云计算正改变着医疗保健行业的运作方式。通过提供可扩展、可靠和安全的平台来存储和处理数据，云服务器正在彻底改变从患者护理到运营管理的各个方面。
以下是如何塑造一个更互联、更高效和以患者为中心的医疗保健系统：
互联性
- 远程患者监测：云服务器使远程患者监测成为可能，允许医疗保健提供者远程跟踪和管理患者的健康状况。这对于慢性病患者尤其重要，因为它可以帮助他们监测症状并及时发现问题。
无线医疗无线医疗的下一步：替代传统医疗保健服务
在医疗领域，无线技术正在逐步替代传统的医疗保健服务，为我们提供更为全面和便捷的健康监测。
通过传感器和无线通信设备，人们能够实时了解自己的健康状况，这在以往是只有通过高端诊所或昂贵检查才能获取的信息。
如今，这些数据的获取成本大大降低，且普遍易得，它们可能在独立的设备、消费电子产品，甚至汽车上运行。
例如，对于睡眠问题，BiancaMed的“睡眠大师”睡眠检测仪是一个很好的例子。
这款床边设备通过非接触式运动传感器监测睡眠质量，呼吸情况及睡眠呼吸暂停事件，并将报告发送到用户网站，避免了过去在睡眠实验室的昂贵费用。
Zeo的“私人睡眠教练”则通过头带收集大脑、眼睛和脸部肌肉信号，提供睡眠质量评估，但不包括呼吸监测。
此外，AliveCor的iPhone外壳变身心电图仪，能实时监测心律异常，是监测心电图的便捷方式，尤其对于心律不齐者来说意义重大。
无线医疗技术不仅限于发达国家，美国以外的欧洲和日本也在积极发展。
比如，Georgia Tech Research Institute开发的iTrem应用程序可用于帕金森病的评估，而福特汽车公司与医疗设备公司的合作则帮助糖尿病患者追踪健康状况。
在发展中国家，通过移动健康项目，手机成为提供医疗保健服务的重要工具，如提醒服药、疾病追踪等。
然而，尽管美国FDA已经发布相关指导文件，但审批无线医疗设备的流程仍存在挑战，与欧洲和其他国家相比，美国在这方面的进展显得滞后。
像Kai Medical的无线设备“Kai Continuous”在欧洲已获得认证，但在美国的审批情况尚不明朗，显示出美国在无线医疗技术应用上的竞争劣势。
扩展资料
非营利性组织领先时代老龄服务技术中心（LeadingAge Center for Aging Services Technologies）正在为提高老年人的生活质量而努力。
连续 3 年，美国国家卫生研究院（NIH）举办了全球移动医疗峰会，会上审查了移动通信技术对卫生保健服务的提供、研究、业务和政策的影响。
此外，数以百计的创业公司都在探索短期和长期的方案来改革医疗保健服务的提供模式。
变化正在发生。
没错，医疗保健系统会有一场技术改革，对此已经有人进行过预测；但是，我们现在正处于一个转折点，此时此刻，无线连接功能、个人移动设备、无处不在的传感技术、社交网络和数据分析技术都已非常成熟，足以使无线医疗成为现实。
而且，减少沉重的医疗保健负担的愿望从未像如今这样强烈。
目前，新的设备已经能使糖尿病和慢性心脏衰竭等疾病在医生办公室之外得到密切监测，跟踪慢性肾脏疾病及各种肺部疾病的工具也必将随之而来。
最终，大部分医疗保健服务不会在偶尔看病时才发生，而是在家里、车上和工作场所里随时随地进行。
医学生创新创业计划书
在日新月异的现代社会中，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是我为大家整理的医学生创新创业计划书，欢迎大家分享。
医学生创新创业计划书 篇1
项目名称：随身医疗APP
团队成员：安xx
指导教师：杨xx
1、项目简介
随着移动互联网、云计算、大数据等技术的应用与发展，互联网再次成为社会和业界关注的热点，与以往不同的是，此次关注的重点是“互联网+传统行业”，而“互联网+医疗”成为其中关注和投资的重点。
云医疗、移动健康、大数据相关技术的发展，带动了各种基于移动互联网的医疗健康APP的应用和发展，加之可穿戴医疗健康监测设备的推广使用、云医院的建立，为未来医疗健康服务提供了更为便捷、高效的服务手段，也为医疗服务业升级和转型提供了技术保障。
然而，此轮“互联网+医疗”概念热与投资热并未深入到医疗机构的核心业务—诊疗服务，而是徘徊在诊疗服务的外围，典型如网上挂号、网上医疗服务咨询、网上药店等。
现行医疗服务模式存在的弊端是显而易见的，由于诊疗技术、设施、设备的限制，医患双方的诊疗、就医行为大多局限于医疗机构内部，造成了医患双方的不便，而“互联网+医疗”的服务模式能够有效地破解这一难题，极大地改善医疗服务的提供模式和患者接受医疗健康服务的模式。
通过互联网和“医疗专业云”，可以有效拓展并延伸医疗机构的服务能力，如患者网上就医、居家监护、就近抽血、集中检验、远程提供诊疗建议、远程手术及手术指导、个性化健康管理等，从根本上变革现有的医疗服务模式。
而随着技术的进步，医学影像电子化，诊疗设备的微型化、可穿戴，以及交互式高清视频都为“互联网+医疗”模式扫清了技术障碍。
“互联网+医疗”应用为民众带来的就医便捷以及为医务人员和医疗机构提供的服务能力拓展是推动现行医疗服务模式升级、转型的动力，但是其中所含的阻碍也是极大的，借用一句俗语来形容“互联网+医疗”模式的未来发展，“前途是光明的，道路是曲折的。
”民众的需求、移动互联网以及技术的发展为医疗服务行业带来了变革的机遇，但如何实现依然有赖于政府、业界和社会各方的努力、探索和创新。
所以面对这样的现状，我们团队致力于开发一款基于“互联网+医疗”模式的医疗服务型APP应用，重点解决人们在看病过程以及日常生活中身体健康方面所遇到的问题。
