引言
云服务器和物联网（IoT）的融合正在推动前所未有的技术变革。这种协同效应为企业和组织提供了无限的机会来创新、优化运营并创造价值。本文探讨了云服务器和物联网之间的协同关系，重点介绍了它们的互补优势以及如何利用它们来释放协作式创新和价值创造的潜力。
云服务器和物理服务器的区别
在深入探讨云服务器和物联网协同效应之前，了解云服务器与物理服务器之间的关键区别非常重要：| 特征 | 云服务器 | 物理服务器||—|—|—|| 部署模型 | 在远程数据中心通过互联网提供 | 部署在本地数据中心或场所 || 扩展性 | 可根据需求动态扩展 | 物理资源有限，扩展能力有限 || 维护 | 由云服务提供商负责 | 由客户负责 || 成本 | 通常按使用量付费 | 前期资本成本较高 |
云服务器的优势
云服务器为物联网应用提供以下优势：可扩展性和弹性：云服务器允许企业根据需求无缝扩展或缩小其物联网基础设施，从而满足不断变化的业务需求。可靠性和可用性：云服务提供商提供冗余基础设施和高级安全措施，确保物联网应用的高度可用性和可靠性。成本优化：云服务器按使用量付费模型可帮助企业仅为其消耗的资源付费，从而优化成本。创新加速：云平台提供了各种工具和服务，使企业能够快速开发和部署物联网应用，从而加速创新。
物联网的优势
物联网连接和数据收集能力为云服务器带来了以下好处：实时数据分析：连接的物联网设备可以生成大量实时数据，可通过云服务器进行分析和处理，从而获得有价值的见解。预测性维护：通过监测物联网设备的数据，企业可以预测潜在问题并采取预防措施，从而最大限度地减少停机时间。优化流程：物联网数据可以用于优化运营流程，提高效率并降低成本。个性化客户体验：收集的物联网数据可以用来个性化客户体验，提供定制的服务和产品。
协同效应
云服务器和物联网的协同效应通过以下方式释放协作式创新和价值创造：数据存储和处理：云服务器为物联网设备产生的海量数据提供安全且可靠的存储和处理平台。分析和洞察：云服务器上的高级分析工具使企业能够从物联网数据中提取有价值的见解，从而做出更明智的决策。远程管理：云服务器允许企业远程监控和管理物联网设备，无论其位置如何。自动化和优化：云服务器上的自动化工具可以自动化任务并优化物联网设备的性能。边缘计算：云服务器与边缘计算相结合，可以在设备附近进行数据处理，从而减少延迟并提高效率。
用例
云服务器和物联网协同效应在各种行业都有着广泛的应用，包括：智慧城市：优化交通、公共安全和能源管理。制造：实现预测性维护、提高生产效率和优化供应链。零售：个性化客户体验、优化库存管理和提高运营效率。医疗保健：远程病人监测、个性化治疗和药物管理。农业：作物监测、牲畜管理和天气预测。
成功案例
亚马逊云科技 (AWS)：AWS 提供广泛的云服务器服务，用于支持物联网应用开发，包括 Amazon IoT Core 和 AWS IoT Greengrass。微软 Azure：Azure 物联网平台提供了一个端到端的物联网解决方案，包括云服务器、边缘计算和分析工具。谷歌云平台 (GCP)：GCP 提供了各种云服务器选项和物联网特定的服务，如 Google IoT Core 和 Google Cloud IoT Edge。
结论
云服务器和物联网的协同效应正在塑造技术格局，为企业提供了前所未有的机遇来创新、优化运营并创造价值。通过充分利用这些协同优势，组织可以释放协作式创新和价值创造的潜力，从而推动其数字化转型之旅。通过采用云服务器和物联网解决方案，企业可以实现更灵活、更具可扩展性、更可靠和更具成本效益的物联网基础设施，从而为未来提供竞争优势。
什么是网络化和数字化
数字化：从计算机化到数据化
数字化是指将信息载体（文字、图片、图像、信号等）以数字编码形式（通常是二进制）进行储存、传输、加工、处理和应用的技术途径。
数字化本身指的是信息表示方式与处理方式，但本质上强调的是信息应用的计算机化和自动化。
数据化（数据是以编码形式存在的信息载体，所有数据都是数字化的）除包括数字化外，更强调对数据的收集、聚合、分析与应用，强化数据的生产要素与生产力功能。
数字化正从计算机化向数据化发展，这是当前社会信息化最重要的趋势之一。
数据化的核心内涵是对信息技术革命与经济社会活动交融生成的大数据的深刻认识与深层利用。
大数据是社会经济、现实世界、管理决策等的片段记录，蕴含着碎片化信息。
随着分析技术与计算技术的突破，解读这些碎片化信息成为可能，这使大数据成为一项新的高新技术、一类新的科研范式、一种新的决策方式。
大数据深刻改变了人类的思维方式和生产生活方式，给管理创新、产业发展、科学发现等多个领域带来前所未有的机遇。
大数据的价值生成有其内在规律（服从大数据原理）。
只有深刻认识并掌握这些规律，才能提高自觉运用、科学运用大数据的意识与能力（大数据思维）。
大数据的价值主要通过大数据技术来实现。
大数据技术是统计学方法、计算机技术、人工智能技术的延伸与发展，是正在发展中的技术，当前的热点方向包括：区块链技术、互操作技术、存算一体化存储与管理技术、大数据操作系统、大数据编程语言与执行环境、大数据基础与核心算法、大数据机器学习技术、大数据智能技术、可视化与人机交互分析技术、真伪判定与安全技术等。
大数据技术的发展依赖一些重大基础问题的解决，这些重大基础问题包括：大数据的统计学基础与计算理论基础、大数据计算的软硬件基础与计算方法、大数据推断的真伪性判定等。
实施国家大数据战略是推进数据化革命的重要途径。
自2015年我国提出实施国家大数据战略以来，我国大数据快速发展的格局已初步形成，但也存在一些亟待解决的问题：数据开放共享滞后，数据资源红利仍未得到充分释放；企业赢利模式不稳定，产业链完整性不足；核心技术尚未取得重大突破，相关应用的技术水平不高；安全管理与隐私保护还存在漏洞，相关制度建设仍不够完善；等等。
当前，应采取有效举措解决制约我国大数据发展的瓶颈问题。
网络化：从互联网到信息物理系统
作为信息化的公共基础设施，互联网已经成为人们获取信息、交换信息、消费信息的主要方式。
但是，互联网关注的只是人与人之间的互联互通以及由此带来的服务与服务的互联。
物联网是互联网的自然延伸和拓展，它通过信息技术将各种物体与网络相连，帮助人们获取所需物体的相关信息。
物联网通过使用射频识别、传感器、红外感应器、视频监控、全球定位系统、激光扫描器等信息采集设备，通过无线传感网络、无线通信网络把物体与互联网连接起来，实现物与物、人与物之间实时的信息交换和通信，以达到智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的目的。
