随着信息技术的迅猛发展，企业对服务器的需求与日俱增。
无论是在云计算、大数据、人工智能还是其他领域，服务器都扮演着至关重要的角色。
对于许多企业来说，服务器价格往往是一个令人头疼的问题。
究竟企业服务器价格背后隐藏着哪些秘密？购买前需要了解哪些关键点？本文将为您一一揭晓。
一、服务器价格构成
1. 硬件成本
服务器硬件成本是服务器价格的重要组成部分，包括处理器、内存、硬盘、电源、散热系统等。
不同配置和性能的硬件，价格自然有所差异。
企业需要根据自身需求选择合适的硬件配置。
2. 软件成本
除了硬件成本，软件成本也是服务器价格的一部分。
这包括操作系统、数据库软件、安全软件等。
这些软件的授权费用也会因品牌和版本的不同而有所差异。
3. 附加价值和服务
许多服务器厂商会提供一些附加价值和服务，如技术支持、维护、培训等。
这些服务也会增加服务器的总体价格。
二、影响服务器价格的因素
1. 品牌和型号
不同品牌和型号的服务器，其价格自然有所差异。
知名品牌、性能卓越的服务器往往价格较高。
因此，企业在选择服务器时，需要根据自身需求和预算进行权衡。
2. 性能参数
服务器的性能参数，如处理器型号、内存大小、硬盘速度等，都会直接影响服务器的价格。
性能越高的服务器，价格往往也越高。
3. 定制化程度
许多企业需要根据自身业务需求定制服务器，如增加特定的硬件配置、安装特定的软件等。
这些定制化服务往往会增加服务器的价格。
三、购买前必须了解的几个关键点
1. 明确需求
在购买服务器前，企业需要明确自身需求，如用途、性能要求、预算等。
只有明确需求，才能选择合适的服务器配置和品牌。
2. 对比价格
企业在购买服务器时，应该对比不同品牌和型号的价格。
同时，还要注意价格波动情况，避免在价格波动较大时做出决策。
3. 考虑长期成本
除了购买成本，企业还需要考虑服务器的长期成本，如电力消耗、散热、维护等。
这些成本也会随着时间的推移而逐渐显现。
4. 选择可靠的品牌和供应商
购买服务器时，企业应该选择可靠的品牌和供应商。
优质的品牌和供应商往往能提供更好的产品质量和服务支持。
5. 考虑技术支持和售后服务
购买服务器后，企业可能会遇到各种问题，如安装、配置、维护等。
因此，选择提供良好技术支持和售后服务的供应商是非常重要的。
四、如何降低服务器成本
1. 合理规划预算
企业在购买服务器前，应该合理规划预算，避免超预算购买。
同时，还需要根据业务需求合理分配资金。
企业可以根据自己的实际需求和发展规划来确定适合的购买方案与合作伙伴实现长久稳定的合作关系是节省长期运营成本的重要方面通过良好的合作关系可以获得更好的价格优惠技术支持和售后服务从而降低企业的运营成本并提升工作效率总之在选择购买企业服务器时必须全面考虑其价格和背后的秘密并根据自身需求和预算做出明智的决策只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中保持优势并实现可持续发展。
此外企业还应关注新技术和新趋势的发展及时升级和优化服务器配置以适应不断变化的市场环境并降低运营成本提高经济效益在企业数字化转型进程中实现企业信息化建设和业务发展的高效协同是非常重要的这不仅需要高效的IT设备还需要精准的策略规划与专业的管理能力从而实现企业的长远发展并赢得市场竞争优势企业在构建IT基础设施时选择可靠的IT服务提供商也是一个重要的考量因素他们会提供专业优质的服务并在业务发展中带来可持续价值总体而言深入了解企业服务器的价格和秘密将为企业在市场竞争中提供强有力的支持实现更高效和可持续的业务发展”。
以上内容供参考，可结合自身情况撰写或修改上述内容作为企业服务器的介绍参考文章。
什么是防火墙审计
防火墙审计是指对整个防火墙的功能、设置、管理、环境、弱点、漏洞等进行全面的审计。
防火墙审计的原因审计防火墙就是要查找防火墙的问题。
导致防火墙出问题的因素很多。
归结起来，主要有以下四个方面的因素：第一，人为的疏忽。
智者千虑，必有一失。
防火墙虽然已有了十多年的历史，但直到今天，还没有一个厂家可以向客户提供简单明了的管理界面。
即使一个经验丰富的防火墙管理员，面对几十条上百条防火墙规则(FirewallRules)，也有搞糊涂的时候。
一个生手就更不必说了。
有时规则之间互相冲突。
有的洞开得太大，不能够起到保护内部网络的作用。
有的规则根本就违反公司的安全政策(SecurityPolicy)，就不该存在。
有的单位让多人拥有防火墙管理员的帐户。
谁高兴了就来设置一条新的规则，防火墙被搞得乱七八糟。
防火墙是不会提醒操作员这些问题的。
这些问题使防火墙的有效性大打折扣。
纠正这一类问题的办法，就是靠定期的审计。
第二，管理的松懈。
这是最普遍的情况。
对于一个小公司来说，也许有一座防火墙就足够可以应付守卫网络的需求。
不过，这样一个小公司，往往雇不起一个防火墙专家，就只好把这一职责外包。
那个承接外包的安全公司，也许就只有那么两、三个防火墙专家在唱空城计。
他们每人至少要看管好几十个公司的防火墙，人员经常处于超负荷运行状态。
为了尽力满足客户的需要，他们基本上是有求必应。
如果对客户说“不”，以后的合同就不好拿到了。
很多安全漏洞就出在这里。
因为客户们的安全知识有限，他们提出的要求有不少是违反安全原则的。
随便答应了他们，就在防火墙留下了一个个安全隐患。
有的公司连把防火墙外包的钱都不想花，就赌自己公司不会有霉运，随便让公司内部某个未经防火墙培训的网管兼任墙管的重任。
钱是省了，可是，一场大祸，这省的钱就会加倍地赔出去。
大点的公司，情况似乎好一些。
防火墙有专人负责。
可是，公司一大，防火墙的数目也跟着增长(笔者就职的公司有四百多座防火墙，还有很多嵌入式防火墙装在3G的微波塔内)。
尤其是，公司内部也互设防火墙，以达到分级保护的目的。
这就使情况极为复杂。
墙越多，管理的难度就越高。
一个数据在公司内部从网络的一端走到另一端，可能要通过好几道防火墙。
如何让各种数据畅通无阻又不在安全方面妥协退让，就成为一个十分复杂的问题。