2、项目背景
健康是人类永恒的追求，而随着互联网时代的到来，互联网医院也如雨后春笋般快速成长，从2018年国家确定发展“互联网+医疗健康”措施以来，“互联网+医疗健康”已连续三年出现在政府工作报告之中。
面对国家对互联网医疗行业的支持与号召，以及社会公众的需求，以满足互联网用户远程诊疗需求、单病种人群全病程管理需求为导向，在轻松集团聚焦公众健康保障领域战略下，积极构建医联体业务联动的新型互联网医院，聚焦单病种领域，成功打造为拥有国内专业单病种服务中心的特色互联网医院。
在新政策的利好下，朵尔互联网医院必将会有进一步的发展。
3、项目内容
项目说明，此APP内所含功能重点分为以下X大模块，分别为以下为各功能具体详细的说明
3.1常见症状，药品的分析
此功能定义为一项搜索功能，即用户打开APP后可以直接在搜索栏输入自己的症状，系统会根据患者所输入的症状在此APP自带的病理库中搜索多条与之相近的症状，供患者根据自身具体症状来进行选择，同时，在症状的后面便是解决此病的多种详细的用药，用量，周期，价格，供用户根据自身实际情况做出最合适的选择。
此功能还具备日常生活中最常见的病情的一个列表，用户直接在此列表中输入首字母即可方便快捷的查询此病所包含的症状和解决方案。
同时，此项功能还包含了药品大全，即汇集所有药物于此功能内，用户可直接查询某种药物的主要针对症状，用法用量，不良反应，用药禁忌以及药品价格。
3.2医院信息查询
此功能首先要开启定位，将用户定位到所在的城市，定位之后，在下拉列表中可以查看用户自己所在城市的所有的医院，药店的具体信息，可以根据距离远近，等级高低以及好评度来排序查看。
对于药店，APP中提供了药店各药师的介绍，各个药店所擅长解决的症状，以及各药店的联系方式。
对于医院，APP中详细介绍了各大医院的基本信息，包括每个医院所含科室，每个科室所含医生的介绍，还有各个医院比较著名的科室或者医生的详细介绍。
在此功能下，对于已经登录的用户，可以在下方对该医院或者药店进行评价，供其他用户参考与选择。
3.3在线求医
第三项功能，我们的APP提供的是一项在线咨询的服务，用户可以选择自己想要咨询的某个医院的某个科室的某位医生，如果用户没有明确的选择，也可以直接输入科室，系统会自动推荐符合条件的医生给用户。
在此项功能中，用户可使用多种方式于医生进行沟通，包括图文沟通，语音通话，视频通话等。
在我们的APP中注册的医生必须是具有行医资格证的已经注册的执业医师，他们均为各大医院的在职医师，因而我们所提供的这项在线咨询的业务并非是一项免费的咨询业务，我们会根据各位医师的等级，各位医师的受欢迎程度以及用户与医师之间的沟通方式而制定不同的收费细则，这样在给用户带来方便的同时也会保障执业医师的利益。
在此功能下，我们为用户提供了反馈功能，即用户在与各位医师沟通的过程中，APP会将沟通的图文、语音或者视频全部保存下来，以避免产生医患纠纷所带来的不必要的麻烦。
同时，此项功能还提供了一个在线预约的功能，即用户可以提前预约各大医院的医生，在约定好的时间直接进行诊断，省去了挂号的麻烦。
3.4电子病历
电子病历是我们的APP所着手的一项特色的功能，针对使用我们APP的用户，用户的每一项就诊记录，包含具体症状和解决方法都会存在电子档案中，方便用户日后调用以及在日后的就诊过程中给医生提供一份可靠的参考。
电子档案中还将记录用户每一次的体检状况，可根据多次体检状况进行一个统计，形成走势图，再由执业医师进行分析，总结其中的不正常的指标，并即时给出解决方案，使用户各项数值尽快恢复平稳。
电子病历中还将记录用户对于各种药物是否有不良反应，为医生用药提供参考，同时，还将记录用户的过敏反应，防止误用药物而产生的医疗事故。
我们还计划将电子病历中的数据与居民身份证相连接，做到在各个医院或者体检中心使用身份证便可读取自己的电子病历，方便快捷，可随时调用。
此外，我们计划将APP与各大医疗设备企业相结合，使患者通过医疗设备所进行的检验实时传输到手机上，并存入电子病历。
4、创业管理团队
4.1团队介绍
团队名称：大医有大爱
团队口号：我们的努力，只为大家健康！
安某某：现处19级软件1班。
为人负责，乐于助人。
团队负责人，主要负责团队整体工作。
邹某某：现处制药工程1班，为人勤恳，工作认真。
交涉负责人，支付平台的交涉工作。
熊某某：现处生物技术2班文艺文员一职，为人乐观，思维敏捷。
技术资源负责人，负责研发技术人员工作。
杜某某：现处制药工程2班，活泼开朗，善于沟通、交流。
销售负责人，负责外联等工作。
4.2组织分工组员及分工：陈某某：团队负责人，主要负责团队整体工作。
叶某某：交涉负责人，负责与***、支付平台的交涉工作。
顾某某：技术资源负责人，负责研发技术人员工作。
蔡兴国：销售负责人，负责外联等工作。
4.3创业顾问主要投资人：职工持股情况：境内非国有法人持股比例10%职工持股比例70%（每人按实际情况占比8%~12%）境内自然人持股比例20%（以众筹的形式向投资人发放）
医学生创新创业计划书 篇2
一、摘要
素衣营养保健健康管理是一家销售与服务的企业，以倡导身心健康生活方式，提供全面健康管理为主。
以全新健康管理理念，资身的专家团队和真诚奉献精神，为会员和用户提供最专业的健康服务。
健康管理面对的消费人群：亚健康人群和疾病患者，白领及中，高档收入人群及老干部为主要群体。
以“一对一”纯私密的个人建立健康管理档案，标准的健康体检，资身专家咨询，资身专家上门诊疗，制定个性化的健康方案（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生），健康资讯，健康讲座，社交联谊等全方位的健康管理服务。
