服务器价格解析：不同配置与品牌，一台服务器究竟价值几何？
一、引言
随着信息技术的迅猛发展，服务器作为企业信息化建设不可或缺的重要组成部分，其需求量逐年增加。
而服务器价格则因配置、品牌、性能等因素的差异而有所区别。
本文将详细解析服务器价格背后的因素，帮助用户根据自身需求合理选择服务器，为用户带来一份全面的服务器价格解决方案。
二、服务器配置与价格关系
1. 处理器（CPU）
处理器是服务器的核心部件，其性能直接影响服务器的运算能力和处理速度。
一般来说，CPU的性能越高，服务器的价格也就越高。
服务器的CPU类型多样，如Intel至强系列、AMD皓龙系列等，用户可根据实际需求选择合适的CPU配置。
2. 内存（RAM）
内存是服务器运行的重要支撑，决定了服务器处理任务的数量和速度。
内存的容量越大，服务器的性能就越强大，价格也就相应提高。
现在主流的服务器内存容量包括8GB、16GB、32GB等，用户可根据实际需求选择合适的内存容量。
3. 存储（硬盘）
服务器的存储决定了数据的存储能力和速度。
常见的硬盘类型包括SSD、HDD等，其中SSD的性能更高，价格也相对较贵。
存储容量的选择应根据企业实际需求和预算来决定。
4. 网络适配器（网卡）
网卡是服务器与网络之间的桥梁，其性能对服务器的网络传输速度有重要影响。
高端网卡能够提高服务器的网络性能，从而提高服务器的整体性能。
5. 其他配置
除了上述主要配置外，服务器的价格还受到其他因素的影响，如电源、散热系统、操作系统等。
这些配置的选择应根据实际需求和环境来决定。
三、不同品牌服务器价格分析
目前市场上主要的服务器品牌有惠普、戴尔、联想、华为等。
不同品牌的服务器在配置、性能、售后服务等方面有所差异，从而导致价格的不同。
一般来说，知名品牌的服务器在品质、稳定性和售后服务方面表现较好，但价格也相对较高。
用户在选择服务器时，应根据自身需求和预算进行综合考虑。
四、服务器价格解析实例
以一款中等配置的服务器为例，假设其配置为：Intel至强银牌处理器、16GB内存、500GB SSD、集成网卡等。
这款服务器的价格大约在数千元至数万元之间，具体价格取决于品牌、经销商等因素。
如果是一款高端服务器，其配置更为强大，价格也相应更高。
五、如何合理选择服务器
1. 明确需求
在选择服务器时，企业应首先明确自身需求，如服务器的主要用途、负载量、扩展性等方面。
只有明确需求，才能选择到合适的服务器配置和品牌。
2. 预算考虑
企业在选择服务器时，应根据自身预算进行考虑。
不同配置和品牌的服务器价格差异较大，企业应根据自身经济实力和需求进行综合考虑。
3. 售后服务
选择知名品牌和有良好售后服务的品牌能够为企业带来更好的保障。
企业在购买服务器时，应了解供应商的售后服务政策和服务质量。
六、总结
服务器价格因配置、品牌等因素的差异而有所区别。
在选择服务器时，企业应明确自身需求、预算考虑和售后服务等方面的问题。
通过本文的解析，希望能够为用户带来一份全面的服务器价格解决方案，帮助用户合理选择服务器，为企业信息化建设提供有力支持。
我们平常所说的服务器长啥样,价值几何.
从广义上讲，服务器是指网络中能对其它机器提供某些服务的计算机系统（如果一个PC对外提供ftp服务，也可以叫服务器）。
从狭义上讲，服务器是专指某些高性能计算机，能通过网络，对外提供服务。
相对于普通PC来说，稳定性、安全性、性能等方面都要求更高，因此在CPU、芯片组、内存、磁盘系统、网络等硬件和普通PC有所不同。
服务器作为网络的节点，存储、处理网络上80％的数据、信息，因此也被称为网络的灵魂。
做一个形象的比喻：服务器就像是邮局的交换机，而微机、笔记本、PDA、手机等固定或移动的网络终端，就如散落在家庭、各种办公场所、公共场所等处的电话机。
我们与外界日常的生活、工作中的电话交流、沟通，必须经过交换机，才能到达目标电话；同样如此，网络终端设备如家庭、企业中的微机上网，获取资讯，与外界沟通、娱乐等，也必须经过服务器，因此也可以说是服务器在“组织”和“领导”这些设备。
它是网络上一种为客户端计算机提供各种服务的高性能的计算机，它在网络操作系统的控制下，将与其相连的硬盘、磁带、打印机、Modem及各种专用通讯设备提供给网络上的客户站点共享，也能为网络用户提供集中计算、信息发表及数据管理等服务。
它的高性能主要体现在高速度的运算能力、长时间的可靠运行、强大的外部数据吞吐能力等方面。
服务器的构成与微机基本相似，有处理器、硬盘、内存、系统总线等，它们是针对具体的网络应用特别制定的，因而服务器与微机在处理能力、稳定性、可靠性、安全性、可扩展性、可管理性等方面存在差异很大。
尤其是随着信息技术的进步，网络的作用越来越明显，对自己信息系统的数据处理能力、安全性等的要求也越来越高，如果您在进行电子商务的过程中被黑客窃走密码、损失关键商业数据；如果您在自动取款机上不能正常的存取，您应该考虑在这些设备系统的幕后指挥者————服务器，而不是埋怨工作人员的素质和其他客观条件的限制。
服务器分类[编辑本段]目前，按照体系架构来区分，服务器主要分为两类：非x86服务器：包括大型机、小型机和UNIX服务器，它们是使用RISC（精简指令集）或EPIC处理器，并且主要采用UNIX和其它专用操作系统的服务器，精简指令集处理器主要有IBM公司的POWER和PowerPC处理器，SUN与富士通公司合作研发的SPARC处理器、EPIC处理器主要是HP与Intel合作研发的安腾处理器等。
