在当今快速发展的数字时代，企业越来越依赖于云计算来支持他们的业务运营。云服务器提供了可扩展性、灵活性，以及按需付费的便利性，这让企业能够轻松地适应不断变化的需求。在采用云服务器时，成本优化和资源管理至关重要。
模块化云服务器架构是一种创新的方法，可以让企业优化成本并有效管理资源。模块化架构将服务器拆分为不同的模块，每个模块负责特定的功能。这允许企业根据需要灵活地配置和扩展他们的服务器，避免过度配置或资源不足。
成本优化
模块化架构提供了以下成本优化优势：
- 按需付费：企业只需为他们使用的资源付费。这消除了购买和维护过大服务器的成本。
- 灵活扩展：企业可以根据需求轻松地扩展或缩减服务器，避免为未使用的容量付费。
- 资源共享：模块化架构允许不同应用程序共享资源，这可以提高资源利用率并降低整体成本。
资源管理
模块化架构还提供了以下资源管理优势：
- 更好的可见性：模块化架构提供了一个清晰的视图，显示了每个模块的资源使用情况。这使企业能够轻松地识别瓶颈并采取措施优化资源分配。
- 灵活的配置：企业可以根据应用程序的要求定制每个模块的配置。这确保了每个模块都能满足特定应用程序的性能需求。
- 自动化管理：模块化架构支持自动化管理工具，可以简化资源管理任务，并减少人为错误。
实际案例
以下是一些模块化云服务器架构的实际应用案例：
- 电子商务网站：电子商务网站需要处理大量流量高峰。模块化架构允许企业在高峰期快速扩展服务器，并在流量低时缩减服务器，从而优化成本。
- 游戏开发：游戏开发需要高性能的服务器。模块化架构允许游戏开发人员为不同阶段的游戏开发分配特定的资源，确保最佳性能。
- 数据分析：数据分析需要大量计算资源。模块化架构允许企业根据数据分析任务的规模和复杂性灵活地配置服务器，从而优化成本和性能。
结论
模块化云服务器架构为企业提供了显着的经济效益，包括成本优化和资源管理。通过按需付费、灵活扩展和资源共享，模块化架构可以帮助企业降低云服务器成本，并提高资源利用率。模块化架构提供了更好的可见性、灵活的配置和自动化管理，使企业能够有效地管理其云服务器。
企业在采用模块化云服务器架构时需要考虑以下因素：
- 应用程序的工作负载和性能要求
- 所需的资源类型和数量
- 成本预算和优化目标
通过仔细考虑这些因素，企业可以利用模块化云服务器架构实现其成本优化和资源管理目标，从而获得云计算的全部好处。
传统大数据存储的架构有哪些?各有什么特点?
数据时代，移动互联、社交网络、数据分析、云服务等应用的迅速普及，对数据中心提出革命性的需求，存储基础架构已经成为IT核心之一。
政府、军队军工、科研院所、航空航天、大型商业连锁、医疗、金融、新媒体、广电等各个领域新兴应用层出不穷。
数据的价值日益凸显，数据已经成为不可或缺的资产。
作为数据载体和驱动力量，存储系统成为大数据基础架构中最为关键的核心。
传统的数据中心无论是在性能、效率，还是在投资收益、安全，已经远远不能满足新兴应用的需求，数据中心业务急需新型大数据处理中心来支撑。
除了传统的高可靠、高冗余、绿色节能之外，新型的大数据中心还需具备虚拟化、模块化、弹性扩展、自动化等一系列特征，才能满足具备大数据特征的应用需求。
这些史无前例的需求，让存储系统的架构和功能都发生了前所未有的变化。
基于大数据应用需求，“应用定义存储”概念被提出。
存储系统作为数据中心最核心的数据基础，不再仅是传统分散的、单一的底层设备。
除了要具备高性能、高安全、高可靠等特征之外，还要有虚拟化、并行分布、自动分层、弹性扩展、异构资源整合、全局缓存加速等多方面的特点，才能满足具备大数据特征的业务应用需求。
