在当今快速发展的数字时代，分布式团队已成为常态，这给团队协作带来了重大的挑战。传统的协作方式，例如电子邮件、电话会议和共享文档，已不再能够满足分布式团队的需要。
云端无缝协作的兴起为分布式团队提供了解决方案，它通过消除距离障碍，优化工作流程，提升团队凝聚力。
云端无缝协作模式
云端无缝协作模式是一种基于云技术的协作平台，它可以将分布式团队成员联系起来，实现无缝的实时协作。
云端无缝协作模式通常包括以下核心功能：
- 实时聊天和视频会议
- 文档共享和协作
- 任务管理和进度跟踪
- 文件版本控制
- 通知和提醒
云端无缝协作的益处
云端无缝协作可以为分布式团队带来诸多益处，包括：
消除距离障碍
云端无缝协作模式消除了物理距离的障碍，使分布式团队成员能够像在同一地点工作一样开展协作。实时聊天和视频会议功能使团队成员能够随时随地进行沟通和互动。
优化工作流程
通过提供集中的协作平台，云端无缝协作模式优化了工作流程，减少了信息孤岛，并提高了效率。文档共享和协作功能使团队成员能够轻松地访问和协作处理项目文档，而任务管理和进度跟踪功能则有助于协调工作并确保按时完成任务。
告别低效率团队合作，10款可视化协作软件，让你事半功倍！
可视化协作已成为热门词汇，但其定义并未统一。
它可能代表云端环境，支持办公室、混合办公与远程员工协作，也可能仅仅指数字化白板。
然而，随着该术语普及，多种可视化协作软件应运而生，旨在确保员工能够实时合作，解决复杂问题。
本篇将介绍十款广受欢迎的可视化协作软件，旨在提升团队合作与沟通，适用于各行业，让团队事半功倍。
boardmix是一款多才多艺的可视化协作平台，为团队提供轻松合作的环境。
它集成了无限虚拟白板，可表达想法、创意，并具备匿名投票、实时反馈等独特功能。
boardmix内置定时器，确保任务按时完成，提供破冰游戏以促进团队间舒适交流，增强团队凝聚力。
ClickUp为可视化协作设定了新标准。
它提供了一个庞大的在线白板，让团队成员在同一页面上协作。
ClickUp不仅适用于头脑风暴、项目管理、思维导图，还能贡献目标实现。
其白板工具允许添加多媒体文件、文档、链接等，创建个性化协作环境，支持实时和异步协作，满足各种团队需求。
Conceptboard旨在提供易于使用、安全的可视化协作平台，允许团队创建强大协作空间。
Conceptboard支持无限画布，提供实时协作功能，方便用户添加想法、评论，并自动保存信息。
用户可通过受密码保护的链接轻松分享板块，实现高效协作。
Canva以其设计选项著称，但其可视化协作功能同样出色。
Canva的白板简化创意流程，支持任务分配、权限设置和设计分享。
借助超过600,000种模板，Canva帮助设计团队提升效率和创意。
Mural提供数字白板环境，强调简易协作与沟通。
Mural允许用户添加想法、媒体文件，并通过超链接共享内容，设置定时器保持时间管理，确保会议高效进行。
其私密模式和便利的分享功能适用于远程或内部团队协作。
Creately无限视觉画布允许团队可视化想法，并协同完成任务。
快速预览同步确保协作高效，内置视频会议功能简化沟通。
用户可在画布上留下评论、分配任务、突出协作者，享受完全可定制的界面和拖放式设计。
Lucidspark以其直观虚拟白板提供团队聚集环境。
实时光标跟踪活动，分支画布功能让团队成员分组工作，同步到主要画布。
内置计时器和“召集其他人到我这里”选项确保活动按计划进行，投票功能帮助决策。
Stormboard是企业级数字工作空间平台，允许团队跨越地理距离高效协作。
其“Storms”（风暴）提供工具简化沟通、表达想法，支持大型团队和复杂项目管理。
强大的导出功能将“Storms”转换为Google Docs，与AI驱动的协作伙伴协同工作，增强团队生产力。
Google Jamboard让团队使用个性化空间更高效协作。
作为Google生态系统一部分，Jamboard集成G Suite服务，支持搜索、会议、文档、幻灯片、表格与日历。
手写识别与图像识别功能提供独特体验，适用于教育与内部团队。
Freehand by InVision提供智能、无限多人画布，支持团队协作。
可定制画布适应不同需求，提供任务管理、拖放功能和团队建设选项，鼓励团队精神。
其排行榜和智能对象功能增强团队协作效率。
这些可视化团队协作软件通过统一团队成员，无论身处何处，都能保持目标导向。
它们的强大功能让员工轻松表达想法，确保高度透明度与团队合作。
阅读本文的你，不妨尝试这些可视化协作工具，体验事半功倍的团队合作效率提升。
团队队形是什么意思？
团队队形是指团队中成员之间的相互关系和协作模式。
这种关系对团队的总体效果和生产力至关重要。
团队队形涵盖了不同角色的工作分配、组织架构、沟通路径等要素。
根据不同的工作需求，团队队形可能需要调整以适应。
恰当的团队队形能够增强团队成员之间的凝聚力，建立信任，促进协作，从而提升工作效能。
在当今企业环境中，团队合作是关键的生产力和竞争力的来源。
团队队形的选择和运用直接关系到企业内部沟通的效率和生产力水平。
不恰当的团队队形可能导致沟通和协作障碍，影响工作质量和效率。
因此，在团队建设中，应重视团队队形的选择和应用，以增强团队的工作效率。
在选择团队队形时，要考虑团队的工作性质以及成员的能力和特点。