当然，最偷懒省事的办法就是打开闸门，让鱼虾螃蟹一律通过。
这种情况尤其是在紧急状态下常出现。
很多临时加上去的应急策略往往变成永久策略。
这就种下一个个祸根。
防火墙一多，正确地做变更日志就困难得多。
没有精确地做好变更日志，加上人员的流动，久而久之整个防火墙系统就成为一团理不清的乱线，该挡的不去挡，该放行的不放行。
另外一个十分常见的防火墙管理方面的问题，就是忽略了对防火墙日志的定期审计。
以至于墙内外风声四起，雷鸣电闪，防火墙管理员也照常睡大觉。
对付以上这一类的问题，只有加强管理。
和财务管理一样，防火墙的管理不能没有定期的审计。
定期的审计可以协助防火墙管理人员理清乱线，发现潜在的危机，消除隐患。
对于客户来说，这是负责任的做法。
第三，防火墙自身存在的漏洞或缺陷。
一个防火墙今天是密不透风，如铜墙铁壁，过些天就有可能是漏洞百出，有如一团豆腐渣。
这种情况是如何产生的呢?迄今为止，还没有哪个厂家生产的防火墙不存在任何安全漏洞。
只不过那些漏洞须经时日才能被逐渐发现。
每当这种情况发生，生产厂家就要拿出修补的软件包，供用户安装。
有时甚至要推出新的版本才能堵住漏洞。
问题在于，能懒就懒的防火墙管理员不乏其人。
天长日久，欠的补钉太多了，问题就越来越大。
有时，防火墙本身并不存在什么大问题，但问题出在防火墙软件基于的操作系统软件上。
目前大部分在线的防火墙仍然是软件防火墙。
一般地说，每个防火墙至少有一个网络界面可以进入防火墙的操作系统操，还有一个界面可以用来管理防火墙。
我们叫它管理界面(ManagementInterface)。
它们应该是被设置在特殊的孤立网络环境里。
但在现实中往往并不是这样。
通过攻击防火墙操作系统和管理界面的漏洞，可以一举攻破防火墙，起到出其不意的效果。
要堵住操作系统的漏洞，也基本上是靠生产厂家提供修补程序。
只要严格按照厂家的信息，及时修补操作系统的漏洞，严格控制进入管理界面的渠道，这一问题就不会存在。
还有的防火墙，由于价格过于低廉，功能太差，比如说不能检测和阻挡拒绝服务类的攻击，无法满足日益增长的安全需要，就只好更新换代。
对防火墙的定期审计，可以查出这一方面的问题，及时采取明智的措施。
第四，防火墙的运行及环境状况。
对于很多企业来说，防火墙是数据进出口的重要关卡。
防火墙一旦停止运行，或者出现阻滞的状态，企业的运营就会受影响。
一个正常情况下运行的防火墙，应该有足够的内存和外存空间来周转和储存数据，在大多数的时间处理器不是处于满负荷状态，防火墙有高质量的稳压电源及断电保护，周围温度和湿度有严格的控制，以及物理安全有保障。
当然，最好所有的防火墙都能够有failover的设置。
这样在主墙倒塌的情况下，预备墙可以自动接替。
这些条件，并不是所有单位都有做到。
这方面的问题，往往最容易受到忽略。
有的公司把防火墙与服务器，网络开关，路由器等同堆在一层架子上。
网络管理员一不小心就可将防火墙的电缆碰掉，造成网络中断。
这一类的问题看起来并不难解决，但并不是所有单位都解决好了。
审计防火墙，可以发现这方面的问题。
现在，我们对为什么要定期审计防火墙，以及主要从哪几个方面去查问题，应该有个较清楚的轮廓了。
审计防火墙的人员就像有财务知识和经验的专业人员原则上都可以搞财务审计一样，大凡精通网络安全审计及防火墙管理的专业人员，原则上都可以审计防火墙。
但是，这里还是有一些规矩的。
一般来说，防火墙管理员本人不应被聘请来审计自己管理的防火墙。
这和财务上把审计和财会人员职责分开有些类似。
鲜有防火墙管理员会承认自己管理的防火强存在重大问题。
别人从另外一个角度来看问题，就比较容易发现毛病之所在。
当然，有师徒关系的防火墙管理员最好也不要互查防火墙。
尤其在国内，碍面子的话总说不出口。
另外，如果一家单位是把防火墙管理工作外包的话，那么就最好不要请同一外包公司审计自己的防火墙。
但是如果那家外包公司主动经常地审计客户的防火墙，那倒是件好事。
大公司可以让不管理防火墙的网络安全管理人员来审防火墙，或者干脆把这一工作外包。
有人会提出，既然审计防火墙有一定的规矩去遵循，为什么不写一个软件去把这项业务自动化?到目前为止，审计防火墙日志的软件倒是有不少，也有人写出软件来审计防火墙的规则。
但对防火墙进行全面的审计，和财务审计那样，牵涉到的因素太多，不能全用软件来执行。
尤其是上市公司的安全审计结果会影响公司的声誉及股票持有人的信心。
稍一出错就有可能牵扯到法律诉讼。
在这类情况下，人的经验还是最可靠的。
目前审计防火墙最快捷的办法，就是事先开列详细的审计步骤，一步一个脚印地执行，把审计结果一一填写在事先准备好的一堆(电子)表格上(AuditChecklist)。
表填满了，剩下的任务就是填表写报告。
防火墙审计的基本方法和步骤(1)在开始审计防火墙前，要把防火墙的周围网络环境，保护对象，安全要求搞清楚。
还要搜集一些必要的资料为后面的步骤做准保。
至少要得到最新的以下方面的情报：防火墙周围区域网络的流程图(包括内部和外部)路由器的设置防火墙及周围设备在网络上的名字和IP地址防火墙网络连接情况(防火墙每个网络界面的IP和邻近设备)有关防火墙的最基本信息，比如生产厂家，版本，质量保障合同，管理员的姓名，24小时技术支持的电话号码，等等。
防火墙使用单位的安全政策(SecurityPolicy)。
在国内还必须搞清楚国家政策和法律要求。
防火墙的管理制度(书面)。
要仔细检查责任制，变更控制过程(changecontrolprocess)，维修和厂家销后支持的途径及过程，等等。
防火墙的安装、使用、升级、维护、及日常管理记录。
这一步实际上是为整个审计工作做准备。
如果缺少以上任何一个方面的情报，必须在审计报告中建议有关人员补上。
最难补的是安全政策。
可是一个单位如果没有一个哪怕是很简单的安全政策，信息安全就只能是儿戏，充其量是某种权宜之计。
如果缺失防火墙记录，能补的尽量补上，补不上的就从现在开始严格地做记录。
根据笔者的经验，很多单位在这第一步就出问题。
比如，根本没有任何的防火墙管理制度或维护日志。
