又拍云邵海杨 – 25年Linux老兵，聊聊运维的“术”与“道”
我是邵海杨，来自又拍云。
自1998年接触Linux，至今已逾25年，我是一位资深的Linux系统运维/架构师，也是DevOps八荣八耻的倡导者。
在系统优化、网络服务管理、Linux系统定制、CDN加速、安全防御、互联网高性能网络架构设计、虚拟化KVM、OpenStack云平台、K8S容器云及Ceph分布式存储等领域均有涉猎。
我热衷于交流和分享，活跃于社区，积极参与开源活动。
在云运维领域，公司通常会制定一系列运维准则和操作规范。以又拍云为例，我们的运维经验包括以下几点：
为了促进运维团队成员的成长，公司采取了积极的措施，包括内部培训和技能树的盘点，以及与人事部门合作的OKR目标管理。
在管理岗上，对于刚晋升的运维管理人员，我的建议是及时梳理技术债务，进行人才技能的盘点和培养，确保基础牢固，以促进更进一步的成长。
关于Kubernetes的应用，它代表了DevOps的最佳实践，但并非所有场景都适合使用。
例如，CDN边缘服务器、数据中心日志分析平台、Ceph分布式存储通常以物理机为主。
因此，应寻找合适的场景进行试用，如容器化应用、微服务架构等。
运维与研发的协作是紧密的。
在工作边界划分上，我们可以将运维工程师比作冲锋陷阵的将军，而软件工程师则是坐阵帐中的军师。
通过优化软件设计，例如分库分表、大并发设计等，可以减轻运维的工作压力。
同时，通过引入自动化工具，实现监控和报警系统，可以提升运维效率。
面对沟通不畅的情况，关键是明确责任和团队协作。
例如，在提供高并发能力时，需要考虑冗余和预算限制，而在软件设计不佳导致性能问题时，需要追究设计者的责任。
故障文化强调关注问题本身，而不是个人，通过复盘学习提升团队能力。
运维工作的目标包括运维自动化、监控常态化和日志可视化。
工具选型时，通常会优先考虑使用成熟的开源工具或商业产品，以避免重复造轮子。
在迁往公有云的背景下，SRE团队的核心职能侧重于顶层设计、高可用性和分布式弹性，团队价值在于跨平台协作和持续学习。
对于运维工程师，转型路径可能包括技术领域和非技术领域的发展。
职业规划建议是注重复合型技能的培养，如业务理解和编程能力，同时保持学习的热情。
最重要的是表达沟通能力，以及在技术、管理和业务层面的综合能力。
对于新入行的运维人员，寄语是持续学习，培养技术与沟通能力，适应快速变化的技术环境。
运维管理的对象分类应考虑哪些因素
运维管理的对象分类应考虑因素如下：
1、技术架构：不同的技术架构（如分布式系统、云计算平台、传统集中式系统等）对运维的需求和挑战不同。
例如，分布式系统可能需要更复杂的配置和监控，而云计算平台则需要关注资源管理和安全控制。
2、业务领域：不同的业务领域（如金融、电商、制造业等）对运维的要求也不同。
例如，金融领域可能更注重数据安全和稳定性，而电商领域可能更注重响应速度和弹性扩展。
3、系统规模：系统的规模（如大型、中型或小型）也会影响运维的策略和工具的选择。
大规模的系统可能需要更高级的自动化工具和运维团队。
4、数据类型：数据的类型（如结构化、非结构化、流数据等）对存储、备份和恢复策略有重要影响。
例如，非结构化数据可能需要更复杂的存储和检索策略。
5、法规和合规性要求：在某些行业或地区，可能存在特定的法规和合规性要求，这会影响运维策略和工具的选择。
运维管理的特点：
1、应用灵活简便：现代运维管理系统通常基于B/S架构，这意味着用户可以随时随地通过浏览器进行访问和管理，无需安装客户端。
界面设计也通常采用图形化方式，直观易懂，使得系统信息和运行状态一目了然。
这种灵活性不仅简化了管理流程，还提高了工作效率。
2、运维管理全面：优秀的运维管理系统不仅能管理基础设施的关键设备，如服务器、路由器和交换机等，还能对所有系统核心设备的全面信息和运行维护的全过程进行管理。
这意味着从硬件到软件，从物理层到应用层，所有的资源都能得到有效的监控和管理。
3、完全在线管理：基于网络的在线式管理是运维管理的另一个重要特点。
通过实时获取所有联网设备的状态和参数信息，管理者可以迅速做出决策，确保系统的稳定运行。
此外，这种在线管理方式还使得远程管理和控制成为可能，大大降低了运维成本。
4、高度可扩展性：随着技术的发展和业务需求的变化，运维管理必须具备高度的可扩展性。
这包括对新技术和新设备的支持、系统的模块化设计、以及强大的自定义功能等。
这样，企业可以根据自身的需求灵活地进行系统配置，确保运维管理始终与业务发展保持同步。
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