引言
在云计算时代，数据已成为企业最重要的资产之一。意外事件如自然灾害、人为错误或网络攻击随时可能发生，威胁着数据的安全和可用性。因此，制定一个全面的数据灾难恢复计划至关重要，以确保在灾难发生后迅速恢复业务运营并最小化数据丢失。
云服务器数据灾难恢复计划
云服务器数据灾难恢复计划是一个分步指南，用于在灾难发生时恢复关键数据和应用程序。该计划应包括以下关键要素：
1. 风险评估和影响分析
确定可能对数据和应用程序构成风险的潜在威胁。分析这些威胁对业务的影响，包括数据丢失、收入损失和声誉受损的风险。
2. 数据备份和恢复策略
定期备份：建立一个规律的备份计划，确保定期备份所有关键数据。异地备份：将备份数据存储在与生产数据存储位置不同的物理位置，以防止同时丢失数据。可恢复性测试：定期测试备份和恢复流程，以确保它们正常工作。
3. 灾难恢复站点
选择灾难恢复站点：确定一个作为灾难发生后备用数据中心的异地灾难恢复站点。建立复制和故障转移机制：建立一个机制，将数据从生产环境复制到灾难恢复站点，并在灾难发生时自动执行故障转移。
4. 应用程序恢复计划
应用程序恢复依赖关系：确定所有应用程序的依赖关系，了解哪些应用程序必须先恢复。应用程序恢复步骤：制定分步说明，详细说明如何恢复每个应用程序。应用程序测试：在灾难发生前测试应用程序恢复过程，以确保其正常工作。
5. 响应和恢复流程
灾难响应计划：建立一个响应计划，概述灾难发生时的响应步骤，包括联系人员、通知程序和决策过程。恢复优先级：确定在恢复过程中数据和应用程序的优先级，以确保最关键的数据和应用程序首先恢复。恢复时间目标（RTO）：设定一个目标时间，指定在灾难发生后需要恢复数据的最大允许时间。
最佳实践
1. 协同合作和沟通
制定和实施灾难恢复计划需要跨团队合作，包括 IT、业务和管理人员。开放的沟通和明确的角色分工至关重要。
2. 持续测试和维护
灾难恢复计划并不是一劳永逸的。定期测试和更新计划以确保其与当前系统和流程保持一致至关重要。
3. 人员培训和演练
所有参与灾难恢复的人员都应接受适当的培训，并定期进行演练以提高熟练度和响应能力。
4. 保险和法律考虑
考虑为数据丢失和业务中断提供保险。应审查任何适用的法律法规，以确保灾难恢复计划符合要求。
结论
云服务器数据灾难恢复计划是一项至关重要的投资，可以保护您的数据免遭意外事件的影响。通过制定一个全面且经过测试的计划，您可以为灾难发生做好准备，并最大限度地减少对业务运营和声誉的影响。记住，灾难恢复不仅仅是技术问题，还涉及组织弹性、沟通和持续改进。通过采取主动措施并遵循本指南所概述的最佳实践，您可以确保您的企业在面对不可预见的挑战时保持弹性和抵御力。
数据备份与恢复是什么？
数据备份是容灾的基础，是指为防止系统出现操作失误或系统故障导致数据丢失，而将全部或部分数据从应用主机的硬盘或阵列复制到其他存储介质的过程。
数据备份和灾难恢复是不可分割的，数据备份的目的就是为了防止发生数据灾难，以及发生灾难时及时有效地进行灾难恢复。
那么什么是灾难恢复呢？
首先看灾难是什么，对于和IT领域相关的业务中断来说，由数据丢失所造成的后果是最具破坏性的。
不管数据的丢失是因为无意或有意的删除，或者存储介质的数据损坏等一切能够引起系统非正常停止的事件，我们都可以把它称之为灾难。
IDC数据机房建设遵循的原则有哪些
IDC数据机房建设需要遵循以下原则：
可靠性原则：IDC机房是数据中心，用户对服务的要求较高，因此需要注重电源供给的持续性，通过双电源配置、提高电池容量等方式实现，保障IDC机房的稳定可靠运行。
安全性原则：基于IDC机房的多样功能，其运行安全直接关系到政府部门及企业事业单位的工作状况。
