随着信息技术的飞速发展，云计算已成为企业和个人存储数据、运行应用程序和进行数据分析的关键平台。
越来越多的人开始选择将业务或个人信息迁移至云端，以满足高效、灵活和可靠的需求。
但随之而来的是一系列关于云服务费用的疑问：为什么费用构成复杂？具体包括了哪些开支？一年的费用大致是多少？背后有哪些影响因素等等。
本文将对云服务提供商一年费用背后的秘密进行全面揭秘。
一、云服务费用的构成
云服务费用通常由几个主要部分构成：存储费用、计算资源费用、网络费用以及其他服务费用。
这些费用是根据用户的具体需求和使用的服务类型来确定的。
1. 存储费用：根据用户在云上存储的数据量大小，服务商会收取相应的存储费用。不同的云服务提供商对存储费用的定价策略可能不同，但通常是根据存储容量和使用时间进行计费。
2. 计算资源费用：这部分费用主要与用户使用的计算实例有关，包括CPU、内存、带宽等资源的使用量。用户根据业务需求选择不同的实例类型和配置，服务商则根据这些资源进行计费。
3. 网络费用：云服务的网络费用主要包括数据传输费用和网络访问控制费用等。数据传输量越大，网络费用越高。服务商会针对不同的数据传输量设置不同的价格档次。
4. 其他服务费用：除了上述基本服务外，云服务提供商还可能提供其他增值服务，如数据库服务、安全服务等。这些服务的费用会根据具体的使用情况和需求进行计费。
二、一年云服务费用的影响因素
云服务一年的费用并不是固定的，它受到多种因素的影响。以下是一些主要的影响因素：
1. 使用量：用户使用云服务的量越大，产生的费用就越高。这包括存储的数据量、计算资源的使用量以及数据传输量等。
2. 服务类型：不同的云服务类型有不同的费用构成。例如，一些服务商可能对数据库服务收取更高的费用，而对存储和计算资源的费用相对较低。
3. 地区和货币汇率：不同地区的云服务提供商可能会有不同的定价策略，货币汇率的变化也可能影响云服务的费用。
4. 需求波动：随着业务的发展，用户对云服务的实际需求可能会有所波动。在某些时候，用户可能需要更多的资源来支持业务发展，这会导致费用的增加。
三、云服务一年费用的估算方法
要估算一年的云服务费用，需要考虑以下几个因素：业务需求、数据量和数据增长趋势、计算资源需求以及所选服务类型等。在此基础上，可以参考以下步骤进行估算：
1. 分析业务需求：明确业务在云上的需求和目标，包括数据存储、计算资源等方面的需求。
2. 确定数据量和增长趋势：根据业务需求预测未来的数据增长趋势，并估算一年的数据量大小。
3. 选择合适的实例类型和配置：根据计算资源需求选择合适的实例类型和配置，并估算相应的费用。
4. 考虑其他服务费用：根据实际需求考虑是否需要其他增值服务，并估算相应的费用。
5. 综合以上因素进行估算：将以上各项费用进行汇总，得出一年的云服务总费用。
四、如何降低云服务费用
为了降低云服务费用，用户可以采取以下措施：
1. 优化资源配置：合理使用计算资源，避免资源浪费。