互联网实现了人与人、服务与服务之间的互联，而物联网实现了人、物、服务之间的交叉互联。
物联网的核心技术包括：传感器技术、无线传输技术、海量数据分析处理技术、上层业务解决方案、安全技术等。
物联网的发展将经历相对漫长的时期，但可能会在特定领域的应用中率先取得突破，车联网、工业互联网、无人系统、智能家居等都是当前物联网大显身手的领域。
物联网主要解决人对物理世界的感知问题，而要解决对物理对象的操控问题则必须进一步发展信息物理系统（CPS）。
信息物理系统是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，它通过3C（Computer、Communication、Control）技术的有机融合与深度协作，实现对大型工程系统的实时感知、动态控制和信息服务。
通过人机交互接口，信息物理系统实现计算进程与物理进程的交互，利用网络化空间以远程、可靠、实时、安全、协作的方式操控一个物理实体。
从本质上说，信息物理系统是一个具有控制属性的网络。
不同于提供信息交互与应用的公用基础设施，信息物理系统发展的聚焦点在于研发深度融合感知、计算、通信和控制能力的网络化物理设备系统。
从产业角度看，信息物理系统的涵盖范围小到智能家庭网络、大到工业控制系统乃至智能交通系统等国家级甚至世界级的应用。
更为重要的是，这种涵盖并不仅仅是将现有的设备简单地连在一起，而是会催生出众多具有计算、通信、控制、协同和自治性能的设备，下一代工业将建立在信息物理系统之上。
随着信息物理系统技术的发展和普及，使用计算机和网络实现功能扩展的物理设备将无处不在，并推动工业产品和技术的升级换代，极大地提高汽车、航空航天、国防、工业自动化、健康医疗设备、重大基础设施等主要工业领域的竞争力。
信息物理系统不仅会催生出新的工业，甚至会重塑现有产业布局。
万网CEO张向东：创业成功的原因是人
万网CEO张向东：创业成功的原因是人
张向东，世纪华通首席运营官。
担任职务 2017年3月，世纪华通宣布任命张向东先生为公司首席运营官。
下面是我帮大家整理的万网CEO张向东：创业成功的原因是人，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
张向东，前万网创始人兼CEO，现软银合伙人。
2013年万网成为阿里巴巴集团全资子公司，与阿里巴巴旗下阿里云公司合并，继续引领中国域名服务和云计算行业。
来看一个十年前《赢在中国》节目中，张向东预测慧聪网被阿里打败的视频。
视频中的那个穷小子就是“万网”的创始人兼CEO张向东，后来万网被阿里巴巴收购，成了阿里旗下子公司。
其间万网还在2013年强行封停慧聪网的域名长达4小时，就是这小伙子的功劳。
他神预测“慧聪败给阿里”，果然5年后预言成真，现在很多人都只知阿里不知慧聪，慧聪网的郭总 脸都被打肿了。
分享一篇张向东接受新悦读采访时的访谈录：从创业者到投资人。
访谈就在向东家进行，他家中陈设很典雅，家具多是木制，由于空间大，也透着一股简约。
墙上的画有不少西方作品，很有中西结合的味道。
一见面他就招呼我们喝茶，语速平和，对话从创立万网的初衷开始。
“大概94年知道互联网的概念，我是搞计算机的，隐约觉得这将会是一个很了不起的东西，所以决定做点事情，96年便创立了万网。
”向东坦言一开始他也彷徨了很久不知具体该做什么，所幸是找对了大的方向，现在回过头来看他把这种“幸运”归结为一种潜在的判断，也是他自己口中的「前瞻性」。
「大多数成功的创业者都是因为他们杰出的成就被大众所熟知，殊不知背后经历了多少鲜为人知的困境。
」回顾创业经历，向东感慨万千，和新悦读分享了创业期间他“印象深刻、比较大的三次挫折”，就让我们一起先来读读他的「千万网事」。
第一次挫折：建网站跌跌撞撞
那是在公司刚起步的时候，当时我们的想法是去帮中国的企业使用互联网，具体怎么帮，我们看到当时中国基本没什么网站，而那些国外大公司都有自己的网站，像是微软，HP，IBM。
所以我们就自然而然地想到中国的这些大企业也应该有网站。
但我们沿着这个思路做下去发现非常难，我们等于是一个市场宣传的先锋，我们跟很多大企业去谈，告诉他们互联网时代来啦，你看国外大公司都有网站你们也应该有，但这些人就比较含糊，说：嗯，你们说得对，那我们应该干什么呢?我说你们也应该有网站啊，我们给你们提供一个方案你们就可以有网站了，但是这些人就说好呀让我回去研究研究，然后就没消息了。
再加上那时一个客户方案做下来会比较贵，大概都要一二十万人民币，他们可能觉得这个投资还有点高，摸不着头脑，所以也下不了决心，别人还没做的时候为什么我们要花这个钱呢。
总的来说因为建网站这个概念比较超前，所以进展很缓慢，一年下来没做几个客户但我们却雇了不少员工。
我们当时为了有一些其他的营收，还做电脑代理，那个花费也不小，但正因我们不够专心，所以代理做的也不怎么好，赚的钱也不多，也就没办法继续支持互联网的生意，很快钱就花得差不多了。
所以我们在96年后半年就非常困难，一方面我们还在试图游说那些潜在的客户，但同时我们又入不敷出。
第二次挫折：二轮融资烧钱过快
过了几年，万网在国内算蛮有名气了，我们也融了一次资。
2000年我们进行第二次融资，在融的时候就觉得气氛有点不太对，所幸我们动作比较快完成了那笔融资，之后市场就骤然地对互联网十分怀疑。
融资前我们的业务做的还不错，市场份额第一，增长速度也非常快，年增长好几倍，营业收入客户量都这样同比上去，也正因为如此我们当时融资的时候跟投资人承诺的比较多，或者说做的市场预期比较激进，所以融资后为了做到承诺的数字，钱也烧得很厉害，2000年一年时间一多半的钱就烧掉了。
原来的想法是都能接替上，就是这一轮做到多大规模的时候，又可以接着融到下一轮的钱，甚至就可以上市了什么的。
可是这样下来以后发现市场气氛完全不对了，不可能很快找到下一轮投资者。
当时的大环境也让很多公司就这样死掉了，我们也是倒计时算我们还有多少钱，还能烧几个月，因为那时我们弄了很大的办公室，也请了一些很贵的人，有着豪华的团队。
虽说我们的业务模式是盈利的，但是因为支出太大，每个月就都是烧钱的状态，那个阶段压力是非常大的。
投资人那边给的压力也很大，董事会开会的时候大家也都黑着个脸，恨不得咬对方一口的感觉。
第三次挫折：SARS突袭
03年在北京遇到了非典，不知道会怎么发展，你看机场没人坐飞机，酒店没人住，办公楼里面有一半的人都不在，大家挤到电梯里恨不得觉得对方都得了非典似得，所以当时我们也很紧张，担心团队里面谁会得(非典)。
当时有个传言说，(要是得了非典)送到某个地方就再也见不着了，就治不好，一盒骨灰就送回家了(笑)。
试想如果你是彼时的向东，你会如何应对?