尤其在云安防概念被热炒的时代，随着高清技术的普及，720P、1080P随处可见，智能和高清的双向需求、动辄500W、800W甚至上千万更高分辨率的摄像机面市，大数据对存储设备的容量、读写性能、可靠性、扩展性等都提出了更高的要求，需要充分考虑功能集成度、数据安全性、数据稳定性，系统可扩展性、性能及成本各方面因素。
目前市场上的存储架构如下： (1)基于嵌入式架构的存储系统 节点NVR架构主要面向小型高清监控系统，高清前端数量一般在几十路以内。
系统建设中没有大型的存储监控中心机房，存储容量相对较小，用户体验度、系统功能集成度要求较高。
在市场应用层面，超市、店铺、小型企业、政法行业中基本管理单元等应用较为广泛。
(2)基于X86架构的存储系统 平台SAN架构主要面向中大型高清监控系统，前端路数成百上千甚至上万。
一般多采用IPSAN或FCSAN搭建高清视频存储系统。
作为监控平台的重要组成部分，前端监控数据通过录像存储管理模块存储到SAN中。
此种架构接入高清前端路数相对节点NVR有了较高提升，具备快捷便利的可扩展性，技术成熟。
对于IPSAN而言，虽然在ISCSI环节数据并发读写传输速率有所消耗，但其凭借扩展性良好、硬件平台通用、海量数据可充分共享等优点，仍然得到很多客户的青睐。
FCSAN在行业用户、封闭存储系统中应用较多，比如县级或地级市高清监控项目，大数据量的并发读写对千兆网络交换提出了较大的挑战，但应用FCSAN构建相对独立的存储子系统，可以有效解决上述问题。
面对视频监控系统大文件、随机读写的特点，平台SAN架构系统不同存储单元之间的数据共享冗余方面还有待提高;从高性能服务器转发视频数据到存储空间的策略，从系统架构而言也增加了隐患故障点、ISCSI带宽瓶颈导致无法充分利用硬件数据并发性能、接入前端数据较少。
上述问题催生了平台NVR架构解决方案。
该方案在系统架构上省去了存储服务器，消除了上文提到的性能瓶颈和单点故障隐患。
大幅度提高存储系统的写入和检索速度;同时也彻底消除了传统文件系统由于供电和网络的不稳定带来的文件系统损坏等问题。
平台NVR中存储的数据可同时供多个客户端随时查询，点播，当用户需要查看多个已保存的视频监控数据时，可通过授权的视频监控客户端直接查询并点播相应位置的视频监控数据进行历史图像的查看。
由于数据管理服务器具有监控系统所有监控点的录像文件的索引，因此通过平台CMS授权，视频监控客户端可以查询并点播整个监控系统上所有监控点的数据，这个过程对用户而言也是透明的。
(3)基于云技术的存储方案 当前，安防行业可谓“云”山“物”罩。
随着视频监控的高清化和网络化，存储和管理的视频数据量已有海量之势，云存储技术是突破IP高清监控存储瓶颈的重要手段。
云存储作为一种服务，在未来安防监控行业有着可观的应用前景。
与传统存储设备不同，云存储不仅是一个硬件，而是一个由网络设备、存储设备、服务器、软件、接入网络、用户访问接口以及客户端程序等多个部分构成的复杂系统。
该系统以存储设备为核心，通过应用层软件对外提供数据存储和业务服务。
一般分为存储层、基础管理层、应用接口层以及访问层。
存储层是云存储系统的基础，由存储设备(满足FC协议、iSCSI协议、NAS协议等)构成。
基础管理层是云存储系统的核心，其担负着存储设备间协同工作，数据加密，分发以及容灾备份等工作。
应用接口层是系统中根据用户需求来开发的部分，根据不同的业务类型，可以开发出不同的应用服务接口。
访问层指授权用户通过应用接口来登录、享受云服务。
