容器化是将应用程序及其依赖项打包成独立、可移植单元的过程。这使得应用程序可以轻松部署和扩展到不同的云环境。未来云服务器将采用容器技术，以增强应用程序可移植性，并使企业能够更轻松地跨多个云提供商迁移其工作负载。
创新的云服务器架构
基于这些前沿研究，未来的云服务器将采用以下创新架构：
- 分布式微服务架构：将大型单片应用程序分解成更小的、可管理的微服务，提高可扩展性和灵活性。
- 无服务器架构：消除对底层基础设施的管理需求，使开发人员能够专注于构建应用程序功能。
- 多云架构：将工作负载分布在多个云提供商上，提高可用性、弹性和成本效益。
- 云原生开发：使用专门为云环境构建的工具和技术开发应用程序，充分利用云服务的优势。
基于前沿研究的云服务器创新架构提供了以下优势：
- 更高的性能和可扩展性：通过利用边缘计算和AI优化资源利用，提高应用程序性能和可扩展性。
- 更低的成本和运营效率：通过自动化和容器化，降低云服务成本并提高运营效率。
- 更快的创新：提供更灵活和可移植的应用程序，使企业能够更快地进行创新。
- 更高的安全性：通过利用AI和分布式架构，提高云服务的安全性。
结论
基于前沿研究的云服务器创新架构正在改变云计算的格局。这些架构提供了更高的性能、可扩展性、成本效益和安全性的云服务。通过采用这些创新架构，企业可以释放云计算的全部潜力，并为未来的数字化转型奠定基础。
华为云发布五大新品，这个成功实践也首次对外公开
8月20日，华为云成功举办TechWave云基础设施专题日，围绕企业上云普遍关心的「 如何规划、技术选型、组网复杂 」等痛点，分享了承载6.7亿用户的华为终端云服务上云实践，及其背后瞄准「 软硬协同 」与「 边云协同 」实现云基础设施全面升级的华为云擎天架构，并带来 KYON云网络解决方案、云原生技术平台Vessel、升腾转码解决方案 等五大新品。
针对企业上云的痛点，本次专题日不仅带来了华为自身的上云实践分享，还首次提出了「 Keep Your Own Network 」（KYON）的理念，聚焦解决企业上云的复杂组网问题。
下面我们就一起来看看这些令人兴奋的亮点吧。
华为终端云服务上云实践大公开！
「缺乏经验」是困扰大多数企业上云的拦路虎，而传统IDC模式存在的可靠性低、运维成本高、安全防护差、资源无弹性、服务种类少等特点，又为企业上云平添了更多阻碍。
为了解决这一难题，华为云公开了终端云服务上云实践。
作为承载了6.7亿+用户、130+开发者、4亿+Push并发连接的华为终端云服务，华为总结出了一套行之有效的企业上云实践经验。
包括在云上构建高可靠、高性能、高弹性的应用，业务的智能运维/运营等多个方面。
构建高可靠应用 ：依靠华为云在基础设施的冗余设计，如双路供电、网络双平台、AZ间4路光纤互联等，保障基础设施层的高可靠；同时在业务层依靠双活和容灾的设计，保障业务在面临突发灾难时，能够实现业务的连续性。
通过真实演练，纯业务切换秒级完成,主Region故障时，20分钟完成容灾切换。
构建高弹性、高性能应用 ：华为云ELB可支撑了200万/S新建连接和2亿以上的并发连接，配合华为云秒级千容器，一分钟千台云主机的弹性能力，保障了应用的高性能和高弹性，成功保障了华为手机应用市场春节15倍流量突发
业务智能运维/运营 ：大数据分析是实现业务智能运维/运营的基础，华为云分布式裸机网关为裸金属服务器提供20Gb带宽保证，同时通过存算分离机制，实现PB级大数据分析并节省了整体成本。
KYON+Vessel，打造极简高速的上云之路
在本次专题日上，华为云网络域总监李义提出了「Keep Your Own Network」的理念（即KYON），并发布「 KYON企业级云网络解决方案 」，聚焦解决上云的复杂组网问题。
KYON在今年7月凭借数项技术创新，斩获“2020可信云技术最佳实践奖”。
在上云过程面临的诸多问题中，网络首当其中，43%的企业应用在混合云场景中遇到了网络连接的问题。
造成这一问题的根本原因，就在于组网部署的复杂。
正如上文提到，随着万物互联的趋势日益加速，企业组网也变得日趋复杂，如何简化组网、平滑迁移、业务融合，是企业上云的核心诉求。
在这些方面，华为云从云端进行网络进化，构筑企业级特性，缩小和企业网络环境的差异，从而适应企业的复杂应用和场景。
在此基础上，提出KYON的三大优势，即极简规划、敏捷迁移、无缝融合。
极简规划 指的是通过私网NAT网关，实现灵活组网。
企业多部门间业务往往存在大量的重复网段（172/192），迁移上云后极易冲突。
KYON的私网NAT网关，可以将私网地址映射至大网地址，支持IDC原有组网拓扑整体映射至云上，并进行统一管理。
用户可以保留原有组网上云而无需重新规划，极大地简化了IDC上云的网络规划和管理。
此外，KYON还可将私网IP映射为指定IP进行接入，以满足行业监管部门对各机构和单位的要求。
敏捷迁移 旨在打破网络边界，实现二层网络体验。
企业业务在迁移过程中，大部分的IP都需要更换，但有些IP是硬写入在配置文件中的，难以修改。
不仅如此，政务和大企业往往系统庞大，单次迁移无法完成完整业务上云，而多次迁移由于迁移过程中云上云下无法通信，业务不得不暂时中断。
KYON通过L2CG打通二层网络，企业可以携带私网IP直接上云，做到IP零修改，让业务敏捷迁移，这一操作大大降低了企业上云的复杂度和成本。
无缝融合 是指共享云上资源，统一负载均衡。
虽然上云能给政企带来很多优势，但政企中的大部分场景仍然是采用的混合云模式，即部分应用迁移至云上，部分业务留在数据中心。
这样既可以保护云下的数据安全，又可以共享云上丰富的服务能力和弹性。