即使有，也是基本空白。
防火墙的管理界面放到高危险区，防火墙的Internet端口接入的网络开关(NetworkSwitch)上接入了几个未登记的机器，等等。
但如果这第一步没有问题，后边的问题也不会太多。
(2)下一步就是查看防火墙的配置、环境、和运行情况。
这其中包括逻辑的和物理的状况要调查的至少应包括以下几个方面：防火墙的硬件设置(这主要是查处理器的数目及速度，硬件防火墙免查这一项)。
防火墙的操作系统及版本(硬件防火墙免查操作系统及版本)。
防火墙的网卡设置速度。
是不是halfduplex?是不是10base-T?其速度跟网络开关的速度是否严格匹配?防火墙的日志是存在哪里的(存在自身的硬驱还是另一计算机的硬驱)?如果存在另外一台计算机上，那么是如何保护日志的(是否加密)?保存多长时间?有没有把日志备份到磁带上?如果防火墙的日志是存到自己的硬驱里，那么硬驱总共有多大存储空间?还剩多少存储空间?如果只剩有很少的空间，那么要赶快想办法。
看一看防火墙的内存(RAM)使用情况。
看看是否经常处于满负荷状态。
如果是，就要在审计报告中建议考虑增加内存。
看一看防火墙的中央处理器使用情况。
看看是否经常处于满负荷状态。
如果是，就要在审计报告中建议更换机器。
对于软件防火墙，是不是定期将所有数据(包括操作系统)备份到磁带上?防火墙有没有failover设置?如果有，怎么测试它是否真的管用?有没有紧急情况应急方案?对方案有没有进行定期的实战训练?有关防火墙的文件是不是胡乱堆在哪个桌子上任人翻看?防火墙是放在哪里的?机房温度是否太高?防火墙的散热风扇是否在转?摸摸防火墙是不是烫手?机房的门是不是大敞开欢迎各方游客?机房有没有防火报警器?防火墙是不是随便堆在另一台计算机上面一碰就倒?所有的电缆是否用标签明确地说明网络界面及IP?电缆是不是吊在空中一不小心就会把人绊倒?电源是不是稳压的?有没有断电保护?机房地面是不是防静电的?机房的垃圾桶里面是不是有防火墙的示意图、半截烟头、香蕉皮、色情图文?一个随便乱丢机密文件、在机房吸烟、饱开口福、想入非非的防火墙管理员是难以胜任的。
上面除第一个环节外，其它任何一个环节出问题，都有可能导致严重的后果。
像防火墙操作系统的版本，如果还是SunSolaris2.6，就是个大问题。
因为Sun(升阳公司)早就停止支持Solaris2.6，并不再为其写任何补钉了。
这就是说，如果某黑客发现了一个新的SunSolaris2.6的漏洞，SunSolaris2.6的用户将毫无举措。
(3)下一步就是了解防火墙的自身安全状况。
防火墙是用来保护网络的，当然首先要有能力保护自己。
自身不保的防火墙等于是放火墙。
在这方面至少要把以下几点搞清楚：对于软件防火墙，查看防火墙的操作系统究竟有没有按照生产厂家的规定，安装足够的安全补钉。
如果没有，那么将缺少的补钉一一列出来。
查看防火墙本身的补钉–是否有按照生产厂家的规定，把安全补钉装够。
如果没有，那么将缺少的补钉一一列出来。
如果是硬件防火墙，那么就要查看防火墙的 Firmware版本。
然后核对生产厂家的最新版本。
如果防火墙的Firmware确版本不是最新的，那么就要在审计报告中把这个问题写上去。
有多少人被授权进行防火墙的管理?他们是使用各自的用户名进入防火墙管理界面，还是否共享一个用户名?有没有一张示意图表明这些人的权限?他们是否被要求定期更换口令?是否允许使用脆弱口令?防火墙日志是否记详细记录每个管理员的进入系统的时间、输错口令的次数、被拒绝进入的次数，退出系统的时间，等等。
有没有“后门”可以避开种种安全控制，进入防火墙。
这是比较困难的。
因为防火墙管理员一般不会说出这一类秘密。
要做些研究，包括向生产厂家询问。
特别是要向生产厂家打听系统安装时第一个使用的用户名及口令。
然后看看那个用户名和口令是不是在系统安装好后已更改。
防火墙管理是从哪台计算机进行操作的?那台计算机是不是有屏幕保护以防止外人随意操作?是不是谁都可以躲在后面偷看一把?翻开键盘底下，是不是写了一行口令?一般地说，防火墙的管理是远程操作的。
那么，我们要了解这一远程操作过程是否自始至终加密。
可以试试用Telnet远程登录。
还要搞清楚是不是任何IP都可以允许进行远程管理。
如果是，一定要在审计报告中要求对IP 加严格的限制。
对于软件防火墙，还要仔细检查操作系统的设置。
是不是有任何多余的系统过程(services)在运行?各用户口令是否定期改变?是否允许使用脆弱口令?是否有完备的操作系统安全日志?等等。
(4)现在我们要进入审计的核心部分：检查防火墙的规则(ruleset)。
这是防火墙审计过程中最困难、最复杂，最费时的一步。
每一条防火墙的规则的产生或更改，都需要有详细的注释，写清楚是谁要求添加和修改的，原因何在，添加或更改的日期，以及时限等。
我们首先要把全部的规则从防火墙调出(几乎所有品牌的防火墙都有这项功能)，然后打印出来。
下面就要一条一条地去查看是否有注释……如果任何一条规则后面没有加注释，那么就要在审计报告中建议防火墙管理员补上。
然后，我们要检查防火墙的第一条规则。
防火墙的第一条规则就是拒绝一切数据流进入(“blockall”)。
这一步极少出问题。
下面的工作，就是要把所有时限并过时了的规则列在一起。
这一步的目的就是防止那些应急策略变成永久策略。
如果防火墙管理员对于每一条规则都做了详细的注释，这一步就很快可以完成。
完成这一步可以为下一步减少许多工作量。
找出了所有的过时了的规则后，最终目的是要把它们删除，或者把它们变成永久性的(在不违反安全政策的前提下)。
如果防火墙管理员不能提供很好的注释，这一步就无法完成。
下一步就要多一些工作量。
要把这个问题写在审计报告上，以防再次出现。
然后我们要一条一条地去核实防火墙规则的有效性。
所谓有效性，是指两个方面。
其一是指每一条规则是否需要存在。
最简单的做法，就是核实每一条规则的起点和终点是否还存在。