因此，在建设IDC机房时，需配置完善安保系统，引进先进安全防护技术，如网络防火墙、密钥技术，保障机房运行安全及网络安全。
可控性原则：为实现IDC机房的稳定可靠运行，设计人员在建设IDC机房时，需遵循可控性原则，引入在线监测技术，实时监测IDC机房的温湿度、烟气等参数，及时发现IDC机房运行中存在的安全隐患，为IDC机房管理提供参考资料。
大容量原则：目前互联网数据呈指数倍增长，对宽带容量有更高要求，IDC机房建设需以大容量为原则，保障机房的可拓展性，实现其可持续发展。
节能要求：在建设IDC机房时，需要考虑节能问题，采用节能设备、优化空调系统等措施降低能耗。
场地选择：在场地选择上，要考虑基本的防震、防洪、空气质量等因素，以确保机房环境合适、安全稳定。
温度控制：保证机房内的温度控制在合理范围之内，通风、散热舒适等条件都需要考虑，以确保机器的正常作业，保障硬件的寿命和运行效果。
电力系统：机房应该设计合适的电力配套系统，以确保所有设备可以正常工作。
另外，还需要提供万一突然停电或其他供电问题发生时的备用供电方案和UPS系统。
灾难恢复：在机房的设计中，应考虑到不可预见意外发生的情况，比如火灾等灾害事件，这时需要配备完善、全面的灾难恢复方案和自动报警装置，以确保业务不受到影响。
网络设施：在机房中，通过网络远程连接到不同的服务器和终端设备，所以需要注意数据中心内网架构设计和相应的应用程序，而相应数据安全防护也需要在网络设施方面考虑。
此外，IDC数据机房的建设还需要遵循近期建设与远期发展规划协调一致的原则，以确保未来IDC业务发展的需要；除应符合现行的国家和行业有关标准、规范的规定外，还应符合工程所在地有关的标准、规范。
同时也要具备灵活性和可扩展性,以适应不断变化的业务需求。
在规划和设计阶段,应考虑到未来的扩展需求,并预留足够的空间和资源。
以上信息仅供参考，如有需要建议咨询柏睿网络。
什么是业务连续性计划
业务连续性计划是一套基于业务运行规律的管理要求和规章流程，使一个组织在突发事件面前能够迅速作出反应，以确保关键业务功能可以持续，而不造成业务中断或业务流程本质的改变。业务连续性是指企业有应对风险、自动调整和快速反应的能力，以保证企业业务的连续运转。为企业重要应用和流程提供业务连续性应该包括以下三个方面。1.高可用性（High availability） 。它是指提供在本地故障情况下，能继续访问应用的能力。无论这个故障是业务流程、物理设施，还是IT软硬件故障。2.连续操作（Continuous operations）。 它是指当所有设备无故障时保持业务连续运行的能力。用户不需要仅仅因为正常的备份或维护而需要停止应用的能力。3.灾难恢复（Disaster Recovery）。它是指当灾难破坏生产中心时，在不同的地点恢复数据的能力。同时，上述三个部分不是相互孤立的，是相互关联，而且有交叉的。区分业务连续性和灾难恢复是很必要的。严格地说，灾难恢复是恢复数据的能力，是业务连续性计划的一部分。让业务连续性计划成为企业变化管理文化的一部分。在制定企业业务连续性计划之后，不要把这个计划放在一边。要确保该计划的切实可行，就需要把它变成活动的文档。如果企业的业务模式发生了变化，或是业务过程进行了重新设计，或是发生突发状况时的重要联系人不再为公司工作，旧的计划就需要及时进行更新。当有变化时，每个员工都应该问问自己该变化会对业务连续性计划中涉及到自己的部分会产生怎样的影响。 业务连续性计划的重要性现在的社会特别是经济社会对网络的依赖日益加深，传统的备份恢复式安全计划已经无法保证企业业务的连续运行。业务连续性计划正是因此而生，它根据业务流程而非针对技术进行制订，有助于建立起更具统筹能力的安全管理制度。