简介
随着云计算的兴起，云服务器已成为企业和个人越来越受欢迎的计算平台。与传统物理服务器相比，云服务器提供了许多优点，包括灵活性、可扩展性和成本效益。随着对云服务器需求的不断增长，人们也开始关注其对环境的影响。
云服务器的成本效益
对于许多企业来说，云服务器可以比物理服务器更具成本效益。主要原因如下：
- 可扩展性：云服务器可以轻松扩展或缩小，以满足不断变化的工作负载需求>谷歌云平台致力于通过使用可再生能源和高效服务器来减少其数据中心的环境影响。该公司还为客户提供碳足迹跟踪工具，以帮助他们了解其云使用对环境的影响。
- 亚马逊网络服务：亚马逊网络服务已承诺到 2040 年实现其运营中的碳中和。该公司正在投资可再生能源项目，并致力于提高其数据中心的能源效率。
结论
云服务器可以为企业提供显著的成本效益。它们也可能对环境产生影响。通过仔细选择云服务器提供商并考虑可持续性因素，企业可以平衡这些利益，实现环境责任和财务收益之间的平衡。
什么事环境会计
环境会计：一种融合环境保护与财务管理的实践
环境会计是一种新兴的会计领域，旨在将环境保护与财务管理相结合，通过专业的会计手段来处理与环境相关的财务信息和数据。
它的主要任务是确保企业的经济活动在环保的基础上进行，通过会计方法来评估和管理企业与环境之间的财务关系。
下面将对环境会计进行详细解释。
环境会计的核心在于将环境保护和可持续发展的理念融入企业的财务管理实践中。
它涉及到了企业与环境资源之间的相互作用和影响的财务层面。
具体而言，环境会计主要关注以下几个方面：
一、环境成本的核算与管理。
环境会计关注企业在生产过程中所产生的环境成本，包括污染治理成本、生态恢复费用等，并对其进行有效的管理和核算，以反映企业真实全面的经济成本。
二、环境收益的评估。
除了环境成本，环境会计还关注企业在环境保护和可持续发展方面的投入所带来的经济效益，如环保项目带来的经济效益、绿色产品的收益等。
三、环境信息披露。
环境会计要求企业公开其与环境相关的财务信息，包括环境成本、环境收益以及环保政策等，以便外部投资者和利益相关者做出更加明智的决策。
四、可持续发展战略的实施。
环境会计的目标是实现企业的可持续发展，通过合理的财务管理手段，平衡企业经济效益和环境保护之间的关系，推动企业实现绿色、低碳的发展模式。
总之，环境会计是环境保护与财务管理相结合的一种实践，旨在帮助企业实现经济效益和环境保护的双赢。
随着全球环保意识的不断提高，环境会计将在企业的可持续发展中发挥越来越重要的作用。
单位应用管理会计应遵循哪些原则？
单位应用管理会计应遵循哪些原则？
管理会计应遵循的原则是什么？
成本效益原则，稳健性原则，客观性原则，相关性原则，可靠性原则，定性与定量相结合原则，重要性原则，综合性原则，反馈性原则，适应性原则，当前利益与长远利益相结合的原则，可比性原则，模糊性原则
（一）成本效益原则
指管理会计在各项决策过程中所决策专案取得的效益应大于该专案所发生的成本，即此决策专案必须为决策主体带来净效益。
（二）稳健性原则
指管理会计人员在对不确定因素进行决策时应保持适当的谨慎，以免因过于乐观的估计给决策主体带来损失。
它包括不高估收益，也不低估费用，对于可能发生的费用及风险只做合理的估计。
管理会计人员的决策存在许多风险，应贯彻谨慎性原则，合理预计费用与风险，尽量降低费用和化解风险，预警和防范风险的发生，提高决策主体的决策能力。
（三）客观性原则
指管理会计人员能客观地预测决策物件的活动，使决策产生的管理会计资讯能客观真实。
这就要求决策依据的资讯和决策运用的管理会计方法都要客观。
（四）相关性原则
相关性是指管理会计资讯要与使用人的决策有关。
相关性强调三点：1.可预测性，即：根据相关的管理会计资讯能预测未来的管理会计水平，或者说根据相关的资讯，通过改善决策者的预测能力来影响决策；2.可反馈性，即：能够将会计主体过去或现在管理会计的资讯反馈给有关资讯使用者或决策者，或者说通过统一或修正决策者原来的预期来影响管理会计决策；3.及时性，即：预测和反馈的资料必须是及时的，及时才能有用。
及时性本身并不能使资讯具备相关性，但是，不具备及时性的资讯就不具备相关性。
（五）可靠性原则
可靠性是指管理会计报告的使用者能够依靠或者能相信所报告的资讯。
管理会计资讯的可靠必须建立在对该资料如实反映的基础上。
这就要求提供的资料除应计量的交易或其他事项外，还应如实地反映会计资讯准备反映和应当反映的管理会计事实。
管理会计资讯的可靠性要求提供管理会计资讯的人依据正确的理论，运用科学的方法，站在不偏不倚的公正立场上反映。
可靠性可以有定性的判断和定量的描述，不同的管理决策对可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上对精确程度的要求也有所不同。
（六）定性与定量相结合原则