针对第一次挫折:从网站到域名
“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，96年的时候正是因为我们快山穷水尽了，也是因为我们走在前面，在丛林里探索，然后悄然发现了泉水——「域名可以作为产品去卖」之前提到我们一开始是建网站，当时建网站是一个传统的系统集成的概念，那是很贵的，所以很多企业下不了决心，但是域名需要先保护起来，恰巧我们发现域名又有人抢注，这些也是因为我们走在前面率先发现的情况，所以我们决定把域名抢注的这个现象向社会予以公开、宣传，果然引起了高度的重视。
我们写了一些宣传稿，给了报纸，第二天就有记者来采访我们，第三天就见报了，后来陆续又有不少媒体来采访，我们媒体公关的工作做得好，我们公司的电话上了报纸，结果呢我们的客服电话就被打爆了，这样我们就迅速成立了一个域名注册的部门。
「应该说在我们之前没有人把域名注册作为一种业务来看待，是我们率先提出要先注册域名把它保护起来。
」
所以96年我们通过域名注册打响了第一炮，过了几个月才有好多公司学我们，但我们一直一路领先，到现在都是number one。
域名注册我们在97年做到了将近1000个客户，当时我们的定价不低，一个域名连同某些增值服务在一起，我们收到3000块。
当时注册域名的成本也很高，成本大概是100美金，加上当时的人力成本也比较高，不像现在自动化程度很高，但总的来说我们的利润也很好，当然我们的服务也都非常周到。
接着我们就趁热打铁，因为企业有了域名，自然得有网站啊，而且你得做内容，所以我们就帮企业做网站。
更重要地是我们学会了做一种叫「虚拟主机」的东西，实际上就是把服务器资源拆分，给更多的人用。
最早是一台物理服务器上面只能跑一个网站，这也是为什么那时候价钱高，但也幸好我们走在前面，我们通过学习摸索，掌握了怎么做虚拟主机，这样我们就在机房里放一台服务器，把它切分成小的服务器，卖虚拟主机。
这是一个划时代的东西，这样一来用户建一个网站的成本就降低了许多，至今这依然是万网的一个主要的收入来源。
这样万网的业务就得到了巩固，域名我们是老大，虚机主机我们是老大，而且我们也不断创新，提高客户满意度。
现在很多的技术也是沿用了我们当时的一个思路。
然后97年、98年业务节节攀升，到98年我们就赚钱了，99年我们就融了第一笔风险投资，然后就到了2000年。
针对第二次挫折：开源节流亦是人力“涤荡”
2000年怎么过去的呢，我跟全体员工开会，把当时的困境都说明了，告诉大家必须开源节流，把所有可能的措施都摆出来，一方面不能让销售额下降，一方面要大幅度减低支出，最后我们做到了!我们把办公楼从两层变成一层，员工也有一些自然流失，特别是有些工资特别高的海归，一看这种情况也觉得没前途，他们一动摇走了我心里挺高兴的，正好我的负担降低了，这样就欢送他们走，当然这个特别棒的反倒不能走，咱得好好留下。
我也是在那个时候学会了看财务报表，每一项都得特别精细地去看，办公室租金、员工工资、通讯费、交通费……看哪个地方能够减下来，好在我们大家能够上下一心，那个时候虽然压力特别大，但是气氛特别好。
最后在2001年11月份开始实现break even，从现金流的角度来说只要账上还有现金公司就能活下去。
“话外的体会是跟一些海归打交道相当痛苦。
当时我们花很高的代价请了一些海归，以比我们的员工高十几倍的成本请过来奉为上宾，但是期待的作用他又起不到，并且也不是特别的负责。
有一次出现紧急情况，就是黑客进了我们的服务器，恶意地删了我们的数据。
我们当时服务器也就是100多台，结果破坏了70多台，这个损失多大啊，当时客服电话就打爆了!那阵子我们请的那个高人CTO跑美国度假去了，事发时他还没走，他就说要按计划去度假，当时我这个心里就特别的灰凉，你想想，在这么困难的时候，说走就走，你是CTO啊。
好在我们那时候管理非常认真，数据都做了备份，但也经过两个星期才把所有服务器给恢复起来。
并且我们给所有受损的客户都赔礼道歉，还补偿了几个月的服务期。
这样，才度过了一次危机。
”
针对第三次挫折：有预案才有峰回路转
当时我们做了很多预案，包括管理团队分成两队，一三五这些人上班，二四六那些人上班，不上班的就在家里呆着，这样尽量降低“中毒”的概率。
但是从结果来看呢，03年因为大家都不出门，反而促进了互联网的发展，03年我们反倒做得还不错，当时的情况现在想起来也是跌宕起伏。
“我们曾经很调侃地说，如果我们垮了，那么中国几分之一的网站就不见了。
这里面既有一种成就感，也是一种责任。
”03年后的万网就一直健康成长，营业规模持续上升，每年都是盈利的状态。
同时我们也不断探索新的业务模式。
从万网自身的定位来说，我们觉得我们定的没错，无论是服务大型企业还是中小型公司，我们都给他们带来了很强的价值，这家公司对于整个社会的经济起到某种贡献甚至是支撑的作用。
问：您创业成功的原因?
