在当今数字化时代，企业比以往任何时候都更加依赖其 IT 系统和云服务。因此，确保这些系统在中断或灾难情况下保持可用至关重要。业务连续性测试是验证业务连续性计划有效性的关键步骤，并可以帮助企业提高应对中断的能力。
为什么要进行云服务器业务连续性测试？
进行云服务器业务连续性测试的原因有很多，包括：
- 验证业务连续性计划：测试有助于验证业务连续性计划是否有效，并识别任何需要改进的领域。
- 提高应对中断的能力：通过测试中断场景，企业可以提高应对实际中断的能力，并减少业务中断的风险。
- 增强员工信心：涉及员工的测试有助于增强他们对业务连续性计划的信心，并提高他们在中断期间做出反应的能力。
- 满足合规要求：某些，需要专门的专业知识。
因此，在评估将云服务器业务连接到本地数据库的可行性时，权衡潜在的好处和挑战非常重要。如果确定连接是必要的，则应采取必要措施来降低风险并优化性能。
结论
业务连续性测试是确保云服务器业务在中断或灾难情况下保持可用性的关键一步。通过定期进行测试，企业可以验证其计划的有效性，提高应对中断的能力，并增强员工信心。在规划和执行测试时，遵循明确的步骤并考虑云服务器业务连接本地数据库的可行性非常重要。
云灾备有哪些功能？
UCache灾备云，这个是线上的一款数据备份云平台，可以实现的功能：
1、适用场景：TB-EB级海量数据规模下的全栈超可用
2、备份对象：数据、平台、应用级
3、灾难恢复能力等级：1-6级全等级覆盖
4、核心技术：1-3级灾难恢复能力：备份集技术、4-5级灾难恢复能力：副本数据管理、持续数据保护等技术、6级灾难恢复能力：网关&存储双活、业务连续性服务等
5、RPO&RTO级别：小时级、分钟级、秒级
6、数据有效性验证：即时的数据验证
7、数据有效性验证：统一编排恢复验证计划，自动测试并输出详细报告
8、数据利用：任意时间点的分钟级数据挂载，以进行开发测试、查询分析等
9、数据加密：云采用从传输层、存储层、数据库层全程加密的方式，保障数据全程处于加密状态；且加密密钥可由客户自主管理，并支持定期进行密钥更新
10、操作方式：一站式灾备数据管理WEB平台，一键管理
11、备份功能设置：定时备份、增量备份、永久增量数据备份
12、数据压缩、重删比例：可达到7：1，实际700G的数据（意思是经过加密切块压缩，及并行重删备份后实际在UCache灾备云平台上显示的占用容易仅为100G）。
13、操作界面设置：数据保留策略、流量控制、任务告警、任务日志、FusionCloud云平台备份/恢复、FusionCloud云平台备份/恢复、VMware架构虚拟化备份/恢复、H3C CAS云平台备份/恢复、OpenStack云平台备份/恢复、XenServer虚拟化备份/恢复、Hyper-v虚拟化平台、公有云实例备份/恢复、操作系统备份（windows、linux）备份/恢复、文件系统备份/恢复、卷级备份/恢复、并行重删、并行重删DB2\GaussDB\GBase\MySQL\Oracle\SAP HANA\SQL\ Sybase\TimesTen备份/恢复等。
14、硬件及基础设施架构：英特尔®至强®金牌系列IO型服务器、灾备存储集群式架构。
15、数据中心基础设施：华北国标A类数据中心—京北（怀来）T3+级数据中心
16、带宽出口及数据搬迁服务：不限流量、北京核心骨干BGP带宽、端口速率1000Mbps
17、在线运管服务：支持7*24小时
19、兼容性如下图：
网络安全之业务连续性
在网络安全领域，确保组织业务连续性至关重要。
业务连续性计划（BCP）旨在评估组织流程风险，制定策略、规划和程序以减轻这些风险，降低对组织运营的影响。
BCP的四个主要阶段包括资源需求评估、业务影响评估、确定优先级、风险识别与评估，以及最终制定连续性计划。
资源需求评估是BCP流程的第一步，旨在确认BCP工作所需的人力和其他资源。