华为云通过VPC Endpoint服务，使企业IDC的应用通过专线/VPN，可访问和使用公有云上的高阶服务，如数据库，AI等，减少了在本地部署的复杂度和维护成本。
此外，ELB 提供IP Target功能，使用公有云上的负载均衡器可同时挂载云上和企业数据中心的虚拟机。
从而实现了单点接入和统一负载，云上云下共同承接业务浪涌，同时减少云下负载均衡设备的成本。
KYON是华为将自身和在政企客户的经验复制到公有云上的体现。
华为的IT系统持续演进30年，服务于华为全球十余万员工。
KYON助力流程IT实现了红黄绿区访问策略控制、不同部门的跨VPC协作、构建企业内部大网等能力，实现了百万VM的研发作业流和全场景业务系统上云，打造了KYON助力企业核心业务上云的最佳实践。
不仅如此，从CNCF 2019年年底的调查数据可以看到， 在生产环境中，使用云原生的企业数量是2016年的3.6倍，达到了84%， 大型政企在中国公有云市场所占份额已达到28%，成为了上云的主力。
在企业内部，越来越多的业务系统运行在容器上， 90%的受访企业都已经计划使用云原生服务网络Istio 。
除了KYON之外，为了帮助用户构建以云原生为核心，贯穿基础设施、技术平台、业务应用的全栈云原生架构，本次专题日还发布了全新升级的华为云云原生技术平台Vessel。
在基础设施层，Vessel涵盖 容器引擎 、 容器网络 、 容器存储 ；
在技术平台层，则包括应用 网格 、 调度 、 监控 、 治理 、 云边协同 等组件；
不仅如此，华为云基于Vessel还构建了4大解决方案： 第二代裸金属容器、混合云容器、容器批量计算、边缘容器 。
这些解决方案，加速了云原生技术与产业价值链的融合，帮助泛互联网、金融、政企、能源、交通等行业用户快速、简单地构建全栈云原生业务。
从而实现业务的高效管理、快速创新。
挑战摩尔定律，擎天架构的「两个协同」
在摩尔定律逐渐放缓的今天，通过单纯的增加晶体密度，已无法满足企业业务的发展。
且未来分布式云形态下将带来海量站点间复杂且立体多维的协同挑战。
华为云基础服务CTO李帮清在专题日现场提出， 未来的云基础设施应向「软硬协同」和「边云协同」的方向演进与升级，从而提供更极致的用户体验。
他还在现场首次展示了实现深度软硬协同的关键组件「擎天卡」，旨在通过专用硬件承载存储、网络、管控等功能，并实现硬件加速、硬件级安全可信等能力。
擎天架构「两个协同」的实现背后，要归功于「 软硬协同系统 」和「 瑶光智慧云脑 」两大组成部分。
这两个部分就像人类的大脑和四肢协同工作。
「 瑶光智慧云脑 」负责海量站点的全域调度并实现边云协同、边缘自治及服务的按需调度；提供每分钟扩容1000台虚拟机、秒级扩容千容器的极致弹性，并可通过资源画像进行预测实现供需平衡，保障大规模批量发放请求。
此外，它还像人类的大脑一样具有自学习的能力，通过自学习进行调优，让业务负载运行在最适合的算力上，为客户带来极简体验。
作为面向云、AI、5G时代的分布式云操作系统，「瑶光智慧云脑」可以支撑未来分布式云形态下超大规模集群的资源调度与协同。
而「软硬协同系统」则像人类的四肢一样，与瑶光各自独立又互相配合地完成肢体的各种动作。
例如通过擎天卡，把各个程序卸载到专用硬件里来运行，把主机资源释放出来等。
通过擎天卡的深度软硬协同，实现全IO路径的硬件加速与安全可信，实现如业界领先的10μs网络时延、低至100μs的云存储时延等。
所以不仅仅是拿擎天卡的资源去换主机资源，核心是通过深度软硬协同能力把一台服务器里面所有资源、性能极致释放，并提升可靠性及安全可信能力。
结语
除了上述新发布之外，这次专题日还发布了其他令人印象深刻的新品及服务，例如 升腾AI视频转码解决方案、竞享实例、新一代极速型SSD云硬盘 等。
通过这些发布，我们不仅看到了华为云在构建从流程到落地全套上云体系中的进展， 更看到了华为云在技术演进方向上的前瞻性， 持续引领业界技术创新。
特别的，随着边缘产业的发展，未来50%的计算和70%的数据都将在边缘端产生（Gartner预测），而打造云边端全场景能力，也将是华为云未来发展的重点。
此外，以云原生为流量入口，打造全栈云原生竞争力，也将成为华为云未来的重点方向。
联想渠道联想渠道客户端下载蛋仔派对
1.影响联想笔记本电脑渠道设计的原因2.我加盟联想电脑，请问具体流程是什么？“我们再踩脚油门就能冲到全球第二了。
”联想集团副总裁、中国区总经理陈旭东的这个判断，是基于联想在2011年第一财季的出色业绩――连续9个季度超越市场平均增幅、销量同比上升23.1%、全球份额达到12.2%、跻身全球三大PC厂商。
而据IDC统计，联想与戴尔的市场份额差距只有0.7%，确实离全球第二只有一步之遥。
联想能够在全球PC市场整体低迷大势下保持强劲增长，除了欧美等成熟市场份额大幅上扬外，中国区大本营的巩固也做了很大贡献――在第一财季，联想中国区销售额为28亿美元，占集团全球总销售额的47.9%，季内，中国区市场份额达到31.7%。
为了继续领跑国内市场，2010年，联想首次将中国区划分为新兴市场和成熟市场，并以“跑步下乡”等策略深耕4?6级城市。
继2004年以“圆梦”撬动4?6级市场后，7年的耕耘、86%的镇级市场覆盖率，无疑为联想中国区份额不断扩大立下汗马功劳。
陈旭东认为，新兴市场已经到了“收获”的季节。
收获“沃土” 从2010年开始，受平板电脑强力增长的影响，全球PC增长放缓，IDC数据显示，2010年第四季度，全球PC市场销售只实现了2.7%的增长，低于预期的5.5%。
PC整体市场的低迷，也影响了各大PC厂商的增长速度。
但是，陈旭东却认为，中国的PC市场远未饱和。
