一、引言
随着互联网技术的飞速发展和电子游戏的普及，网吧行业在市场竞争中也面临着不断的变革与挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，网吧经营者需要密切关注市场趋势，合理选择服务器价格及配置，以提升服务质量与用户体验。
本文将探讨如何依据市场趋势选择合适的网吧服务器价格及配置。
二、市场趋势分析
1. 云计算和虚拟化技术的应用
随着云计算和虚拟化技术的普及，越来越多的网吧开始采用这些技术来提高服务器的运行效率和资源利用率。
市场趋势显示，具备云计算和虚拟化技术的服务器将逐渐成为主流。
2. 高性能计算和大数据处理需求增加
随着电子竞技的兴起，网吧需要处理的数据量急剧增加，对服务器的计算能力和存储能力提出了更高的要求。
高性能计算和大数据处理能力成为衡量服务器性能的重要指标。
3. 网络安全和稳定性受到关注
网络安全和用户数据的保护逐渐成为用户关心的焦点。
网吧在选择服务器时，需要关注服务器的安全性和稳定性，以确保用户数据的安全和业务的稳定运行。
三、服务器价格及配置选择策略
1. 价格与性能的平衡
在选择服务器时，网吧经营者需要在价格与性能之间取得平衡。
不应盲目追求低价而忽视了服务器的性能，也不应过度投入导致成本过高。
要根据自身的经济实力和业务需求，选择性价比高的服务器。
2. 关注硬件性能
硬件是服务器性能的基础。
在选择服务器时，要关注CPU、内存、存储、网络等方面的硬件配置。
对于网吧而言，高性能的CPU和大容量内存是保障业务稳定运行的关键。
高速的网络连接和充足的存储空间也是必不可少的。
3. 考虑软件的兼容性和扩展性
除了硬件性能，软件的兼容性和扩展性也是选择服务器时需要考虑的重要因素。
网吧需要确保服务器能够支持各种游戏和应用软件的运行，并且具备良好的扩展性，以适应未来业务的发展需求。
四、如何依据市场变化调整网吧服务器价格及配置
1. 定期进行市场调研
市场变化是不断发生的，网吧需要定期进行市场调研，了解最新的市场趋势和用户需求。
通过市场调研，网吧经营者可以了解竞争对手的动向，以便及时调整服务器价格及配置。
2. 根据业务需求调整配置
随着业务的发展，网吧的需求也会发生变化。
网吧经营者需要根据业务需求调整服务器的配置。
例如，随着游戏更新换代的加速，网吧可能需要升级服务器的硬件以满足新游戏的运行需求。
3. 关注新技术的发展
新技术的发展将带动服务器性能的提升和成本的降低。
网吧经营者需要关注新技术的发展，以便及时引入新技术来优化服务器的性能和降低成本。
例如，随着云计算和虚拟化技术的普及，网吧可以考虑引入这些技术来提高服务器的运行效率。
五、农产品价格市场变化的启示与网吧服务器选择的联系
农产品价格的市场变化与网吧服务器市场存在一定的相似性。
两者都需要密切关注市场动态，根据市场需求调整产品和服务的价格及配置。
网吧经营者可以从农产品价格调整中汲取经验，学习如何根据市场趋势调整服务器价格及配置，以提高服务质量和竞争力。
六、结论
选择合适的网吧服务器价格及配置是网吧经营中的重要环节。
网吧经营者需要密切关注市场趋势，依据市场需求和业务需求调整服务器的价格及配置。
通过本文的探讨，希望为网吧经营者提供一些有益的参考和建议。
市场营销专业毕业论文 选题
市场营销组合因素与市场营销管理资讯的收集 【摘要】文章对资讯在市场营销管理中的作用进行了分析, 概述了资讯收集工作的要求, 介绍了收集资讯的3 种主要方法: 检验法、调查法和观察法。
【关键词】市场营销组合因素；市场营销；管理；信息收集 一、市场组合营销因素 市场营销组合因素主要是指企业在进行营销活动过程中的因素。
然而，在企业的营销活动中，可控因素很多，细 分起来也十分复杂，为了便于分析运用，曾提出过多种分类方法，其中美国营销学家麦克塞教授提出的“4P”分类最为流行。
即产品（Product）、价格（Pricing）、分销渠道（Place）和促销（Prowotion）4大类型。