其主要优势在于：硬件冗余、节能环保、系统升级不会影响存储服务、海量并行扩容、强大的负载均衡功能、统一管理、统一向外提供服务，管理效率高，云存储系统从系统架构、文件结构、高速缓存等方面入手，针对监控应用进行了优化设计。
数据传输可采用流方式，底层采用突破传统文件系统限制的流媒体数据结构，大幅提高了系统性能。
高清监控存储是一种大码流多并发写为主的存储应用，对性能、并发性和稳定性等方面有很高的要求。
该存储解决方案采用独特的大缓存顺序化算法，把多路随机并发访问变为顺序访问，解决了硬盘磁头因频繁寻道而导致的性能迅速下降和硬盘寿命缩短的问题。
针对系统中会产生PB级海量监控数据，存储设备的数量达数十台上百台，因此管理方式的科学高效显得十分重要。
云存储可提供基于集群管理技术的多设备集中管理工具，具有设备集中监控、集群管理、系统软硬件运行状态的监控、主动报警，图像化系统检测等功能。
在海量视频存储检索应用中，检索性能尤为重要。
传统文件系统中，文件检索采用的是“目录-》子目录-》文件-》定位”的检索步骤，在海量数据的高清视频监控，目录和文件数量十分可观，这种检索模式的效率就会大打折扣。
采用序号文件定位可以有效解决该问题。
云存储可以提供非常高的的系统冗余和安全性。
当在线存储系统出现故障后，热备机可以立即接替服务，当故障恢复时，服务和数据回迁;若故障机数据需要调用，可以将故障机的磁盘插入到冷备机中，实现所有数据的立即可用。
对于高清监控系统，随着监控前端的增加和存储时间的延长，扩展能力十分重要。
市场中已有友商可提供单纯针对容量的扩展柜扩展模式和性能容量同步线性扩展的堆叠扩展模式。
云存储系统除上述优点之外，在平台对接整合、业务流程梳理、视频数据智能分析深度挖掘及成本方面都将面临挑战。
承建大型系统、构建云存储的商业模式也亟待创新。
受限于宽带网络、web2.0技术、应用存储技术、文件系统、P2P、数据压缩、CDN技术、虚拟化技术等的发展，未来云存储还有很长的路要走。
头条专访 | 盛弘股份：以模块化撑起储能大容量时代
深圳市盛弘电气股份有限公司国内储能事业部总经理刘北，在第十一届储能国际峰会暨展览会上接受了国际能源网/储能头条的采访。
刘北强调，盛弘储能的最大优势在于产品设计和业务布局紧密围绕应用场景和商业价值，将模块化的电力电子技术拓展至整个储能系统层面。
在过去的11年间，盛弘电气从2012年开始涉足储能领域，其产品设计理念始终以模块化为主导，旨在简化和优化整体储能系统，区别于其他企业的产品。
盛弘电气的“模块化”思维源于07年公司创立时在电能质量产品上的历史经验。
坚持模块化思维，不仅得益于公司多年的技术积累，也基于对储能变流器技术趋势的精准判断。
行业内的储能变流器有集中式、组串式和模块化三种主流技术路线，其中，模块化技术以单一机柜形式展现，内部包含多个功率模块并联，既能满足统一调度需求，又易于维护和扩容，还能在内部实现灵活控制。
刘北介绍，盛弘电气的储能变流器由8个模块组成整机，在电池侧分簇管理日益受到重视的背景下，这种模块化变流器受到广泛认可。
在11年前，盛弘就已开始研发并推出模块化变流器，当时公司是行业中的孤勇者。
如今，模块化已成为行业主流技术路径，盛弘的产品和技术路线已经在全球市场得到充分验证，表现出在稳定性、电网支撑能力及产品兼容性方面的优势，深受行业认可。
刘北认为，储能变流器的核心技术方向是解决安全稳定和成本优化需求。
从安全角度看，大规模电池簇并联后，管理问题至关重要，不恰当的系统设计和配置会影响电池簇效率和寿命，增加运维成本。
通过使用盛弘储能模块化多分支变流器方案，可以有效降低相关风险。
目前，储能变流器的模块化已成为行业共识。