是指在决策时可采用定性与定量相结合的方法。
这样，对同一问题可既有质的判断，又有量的确认。
对不同的决策专案，在质和量的判断上可有所不同，但对每一专案都要有定性和定量的描述。
定性分析与定量分析是相辅相成的，定性分析离不开定量分析，定量分析也离不开定性分析。
（七）重要性原则
重要性是指在提供管理会计资讯时，不仅在时间上有要求，在范围上也要求管理会计资讯必须具有充分反映性和重要性。
也就是说，单位的会计人员对经济活动有重大影响的因素应分清主次，对重要的资讯需要重点处理、重点对待。
重要性应从质和量两方面进行判断。
重要且相关又可理解的资讯，应具有更高的质量特征。
（八）综合性原则
管理会计决策时，要求所划分的责任中心和规定的考核指标要符合各责任中心的实际，具有一定的综合性，要能够比较全面、完整地反映责任中心所承担的经济责任。
如在责任指标的综合性方面，一般可设定效益、消耗和资金等相应的配套指标。
其中，效益指标应通过内部利润、利润率、净收益和净收益率、报酬率、边际效益和边际效益率来反映；资金指标可通过货币资金、材料资金、成品资金、债权债务资金以及其他资金占用的时间和周转次数来反映。
管理会计是企业管理中系统性、综合性、全面性较强的管理活动。
企业在管理会计中只有贯彻综合性原则，才能克服由于考核指标单一而忽视工作中其他方面的倾向，保证企业总目标的实现。
（九）反馈性原则
管理会计要根据各部门反馈的资讯做出决策。
1.对各管理部门已达到的目标、取得的成绩、存在的问题等进行考核，了解其目标完成情况；2.检查是否有不可控因素反映到管理范围中来；3.根据反馈回来的资讯随时调整各责任中心的可控范围等，所有这些都要求管理会计中贯彻反馈性原则，反馈的资讯必须可靠、准确和讲求实效。
（十）适应性原则
企业内部管理会计部门在划分管理中心，规定管理中心的考核指标时要与外部环境相适应。
若外部环境发生变化，管理会计部门就要随时、准确地调整各管理中心的管理范围和考核指标。
要进行有效的控制，管理会计部门必须将企业内外各有关因素结合起来，并通过调查研究发现和确认变化了的情况以及各方面的要求，来确定管理范围等。
同时，管理会计的适应性原则还表现在管理会计必须与国民经济的巨集观决策（如 *** 的方针、政策等）相适应，即管理会计决策既要符合国家的政策法令，还要适应人们道德规范等。
只有这样，管理会计才能正常、顺畅地起作用，才能保证企业的发展方向与国家目标相一致。
（十一）当前利益与长远利益相结合的原则
管理会计在考虑选择最优方案时，既要从目前利益出发，又要考虑将来的利益，两者要同时兼顾，不可偏废。
若只顾短期利益，就有可能使企业畸形发展；反之，若只考虑长期利益则有可能使企业经营困难，职工意见增多，从而使企业无法进行属于长期收益的投资。
（十二）可比性原则
可比性是指管理会计资讯可与其他会计单位的相似资讯相比较，并可与同一会计单位不同时期的相似资讯相比较。
这就要求管理会计资讯既具有同一的基础又具有一致的内涵，从而便于使用者使用。
同时，可比性也是国家和单位为实施巨集观经济管理对会计资讯的又一需要。
可比性包括统一性和一贯性两个方面的内容。
统一性是发挥管理会计资讯在巨集观经济管理中的价值的必要条件。
一贯性是指管理会计资讯在时间上前后各期必须连贯一致，可以互相比较。
（十三）模糊性原则
模糊性是指由于价值运动过程中存在着大量的不确定性和人为的非客观性以及其他方面的原因造成的管理会计资讯的不精确。
管理会计资讯的模糊性是日常会计工作中普遍存在的问题，但是此资讯的使用者在进行管理会计决策时，则要求会计资讯精确无误。
虽然管理会计资讯的模糊性是由于各种原因造成的，但也能在一定范围和一定程度上改变或控制，因此，只要通过研究认识其规律，寻求有效控制模糊的途径，就能够使管理会计资讯既经济又可靠。
机关管理应遵循哪些原则
机关管理应遵循以下原则：分工协作原则、制度化原则、科学化原则、勤俭节约原则、安全保密原则。
资讯管理应遵循哪些原则
工程资讯管理中应遵循以下基本原则。
(1)定量化原则。
工程造价资讯不应是专案实施过程中产生资料的简单记录，应该是经过资讯处理人员的比较与分析。
采用定量工具对有关资料进行分析和比较是十分必要的。
(2)时效性原则。
考虑到工程造价计价与控制过程的时效性，工程造价资讯也应具有相应的时效性，以保证资讯产品能够及时服务于决策。
(3)高效处理原则。
通过采用高效能的资讯处理工具(如工程造价资讯管理系统)，尽量缩简讯息在处理过程中的延迟。
(1)标准化原则。
要求在专案的实施过程中对有关资讯的分类进行统一，对资讯流程进行规范，力求做到格式化和标准化，从组织上保证资讯生产过程的效率。
(4)有效性原则。
工程造价资讯应针对不同层次管理者的要求进行适当加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的资讯。