张：有几个要素。
一个是在对的时间里选对了要做的事，抓住了时机。
还有就是找到了一些合适的人，这些人帮助你取得了成功。
这些要素缺一个都成功不了，特别是这个人的要素在里面非常重要，不成功一定有很大原因在人。
所以我们现在做投资，尤其是早期投资，最重要的也是看人。
问：您怎么看这个“人”?
张：一方面，责任心是一个最最基本的(条件)，进一步来说是看他的人品，他有没有一种「德」在里面，在有利益冲突的时候能不能均衡各方面诉求，而不是损害别人的利益只为自己去考虑问题。
还有一方面就是这个人的能力，你指望他去实现什么他做不到这也是不行。
当然这个人也是在过程中不断发掘的，假如说公司有幸能起步了，那么你选人和用人肯定是持续不断的。
问：您曾说甘愿做一个“小股东”?
张：我不认为我们作为创始团队主动要去做小股东。
其实这些年回过头来看，我们很多事情下不了决心做也跟我们创始团队股份过早被稀释太多有关系。
这有历史原因，在第二轮融资的时候我们稀释的太多，造成了一个没法逆转的情况，这也是我自身资本规划里面的小小的遗憾。
如果放在今天我们会更审慎地去做这个融资。
问：在接受阿里巴巴的投资时，想必您是经过深思熟虑的。那么从这些年的结果来看，这其中的协同效应是否达到了当初的预期?
张：这是一个非常好的问题!首先我觉得当时阿里巴巴决定跟万网走到一起的原因是万网在互联网行业跟阿里巴巴要做的事情是一样的，同时我们所提供的产品是不一样的。
比如说阿里在刚开始做的云计算，其实就是万网做的虚拟主机的概念，就是资源分享，只不过用的技术不一样。
我们的客户群有重叠部分但是也有很多不重叠，所以最后走到了一块。
从后期来看我觉得协同效应还是比较强的。
那时阿里相信云计算能带来下一场革命，所以就投了很多钱在云计算上，但是投入产出很不对称。
当时是09年阿里跟万网走到一起，同时也是09年阿里投资成立阿里云，我们股东关系确立以后两家就开始合作，当时虽然团队上没有直接合作，但是业务上已经开始合作了：阿里云做出一些东西就放到我们这边做一些进一步的技术开发后就拿给万网客户去使用，获得了很多的反馈和体验。
实话实说一开始的用户体验是很差的，经过了很多次改进以后才好了很多。
也因此万网的人跟阿里云研发的人就走到一起，一起做了很多后续产品。
至今我觉得阿里对万网非常的尊重，也非常保护，表现在对万网的同学非常的尊重和肯定，同时也有效的保护了万网现在的品牌，并且推动了它的发展，到现在万网还是继续在领导这个行业。
阿里云的强研发再加上万网强的市场营销和客户关系，就有了一个很好的配合，大大促进了阿里集团云计算的落地。
所以在我看来这是相当的成功和有意义的。
当然对万网的同学来说，也算是一次挑战，因为从万网以前独立的经营到合并以后要接受阿里集团的一些管理方式，这是一次洗刷和熔炼的过程，有一部分同学经受住了磨练留了下来，有一部分离开了，这也算是一种人生体验，这是两个公司在一起合并整合不可避免的，但高层的战略目标我认为是实现了。
现在也有些万网的同学在创业，我也尽可能地给他们一些支持和帮助。
问：可以比对一下国内与新加坡的创业环境吗?
张：这也是个好问题。
「我认为中国的创业环境是非常好的，可以说是未来若干年推动中国经济继续强有力发展的一个动力，也是中国由过去的世界工厂转化为创新发源地的这么一个局面的开端。
」原因有这么几个：第一，由于互联网的存在，存在于全球信息上的时差消失了，以前是美国发明一件东西，5年以后中国才知道，现在是，有一件东西在美国产生，第二天中国就知道了，然后一个月以后中国这边就发生了，copy to china的模式就是这样形成的，时间delay非常短，甚至现在是一线东西先原创在中国。
第二个就是从人才角度来说，过去可能最优秀的一流人才在美国，中国可能是二流或者三流人才，但现在事实上是一流的人才很多已经到中国去了。
这个就造成人才的梯度几乎已经消失了，现在如果说美国可能还有一些优势，但是那个优势没那么强了。
第三个原因是地方政府非常支持，无论是来自于中央的一些政策还是地方政府的一些扶持，资金支持、人才引进、税收优惠，提供办公室孵化等等，很多措施吸引初创企业去落地。
第四就是大家看到不少年轻人创业成功的案例，大家都磨刀霍霍想成为下一个腾讯、下一个阿里巴巴，具有极强的创业热情。
最后一个就是大量的钱在中国转悠，大量的投资人涌现。
这几个原因叠加起来，我觉得中国今后会出来很多成功的创业公司，很多有意思的产品。
那再说回新加坡，我觉得新加坡相对来说，在创业环境上可能处于一个比较次等的地位，原因我觉得似乎有这么几个，一个是因为新加坡的市场太小，第二个是因为本地人才似乎不太愿意创业，可能因为日子过的太舒服了，尤其是一些优秀人才在毕业后很容易找到一份称心的工作，这样他会觉得创业代价太大，动力不足。
第三个客观上讲可能是公司经营成本比较高。
你想每个人工资都那么高，一创业就得养活别人，搞不好一出来就会被创业所需的费用吞噬掉。
针对这几个问题，我觉得好像都有一些解决方案，针对第一个原因你做的产品可以不只面对新加坡，可以面向全球。
你如果能做出一个对全球人都有用的产品，这事在新加坡也不是不可以发生的。
第二个就是从人才的舒适性来说，我现在也看到有很多人跃跃欲试，相比国内来说少一些，但也不乏很多优秀的人才，像是一些来自NUS、NTU的留学生，他们都很年轻、很有想法、非常有创业热情。
最后一个成本高的问题，我觉得新加坡政府也认识到了，所以给了很多扶持措施。
我也想借这个机会去强调一点，「创业公司千万不要将政府给的这个钱当成了自己的商业模式，你要想这个钱只是帮我在创业期间降低成本，但是我一定要找到自己的客户，找到独立生存之路。
」我跟我投过的一家公司也强调，我们在没有(政府)这个钱的时候也要能撑着，这样来自政府的钱就是锦上添花，但是如果你成立之初就一直惦记着怎么拿这笔钱，这个公司肯定就搞不起来。
另外在我看来又有一波新的机会在起来。
IOT(Internet Of Things) 国内叫“物联网”，表现在什么地方呢，第一，由于互联网广泛的渗透，这个用途极其广泛。
第二就是随着硬件的成熟，它可以做到超小型，超低功耗，超低成本。
它首先是智能的，里面的芯片集成了所有的功能，带CPU带memory带通讯，你可以再上面写代码，也可以通过wifi连接，体积微小，功耗很低，再加上微型传感器的成熟会催生出一个全新的行业。
举个例子，比如电动汽车，它是个大玩具，它的核心是智能的东西由若干电脑组成，再进一步呢是智能汽车，免驾驶员，自己开。
再往远就是智能机器人世界。
另外比如说无人飞机，从大型的去喷洒农药到小型的去执行拍照任务等，这些都会是发展非常迅速的行业。
问：可以谈谈您作为天使投资人的投资偏好吗?