因为这些英文词的头均为P，所以简称为 “4P”。
下面将“4P”组合要素简述如下： 1、产品（Product）代表企业提供给其目标市场的产品和劳务。
其中包括：产品质量、外观、式样、品牌名称，商标、包装、买卖权、服务、保证等，产品的设计与开发，必须建立在满足消费者需求的前提下。
2、价格（pricing）代表顾客购买商品的价格。
其中包括：价目表所列的价格、折扣折让、支付期限、信用条件等，它是营销组合中一个十分敏感的因素。
首先，价格的制订必须能够产生利润，其次，当竞争对手推出类似产品时，这个价格必须能够调整而且有竞争力。
3、分销（Place）或营销渠道指将 产品实体从生产者手中转移到消费者（或用户）手中的整个过程。
它是由所有的生产制造商和中间商组成的商品流通网络。
如果是生活消费品，一般要经过批发商、经销商和零售商这样几个环节，是又长又宽的渠道；工业生产资料所经过的渠道一般是经过经销商到用户，或是由制造商直接到用户，是较短的渠道。
4、促销（promotion）指企业宣传产品的优点和说服顾客购买其产品所进行的种种活动，如人员推销，广告促销，营业推广等。
这里，重要的是将各种方法有机结合起来运用，以求产生整体的良好效果。
总之，市场组合营销，是用系统分析方法把企业看作是一个系统，企业内部的各种营销因素和手段都是这个系统的子系统，根据目标市场和外部环境各因素的情况，企业应使这个系统的各个子系统在动态的、复杂的运行过程中相互作用、协调组合起来，以求得总体策略的最优化。
二、资讯在市场营销管理中的作用 资讯处理加工程度低, 在全面性和深入性方面不及加工信息, 而且收集成本高。
其具有如下优势: 1、及时性。
加工信息在分类、组织的过程中使信息产生了时滞, 从而影响了信息的价值, 尤其是常规文献信息这方面的问题比较突出。
而信息没有经过加工的过程, 所以在时效性方面有优势。
由于市场机会稍纵即逝, 资讯的这一优点有助于企业在竞争中掌握主动权。
2、独占性。
处理信息往往是通过正规渠道获取的,不仅时间滞后, 而且作为公共信息, 企业的竞争对手往往也能得到。
资讯通过非正式渠道获得, 在相当长时间内可以由企业独享。
比如市场调查的结果只有搞这项调查的企业自己掌握, 因而就可以比其他对手更了解消费者需求, 从而使产品具有竞争力。
3、客观性。
资讯直接来自经济活动的参与者,信息没有经过加工, 避免了信息加工整理过程中可能发生的信息扭曲, 与二手信息相比更具有客观性。
资讯的这些优点使企业在重视加工信息的同时,也越来越注意对资讯的收集工作。
三、资讯收集工作的要求 1、全面性。
市场营销活动的效果受多种因素的影响, 作为营销对象的消费者其个体差异也非常大, 收集的信息如果不能全面反映这些因素和差异, 就可能形成错误的决策。
所以, 在调查活动中非常强调样本的代表性。
在实验法中, 则要求信息人员必须分辨出影响实验结果的各种可能因素, 并采取措施排除非研究变量, 以确保实验结果与所选变量的因果关联性。
2、真实性。
这是对经济信息最基本的要求。
在调查法中, 要求信息应该反映被调查者的真实想法, 所以必须打消他们的各种顾虑, 在问题的设计上应减少诱导性。
在观察法中, 要求被观察者能表现自然, 其行为反映他们的真实心理活动, 所以观察者应避免引起观察对象的注意。
3、针对性。
在选择收集对象和收集内容时应注意针对性, 这样不仅可以减少收集工作的费用, 还有助于提高信息整理工作的效率, 对于排除无关信息干扰, 提高信息分析的质量也有帮助。
4、经济性。
市场营销信息收集是为提高企业经济效益服务的, 所以必须考虑成本与收益的关系。
信息收集的成本除了实际的货币支出外还包括机会成本, 如时间、精力等用于其他用途所能得到的收益。
此外, 信息处理的难易程度也会影响到成本。
除了考虑自身的成本外, 还应考虑信息提供者所付出的成本。
比如在调查中, 如果问题复杂则被调查者需要花更多的时间和精力, 使他们提供信息的成本增加, 这必然影响问卷的回收率和调查质量。