这一原则是为了保证资讯产品对于决策支援的有效性。
仓储管理应遵循哪些原则
详细资讯可以在物联云仓网站上检视哦！~一、先进先出原则（FIFO）。
先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
二、锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。
库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
四、库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。
五、“六不入”原则：1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。
六、“五不发”原则：1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；2、手续不符合要求的，不能发放物料；3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5、未办理入库手续的物料，不能发放。
七、一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
八、门禁原则：1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
九、“日事日毕、日清日高”原则：1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。
2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
十、以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则
薪酬管理应遵循哪些原则
转载以下资料供参考薪酬管理应遵循的原则（1）效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。
薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。
如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。
分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。
自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程式公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
（3）合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
质量管理应遵循哪些原则
本文总结了质量管理的十大原则。
第一原则：要有一个坚定不移的目标许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。
根据Deming的原则：“对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能存在于商业领域中的。
”，一个坚定不移的目标需要：创新。
如：一个长期的计划，投资于研究和教育，并且不断的改进产品和服务。
为了应用该原则，一个质量保证组织可以：1、开发一个质量保证计划，提供一个长期的质量方向2、需要软体测试者为每个专案开发并维护一个一致的测试计划3、鼓励质量分析人员和测试人员遵循具有革新的方法来最大化产品的质量4、致力于不断改进质量过程第二原则：质量成为信仰质量必须成为一个新的信仰，根据Deiming的理论：“生存的成本和需要花钱购买的商品和服务的质量是成反比的，如：可靠的服务可以降低成本，延迟的服务或错误却会提高成本”。
由于延迟的服务和错误，商品和服务的消费被终止了，这降低了它们存在的意义。
为了应用该原则，一个质量保证组织可以：1、教育开发组织关于质量的价值和需要2、提高质量保证部门的地位，使他们和别的部门同样重要3、纠正对质量部门是“看门狗”的消极看法第三原则：不要依赖于海量的检查传统的想法认为检查可以排除糟糕的质量。
当难于确定在过程中一个缺陷在哪边产生的时候，一个好的方法是关注于我们做的如何，而不应针对最终的产品。
质量应当是内在的，而不是依赖于无数的检查获得的。
为了使用该原则，一个质量保证组织可以：1、在整个开发生命周期中，提高并使用技术评审、走读和检视来获取质量。
2、在整个组织中灌输质量意识，并把它作为一个切实的，可度量的工作产品3、需要资讯科技质量的统计证据第四原则：不要纯粹按照价格因素来选择供应商“两个或多个以上的同种商品的供应商可能会导致恶性的竞争，这些竞争除了会损害供应商自身外，并且还可能会损害商品的使用者”。