提供膳食分析，营养评价，营养配餐系统以及居民饮食指导并针对不同需要配送各类健康食品。
致力与研发和推广新型健康检测方法，系列天然健康品及其他中华养生干预方法，为提升民众健康水平和生活质量作出贡献，目前仅需投资20万，赢利空间百分之40%—70%之间波动。
二、项目介绍
企业和项目地点：城市及周边地区
产品及服务：经营城市面上所拥有的健康食品系列，主要以营养保健和中医药保健为主。
以倡导身心健康生活方式，提供全面健康管理为主，GB5310高压锅炉用无缝钢管。
以全新健康管理理念，资身的专家团队和真诚奉献精神，为会员和用户提供最专业的健康服务。
针对亚健康人群和慢性病人群，以“药食同源，系统养生”理论为指导，致力与研法和推广新型健康检测方法，系列天然健康品及其他中华养生干预方法，为提升全民健康水平和生活质量作出贡献。
创业企业的宗旨：振兴中华传统医药，弘扬中华传统文化。
市场优势：本公司通过系统综合管理，包括健康检测和健康干预两大方面，将人体保持在心理和生理俱佳状态，从而真正达到世界卫生组织关于健康的标准。
在健康干预方面，本公司集合拉“营养食品及中医药保健食品，现代营养，饮食，心理，运动，艺术，环境，季节”等多种手段，有机融合拉现在营养学的健康指导理论，通过两大体系优势互补和完美结合，推动人类身心健康年提升的一次新跃进。
发展计划：
1、建立健康俱乐部：为要员，商界精英提供以“一对一”纯私密的个人建立健康管理档案，标准的健康体检，资身专家咨询，资身专家上门诊疗，制定个性化的健康方案（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生），健康资讯，健康讲座，社交联谊等全方位的健康管理服务。
提供膳食分析，营养评价，营养配餐系统以及居民饮食指导并针对不同需要配送各类健康食品。
2、建立中华养生俱乐部：由姿身专家组成，以会员制度形式包括建立个人健康档案，专家健康咨询，制定个性化综合健康提升方案，健康讲座，产品特惠，健康姿讯和社交服务等多元化优质健康管理服务。
3、建立中华养生坊：打造全国连锁招募工作，普及科学养生方法，推广健康管理模式，铸造社区服务品牌，为更多的社会家庭提供优质健康管理服务。
三、市场分析：
1、市场定位和市场规模：公司主要以亚健康和慢性病人为主。
提供标准的健康体检，资身专家咨询，资身专家上门诊疗，制定个性化的健康方案（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生），健康资讯，健康讲座，社交联谊等全方位的健康管理服务。
提供膳食分析，营养评价，营养配餐系统以及居民饮食指导并针对不同需要配送各类健康食品。
会员费用在（600—元不等），享受的待遇不同。
2、目标市场：我们主要针对亚健康人群和慢性病人群，中国亚健康人群占人口的95%以上；其次针对要员，老干部退休群体，经济收入高，有保健健康意识；再次针对学生（高考生）及孕妇进行食疗强化。
3、产品消费群体，消费市场，消费习惯，主要因素分析。
产品消费群体主要是慢性病人群，主要分布在中老年人群中，市场消费额平均每年在4000—元之间。
普遍已保健食品为主，主要是身体某一部分发生感染，或损伤，想治疗或加强抵抗能力，从而达到健康的目的。
4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段。
市场成熟，深入民心。
产品排名：大连市场前三位。
本产品在大连市场经营非常好，购买量从06年开始月销售最高达300万元。
最底80万。
市场经营广，信誉好，并出口多国家。
5、市场趋势预测和市场机会。
投入的产品随市场变化而变化，现在主要以海参和中医药为主打，此两款产品在市场前景广，销售量大。
如果投入利润空间很大，最低30%—50%小的成手销售。
如果以公司名义加盟，利润点会更大。
整个市场操作的领导关系都非常融洽。
渠道可放心。
5、竞争对手分析：
一般来说对手都是单一化模式，都只有一到三种产品，销售在广也受局限。
购买率也不是特别的`高，走的趋势是超市自赢。
以上企业至于管理更是不到位，走入下坡，比较散，员工流动比较大。
而中医药产品在连很少，管理模式正在摸索，还没进入正轨，我以加盟此公司，产品比较好，有待开发。
（以上公司都没有饮食调理）
四、营销策略：
1、概述营销计划（区域，方式，渠道，预估目标，份额）
准备在保健品聚集地开展前期工作，这里汇集大连所有保健食品的百分之七十的经营点。
前期以检测和健康讲座为主，会员客户跟踪建立健康档案（四季养生）。
以社区定点，检测，宣传，专家咨询。
预计产品销售额应该在（淡季每月6万=净2万，旺季每月10万=净三万）。
2、销售政策的指定（以往/现在/计划）
以往搜集客户资源，陌拜或扫楼两种方式；现在以团体检测，干预，养生一系列的健康服务为主流线；计划：每月定点联系老干部局和中高档社区两到三个进行体检，陶瓷球阀，干预，评估。
并针对亚健康人群实行会员跟踪制度（包括饮食养生，运动养生，方药养生，心理养生等）。
3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
产品来自市场上的多家保健食品公司提供，以区代理形式进帐，多元化销售渠道：健康讲座，茶话会，健康检测，餐饮，旅游等模式。