张：我的模式其实是这样，一方面我很乐意有人带着idea来找我，另一方面我也很乐意有人说可以实现我的一些idea，那咱们合作一把。
因为我现在基本停留在idea，如果有人能够拿出一些可实现的方案的话我就可以作为投资方来帮助他。
就是在一起玩嘛!所以我下一步可能会成立一个孵化器，把有想法的人弄过来，免费让他们使用孵化器，提供一些设备和这么一个环境。
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2020科技藏宝图——科技50股池
现在就跟春节前一样，就是 科技 股的结构性牛市！2020年，接下来对于 科技 股的研究和配置各位一定要充分重视。
因为当前中国的产业发展，最核心的就是 科技 行业的转型升级。
任何大国的发展，都会步入以产业为核心的周期。
中国过去是房地产经济，间接融资是最适合房地产经济的。
而现在要走产业立国之路，大力发展直接融资市场，大力发展资本市场，大力发展投行服务业是不可或缺的。
所以无论是产业还是资本市场，都在迎来自己的高光时代。
福利来了，集研究所最高投研实力，深入跟踪，挖掘 科技 产业赛道，梳理出了《2020科技藏宝图——科技50股池》，顾名思义 科技 50就是50只具备投资价值的 科技 股票。票池筛选的目的就是圈定接下来一年跟踪的 科技 股标的，锁定目标，不让自己的精力太过分散，做到优中选优！
并且，对表中的每只个股进行动态跟踪！以及制定了相应的指数，以方便投资者更直观地了解 科技 公司中的第一梯队。
根据这份 科技 50股池，我给大家讲下研究逻辑：
1、通过挖掘产业价值链，依据上市公司的研发能力、业绩、经营状况等综合要素筛选出50家 科技 型企业，等权重编制本指数。
2、对指数进行动态跟踪，按照半年度周期，调入或调出指数成分股。
2020年应该是电子行业，也就是5G终端的业绩验证期和投资高潮期。本指数的行业分布，就是以计算机和电子行业为主，两大行业占比超过60%！
接下来，我就来公布 科技 50票池的标的，以及每只标的核心逻辑，这也是大家比较关心的问题。
50只票，由5张表格呈现，并且每张表格下面，都带有个股的详细跟踪逻辑。
龙1：汇顶 科技 （）
核心逻辑：
1、公司是屏下指纹龙头，受益智能手机放量，业绩持续超预期；
2、IoT成为未来新蓝海，TWS耳机创新不止。
3、公司技术储备深厚，专利技术处于行业领先水平，公司产品将受益于自身产品的更新及TWS耳机渗透率的提升。
龙2：恒瑞医药（）
核心逻辑：
1、公司多年来一直是国内研发投入最多、研发实力最强的制药企业，是国内最早从“仿创结合”过渡到“创新驱动”的制药企业。
2、随着TIM3、TLR-7、IL-15等项目的快速推进，作为中国创新药绝对龙头企业，现在谈恒瑞医药的天花板太过为 时尚 早，抛开国际化市场的巨大空间，单国内的市场空间足够公司以年均20%以上增速至少维持10年。
龙3：科大讯飞（）
核心逻辑：
国内语音技术龙头，AI+教育的优质赛道。
平台赋能，核心业务 健康 发展。
1、截止2019年底，讯飞开放平台已经聚集超过112万开发者团队，总应用数超过73万；
2、教育领域，智学网已覆盖全国32个省级行政区超过15，000所学校。
3、司法领域，智能庭审系统目前已覆盖全国31个省市自治区，超过3，000个政法单位。
公司发布2019年业绩预告，盈利能力提升，经营现金流创 历史 最好水平。
龙4：深信服（）
核心逻辑：
SDX的践行者与领导者，深信服具有较强的产品能力推动业务拓展。
1、信息安全业务：产品化与渠道优势构建护城河；
2、云计算：实现天花板不断抬升的关键；
3、新IT业务：软件定义基础架构，业务边界不断扩张
龙5：三一重工（）
核心逻辑：
公司作为中国工程机械“三巨头”之一，不仅长期跻身国际前列，同时也有着A股上市公司中最优质的工程机械类上市资产。
近期的国际防务展上，三一推出了多型地面无人战斗载具，公司成功切入军工领域，未来有望持续受益于军民融合，企业核心竞争力提升前景向好。
龙6：北京君正（）
核心逻辑：
1、公司是国内领先的处理器芯片厂商，深耕MIPS指令集处理器芯片领域多年，积淀了丰厚的技术储备；
2、收购矽成后，形成“存储+处理器”的平台格局；
3、存储及处理器两大业务互补效应明显，双方有望在客户设计导入、供应链议价等方面释放出协同效应，形成“1+1>2”的协作局面。
龙7：兆易创新（）
核心逻辑：
1、兆易我国优质的存储芯片和微控制器设计企业，其中SPINorFlash和32位MCU已达到世界领先水平；
2、看好公司近2年NorFlash产品在TWS、AMOLED、TDDI、ADAS等下游应用兴起过程中实现高增长；
3、看好公司借助NANDFlash、DRAM、MCU领域的技术进步实现品类扩张，NorFlash业务景气上行，公司积极践行品类扩张，加速国产替代。
龙8：北方华创（）
核心逻辑：
1、公司已建成IC设备产品矩阵，覆盖单条设备线39%的设备，产品丰富；
2、存储向3DNAND演变，刻蚀/CVD设备投资金额倍增；
3、存储扩线加速，IC设备行业迎来拐点
龙9：中兴通讯（）
核心逻辑：
1、公司定增落地，5G加速发展，2020年5G开启大规模建设，运营商密集招标开启，公司受益确定性大。
2、2020年我国5G规模建设正式开启，预计全年建站超过60万站，三大运营商5G招标近期启动。
3、公司在5G基站、5G终端、承载、核心网全产品线布局且投入巨大，作为通信设备龙头受益确定性大