有数据显示，在中国的一、二级市场，PC渗透率已达到96.5%，几近饱和。
但是越往下走，市场越广阔――在三、四级市场，PC渗透率为67.9%；五、六级为45.4%；而在六级以下市场，渗透率只有7.5%。
在2010年联想划分的新兴市场中，包括了4?6级市场的2248个城市、个镇以及6.9万个村。
4?6市场虽然广阔，却因为战线太长极易消耗运营成本，所以“挺进新农村”成为很多厂商想做却又不敢尝试的战略。
7年来，联想依靠庞大的渠道体系，纵向深入，通过“奥运联想千县行”、“新农村战略”、“家电下乡”、“跑步下乡”等一系列举措，确立了在4?6级市场的领先地位――目前，联想电脑下乡的市场份额达到45%，位居第一；镇级市场覆盖率达86%；在服务方面，做到了“30公里内必有联想”；品牌知名度达到71%，比第二名厂商高出5倍之多；2004年以来，仅在六级以下市场，联想就销售了超过千万台电脑。
“‘冻土’变‘沃土’，现在，4?6市场已经成为联想中国区未来增长的强大引擎之一。
”陈旭东表示，未来，联想将继续在这块市场精耕细作。
继续精耕 按照联想为期10年的“圆梦”，2011?2015年将是最后一个阶段――冻土变沃土。
在这个阶段，联想将以“跑步下乡”策略，推出比以往更具针对性的产品下乡、渠道下乡、服务下乡以及推广下乡等一系列，进入精耕细作阶段。
在产品方面，联想将提供涵盖消费、移动互联、SMB、大客户等各业务线超过45个系列、150款的产品组合。
特别是移动互联产品，“我们将抢占品牌第一的地位，这是联想能够战胜苹果的市场。
”陈旭东这样期待。
此外，继去年4?6级政教市场划归大客户业务以来，大客户的管理体系也从1?3级市场延伸到4?6级，并带动了服务器等产品的销售。
在渠道方面，除了原有的“1+N+N”模式，移动互联业务将在全国4?6级市场新开200家移动互联专卖店，开放整个专卖店体系作为移动互联产品的销售平台；SMB业务将构建专属渠道服务团队，建设1000家商用体验店；大客户业务则将在服务商中培养客户经理，提供专项进行业务拓展。
在服务方面，移动互联业务将增加更多服务网点，保持联想服务优势；SMB将在5级市场实现100%覆盖；大客户业务将开通400专线电话。
推广方面，作为精耕细作4?6级市场重要的推广举措，联想今年实施的“一城一牌”项目，将在全国2200多个县级城市的核心地段，携手渠道伙伴树立地标性广告牌，进一步提高用户对联想品牌和产品的认知。
由此可见，新兴市场将是中国区的增长引擎，而中国区则将是联想未来的强大引擎。
记者访陈旭东之际，正值惠普宣布拆分PC，面对全球PC的风云变幻，陈旭东非常有信心，他认为，只要保持现在的增长速度，联想将于今年超越戴尔，拿到全球PC的亚军，而未来，“联想迟早会成为全球PC第一。
” 链接 联想“圆梦”三步曲 联想2004年启动的“圆梦”分为以下三个阶段： 撬动冻土层（2004?2006年） 2004年，联想启动“圆梦”，以2999元的电脑价格，进入4?6级市场，掀起乡镇电脑普及风暴，这一战略彻底改变了中国电脑市场的品牌格局。
穿透冻土层（2007?2010年） 2007年8月，联想发布“新农村战略”，提出“圆梦三阶段”，对农村市场的开拓更加系统地规划。
在这一阶段，联想重点开拓6级以下市场，通过借势推进三农信息化的东风，整合能够整合的所有力量。
冻土变沃土（2011?2015年） 通过中国区成熟市场和新兴市场的划分，联想把市场覆盖从1?6级市场的2000多个市县，10倍速度扩展到2万多个镇，近70万个村，把 PC市场真正开拓到全国各地的偏远乡村。
影响联想笔记本电脑渠道设计的原因联想渠道服，魅族渠道服，怪猫渠道服等。
在《凡人传说》游戏中，有联想渠道服，魅族渠道服，怪猫渠道服等，定量的给一个标准：新区进去人数不超过20人，两万年以后不能超过6个活跃玩家。
凡人传说作为一款角色扮演类的手游，游戏整体画风精美真实。
我加盟联想电脑，请问具体流程是什么？联想集团创建于年，于1994年在香港证券上市（股票代码://），是一家专门从事开发、制造和销售智能设备产品并提供专业优质服务的全球智能设备领导企业。
联想集团是《财富》世界500强公司，2017-2018财年营业额达450亿美元。
公司发展之初，凭借一系列技术领先的个人电脑产品，登上了中国IT业的顶峰，并确立了在3C时代的重要地位。
自19年起，联想连续八年占据中国市场份额第一的位置，占中国个人电脑市场超过三成份额。
2009年联想集团宣布向移动互联转型，大举进军智能手机和平板电脑市场。
2013年公司再度强化了转型互联网业务的理念，不仅成立了数字营销团队，还推出了互联网创业平台NBD，集团互联网子公司的成立，加速了公司向互联网转型的步伐。
联想集团的产品智能互联，多样化程度居世界前列，主要包括智能手机（摩托罗拉）、平板电脑、个人电脑（Think 品牌、YOGA 品牌和拯救者品牌）、工作站以及AR/VR设备和智慧家庭/办公解决方案。
联想的下一代数据中心解决方案（包括ThinkSystem和ThinkAgile系列）正以其不断提升的容量和计算力，改变着商业和社会连接形态。
随着全球转向智能物联网时代，联想亦从专一的个人电脑硬件业务向多样化的设备公司转型。
自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的且相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务（数据中心）集团和云服务业务集团。
联想集团于2017-2018财年初推行三波战略，强调核心业务的领导地位、主要细分领域的增长及对新兴技术的投资。