盛弘电气的模块化储能变流器具有显著的技术优势。
它在交流电输出效果方面与塔式机一致，可以实现多台交流直流侧并联使用，满足大型并离网需求。
在直流侧，可以灵活进行分簇管理，有效解决电池簇的环流问题，兼容不同电池系统，实现系统容量的灵活调整。
模块化设计易于维护，即使单个模块有故障，也不会失掉整机功率，仅需在同时8个模块全部故障时，系统才会停止运行。
这种设计提高了系统在线率，保障了运营收益。
此外，盛弘电气在产品定义之初就考虑到了“易维护”的特性，大大降低了维修时间及人工成本。
相对于集中式机器的维护，模块化储能变流器仅需10分钟更换一个功率模块，无需原厂技术支持，电站运维人员即可完成模块更换，提升了系统的运行稳定性和经济效益。
模块化思维不仅体现在储能变流器产品上，也贯穿于公司针对国际市场的预制半集成储能系统设计中。
盛弘电气聚焦自身模块化技术优势和市场需求，为用户提供源、网、荷、微一站式全场景储能系统解决方案，全系列产品覆盖从30kW到3450kW功率段及不同的并网电压等级，均已通过第三方认证，具备电网兼容性，可满足新能源市场各类应用场景需求。
面对储能市场预期的竞争加剧，盛弘电气从产品、认证测试、制造能力和服务四个方面提出了应对策略。
在产品方面，盛弘模块化储能变流器具备灵活性、稳定性和兼容性，实现模块叠加、扩容，形成“积木式”系统，安装灵活、运维便捷；在生产制造中，采用标准化模块生产，实现稳定产品质量；具有更强的电网友好性，已验证于多个国内外调频项目；兼容钠离子、磷酸铁锂等不同类型的电池。
在认证测试方面，盛弘产品已通过中国、英国、德国、奥地利、澳洲、南非及美国等20多个国家的电网安全规范标准测试和认证，并在相应国家的电网公司、协会等进行列名，确保储能变流器对电网的高级支撑能力。
盛弘电气保持制造能力的持续增长，苏州工厂计划于今年7月开始施工，将成为公司储能的核心工厂，月产能为400MW，年产能可达5GW瓦。
这显示了公司对未来发展充满信心。
在深耕服务方面，盛弘储能不断扩大客户类别和服务对象，始终坚持“以客户为中心”的理念，创造极致的服务体验，持续为客户创造价值，成就客户，同时也成就了公司自身。
站在储能行业的风口，盛弘电气以不变应万变，坚持确定性以穿越不确定性，为实现“双碳目标”和能源自由贡献力量。
目标成本管理指的是什么
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。下面是对目标成本管理的相关解释，供大家阅读参考!
一、目标成本管理的基本概念
1、目标成本管理的含义
目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。
上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。
企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量(或售后服务)等差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
一般而言，问题既是在浪费成本，又是机会，解决好了就是成果。
在讲求科学发展的今天，运用精益、6δ、BSC等管理方法，分析查找企业科研生产经营活动存在的问题，设立降本增效的目标值，采取有效措施降低成本，提高用户满意度，以获取企业最大效益，就是目标成本管理的发展与应用。
2、目标成本的确定
1.先确定目标利润，再确定目标成本
目标销售收入-目标利润=目标成本
直接制定目标成本
目标销售收入-目标成本=目标利润.