2. 选择合适的存储策略：根据数据的重要性和访问频率选择合适的存储类型和存储策略。例如采用分层存储和压缩技术等来减少存储成本。通过以上措施可以有效降低云服务的费用支出同时保障业务的正常运行和发展总之在选择云服务时需要根据自身需求和预算进行合理规划和选择从而实现成本与效益的平衡。云服务提供商一年费用的秘密涉及到多个方面包括费用的构成影响因素以及估算方法和降低费用的途径等通过本文的介绍相信读者对云服务提供商一年费用的秘密有了更深入的了解在选择云服务时可以更加明智地进行决策从而为自己的业务或个人需求选择最合适的云服务方案从而实现高效灵活可靠的信息存储和数据处理同时也能够在降低成本的同时提升业务的竞争力最终为自身的发展带来更大的价值总的来说随着云计算技术的不断发展和普及云服务的费用也将越来越透明和合理用户可以根据自身需求选择合适的云服务方案从而实现信息化建设的目标同时也能够享受到云计算带来的便利和效益相信未来云计算将在信息化建设领域发挥更加重要的作用和价值。
华为鸿蒙智行渠道揭秘
最近，一位华为鸿蒙智行的朋友发给我两张图片，一张特斯拉门店、一张华为问界鸿蒙智行用户中心。
相比而言，华为鸿蒙智行火爆多了。
从官方数据也能得知：问界M9上市24小时大定破万，上市3天大定突破2万，上市7天大定破3万。
作为一款平均售价超过50万的车型，这样的成绩确实开创了历史先河。
即便是受制于产能限制的智界S7，也接了6000多个大定。
特斯拉门店VS华为鸿蒙智行门店
如此火爆的销售局面下，鸿蒙智行在其担当什么角色？最近，还有报道说中邮普泰将成为鸿蒙智行用户中心全国总代，是怎么回事？问界用户中心将何去何从？中邮、华为、车企、经销商之间是怎样的关系？鸿蒙智行的渠道模式到底是如何运转的？本文将一一揭晓。
我可以先告诉大家的是，华为的汽车销售渠道，既不是传统汽车渠道模式，也不是新势力新品牌的直营，也不是单纯延续其手机渠道网络，而是一种大杂糅。
鸿蒙智行是什么？
鸿蒙智行不是一个汽车品牌，而是一个“技术生态联盟”品牌。
按照华为官方表述：与合伙伙伴一起，推进汽车智能化技术发展，为用户打造卓越的智能汽车产品，提供智慧出行体验。
鸿蒙智行在华为大生态中，也有自己的定位：华为六大智慧生活之一的智慧出行板块，是华为业务的战略新赛道，是华为智选车的最新表现形式。
在这个所谓的智能汽车生态链中，华为、车企、渠道伙伴分工如下：
华为主导汽车智能化技术、2C体验设计、质量管理、营销渠道和服务；
车企主导整车开发、工程实现、生产制造；
包括中邮及经销商等渠道伙伴主导销售、售后、用户运营等工作。
华为在鸿蒙智行生态中的角色可用“造好车、卖好车、用好车”来概括。
造好车，即主导设计、联合开发、品控管理；
卖好车，即做好品牌和营销、渠道规划、零售和交付等；
用好车，即做好服务和用户经营。
之前华为手机被漂亮国打压，手机渠道商面临崩盘，余承东做智选车也是给手机渠道商一条出路。通过“造好车、卖好车、用好车”实现三大目的：
第一，改善渠道伙伴（手机经销商）经营状况，增强信心；
第二，深化全场景智慧出行战略，壮大鸿蒙生态；
第三，成为智能网联电动汽车技术和部件的行业领导者。
随着智选车进化到鸿蒙智行，其已确定四个合作伙伴，即赛力斯、奇瑞、江淮、北汽。
四家车企与华为合作车型全部启用新品牌，分别为问界AITO、智界LUXEED、傲界、享界（傲界、享界还未官宣）。
产品层面：华为和赛力斯合作的三款车型M5、M7、M9已全部上市；和奇瑞合作的三款车型智界S7已经上市，其他两款正在研发中，按照既定计划，第二款SUV将于2024年下半年上市；与江淮、北汽合作车型还研发中。
未来，华为期待用3-5年成为高端新能源车头部玩家，并具备领先的平台化能力。
华为有更大梦想，华为期待有更多优秀车企加入其鸿蒙智行生态体系。