第一波个人电脑业务战略盈利能力持续强劲，为公司提供了稳定的现金流。
第二波数据中心业务战略转型进展理想，使得该财年第四季度此项业务收入同比增长44%。
对移动业务进行了梳理和调整，确保盈利增长。
第三波“设备+云服务”策略积极投资于人工智能、物联网、大数据和虚拟实景╱扩增实景，这些新增能力将有助公司发展新业务并巩固现有业务。
联想集团在智能设备、数据中心、物联网和人工智能等方面持续创新，实现了业务多元化转型。
公司2017-2018财年全年整体营业额同比增长5.4%，是三年以来的最高水平，达453亿美元。
其中，个人电脑和智能设备集团持续取得优于市场的收入增长，同时保持行业领先的利润率水平，全年营业额达到324亿美元，较2016-2017财年上升7.7% ；数据中心业务集团转型正如期推进，全年营业额达到44亿美元，较2016-2017财年上升8.0%；移动业务集团在核心地区拉丁美洲和北美地区表现依然强劲，亏损继续减少，全年总营业额为72亿美元。
2017-2018财年第四季度，联想集团宣布整合个人电脑和智能设备集团与移动业务集团，成立智能设备业务集团(IDG)。
这一新的集团架构能充分利用全球供应链、全球服务等共享平台，加速通信技术和计算技术的创新和融合，构筑把设备、用户、应用和内容连接起来的平台。
产品遍布全球，战略调整增长强劲面对激烈的市场竞争，联想集团重新梳理了各地区业务以确保盈利增长。
公司主营业务——个人电脑和智能设备、数据中心和移动业务在中国区、亚太区、美洲区、欧洲／中东／非洲区各地域发展势头强劲，区域业务各有偏重。
通过一系列战略调整，公司重拾市场增长动力，盈利能力增强。
美洲区业务占公司整体收入的31%。
在个人电脑和智能设备业务方面，公司专注在增长和盈利能力之间取得平衡，虽然在北美的销量下降，但整体收入回升至双位数增长，利润率改善。
在拉丁美洲持续表现强劲，市场份额达到17.4%的新高。
数据中心业务继续展现向好的势头，继续在不同细分领域巩固实力，连续四个季度保持增长。
拉丁美州仍然是联想集团移动业务的核心市场，公司的Moto品牌智能手机继续在拉丁美洲显著增长，2017-2018财年销量上升了40%，建立起了良好的品牌形象。
在北美方面，公司自2017-2018财年第二季度起成功将电讯商的销售渠道拓展至美国四间主要电讯商，为该财年带来强劲的销量增长，其主流产品如Moto G和Moto E在区内销售强劲，智能手机销量年比年上升57%。
中国区业务占公司整体收入的25%左右。
在个人电脑和智能设备业务方面，公司继续专注改善产品组合和优于市场表现的收入增长以维持盈利能力，通过推出创新产品和改善销售渠道，收入实现了持续性增长，在2017-2018财年占中国个人电脑市场份额达36.5%，继续稳居中国个人电脑市场第一位。
在数据中心业务方面，公司通过推行业务转型，连续两个季度利润率增长，盈利能力提升。
中国智能手机市场竞争持续激烈，公司显著缩减在中国的智能手机业务规模以增加灵活性，销量和收入双双下跌但亏损已大幅减少。
亚太区业务占公司整体收入的16%。
个人电脑和智能设备业务收入实现了双位数增长，市场份额有所提升。
数据中心业务收入回升，重回正轨。
公司在该地区调整智能手机业务竞争策略，专注维护利润率，因此销量和市场份额均出现下跌。
欧洲/中东/非洲区业务占公司整体收入的28%左右。
在商业需求的带动下，公司在欧洲/中东/非洲区的个人电脑业务取得正面成效，西欧业绩持续表现强劲，2017-2018财年市场份额达到21.2%的历史新高。
数据中心业务在区内恢复增长，盈利能力亦得到改善，超大规模数据中心在德国取得初步成功。
在智能手机业务方面，公司已调整策略专注于欧洲/中东/非洲区的成熟市场，以保护利润。
全球手机增速放缓，全球PC市场回暖受全球经济增长缓慢和国际货币疲弱等因素的影响，公司全球个人电脑业务的市场销量不断下滑。
同时，微软对其最新操作系统的免费升级以及便捷的移动设备带来的新竞争使得全球个人电脑市场面临着新的挑战。
近些年智能手机和平板电脑的迭代冲击，降低了PC的整体换机率，特别是2011-2015年期间手机销量的迅猛增长，给PC业务带来了巨大的冲击。
尽管面临着宏观经济情况疲软、汇率波动及主要零件供应短缺和成本增加等挑战，但受到全球手机增速放缓和商用市场新一轮需求增长的带动，全球的个人电脑市场已经呈现逐渐稳定增长的趋势。
从2015年第四季度开始，全球个人电脑业务的衰退幅度逐渐缩小，2018年全球个人电脑销量同比转正，PC产业全面回暖，我们预计未来两三年，PC市场将持续正增长。
联想集团2017-2018财年的营业收入达到453.5亿美元，同比上涨了5.38%，其中个人电脑和智能设备业务收入同比上升了8%，达323.79亿美元，占集团整体收入的71%，第四季度的收入同比增长更是达到了16%。
公司的个人电脑业务收入和销量都实现了上涨，其中，个人电脑业务的营业收入同比增长10.6%，销量同比增长0.1%，公司个人电脑业务出现新的增长。
特别是2018年第二季度，全球个人电脑市场回暖，联想集团实现了11.3%的销量大幅度增长，包含并表的fujitsu，联想+Fujitsu同比增长5.4%。
惠普、戴尔2Q分别增长7.6%和9.0%，全行业增长2.7%，PC前三强和PC行业都在明显增长。
市场集中度提升，联想集团实力突出当前，全球PC市场的前三名分别由惠普、联想和戴尔占据，这三家公司的市场份额基本占据了整个市场的六成，成为了个人电脑市场的第一集团。
在这三家之外，小品牌的市场机会已非常有限。
2018年第一季度，惠普以22.7%的市场份额高居榜首，与此同时联想集团获得了20.4%的份额，全球个人电脑市场的集中度越来越高。