为了最好的服务于公司，购买方可以通过和供应商建立一种长期的忠实的关系，并且与一个专门的供应商建立信任关系。
一般可能会通过一系列的标准来衡量哪个供应商更好，但一个更好的方法是积极的使用Deming的十四条原则参与到供应商管理当中。
在软体开发中，可能会需要各种工具和中介软体供应商、子合同承包商，而这些商品品或服务的质量会极大的影响最终的产品质量。
为了应用该原则，一个质量保证组织可以：1、需要软体产品和服务提供者提供能够证明他们质量的统计资料2、对每一个质量保证工具、测试工具和服务选择一个最好的供应商，并且建立一个与质量计划一致的工作关系3、对子合同承包商，需要建立一致的质量保证计划第五原则：产品和服务系统稳定的长期的提高改进不是一时的努力——管理者有责任不断的提高质量。
“把火扑灭——很多公司称之为救火队，并不是改进，寻找失去控制的地方，找到其特殊的原因并改正它，这只是把过程纠正回本来应该的位置。
改进的责任是一个无止境的过程”为了应用该原则，一个质量保证组织可以：1、不断的提高质量保证和测试过程2、不要依赖于主管的判断3、使用统计技术，如测试分析和通过主因及效果分析揭示问题根源等方法第六原则：建立培训和再培训制度 在很多公司，通常只有很少甚至没有培训，员工们不知道何时才能正确的完成他们的工作。
消除不适合的培训是非常困难的。
Deming强调：只要工作成果还无法受到统计控制，并且还能获得更大的好处的时候，培训就不应当被中止。
为了应用该原则，一个质量保证组织可以： 1、建立现代的培训辅助和实践 2、鼓励质量工作者通过参加研讨班或上课不断的提高质量和测试方面的技术知识 3、奖励工作者建立新的研讨班和特殊的兴趣小组 4、使用统计技术确定何时培训被需要，并且何时培训可以结束 第七原则：建立良好的组织结构 “没有任何一个借口可以把人放到他们不知道如何做的岗位上。
绝大多数所谓的‘无事可做的人是因为他们被放置在不适合的工作上或者由于不善的管理造成的”。
管理者有责任去寻找是什么原因造成员工不以工作为自豪。
从一个资讯科技的眼光来看，开发人员经常认为质量这种事应当是质量部门的责任。
QA作为质量领导者应当敢作敢为，并且指出质量是每一个人的责任。
为了应用该原则，一个质量保证组织可以： 1、如果一个开发人员有大量的错误被QA测试发现，那么需要化时间来培训他（她）如何进行单元测试或如何更有效的编码 2、提高对流程规范的监督，这是管理者的责任 3、允许专案管理者有更多的时间在工作上去帮助专案组内的人 4、使用统计技术来揭示哪里存在缺陷 5、加强组织结构内的各种沟通 6、加强质量计划的制订、执行和反馈 7、质量部门保持一定的独立性 第八原则：打破不同领域间的障碍 当各部门有不同的目标的时候，很多的问题就随之产生了。
这些部门不会象一个有效的小组一样去解决问题、设定政策和定义新的方向。
“人们在自己的部门内可以工作的非常好，但如果他们的目标发生冲突的时候，他们将对公司造成损害。
此时最好成立一个联合工作组，他们对公司负责” 为了应用该原则，一个质量保证组织可以： 1、质量保证部门和其它部门需要紧密的工作在一起。
QA应当被视为好的伙伴，他们致力于使软体产品最终成为最优秀的产品。
2、质量保证组织应当指出缺陷应当在产品最终到达使用者手上之前被发现 第九原则：排除为工作努力而设定的口号、训示及目标 “口号是不会帮助任何一个人做好工作的，它们会产生挫折和怨恨”。
像“零缺陷”或“在第一时间把事情做好”等口号在表面上看是好的，问题是它们被视为一种讯号，即管理者不理解或不关心雇员的实际问题。
设定了目标但不描述如何去完成该目标，在实践中是经常发生的。
为了应用该原则，一个质量保证组织应该： 1、鼓励管理人员避免使用口号，而应该制订指导实践的规范； 2、QA组织应当开发文件标准、过程和步骤，而不是产生一些无用的口号，其它组织成员可以使用这些标准、过程和步骤得到最大的质量。
第十原则：建立一个教育和再培训的有力的过程 质量是由制造产品的人决定的，而最终是由人的知识和技能来决定的。
人们必须获得新的知识和技能。
教育和再培训是对人的一种投资，这是一个长期的计划。
教育和再培训必须使得人们到新的工作岗位上并承担新的责任。
会计核算应遵循哪些原则
可就是会计资讯质量的要求可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性
在建设公司财务战略时应具备哪六个新的财务理念？
（一）可持续财务理论可持续的财务思想认为，企业销售收入的增长在企业内部经营效率和外部市场环境不变的情况下，取决于企业资产的增长，而企业资产的增长必须等于企业负债和股东权益的增长。
因此，若不增发新股筹资，不改变企业财务政策，同时企业内部经营效率和外部市场环境不变，则企业的销售增长率应等于资产增长率加上企业权益增长率。