鸿蒙智行也是华为不断探索和车企合作方式的最新总结，与赛力斯的合作为1.0阶段；与奇瑞、江淮、北汽等合作阶段为2.0。
2.0还在进化中，或许还有新车企加入，且不局限于当前的模式。
3.0阶段，大众、丰田、本田、保时捷、通用、现代等汽车巨头都可能加入，华为鸿蒙智行将成为一个超级生态。
问界升级鸿蒙智行的原因
华为为什么不直接复制问界模式？或者把智界等新车型直接放到问界用户中心？甚至直接采用问界或华为品牌？这要从华为“不造车”及其模式说起。
华为三令五申强调自己不造车，谁提造车谁就被关进小黑屋。
但绝大部分人都非常清楚，90%车主都是冲着华为招牌购车的，无论是华为智选赛力斯SF5、还是问界M5、问界M7。
2023年3月8日，余承东干脆不再遮遮掩掩，直接把“AITO问界”改为“HUAWEI问界”。
这一事件立即引爆舆论，如果不同合作伙伴的车都统一使用“华为问界”，那么事实上就是华为自己下场造车，华为和合作伙伴的关系就变得类似于蔚来和江淮，这严重有悖于华为既定战略。
仅仅过了23天，风云突变。
余承东亲自下达了指令，问界门店于2023年4月1日起拆除华为（HUAWEI）字样的宣传物料。
这也意味着华为汽车业务将不再以华为品牌的形式呈现在整车宣传中。
受了“委屈”的余承东在2023年电动汽车百人会高层论坛上解释：“我们当时把它叫华为问界，是想成为一个生态品牌，让消费者选择的时候不会很困惑。
现在是赛力斯生产，马上还有奇瑞、北汽、江淮也会生产搭载华为整套解决方案的车出来。
”
论坛上余承东称：“如果这些品牌的车都开始销售并采用不同的品牌，华为去做营销、服务、零售的话，就会很复杂，投入成本很高。
我们希望能采用一个共同的元素和共同的品牌来使用，比如以‘华为（HUAWEI）问界’这种方式来做。
”
他表示原本是为了方便营销服务，所以想打造“华为（HUAWEI）问界”生态品牌，公司领导层有不同的意见，但他同时表示，华为仍然坚持不造车、帮助企业造好车，本质没有改变。
对于余承东来说，用华为品牌一统江湖是最优选择。
华为品牌既然用不了，用问界品牌是次之选择。
因为问界已经投入了数十亿宣传资金，在消费者心目中已有一定认知。
于是，余承东曾想用问界品牌一统江湖，和赛力斯合作车型叫AITO问界、与奇瑞合作车型叫LUXEED问界，与江淮合作车型叫XX问界，和北汽合作的叫YY问界等等。
相比其他，这是一条最好的、最省营销费用之路，可是这条路也走不通。
国家政策规定，汽车品牌名字必须属于车企，这种方式无法落地执行。
除了品牌名称之外，渠道也是一大问题。
问界渠道中重要一环——问界用户中心并不属于华为，而是属于赛力斯。
赛力斯怎么会同意奇瑞、江淮、北汽的车摆进自己的店面？即使赛力斯同意奇瑞、江淮、北汽的车摆进赛力斯的门店，奇瑞、江淮、北汽也会担心：赛力斯能不能全力帮它们卖车？交付服务、售后服务能不能做好？
即使以上都能解决，华为也不想继续采用问界销售模式了，因为问界销售模式存在非常大的bug。
问界销售模型，客户成交之前的引流、促单、体验都由华为主导，新车交付和售后服务则由赛力斯主导。
从流程来看，模型非常清晰，逻辑非常简单，但真正执行落地又是另一回事。
问界体验中心和用户中心分属华为和赛力斯管理，具体如下：
体验中心包含：华为旗舰店、华为生活馆、华为授权店，这些店并不是华为直营店，他们属于授权经销商。
问界用户中心也不是赛力斯直营，也属于授权经销商。