这种服务器价格昂贵，体系封闭，但是稳定性好，性能强，主要用在金融、电信等大型企业的核心系统中。
x86服务器：又称CISC（复杂指令集）架构服务器，即通常所讲的PC服务器，它是基于PC机体系结构，使用Intel或其它兼容x86指令集的处理器芯片和Windows操作系统的服务器，如IBM的System x系列服务器、HP的Proliant 系列服务器等。
价格便宜、兼容性好、稳定性差、不安全，主要用在中小企业和非关键业务中。
从当前的网络发展状况看，以“小、巧、稳”为特点的x86架构的PC服务器得到了更为广泛的应用。
从理论定义来看，服务器是网络环境中的高性能计算机，它侦听网络上其它计算机(客户机)提交的服务请求，并提供相应的服务。
为此，服务器必须具有承担服务并且保障服务质量的能力。
但是这样来解释仍然显得较为深奥模糊，其实服务器与个人电脑的功能相类似，均是帮助人类处理信息的工具，只是二者的定位不同，个人电脑(简称为Personal Computer，PC)是为满足个人的多功能需要而设计的，而服务器是为满足众多用户同时在其上处理数据而设计的。
而多人如何同时使用同一台服务器呢?这只能通过网络互联，来帮助达到这一共同使用的目的。
我们再来看服务器的功能，服务器可以用来搭建网页服务(我们平常上网所看到的网页页面的数据就是存储在服务器上供人访问的)、邮件服务(我们发的所有电子邮件都需要经过服务器的处理、发送与接收)、文件共享&打印共享服务、数据库服务等。
而这所有的应用都有一个共同的特点，他们面向的都不是一个人，而是众多的人，同时处理的是众多的数据。
所以服务器与网络是密不可分的。
可以说离开了网络，就没有服务器；服务器是为提供服务而生，只有在网络环境下它才有存在的价值。
而个人电脑完全可以在单机的情况下完成主人的数据处理任务。
web3和公链有什么关系(什么是web3公链)
周星驰都在关注Web3，“web3”到底是什么意思？
“Web3.0”到底是什么意思？为什么这么多人喜欢使用它？今天我们就来聊聊这个话题。
首先，Web3.0就是一个网站可以同时支持多个浏览器，这样就可以实现无缝切换。
它一种新型的网络协议，目的是为了解决现有的http协议存在的问题，使得用户能够通过web浏览器访问互联网上的信息。
简单来说，Web3.0就是一种基于http协议的协议，这种协议允许用户直接访问网站，不需要通过其他方式获存在的问题，使得用户能够通过web浏览器访问互联网上的信息。
其次，在Web3.0时代，你可以用一个账号登录所有的平台，而且，这个账户背后是由一系列密码学算法、博弈论等技术手段保障的，让你对自己的账户拥有控制权，不会随意被平台限制或封禁。
此外，在Web3.0时代，我们产生的数据都属于我们自己。
而这些数据的价值，就在于它们可以帮助我们更好地理解这个世界。
web3时代的数据分析，不是简单的数据挖掘，而是需要结合业务场景进行深度分析。
我们需要在数据分析的过程中，充分考虑业务场景的特点，以及用户行为习惯等因素，才能真正实现精准营销。
具体来说，就是通过对用户行为的分析，找到潜在客户，然后针对性地开展营销活动，从而提升转化率。
最后，在Web3.0，你拥有你资产的控制权，并且可以通过浏览器访问你的资产。
这意味着你可以随时查看你的资产状况，包括你的收入、支出以及你的投资组合。
Web3.0时代的到来，将彻底改变互联网行业的生态环境，从而重塑整个产业链。
这一切都是基于区块链技术的应用场景。
区块链技术的核心价值在于去中心化、分布式账本、点对点传输、共识机制等特性，可以解决信任问题，提高效率，降低成本，实现价值互联网。
Web3是互联网人的机会前腾讯副总裁创业，物流车自动驾驶热了
股融易资讯今日话题
Web3是互联网人的机会
国内的Web3创业者还“不成气候”，只有少部分有钱又有决心的创业者会出海做产品。
在未来十年，Web3可能会成为这个星球上最大的放大器与时代机遇。
由于Web3还在发展早期阶段，定义并不算清楚。
但核心基本在于依托区块链技术达到的“去中心化”，这意味着建立在公链上的所有内容都可互通，数据都公开透明，不再被平台垄断或控制，两方的交易也不需要得到平台或其他第三方的同意就可达成。
平台关于重大事项的决定将由社区成员组成的DAO（去中心化组织）通过集体决策完成。
听起来充满理想化的Web3愿景暂时还未落地，仍有不少关于去中心化和效率之间的争议，各大Web3项目背后站满的投资人也让人担心是否所谓“去中心化”只不过是另一场“中心化”运动。
作为全新的尝试，遇到一些问题也不可避免。
由于现在区块链用户不算多，映客web3负责人刘志强估计全球月活可能不会超过1000万，想要真正实现社交元宇宙还为时尚早。
除此之外，由于元宇宙发展还处于早期，即便是市面上最火的应用如AxieInfinity或StepN也仍受到质疑，市面上目前并没有可以直接借鉴的、已经跑通的经济模型。
只能说，“风险越大，机会越大”。
虽然长远效果未知，但短期来看，也是投资者的一颗定心丸。
今年5月，视觉中国推出海外数字艺术平台，消息发布当天有较大幅股价提升。
在接连不断的“大厂裁员潮”中，Web3却逆势为大厂打工人们开辟了一条新的光明路。
前腾讯副总裁创业，物流车自动驾驶热了
过去一年多，干线物流成为自动驾驶领域最热门的细分赛道之一。
行业达成共识，这是一个市场较大，又能较早实现落地的场景，吸引了诸多玩家和资本入局。