售后由医学中医及内科专家，营养专家，心理专家组成，提供身心灵的健康服务理念；会员配比跟踪“一对一”理念建立完整健康档案，每位客户15天一电话跟踪，塑料封条，三个月一次健康体检，在服用产品和服务的同时并根据个人饮食爱好及身体状况配比出营养饮食套系。
回绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分。
10携物出店：员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，若有犯罪着作盗窃行为处理。
11防火和火警：员工必须严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全。
如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警，关闭现场电源及煤气阀门，并迅速协助客人撤离火警现场。
5、风险分析及应对方法
如果出现资金短缺，会象朋友求援或找志同道合的人入股。
（有几个开公司的朋友），；如果发现产品质量问题，立即停止销售，返回产品公司，以纠正质量把关，或重新选择新的项目。
第六部分：成长与发展。
成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。
素衣营养保健健康管理，是集产品和健康养生为一体化的企业，将前景广泛，现在人生活水平的提高，都非常注重个人身心健康和饮食健康，我们针对营养学刚刚起步的优势，大力提倡食补工程。
尤其推出高考前饮食调理和上门服务。
这一快将打造有使一来的第一家全方位的综合管理服务企业。
具备六大优势：
1、超强全方位的保健食品代理
2、立足企业发展，培养，人性化管理模式
3、“药食同源”养生理论
4、精选优质产品，服务万家
5、GMP药品工艺制造
6、全面健康管理，
要建立庞大的专家组，努力将我们的优质产品突破300款，提供更加多元化的全面选择；在未来的三年后，我们要建立和，社会团体的合作，并把我们的企业分支机构和服务扩展俩个以上城市；在未来的三年后，在强大的市场企业和教育培训支持下，我们会有一支凝聚的庞大而高效的营销团队，和专业完善的“一对一”顾客服务体系，将我们优质的产品为数万家的家庭带来健康和快乐，并开创一个崭新的营销时代。
在不断的创新和努力，我们还在传播我们的理想和精神信念。
拓展
一、医科独立学院创业教育中存在的问题
（一）独立学院管理层的创业教育意识不强
尽管教育部已经明确要求全国所有高校要大力开展创新创业教育，并下了专门的指导性文件，但从湖南省的实际情况看来，独立学院并不是各省就业工作“一把手工程”的督查对象，更谈不上上级部门会对其创业教育工作进行督查，导致其创业教育并不被其管理层重视。
大部分独立学院管理层认为“创业教育只需作为大学毕业生就业指导的一项内容就可以了”，这种落后的思想导致医科独立学院的创业教育仅停留在必要性和形势分析上面，内容过窄，起不到应有的效果。
另外，许多独立学院管理者只顾眼前利益，认为创业教育时间、精力、经费投入大、短期收效不明显，不愿意将其纳入正常的教学计划，结果忽视了学生个性的发展和创造力的培养,影响了学生创新创业素质的全面发展。
（二）医学生自身创业认知上出现偏差
总体而言，很多医科独立学院学生具有创业者的基本素养要求。
首先，很多独立学院学生家庭经济条件好，社会关系也不错，能为其创业提供一定程度的资金支持和社会资本支持；其次，综合能力较强。
由于其家庭一般具备良好的经济基础，很多独立学院学生从小便得到了良好的综合能力训练，性格比较张扬，爱好比较广泛，思维比较活跃，对新鲜事物的好奇心也较强，同时也敢于担当，其在校学习期间表现出来的人际沟通能力、组织管理能力等甚至比一般的一本学生还要高。
但由于独立学院创业教育比较落后，使得当前大部分医学生自身对创业缺乏正确的认知。
一方面认识不到创新创业能力的提升对于其今后事业发展的重要性，在其前概念中始终认为创业只是无奈之举，或者是毕业之后才该考虑的事情，而抓住机会努力学习，获得毕业证和学位证,将来做个福利好、待遇好的医生是他们的最终目标。
另一方面，很多医学生认为创业仅是针对名牌高校中学习成绩优秀的学生而言的,而他们作为独立学院的医学生，成绩比别人差，在当前大学生创业成功率非常之低的实际情况下，今后要想成功创业则比登天还难。
（三）创业教育与专业教育脱节
由于独立学院建校的时间还不长，实力还不雄厚，底蕴还不深，人才培养模式还处在不断探索之中，导致其创业教育不能很好地融入到自身的人才培养体系中,与学科专业教育脱节严重。
事实表明，独立学院开展创业教育的主要途径是《大学生就业与创业指导》这门课程的课堂教学，而在这门课程的教学中，教师往往只注重就业指导，基本上忽视了创业指导这个内容，同时，也基本上没有通过开设相关的素质课程和举办相应创业专家讲座等途径来培养学生的创新创业能力。
一般说来，学生的创造性、创新创业能力是难以通过基本的知识的讲解而提高的，它必须经过现代创业文化精神的熏陶和专业知识的教化才能生成。
因此，当前医科独立学院这种和专业教育脱节的做法无疑导致其创业教育只能孤立地进行，使学生失去自身专业优势的有利依靠。
（四）师资队伍匮乏
师资队伍是决定创业教育成败的关键，他们不仅要教给学生必备的创业知识,而且更重要的是要通过体验式、探究式的教学，并加以广泛开展实践教育活动,来激发学生创业的激情,调动学生创业的潜能，培育学生的创业精神，提高学生的创业能力。
但实际上目前高校创业教育的教师基本上从大学生就业指导课程教师中产生，多数是由学院的辅导员老师或者副书记担任，绝大多数缺乏创业经历，加之又难以得到相关培训，导致其创业教育的理论水平不高，实践经验也相当缺乏，难以担当重任。
