引言
云服务器市场方兴未艾，为企业提供弹性、可扩展和可靠的计算资源。对于许多营销人员来说、客户故事和产品更新，以建立思想领导地位。
展会和网络研讨会
参加行业展会和网络研讨会，直接接触潜在客户。展示云服务器解决方案，回答问题并建立人际关系。
合作伙伴关系和推荐计划
与系统集成商、咨询公司和托管服务提供商建立合作伙伴关系。为客户转介提供奖励，并共同提供云解决方案。
克服挑战
云服务器的复杂性
简化营销信息，以清晰简洁的方式解释云服务器的概念和优势。
竞争激烈
突出云服务器提供商的独特功能、客户支持和行业经验。提供量身定制的解决方案以满足特定的业务需求。
客户教育
教育潜在客户有关云服务器的价值和好处，帮助他们了解如何利用它来改善其运营。
成功案例
亚马逊网络服务 (AWS)
AWS 是云服务器领域的领导者，拥有广泛的解决方案和强大的品牌知名度。它专注于为初创企业和企业提供定制解决方案。
微软 Azure
Azure 是一个功能丰富的云平台，提供一系列云服务器选项。它专注于与 Microsoft 产品的集成，为现有客户提供无缝体验。
谷歌云平台 (GCP)
GCP 提供了全面的云服务，包括云服务器、人工智能和数据分析。它专注于为开发人员和数据科学家提供创新工具。
结论
云服务器营销是一个充满机遇和挑战的领域。通过了解云服务器，定位目标受众，制定全面的营销策略以及克服挑战，企业可以利用未开发的市场机遇，为客户提供价值并推动其业务增长。不断创新、适应不断变化的市场并专注于提供卓越的客户服务对于建立成功的云服务器营销策略至关重要。
大数据时代下我国电子商务的发展机遇与挑战
大数据时代下我国电子商务的发展机遇与挑战_数据分析师考试
大数据时代已经到来，认同这一判断的人越来越多。
随着物联网、云计算、移动互联网等新技术的发展，手机、平板电脑、PC以及遍布地球各个角落的传感器，将成为大数据来源和承载方式。
据预测，全球互联网上的数据量每两年会翻一番，到2013年互联网上的数据量将达到667EB（1EB=109GB）。
这些数据绝大多数是“非结构化数据”，通常不能为传统的数据库所用，但随着自然语言处理、模式识别和机器学习等人工智能技术的发展，这些庞大的数据“宝藏”将成为未来世界的新“石油”。
大数据正在促生新的蓝海，催生新的经济增长点，正在成为政府和企业竞争的新焦点。
2012年，瑞士达沃斯论坛发布《大数据，大影响》报告，称“数据已经成为一种新的经济资产类别，就像货币或黄金一样”。
2012年，美国政府启动“大数据研究和发展计划”，将“大数据”上升到了国家战略层面。
对于企业来说，数据正在取代人才成为企业的核心竞争力。
总之，大数据所能带来的巨大商业价值，被认为将引领一场足以与20世纪计算机革命匹敌的巨大变革。
未来，大数据时代将会撼动人类社会的方方面面，从商业科技到医疗、政府、教育等各个领域。
但现在，电子商务无疑已成为其中发展最快、应用最广泛、也最成功的领域之一。
大数据时代下我国电子商务的发展机遇当前，我国电子商务正处于快速发展期。
以阿里巴巴为例，从2010年到2012年，淘宝和天猫双十一单日成交额分别为9亿、33亿、191亿；而2011年全年，淘宝和天猫成交量之和为3600亿，2012年这个数据超过一万亿。
根据国家统计局数据，2012年全国各省社会消费品零售总额为20.17万亿，一万亿相当于其总量的4.8%。
我国电子商务井喷式发展的背后是消费者数据的几何级增长。
电子商务龙头企业也正是看到了相关机遇，积极部署、探索和挖掘大数据相关应用。
一是，电商企业通过大数据应用创新商业模式大数据的重要趋势就是数据服务的变革，把人分成很多群体，对每个群体甚至每个人提供针对性的服务。
消费数据量的增加为电商企业提供了精确把握用户群体和个体网络行为模式的基础。
电商企业通过大数据应用，可以探索个人化、个性化、精确化和智能化地进行广告推送和推广服务，创立比现有广告和产品推广形式性价比更高的全新商业模式。
同时，电商企业也可以通过对大数据的把握，寻找更多更好地增加用户粘性，开发新产品和新服务，降低运营成本的方法和途径。
实际上，国外传统零售巨头早已开始大数据的应用和实践。