嬴彻科技、智加科技宣布自动驾驶卡车实现量产及常态化运营；小马智行旗下小马智卡、网络旗下DeepWay、千挂科技、行猩科技等新玩家涌入，融资消息不断。
2021年8月，嬴彻科技完成2.7亿美元B轮融资，京东物流、美团、太盟投资集团（PAG）联合领投，德邦快递、IDG资本、招银国际等跟投。
2022年2月，公司完成1.88亿美元的B+轮融资，由红杉中国、君联资本联合领投，周大福企业有限公司、沄柏资本等跟投。
今年年初，嬴彻科技与主机厂合作伙伴共同研发的L3级智能重卡投入运营，总计百余辆，京东物流、德邦快递、申通快递、中通快运和雀巢等公司为其客户。
截至目前，搭载嬴彻轩辕系统的智能重卡的自动驾驶商业运营里程超过300万公里。
过去的两名司机变为一名司机，绝大部分的路程由系统辅助驾驶，司机状态从驾驶员转变为安全员，是自动驾驶为卡车行业带来的最直观的改变。
马喆人表示，自动驾驶卡车链条很长，每个环节都有高壁垒。
成立之初，嬴彻科技就坚持做“难而正确的事”：首先，不追求不能落地的技术，确定“全栈自研+前装量产+深度运营”的路径，在自动驾驶软硬件技术研发的同时，搭建量产和运营能力；第二，采用全栈自研的方式；第三，从来不做demo车，从创立第一天就做量产车。
而与物流客户合作的难点则在于，产品能否经受得住实战考验。
回顾这条量产之路，马喆人认为，最大的挑战是把复杂的技术变成有用户价值的产品，既要有很好的性能，又要控制成本、满足车规要求，三者缺一不可。
目前，嬴彻科技100辆智能卡车已经在路上跑了小半年时间。
马喆人表示，产品主要在三个方面接受检验。
第一，成本。
目前嬴彻智能卡车在所运行的路线上，在平均距离800~1000公里的单次运输任务上，自动驾驶系统里程占比均超过90%，最高可达99%，轩辕系统的自动驾驶功能覆盖高速道路全域，将司机从纯手动驾驶转变为安全管理员，疲劳程度大幅降低，全程实现了双驾变单驾，降低了人力成本，单位公里成本已经低于人工驾驶的成本。
第二，出勤率和时效性。
单驾司机的出勤率100%，出勤率和时效均满足客户要求。
第三，安全性。
至今保持安全0事故，并且千公里的碰撞预警次数比人工驾驶低40%。
在管理层面，马喆人表示，自动驾驶商业化是一个极其复杂的长链条业务，下一步在业务上，“可做可不做的坚决不做”。
关于盈利，马喆人预计嬴彻科技能在三年左右实现收支平衡。
嬴彻科技的下一个目标是运营1000辆车、行驶1亿公里。
股融易资讯：科技、资本与经济动态
新能源车领域需求大，磷酸锰铁锂产业化提速
随着我国新能源汽车行业快速发展，动力电池需求量大幅增长，同时对续航里程的要求也不断提升。
日前从比亚迪、国轩高科、亿纬锂能等多家锂电池企业了解到，目前业内对于磷酸锰铁锂电池均有相关研究和布局。
机构表示，铁锂正极能量密度已接近理论极值，锰铁锂或成为铁锂企业的第二成长曲线。
其在兼具安全性、低成本优势的基础上，可实现能量密度提升。
万达电影：上半年预亏5.2亿元-6亿元
万达电影7月14日晚间公告，2022年上半年预计亏损5.2亿元-6亿元，上年同期盈利6.39亿元。
报告期内，受疫情影响公司国内下属影院最多时约410家影院同时暂停营业，占比接近公司国内影院数量的51%，公司票房收入大幅下滑。
中娱协：预计2022年中国沉浸式剧本娱乐行业年营收缩减至170亿元
中国文化娱乐行业协会联合美团研究院发布《中国沉浸式剧本娱乐行业研究报告（2021-2022）》。
报告显示，从2018年至2021年，密室逃脱类、剧本杀类经营场所的总体数量增长幅度超过400%，沉浸式剧本娱乐行业的规模快速扩大。
2022年受疫情反复影响，行业发展略显受挫，据中国文化娱乐行业协会测算，2022年行业年营业收入将从2021年的近200亿元缩减至170亿元。
红杉中国减持美团2107万股持股比例由3.19%下降到2.81%
交所权益披露资料显示，红杉中国减持约2107万股美团股票，价值约39亿港元，持股比例由3.19%下降到2.81%。
红杉在近两年多次对美团减持或派股给LP持有，或因基金已进入退出期。
比亚迪：上半年预计实现净利润28亿元-36亿元，同比增长138.59%-206.76%
2022年上半年度，尽管面对宏观经济下行、疫情散发、芯片短缺及原材料价格持续上涨等诸多不利因素，但新能源汽车行业表现一枝独秀。
本集团新能源汽车销量增长势头强劲，屡创历史新高，市场占有率遥遥领先，同比实现迅猛增长，推动盈利大幅改善，并一定程度上对冲了上游原材料价格带来的盈利压力。
手机部件及组装业务方面，消费电子行业需求疲弱，但本集团得益于成本控制能力提升及产品结构调整，盈利能力有所恢复。
台积电预计第三季度销售额198亿美元至206亿美元
台积电预计第三季度销售额198亿美元至206亿美元。
台积电预计第三季度营业利益率47％至49％，预估46.1％。
马斯克：SpaceX“星际飞船”最快将在8月首次轨道飞行
美国太空探索技术公司（SpaceX）首席执行官马斯克7月13日在推特表示，如果之前的测试顺利的话，“星际飞船”（Starship）的首次轨道飞行最快将在8月举行。
深度学习模型筛查新药快千倍
据美国麻省理工学院（MIT）官网12日报道，该校科学家开发出一款名为EquiBind的几何深度学习模型，其将类药物分子与蛋白配对的效率比现有最快的计算分子配对模型QuickVina2-W快1200倍。