二、医科独立学院创业教育对策分析
（一）增强创业教育意识
心理学认为，意识具有能动性和调节作用，可见，创业教育意识的增强对于高校创业教育的顺利开展具有重要的作用。
因此，医科独立学院要为社会培养更多高素质的创新创业型医学人才，更好地为国家医疗卫生事业服务，就应该顺应历史潮流，响应国家号召，大力增强创业教育意识。
首先要打破医科独立学院不需要进行创业教育的陈旧观念，自觉增强创新创业教育意识；第二，要清醒地认识到医科独立学院不再仅仅是培养未来职业医生的场所，而是主动培养创新创业人才的强大“助推器”；第三，要深入学习和贯彻十八大和十八届四中全会精神，在其引领下进一步增强创业教育意识。
（二）明确创业教育定位
培养一批具有创新创业能力的高素质人才是医科独立学院创业教育应明确的基本定位。
为此，医学独立学院必须依据自身现有的条件，从实际出发，高度重视和积极开展创业教育，尽可能地满足国家和社会经济发展中对医学创新创业型人才培养的需要。
但由于人力、物力、财力和信息等资源有限，医科独立学院创业教育要想“全面出击”、“遍地开花”是非常困难的，而找准切入点，突出重点，突破难点，打造创业教育特色，形成创业教育优势对于医科独立学院脚踏实地开展创业教育工作具有重要的理论价值与现实意义。
具体的讲，与其他高校一样，医科独立学院创业教育的科学定位也需要考虑以下三个要素：自身开展创业教育的综合条件；医疗卫生事业发展对医学创新创业型人才的现实需求；医疗卫生事业未来的发展方向和趋势。
（三）加强创业教育师资队伍建设
高校创业教育师资队伍建设目前至少面临四大问题：一是绝大多数老师缺乏相关创业理论基础和实践经验，唯恐“教不好”而不敢尝试创业基础课程教学工作；二是创业教育是一门全新的课程，绝大多数老师觉得备课艰难而不愿上这门课程；三是目前创业指导师培训机会过少，每年也就是寥寥数个国家级培训班，但四五千以上的学费褪去了高校选送老师参加培训的热情；四是目前高校严重缺乏创业教育实践平台，学生难以得到创业的实岗锻炼。
为此，医科独立学院应采取如下策略来加强创业教师队伍建设：首先，要制定“鼓励”政策，提高上课教师的积极性，让更多的教师自觉加入到创业教育这个队伍来；其次，要加大投入，选送一批优秀的教师去参加各种创业教育培训，提升教师的创业教育教学能力；再次，要大力打造创业实践教育平台，使学生能有更多的实践机会，提出学生的创业实践能力。
（四）建构科学的创业教育课程体系
医科独立学院作为一种新兴的办学模式，对医科独立学院大学生这个特殊群体的创业教育课程体系所进行的研究尚处于最初的摸索阶段，有关创业课程设置的原则、理念、目标、内容、体系及运行机制还未深入探讨，难以满足当前紧迫的现实需求。
就目前说来，我国独立学院基本上没有或者很少开设创业基础课程，更谈不上建立创业教育课程体系，这显然无法达到国家教育部对高校开展创业教育的基本要求。
而要改变这种滞后现象，首先，必须要进一步加强相关课程的有机整合和整体优化，将创新、创造、创业教育贯穿在整个大学阶段的专业课程教学之中。
其次，还要逐步摆脱过往只注重就业指导课程教学的思想观念。
应单独开设创业基础课程，通过该课程，系统介绍创业基本理论、知识、技能，强化创业成功或失败案例教学等，从而为培养大学生创新创业能力奠定坚实的理论与实践基础。
第三，还要适当加强与创业相关的人文素质课程建设，提升大学生的创业素养，使大学生能从其所学专业的视角来正确理清自身创业的大方向，减少其创业的盲目性，提升其创业的针对性和成功率。
第四，要打造一流的创业实践教学平台。
实践教学平台的建设关乎人才培养目标的实现，是提高大学生实践技能和技术水平以及解决实际问题的关键。
为此，高校应有目的、有计划地加大投入，建立和完善高校与政府合作、与行业协会合作、与企业合作等创业实践教学平台，组织学生参加社会实践活动，引导广大学生积极参与政府、高校和企事业单位开展的科研创新项目，使学生不仅可以从第一课堂的教学活动学到知识，还能从第二课堂的教学活动中提升自身的创造性思维和创造力，最大程度地激发大学生的创新创业热情。
医院年会护士长发言稿
医院年会护士长发言稿（通用5篇）
随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。
那要怎么写好发言稿呢？下面是我为大家整理的医院年会护士长发言稿（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医院年会护士长发言稿1
尊敬的各位来宾、同志们、朋友们：
晚上好!
此时此刻，我们欢聚在一起，一起回望xx，共同展望xx。
借此机会，向一直以来支持市中心医院发展的各级领导、社会各界，向关心关注医院发展的全体老同志及职工家属，向一年来辛勤工作的各位同事致以崇高的敬意和深深的感谢!
xx，我们以建设“有温度的高水平现代化医疗中心”为目标，以大力开展“五项建设年”活动为抓手，努力打造“品质医疗、人文护理、温暖医院”。
全院干部职工凝心聚力，在抢抓机遇中乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，开创了人才学科全面发力、创新创优多点突破、安全质量平稳有序、医院管理持续进步、品牌形象大幅提升、职工精神面貌焕然一新的良好局面。
我相信，我们共同深爱着这个饱含责任、荣誉、勤劳、团结、奋进的大家庭，为在这样的团队一起工作、生活、奋斗而倍感光荣和骄傲。
在这里，我要对所有的市中心医院人说一声：“辛苦了，谢谢大家!”