龙10：中科创达（）
核心逻辑：
1、受益于5G新机型需求释放，智能手机业务收入增速超过15%；
2、智能网联 汽车 操作系统产品持续快速增长， 汽车 电子业务收入增速超过60%。
认为，公司是AIOT产业趋势的主要受益者。
龙11：宁德时代（）
核心逻辑：
公司与特斯拉强强联合，龙头地位彰显：
1、动力电池龙头地位稳定，业绩快速增长；
2、产能大幅扩张，出货量有望进一步提升；
3、价格缓慢下降，毛利率有望维持较高水平
龙12：超图软件（）
核心逻辑：
1、美国政府限制地理空间图像软件出口，高度重视GIS国产化和海外市场拓展机会。
2、公司不仅是国产GIS龙头，国际地位也在不断提升，根据ARC咨询集团报告，公司SuperMap位居全球GIS市场的份额第3，亚洲第1；
3、国土空间规划、自然资源确权登记相关需求逐步释放
龙13：中科曙光（）
核心逻辑：
1、公司是中科院计算技术国家级平台，安全、性能及生态三大优势助力，公司可控服务器有望获得较大份额。
2、软件业务高速增长，有望带动公司整体毛利率提升，并带动利润快速增长。
公司持有海光、中科星图等中科院系的优质资产，在科创大背景下，有望迎来价值重估。
龙14：汇川技术（）
核心逻辑：
1、工控自动化行业正在见底，公司订单开始回升；
2、新能源 汽车 业务正在发生积极变化。公司以电源、电控电机部件为突破口，利用中国供应链与快速响应优势，持续寻找国际客户项目合作机会；
3、海外已拿到一家车企DCDC、OBC定点，国内有5家车企定点，其余车企公司正在积极布局，有望获得突破。
龙15：国电南瑞（）
1、国电南瑞是国网“三型两网，世界一流”的核心支撑；
2、泛在电力加速推进，信通业务有望快速增长；
3、内部管理优化，新产业注入活力；
在手大量特高压及柔直订单维持增长
龙16：歌尔股份（）
核心逻辑：
1、TWS及可穿戴需求持续强劲，安卓阵营增长空间广阔；
2、3C产业链需求复苏提升精密零件组收入，5G商用加速VR/AR蓄势待发；
3、精细化管理优化经营效率，经营现金流显著提升
龙17：锐科激光（）
核心逻辑：
1、工业机器人持续转暖，国产将不断替代，公司作为国内大型激光龙头，市场份额有望逐步提升；
2、受益锂电池景气，覆盖知名客户，包括锐科激光已经和国内十多家设备集成商展开合作，激光产品已进入了包括宁德时代、比亚迪、国轩高科等动力电池生产企业；
3、国内制造业复苏，公司2020年有望迎来拐点
龙18：浪潮信息（）
核心逻辑：
1.云计算是5G应用周期“卖铲子”的，具有明确的“投资时钟”，已真正进入利润爆发期，底层基础设施、上层应用都有望在2020年爆发。
上游云计算产商资本开支2020年将大增。
2.公司共发布两款边缘计算服务器，既具备AI能力，又适应高温、高湿等复杂环境，同时可扩展性较强。
公司份额持续提升，加速拓展海外市场。
2018年浪潮仅次于Dell和HPE服务器出货量第三全球市占率达未来有望继续提升。
公司海外市场渗透率仍较低，公司开展海外客户顺利。
龙19：京东方A（）
核心逻辑：
公司为LCD与OLED行业龙头，主业LCD全球第一，LCD价格二季度有望企稳。
第6代柔性AMOLED生产线建设按计划推进，公司AMOLED面板市场份额成为全球第二。
华为最新款折叠屏手机用的就是京东方的柔性屏。
龙20：晶盛机电（）
核心逻辑：
公司光伏单晶炉主业，半导体单晶炉跟进。
1.光伏大硅片技术迭代将拉长设备需求周期。
光伏硅片进入新产能周期，单晶渗透率将大幅提升，晶盛机电作为中环唯一的12寸设备提供商将大幅受益。
2.半导体业务进入收获期，大基金二期重点扶持设备和材料国产化，大硅片设备龙头有望受益。
中环8寸产线正式投产，12寸设备进场在即。
中环股份采购设备节奏明显加快，作为核心设备商晶盛机电将大幅受益。
龙21：德赛西威（）
核心逻辑：
国内智能驾驶座舱集成商龙头，聚焦于智能驾驶舱、ADAS、车联网。
1.高清摄像头及高清环视系统已量产，全自动泊车系统预期在年内量产并交付客户，毫米波雷达产线已搭建完成达可量产状态；
2.传感器：L4/L5多传感器搭配融合将为标配，2030年全球车载传感器市场将会超过500亿美元。
龙22：中科三环（）
核心逻辑：
1.公司是国内产能最大的钕铁硼磁材企业，从十几年前开始进行新能源 汽车 驱动电机应用领域的研发，目前相关技术较为成熟，产品质量稳定，产品已经应用于欧美很多 汽车 厂商的新能源 汽车 中。
将受益于新能源 汽车 与机器人电机需求爆发式增长。
2.拟持南方稀土5%股权，交割完成后，公司是集团的第二大股东，也是市场上唯一一家有极其稀缺的中重稀土资源的永磁材料公司。
龙23：恒生电子（）
核心逻辑：
1.恒生电子是券商金融IT行业领军企业先地位。
公司属于阿里系。
高研发成就高净利率和高市占率；
2.金融IT需求旺盛：资本市场改革与对外开放催生大量券商等金融IT需求；
3.公司推行online战略，大中台战略加速落地。
未来公司持续提高更多产品的市场份额，保持传统业务竞争优势，推动新兴技术落地，创新业务实现更大突破。
龙24：中微公司（）
核心逻辑：
1.中微公司公司半导体设备独角兽公司，主要为集成电路、LED芯片、MEMS 等半导体产品的制造企业提供刻蚀设备、 MOCVD 设备及其他设备。
2.半导体行业是现代经济 社会 发展的战略性、基础性和先导性产业，半导体设备是万物互联的重要基石。
龙25：圣邦股份（）
核心逻辑：