相关研究已经提交预印本服务器，并将提交给国际机器学习大会。
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山猫齐动获A轮融资，新尚资本投资
作为拉动基建的重要方向，今年全年5G产业链进展有望超预期，后续的5G应用在政策支持下会迎来新的发展机遇。
世纪云安完成数千万元天使轮融资，昆仲资本领投
世纪云安通过“统建统营”的运营模式，解决社区充电难、充电数字化程度低等痛点问题。
深圳“宏芯宇”完成数亿元A轮融资，中芯聚源领投
近日，闪存控制芯片及解决方案提供商深圳宏芯宇电子股份有限公司（以下简称“宏芯宇”）已完成A轮数亿元融资，该轮融资由中芯聚源领投，合肥产投、昆桥资本等多家国资及产业机构跟投。
所筹资金将重点用于新型存储产品的持续研发。
公开信息显示，“宏芯宇”是存储芯片及解决方案提供商，专注于存储芯片产品的研发、生产、测试及销售。
深圳稳定同位素药物研发企业“鼎邦生物”完成数千万元天使轮融资
近日，深圳鼎邦生物科技有限公司（以下称“鼎邦生物”）获得阳和投资独家投资的数千万元天使轮融资，资金将用于研发投入与技术创新。
鼎邦成立于2019年8月，是一家稳定同位素药物研发、生产、销售和服务一体化的生物制药及医疗器械企业。
目前部分核心产品已完成临床前研究，准备进入IND阶段。
“数字力场”获得数千万元天使轮融资
“数字力场”获得来自BV网络风投的数千万元天使轮融资，资金主要用于虚拟资产方面的相关底层技术，如AIGC等技术研发。
据介绍，数字力场不仅要做未来个人数字资产的重要基础设施，还要做连接各个元宇宙场景的入口。
什么是Web3.0？它能带来哪些好处？Web3.0和区块链有着什么联系？
简单来说Web3.0希望打破互联网巨头壁垒，使用户数据信息与价值真正属于自己，而这一点也符合元宇宙的特征。
业内很多人士也将Web3.0看做是创建元宇宙的基础，它对元宇宙具有极强的现实指导意义和商业价值。
元宇宙是一个充满潜力的巨大世界，Web3.0作为元宇宙创建和持续生长的根本原动力，其发展进程也在某种程度上决定着元宇宙落地的时间。
就目前来看Web3.0并未仅停留在概念领域，实际上已经有不少相关应用产生了。
本文元宇宙并不是我们讨论的重点，对于区块链领域来说2020年绝对是有划时代意义的一年，DeFi的爆火让越来越多的人开始关注去中心化这一概念，这也将是网络中的下一个前沿，网络去中心化的这场运动就是Web3.0。
众所周知我们的互联网此前已经经历了Web1.0时代与Web2.0时代，Web1.0即最初的互联网仅仅是网页网络，而Web2.0已经演化成为了社交网络，用户开始通过社交媒体开始生成自己的内容，而对于即将到来的Web3.0时代，它到底是什么意思呢？为什么web3.0需要区块链技术？首先是Web1.0可以理解为第一代互联网，在上个世纪90年代的时候计算机刚刚普及，互联网的概念刚刚兴起，那时候的互联网还是很基础的，只可以简单的开打网页翻看信息，完全是被动接受信息，网站是写的是什么你看的就是什么，在Web1.0时代人们从互联网获取信息，但是这些信息大部分是只读的。
Web1.0的典型代表是例如国内的新浪网以及网易这样的门户网站。
然后是Web2.0时代。
Web2.0也被称为社交网络，你现在上网的形态就是Web2.0的样子。
用户从被动的接收信息，变成可以自主发布言论，与其他用户进行交流。
现在最流行的短视频平台就是Web2.0的典型代表，人们可以个人直播传递自己的想法，用户可以点赞和评论以及互动等多种方式进行时时的在线交流，时至今日我们仍然在Web2.0时代，已经从互联网端转移到移动互联网端，从现实世界进军数字世界，深刻的改变了人们的生活习惯。
不过Web2.0也是存在很多缺点的。
第一点Web2.0数据在储存在中央服务器中，存在安全隐患。
Web2.0采用中央服务器管理，用户数据在受广大用户信任的大公司的服务器上集中存储和管理。
服务器上的数据受防火墙保护，需要系统管理员来管理这些服务器及防火墙。
如果有黑客成功入侵或者一些不可抗力因素，很可能造成数据丢失，给客户带来重大损失。
第二点是Web2.0用户隐私得不到保障。
现在的我们生活在一个互联的时代，越来越多的设备比如手机和智能手表以及汽车等，无时无刻不在采集我们的信息然后与互联网连接，将我们的信息存储到云端服务器中，当然这也是大数据时代必须面对的问题。
第三点是Web2.0建立信任需要依附大平台。
Web2.0给我们的生活带来了无限的便利，但是这需要建立在一个有公信力的平台之上，虽然方便了我们的生活，但中间商有着巨额的利润空间，获利往往来自于用户，而用户在这之中并没有获得足够的回报。
最后Web3.0目前还很难被定义，它基于Web2.0同时能有效的解决Web2.0的这些缺点，让互联网的价值最终归于用户，而区块链技术是Web3.0的驱动力。
为什么这么说是因为区块链其实提供两大核心能力，即更公平更开放的参与方式，也就是组织形式上的开放性。
以及资产按合约结算且可靠地无障碍地流通。
这两个能力是建立在区块链的各种基础特性之上。
也就是说将区块链做为一个底层的利益分配系统，在区块链之上可以支撑组织形式的开放性。
让参与各方无条件地信任分配方式，对分配方式达成共识。
也能保证利益分配的可靠执行。
所以说区块链对于Web3.0至关重要，是Web3.0应用的必备基础设施。
Web3.0会更以用户为中心，因此数字身份认证和隐私保护以及数据确权和去中心化都是它发展的关键。