比如说一条规则要从内部IP192.168.24.20到外部IP201.30.33.11打开TCP端口3105，使公司某人可以参加某个网上会议。
但是仔细一检查，IP201.30.33.11已关闭多时。
也就是说这一条规则无效，必须删除，或者改到正确的IP上。
有效性又是指每一条规则是否能够做要做的事情。
还以上面的例子，假如两个IP都处于工作状态，但是公司里这个参加网上会议的人老是抱怨不能观看对方的实况样品电视解说。
只可以看静态的图象。
检查原因，TCP端口3105是打开了，但是对方的系统要求把UDP端口也打开，才能看到电视。
这条规则须经修改，加开UDP端口3105.防火墙规则安全性的涵义较广。
接受过专门培训的防火墙管理员一般是知道如何避免使用不安全的规则。
但是现实中有很多复杂的情况，稍不留心就会使一条规则成为一个安全隐患。
安全性方面大多数问题都是把“洞”开得太大，或开在不该开的地方。
举个例子，假设在DMZ上有几十台互联网服务器(WebServer)在日夜运行。
日常管理和监视这些服务器是通过一台设在内部网的Tivoli服务器来执行的。
可是Tivoli服务器和DMZ上的几十台互联网服务器之间有一层防火墙挡着。
根据IBM的技术文献，这就要在这一层防火墙开许多端口才行。
有些还必需是双向的(bi-directional)。
如果真听了IBM的话，那防火墙的安全性就大打折扣。
因为攻破DMZ是相对来说较容易的事。
攻破了DMZ，又有这么多端口大门敞开，攻入内部网络就不太费事了。
解决这个问题的办法，是关掉这些端口，在DMZ上安装一个Tivoli数据中转服务器，然后只要在防火墙上开两个单向端口就行了。
安全性还反映在是否执行单位的安全政策方面。
比如说，某单位的安全政策规定不准随便安装SMTP服务器。
但是某部门异想天开，要试验一下让客户能够自己开启用自己注册域名的Email帐户发送电子邮件的可行性。
由于大家深知SMTP的危险性，就决定把它装在DMZ上，内外各有一层防火墙作屏障。
可是由于SMTP端口在防火墙上已打开，而且由于是试验的缘故，对四面八方的邮件转发(MailRelay)的申请一概不拒。
这一端口一开，立即被世界上众多的垃圾邮件发送装置自动扫描到。
几小时后成千上万的垃圾邮件就潮水般地涌过来，寻找免费服务。
可是那个防火墙后面的SMTP服务器却说不行，因为你们都不能通过我的身份鉴别。
但那成千上万的垃圾邮件发送装置不管这一套。
这个失败了，那个又来碰碰运气。
这样一来，这台SMTP服务器一天到晚在被狂轰滥炸。
炸几下并不会导致任何严重后果。
问题是网络被阻塞。
事实上，这个问题在国内比较严重。
很多SMTP服务器根本没有任何防范垃圾邮件功能。
它们深受国际垃圾邮件大佬们的青睐。
解决这个问题很简单：在审计报告中建议：严格按照单位的安全政策办事，取消这类的不安全的SMTP服务器。
中国的具体国情是，国家有严格规定阻挡特定的IP流通。
那么这也是要查的一项。
最后，我们要确保防火墙规则的合理性。
合理的防火墙规则应没有重复，没有交叠，它们之间也不互相冲突。
这方面的问题在多人管理的防火墙上较多。
要把重复的，相互交叠的，还有互相冲突的规则列出来，在审计报告中建议修改它们。
上面几件事做好了，防火墙的一团乱线就理清了，人为造成的漏洞堵住了。
在美国很多单位有人仅凭做好这件事情，就会得到上面的嘉奖。
因为它解决了很多实际问题。
(5)上面几个环节，都是由经验丰富的人去做的。
现在我们可以轻松一点了：让傻瓜机器去帮点忙。
这就是对防火墙进行漏洞扫描(VulnerabilityScan)。
这一类时髦的安全软件工具市场上至少已有一打。
有些确实很好。
要注意的是，对防火墙的每一个网络界面都要扫描一番，不要漏掉任何一个。
如果你有更时髦的穿透试验(PenetrationTest)软件，当然也无妨拿过来用用。
你手中的百般武艺尽可以拿来大显身手。
笔者还建议，对用来做防火墙管理的计算机也不妨扫描一番，比如说看看是否有人已送了一个特洛伊木马去常驻。
如果把存放防火墙日志的那台计算机也扫描一番，也不算过分。
把所有扫描结果写到审计报告上。
有一点要注意的是，不管你用何种方法对防火墙进行扫描，一定要把时间，扫描工具或人使用的IP都准确地记下来。
在下一步的审计防火墙的日志时，一定要看看防火墙日志有没有把受到的攻击如实记录下来。
有的防火墙设置有警报。
要看看警报系统是否正常工作。
(6)然后，我们来审计防火墙的日志。
国内对这方面已有不少介绍。
这里就不打算重复了。
这方面的软件也不少。
我想提醒两点：第一，对于软件防火墙，别忘了也审计防火墙操作系统的日志。
如果一台防火墙也用来做VPN，那么也要注意有关VPN上各项活动的日志(一般来说这类VPN没有独立的日志)。
如果一台防火墙也用来做代理服务器(Proxy)，那么也要审计代理服务器的日志。
审计代理服务器的日志耗费时间，用软件工具可以大大提高效率。
第二，审计防火墙的日志，并不单单是一个技术问题，有时也可能会引出人事，法律，隐私等问题。
它在某种程度上可以监视跟踪员工上班时的网上行为。
它可能导致员工丢饭碗，也可能暴露员工的工作效率，癖好，情绪，乃至性倾向。
笔者在1996年某次查看防火墙员工浏揽互联网日志，发现某部门的一个挺不错的员工的“性”趣全是同性。
在跟同事聊天时不慎说漏了嘴，很快这消息就长了翅膀。
不久那个员工就在风言风雨中辞职了。
这是笔者的一个永远的沉痛教训。
审计防火墙的日志，最好由两人查看同一日志，以防任何一人隐瞒任何问题。
但对于审计的结果，要严加保密。
如果审计兵结果牵涉到人事、法律方面的问题，要把原始证据妥善保存好，以便复核。
只有原始日志才能用于法律证据。
在防火墙的审计报告中要隐去涉嫌人名。
(7)最后的一步，就是对防火墙实施攻击测验(PenetrationTesting)，以测验防火墙的真实安全性。
这需要最谨慎从事。
这是只有专家才能做的事情。
不同的专家由于经验和手段不同，会得出不同的结果。
称职的这类专家人数极少。
如果没有条件，这一步可以省略。
对防火墙的审计工作本身，大致就是这些步骤。