联想作为当前个人电脑市场的第二大制造商，在PC领域具有长期的可靠性，并建立了自己的品牌，市场认可度高，进一步增加了公司的竞争水平。
高端业务带动发展，盈利策略优先考虑据IDC的报告，当前全球PC市场高端化明显，每个季度高端电脑（价格高于或者等于800美元）的营业收入占整个PC市场收入的半数以上，2018年第一季度更是达到了56.5%，其中以欧洲市场最为显著。
入门级电脑（平均价格小于400美元）所占的营业收入比例逐年降低，截至2018年第一季度，其所占比例已经低于10%。
联想集团延续以盈利优先的策略，大力发展高端业务，加大投入高端商业电脑业务和高端游戏电脑业务的力度。
根据公司年报显示，公司在高端商用电脑领域的份额和收入增长都超过了行业增长。
公司的高端商用电脑业务2017-2018年的年销量及收入持续增加，销量占集团个人电脑组合的60%，去年同比为57%，收入按年增加31%。
2018年第一季度，公司商业电脑业务中，中高端电脑的销售量和收入均实现正增长，并且价格越高的电脑业务，其销售收入增长率越高，价格高于1200美元的电脑的收入增长率更是达到了73.0%。
在消费个人电脑方面，联想集团继续专注于高端部分，尤其是游戏电脑业务，该业务2017年的收入增长率达91%，当中Legion游戏品牌的增长势头更为强劲。
据市场研究机构Jon Peddie Research的数据显示，2014年，全球PC游戏市场硬件营收达到215亿美元，是主机市场营收的两倍多，在PC产业持续萎缩的情况下，全球游戏玩家依旧贡献了44%左右的营业收入。
2015年，游戏电脑的销量额更是主宰了全球数字游戏市场。
公司在游戏电脑、可拆分电脑、千禧一代电脑等新领域都实现了高速成长。
2017年，公司收购富士通51%的股权，富士通年销量约占全球PC销量的1%，增厚联想集团的业绩。
鉴于个人电脑市场地位稳固，联想可以将增加的零部件成本转嫁给客户，电脑零部件价格上涨的影响将逐步缓解，2017/18财季，由于零部件提价，PC业务毛利率从14.2%降低0.4%到13.8%，净利润率降低0.5%到4.5%，但是由于销售价格的同步提升，2018一季度利润率已经提升到5%。
2018年，电脑零部件的价格处于下行通道，特别是LCD和存储器等大价值的零部件有可能降价，联想PC业务受益于零部件降价，预计公司利润率将持续提升到5.3%。
未来两年，联想PC业务会持续受益于全球经济长周期复苏、产品高端化和零部件降价。
全球电子产业需求稳定增长，智能手机需求不振，PC产业持续回暖，联想集团的个人电脑业务的前景持续向好。
整合顺利叠加行业旺盛，数据中心业务业绩突出数据中心业务方面，联想集团一直希望能够通过建立稳固的基础以推动未来的盈利增长。
因此，联想集团领导一直在执行业务转型的调整战略，并建立关键的业务结构以推动未来业务增长。
在这一过程当中，联想集团一直在努力建立世界级的解决方案组合，在全球设立专门端到端的销售和营销团队，在其核心竞争力的基础上提供更精密的销售渠道覆盖，并专注于提高其网络、存储和服务的触及率，以提高其利润水平。
公司自2014年收购IBM system X 项目以来，近年来一直致力开展数据中心业务的转型，于2015年将其增长最快的超大规模基础设施、软件定义的数据中心、高性能计算、人工智能、基于解决方案的数据中心基础设施及服务等数据中心业务进行了重组，形成了单独的业务集团。
此举可以使得数据中心业务更好的与业界领先厂商建立合作伙伴关系，集团目前已经与领先的科技公司建立了合作伙伴关系，包括Nutanix、Juniper、Redhat及SAP，以攻占融合(converged)、超融合(hyperconverged)、云端和大型项目等快速发展的企业市场。
集团善于将其创意与合作公司的技术进行有机的结合，这能最大程度地扩大解决方案的组合，以争取在整体市场机会中更大的份额。
另一方面，集团不断加强专业的数据中心销售及市场推广能力，通过建立直销团队，提升分销渠道及解决方案能力。
积极发展大数据分析及物联网业务，构建客户导向的新的组织结构，积极通过新的项目和解决方案重新梳理和引入渠道伙伴及全球系统集成商，以及推出新的ThinkSystem、ThinkAgile品牌，发布丰富的数据中心产品组合。
数据中心业务在过去两年的整合并购过程中，经营业绩出现了阶段性的下滑。
究其原因，一方面在于联想此轮的整合定位是基于一个长远盈利的角度，其整合效果在短期不容易显现。
另一方面，由于数据中心业务并非公司的传统经营项目，此次整合着眼点高、工程量大。
联想在处理过程中难免存在一些经验不足的地方需要进行调整。
集团目前已经平稳度过整合低谷期，业务转型进展理想。
17/18财年第四季度的收入年比年增加44%，是自并购System x以来录得的最高收入增长，亦是连续两个季度年比年录得双位数增长。
此外，亏损亦连续四个季度按季减少。
联想集团之前进行旨在建立销售能力、提升分销渠道及产品解决方案能力的转型投资于回顾财年开始为业务带来正面成效，尤其于17/18财年下半年，数据中心业务的全年收入重回增长轨道，亏损年比年减少，并且各个季度均录得季比季亏损减少，下半年的收入更是自并购System x以来的新高，年比年上升29%。
数据中心业务已连续两个季度实现双位数字的营业额年比年增长，并连续四个季度取得利润率的改善。
2017年亏损降低至3亿美元，预计公司能在2018年扭亏为盈。
截止2018财年，数据中心业务的收入为43.94亿美元，数据中心业务收入占比由17年的9%增至10%。
预计随着业务进一步增长，其收入占比将进一步提升。
数据中心是网络社会最重要的ICT基础设施，为全网提供计算。