这与区块链技术有着天然的契合，也是区块链被称为价值互联网的原因之一。
而在价值互联网背景下的Web3.0，互联网底层的商业逻辑也将发生根本性变化。
在Web3.0时代用户不必像如今需要在不同中心化平台创建多重身份，而是能打造一个去中心化的通用数字身份体系。
相关的用户数据可通过分布式的数据库存储，仅由用户自行管理自主授权以何种身份信息进行何种操作，保证用户的数据确权和价值归属，同时保护隐私与安全，加上智能合约等技术也有利于实现更公平的商业模式。
那么web3.0么又有哪些好处呢？首先由许多独立节点构成网络，就算其中一两个节点被黑客攻陷，还有成千上万个节点存储着安全有效的数据。
就算某个节点崩溃了区块链网络还是可以正常运行。
其次分散式网络完全去除了中间人，无需信任任何公司无需信任任何第三方，在web3.0世界代码即法律。
只需要相信区块链构建的数学和计算原则即可。
再次区块链的共识机制不需要做出决策的中心化权威机构，网络中保存数据的所有节点，受激励措施驱动汇集在一起共同决策。
然后区块链为Web3.0带来了新的经济模式。
不再是拥有中心化服务器的公司比如Google和Facebook以及亚马逊等。
区块链通过通证将价值赋予了网络本身和网络连接的社区成员。
最后一点是未来服务器上不用存储大量数据了，部署新服务器将更加容易更便宜。
其实说了这么多web3.0的其中一个特点是去中心化运行和分散式存储。
IPFSFIL分布式的存储是这方面的典型代表，在互联网中不在有中心化存的概念，使得互联网速度更加快捷和高效以及安全且信息无法篡改，数据经过加密更容易保护我们的个人数据。
此外在Web3.0中的所有数据，归用户自己所有，没有得到用户授权之前使用者无权使用，同时使用数据产生的收益用户有权分一杯羹，用户可以享受通证经济的福利。
其中的典型代表Brave浏览器中的BAT代币生态在这方面做的不错。
去中心化模式可以应用于网络生态系统的任何部分，包括虚拟主机和存储以及域名系统和应用程序和搜索功能。
举个例子去中心化存储在很长一段时间内都是加密领域的重中之重，用户存储数据的方式和今天使用Dropbox或GoogleDrive一样，但在后端其实有一个分布式网络，数据就存储在那里。
有趣的是任何人都可以成为存储提供商，为网络贡献存储空间。
在这种情况下任何一个中心化机构要想阻止或控制互联网上的信息流难度将大大增加。
而任何想要挖取和分析用户数据的代理，将不再有一个单一的源头可供挖掘，而是需要从潜在的数百万个存储位置检索数据–并通过IP包逐一筛选。
有了这一点web3.0就改变了当前中心化网络造成的权利的不平衡，并将信息发布的权力重新交到个人手中。
而这正是互联网先驱们对互联网的最初构想。
总之Web3.0能够更加安全和高效的提供服务，同时保护我们的个人隐私不在受到威胁，目前Web3.0还没有大面积普及，随着区块链应用的不断发展，Web3.0在未来会逐步融入到我们的生活中，带给我们更加舒适和安全的互联网环境。
web3.0其实是搭建公链体系
什么是web3.0呢？我前面说过为什么我们很难在我们的互联网中推广NFT数字资产，因为NFT本身就是基于区块链的数字资产，而且它更多的是依耐于公链。
为什么元宇宙可以做数字化资产交易平台呢？因为元宇宙的设计首先就是依托于搭建区块链体系。
而web3.0可以把它想象成一个二维版的元宇宙。
首先我们每个人都会有一个区块链的注册账号，我们的可公开的个人信息都会在我们的公链中。
举个例子我们去商场购物所生成的账单在web2.0中这个账单是掌握在第三方支付系统的服务器中和网购平台的服务中而在web3.0中这笔账单不单单在第三方支付平台拥有你的账单，网购平台拥有你的账单而且你手上也拥有一份账单。
所以web3.0你能够更加灵活的掌握自己的数据。
我们现在大部分的数据都是在各个互联网或者某些平台的数据中心的服务其中。
区跨链是基于P2P分布式网络的基础上，整个的网络架构并不会因为某个节点宕机而影响到你的数据。
web3.0是为区块链提供了一个底层环境，在这样一个网络环境下我们能够实现区块链的搭建到兼容各种区块链系统。
我个人觉得最主要的在web3.0中是要搭建一个公链系统，比如我们个人的信息都存储在各个不同的平台中，首先我们的要记住各个平台的账号密码然后才能去修改和查阅我们的信息，像一些比较重要的信息我们还得给出不同的证明。
但是我们在web3.0中我们只需要一个账号就可以管理这些信息，因为他们都是在公链上。
所以不管是账单信息，数字资产还是个人信息管理这块这些都是需要搭建公链系统。
上市公司it要求 IT对上市公司价值几何？
近期，全球各大股市普遍走势低迷，美元表现持续疲软。
国际金融市场形势看似颇为不妙。
但是，鲜有人会把矛头对准IT部门认为它们是造成经济动荡的根源，也几乎没有人会指望IT主管们迅速拿出办法，应对信用危机、次级抵押贷款危机、房地产市场衰退以及失业率攀升等问题。
但近期的一系列事件以及预期中2008年美国糟糕的经济形势，引出了诸多发人深省的问题: IT在上市公司中究竟扮演什么样的角色？CIO及其IT部门对金融市场的影响力有多大？CIO又应当如何让本公司被投资者所喜欢？ 首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）都会高谈阔论如今IT系统有多么重要，但IT实际上对金融市场分析人士而言到底有多么重要呢？实际上，答案是既简单又复杂。