据Gartner Group的调查结果显示，如果企业的大型数据中心和信息基础设施停止运行10日以上，超过百分之三十的企业在一个季度内倒闭，而接近90%的企业在一年内倒闭。这些数据说明了保证业务连续有效的运行对企业来说是多么重要，同时也可以看出企业花费大量的资金于业务连续性计划最核心的原因。业务连续性计划的基本要素BCP的基本要素笼统地说，BCP的目标只有一个，那就是确定并减少危险可能带来的损失，有效地保障业务的连续性。而有关BCP的一些特定目标我们将在以下各个部分中加以描述。BCP实施的最终结果是：
每个企业所制定的BCP都应该有每个企业或者所处行业独有的特色，彼此之间不会完全一致，但大致上说来，一个完备的BCP主要是由以下一些关键部分构成的：一、 危险评估危险评估就是认识并分析各种潜在危险的结果。这些危险的来源可能是：
所有的危险都应纳入企业的危险评估范围，并且应对各种危险的可能来源地进行较准确的定位。对于每一种危险的来源都应该认识到：
比如说，如果按照有无警示性先兆来分，各类危险还可以分为：
如果按照危险的破环类型或程度来分，它们对业务的影响可以分为：
显然，对于企业来说，一个完备的BCP必须尽可能多地考虑到所有可能的危险情况，只有处理灾难性事件的计划而没有处理应用系统失误的计划，这样的BCP是不完备的；反之亦然。企业所制定的BCP应该同时兼顾两个方面——预防和控制。例如，人为事故和蓄意破坏可以通过物理安全和个人行为的评测来预防。而应用系统的错误则可以通过对软件的有效评测与测试来预防。危险评估的最后结果应该是一份有关危险效益分析的详细陈述报告，要有对危险的精确描述、哪些危险可能发生，以及需要采取的保障业务连续性和缓和危险的措施，同时要有因为克服了危险而带来的收益分析。这份报告还应该描述清楚任何现有的前提或者限制因素。二、 业务影响分析（BIA）业务影响分析（Business Impact Analysis）实质上就是对关键性的企业功能、以及当这些功能一旦失去作用时可能造成的损失和影响的分析。对于企业业务运营的关键人员来说，他们需要分析：A. 影响
B. 业务恢复需求
在进行了这些分析之后，才有可能对企业的各种功能进行分类：a)关键功能——如果这类功能被中断或失效，就会彻底危及企业的业务并造成严重损失。b)基础功能——这些功能一旦失效将会严重影响企业长期运营的能力。c)必要功能——企业可以继续运营，但这些功能的失效会在很大程度上限制企业的效率。d)有利功能——这些功能对企业是有利的；但它们的缺失不会影响企业的运营能力。根据各种功能的恢复需求，企业便可为上述各类功能制定标准的恢复时间架构。例如，关键功能<1天；基础功能：2～4天；必要功能：5～7天；有利功能：>10天。影响分析可以帮助企业确定各类业务功能的优先顺序，换句话说，也就确定了各业务功能的优先恢复顺序。BIA有助于定义恢复对象。在进行了影响分析之后可能会发现，在一次灾难之后恢复业务运营时，首先恢复部分功能就足够了，比如说在24小时内先恢复日常业务的40%就够了。详细定义好在灾难或业务中断之后保障业务功能运营的资源需求也是可能的。这些资源需求包括基础设施、人力资源、文档、记录、设备、电话、传真机等，无论需要什么资源都要有完备的规范要求。拥有适当的细节要求是非常重要的，因为在危险事件发生时，会产生一定程度的慌乱，到那时再决定这类细节已经不可能了。成本因素在进行影响分析时也是不能忽略的。我们需要记住以下一些事项：