Tesco是全球利润第二大零售商，其从会员卡的用户购买记录中，充分了解用户的行为，并基于此进行一系列的业务活动，例如通过邮件或信件寄给用户的促销可以变得更个性化，店内的商家商品及促销也可以根据周围人群的喜好、消费时段来更加有针对性，从而提高货品的流通。
这样的做法为Tesco获得了丰厚的回报，仅在市场宣传一项，就能帮助其每年节省3.5亿英镑的费用。
显然，电商企业对比传统零售企业在这方面会更有优势，因为电商企业本身就是通过数据平台为用户提供零售服务的。
从国内来看，我国电商企业均积极在大数据领域进行布局和深耕，已逐步认识到大数据应用对于电商发展的重要性。
以我国著名B2C龙头企业凡客诚品为例。
经过近几年的高速发展，凡客每年的销售量成倍增长，库存问题逐渐成为制约其发展的主要因素。
2011年，凡客成立了数据中心，针对企业经营数据，包括库存、进货周期、周转、订单等，研究分析新产品的上架与新用户增长的关系，每上线一个新产品与它能够带来的用户二次购买的关系等，开展大数据应用实践。
据报道，凡客的高库存问题目前已得到了缓解，库存周转速度由100天下降为50天-30天，有效降低了运营成本。
二是，电商企业通过大数据应用推动差异化竞争当前，我国电子商务发展面临的两大突出问题是成本和同质化竞争。
而大数据时代的到来将为其发展和竞争提供新的出路，包括具体产品和服务形式，通过个性化创新提升企业竞争力。
还是以阿里巴巴为例。
阿里巴巴通过对旗下的淘宝、天猫、阿里云、支付宝、万网等业务平台进行资源整合，形成了强大的电子商务客户群及消费者行为的全产业链信息，造就了独一无二的数据处理能力，这是目前其他电子商务公司无法模仿与跟随的。
同时，也将电子商务的竞争从简单的价格战上升了一个层次，形成了差异化竞争。
目前，淘宝已形成的数据平台产品，包括数据魔方、量子恒道、超级分析、金牌统计、云镜数据等100余款，功能包括店铺基础经营分析、商品分析、营销效果分析、买家分析、订单分析、供应链分析、行业分析、财务分析和预测分析等。
此外，电商企业通过大数据应用积极开拓发展新蓝海——互联网金融业务。
目前阿里、京东、苏宁三大主流电商企业已相继试水。
除“阿里小贷”模式比较成功之外，京东模式也渐出效果。
2012年，京东通过与中国银行合作，推出“供应链金融服务”，供应商凭借其在京东的订单、入库单等向京东提出融资申请，核准后递交银行，再由银行给予放款。
据报道，此服务可以帮助京东供应商大幅度缩短账期，资金回报率由原来的60%左右提高到226%。
大数据时代下我国电子商务面临的挑战虽然电子商务企业已经走在大数据时代的前列，但在开始规划大数据美好蓝图的同时也要警惕其面临的挑战和风险。
一是企业信息化投资将规模化发展。
电商企业内部的经营交易信息，包括商品、物流信息，以及用户的社交信息、位置信息等等将构成企业大数据的主要来源。
其信息量远远超越了现有企业IT架构和基础设施的承载能力，其实时性要求大大超越现有的计算能力。
此外，电商企业还将面临数据孤岛、数据质量、数据格局等数据治理问题。
要想依靠大数据获益，我国电商企业必将进行新一轮的信息化投资和建设。
二是相关管理政策尚不明确。
大数据时代下，云计算必将成为电商企业选择的业务模式，其本质是数据处理技术。
数据是资产，云为数据资产提供了保管、访问的场所和渠道。
云计算所提供的服务，既包括软件服务和应用平台服务，又包括基础设施服务，但目前我国针对云计算服务的管理政策和技术标准尚未明确。
三是数据安全与隐私问题突出。
一方面，大量的数据汇集，包括大量的企业运营数据、客户信息、个人的隐私和各种行为的细节记录，面临的数据泄露风险将会增大。
电商企业既要防止数据在云上丢掉，也要防止数据在端上被窃取和篡改。
另一方面，一些敏感数据的所有权和使用权还没有明确的界定，很多基于大数据的分析都未考虑到其中涉及到的个体的隐私问题。
2021 OPPO开发者大会召开，OPPO游戏带来全场景运营策略
10月27日,以“开放互融 致善创新”为主题的2021 OPPO开发者大会(ODC21)在上海世博中心正式落幕。
作为一家生态型科技公司,OPPO在游戏专场中向外界展示了自身在构建平台生态、推动生态进步中的成果与贡献。