接下来，业务影响评估（BIA）确定组织在资源受限情况下维持业务运营所需的资源，以及这些资源面临的威胁和风险。
此阶段需通过定量和定性决策分析方法，以确定优先级。
确定优先级涉及制定业务优先级和MTD（最大容忍中断时间）指标，即业务功能在故障后仍能正常运行的最大允许时间。
RTO（恢复时间目标）则定义了业务功能不可用的最长时间限制，确保BCP计划能够有效减少业务中断。
风险识别与评估阶段将自然风险与人为风险纳入考虑。
可能性评估通过ARO（年度发生率）量化每个风险发生的概率，影响评估则衡量风险对业务的影响程度。
最终，BCP团队需根据风险评估结果对资源进行优先级排序。
连续性计划阶段包括策略开发、预备和处理，以及基础设施保护。
策略开发阶段确定可接受和需缓解的风险，并为每个缓解任务分配资源。
预备和处理阶段涉及保护人员、建筑物/设施和基础设施，以确保业务连续性。
基础设施保护可采用加固措施或替代站点，以抵御定义的风险。
计划批准与实施是BCP流程的关键部分。
团队应向高级管理层申请批准，并共同制定实施计划。
培训与教育确保所有相关人员了解计划内容和角色责任。
文档化是记录BCP方法的重要步骤，书面计划包括目标、重要性声明、优先级声明、组织职责声明、紧急程度和时限声明、风险评估、风险接受/风险缓解、重要记录计划、应急响应指南、维护、测试和演练等内容。
BCP文档需要定期更新，以适应组织需求的变化。
实施良好的版本控制策略，确保团队在每次更改后都能正确理解并执行最新的BCP计划。
通过正式的演练程序验证计划的有效性，并确保所有人员充分准备，在面对灾难时能够履行职责。
什么是业务连续性
业务连续性是指企业有应对风险、自动调整和快速反应的能力，以保证企业业务的连续运转。
为企业重要应用和流程提供业务连续性应该包括以下三个方面。
1.高可用性（High availability） 。
它是指提供在本地故障情况下，能继续访问应用的能力。
无论这个故障是业务流程、物理设施，还是IT软硬件故障。
2.连续操作（Continuous operations）。
它是指当所有设备无故障时保持业务连续运行的能力。
用户不需要仅仅因为正常的备份或维护而需要停止应用的能力。
3.灾难恢复（Disaster Recovery）。
它是指当灾难破坏生产中心时，在不同的地点恢复数据的能力。
同时，上述三个部分不是相互孤立的，是相互关联，而且有交叉的。
业务连续性的方法论业务连续性管理起源于上个世纪70年代的容灾恢复计划。
在那个时代，灾难恢复的活动由数据处理经理来管理。
在那个时候，如果出现大的故障或危机，中断是以天计算而不是小时计算的。
金融组织，如银行和保险公司大都选择在另外一个远离主中心的地方存储备份磁带。
恢复活动经常是由火灾、水灾、暴风或其他物理损坏引发的。
到了上个世纪80年代，曾出现了很多商业恢复中心，在共享设备上提供计算服务，但重点还在IT的恢复。
到了上个世纪90年代，IT出现重大的革命，灾难恢复计划发展为业务连续性计划。
针对业务连续性，IBM首先利用一套系统的方法来了解用户独特的业务连续性和可用性需求。
IBM可以帮助用户构思和架构一套连续性规划。
该规划可以使中断的威胁降到最低或消除中断威胁，充分考虑最关键需求的优先级，并将恢复时间降到最短。
IBM连续性解决方案采用了基础架构管理方面（存储管理方面领先的自动化软件、服务器供应和端到端的可用性管理）的先进技术和最佳实践经验。
IBM使用自动化、前瞻性和适应性功能，将现场和非现场的备份功能结合起来满足用户的独特需求。
通过IBM系统存储部提出的基于GDOC和存储HA的解决方案，可以真正地帮助客户实现业务的连续运转，保证了用户可以在IT技术层实现第七级的业务连续性解决方案。
同时配合IBM业务连续性和灾难恢复方法论，由分析评估、设计实施和维护管理组成一个循环往复的闭合系统，推动企业的业务连续和灾难恢复能力不断提升。