简单来说，是因为一旦系统和网络出现了严重故障，IT的重要性就会体现出来。
而且从更全面的角度来看，运行很顺畅的IT能提高内部运营效率，从而有助于改善经济效益。
但复杂的是，要获得金融分析人士的赞扬是很困难的。
就好比机修工精心保养车子、却得不到多少赞扬一样。
外人觉得，车子就应当运转顺畅，保养起来费用不应过高，还要确保乘客的安全。
应当很少出现意外情况。
帕特丽夏•爱德华兹是美国温特沃思、豪泽与维奥利奇（Wentworth Hauser and Violich）投资咨询公司专门分析零售业的资产组合经理兼总经理，她说: “如果公司业务及股价等方面一切良好，那么IT对华尔街来说并不重要。
”但要是IT系统被忽视、IT投资不断被削减，那么同样借用汽车保养例子来说，公司在汽车开了七八千公里后并不会注意保养问题，但开了一万五千公里后就会注意保养了。
爱德华兹说: “有时候，要等到出问题时才认识到IT具有的重要性。
” 表明IT直接影响金融市场的一个最有名的例子就是耐克公司的供应链在2000年出现的灾难。
耐克部署的i2系统出现了一处软件“故障”，结果导致其股价猛跌20%，因销售额流失而蒙受的损失超过1亿美元，还引发了一连串集体诉讼官司，耐克主席、总裁兼CEO菲尔•奈特于是发出了这样的感叹: “这就是花4亿美元部署的供应链系统得到的结果吗？” IT要成为无名英雄 如果重大的系统故障给季度收益带来了影响，那么公司就会强调这是一个原因，强调收益为何会受到拖累。
这种情况下，就会具体提到IT。
随着CIO的角色在过去十年不断变化，地位随之上升，并在决策层获得一席之地，在上市公司负责核心IT运营的那些主管已基本上学会了如何利用各种手段取悦于华尔街。
但股东和金融分析师要求精简IT运营部门、减少每年的技术投资、实现诸多短期成效，CIO面临的这种压力并不总是有助于构建良好的IT系统。
埃森哲公司的CIO弗兰克•莫德鲁森说: “这存在一个平衡关系。
股东的目的是，运营要极其顺畅，以便IT成为看不见的部分，并且融入后台。
但与此同时，股东希望使这种IT能力变得越来越强大，因为IT能消除公司内部的摩擦，并且削减进行每笔交易的成本。
” 埃森哲最近对CIO开展的一项调查发现，这种平衡的结果使得IT创新受到了影响，原因是主管们的技术优先项目和投资更加迎合华尔街的要求，而不是致力于满足公司内外的IT用户。
这项调查针对全球近300家《财富》1000强公司的CIO，调查表明: “主管和技术领导人面对来自投资分析师及华尔街其他观察人士的压力，正在对IT系统进行表面上的改进，而不是进行根本性的变动来满足用户日益增长的需要。
” 问题是，IT公司一直过于关注削减成本、维护遗留系统，而对开展网上顾客服务计划以及创新的Web2.0和社交网络项目没有给予足够的关注。
瑞士信贷公司的CIO汤姆•桑佐恩是公司执行委员会的成员之一，他表示，如果公司收益不错、股价表现良好，大家不会提到IT。
在瑞士信贷公司许多以技术为中心的业务部门中，IT系统至关重要，能够提供差异化竞争优势。
他表示: “比方说，在进行电子交易或者算法交易的公司，绝大部分业务是通过我们的技术基础设施来运行的。
如果公司表现良好，IT在其中显然起到了重要作用。
但在对外公布信息时，从不说IT平台或者我们的IT执行体系表现良好，而说‘股价表现良好’。
你得从业务的角度来谈论结果。
” 当然，另一方面在于，如果重大的系统故障给季度收益带来了影响，那么“公司就会强调这是一个原因，强调收益为何会受到拖累。
这种情况下，就会具体提到IT。
”换句话说，遇到好事，没IT的份; 要是出了坏事，IT肯定难脱干系。
良好的执行力 金融分析师不需要了解IT平台到底需要什么的技术细节。
关键是执行: 谁做这项工作、他们以往的表现如何？ 对莫德鲁森而言，他很清楚自己要对华尔街负什么样的责任。
他说“我努力提高运营效率，同时腾出资金用于投资、继续改善IT系统。
我一直在寻找机会提高IT的效率，并且不断观察即将出现的下一大热门技术。
一旦出现了将有助于公司的某种技术，就筹集资金进行投资。
”为此，他特别强调要设法向金融分析师证明IT以往所取得的成功是非常重要的，具体来说，要利用IT项目获得的实际经济回报和度量标准，证明IT有助于节省运营费用、提高生产力。
这种良好记录对于邦妮•陈这样的金融分析师来说很关键，她是手握220亿美元的德雷曼价值管理公司的证券分析师，负责分析金融服务业。
因为她和许多金融分析师同行并非IT专家，所以关注的是IT战略能不能节省费用或者提高生产力。
陈说: “我不需要了解有关这个IT平台到底需要什么的基本细节。
关键是执行: 谁做这项工作、他们以往的表现如何？”虽然陈并不专门跟踪分析埃森哲，但这家咨询业巨擘就一直在证明IT运营部门的执行力，从而努力给她这样的分析师留下深刻印象。
为了证明IT有多大贡献，莫德鲁森提到了IT部门在几年前为埃森哲员工部署的调度系统。
调度对埃森哲之类的公司来说很关键，因为它们要跟踪记录同时为多个客户项目提供咨询服务的多名顾问花了多少收费时间。
但莫德鲁森的队伍经过一番研究后发现，就总体拥有成本而言，原有应用系统的运营成本在公司各种IT系统当中是非常高的，而且运行速度慢，用户界面很差。
这根本不是什么双赢的应用系统。
莫德鲁森说，对应用系统进行分析后发现了其中的原因: 采用的设计架构很差，而且需要大笔额外的硬件成本，需要人员高度关注以维持运行。