首先，明确任务要求，再根据需求选择合适的队形。
接着，根据成员的能力和特点进行合理分工，确保每个人都能发挥专长，提升团队的整体实力。
最后，团队成员间要积极沟通，建立信任，达成共识，并为实现团队目标而努力。
通过这样的方式，才能形成一个高效的团队，为企业发展做出显著贡献。
企业数字化转型包括哪些方面？
企业数字化转型包括：
1、 提高数字化认知水平：
在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。
2、 制定数字化转型战略：
由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。
3、 建立数字化企业架构：
推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。
4、 推动数字化组织变革：
全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。
5、 统筹数字化系统建设：
统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
6、 再造数字化业务流程：
全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革，强化数字技术对各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程。
7、 重构数字化客户服务：
推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的全面改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。
8、 推动数字化产品研发：
将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。
9、 形成数字化技术体系：
建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。
10、 构建智能化生产作业：
提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。
11、 建立数字化运营机制：
建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。
12、 构建数字化营销体系：
积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。
13、 重塑企业价值体系：
重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。
14、 建立数字化增长模型：
设立企业首席增长官职位，设计企业数字化增长模型，将数字技术广泛应用到企业增长的各个流程、各个环节，特别是在流量运营、客户旅程、市场销售、生产制造等领域，推行数字化的增长模型应用，建立模型数据监测指标体系，不断调整和优化各个领域的增长模型。
15、 实现企业数据实时感知：
充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。
16、 打通企业内外互联网络：
统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。
17、 推动人工智能全面应用：
制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。
18、 组建数字化人才团队：
变革企业人才管理策略，着眼企业数字化转型需求，组建数字化人才队伍，引入数字化技术开发、数字化技术应用、数据分析等领域的人才，建立外包、外聘技术、应用专家团队，形成内外互补的数字化人才体系。
19、 建立知识智能体系：
高度重视企业知识智能体系建设，强化业务知识的搜集、整理、编写、测试、、修订、发布、版本控制、迭代更新、存档管理等企业知识全流程管控，充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库、文本识别、文本洞察、文本分析等各类知识应用工具、系统，构建智能化的企业知识智能体系和知识运行管理机制。
20、 深化企业数字文化建设：
建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。
21、 建立企业数字化创新机制：
推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。
22、 打造企业数字化生态体系：
建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。
扩展资料：
数字化转型（Digital transformation）建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标。
数字化转型开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。