1.国产模拟芯片优质企业，从“信号链+电源”持续拓展高性能运放、ADC、DAC市场。
中国模拟市场规模占全球比重约为60%，使用的模拟集成电路产品约占世界产量的 45%，而我国的模拟芯片产量仅占世界份额的10%左右，进口替代空间巨大。
2.钰泰股权，钰泰主要团队出身国际知名龙头模拟公司，在电源类芯片积累深厚
龙26：海康威视（）
核心逻辑：
1.在云边结合的安防行业AI新生态时代，海康为优秀智能物联兼大数据服务龙头，核心竞争力突出，行业地位稳固。
2.以大安防为盾，掘金雪亮工程和民用安防市场。
3.以大数据为矛，开放 AI cloud 平台，推动各行各业数字化转型。
龙27：卫宁 健康 （）
核心逻辑：
1.全国布局，深耕医疗信息化。
公司成为中国及亚洲地区唯一一家上榜IDC全球医疗 科技 公司。
2.电子病历评级助推传统医疗信息化高景气。
医疗信息化行业将维持高景气，助推公司在传统医疗信息化领域高速发展。
3.互联网助推医疗创新业务新发展。
卫宁 健康 适时把握互联网医疗的发展，确立“云医”、“云险”、“云药”、“云康”以及“+1互联网平台”打造互联网创新业务。
龙28：东华软件（）
核心逻辑：
1.东华软件是中国目前规模最大的核心TIT集成商，华为、腾讯合作推广云计算业务，腾讯参股。
2.东华软件2002年与华为开展合作，联合华为发布两个基于鲲鹏生态的金融行业联合解决方案，有望成为华为产业链在金融IT领域重要参与者。
3.迎政策利好，公司医疗业务有望提速。
依托公司医疗IT领域先发优势（覆盖医院数量超600家），实现医疗业务加速增长。
龙29：用友网络（）
核心逻辑：
1.公司为ERP行业龙头公司公司优质客户积累深厚，核心产品不断打磨，云办公+数字化转型加速全面云化，以终为始构建云时代SaaS领军。
2.工业互联网时代到来，乘云化办公+数字化转型之风，ERP龙头加速云转型工业互联网大数据软件公司。
产品分析：以终为始，坚定推进全面云化。
现阶段以混合云为基础、中大客户为着力、平台化为导向。
1）主打产品NCCloud，核心混合云架构已经达到业内先进水平。
龙30：隆基股份（）
核心逻辑：
1.单晶硅片龙头地位，市占率有望进一步提升：作为公司最早开展的业务，公司在单晶硅片领域处于绝对领先地位。
单晶硅片产能在2018年末达到28GW，占全球总产能的41%，是全球出货量最大的单晶硅片制造商。
公司始终保持技术先进性，率先启动长晶炉国产化进程，并最早引进金刚线切割技术，持续通过设备改造、工艺改进、管理提升降低成本。
2.单晶组件出货量全球第一，海外组件业务近年来发展迅猛。
3.介入电池片和光伏电站业务，形成全产业链闭环，打造全方位优势，重新定义行业：公司积极布局电池片、电站，致力于打造光伏全产业链。
龙31：启明星辰（）
核心逻辑：
1.传统网安龙头，目前以5.1%的产业份额位居行业第一。
公司信息安全产品线齐备，包含传统网安产品如安全防护、监测、应用安全和数据安全，以及云安全、工控安全产品，多项细分领域中市占率稳坐行业头把交椅。
2.城市大脑：公司安全运营业务2018年以智慧城市业务破局，成功切入智慧城市建设综合安全服务市场。
龙32：石基信息（）
核心逻辑：
1、公司为横跨酒店、餐饮、零售等领先的软件供应商。
在国内星级酒店业和规模化零售业市场占有率60-70%，餐饮市场份额相对领先。
2、国际化布局逐渐完善，全球市场发展空间巨大，通过积极的海外投资并购，进一步完善酒店信息管理系统业务布局，积累了海外酒店客户资源。
3、基于直连技术，平台化战略助力公司转型：公司在酒店、餐饮和零售等消费行业信息系统整体解决方案中获得的行业优势地位，为公司基于直连技术发展预订平台和支付平台奠定了坚实的基础。
龙33：光威复材（）
核心逻辑：
1.公司是国内碳纤维行业领导者，具备全产业链布局及深厚的技术优势。公司是目前国内生产品种最全、生产技术最先进、产业链最完整的碳纤维行业龙头；
2.军品民品双轮驱动，助推公司业绩快速增长。
公司成为军用航空领域国产碳纤维主供商。
3.与风电整机厂商老大维斯塔斯合作大力开拓民品业务，碳梁业务成为公司的另一增长极，并合作在内蒙古包头投资建设大丝束碳纤维能力，未来原料供应及生产成本优势助力公司民品业务的增长。
龙34：宝信软件（）
核心逻辑：
公司工业互联网与IDC数据中心双轮驱动：
1.钢铁行业工业互联网先行者, 智能制造领域领军企业之一，钢铁智能化具有优势：钢铁信息化业务稳步发展，“宝武合并”及多领域拓展带来重要增量。
业务全国布局战略积极推进，公司拟与武钢集团、宝地资产、武汉青山国资合资，计划在2019-2023年间建设个机柜（约为宝之云机柜数量的67.2%），IDC产能不断扩大。
龙35：中航光电（）
核心逻辑：
1. 公司是中航工业集团下属优质上市公司，以军工和通信为特色，现已成为国际知名、国内领先的连接器供应商；
2. 国内连接器市场空间巨大，军/民市场均有望迎来重大发展机遇；
3. 公司近期公告开展第二期限制性股票激励计划，是体系内军工企业市场化经营典范。
龙36：闻泰 科技 （）
核心逻辑：
1. 作为ODM行业龙头，公司近年来持续受益下游客户外包趋势，2019年预计实现归母净利润同比增幅1949%-2358%，5G时代成长机遇凸显；
2. 公司实现安世（全球半导体标准产品行业领先企业，主因半导体逻辑芯片、功率MOS器件等）并表，成长性迈上新台阶；
3. 公司国内拥有嘉兴、无锡以及安世东莞工厂，其中东广场春节期间未停工；同时，公司自动化水平较高，后续复工难度较低，本次新冠疫情影响有限。