xx，给我们留下了许多美好的回忆。
在省卫健委公布的首批60名齐鲁卫生与健康领军人才培育工程名单中，李波、庞晓明、相新新、韩中博4人荣获杰出青年人才称号，我院成为全省入选人数最多的医院之一，急诊科护士许晓明在全省护理技能大赛中获得第一名，我相信，青年强则国强，青年医生进步则医院进步。
吴建林大夫路遇车祸，毫不犹豫挽起袖子、弯下脊梁救治的身影，被定格为“山东好人”温暖的画面;产科医生张飞跃在交通拥堵的早高峰，毅然拎起产包、飞速奔跑，抢救路边急产的母子二人;急诊科韩明与患者“春节期间坚守岗位、保障百姓身体健康”的对话，在《中央人民广播电台》早新闻播报。
我也相信，突发事件、紧急时刻和不经意间的本色演绎，更彰显出我们坚定的责任和担当。
xx，有太多故事、太多感动，那些难以忘怀的情景已悄然镌刻在我们的心底。
重症医学科副主任张汝敏，连续通宵守护在心脏术后患者身旁，仰靠椅背打盹成了她的“最美睡姿”;凶险前置胎盘患者术后大出血，产科、ICU、血管外科、手术麻醉科等多学科就地上演“生死时速”;大年初二凌晨2点多，CCU护士长孙辉接到急救通知，迅速赶赴医院，在伸手不见五指的黑夜，出于职业的本能，让她做出了异于常人的举动。
她一把拉住素不相识的骑摩托车者：“我有急救，请送我去医院!”……病人得救了，可谁能知道她也是一位经历手术不久的“患者”。
朝夕更迭的轮回里，垂死、抢救、与生命赛跑，铺满了每一个24小时的坐标。
我们中心医院人不负人民群众期盼，全力以赴回报每一份性命相托。
xx，我们一起见证了医院的发展变化。
跻身全国地市级百强医院;获评省内首家地市级互联网医院;通过了中国医院竞争力五星级认证、三甲复审;成功立项全国文明单位。
孙颖浩、董家鸿、陈义汉、李春岩4个院士工作站相继落户我院;“云影像”、支付宝、移动APP、门诊综合服务中心“一站式”服务，让医疗数据多跑腿、患者少跑路。
我们坚信，以实干奋进新征程，才能让善作善成的服务底色更加鲜亮!
时间是伟大的书写者，也是奋斗征程的见证者。
前几天，我们刚刚召开了职工代表大会，绘就了xx年的发展蓝图。
xx年是充满挑战与希望的一年，是深化发展大有作为的一年，也是我们的工作落实年。
在新的征程中，我们要牢牢把握“一个定位、六个着力、十项重点工作”目标任务，牢牢守住学科强院、人才兴院的发展核心，主动担当作为，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，始终保持奋进的姿态，为建设有温度的高水平现代化医疗中心而努力奋斗!
在xx奋斗的日子里，我们始终触摸着时代温度。在xx温暖的时光里，我们守正创新、聚心前行，继续谱写市中心医院更加辉煌壮丽的新篇章!
医院年会护士长发言稿2
尊敬的各位领导、同志们：
大家晚上好!
时光匆匆，我们即将挥别xx年，迎来崭新的xx年。今天，我们在此欢聚一堂，共同庆祝医院搬迁三周年，一起迎接xx年新的辉煌!
过去的三年，是我院干部职工扬起风帆，携手前行，激扬斗志，苦干实干的三年。
这三年，我们新成立了肿瘤中心、康复中心、介入中心、静配中心、肾内科和急诊ICU。
肿瘤中心、妇科经过积极申报和评审，被河南省卫计委评选为“河南省县级重点专科”，实现了新野县医疗系统学科建设的历史性突破。
介入中心，在省级专家团队的指导和帮扶下，运营几个月，已成功开展心脏介入手术治疗600余例。
院内重点专科泌尿科和胸外科已到达市级先进水平。
胸痛中心经过精心准备，一举通过国家胸痛中心认证并授牌。
创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心，通过南阳市卫计委认证。
卒中中心已经筹建完毕，等待国家验收。
现在医院的服务能力显著提高，医疗技术水平迈上新的台阶。
这三年，为了实现几代人的二甲梦，对县医院的每一个人来说，就像一场脱胎换骨的炼狱，在痛苦中规范，在忙碌中改变，在挣扎中重生。
几百个日夜，医院领导身先士卒，实行了“院领导创建二甲医院分工包干制”，对所分管科室进行包干，督导检查创建进度;几百个日夜，全院职工没有上下班概念，没有计较和怨言，面带倦容却露出欣慰的微笑……终于在xx年2月2日，医院全票通过了最终的验收，实现了医院的完美转身。
这三年，我院以新医院、新形象、新起点、新飞跃为契机，不断加强管理，狠抓质量，优化服务，提升，医院的综合服务能力、核心竞争力有了较大提升，服务人次不断增加，业务收入不断攀升。
我们的努力得到了上级部门和政府的肯定与好评，得到了新野及周边县域老百姓的信任和支持，被第三方机构评选为“中国县级医院竞争力前500强”。
我们的努力正在书写县医院新的发展史，塑造着县医院真诚为患者负责的新形象。
这三年，大家辛苦了!在今天这个喜庆的日子里，我最想表达的就是两个字—“感谢”!在此，我代表院领导班子表达三声感谢!
第一声感谢，要致给县委、县政府、卫计委。
因为有政府的大力支持，有各级领导的关心关爱，才有了新野县人民医院的新院搬迁、医疗设备的全新投入，才有了新野县人民医院健康平稳的发展。
第二声感谢，要致给县医院的领导班子。
因为有了大家的开拓进取、团结协作，密切配合，才有了新野县人民医院的今天，才有了医院的快速发展。
第三声感谢，要送给辛勤工作在各个岗位上的全院职工，尤其是在临床一线工作的同志们。因为有县医院人的凝心聚力、携手前行，勇于担当、开拓进取的精神，才有了新野县人民医院谱写浓墨重彩的崭新篇章……
在此，我们向县委、县政府、卫计委、全院职工深深地鞠功，表达我们的衷心感谢!