问界生态体系的合作关系不是简单的两方关系，而是纵横交错的四方关系，这无疑增加了沟通成本。
在前期，华为对于问界销量过于乐观，导致整个体系投入超前。
问界渠道数量远远超越竞争品牌；问界对于一二线城市店面要求很高，经销商投入大，又加之华为终端门店销售团队能力不足、售后服务跟不上、单店效能低；以上各种因素叠加，造成问界单店效能低。
整个销售服务体系从用户中心到体验中心亏损严重，投资人抱怨很大。（参见：《华为问界销售渠道调研和预测》2023年7月11日）
这种复杂的关系，博弈不可避免，博弈导致的结果就是内耗过多、单店效能低下。
1）体验中心与用户中心存在内耗
体验中心以“用户体验”名义，怂恿用户从用户中心提车，但保险及消费贷款依然由体验中心提供，或者体验中心暗中合作的第三方提供。
至此，华为精心设计的“分利模式”被打破！同时从体验中心来的订单，用户中心为了自己的利益，劝用户退订，从用户中心直接下订提车，用户中心给提供更多的一条龙服务。
2）经销商与华为销售团队存在内耗
由于终端门店人员数量少，正常营销业务难以开展，按照传统4S店的管理，销售端10-15人是比较合理的。
华为终端门店“小团队模式”无法支持精细化运营。
3）赛力斯销售公司与华为智选车存在内耗
全国价格统一，几乎是特斯拉、理想、蔚来等所有汽车品牌所追求的，因为只有价格统一，用户体验才能保障，经销商利润才能保障，而这对于问界，早已不存在。
“库存是万恶之源”，赛力斯要销量，但是华为无法给其提供足够订单！没有办法，赛力斯只好把库存先转移到用户中心（经销商）处。
经过不停摸索，2023年8月底，华为智选车开始打造全新销售模式——鸿蒙智行。
把问界升级为鸿蒙智行，不是简单地换名称换logo，而是从架构到流程进行了全方位调整。
生态架构升级，鸿蒙智行渠道策略解析
在鸿蒙智行生态架构中，“销售—交付—售后”全部由华为主导，中邮普泰成为鸿蒙智行的全国总代理，成为整个生态架构中关键一环。
这个架构有点类似直营汽车品牌特斯拉、理想、蔚来。
不同点在于，中邮取代了特斯拉、理想、蔚来的全国直营销售公司角色。
为了搞清楚直营、直营托管、代理、经销等模式，我们看下面这张表：
按照三个核心要素来定义，鸿蒙智行还是经销模式。
中邮普泰在鸿蒙智行生态体系中的角色至关重要。
中邮普泰属于中国邮政旗下公司，为华为战略合作伙伴。
2008年，华为与中邮普泰开始合作。
2019年中国邮政与华为签署战略合作协议。
根据协议，双方基于各自核心竞争力，建立全面战略合作伙伴关系，通过优势互补、资源共享，在金融业务、科技创新、寄递物流、人才培养等方面开展深入合作，实现共同发展。
中邮普泰一直是华为手机战略合作伙伴，它把很多“重资产”活全干了。
到汽车业务合作后，中邮公司租赁经销商门店，店面所有员工隶属中邮普泰，商品车属于中邮普泰；这种模式类似于“直营托管”。
区别：不是车企托管，而是中邮托管。
中邮行使了车企销售公司部分职责。
华为依然保留总部端的品牌、公关、传播、运营等以及区域团队。
华为仍然派遣区域经理，进行巡店、管理等职责。
这点又有点类似小鹏直营模式。
鸿蒙智行渠道模式本质是“经销模式”。
如果把中邮和华为看作一个整体，那它就是“直营托管”模式。
鸿蒙智行整个业务流是如何运转的呢？在整个鸿蒙智行业务链体系中：
华为：为销服公司提供“代销”服务，负责营销全操盘；负责提供销售/交付IT平台。