5、及时性。
市场营销信息对时效性的要求比较高, 尽管根本资讯与加工信息相比有及时性的优点, 但各种具体的收集方法在及时性方面仍然有差异。
比如, 调查法中的问卷调查的及时性就不如访谈调查, 因此, 在具体运用时,企业可以根据信息需求的迫切程度来加以选择。
四、主要的资讯收集方法 1、市场调查法 通过与信息收集对象进行直接交流来获取信息的方法被称为调查法。
在市场研究中, 调查法是使用较为普遍的一种信息收集方法。
该方法主要用于了解观念性或概念性的信息。
根据交流方式的不同, 调查法可以分为访谈调查和问卷调查两大类。
前者属于口头交流, 而后者是文字交流。
两种方法各有优缺点, 适合了解不同的信息。
1) 访谈调查是通过信息人员与调查对象进行口头交流来获取信息。
这种方法的主要优点是: ①可以确定被调查者的身份。
这一优点有助于提高信息分析的准确性, 问卷调查由于填写者的身份无法确定, 信息分析结果的真实性会受到影响。
比如男性将性别填为女性而被误当女性填写的问卷来分析, 必然使分析结果出现偏差。
②有利于得到更多信息。
在访谈过程中, 调查人员可以根据对方的反应随时调整提问的内容和方式, 有助于问题的深入。
被调查者对问题产生误解时可以及时纠正。
通过对方表情、语气还可以判断回答的真实性, 这些都有助于提高回答的有效性。
由于交流的互动性, 双方可以相互启发, 拓展思路。
③所得信息便于处理。
由于问题是事先设计好的, 被调查者按设计人员的思路来回答问题, 无关信息少, 所得结果便于进行分析和处理。
对样本的选择和控制可以提高回答的代表性, 也有助于进行分类统计和比较研究。
④被拒绝的可能性小。
出于礼貌或碍于情面, 被调查者都不太会拒绝访谈调查。
尤其是入户访谈, 由于进行了事先预约, 被调查者能更好配合调查人员, 可以提高调查的质量。
⑤反馈及时。
即问即答的调查方式, 可以缩短调查周期。
但是, 访谈调查也存在一些缺点: 首先, 调查费用高、范围窄。
其次, 调查敏感问题比较困难。
第三, 调查人员的主观因素影响大。
不同调查人员的提问技巧和理解能力存在差异, 在提问时, 调查人员的提问方式、语气、表情都可能产生诱导, 从而影响回答的客观性。
2) 问卷调查是通过让被调查者填写问卷的方式来收集信息。
这种方法程序简单, 对调查人员的要求不高。
其主要的优点包括: ①成本低。
问卷调查是一种文字交流的方式, 不需要调查人员与被调查者进行一对一的交谈, 人员投入少。
设计一份问卷可供无数调查对象填写, 所以单位调查成本很低。
②调查范围广。
由于单位调查成本较低,所以这种方法可以调查更多的人。
尤其是邮寄问卷调查更可以不受时间和空间的限制, 无论是调查的人数还是调查的地理范围都可以大大提高。
③可以方便处理。
问卷调查一般是标准化的, 设计人员对被调查者的回答范围进行了控制, 信息收集的针对性强, 调查结果容易处理, 适合于定量化研究, 特别是封闭式问卷还可以借助计算机进行处理。
问卷调查的主要缺点有两个: 一是回答的真实性相对较差。
被调查者的理解能力和表达能力存在差异, 对某些复杂的问题进行调查难以取得理想的效果。
二是拒答率较高。
所以问卷调查适合于了解对问题的看法、态度, 对已知答案的选择, 对问题的简单建议或要求, 尤其适合用大量数据进行比较分析的定量研究。
2、市场观察法 观察法是资讯收集人员亲自到经济活动现场或借助一定的仪器对信息收集对象的言行进行观察和如实记录的收集方法。
这种方法既可以用来收集消费者信息, 也可以了解竞争对手和下属企业。
1) 观察法的应用包括: ①了解管理中存在的问题和作为奖惩员工的依据。
在连锁经营中这种方法使用比较普遍。
为了了解加盟连锁企业的服务是否标准化, 总店经常派人假扮顾客去下属企业观察, 观察对象包括店内环境、服务水平、顾客反映等。
这种方法目的性强, 可以了解日常的服务水平, 但由于身在其中, 可能带有个人的主观情绪, 有时会影响观察的客观性。
②了解消费者需求和购买习惯。