展望新的一年，我们发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。
特别是前段时间医院邀请北京成功使者管理团队对全员进行了《定位与责任》、《打造温暖的医护团队》培训后，又引进“目标支持系统”，把全院中高层管理人员分成八个PK团队，把医技、后勤人员成立了八个加油队，覆盖医院各个部位。
每个人都根据自己的实际制定出了个人核心目标，生活目标，制定出月计划，周计划，结果每个人的生活和工作态度都发生了不同程度的改变，管理模式由“被动管”到“主动干”，全院职工目标一致，热情高涨，行动迅速，效率提升，充满了一种“不用扬鞭自奋蹄”的工作状态和“比学赶超”的奋斗精神，各科室的业绩得到不断提升、好人好事不断涌现、医患关系更加和谐、医院充满正能量，变得更“温暖”。
总之，在新的一年里，实现县医院大腾飞大发展是我们这一代县医院人责无旁贷的历史使命，让我们携起手来，为了我们共同的梦想，用我们坚实的肩膀扛起这份神圣的使命，用我们智慧的双手共同描绘县医院发展的新蓝图!
最后，再次祝愿大家身体健康,工作顺利，家庭和睦，平安吉祥!
医院年会护士长发言稿3
各位员工：
大家晚上好!
光阴荏苒，斗转星移。
光辉灿烂的xx年悄然过去，我们已经翻开xx年崭新的一页。在这灯光与微笑构成的舞台上，在这笑声与歌声温馨的氛围中，我们家宁医院大家庭欢聚一堂，一起欢度xx新年!
刚才，张建浦副院长代表医院图文并茂地回顾总结了xx年医院工作。
xx年的家宁医院工作有成效有成绩;有亮点有特色;有探索有创新;有艰辛有汗水。
全院广大医务工作者和行政后勤的职工勤奋工作、任劳任怨、兢兢业业，在各自的岗位上，以辛勤的劳动和汗水，浇灌着医院建设的繁枝茂叶，以精湛的医疗技术和热忱优质的服务，为医院的发展和广大人民群众的身心健康作出了自己的贡献。
在此，我代表医院领导班子向长期关心、支持医院的领导，社会各界朋友，向辛勤工作、为医院的建设与发展做出突出贡献的全体职工，向无私奉献的各位家属表示崇高的敬意和诚挚的问候!
千帆竞渡,百舸争流。
展望新的xx年，家宁医院发展要有新思路，建设要有新突破，工作要有新举措。
年前，县里召开了三个重要会议。
会议传达的信息与家宁医院下一步的建设与发展息息相关。
xx年12月31日召开了中共来安县委十四届三次全体(扩大)会议。
xx年1月3日召开县政协第十届委员会第一次会议。
xx年1月4召开了日县第十七届人人大第一次会议。
这三个会议明确了我县今后五年的奋斗目标，就是：紧紧围绕经济社会发展“一年求突破、三年大变样、五年达小康”总体目标，加快建设高端智造基地、现代物流枢纽、创新创业乐土、生态美好家园，着力打造宜居、宜业、宜游、富足、安宁的美丽来安。
来安经济社会的快速健康发展离不开医疗卫生的保障，健康稳定的医疗卫生可以为经济社会的快速发展提供优质的劳动力资源，其中医院的社会责任和作用显而易见。
大家知道，家宁医院前些年的快速发展，得益于国家关于民营医院发展优惠政策的`扶持，得益于我们对医疗卫生生存发展机遇的把握，得益于全院职工辛勤劳作和努力奋斗。
今天的家宁医院，面临着“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。
从外部发展环境看，县城公立医院正处于规划调整和启动建设中，这是机遇，更是压力。
从内部发展环境看，家宁医院硬件建设有了新的突破，软件建设正在不断完善。
无论是外部环境还是内部发展环境，都给家宁医院提供了发展的时间和空间，我们不能躺在已有的成绩上，要把政策优势用足用活，要把机遇优势扩大延伸，要把自身优势强化彰显。
xx年家宁医院工作总基调是稳中奋进，好中加快。
指导思想是:围绕既定的办院目标，科学规划医院的事业发展、人才培养和医院建设;在大力发展原有的优势同时，推动新的.优势科室;进一步推动医院改革，不断提髙人才培养质量;加强医院精神文明建设，不断提髙职工的综合素质，扩大社会影响，展现家宁医院作为社会精神文明窗口的新风采。
今年我们要重点做好以下工作：
1、健全完善各项规章制度，强化医院统一规范化、精细化管理。强化目标绩效考核，加强医院财务、审计管理，对后勤物资、水电气等进行科学管理，节能降耗;
2、在原有的优势基础上，新上业务项目和设备，增加肿瘤放疗设备、高场强核磁共振、高压氧舱等;
3、进一步做好院区规划，对各院区合理定位;加强对医院二期新大楼工程的监管，确保工程按期完成;
4、狠抓医疗质量和医疗安全，继续做好临床路径、病历质量、合理用药和专科管理等工作，促进医疗质量持续改进;搞好医共体内的协作共赢。
5、加强人才培养、学科建设以及教学科研工作;
6、关心职工工作和生活，进一步改善福利待遇。
加强党建、工会、关工委、行风、信息化建设;加强职工思想建设和医院文化建设及宣传工作，增强职工服务意识，培育职工人文情怀，塑造医院形象和品牌。
希望各科室负责人在新的一年里要敢于担当，进一步改进工作作风，提高管理水平和执行力;要加强对科室员工的教育，努力为患者提供优质服务;要树立全局意识和整体观念，职能部门、临床和医技科室之间加强沟通，构建和谐工作环境。
新年新气象，新成效。
总之，在新的一年里，挑战将与机遇并存，转折将与发展携手，希望将与梦想齐飞!让我们同舟共济、自强不息,继续推进家宁医院持续健康地向前发展，共同创造xx年更加灿烂辉煌的明天!