这种增长率一般不会消耗企业的财务资源，是一种可持续的增长速度。
因此，可持续增长率可定义为，不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。
可持续财务管理战略，构建的理论基础主要有：1.可持续发展理论。
企业在发展、运营及制定战略时，应充分考虑资源耗费和环境保护问题，使企业的投资决策符合国家可持续发展的政策方向。
可持续发展理论强调企业应在经济增长中实现与人类社会和生态环境的协调发展，并不断提高经济增长质量。
2.可持续增长理论。
从财务管理角度来看，公司的可持续增长就是在维持现有财务结构的前提下，可获得的最大销售增长。
在不需要进行财务结构大调整的情况下，可持续增长理论为公司追求销售增长比率最大化提供了可能。
3.基于价值的管理是以为股东创造价值为目标的一种公司经营管理模式。
它是以追逐企业价值最大化为内在要求而建立的以价值评估为基础、以规划价值为目标、以管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的新型管理框架。
其意义在于使财务管理立足于价值创造而非单纯的账面收益。
（二）企业财务战略内涵财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。
它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，它从属于企业战略，是为企业战略服务的。
财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。
因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。
（三）可持续发展与企业财务战略的关系企业财务战略作为企业总战略的核心，其作用就像企业的造血机器，只有财务战略制定和实施得好，企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量，促进企业可持续发展。
反之，可持续发展也会约束和激励企业财务战略。
从国内外大多数企业发展和财务发展的理论研究与实践调查中看出，企业财务战略与可持续发展相辅相成，相互影响，相互促进，相互制衡，两者具有密切的相关性，而且其相关度极强。
从企业财务资源的角度来看，企业可持续发展是指在不耗尽财务资源的情况下，企业销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额。
该差额越小，表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越高；而该差额越大，则表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越低。
公司必须在销售额目标与经营效率和企业财务资源方面搞好平衡，才能保持可持续的健康增长。
在研究企业可持续增长时，美国经济学家希金斯教授将企业可持续成长率定义为“在不需要耗尽财务资源的情况下，企业销售所能增长的最大比率”。
而另一位财务学家范·霍恩教授则定义为保持与“企业现实和金融市场状况相符合的销售增长率”。
他们认为，由于企业要以发展求生存，销售增长是任何企业都必须重视的问题。
企业增长的财务意义是资金增长。
在销售增长时企业往往需要补充资金，这主要是因为销售增加通常会引起存货和应收账款等资产的增加。
销售增长得越多，需要的资金越多。
从资金来源上看，企业增长的实现方式有三种：完全依靠内部资金增长（即内含增长率）、主要依靠外部资金的增加、平衡增长。
所谓平衡增长，就是保持目前的财务结构和与此有关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款，以此支持销售增长。
这种增长率，一般不会消耗企业的财务资源，是一种可持续的增长速度。
总之，企业财务战略对企业的持续发展有着极为重要的作用，不仅因为企业的可持续发展是以稳定持续不断的资金流为基础的，如果企业的资金流不能正常进行，轻者会影响企业的正常发展，重者会使企业破产倒闭，而且企业财务还具有配置资源、优化资源分配的功能，对企业核心竞争力的培育有极为重要的作用。
就整个企业的财务战略制定来看，应以增强企业核心能力、保持企业长期竞争优势为出发点。
二、现行财务战略的不可持续现状（一）现行的财务战略没有充分关注企业的可持续发展全球性的资源消耗和环境危机已经危及到企业的可持续发展，但现行的财务战略和管理模式并没有对此采取有效的应对措施。
企业在战略规划和投资决策上大多关注的仍是账面利润，而非可持续发展及长期效益。
（二）现行的财务战略忽略了企业可持续增长的管理问题管理者把公司收益的快速增长作为最重要的工作目标，花费大量时间和精力去研究如何使公司销售收入不断增加及业务领域不断拓展。