但要把工作善始善终，还有一件大事要做，这就是要把审计报告写出来。
这是可以自动化的。
把上述讲的所有结果列在一张表格上。
然后给每一方面进行打分。
打好分后把分数最低和最高的那几条写到总结里去。
对需要改正的地方，提出相对的建议。
然后再把几个大方面的结果画几张五颜六色的大饼图。
最后再搞几个附录之类的。
报告就做出来了。
国内有些有关网络安全的文章，写的充满玄机，深不可测，把简单的事情搞复杂了。
但是防火墙的审计报告，却要以简单明了的方式和格式，让客户看得懂，知道怎样去改正错误，避免再犯错误。
这就要把复杂的事情弄简单一些。
服务器租赁协议书最新版本
甲方：_________
乙方：_________
甲乙双方经友好协商，就服务器租用事宜达成如下协议，双方须共同遵照执行：
第一条 协议定义与协议项目
(一)服务器租用是指甲方租用属于乙方网络环境的服务器，乙方为甲方提供服务器主机并将之接入国际互联网(internet)，为甲方或甲方所属用户提供internet信息服务。
乙方根据甲方要求进行该服务器的硬件配置、软件安装，甲方按照本协议的约定购买所需软件的使用权。
(二)本协议中“双方”仅指本协议的缔约方，即上述甲方和乙方。
(三)乙方受甲方委托对其所租用主机进行特殊维护管理并提供如下服务：
1.标准服务
1)品质机房环境及设备
2)恒温恒湿控制系统
3)通过高速光纤直接接入_________骨干网
4)不间断、无休日网络系统管理维护与技术支持
5)服务器应用监测
6)24小时技术支持服务
2.专业服务
甲方支付专业服务费后，乙方为甲方所要求的，诸如提供数据备份服务等，具体事宜由双方另行确定。
第二条 双方权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1.甲方申请本业务时，应提供申请表及身份证明文件，公司或企业应提供企业法人营业执照副本或其他证明文件，个人提供个人身份证复印件并签名。
2.甲方应按协议规定的时间缴纳本协议金额。
3.乙方在得到甲方付款凭证(含预付款)底单传真的同时，以电子邮件形式通知甲方其租用的主机的ip地址、登录口令和密码等信息，甲方可随时独立操作控制自己的服务器、修改初始口令、上传软件，并对自己存放在服务器上的数据的完整性和保密性负责。
(甲方在修改口令时须牢记口令，如果遗失，nt操作系统需要重装，这样会丢失所有信息。
)
4.甲方利用服务器进行以www为主的信息服务，同时可以配置和使用email、ftp、telnet 等internet功能和数据库及自行安装任何所需要的合法软件，但须将安装文档复制一份给乙方，便于故障维护时分析原因。
若委托乙方安装，则甲方要提供该软件的使用许可权。
凡甲方从乙方购买之软件，必须以甲方名义向软件生产制造商注册。
由于版权所引起的任何纠纷，均与乙方无关。
若甲方利用服务器进行以非 www为主的服务，甲方应事先向乙方说明，并由双方签署相关协议。
5.甲方的信息经营必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》《中华人民共和国电信条例》《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》、《互联网信息服务管理办法》、《互联网电子公告服务管理规定》、《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》、《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》、《互联网文化管理暂行规定》和其他有关法律法规、行政规章及国家政策，不得进行任何违法经营活动，包括但不限于散布电子邮件广告(spam)及其他垃圾邮件、黑客行为、侵权行为、发布色情或迷信的内容、举办博彩/赌博游戏、进行违反国家规定的政治或宗教宣传、发布涉及国家机密和安全的信息、发布危害社会秩序、社会治安、社会公共道德和侵害他人合法权益的信息等。
甲方对其经营信息引起的一切后果承担全部责任。
6.如果甲方利用本协议项下的服务进行的经营、活动需要获得国家有关部门的认可或批准，甲方应获得该有关的认可或批准。
乙方没有义务审查甲方是否获得该认可或批准，甲方自行承担由于其未经认可或批准而引起的任何责任。
7.甲方禁止出现超出主机服务申请时定制的服务规格的行为，以及国家相关法规禁止的行为，包括以下内容的信息不进入网络：
1)涉及国家秘密信息和安全的信息内容。
2)涉及封建迷信，淫秽色情的信息内容。
3)违反国家民族政策和宗教政策的信息内容。
4)其它有损于社会秩序，社会治安，社会公共道德和侵害他人合法权益的信息内容。
甲方对违反上述义务给乙方造成的损失承担全部责任。
8.甲方必须依照《互联网信息服务管理办法》的规定保留自己网站前60日的访问日志记录，包括发布的信息内容及其发布时间、互联网地址(ip)或者域名等，该记录在国家有关机关依法查询时必须提供。
甲方自行承担由于其未按规定保留相关记录而引起的全部责任。
9.如果甲方在使用本协议项下服务时违反有关法律、法规、行政规章的规定，乙方有权要求甲方以合法方式使用各项服务;甲方拒绝改正的，乙方有权在书面通知甲方后立即中止向甲方提供相关服务，直至部分或全部解除协议，而乙方无须承担任何赔偿责任。
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10.甲方租用乙方设备的，应对设备妥善保管和合理使用，因甲方使用或保管不当造成设备损坏的，甲方应予赔偿，赔偿额为该设备硬件的重置价格。
11.甲方应向乙方提交甲方执行本协议的联系人和所有管理甲方网络、设备和服务器的人员名单、联系方式及权限，并在上述信息发生变化时及时通知乙方。
因甲方上述人员(包括已经离开甲方的甲方原雇员)的蓄意破坏行为或者不正当操作而产生的后果均由甲方承担。
12.乙方提供服务过程中需要甲方配合时，甲方应给予必要的协助。