龙37：深南电路（）
核心逻辑：
1. 公司是国内PCB龙头企业，受益于5G基站建设加速，下游订单饱满+产能利用率高，公司2019年预计实现归母净利润同增65.85%，业绩表现符合预期；
2. 目前，5G建设加速和半导体国产化趋势机遇已高度明确，PCB行业下游需求有望持续向好，公司扩产项目达产后业绩增厚有望更加明显。
龙38：中国软件（）
核心逻辑：
1. 公司由中国电子信息产业集团控股，是集团网络安全与信息化板块的核心企业、核心系统集成平台，国内软件开发领域的“领军者”之一；
2. 当前国内网络信息安全领域需求巨大，发展前景广阔，龙头优势集中；
3. 天津麒麟换股收购中标软甲及华为鲲鹏云智能业务放量等均表明国产操作系统或开始加速研发应用，相关领域优势龙头有望直接受益。
龙39：三安光电（）
核心逻辑：
1.公司2019年全年业绩预亏，但四季度业绩表现符合预期，LED芯片前三季度价格持续下滑对于企业业绩的拖累影响有所改善，行业拐点或已到来；
2. 考虑到LED行业景气复苏、MiniLED应用渗透、三安集成产能持续释放等主要因素，公司长期投资价值凸显。
龙40：光环新网（）
核心逻辑：
1. 公司2019年业绩预喜表现基本符合预期，一来公司数据中心客户上架率逐步提升，IDC业务稳步增长，云计算业务亦延续增长，二来北京科信盛彩云计算公司业务进展顺利，预计达到业绩承诺预期；公司成长性基础坚实；
2.5G时代下，云计算等核心基础设施刚需明确，IDC市场成长性高度确定，拥有区域性乃至全国性业务布局的优势龙头有望持续受益。
龙41：太极股份（）
核心逻辑：
1. 公司背靠中电科，深耕政务信息化领域多年，2019年中标承建多个国家/省级和行业级别重大平台，政务云用户稳步增长，政务数字化龙头优势持续凸显；
2. 根据公告，中电科十五所拟将持有的公司33.20%股份无偿划转至中电太极，并将剩余股份表决权委托给中电太极，公司作为其中电太极上市平台将直接受益于核心军工院所资产改革。
龙42：长亮 科技 （）
核心逻辑：
1. 公司是一家专业提供金融IT服务的大型高 科技 软件开发企业，得益于长期高强度研发投入逐步迎来收获期，2019年全年归母净利润增幅预计高达107.87%-137.86%，公司在银行解决方案领域（尤其是大数据解决方案方面）的竞争力快速提升；
2. 公司近期中标邮储银行项目，国内客户范围进一步拓展；同时，公司持续开拓海外海外市场，海外拓展已出的初步成果，业绩持续增长动能充足。
龙43：比亚迪（）
核心逻辑：
1. 公司是国内新能源 汽车 领域领军品牌之一，2020年有望直接受益于国内新能源 汽车 市场景气回升；
2. 公司旗下比亚迪电子是全球知名的移动智能终端全面的产品解决方案提供商，5G时代有望直接受益于头部厂商手机换机潮。
龙44：中际旭创（）
核心逻辑：
1. 公司2019年虽预计全年业绩承压，但来自部分客户资本开支增速放缓、去库存等因素的拖累影响在下半年逐步好转，企业整体成长性向好趋势不变；
2. 2020年国内5G建设大概率加速推进，5G前端光通信及后端应用云端需求预期强劲，公司有望打开更大的成长空间。
龙45：立讯精密（）
核心逻辑：
1. 公司是国内3C领域龙头企业之一，长期专注于连接线、连接器等电子产品领域，近年来一直重视研发投入，业务拓展前景广阔；
2. 随着5G时代到来，以TWS为代表的智能穿戴设备的姐终端换机潮等确定性需求，消费电子领域大大概率将迎来巨大变局，上游核心龙头有望持续受益。
龙46：捷佳伟创（）
核心逻辑：
1. 公司从事硅晶光伏设备业务多年，产品涵盖单晶PERC电池制造所需PECVD、自动化等多规格主工艺领域，客户包括多家国内外知名太阳能电池制造企业，相关市场份额行业领先；
龙47：沪电股份（）
核心逻辑：
1. 2019年全年公司预计实现归母净利润同增101.6%-119.31%，营收稳步增长叠加盈利结构改善是为主因，公司5G产品成功打入全球主要通讯设备缠上供应链成效凸显， 汽车 电子与新能源 汽车 相关业务同样表现突出；
2. 公司在消费电子产业链中的卡位优势十分明显，行业龙头地位稳固，后市有望继续受益于5G红利与 汽车 电子发展。
龙48：韦尔股份（）
核心逻辑：
1. 公司已于2019年完成对北京豪威 科技 100%股权的收购，自此确定成为国内图像传感器龙头；
2. 随着消费电子产品的换代升级，图像传感器（CIS）存在高度确定的增量需求，行业市场有望持续近期，加之电子核心零部件国产自主可控趋势，拥有相关核心技术资产的龙头国内厂商有望显著受益。
龙49：长电 科技 （）
核心逻辑：
1. 公司是国内电子封测领域领军企业，2019年全年业绩预告扭亏为盈，子公司以无形资产出资的产业投资收入十分可观；
2. 面对5G建设、消费电子及物联网等多重因素共振，加之国内电子半导体领域自主安全可控趋势明确，公司主动大量扩产，抢占先进封装红利。
龙50：生益 科技 （）
核心逻辑：
1. 公司是国内覆铜板领域龙头企业，近期新建吉安生产基地，进一步加码5G、中高端 汽车 电子产品等，随着5G建设加速及智能驾驶产品的广泛普及，未来新产能的投放将打卡公司成长空间；
2. 公司在高频高速领域产期布局，刷线打破海外公司垄断，“核高基”领域国产自主可控逻辑有望持续凸显。
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