企业经济增长方式主要为粗放经营方式，在这一经营方式下，企业单纯追求规模数量扩张，财务战略的制定偏重投资规模，忽视投资质量，多以自有资金和外借债务来维持企业运营，导致资金结构不合理，资金周转困难，资源未能优化配置。
这就很容易造成企业的实际增长率经常远远高于其可持续增长率，最终导致企业的倒闭。
（三）现行的财务战略所依托的管理技术和分析工具与可持续发展理念不相适应现行的财务价值分析方法，尤其是以单一指标为核心的财务指标分析体系，如以净资产报酬率为核心的杜邦分析体系、以投资回报率为核心的业绩考评体系、以每股收益为核心的资本结构决策分析方法、以市盈率为核心的企业风险与价值模型等，不利于企业的可持续发展和价值创造。
其理由是：财务指标偏重考核短期利益，容易诱发企业的利润操纵或盈余管理；上述分析方法所采用的财务指标，过于注重对过去结果的反映，难以与组织的战略目标有机融合；上述分析方法的数据来源基于传统的财务会计体系，而会计上的净利润指标忽略了为获得利润而占用资本的机会成本等。
三、可持续发展的企业财务战略再造思路构建可持续财务管理模式的基本思路是：在引入可持续发展理念的前提下，以可持续发展的企业财务战略目标为出发点，以企业现金收益和风险的平衡为重点，在企业财务战略的各个方面（包括融资战略、财务风险管理战略、并购战略和理论分配战略）选择可持续的战略模式，以在企业运行发展过程中始终形成可持续财务战略的制定和实施过程，最后以相关的绩效评价和激励制度来激励管理者和全体员工不断追求企业价值最大化，并保障企业的可持续增长。
（一）制定可持续发展的企业财务战略目标制定可持续发展的财务战略首要的问题是确定相应可持续的战略目标。
财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向，是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。
现行财务管理理论一般都把是否利润最大化（或者股东财富最大化）作为衡量企业财务决策优劣的惟一目标。
由于战略的运行必须考虑企业众多内外环境因素的影响，充分反映企业内部和外部各种力量对企业的要求才是可行的。
因此，我们必须根据企业的战略要求，设立一个合理的财务战略目标，作为财务决策的基本依据和基本方向。
按照战略思维，对企业来说，利润并不是财富的全部，而营业额、市场占有率、技术和顾客满意度等综合因素形成的综合竞争力、影响力才是最宝贵的财富。
因此，从企业可持续发展角度来说，企业的财务战略目标，必须以企业可持续发展能力最大化作为战略目标。
所谓可持续发展能力就是核心竞争力与适应环境能力的综合。
只有这样，才能使企业的长远利益和近期利益达到协调统一，才能把战略性目标与战术性目标结合起来。
就企业筹资战略来说，应以维护企业长期经营安全，保持企业的偿债能力，提高企业筹资能力为目标。
而融资战略管理的首要任务，是资本结构的合理安排，良好的资本结构是企业持续发展的基础。
资本结构有高债务资本结构和低债务资本结构及稳健资本结构三类。
为了保持企业的长期经营安全性，必须采取稳健的资本结构，债务资本最好控制在50%左右。
当然不同的企业还应根据企业本身的赢利能力以及所在行业特点等因素来具体确定。
（二）企业财务主要战略选择可持续发展的模式下面，笔者将具体从企业财务战略几个最主要的方面入手进行探讨：1.融资战略不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本，因此企业应综合考虑风险与资本成本后进行合理选择。
为了提高企业的筹资灵活性，企业应拓宽融资渠道，采取结构性资金筹措战略。
为增强企业的可持续发展能力，在不同生命周期阶段上应实施不同的融资战略。
企业初创阶段，财务实力相对较弱，财务战略重点应放在如何保证筹集生产经营必需的资金上，筹资战略处于首位。
同期经营风险很高财务风险应尽可能降低。
由于初创期负债筹资风险大筹资成本高，债权人必然要求较高的风险溢酬，最好办法不是负债筹资，从财务上考虑这阶段企业并无或只有很少的应税收益，即使利用负债经营也不能得到节税的好处。
可见应较多运用权益资本筹资。
企业初创期收益水平较低，并有迫切的投资需要，应采用零股利政策。
若非分股利不可，也应主要采用股票股利方式。
企业步入成长期后销售的快速增长将产生比创业期更充裕的现金流，因而能降低经营风险。
企业发展期财务战略重点是弥补资本不足，减少现金缺口，增大负债节税效应差和抑制投资盲目扩张，适宜采取相对稳健的筹资战略和适度分权的投资战略，投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合，强化立项审批制度和信用管理，严格项目负责制，推进资本运营以保证企业可持续发展。