13.未经乙方书面许可，甲方无权将乙方提供的任何资料、软件、数据等进行销售、复制、传播、转让、许可或提供给他人使用。
甲方违反此项义务造成乙方损失的，应赔偿乙方因此所受的实际损失。
14.服务器连续租用满_________年后，服务器归甲方所有。
(二)乙方的权利和义务
1.双方签订协议且甲方缴纳费用后，乙方应为甲方提供机房空间，包括电力设施(含ups)空调环境、机柜、网路等设施，并在服务器交付使用后两周内向甲方递交完整的软件和全部资料。
2.乙方因技术上需要，需更换指配给甲方的号码或ip地址，甲方不应提出异议或其他要求，但乙方应于更换前七日通知甲方。
3.乙方为甲方提供机房物理环境，并保证主机与外部连接的安全性、稳定性、及时性，使甲方可以通过ftp、pcany、telnet、radmin对服务器进行独立控制管理。
乙方免费为甲方主机提供1个或者2个独立的ip地址，如需要增加ip，费用另议。
4.乙方提供服务过程中，如非因甲方原因造成电路或系统故障不能通信时，乙方按中断时间(中断时间以分钟计)对应租用费的十倍向甲方赔偿，但属于不可抗力或本协议免责条款规定的情况的，乙方不承担责任。
乙方任何赔偿均以当月租用服务费为最高赔偿限额。
5.乙方发现甲方经营的信息违反国家法律法规、行政规章及国家政策时，有权要求甲方就不当的经营信息内容进行删除或修改。
甲方拒不删除或修改的，乙方有权关闭服务器，甲方已付服务费不予退还。
公司绝不会告诉你的10个秘密是什么？
一览英才网旗下园林英才网分析职场如战场，这句话可能大家都知道，而且大多数时候其实这句话是正确的。
在职场里面都会有一些潜规则，都有一些“千万不能做的事情LIST”，这些可能大家都知道，但是还有一些大家不知道的事情，对于这些事情公司不会明说，但是这将会成为你晋升、涨工资的一个标准。
1、入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应的待遇我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万~~别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你 目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%（一般的企业极少数人能涨20%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2、人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部 门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因 的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
人事部门的职责就是（有时也是合法的）告知公司决策部门你那些所谓的“秘密”。
比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。
可能当时谈话 时人事部的员工会给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝 对无法原谅的，出现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。
3、你的能力并不能确保你的安全很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性（确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打 口号而已）。
对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠 诚，而不是显摆自己的能力。
不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或他会感 受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。
所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。
韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人”，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过 去（当然现在已经不是这种情况了），我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。
4、报销单是公司测试你的一个工具看到这个题目或许你会纳闷？报销单也能测试员工？是的，我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。
大部分公司都会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或出差报销吧？你让你的领导在你的报销单上签字的时候，他有没有说过什么？或他有没有做过什么表情？请注意，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。
以前看过一些在公司里面贪小便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的（而不是为了公司业务）费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。
我认识的一个老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。
”或许这位员工太大意了。
但是我认识的老板当中也有一些人，他连你打的票上面的时间也核对，然后把属下每个员工的每月费用都记录下来，或许你报销的时候他可能不会说什么，但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。