三、 策略BCP应包括以下策略：A.预防预防的目的在于减少灾难发生的可能性。有关预防的策略应该包括制止和预防控制。制止控制可以减少危险的可能性。预防控制则是保护企业的弱点区域，以防御危险的发生并降低其影响。这两类控制在实际运营中广泛存在，比如经营场所的安全、人员控制、相关基础设施（如UPS、后备电池、烟火探测器、灭火器等）、软件控制、相关的存储和恢复等。企业希望保障其资源（包括信息资产）的可用性和安全性，其安全策略必须针对这些对象而制定，并且提供有关资源使用和管理的指南。在熟悉了企业的所有资源、资源的布局以及危险管理等之后，才可能拿出实施安全策略所需的必要的控制措施。这些控制措施或安全举措必须时时加以检查和测试。如果一种安全策略，能将预防措施都部署到位，可以监控对系统的入侵并防范那些试图破坏系统的行为，那么其本身就是一种制止控制。预防计划的执行必须小心谨慎。必须保证实施安全策略时既不能对日常业务带来限制，出现瓶颈，也不能引起可用性问题，或者给系统的访问和使用带来障碍。B.响应响应就是当危险发生时的反应。它必须能够阻止危险的进一步扩大，评估危险的程度，通过与外部世界的正常通信联络挽回企业的声誉，并启动必要的恢复时间表。对业务中断的第一反应应该是告知所有相关的人员。如果危险有事前警示的话（比如这次的非典爆发），那么这种告知就可以提前进行。及时的告知非常重要，因为这可能会给阻止危险的进一步扩大创造机会。如果在适当的时机执行一次关机、一次转换或者一次撤离，甚至有可能完全防止危险的发生。但是这需要有诊断或探测控制的存在。这类控制或者可以持续扫描以探测发生中断的征候（网络、服务器），或者可以从外部资源搜集信息（自然灾害）。准确的告知程序必须事先制定好。必须清楚地记录在案：需要告知谁，怎样告知，由谁告知，而且还得有逐步扩大的机制。在BCP中必须设立好一棵告知树。最初的告知发送给一组人，然后再由他们中的每个人去告知另一组人，依次类推。属于这棵告知树的人都有不同的责任和作用，所涉及的人员应包括：
还有很重要的一点就是每一个团队都应明确第二负责人。万一第一负责人没有通知到或者无法负起责任，那么必须告知第二负责人。告知可以使用各种工具或手段：如手机、呼机、短信、电话和E-mail。每个团队都应当有相应的配备。危险评估团队应该是最早（或者与管理团队同时）被告知的。他们应当最早来到现场，以便评估所遭受的危险程度和级别。如果工作现场已经遭到破坏，那么他们就应该做好各项准备，一旦允许进入现场就开始工作。评估过程本身也应有计划地进行，必须与保障业务连续性的优先顺序密切相关。这就是说评估团队应当意识到危险所影响到的工作区域和工作流程是否对整个业务的运行至关重要。这将有助于他们优化其评估进程，同时也可正确地关注关键性工作区域。这支团队需要察看以下事项：
有了危险评估团队提供的有关受损程度和受损区域的详尽信息，技术团队便可立刻投入工作。BCP必须拥有一组基于业务影响分析和持续性目标的预设参数，这些参数应该能够区分出中断和灾难的不同性质，同时也能评价出危险的严重程度。当危险评估团队和技术团队开始工作时，其他BCP团队也应依照警示告知到位，以便按照连续性计划采取应当采取的行动。C.业务接续（Resumption）业务接续只涉及那些时间敏感的业务流程，要么是在中断发生后立即接续，要么是在可允许的一段平均时间后接续，但不是对所有业务的恢复。一旦BCP被激活，命令将从指挥中心发出。这个指挥中心应该是在一个不同于日常经营场所的地方。该中心应配备相应的通信设施、办公设备，可能的话还应该构建局域网和VPN。需要做出的第一个决策是，关键性业务的运营能否在日常的工作场所或者在一个备选场所很快恢复运营。备选场所可以分成以下几类：(a)空场所（Cold Site）——该场所只需配备必要的环境条件即可，比如说，应配备电话插座、电源以及UPS等，但要避免其内有任何其他设备，它的作用就是准备将保障业务持续所需的全部设备搬移进来。