<strong style=color: rgb(251, 133, 0)
揭秘国内公认最快的DNS服务加速网络访问
快速，稳定的网络访问已成为人们工作和娱乐的重要需求，在互联网时代。
而DNS（DomainNameSystem）直接影响着网络的访问速度，作为将域名转换为IP地址的关键技术。
并为读者提供优化网络访问的终极选择，本文将揭秘国内公认最快的DNS服务。
的重要性与现状
直接关系到用户上网体验的好坏，当前国内DNS服务存在哪些问题、DNS作为互联网基础设施的一部分？
服务的选用原则
选择适合自己的DNS服务应该考虑哪些因素？稳定性，速度，安全性以及扩展性等。
3.国内主流DNS服务对比
包括阿里DNS，网络DNS等、腾讯DNS，介绍国内目前主流的DNS服务商、分析它们的优缺点。
4.极速DNS：国内最快的DNS服务
以及其背后的技术原理与优势、揭秘国内被公认为最快的DNS服务商。
5.测试DNS速度的方法与工具
如何准确测试各家DNS服务的速度？推荐几个常用的测试方法和工具。
6.极速DNS的使用教程
稳定的上网体验、以达到快速，详细介绍如何设置和使用极速DNS。
缓存的重要性
以及如何正确配置DNS缓存来提升上网速度，解释DNS缓存的概念和作用。
安全问题与解决方案
提供相应的解决方案和防护措施，分析DNS劫持，DNS污染等安全问题。
服务商的监测与选择
帮助用户选择可靠的DNS服务商，介绍几个常用的DNS监测工具。
10.优化网络访问的其他方法
还可以采取哪些方法来优化网络访问速度，除了选择最快的DNS服务外？
服务的未来发展趋势
如何更好地满足用户需求，展望未来DNS服务的发展方向？
服务在企业网络中的应用
以及如何选择适合企业需求的DNS解决方案，探讨DNS服务在企业网络中的重要性。
服务的国际比较
并对比国内服务、比较其速度和稳定性、介绍国际上一些知名的DNS服务商。
服务与云计算、物联网的关系
并探讨其未来的应用前景，分析DNS服务在云计算和物联网领域的重要性。
服务的影响因素与使用建议
并给出合理的使用建议，影响DNS服务速度的因素，以提高用户上网体验。
选择一个最快的DNS服务是优化网络访问的重要步骤。
稳定的上网体验，希望读者能够根据自身需求，通过对国内目前公认最快的DNS服务进行揭秘、选择适合自己的DNS解决方案，实现更快速。
为读者提供更深入的思考，也展望DNS服务未来的发展趋势，物联网等领域中的重要性，同时，以及其在云计算。
探寻国内最快的DNS解析服务
域名解析是我们上网必不可少的一环、在互联网时代。
由于网络传输的复杂性和种类繁多的DNS服务提供商，我们如何寻找到国内最快的DNS解析服务，然而？并为您推荐一款公认最快的DNS服务，本文将深入探讨这个话题。
解析的重要性及影响因素
以及影响DNS解析速度的主要因素，介绍DNS解析在互联网中的重要作用，如网络延迟、域名服务器的性能等。
2.现有DNS服务提供商的概览
包括解析速度、列举国内常见的DNS服务提供商，稳定性以及可靠性等方面的评估，并对其进行简要介绍。
：国内公认最快的DNS解析服务
全球分布的节点以及专业的解析策略等、包括其强大的技术支持，详细介绍DNSPod作为国内公认最快的DNS解析服务的优势。
的解析速度测试结果
并与其他常用DNS服务提供商进行对比，验证其是否真的是最快的DNS解析服务，通过实际测试，对DNSPod的解析速度进行测评。