大会现场,OPPO游戏面向平台开发者分享了涵盖开发适配、分发、增长等维度的赋能能力,希望与平台游戏开发者一起,实现平台化向生态化转型,共同推动行业发展,为用户带来更高品质的游戏体验。
引擎能力升级
助力开发者打造便捷开发体验
在开发方面,OPPO游戏以为开发者打造更易用的开发体验为初衷,时刻洞悉开发者需求痛点,持续升级和开放平台能力,帮助开发者节省开发、测试与适配的成本。
以面向平台小游戏的能力开放引擎为例,在开发适配阶段,OPPO游戏目前已经对开发者开放了“OPPO云测平台”,平台覆盖全部OPPO机型,且支持实时调试,开发者可以随时调看操作日志,测试效率大大提升;OPPO平台还开放了分包加载能力,在小游戏精品化趋势下,分包加载能够帮助小游戏开发者大幅优化游戏启动效率,同时也提升了小游戏用户的游戏体验。
此外,在携手平台小游戏开发者为用户带来更多创新体验的同时,OPPO游戏也开放了系统级语音助手能力,帮助开发者实现实时语音交互类玩法,在诸如多人对战、在线竞技等游戏品类开发中为开发者提供业界领先的实时语音交互能力。
值得一提的是,依托OPPO研究院自研的羽量级像素精度人脸分析技术,OPPO游戏还探索出了极具创新价值的人脸互动玩法,为小游戏开发者提供更宽广的想象空间,助力创造超预期的游戏玩法。
未来,OPPO AI、OPPO自研的高精度融合感知空间定位等创新能力都将持续为小游戏开发者“加码”,携手平台小游戏开发者为玩家带来更丰富的玩法和全新的观感体验。
全新运营策略
融合更多场景的运营能力
在赋能游戏运营方面,OPPO游戏推出了OS全场景运营策略,结合细分场景下的核心用户运营,实现用户与场景、场景与场景的融合。
具体来说,OPPO游戏将全OS场景进一步细分为以软件商店、游戏中心为代表的游戏/分发场景;以锁屏、浏览器为代表的内容场景;以全局搜索、负一屏为代表的服务场景;以及以主题商店、OPPO社区为代表的个性化场景,并持续洞察各场景用户的需求,帮助开发者在各场景实现有效触达和转化。
当前OPPO游戏已经形成了一套基于游戏目标用户的OS全场景转化运营策略与节奏:基于分层目标用户心智持续做定制化触达,并结合游戏市场节奏规划运营节奏。
目前,包括《新盗墓笔记》、《蚁族崛起》在内的多款不同类型游戏,均已参与到OPPO游戏全场景融合方案的探索中,并在游戏预约量上取得了数倍增长,占领行业先机。
未来OPPO OS全场景运营将逐步开放,助力游戏开发者实现高效转化。
OPPO游戏同样提供了覆盖游戏全生命周期的运营赋能,目前还为开发者开放了H5自助活动运营,四大类组件、16个组件能力,并开放全场景资源帮助开发者定制推广方案。
通过丰富运营手段来帮助开发者提升产品转化的效率。
针对平台小游戏的运营能力加持也在持续提升,在游戏短视频场景已逐渐成为新流量蓝海的当下,“游戏服务直达”的分发模式大大促进了视频场景的转化,用户在看视频的同时就可以直接玩小游戏。
未来,OPPO游戏还将打通游戏中心与软件商店的连接,通过apk与rpk双端互推能力,进一步实现小游戏跨场景、多平台、全链路分发。
内容驱动分发
打造一站式游戏内容社区平台
随着游戏行业中引擎技术、玩法设计的不断升级和发展,开放世界、大地图、大制作的游戏越来越多,游戏形态也逐步从竞技化、社交化向精品化、内容化转变。
基于行业趋势、开发者与用户需求的变迁,OPPO游戏中心逐步从分发平台转型成为一站式游戏内容社区平台,旨在通过提供差异化服务,满足开发者和用户的不同需求。
通过精细化服务与运营,让内容社区以“情感和情绪”的表达来连接用户,并以扎实的服务能力和硬件体验优势,帮助开发者提高用户进入游戏的自驱力,提升游戏体验。
更精细的资源场景、更丰富的内容层次、更体贴的游戏服务,三者构成了玩家全生命周期的一站式服务平台。
新的定位为游戏中心注入了新的活力,当前游戏中心月覆盖游戏用户数超1亿,上半年付费用户渗透率同比2020年增长超过30%,月内容阅读总量超过了2.4亿。
此外,OPPO游戏中心正在尝试进一步拓宽平台的内容边界,让用户能够体验到更多元形态的内容。
未来OPPO游戏中心也将依托OPPO软硬服一体化的优势,渗透到更多玩家的生活场景当中,通过智能设备、IoT等为玩家提供全方位游戏体验。