(b)热场所（Hot Site）——该场所是一个完全的备份场所，有人员工作的空间，所有设施一应俱全，数据备份也是最新的。一旦灾难发生，BCP团队只需进驻该场所就可开始工作，不会有额外的时间拖延。(c)温场所（Warm Site）——该场所实际上就是配备了部分设备的热场所，数据备份不算最新，但也不能太旧。(d)机动场所（Mobile Site）——该场所是一个具有较小设施配置的机动场所。可以位于主要经营场所附近，因而也可节省关键人员在路程上花费的时间。(e)镜像场所（Mirrored Site）——该场所在所有方面都与主要经营场所完全相同，信息和数据也与主要场所同步。实际上该场所就是正常状况下的一个冗余场所，因而通常也是成本最高的一种选择。在备选场所（或主要场所，如果仍然可用的话），工作环境需要恢复。通信、网络和工作站需要设置。与外界的联系必须持续畅通。企业可以首先手动恢复一些业务，直到关键的IT业务可以继续运行为止。当然，如果恢复计划（下面就要讲到）允许，那么关键业务功能也可采用自动方式迅速恢复。D.业务恢复（Recovery）业务恢复是启动时间敏感度稍低一些的业务流程。业务恢复的开始时间要取决于接续那些时间敏感的业务流程需要的时间。在进行业务恢复的场所（可以是主要经营场所或备选场所），需要在备份的设备上恢复操作系统，并按照关键性次序恢复必要的应用系统。当服务于关键功能的应用系统恢复之后，则需要从备份磁带或其他异地备份媒介上恢复数据。备份数据也必须经常保持同步，也就是说，重建的数据应当与业务中断之前的某一预先确定的时点的数据相吻合。该时点的选择取决于关键业务的要求。由于商业数据有各种不同的来源，因此重建的每一种数据都必须达到所需的数据一致性状态。经过同步的数据必须经常进行复查并保持其有效。这种复查必须强制执行，因为在危险发生的紧急关头，不可能再有闲暇来测试数据是否可用。因此，必须要有一套清楚的方法、策略或复查清单来执行这个让数据保持其有效性的过程。一旦数据达到了可靠的状态，企业的事务就可以加速运行，因为灾难已经得到处理，所有的关键性功能都已得到接续。逐步地，其他业务也可开始恢复其功能。E.复原（Restoration）复原则是修复并恢复主要的经营场所。最终是要在原有的场所或者一个全新的场所完全恢复所有的业务流程。就在恢复团队开始从某个备选场所开始支持恢复运营的时候，对主要场所的全部功能进行复原的工作也可以展开。如果原有场所在灾难后的确无法恢复，则需要在一个新的场所进行复原工作。恢复团队和复原团队的成员有可能是同一组人。必须确保该复原场配备必要的基础设施、设备、硬件、软件和通信设备。而且要对该场所能否处理全部的业务流程进行测试。执行上述所有行动的计划应当包括一个时间跨度定义，确定在某一跨度内必须完成哪些行动。这个时间跨度的定义必须与企业的恢复目标相一致。BCP团队必须意识到，如果在任一时点，他们的行动超出了规定的时间跨度，那么这个意外事件就必须立刻上报到指挥中心，由指挥中心马上制定相应的解决办法，否则企业就无法实现其恢复目标。四、 指标定义在危险评估和业务影响分析阶段之后，保持业务连续的基础业务就已经显现出来。我们在上面已经说过，按照业务术语可将企业的业务功能分成4类，即关键业务、基础业务、必要业务和有利业务。这种分类可以让业务连续的优先顺序十分清晰，这样，业务恢复的目标就可以用下面的指标进行量化：
业务连续性计划的内容业务连续性计划既可以分成几个单独的计划：即预防、响应、业务接续、业务恢复和复原计划，也可以由每一个这样的计划构成总的计划书中的不同章节。1．基本项目
2．预防保护作为BCP中的一个实施部分，预防措施需要在此说明。这些措施可以概括如下：
3．紧急响应
告知树 危险评估 何时对外宣布 激活BCP的关键标准