稳定的市场份额和较高的资金周转效率是企业成熟期的特征。
通过负债融资而提高的财务风险可通过降低经营风险来抵消。
这一时期的特征通常表现在以下方面：市场增长潜力弱，产品均衡价格形成，竞争转向成本效率；账款不断收回，现金流入大，由于缺乏市场机会，新增项目少现金流出少，形成较大现金净流量；可利用的融资机会与渠道多；投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显；股票市价或企业价值可能被高估；股东报酬期望高等。
为改善这些情况，我们应采取激进的筹资战略；拓展未来市场空间的试探性投资战略；扎实的成本控制战略；高股利、现金性分配战略，以及强化风险监测与危机预警战略。
另外，在举借长期负债时，还要把长期负债的偿还与企业的未来现金流量结合起来；为了保持企业的短期偿债能力，要注意企业资产的流动性就流动资产融资来看，应以稳健性融资策略为好，这样可将资产与负债的期间相配合，以降低企业不能偿还到期债务的风险和尽可能降低债务的资本成本。
2.企业财务风险管理对企业进行风险管理时，采用的策略必须同时针对技术风险（不能在一定成本约束内达到某种技术性要求的风险）和市场风险（研发出来的产品不符合市场需要的风险）。
对市场需求和其它下游问题的真实情况了解得越多，就越有利于技术风险的评估和处理。
在投资战略中，企业要紧紧围绕增强企业核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。
从投资方向来看，由于企业的竞争力越来越依赖于企业拥有的知识资本，因而企业应把投资重点放在无形资产投资和人力资本方面。
在评价投资方案时不仅要看投资项目未来现金流量的现值是否大于投资额的现值以及实现投资项目回报的风险大小，而且要看这一投资方案的实施是否符合企业发展战略的需要，是否能增强企业的核心竞争能力。
有效管理企业财务风险还有一个重要的方面即是保持企业的筹资能力。
企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得资金这一稀缺资源从而影响企业的持续发展。
因此，企业在筹措资金的同时要积极开发企业筹资能力。
总之，为了适应知识经济的到来，企业应积极拓宽融资范围，不仅要积极筹措财务资本，还要积极筹措知识资本。
3.企业并购中的财务战略就企业资本营运战略来看，企业购并是企业迅速发展的一条主要途径，但是在购并企业时必须以能否增强企业的核心竞争力为基准即在选定企业兼并与收购目标企业时，应考虑能否通过企业兼并与收购，开发与获取构成核心竞争力的专长技能增强企业并购后企业整体的核心竞争力。
为了保持和发展企业核心竞争力和使企业核心竞争力能惠及被兼并收购企业，在实施并购时就应尽量避免进入那些与核心竞争优势缺乏较强战略关联的产业领域。
只有这样，才能使企业获取和保持长期的竞争优势，从而使企业战略关联产业领域；只有这样，才能使企业获取和保持长期的竞争优势从而使企业立于不败之地。
因此，企业在资本营运时应考虑在专业化的基础上，以主导产业或产品和核心业务为基础，以核心企业的发展为依托，自动衍生或扩展到其他产业或领域。
4.利润分配战略在利润分配战略中企业也要以实现企业可持续发展为出发点。
首先要改革传统的分配制度，加大对人力资本分配的倾斜力度，运用期权制、员工持股制等措施激发和调动人力资本所有者的积极性、主动性和创造性；其次，要合理选择股利政策和分配形式。
股利政策和分配形式的选择要围绕着保护股东利益、稳定股票价格、促进企业长期发展的目标来进行。
这就要求企业做到以下两点：一方面，要在资本市场上塑造企业的良好财务形象，给投资者以一定的回报，稳定股价、避免企业股价的大起大落；另一方面，保留一定的利润作为内部资金的来源，夯实企业实力，并不断扩充企业的资本金。
因此，企业的利润分配战略以低正常股利加额外股利政策为好，分配形式应根据企业的自由现金流量及企业的投资机会来选择。
（三）确保可持续发展财务战略的实现1.企业财务环境分析财务战略管理作为人类社会实践活动之一离不开环境。
制定企业财务战略首先要分析企业内外环境。
外部环境是从外部对企业构成影响的条件与因素的集合。
如产业、竞争、金融环境等，以及间接影响企业财务战略的政治、法律、经济、社会文化及自然环境等。
内部环境即影响企业内部资金流动和积累，财务结构和状况的因素和条件。
如企业组织结构及管理体制、生产经营规模、财务人员素质等因素。
利用SWOT分析法找出外部财务战略环境中存在的机会和威胁，以便利用有利的发展机会，避免外部环境变化带来的威胁；弄清本企业的财务优势和劣势，便于扬长避短，充分发挥企业自身优势，增强企业竞争能力和应变能力。
对于财务战略而言，环境分析非同一般，这种特殊不是针对过去和现在，而是面向未来，所以应强调环境因素的动态趋势分析。