在西方国家, 顾客观察已成为调查机构提供的一种特殊服务。
调查人员装扮成顾客或工作人员, 跟踪和记录顾客的购买过程, 在货架前的停留时间, 顾客的性别、年龄、服饰, 观察商品的顺序, 顾客行进的路线等。
通过观察和分析有助于企业改进服务, 比如确定商品最佳的摆放位置, 了解某种商品的购买者的特征、商店存在的死角、消费者的关注重点等。
③商品的使用情况。
使用情况不仅反映消费者对商品的态度、消费习惯(用量、次数) , 而且有助于发现产品的新用途, 对于企业改进产品、宣传产品都有帮助。
消费环境的观察。
在开发新产品前, 了解消费环境可以提高产品的适应性。
在日本汽车进入美国市场前,汽车商派了很多调查人员去了解美国人的生活, 如车库大小、出行距离、携带物品量、座椅高度等, 这些数据为日本汽车商设计适合美国人需求的汽车起了关键作用。
2) 观察法的优缺点。
观察法在商业和制造业中都有广泛应用, 通过观察法所得到的信息主要有以下一些优点: ①客观性。
观察法一般是在观察对象未觉察的情况下进行的, 他们的言行是其心理活动的真实反映。
相对于调查法和实验法而言, 观察对象的言行较少掩饰, 不会出于礼貌做不真实的回答或由于紧张而反应不自然。
②直观性。
观察法所得到的信息往往能够直接利用, 而借助语言文字来传达的信息, 信息提供者的表达能力和使用者的理解能力都可能使信息被扭曲或损耗。
③广泛性。
通过观察法可以得到其他渠道难以获取的一些信息:消费环境信息, 消费者使用情况的信息, 竞争对手的价格、促销手段、服务水平等信息。
这些信息可以作为其他渠道的一种重要补充。
观察法也有很多缺点需要加以改进或用其他方法进行补充: ①难以揭示深层次的原因。
在观察的过程中, 为了不引起被观察者注意, 信息人员不能去影响和控制环境及观察对象, 所以对影响变量的辨析就很困难。
比如, 通过观察可以发现消费者对某种商品感兴趣, 但究竟是由于收入、职业、广告还是其他原因引起的, 观察本身无法揭示。
②信息难以量化。
消费者购买过程、消费环境、交谈内容等都是定性信息, 在没有控制环境的情况下, 观察对象的言行往往不是按调查者的思路来表达的,所得信息比较零乱而且存在大量无关信息,给信息处理和分析增加了难度, 也不适合进行定量研究。
③收集信息的范围有限。
由于信息收集人员的视野和注意的范围有限,需要在同一地点进行长时间的观察, 观察对象受到限制,能了解的信息内容也有限。
由于所借助的仪器的不可移动性, 所以收集的信息有限。
④费用高。
因为需要较多的人员和仪器投入, 所以观察法的成本通常比较高。
3、市场检验法 无论是市场调查法还是市场观察法都是将研究对象放在自然状态下, 不加干预或较少干预, 这一特点尽管可以让信息人员得到比较客观的信息, 但也有一些共同的缺点:①难以确定事物的真正因果关系。
由于引起某一现象的原因多种多样, 在自然状态下的观察与调查有时很难确定其主要原因。
前面分析过市场观察法难以揭示深层次原因, 而市场调查法尽管可以了解一些因果关系,但对某些隐蔽因素的揭示就比较困难, 例如消费行为很多是受心理因素特别是潜意识的观念影响, 调查法就不容易了解。
②难以复查和检验。
由于市场调查和市场观察是处于自然的进程中, 所以环境的改变使重新调查或观察变得困难。
市场检验法的最大特点是能够发挥信息人员的主观能动性, 根据研究的需要, 通过特别的安排使环境简化, 使现象得以延缓或加速, 从而对其进行更仔细的观察, 同时排除了无关因素的干扰, 因而可以更好揭示因果关系。
市场检验法的最大缺点是设计的难度大, 需要将所有的可能影响因素考虑进去, 并将非研究因素加以排除, 否则所得结果很可能是非研究因素影响的结果。
上述三种方法各有优缺点, 企业的信息人员应该根据研究的目的、自身的水平、研究经费等因素综合考虑加以选择。
【参考文献】 [1]菲利蒲·科特勒. 营销管理[M]. 上海: 上海人民出版社, 2007. [2]王兴邦.国际营销学[M].甘肃人民出版社，2002.