最后，恭祝大家在新的一年里家庭和睦，身体健康,工作顺利，平安吉祥!
谢谢大家!
医院年会护士长发言稿4
各位领导、嘉宾、同仁们：
大家下午好!
笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春!时光匆匆，我们迎来了xx年元旦，值此佳节来临之际，请允许我代表医院班子集体向前来参加元旦晚会的各位领导和嘉宾表示最热烈的欢迎!向全院职工及家属致以节日的祝福;同时，向今天依旧坚守在自己的工作岗位而不能参加晚会的同事们表示衷心的感谢和诚挚的问候!
xx年是深化医药卫生体制改革的关键一年，又恰逢改革开放40周年，40年，弹指一挥间，阿旗医院紧紧围绕改革、创新、发展的主题和全心全意服务患者的工作目标，奋力拼搏，各项医疗卫生工作取得显著成效。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。
回顾即将过去的xx，我们感慨万分!一年里，阿旗医院全体职工勤勤恳恳、脚踏实地的工作，取得了累累硕果;确定了“规范化、精细化、标准化”的管理模式为长远目标，进一步深化对外协作，促进了医疗服务能力快速提升，新技术新项目不断涌现，全体员工以饱满的热情，激昂的斗志，在医院发展史上写下了辉煌的一页。
过去的一年里，医院努力打造医院品牌，各项工作得到全面有效推进。
社会效益和经济效益同步增长，各项目标任务圆满完成：xx年总收入近1.6亿元，同比增长7%。
总诊疗人次19.85万，同比增长1.6%，入院人次1.78万，同比增加2.5%;门诊人次19万，同比增长2.7%;手术例数7573人次，同比增长27.7%。
通过全院干部职工的共同努力，门诊、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，医院综合实力稳步提高，同时，全旗胸痛中心、卒中中心、影像诊断远程会诊平台的成功筹建与落实，成功抢救多例重大危急病人。
实施特色优质服务、合理收费，进一步缓解了城镇居民看病难、看病贵的问题。
为未来实现“大病不出县”奠定了坚实的基础。
人心凝聚宏图展，憧憬明天更辉煌，xx年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重而道远。
xx年，我们面临的形势将更加严峻、任务将更加艰巨，我们要树立全新的管理理念，全力维护医院“品牌”。
我们即要保持高速的发展势头，又要为今后的可持续发展夯实根基。
新时代、新医疗、新起点，新的任务在向我们召唤。
阿旗医院全体同仁将在新的一年里，一如既往地为患者提供最精湛的医术、最优质的服务和最舒适的就诊环境，以此回报患者、回报社会!
我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院一定能实现新的飞跃、新的辉煌。最后恭祝大家身体健康!合家幸福!万事如意!祝晚会圆满成功!谢谢!
医院年会护士长发言稿5
值此辞旧迎新之际，我谨代表淇县人民医院全体职工向关心、支持医院建设发展的各级领导，社会各界人士和全县人民表示衷心的感谢!代表医院党总支向一年来兢兢业业、踏实工作、敬业爱岗、无私奉献的全院干部职工真诚地道一声，你们辛苦了!恭祝大家在新的一年里工作顺利，事业有成，身体健康，平安吉祥!
过去的一年，我院在县委、县政府和卫生主管部门的正确领导下坚持以病人为中心，以质量为核心的办院宗旨，努力为人民群众提供优质、规范、便捷、满意的医疗保健服务。
为了提高职工素质，开展了社会公德、职业道德、医德医风教育，职工政治面貌和思想面貌焕然一新;为了提高服务质量，相继开展了创建医疗优质高效百姓放心医院、规范化优质服务、礼仪服务、创建文明窗口等活动，使综合服务能力明显增强;为了有效减轻病人负担，先后两次降低医疗费用，调低服务价格，药品顺价销售，全年让利多万元，为群众办了实事和好事，得到群众称赞;为了提高医疗水平，加强了学科建设和多学科联合，成为国家中毒控制中心指定的科研基地，成为北京宣武医院、郑州大学一附院目前在豫北唯一的协作医院。
通过传帮带建立起一支学科门类齐全、年龄结构层次合理的人才梯队，促进了医疗工作的发展。
胸外科、妇科分别开展介入治疗赶超先进水平，心脑血管病专科开展微创术治疗早期脑出血、脑梗塞收到显著效果，检验科开展微量元素和糖尿病的监测等，均填补了我县新技术、新项目空白，也充分显示了我院医疗、护理的整体水平和综合实力，并以此带动了其它学科的发展;为了夯实基础、增添后劲，今年先后投资多万元增添万元以上设备台件，更新救护车部，对门诊楼、老病房楼大面积改造和整修，为医院注入生机与活力。
年医院各项工作均取得较好成绩，实现了两个文明建设齐头并进，社会效益和经济效益同步增长。
各项目标任务圆满完成，输供血工作受到省卫生厅表彰，全国百姓放心医院顺利复评验收，得到了各级领导的肯定和群众的认可。
20xx年，我院又将掀开新的一页，展开新的画卷，改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措的四新要求，在新的一年里，我们把各项工作落到实处，与时俱进，开拓进取，以改革与发展为主题，以创建绿色医院为契机，进一步促进体制、机制的创新，全面推进一流技术、一流服务、一流医院管理，树立崭新医院形象，为促进淇县经济发展和全面建设小康社会贡献力量。
回顾过去，展望未来，我们充满希望，充满信心，充满豪情。让我们在县委、县政府的正确领导下，在县卫生局的直接指导下，立足本职，把握重点，为圆满完成20xx年各项工作任务，为开创淇县卫生事业新局面，为我院铸造新的辉煌，为淇县人民群众的健康幸福而努力奋斗!
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