在不同网络环境下的性能表现
并分析其优势和不足之处，不同运营商以及移动网络等方面的测试结果，研究DNSPod在不同网络环境下的性能表现、包括各个地区。
解析速度的技术原理
智能的负载均衡算法以及对网络拥塞的处理等、包括其高效的缓存机制，探讨DNSPod解析速度之所以快的技术原理。
在实际应用中的案例分析
分析DNSPod在不同行业和应用场景下的表现，通过实际应用案例，提高用户体验等方面的优势，展示其在加速网站访问。
8.如何配置使用DNSPod
帮助读者快速上手和使用该服务，提供详细的配置指南，并对常见问题进行解答、教用户如何使用和配置DNSPod。
未来发展展望
并分析其可能面临的挑战和竞争对手，服务和市场方面的发展前景，展望DNSPod未来在技术。
用户的真实评价
以及有待改进的地方、收集并整理DNSPod用户的真实评价和反馈、探讨其对DNSPod解析速度和服务质量的满意度。
安全性问题与解决方案
并介绍DNSPod在安全性方面的措施和解决方案、讨论DNS安全性问题、以及用户可以采取的额外安全措施。
的其他功能和服务
域名备案以及云解析等，介绍DNSPod除解析服务外的其他功能和服务，如域名管理、为读者提供更全面的了解。
13.如何选择合适的DNS解析服务
并提供一些建议和注意事项，出选择合适的DNS解析服务的关键因素、帮助读者在众多选项中做出明智的选择。
优化策略与技巧
减少DNS查询次数以及使用CDN等方法，包括选择适当的TTL值、分享一些优化DNS解析速度的策略和技巧。
对于互联网未来的影响
并对其可能的变革和创新进行展望，探讨DNS在互联网未来发展中的潜力和影响力。
本文介绍了DNSPod作为最佳选择的原因，通过对国内目前公认最快的DNS解析服务进行深入研究和评估、并通过实际测试和用户评价验证了其在解析速度和服务质量方面的优势。
从而提升上网体验和网站性能，读者可以根据本文提供的信息和建议、选择合适的DNS解析服务。
暴利的黑灰产年入千万不是梦，一个草根背后的挖金故事
受电影的潜移默化，一般人对黑客的印象，要么是戴墨镜披风衣、在赛博空间穿梭自如的网络大盗，要么是木讷寡言、一心沉迷破解与反破解的技术宅男。
而张，既不是大盗，也不是宅男。
比起黑客，他更愿意称自己为商人。
作为一名成功的商人，张从草根到身家千万，仅仅用了三年时间。
其实，我们和一般的互联网服务提供商没啥两样，都是致力于用创新的技术和产品，来满足用户需求。
张所说的用户需求，其实指的是黑产玩家的需求，而且是强需求。
有需求，也就意味着机会丛生。
凭着早年的一些经验，张深谙一切黑产活动的基本运行模式——黑灰产业形形色色、日异月殊，始终离不开资源作为底层支撑。
IP地址，就是一种不可或缺的资源。
黑产IP所牵涉的业务范围及规模远超常人想象，它凭借着巨大的需求效应盘踞在地下市场已久。
其中，像张这样擅于发掘底层需求的掘金者不在少数。
真正的掘金之地，都是在源头之上建立供给，在荒蛮之中建立秩序。
今天，防水墙寻根溯源，通过深度追踪调研及黑市监控数据分析，聚焦关键人物张及其带领的强大实力Team，真实还原一个黑产底层需求产业的面貌和秩序。
01、寻根 今年年初，乔开始着手经营一家游戏工作室，以兜售高级游戏账号和代练为主业。
为了实现盈利，工作室需要注册大量的游戏账号。
但乔很快就遇到了瓶颈——几乎所有游戏都规定，短时间内同一IP只能注册一个账号。