随着云计算和大数据技术的成长，其市场前景广阔。
数据中心行业主要分为X86、external存储和网络L2/L3 DC三个细分品类。
x86服务器具备弹性好、可靠、灵活、可扩展和高性价比的特点，深受互联网企业的欢迎。
截止2018一季度，数据中心业务市场容量为263亿美元，行业增长率为32.30%，其中X86服务器市场容量174亿美元，市场占比66%，增长率也是最快，41%。
依托公司业务转型，联想内部设计和制造能力得到了较大提升，今年公司三项业务在全球的市场规模均达到两位数的增长率。
随着公司转型整合的顺利进展，联想和System X合并后推出的联想Think System 系列对其X86 Server服务器也进行了一系列的更迭，这也使得联想X86 Server 产品在服务器品牌关注度上有所提高。
今年上半年，联想服务器品牌在国内市场关注度比例为30.01%，排名第二。
由于边缘计算、云计算、物联网、AI的技术为服务器形态提供了新的可能，这也为服务器市场提供了更为广阔的空间。
受益于此趋势，公司X86 Server业绩增长突出，18年一季度其增长率为41%。
从全球市场来看，公司X86 Server的市场份额从去年3季度的5.6%增长为6.3%，超过了Cisco，排名从全球第五上升至全球第四。
X86的增长主要来源于海外地区的增长。
公司在海外地区增长率高达76.5%。
而中国地区由于市场竞争的加剧，以及主要零件成本在本财年下半年的增加导致其业务增长较为缓慢。
公司在高性能计算(HPC)业务方面，巩固其名列全球500大高性能计算供应商名单第二位，其更与排名第一的公司的距离正迅速拉近。
集团于二零一七年末荣获五项HPC「读者选择奖」(「Readers’ChoiceAward」)，其中包括了最佳HPC服务器及最佳HPC存储。
另外，本集团发布的ThinkSystem SD650 直接水冷服务器(Direct Water Cooled Server)，此产品有助控制全球若干功能最强的超级计算机，充分显示了联想集团在HPC技术创新方面的领先地位。
联想的L2/L3 DC 业务在全球范围内仍有较大的提升空间，其全球市场占比份额虽不大，但由于能充分利用其在世界级设计及生产能力，该项业务增速仍能保证和行业平均水平一致。
随着大数据、云计算等的不断渗透，市场规模将不断扩大，联想的L2/L3 DC 业务也具备足够的增长空间。
移动业务减员增效，重点突破优势地区联想集团于2014年从谷歌收购摩托罗拉，迈出了联想多元化产业布局的重要一步。
目前联想已经成为全球第三大智能手机供应商，其手机在拉美、北美、中国、亚太、新兴市场（欧洲/中东/非洲）均有销售。
公司移动业务一直面临着激烈的市场竞争，收购Moto后，移动业务营收持续下滑，但营业利润在2016年见底后，17年亏损逐渐减少。
面对竞争日益激烈的智能手机市场，联想集团积极调整策略，专注维护利润率。
公司缩减了亏损地区的智能手机业务规模，巩固并加强公司在北美、拉美地区的领先地位和盈利水平，确定拉丁美洲移动业务核心市场地位，在新兴市场，则以有限的投资保持健康的增长。
公司的Moto品牌智能手机在拉丁美洲呈现显著增长态势，市场份额进一步提升。
2018年积极的成本削减措施及移动业务在拉丁美洲(全年销量同比增长40%，是市场平均增速的近20倍)及北美（全年销量同比增长57%）的强劲表现使得公司移动业务的盈利大幅改善，预计公司2018-2019财年的业绩表现将会进一步提升。
我是做联想电脑渠道的，加盟联想是不要加盟费的。
首先，你需要有一间店铺，卖电脑的店铺；其次，联系当地联想分销商，获得他们的支持（一般联想电脑的箱子上有分销商的标签。
）然后，出钱进货，初期需要进样子在店面摆样，然后经过三个月连续完成联想指定的销量（一般不高，一个月10台左右）就可以正式签约。
正式签约需要和联想签订COMMIT量，就是承诺进货量，然后去完成。
不管完成完不成都有很多杂七杂八的奖励，也许单台机器的利润不高，但是综合起来还有其他很多费用支持，联想统称为，比利润好赚。
阿里研究院副院长安筱鹏：一文讲透数字化的8个关键问题
“宁可转型升级死，绝不因循守旧活”，这是广联达董事长刁志中振聋发聩的一句话。
某种程度上，这代表了不少正在 探索 数字化转型的企业家的真实心声。
一场巨大的变革正在进行中：“数字化”“数字中国”被列为“十四五”规划的核心之一，数字经济席卷各行各业，新一轮的商业马拉松枪声已响起。
无形的革新重塑着商业大环境，也赋予了我们丰富的想象空间。
不论是数字化，还是数智化，成为疫情之后几乎每家企业不得不做的必答题，也带给企业家诸多困惑：企业是否一定要数字化转型？究竟如何数字化转型？难点和坑又是什么？
本专题试图抛砖引玉，展现数字化大潮中的一个剪影。
我们特别邀请到行业专家安筱鹏，详解数字化转型的关键问题。
我们更期待蓬勃涌现出优秀的管理样本，有机会向世界输出中国式的管理理念与声音。
（注：本文原标题《一文讲透数字化的8个关键问题》，节选自正和岛《决策参考》四月刊。）
作 者：安筱鹏 阿里研究院副院长
转型的逻辑起点
今天人们讲智能制造、工业4.0、工业互联网等一系列概念，讲数字化转型，首先需要思考的问题是：转型的逻辑起点是什么？
智能是一个主体对外部环境的变化做出反应的能力，这个主体可以是一个人、机器、设备、组织、企业等。
工业4.0、智能制造等要解决的核心问题，是面对竞争环境和客户需求的变化，企业如何适应？如何跟上？如何更好地满足客户需求？这就是数字化转型的逻辑起点。