这无疑为手游的行业生态创新开启了更多可能。
立体化流量布局
帮开发者打破“沟通困局”
解决了游戏开发适配和运营服务上的困扰后,如何打破游戏与用户之间的“沟通困局”自然就成了开发者面临的最后难题。
OPPO作为中国流量最大的终端媒体之一,游戏广告覆盖近5亿ColorOS月活跃用户,其中文娱消费的主力军人群占比近50%。
立体化流量生态布局近两年增势迅猛,软件商店月活用户数已达4.5亿+,浏览器月活3.8亿+,联盟流量日均请求量突破50亿+。
除线上流量外,OPPO还坐拥由遍布全球40多个国家和地区的40万+全球门店所构成的庞大流量网络。
本次开发者大会上,OPPO围绕“智能聚量 蓄势破局”这一主题,用全面的获量渠道、精准的用户推荐、稳定的投放效果,帮助开发者打破难增长的困局。
首先,是OPPO更全面的获量渠道,由全面覆盖资讯、社交、下载等用户高频使用场景的线上媒介资源,聚合优质媒体流量分发场景的联盟广告,以及OPPO独有的海量线下门店资源,共同构成了可满足客户在不同场景下实现商业增长需求的多元媒介资源布局。
在如何帮助开发者产品更精准触达用户方面,OPPO放弃了行业常用的API接口,选择采用SDK行为采集方案,深度行为准确率可以达到99.5%以上,为开发者提供更深度、更多元的用户数据线索,从而实现开发者产品的精准触达。
在投放环节,OPPOOCPX功能继续进化,在拉活广告和预约广告等形式上为开发者的下载转化、游戏促活提供全链路服务,并且OCPX功能已由探索阶段进入目标成本稳定期,可以达到快速收敛游戏转化成本的目的。
除此之外,OPPO还通过游戏创意系统为转化用户提供双保险,用户可以通过OPPO营销平台打造更细致的商店投放策略,实现更稳定、更精准的投放效果。
此外,OPPO游戏广告还全面推进投放能力的建设、加强投放体验的优化,带来了OPPO乐划锁屏这一全新商业化流量资源,利用更多场景帮助开发者提前触达用户。
在广告投放后台,OPPO为广告主开放了六大标签体系,帮助客户实现最有价值的服务输出。
除了国内业务,OPPO小游戏业务在海外市场同样增势迅速。
自去年正式启动,目前已上线印度、印尼、马来、泰国、越南、菲律宾、中国台湾7个区域,累计用户达到1400万+。
其中《Bike Rush》 作为平台最受欢迎的竞速游戏之一,通过Push、闪屏、Banner、擂台赛等资源位推广,高峰DAU达到5万,累计用户120万+,次留达到28%。
OPPO游戏广告还将持续致力于手机内部的各平台资源整合,通过更全面的渠道让游戏更精准地触达目标用户,并通过稳定的投放效果保证上线后的游戏热度延续,打破游戏与用户之间的“沟通困局”。
过去的一年,OPPO游戏持续整合平台资源,不断完善游戏业务的内容和场景建设。
未来,OPPO会继续发挥自身优势,布局更多场景,提供更全面的服务,与开发者及用户携手,推动行业前进,维护游戏行业的健康、稳定发展。
什么是蓝海战略，如何理解其与红海市场的区别？
红海市场与蓝海市场的区别在于其竞争环境和机遇
在商业世界中，市场如同一片浩渺的海洋，分为红海和蓝海两个领域。
红海象征着已知的、竞争激烈的市场空间，如同一片繁华的海域，充满了无数船只，每个企业都在争夺有限的资源，如红珊瑚般鲜艳但竞争残酷。
每个参与者都在狭窄的防鲨网内，争夺每一份市场份额，激烈的竞争让水质变得浑浊，利润空间相对有限。
然而，蓝海则代表着未被开发的市场领域，它象征着未知的广袤和可能性。
这里的竞争并非全然空白，而是通过创新和差异化来寻找尚未被触及的商机。
企业在这里可以跳出常规竞争，创造出全新的价值，从而实现更快的增长和更高的利润。
蓝海仿佛深邃的海洋，拥有丰富的资源和广阔的范围，竞争者稀少，留给勇者的利润空间是红海无法比拟的。
总结来说，红海是竞争的战场，而蓝海则是创新者的乐园。
在红海中，企业需要通过锐利的竞争策略立足，而在蓝海中，创新和差异化成为了取胜的关键。
选择何方，决定了企业能否在商业海洋中破浪前行，收获丰厚的回报。
希望这段解析能帮助你理解红海与蓝海市场的差异，启发你的商业洞察和决策。让我们一起探索那些未知的蓝海，寻找新的商业机会吧！