经圈里熟人介绍，乔辗转找到了张。
令乔头疼不已的难题，在张看来再简单不过。
通过张提供的秒拨动态IP服务，工作室轻松绕过了游戏的IP判定策略，问题迎刃而解。
实际上，像乔一样被互联网厂商IP策略绊住的黑产从业者不在少数。
当前，IP判定是互联网账号体系中最基础的安全策略之一，举几个例子： · 某个水军组织被公关公司雇佣，需在各大社交平台大量发帖。
然而大部分社交网站都规定1分钟内同一IP的发帖次数不能超过3次。
· 某盗版漫画工作室，想要批量爬取某动漫网站上的独家漫画，但由于版权授权仅限中国台湾，该网站限定台湾IP才可访问这些漫画。
· 某羊毛党团伙，计划进攻某电商的周年营销活动，但该活动为了防止恶意刷券，规定同一IP只能参加一次领券活动。
寻根究底，一切恶意活动在产业化之后，都离不开底层资源的支撑。
获取大量或特定归属地的IP资源，是大部分黑产从业人员的首要需求。
而老张所经营的行当——秒拨动态IP服务，就是为了满足了这样的需求。
近年来，由强需求拉动的IP资源再分发，成了黑产链条的一个精细化环节，专门提供IP资源的秒拨IP黑产应运而生。
而老张老早就瞄准IP资源这个刚需市场，并不断深挖、拓张、变形，一跃成为地下产业链中最上游的供货商之一。
秒拨动态IP技术，自然不是什么摧城拔寨的黑客武器，却为地下世界80%以上的黑灰产活动提供着基础支持，包括薅羊毛、爬虫、诈骗、群控、挂机、游戏代练、撞库晒密、刷量等等。
利用秒拨IP，黑产分子能实现快速变换IP或指定IP归属地，绕过时间、地域、次数的限制，直接洞穿行业的IP安全策略，将锋利的獠牙伸向各个互联网业务。
02、觅迹 谭某原是一名无业游民，常年活跃在各大黑产群里，左右逢源，野路子多。
三年前，张在一个资源交流群里结识了谭某，两人一拍即合，合伙搞起了IP资源倒卖这门生意。
创业之初，老张出大钱，担任公司老板；谭某则包揽起资源采购的重活儿，主要从全国各地运营商、云服务商处购入IP资源，也就是替公司入货。
后来，陆陆续续组建成7人团队，各司其职，像个正儿八经的网络科技公司。
摸清门路之后，张带领团队系统化地搭建了秒拨动态IP集群，将多种网络IP资源捆绑集成，再根据秒级切换IP、隐藏IP、VPN、群控等不同功能，集成了好几种不同的产品，挂在网站上按天、按周、按月租售。
生意越做越大，IP资源池也在不断扩张。
公司网站甚至高调地挂上了IP数量业内No.1的大字招牌。
乘着下游黑产发展的东风，老张的平台在过去两三年里迅速崛起。
如今，平台累计用户量已达到15万，日活用户近5万——也就意味着，每一天都有5万黑产从业者从老张这里获得不可或缺的IP资源，进而对互联网业务敲脂吸髓，作恶牟利。
防水墙发现，底层市场的牟利模式非常清晰——掌握了最基础的资源后，就能向上摄取上层黑产的利润。
而上层黑产的进一步发展，又反过来抬升基础资源的价值。
这三年间，黑市中IP产品的利润翻了又翻。
凭借着越揽越大的资源池和多款精细的IP集成产品，如今老张团伙年收入达到1800万+，利润率达到260%。
以监控的其中一款IP切换产品为例，其年销售额就达到百万量级，且持续上升中。
03、暗昧 黑产圈里混久了，自然积攒下不少口碑和熟客。
凭借着这些人脉关系，张的Team搞起了私人订制服务。
这里说的私人订制，是指针对不同互联网业务模式、根据不同客户需求，量身定制IP相关服务，如社交帐号资料爬取、手游工作室养号、电商账号批量注册等等。