这个方法论将贯穿于IBM所有的业务连续性和灾难恢复服务当中。
循环前进的方案体现了IBM对客户长期技术支持的承诺。
IBM提供的服务将始终与环境变迁保持同步，并根据最新的技术、客户的需求及时进行服务升级及补充，以确保企业的连续运作，实现企业的灾难恢复能力的螺旋形上升，使业务连续性计划与外界环境变同步发展。
总之，IBM希望通过完善的解决方案，帮助企业的业务系统适应各种破坏以及灾难带来的挑战，并实时响应新变化，确保企业业务的持续运转。
业务连续性管理业务连续性管理（Business Continuity Management，BCM），是一项综合管理流程，使企业认识到潜在的危机和相关影响，制订响应、业务和连续性的恢复计划，其总体目标在于提高企业的风险防范能力，有效地响应非计划的业务破坏并降低不良影响。
业务连续管理（BCM）十大最佳实践标准1.项目启动和管理确定业务连续性计划（BCP）过程的需求，包括获得管理支持、以及组织和管理项目使其符合时间和预算的限制。
2.风险评估和控制确定可能造成机构及其设施中断和灾难、具有负面影响的事件和周边环境因素，以及事件可能造成的损失、防止或减少潜在损失影响的控制措施。
提供成本效益分析以调整控制措施方面的投资达到消减风险的目的。
3.业务影响分析确定由于中断和预期灾难可能对机构造成的影响以及用来定量和定性分析这种影响的技术。
确定关键功能、其恢复优先顺序和相关性以便确定恢复时间目标。
4.制定业务连续性策略确定和指导备用业务恢复运行策略的选择，以便在恢复时间目标范围内恢复业务和信息技术，并维持机构的关键功能。
5.应急响应和运作制定和实施用于事件响应以及稳定事件所引起状况的规程，包括建立和管理紧急事件运作中心，该中心用于在紧急事件中发布命令。
6.制定和实施业务连续性计划设计、制定和实施业务连续性计划以便在恢复时间目标范围内完成恢复。
7.意识培养和培训项目准备建立对机构人员进行意识培养和技能培训的项目，以便业务连续性计划能够得到制定、实施、维护和执行。
8.维护和演练业务连续性计划对预先计划和计划间的协调性进行演练、并评估和记录计划演练的结果。
制定维持连续性能力和BCP文档更新状态的方法使其与机构的策略方向保持一致。
通过与适当标准的比较来验证BCP的效率，并使用简明的语言报告验证的结果。
9.公共关系和危机通信制定、协调、评价和演练在危机情况下与媒体交流的计划。
制定、协调、评价和演练与员工及其家庭、主要客户、关键供应商、业主／股东以及机构管理层进行沟通和在必要情况下提供心理辅导的计划。
确保所有利益群体能够得到所需的信息。
10.与公共当局的协调建立适用的规程和策略用于同地方当局协调响应、连续性和恢复活动以确保符合现行的法令和法规。
业务连续性计划业务连续性计划（Business Continuity Planning,BCP）是一套事先被定义和文档化的计划，明确定义了恢复业务所需要的关键人员、资源、行动、任务和数据。
需要考虑的问题包括：关键业务数据被彻底破坏，只能用昨天的备份恢复，该怎么办?服务器瘫痪，该怎么办?技术更新换代，怎么样对业务影响最小?发生了灾难事件，该怎么办?IT系统恢复是否就可以开放业务运营?BCP的内容不应该只局限在IT方面，应该涵盖如下几个方面：应急响应计划(业务连续性管理组织结构、应急初始评估流程、灾难宣布流程、灾难评估流程);容灾恢复计划(IT切换流程/步骤/启用条件、IT回切流程/步骤/启用条件);运维恢复计划(ORP);业务恢复计划。
BCP必须简单有效，定期演练，演练之前充分准备，遵守相关流程，从而保持业务连续性计划的有效性。
演练的关键点在于通过真实的演练来检验并提高，演练规划要详细、模块化，演习手册要能满足指挥员和操作员不同的需求，演习结果要量化衡量。
每次演练都有新的问题发生，在事前不要给领导100%的预期，因为演练的目的是要成长和提高，通常实现80%的目标就已经是一种成功。