埃森哲最终换成了定制的应用系统，新系统仅用了一年时间就开发完成，维护成本只有原来应用系统的一半，而且把安排员工接手任务的时间缩短了70%。
他说: “更好、更快、更省钱，这三个目标我们都达到了。
” 对莫德鲁森来说，像这个调度系统以及埃森哲统一使用的SAP版本的全球企业资源规划（ERP）系统都大大提高了IT运营效率，从而使每人的IT开支与2001年相比减少了60%。
要知道，这可是在埃森哲继续每年加大IT投资、公司员工数量翻一番以上（从2001年的7.5万人增加到现在的17.5万人）的情况下取得的成绩。
他指出，在此期间，埃森哲的收入从2001年的大约114亿美元增至过去一个财年的197亿美元。
他说: “我们不是单单降低IT成本，而是用更好的技术取代了原有的IT系统，从而提高了运营效率。
如果看一下一般费用与行政费用方面的总开支，就会发现2001年以后这些费用都出现了大幅下降。
其中一块是IT费用，这是因为我们提高了IT效率。
” 所以尽管莫德鲁森的CEO在季度收益会议上可能不会点名提到他负责的IT项目，但这些IT项目取得的业绩可能会出现在季度报告的资产负债表上的某一栏。
企业合并面临的危险 面对企业合并这样的事情，IT部门面临的重任就是把不同系统整合起来，实现提高效率和节省费用的预期目标。
鉴于如今企业合并市场如火如荼，要求IT部门确保系统集成顺畅、慎重合并的压力从来没有这么大过。
瑞士信贷的桑佐恩之前从事过企业合并业务，他说: “规模很大的集成项目中的一个关键因素就是，IT能否合并迁移到单一平台上，从而大幅节省成本。
身为IT主管，我知道别人对我的期望，这无疑是我感到的一大压力。
” 面对企业合并这样的事情，IT部门面临的重任就是把不同系统整合起来，实现提高效率和节省费用的预期目标。
2007年8月，波士顿咨询集团对1992年到2006年完成的4000余起并购案进行了调查。
结果发现，58%的并购交易实际上对收购方来说有损价值，所有交易净亏损了1.2%。
博思艾伦咨询公司的副总裁兼首席营销官巴里•雅鲁泽尔斯基说: “分析这些交易后发现了一点，这些公司没有认识到合并到一个平台上面临的难度和成本到底有多大。
”他强调，如果公司开始考虑合并及改变所有事先存在的B2B关系及两家公司维护的数TB客户数据，挑战显得更艰巨。
雅鲁泽尔斯基说: “公司与客户牵涉在一起，而客户不希望改用不同的系统。
如果涉及具体的实施，那么迁移及转换数据的转型成本会变得很大，还势必需要种种变通办法。
” 集成被收购公司的过程中遇到难处的一家公司就是Level 3通信公司，这家全球通信公司提供IP、语音、VoIP和宽带等服务。
在2007年10月23日发布的2007年第三季度收益报告中，Level 3公司总裁兼首席运营官凯文•奥哈拉详细介绍了日常面临的集成挑战。
2005年以来，Level 3先后收购了六家网络公司，每家公司都有各自的业务开通流程和系统。
Level 3的“统一项目”集成计划旨在2007年和2008年逐步部署新的流程和系统。
奥哈拉说: 虽然基本方法很正确，但事后想想，我们当初所做的一些实施决策使得最初设想的业务目标更难实现了。
尤其是，我们把集成起来的某些流程分散到面向客户的团队中后，更难确认及解决有关业务问题了。
因而，这个季度我们未能把业务开通能力提高到原先期望的水平。
奥哈拉声称，在去年第三季度，Level 3“花了约2000万美元的集成费用，到目前为止全年已共花了8000万美元。
”公司仍预计今年会花掉大约1亿美元的集成费用。
Current Analysis公司的市场研究人士提到很难把大量订单转化为收入、2007年第二和第三季度其核心通信收入增长速度放慢，就是因为Level 3面临集成难题，主要涉及使被收购的运营商向公用后台系统转型的难题。
尽管这家公司的收入从2005年的17亿美元增加到了2006年的34亿美元，但还是没有盈利，2006年亏损7.44亿美元。
自2007年10月23日宣布收益以来，其股价从每股4.50美元跌至2.50美元。
好技术有什么用？ 分析师没有兴趣谈论什么虚拟化技术。
但如果所做的技术工作会在接下来的几个月大大降低费用，或者大大提高效率，那么他们肯定会有兴趣的。
诺德斯特龙公司（Nordstrom）拥有许多零售商梦寐以求的知名品牌和高端客户群。
但自1991年创办直到本世纪初，诺德斯特龙一直就不是非常相信IT和零售系统。
“诺德斯特龙的系统非常过时; 实物库存每个季度只盘点两次，用铅笔或钢笔记下来。
”零售业分析师爱德华兹说: “它处于非常不利的地位。
” 但是2000年之后，诺德斯特龙开始全面改造技术，充分利用新的POS机、库存系统、价格优化和采购系统。
该公司还把其互联网与店内库存管理系统联系起来，便于获得更具创新、对客户更友好、更灵活的送货方案。
爱德华兹说: “这是证明技术有助于公司业务的成功典例。
” 在诺德斯特龙2006年年度报告中，公司主管承认了IT技术所带来的积极影响。
报告称: “过去五年我们在新技术和系统方面的投资为更准确的决策机制奠定了基础。
运营方法和成本控制得到了改进，从而提高了投资回报。
我们的新系统和推销方法提高了及时更新库存、加快周转速度的能力，已帮助我们开始充分利用这种商机。
” 华尔街对技术带来的变化表示了热烈响应。
2000年，这家零售商的股价还在15美元左右徘徊; 而到2007年1月，股价升至近60美元。