4．业务接续从紧急响应阶段到业务接续阶段如何进行衔接是需要在这里说明的。有关业务接续运营的决策过程、在哪里以及怎样进行业务接续、需要采取什么行动，以及接续哪些业务到何种程度等等，都需要在此加以说明。还要为BCP团队中的各个小组指定各自应该采取的行动，每个小组要完成指定的任务。BCP中的这一部分也称为业务接续计划（BRP）。5．业务恢复执行业务恢复的程序在此加以说明。BCP的这一部分也可称为灾难恢复计划（DRP）。这一部分计划文档的组织可以有很多种方式。一种方式就是简单地列出所有的恢复目标（按照RPO、RTO、目标服务器/网络等来列）。根据每一目标进行计划分解，同时明确相应的团队/负责人以及任务。还有一种方式就是按部门来组织。无论采用哪种方式，都应确保所有的BCP目标都能覆盖到。计划的这一部分必须编排得像一本操作手册，由一系列简单明确的指令构成，恢复团队完全可以按照这些指令进行恢复操作。各种操作之间的相互关系也必须加以明确说明。所有的指令和说明必须明白无误，以免因可能引起误解或不明了而导致时间损失。6．复原为业务运营复原原有场所应采取的步骤在此加以说明。需要标明每个团队/负责人的责任和任务。业务连续性计划的运作流程BCP运作共有6个阶段，分别为：1、项目初始化、2、风险分析及业务影响、3、策略及实施、4、BCP开发、5、培训计划、6、测试及维护。1、项目初始化
为了确保该程序能够成功，高级管理层必须参与其中。
BCP计划必须成为公司的战略性业务计划之一。
同时，公司必须设定合理预算，并为BCP提供独立的预算。
必须建立一个团队，人员包括财务部，审计部，信息技术部，人事部，行政部等等。
当灾难开始时，这些部门在继续扮演他们承担的支援角色的同时，也必须实施重大的机构转变以援助受影响的区域。
法律部、公关部与投资部在事件发生后需要向公众及股东通告公司的运作状况。
2、风险分析及业务影响分析
3、业务持续性策略及实施
应该仔细考虑采取业务持续方案确实解决了具体的风险但不会增加其它风险。通过风险降低和业务持续方案成本的平衡来决定业务持续策略以降低风险达到业务持续的目标。
4、BCP开发
5、培训计划
6、测试及维护进行演示及有规律的测试，增强信心及效率，确保其相关的文档时常更新。（1）BCP的测试制定好的BCP需要进行适当地测试才能投入使用。这一过程必须经常周期性地进行。省略了这一过程就意味着BCP只能等灾难实际发生之后进行实地测试，这样做的风险太大，恐怕任何一家企业都不敢做这种尝试。规划一次BCP测试需要规定以下事项：
简而言之，在测试BCP时，需要执行下列行动
（2）BCP的维护一个BCP必须周期性地加以检查和维护。一旦有新的系统、新的业务流程、或者新的商业行动计划加入企业的生产系统或者信息系统，引起企业整体系统发生变化时，就更应该强制启动这种检查程序。除此之外，像联系人名单的更改这样微小的变动都可能触发BCP计划的更新。每一次在进行这种检查程序时，最好是与对BCP的改进相互结合。例如，在测试过程中发现的问题、企业为了实现连续性对机构所作的调整，或者在保持业务连续性测试时发现了更好的行动方式和计划等等。因此，BCP的维护应该是变化和改进的结合与不断促进。每一次对BCP计划所作的改动都应该及时通知所有的BCP团队，并具体落实到每一次的培训和测试过程中去。最后，与业务连续性相关的资源——人和设备——也会受到维护的影响。人员会通过培训和测试程序受到影响，设备会通过维护程序受到影响。只有当这些资源始终处于良好状态，才能在危机发生时成为可靠和可依赖的资源。 公司没有业务持续计划就象是不设防，不可能阻止任何不可预测的破坏所造成的各种损失。所以公司必须认真的对待业务持续计划。