2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提
产品设计合理性的决策方法——价值分析法
价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。
3、目标成本的种类
1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。
是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。
2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价(计划分配率)制定的目标成本。
是企业目前经努力应达到的目标成本。
3.标准成本：根据选用的不同成本标准可分为
(1)基本标准成本——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。
基本标准成本一般在较长的时间里不修订。
(现时已经达到的成本水平)
(2)理想标准成本——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。
生产能力最充分的被利用，生产管理效率最高。
生产资源充分利用，无一点浪费。
(现时无法实现的成本水平)
(3)现时标准成本——现有生产条件下，通过有效管理，期望在目前和近期达到的目标成本。(现时通过努力可以达到的成本水平)
二、实施目标成本管理的基本环节
1、建立各级责任中心
为实行行之有效的目标成本管理，首先是明确划分和建立各级责任中心，以分清各个部门的职能，正确评价其工作业绩;其次通过建立和划分责任中心，从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。
2、制定目标成本
目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”，目标成本必须是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。
制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础，也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。
3、目标成本的分解
为明确责任，使目标成本成为各级奋斗的目标，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。
在分解目标成本时，贯彻可控性原则，凡上级可控而下级不可控的成本，由上级控制，不再向下分解，同级之间谁拥有控制权就分解给谁。
4、目标成本的考核和奖惩
按月对目标成本的完成情况进行考核，规定明确的奖惩办法，让各个责任中心、各个被考核人明确业绩与奖惩之间的关系，去努力降低和控制成本。
考核是成本控制系统发挥作用的重要因素，奖惩是促使人们努力工作实现企业总目标的有力手段。
三、目标成本管理的实施原则
1、价格引导的成本管理
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由企业及其所在行业的财务状况决定。
2、关注顾客
目标成本管理体系由市场驱动。
顾客对质量、成本、时间、性能等的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
诚然，若因关注的顾客引起企业成本结构性失衡(质量与效率、企业内部与外部、产品开发与市场渠道等的失衡)时，我们必须客观评估这些客户，必要时萎缩这部分客户。
3、关注产品与流程设计
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的功能，可以缩短产品投放市场的时间。
对于航空军品，设计人员要研究未来战争态势基础上，充分考虑用户提出的战术性能指标，采用价值工程和现代化设计手段，开发技术含量高和便于制造、使用维护的军品，加速军品更新换代速度，控制军品成本，以功能价值比最优满足客户的需要。
一方面，本着方便、经济、实用的原则，贯彻“系列化、标准化、通用化和模块化”的设计思想和“全寿命周期成本费用最小化”理念，重视方案的先进性、实施的可行性经济性，不断优化迭代，尽量选用标准性资源(如标准件、现有材料、设备设施、人力等资源)即可生产维护军品，并不需要或很少需要投入新材料与高、精、尖、专(非标准)设施设备及人才，设计、制造工艺大力协同，采用并行工程，尽量减少返工与报废等造成的浪费，严格控制重量;另一方面，不能为控制而控制，盲目以减少支出为目的，毕竟航空军品是保家卫国的特殊产品，必须要性能高、质量100%优，体现实战能力与国家实力，必要的成本费用开支必须得到保障。
任何一项作业，都会消耗资源，产生成本，都是价值流程的一环。
流程的设计与建设是企业内部价值链优化的手段，是实施战略成本信息管理和作业成本管理的基础，通过对流程的设计与优化，以整合流程与资源，降低成本，提高效率。
4、跨职能合作
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本财务部门等。
跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。
5、削减生命周期成本
目标成本管理不但要关注单个产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本，它的目标是产品在其生命周期内的成本最小化;目标成本管理还要关注整个产品生命周期，包括其成长期、成熟期和衰退期的成本管理，重视整个产品的生命周期的研究，在可预知的生命周期内，分清阶段，结合规模效应适度投入，防止盲目投入产生沉没成本。
6、价值链参与
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商、服务提供商、政府、用户以及。
军品是一种特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生产系统复杂性外，还在于目前军品管理体制下，“点菜”与“买单”的不完全一致，并且其性能、战术指标在一定程度上已基本决定了成本/价格的高低，加之配套供应缺乏竞争性，使军品成本管理难度异常艰巨与复杂。
因此，必须从项目立项开始就要充分进行技术经济可行性分析论证，调动全价值链的力量，确定、分解、落实、实现目标研制经费、批产成本与目标价格，促进项目成功和企业发展。
就民用产品在研发、推广应用阶段，政府给予一定的经费、税费优惠支持，对企业推行目标成本管理，实现项目成功是十分必要的。
1. 浅谈目标成本管理论文
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