在过去，消费者追求的更多是性价比、产品功能、耐用性等功能诉求；今天，年轻的消费者不仅仅关注功能性诉求，而且关注内容、服务、参与度、社交体验、分享与交流等体验诉求。 消费者的需求已变化，我们的供给能否跟上消费者需求的变化？
应对需求的快速变化，是疫情带给我们的挑战，也是数字化转型必须解决的基本问题。
未来十年，企业面临的重大挑战是如何面对消费者主权的崛起。
一百多年前，福特说：“不管消费者需要什么，我生产的 汽车 都是黑色。
”2019年，“双11看中国”活动过程中，欧莱雅中国总裁说：“22年前进入中国时，美妆行业是千人一面，现在是一人千面。
” 这就是我们今天面对的市场客户需求发生的变化：个性化、场景化、实时化、互动化、内容化。
对于一个企业来说， 数字化转型及其所要解决的核心问题就是：如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。
数字化转型的本质
业界关于企业数字化转型有很多新的概念。
有些时候新概念太多，也造成了“新概念雾霾”。
我们需要一个“雾霾净化器”；我们需要一个望远镜，能看到数字化转型的全局；我们需要一个显微镜，能看到数字化转型的细节；我们也需要一个CT机，能看到数字化转型的本质。
对于企业家而言，面对疫情需要解决的问题和数字化转型要解决的问题， 本质是一个问题，即企业如何面对不确定性。
只有深刻认识不确定性，才能深刻理解数字化转型的本质。
不确定性源于信息约束条件下人们有限的认知能力，应对不确定性，是人类永恒的挑战。
数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。
关于企业数字化转型，美国和德国都有“新技术”与“实体经济融合”的新概念。
美国国家标准与技术研究院（NIST）提出智能制造，认为智能制造解决三个基本问题：差异性更大的定制化服务，更小的生产批量，不可预知的供应链变更和中断。
这三个问题归结为一个问题，即一个企业如何面对不确定性，并做出实时响应。
德国弗劳恩霍夫研究所提出了工业4.0的概念，认为工业4.0的逻辑起点是适应竞争环境的快速变化。
数字化转型的初心就是如何应对变化，市场变了、用户变了、产品变了、技术变了，企业如何适应市场+用户+产品+技术的快速变化。
这次疫情是对企业数字化转型进程的一次检阅， 应对疫情和数字化转型本质上是解决同一个问题：企业如何在不确定性的世界中进行决策。
疫情期间，良品铺子、红蜻蜓、林清轩等企业家们在逆境中找到突破口，体现了数字化转型的核心要素，即意识+平台+工具+组织。
企业要有数字化转型的意识，要树立以消费者运营为核心的理念，树立全渠道营销、线上线下融合、数字驱动等新理念；企业能够有效应对疫情带来的挑战在于业务云化，在于搭建了数据中台、业务中台；企业还要有钉钉这样的数字化工具；需要实现组织在线、协同在线，需要营造自组织涌现的机制。
一个所有组织都要思考的问题
面对不确定性，面对数字化转型，所有的组织都要思考一个问题： 如何从工业时代的组织向数字时代的组织切换？
很多时候面对一个不断变化的市场，企业按照原有的工作方式、思维方式操作，可能没什么错，但是在一个高度不确定性的环境中，失误将不可避免。
基于确定性的组织行为惯性，是造成突发事件应对失误的元凶。
互联网竞争策略中有一个关键：高频打低频。
一个组织的常态与突发应对的区别在于：常态化的低频决策机制适应不了突发事件中的高频决策需求。
如何构建一个组织的高频、多中心、短链路决策机制，是一个组织从工业时代向数字时代切换的必由之路。
数字经济时代如何重建新的组织细胞？新组织涌现的背后是价值观导向和利益导向，正如张勇（阿里巴巴董事局主席、首席执行官）所说，绝大多数协同问题都不是态度问题，而是生产关系没设计到位；要在一个扭曲生产环境下希望大家一起合作，本身就违反人性。
重新思考数字化转型的动力
2003年，《哈佛商业评论》前主编尼格拉斯·卡尔在美国掀起一场大争论。
这场争论的核心问题是IT技术对于提升企业竞争力到底有没有用？这个问题每隔几年就会冒出来。
面对全球数字化基础设施的重构，我们需要重新思考数字化转型的动力。
我们看到数据中台、业务中台、微服务组件、工业APP等背后，是我们认识数字化转型的起点——首先是认知转型。
我们讲“ 科技 是第一生产力”“制度重于技术”，但最重要的是认知和理念。
其次，我们今天对数字化转型认知的区别不是愿不愿意拥抱变化，而是以多快的速度，以何种方式拥抱变化。
我们是不是有长期思维，是不是相信年轻人，是不是有推动文化变革的决心？再者，数字化转型是一场边缘革命，对于一个企业来说不在于做了什么，重要的是比竞争对手多做了什么、客户真正感受到了什么、构筑了什么样的新型能力。
过去，在涉及数字化转型的动力时，企业家们的思考角度是：数字化转型的投入产出比有多高？有没有风险？有多少风险？如果数字化项目的风险太高或产业不确定，就放缓投资的步伐。
我们今天从另一个角度思考问题： 如果不转型，损失是什么？缺失数字化战略时，风险是确定的，可以概括成以下五个方面：市场失焦、营销失语、管理失衡、系统失灵、增长失速 。
数字化转型的基本矛盾
企业家们在推动数字化转型的过程中面临各种困惑和挑战。
美国哈佛大学组织的调研认为数字化挑战是遗留系统（52％）、信息/数据孤岛（51％）、IT与业务线之间的合作不足（49％）、风险厌恶文化（47％）、变更管理能力（46％）、缺乏数字化的企业愿景（39％）、缺乏人才/技能（38％）、预算不足（37％）、网络安全（34%）等。
德国提出工业4.0，核心问题是三个集成（横向集成、纵向集成、端到端集成）。
而中国政府提出两化（信息化和工业化）深度融合，核心挑战是如何从单向应用。
问题是，这些挑战背后的原因是什么？