2.企业财务战略具体实施财务战略实施是通过一定程序、方式和手段， 实现财务战略行动过程：包括制定实施计划、拟定行动方案、编制财务预算、确定工作程序、实施战略控制等内容。
（1）制定介于长期战略与行动方案之间的计划，包括比行动方案更全面的内容。
（2）进一步细化拟定中间计划的行动方案，实施某一计划或从事某项活动。
（3）编制以货币形式反映企业未来时期内财务活动和成果的预算。
从财务战略角度讲，它是财务战略目标的具体化、系统化、定量化。
（4）确定完成某一任务的工作程序，合理安排人、财、物力。
（5）实施战略控制。
将财务战略的实际情况与预定目标进行比较，检测二者偏离程度，并采取有效措施进行纠正，使之保持协调一致的过程。
3.企业财务战略的评价财务战略评价是对财务战略实施效果进行分析、检查的过程。
既总结财务战略实施情况，又制定新一轮财务战略，在财务战略管理过程中起着承上启下的作用。
评价标准是财务战略的各项具体目标，我们通过选定具体评价客体的财务战略指标，进行比较、鉴别，只有将评价指标的实际值与标准值进行对比，才能揭示差异，从而得出正确的判断和评价；最后选择科学合理的评价方法，来沟通评价指标与评价标准。
笔者认为，可持续绩财务战略绩效评价体系可主要包括：（1）财务战略、财务控制与价值评价的有机衔接程度；（2）关键绩效指标（KPI）的指标体系与权数；（3）VBM与经济增加值（EVA）、市场附加值（MVA）、平衡计分卡（BSC）等评价工具的有机融合；（4）业绩考核与业绩管理，即选择什么样的标准来评价业绩并奖励经营者和员工。
可供选择的标准包括预算标准、资本成本标准和市场预期标准。
（四）企业可持续发展财务战略实施的保障措施1.强化竞争意识，提高人员素质财务部门作为企业管理的重要部门，首先需要自强。
主管领导、全体财会人员要充分认识制定和执行可持续发展的财务战略对于企业发展的重要意义。
要深入调查研究和了解企业建设情况和企业发展趋势，学习掌握可持续财务管理的专业知识与技能，不断提高自身素质，努力适应企业可持续发展和时代发展的要求。
2.实施全面预算管理全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。
如果要使预算在企业中发挥更大作用，那么就需要改进传统预算模式，包括保证预算制定的过程能够适应不断变化的经营环境，从而采用高水平的财务模型来拓展年度预算的框架，建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序，进而监督企业的价值创造活动的全过程，建立预算与战略计划之间的联系。
其具体内容包括：（1）将传统的预算方式转化为一种以作业单元和价值链为基础的分析工具，用以衡量企业所开展的各项工作。
（2）通过良好的预算技术，使企业既定的衡量尺度从现行的财务报告具体科目转变为企业的预算目标指标，并与企业战略充分对接。
（3）分解和评价产品在每一个环节所形成的经济增加值。
（4）建立精巧的预算数据模型，反映经营管理行为与年度经营目标之间的关系。
3.健全财务预警机制可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表，具有监测、信息反馈和预警的功能。
当在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时找到导致企业可持续发展状况恶化的主要原因，以使经营者有的放矢、对症下药，制定出有效的措施，保证可持续发展目标的顺利实现。
4.健全监控机制，严格管理，有效监控这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障。
总之，有章可循，财务活动才有规范按章办事，财务管理才能有序而高效地推进。
没有财务政策的规范与监督，企业资金运行就将陷于紊乱、低效的状态，财务战略也就无法有序地实施，各职能部门的财务行为也就可能偏离高校整体战略目标。
5、建立可持续绩效评价和激励制度企业要建立可持续绩效评价和激励制度：一方面通过财务评价对企业的各种活动、运营过程进行透彻了解和准确把握，并为企业战略规划、战略管理服务，建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系，为经营决策提供标杆；另一方面通过有效的绩效评价体系，反映经营者、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献，并以此决定奖惩，完善激励制度，从而激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。
实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。
此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