不过，这些暗昧之事在网站上难寻踪迹。
防水墙追踪挖掘发现，所有交易一律私下联系，不走公开平台，这就使得所有定制服务都在私密圈子里悄然进行着。
经熟人引荐进入这个私人定制服务的圈子后，我们发现，每单定制服务定价5万元起，价格无上限——隐藏在台面之下的这部分生意，才真正是老张公司的收入大头。
而以老张为首的秒拨IP团伙，所涉及业务极其广泛，共针对800多款互联网业务为黑产提供定制服务，以社交类和游戏类业务为主。
资源的获取越便捷简单，网络黑产的攻击门槛就越低，互联网业务所面临的威胁就越大。
前方的羊毛党、刷票党、挂机党等各门各派，与后方源源不断提供IP资源服务的后勤团伙，连成一条严丝合缝的暗黑产业链，共同侵蚀互联网厂商的利益。
04、分销 国内互联网产业发展二十余年，黑产底层需求市场的淘金者，始终稳稳占据一席之地，分食暴利，这吸引了一波又一波的逐利者投身其中。
然而，新进场的玩家摩拳擦掌，环顾四周，却发现老玩家早已占山为王，实在没有太多余地可开疆辟土。
要想分一杯羹，最便捷的途径就是选择加盟，成为老玩家的下级代理。
我们以开放的理念，通过资源共享、技术共享，让跟随我们的合作伙伴得到丰厚的回报。
被张说得如此冠冕堂皇的，其实是黑产中风生水起的分销模式——总代理给下级代理提供秒拨IP的集成技术和产品，由其代为销售，或继续往下发展代理。
其中，一级代理的月销量低至数万，高达数十万。
各级代理每个月按照销量的22%~33%上返费用，上返金额从数千元到数万元不等。
据防水墙追踪，发展至今，以张为引领的超级总代，目前下辖代理层级已达到3级，代理人数近200人。
由此，这个掌握百万黑产资源的商人，站在金字塔的塔尖，掌管着他的资源分发小帝国，各级代理如兵卒散落各地，招揽客户，聚敛无厌。
通过发展分销模式，老张野心勃勃地侵占着IP供给市场更大的蛋糕。
05、思考 张的故事，只是黑产底层需求市场的一个缩影。
其发家史大可谱写成一个秘而不宣的江湖故事。
我们都喜欢江湖故事，我们也同在这一方江湖中。
在互联网黑产圈深挖十多年，防水墙见证了数个互联网风口的快速转换，见证了行业上演着一场又一场资源和流量的争夺之战，也见证了各门各派黑灰产业的萌芽、发展、鼎盛、衰败，以及产业链条承上启下的转换变化。
在长期研究黑产的作恶模式及利益链条后，我们发现黑产攻击活动都有一大共同点——从一种攻击形式出现，到进化出成熟的产业链路，再到攻击到达受害者，整个过程有一个完整的生命周期。
那么，如果我们能从攻击酝酿阶段，到攻击发起阶段，再到变现收尾阶段，全面感知并牢牢掐住攻击经过的每一个关键路径，掌握攻击各链路所涉及的人员、人际、行为、设备、资源、流量、手法等信息，就能提前堵源、破链、狙击。
基于这种对抗理念，我们看到的不是我们遭受了多少次攻击，而是谁在盯着我们、谁准备攻击我们、攻击会从哪些路径来…… 以秒拨IP黑产为例，我们以攻击人员及其使用的关键资源为抓手，从攻击酝酿阶段开始溯源，并先于攻击方到达被攻击方的防御前沿，对攻击者使用的关键资源给予阻击拦截，而非等攻击到达时再对攻击本身做拦截。
这样，便能使对抗形成敌方未攻我先控的局面。
这是威胁情报感知的价值所在。
揭秘黑产、灰产项目，培养你的发散性思维解密互联网骗局 分享网赚项目解析 分享网络营销技术 深挖内幕、曝光各类套路奇点网络 本文由奇点网络编辑发布 奇点网络 有思想的安全新媒体
