
当然，深加工的不是稻谷，而是屏幕，深加工出来的产品是丰富的物联网智慧场景。
这家全球半导体显示行业领军企业，正在推动“屏之物联”的发展战略的落地，赋能智慧金融、智慧园区等万千物联网细分场景，实现从显示器件供应商到物联网创新型企业的跨越。
而为了实现上述目标，2021年底京东方展开了新一轮组织架构的调整，核心要义是要拉通资源、整合打造物联网创新业务，让器件供应时代满足大客户需求的业务部门组织形态，转型为更适合物联网时代定制化、碎片化、动态化需求的敏捷型组织。
面向“屏之物联”推动组织架构调整，京东方物联网创新业务也将迎来新一轮“爆发期”。
组织架构动态调整，服务“物联网转型”战略目标2021年末，京东方迎来了新一轮组织架构调整：将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能，整合为物联网创新业务;设立物联网创新业务领导小组，下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心。
观察来看，这样的调整旨在实现公司资源能力的拉通整合：横向整合“显示器件-智慧终端-系统方案”三层业务，实现价值延展;纵向整合“市场-研发-生产-销售”等端到端的内部能力，构建敏捷性组织，实现细分市场深耕。
一些人可能不解，这个近两年增长势头迅猛的科技企业，为什么不延续此前已经释放出很强战斗力的组织架构，而是主动寻求变化?变化，其实是企业经营过程中的常态。
彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，其中很重要的一个观点就是，目标决定了企业的组织架构，也决定了资源和人员的配置。
可以看到，无论是国外的IBM、丰田，还是国内的京东方，他们在长期创新发展的历程中，都会围绕阶段性目标进行组织架构的动态优化。
企业的发展目标决定了组织架构，反过来说，组织架构的设定也必需服务于发展目标的实现。
为什么京东方要进行组织架构的新一轮调整呢?答案也在于此。
面向物联网转型是京东方2016年以来确定的既定战略，为了匹配这一战略落地，京东方近年来也进行了多次组织架构调整。
例如，2018年京东方将端口器件、智慧物联、智慧医工三大事业板块细分成7个事业群;2020年确定了以半导体显示事业为核心，MiniLED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4”航母事业群，建立起“三横三纵”组织运营体系，以及横向拉通的前中后业务平台。
笔者注意到，2021年末，京东方又发布了“屏之物联”发展战略，其目的就是要赋能万千物联网细分场景，践行“用心改变生活”的新品牌使命，打赢“物联网转型”这场攻坚战。
此前，京东方采取的是业务部门为导向组织架构，虽然这样的组织架构可以抓牢大客户、搞定大订单，但面向物联网碎片化的用户需求和众多的细分垂直市场，现行的组织就很难快速响应市场需求，特别是很难满足大量中小客户的定制化需求。
融入一线客户、听到一线“炮火”，这是京东方的挑战，更是京东方的机遇。
落地新发展战略，践行新品牌使命，进一步赋能万千细分的物联网场景，这些要求都决定了京东方需要对组织架构和运营机制进行新一轮调整。
构建“敏捷组织”，拉通资源引爆物联网创新业务在笔者看来，京东方的新一轮组织架构调整是“敏捷管理”的体现。
“敏捷管理”这一概念，源于丰田在汽车制造业中创造的“精益管理”理念，它倡导的“响应变化高于遵循计划”。
一家公司对于市场变化的敏捷程度，以及是否能建立起快速反应的敏捷组织，决定这家企业能否行稳致远、长盛不衰。
在新的物联网时代，京东方的反应是非常迅速的。
尤其是从半导体显示器件到物联网创新业务的延伸布局，就是这种敏捷性的体现。
据了解，京东方物联网创新业务不同于TV、IT、Mobile等主流显示器件业务，主要涵盖智慧终端、IoT终端、智慧园区、智慧金融、智慧车联、智慧零售、工业互联等业务。
如果说显示器件是物联网这颗大树发展的“根”，那么创新业务的发展则可以让大树变得枝繁叶茂。
按照中国产业发展研究院的数据，2020年我国物联网的市场规模达到1.66万亿元，预计2022年将突破2.12万亿元。
可以看到，京东方的物联网创新业务面对的是一片广阔的蓝海市场。
创新业务的表现也印证了这一点。
据了解，京东方物联网创新业务在前三季度呈现迅猛增长态势，工业互联、智慧园区、创新商用器件等业务在前三季度增长率超100%。
物联网创新业务有很多落地的案例：京东方已为中国工商银行、建设银行等全国2000余家银行网点提供智慧金融解决方案;在全国11个城市地铁线路以及北京大兴国际机场、首都国际机场等5个机场落地应用;为北京环球度假区提供近5000台智慧终端产品以及行业领先的智慧园区、智慧办公解决方案为什么京东方在新的组织架构调整中，要做横向和纵向资源能力的整合拉通?因为，很多细分化的物联网创新业务，都需要系统性、定制化设计，涉及显示器件、智能终端、系统方案等全要素，也涉及从研发到销售的全流程，没有资源和能力的拉通，没有组织壁垒的打破，没有一个全局性的创新平台，很难为客户提供一站式、可定制的整体解决方案。
在打造了前中后业务平台、“三纵三横”组织运营体系基础上，进一步拉通资源，以高效灵活的组织力，构建契合产业趋势和市场竞争需求的敏捷组织，才能扩大创新业务布局，加速物联网转型步伐。
走出“舒适区”，奔向万亿级“屏之物联”星辰大海物联网的重要性和产业前景，很多企业都有明确认知。
但真正面向物联网在业务布局、组织架构等方面进行大胆革新的企业，并不多。
究其原因，一方面是因为多数企业都有发展的“路径依赖”，比如一些半导体显示企业在产业红利期不愿做更多前瞻性布局，沉浸于单纯的器件供应商这个“舒适区”;另一方面，业务布局和组织架构的调整会涉及到公司资源的再分配，对于企业来说会带来新的不确定性，而这些企业更愿意沉浸于“确定性”中。
对比来看，这更凸显出京东方的实力和胆魄所在。
笔者认为，京东方的物联网转型以及与之匹配的组织架构调整，都有一个强大的支撑力量，那就是在端口器件尤其是屏这个重要的业务板块，具备全球第一的硬核实力。
“屏之物联”发展战略的基础是屏，而京东方在显示器件销量市占率方面已经高达25%，在各个细分领域均位列全球第一。
正是基于这样绝对领跑的实力，京东方才敢于和有机会在公司内部拉通资源，赋能物联网智慧终端及系统方案业务，打造出“屏即平台、屏即系统”的产业生态，实现产业链延展和创新业务的布局。
当京东方构建起适应“屏之物联”新发展战略的敏捷组织，这家企业不仅实现了内部力量的优化统筹，更重要的是实现了物联网科技品牌的一次重要深化，构建起基于半导体显示而超越半导体显示的差异化高维竞争力。
从产品技术、市场份额领先，到组织架构、管理运营领先，这样的京东方将很快突破发展壁垒，实现物联网创新业务的爆发式增长，更快抵达“物联网创新企业”的发展目标。
京东方的价值，在品牌认知和资本认知层面，都会被重新定义。