5、在工作场合中透露私事很危险现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过，我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间，这种情况使我们有时分不清公事和私事，有时候觉得跟同 事的关系像亲人一样，跟同事分享自己的私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到的一些困难等，但是请记住，职场就是职场，你这样做很危险。
我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期，跟我们描述怎么怎么叛逆，由于儿子的叛逆，每天回家以后家里的氛围都很紧张，有可能他是想通过倾述减少 来自家庭的压力，但是最近公司开始了一个重大的项目，他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目，但是结果令人意外，公司领导层选了其他人选，为什么呢？因 为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了，估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了，你还能负责这么重要 的项目吗？”如果你自己身体不太好，不需要把自己的健康情况告诉同事或上司，因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可能影响工作，这样你的上司会不安，他甚至会提前想对策或再额外招人，这样的话到时候即使你的身体恢复了，你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。
6、如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。
或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给你敞开的一 扇机会门。
或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在你上司的角 度想一个组织的稳定性，跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。
或许你的上司能力没有你强，但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力，领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。
我的一个同事很有能力，当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定，所以很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通，而且在业务 上总经理也认可了他，这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样，但是有一次，上司说他工作太辛苦了，让他去马尔代夫休假（公司出钱），当他从马尔代 夫回来以后发现，他不在的时候公司发了一个人事调令，把他调到一个无关紧要的部门。
所以，不管碰到什么样的上司，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。
7、按了发送键？ STOP~~公司邮件很危险如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到，你是不是觉得天要塌下来了？如果不是的话，那就说明你很光明正大。
其实很多人都不知道公司或上司能看 到你的邮件，而且公司也绝不会给员工发个警告，说要注意互相往来的E-mail，如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或公司的政 策，一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。
（1）你利用公司邮箱收发邮件时，你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件，因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容（当然是不告知于员工的情况下），我不知道之前我任职的公司是不是也这样，但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。
（2）邮件会永远留在公司服务器：你或许不知道，就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了，可能在你的邮箱里面是已经没有了，公司服务器永远记录这封邮件的。
（3）按发送键的时候一定要三思：你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论，一定要注意，这些邮件在一些重要时刻会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利。
在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件，如果以前你给同事群发过这些邮件，我建议你以后不要再发了。
因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事 做，所以才发这种邮件。
或许收到这些邮件的他（或她）把这个邮件转发给一些领导了，或许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不会这么想，你在领导的 眼里会变成整天无所事事的人的。