截至2008年1月22日的一周，诺德斯特龙的成交价为每股30美元。
但爱德华兹强调了明确的长远趋势: “你绝对能够发现，技术在过去七年间帮助了这家公司。
” 技术可能是把双刃剑。
在2006年的年度报告中，诺德斯特龙详述了它在“为客户在我们的商店和网站之间营造无缝体验，并且联系Full-Line商店和Direct商品部门”时面临的部分挑战。
虽然主管们认为他们的战略会改进运营业绩，“但我们也发现，技术变化面临的难度会超过我们起初预料的，”报告称: “执行这项战略所花费的成本和时间可能会超出预期，而这可能会影响我们在将来的运营业绩。
” 尽管面临挑战，诺德斯特龙的主管们仍打算每年在IT运营和系统开发上花费1.7亿美元，以便保持竞争地位、扩展公司业务。
报告称: “我们必须密切关注及选择合适的投资项目，并且以合理的进度来实施。
如果选错了机会、投资的项目不是最佳，或者投入的资金大大高于或者低于商机需求，那么可能会导致我们丧失竞争地位。
另外，要是维持当前系统方面的投入不变，可能会导致缺乏系统功能，将来需要增加成本才能让我们的系统具有最新功能。
” 在瑞士信贷公司，CIO桑佐恩及其团队已利用虚拟化技术节省了数百万美元，对合作伙伴而言，瑞士信贷变得更迅捷和灵活了。
IT团队把为亟需应用的业务部门分配服务器空间的时间从几周甚至几个月缩短到了一两天。
他说，这样便于“业务部门所需的产品能更快进入市场、获得竞争优势、促进收入增长。
” 但跟踪分析瑞士信贷的金融分析师会在乎这个吗？桑佐恩说: “我认为分析师没有兴趣谈论什么虚拟化技术。
但如果我们所做的技术工作能在接下来的几个月大大降低费用，或者大大提高效率――这些事关收益或者利润，那么他们肯定会有兴趣的。
”他的CEO或者CFO恐怕根本不会提到桑佐恩实施的虚拟化计划方面的细节情况。
桑佐恩说，公司的CEO提到过他主管的瑞士信贷卓越中心计划，该计划致力于通过离岸外包来提高效率、节省费用。
桑佐恩说: “我们的CEO已多次跟分析师说起过我们的卓越中心计划，以及这个计划的规模、范围及影响。
” 与大多数CIO一样，桑佐恩本人没有出席过瑞士信贷的任何一次季度收益会议，这并不罕见。
证券分析师邦妮•陈说，她很少在分析师出席的会议上听到CIO的声音。
她说: “只有公司在启动重大计划，而且投资者群体要求了解计划的具体内容时，我们才会看到他们的身影。
” 桑佐恩似乎没有为此而心烦。
他说: “身为执行委员会的一员，我与他们许多人在一起。
虽说到目前为此，我还没有出席过这种会议。
” （译自《CIO》） 链接一 如何取悦金融分析师？ 虽然大多数金融分析师不是技术方面的专家，但他们知道如何发现IT引起的财务危机。
CIO要避免下面三个容易犯错的方面。
华尔街的金融分析师很少当面听到CIO的声音，但这不是说他们对CIO的部门里面出现的情况就没有兴趣了。
德雷曼价值管理公司跟踪分析金融服务业的证券分析师邦妮•陈说: “我们评估一家公司的价值时，主要看其收益潜力。
而实施的IT项目能增强收益潜力。
”或者反过来说，要是金融分析师认为IT项目与经济回报之间没有明确的联系，IT项目可能会削弱公司的价值。
公司取悦分析师的一个办法就是，向金融界提供有关重大IT项目的明确时间表和预计回报。
所以一家公司不妨说: “在接下来的3年，我们将投入X数额的资金，有望节省1亿美元。
”陈说: “我们喜欢这样的时间表。
” 虽然陈声称没有IT方面的专长，但她完全认识到IT实施和系统集成面临的困难。
她说: “要是集成多个系统的项目出问题，许多方面都会受到影响，比如销售额。
”比方说，如果管理班子告诉分析师的是不明确的时间表，只是大致表明一下公司预计何时开始或者完成集成合并或者收购公司后的系统，这就出现了危险信号。
陈说: “如果我们觉得时间表延迟了，这肯定是个危险信号。
我们肯定会提出更多的问题。
” 陈说: “与最终客户密切相关的IT计划总是比公司其他类型的计划更受关注，因为这种情况下，一旦项目没有按计划进展，可能会造成长远的不利影响，比如客户觉得不满意。
” 最后，如果CIO确实非要在有关季度收益的电话会议上发言，那么不要使用IT术语。
陈说: “有时候CIO很难表达清楚，别人也很难听懂他们在说什么。
” 链接二 瑞士信贷的平衡艺术 改变游戏规则的IT项目需要投入时间和资金。
华尔街喜欢尽快成功、节省成本。
那么一家上市公司的CIO该如何平衡这两者呢？ 瑞士信贷公司的CIO汤姆•桑佐恩非常清楚华尔街的快节奏以及这种节奏对长远IT战略和开支带来的影响。
桑佐恩说: “要满足华尔街的要求并不容易，因为从注重实效的角度来看，公司不得不关注季度业绩和年度业绩。
但IT方面的许多项目涉及好多年。
” 桑佐恩尽量为在瑞士信贷的业务同事提供方便，因为他坚持认为: 自己的多年期技术战略总是与瑞士信贷的多年期业务战略相一致。
他说: “那样一来，业务和IT部门都着眼于长远考虑。
” 但正如优秀的资金管理人员持有广泛的投资组合那样，桑佐恩的IT项目组合既包括迅速奏效的战术性项目，也包括规模较大的战略性项目。
不过为了使这种办法奏效，他表示需要与业务部门进行坦率、积极的沟通，从而确保双方观点一致，这样便于IT部门得到重大项目需要的资金，因为那会很少出现意外情况。
桑佐恩说: “这个过程从来就不容易，但如果你能与业务部门携手制订为期两三年的战略――该战略得到IT部门的支持，并明确了哪些是战略性项目、哪些是战术性项目，就会容易得多。
”