十九大报告提出我们面临的基本矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
我们把这个问题抛给数字化转型：什么是数字化转型的基本矛盾？我 们认为是企业全局优化的需求和碎片化供给之间的矛盾。
企业数字化投入和收益之间不是一个平行线，数字化投入只有超越了集成的某个临界点之后，收入才会呈现指数化增长。
《第五项修炼》说过一句话：“今天问题的产生，源自于昨天的解决方案。
”回顾过去60年IT的发展史，可以看到它就是一个碎片化的供给史，这些解决方案都是为了解决一个点的问题。
但是今天我们不仅仅需要点、线、面，还需要一个生态，这是我们今天在数字化转型中所面临的一个问题。
从企业数字化到数智化转型
数字化转型不是一个新课题。
从技术长周期的视角来看企业转型，可以分为两个阶段：从数字化转型阶段到数智化转型阶段。
数字化是一个业务数据化的过程，中国企业从上世纪90年代就开始了，经历了传统软件安装期和消费者在线化两个阶段。
当前，企业正进入数智化转型新阶段，基础设施云化、中台化、移动化推动企业从业务数据化向数据业务化转型，从单轮驱动向双轮驱动转型，并最终实现全链路数智化。
阶段一：IT化阶段
关键词：安装
企业通过安装办公自动化（OA）、企业资源管理（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等各类信息化软件，构建单点业务环节信息系统，全面优化企业的研发、生产、经营流程，提高管理效率，为进一步深入开展数字化转型打下坚实基础。
阶段二：在线化阶段
关键词：在线
互联网普及对于商业世界带来的革命性变化，意味着商业系统进入了新时代——在线时代，商业世界实现大尺度、多场景业务闭环优化。
伴随着3G、4G、5G等移动互联网及物联网技术的迭代，电子商务、社交网络、移动支付、网络约车等新业务涌现，推动着消费者在线，以及店铺、商品、组织、管理、服务的在线化。
阶段三：云端化阶段
关键词：重构
云计算、物联网、人工智能、5G、数字孪生等为代表的智能技术群落正在构建新商业基础设施，未来5 10年将是新型数字基础设施的“安装”和服务交付期。
IT基础设施及企业应用软件加速云化，一批云原生技术持续涌现。
数据中台、业务中台、AIoT中台建设步伐加快，消除数据孤岛并促进数据业务化，推动企业内部资源与能力共享。
阶段四：双轮驱动阶段
关键词：运营
伴随着企业传统IT基础设施云端化、AIoT化、中台化、移动化，企业不断打通线上与线下、内部与外部、消费端与供给端数据，基于消费端数据运营，以消费端数据智能重构供给端的品牌、营销、研发、渠道、制造等供给体系和价值链体系，构建人、货、场全要素运营体系。
阶段五：全链路数字化阶段
关键词：创新
以消费者运营为核心，实现消费端与供给端全要素、全场景、全生命周期的数据智能，建立企业智能运营和决策体系，持续推动企业产品创新、业务创新、组织创新，构建强大的新竞争优势。
简言之，如果说企业数字化转型是基于IT技术、架构和PC端，那么企业数智化转型则是基于DT技术、架构和移动端。
数字化的核心是业务数据化，数智化的核心则是数据业务化。
从数字化到数智化是一次新型数字商业基础设施的重构、迁移和切换，是以消费者运营为核心的数字商业生态重构。
数字化的终极版图
可以设想一下，未来十年、二十年、三十年之后，信息通信技术的发展趋势是什么？或者我们思考一个问题：数字化的终极版图是什么？从未来看现在， 我们今天所看到的物联网、大数据、云计算、人工智能、工业软件等技术，都是未来数字化终极版图的一个碎片 ，ICT技术发展及应用的过程，就是我们不断把这个碎片化的模块拼成一幅完整版图的过程，我们都是拼图人。
10年前，马斯克发表了一篇文章：Why the US Can Beat China: The Facts about SpaceX Costs。
今天，马斯克的SpaceX将火箭每公斤的发射成本降到了20年前的1/7。
今天，飞机、高铁、 汽车 、坦克等复杂装备的研制周期相当于20年前的一半，这是因为人类 社会 认识客观世界的方法论已从“观察+抽象+数学”的理论推理、“假设+实验+归纳”的实验验证，走向基于数字孪生的“模拟择优”。
未来的世界是数字孪生世界，就是在比特的汪洋中重构原子的运行轨道，这将驱动赛博空间的数字孪生无限逼近真实物理空间，基于“物理实体+数字孪生”的资源优化配置将成为数字经济的基本形态。
数字孪生世界的意义在于，在比特的世界中构建物质世界的运行框架和体系，构建人类 社会 大规模协作新体系。
这一进程将从原子、器件、整机、建筑、城市到地球，从基因、细胞、器官、人体到生物世界，从数字孪生的心脏、数字孪生的飞机、数字孪生的建筑到数字孪生的城市。
我们都走在构造数字孪生世界的大道上，数字孪生将把企业带上向零成本试错之路。
企业思维的三个转变
面对数字化转型大变革，企业如何转型？企业思维需要实现三个转变：
1. 以不变应万变，到以持续优化的策略应对各种不确定性。
企业需要以数据+算法的策略应对不确定性，需要摒弃冗余思维、静态思维，走向精准思维、动态思维。
2. 以增量革命构建新型能力，企业数字化转型，就是要把软件、设备、流程优化、管理变革最终都转化为企业的新型能力。
这是数字化的出发点，也是落脚点。
3. 从产品制造商到客户运营商，制造企业应成为一个工业产品提供者，通过产品与客户建立一种“强关系”，能成为24小时在线，了解、预测、满足客户需求的“客户运营商”。
今天，对于大多数企业而言，数字化转型不是因为喜欢变化，而是不得不做的一场转型。
数字经济时代，企业家们要做的是对于新事物不排斥、不盲从，主动拥抱数字化新大陆。