8、我努力工作公司会给我加薪？No，你必须要求！对于工资，公司和员工之间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意。
那么怎么办呢？等着公司给你加薪？很多人认为如果我做好自己的事情，我出业绩了，公司肯定会给我加薪，是的，公司会给你加薪，但是~~加薪的幅度肯定不能满足你的期望。
我在公司里看过很多案例，很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来，但是如果你不敢提出加薪，公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。
当然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“价值”，而且必须是站在公司的角度想，如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求，那你很有可能会被裁掉的。
（1）证明你的“价值”：如果你在公司整天无所事事，那公司肯定不会给你加薪的，在要求之前你必须要证明你的“价值”，让你成为公司不可缺少的人才。
（2）提要求：像前面所说的一样，公司每天都想着怎么削减成本，如果你不要求公司觉得这是一件好事情，除非你要 求了，公司绝不会自愿给你涨很多工资的。
不要想着哪天会出现奇迹，如果你觉得你有价值，就要求吧，如果上司认可你，他会倾听你的话语的，并且千万不能让你 老板成为你的敌人，交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定，因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。
（3）不要威胁上司：如果你还想待在公司，在要求加薪时，千万不要威胁上司，比如不加薪就离开公司或跟上司说谎 说已经拿了别的公司的OFFER等，你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能体现我 的价值”等，你威胁的结果很有可能是得打包走人。
（4）不要抱怨：即使最后的结果不是很好，比如不给你加薪或加了很少一部分，通过主动出击你可能明白了自己的短 处或老板对你的看法，也让老板明白了你不满足于现状。
如果你没有打算离开这个公司，你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩，下次再用更强烈的事实 来证明，可能这次没有成功，但是你离下次成功就不远了。
我知道跟老板提加薪要求很难，因为你害怕“如果我要求提工资，老板会炒我或以后他对我不给好脸色怎么办呢？”，但是大多数情况下那些你想像的最坏的情况并 没有发生，大多数是happy ending。
而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话，钱不是从他口袋里出来，过一两个月他就会忘掉这 件事情的。
这个我可以很肯定的告诉你，因为我曾试过。
9、加薪必须要求，那晋升呢？ NO，千万要管好自己的嘴巴~~既然说加薪必须要求，那晋升呢？这个千万不能要求，一旦你申请或要求晋升机会，它就会与你失之交臂，晋升不是要求的，而是上司通过认真考虑之后给予你的。
上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就像是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。
因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来，他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自己的私利。
领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察很多其他能力，比如领导能力，组织能力，对公司的忠诚度等，而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的。
难道要坐等吗？当然不是，你可以主动负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等，一定要抓住机会让上司看到你的能力，看到你的热情。
10、如果遇到新上司要积极配合他现在的公司经常会发生人事变动，一般来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感觉，特别是当你和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强烈。
但是如果你想在公司继续混下去，你要尽快配合新上司，熟悉他的工作作风。
很多时候新上司赴任以后下属员工都期望新来的上司适应部门原来的工作方式，但是这种事情不会发生的，大部分新上司都会对目前的工作方式进行变更，这种时候 千万不要带头抵触或提意见，所谓新官上任三把火，这时候你要做的是积极配合他，如果别的员工有不满情绪，你应该要中间周旋一下，这样新上司会觉得你是站在 他这一边的，这个第一印象特别重要。
同时，新上司刚来时，你觉得新上司还不懂部门的情况，所以就出面给他一些忠告或建议，就算你是为了新上司好，千万不要 提忠告或建议，这是一个禁忌。
如果他主动问你，你可以说，但是~~这种时候也尽量说事实，不要涉及到你个人的意见或负面的信息，你要让你的上司根据这些事 实自己做出决定。
况且新上司问你的意见或建议，是想测试你们的忠诚，想知道你们对公司或同事的真实想法，这很有可能是一个圈套。
在这里你要记住一点的是，新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会，记住，少说，默默配合新