什么是商品经营结构?
商品组合又称商品经营结构。
所谓商品组合是指一个商场经营的全部商品的结构，即各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式。
简言之，企业经营的商品的集合，即商品组合。
商品组合一般由若干个商品系列组成。
所谓商品系列是指密切相关的一组商品。
此组商品能形成系列，有其一定的规定性。
有的商品系列，是由于其中的商品均能满足消费者某种同类需求而组成，如替代性商品（牛肉和羊肉）；有的是其中商品必须配套在一起使用或售给同类顾客，如互补性商品（手电筒与电池）；有的可能同属一定价格范围之内的商品，如特价商品。
商品系列又由若干个产品项目组成，商品项目是指企业商品销售目录上的具体品名和型号。
商品组合的内容 商品组合的内容包括；商品组合的广度、商品组合的深度和商品组合的关联性。
1.商品组合的广度 商品组合的广度指一个企业内经营商品大类的多少，企业经营商品大类多，就叫商品组合比较宽，企业经营的商品大类少，就叫商品组合比较窄。
选择比较宽的商品组合，其优点可以充分地发挥资源潜力，扩大市场面，增加销售额和利润额，同时也分散和降低了企业的经营风险，增强了企业的应变能力。
但是较宽的商品组合，摊子过大，资源分散，若经营的管理水平跟不上，容易造成经营上的混乱，降低企业信誉和经济效益。
选择比较窄的商品组合，其优点可以使企业集中力量经营，有利于降低流通费用，形成企业经营特色，但是较窄的商品组合，不利于分数经营风险，缺乏经营的应变能力。
2.商品组合的深度 商品组合的深度是指企业内每个商品系列中，商品项目的多少。
商品系列中，商品项目多就叫做商品组合比较深，反之，就叫做商品组合比较浅。
选择比较深的商品组合，商品品种多，就可以适应更多顾客的不同爱好和特殊需求，有利于提高服务质量和应变能力。
但是，成本则可能有所提高。
选择比较浅的商品组合，商品品种少，却可以适应少数顾客大批量订货的需要，也有利于降低成本和发挥企业专长。
但是，企业的应变能力则要相对降低。
3.商品组合的关联性 商品组合的关联性是指一个企业的各个商品大类在最终使用、销伤渠道、销售方式等方面的密切相关程度。
不同的企业，由于其具体情况的不同，就可以在商品组合相关性的大小上，有不同的选择。
一般说采，中小企业加强商品组合的关联性足比较有利的，它有利牛增强企业的市场地位，提高企业的专业化水平和声捞，也有利于提高企业的经营管理水平。
但是，某些综合性经营的大企业，企业内的各个商品大类之间相关性较小，而商品组合的深度确比较深，只要企业的素质好，管理水平高，经济效益仍然是很好的。
目前，市场竞争日益激烈，一方面要求商业企业小批量，多品种的经营，以适应消费需求日益变化的需要；另一方面又要求市场专业化经营，来满足某顾客群的各种需要。
因此，企业经理人员要善于分桥经营环境，充分发挥企业资源，针对消费者的发展变化趋势，寻找调整最佳或最合理的商品组合。
商品组合的目的零售业极度变革之下，为改善商品管理方法，所导入的计算机系统是相当重要的管理工作。
为了将商品分门别类予以归纳，在电脑系统里利用编号原则，有秩序、有系统的加以整理组合，以利各种销售数据资料的分析与决策，这便是商品组合分类的真正用意。
商品组合分类是针对公司的营业方针所采取的商品策略。
根据此策略，再依据商品群的固有特性组合为大分类与小分类。
依据大小分类的销售资料，分析解读公司营运状况，达到管理的目的。
商品组合的搭配每一类商品就是一条商品线。
如男装店里可能有西装、衬衫、领带和袜子等几条商品线。
所谓深度就是指商品线中款式的多寡。
如不同的颜色、尺寸、面料等便构成深度。
所谓高度是指陈列商品的库存量。
如今，缩减库存量的趋势已越来越明显。
商品群是依照商品观念所集合成的商品群体，它也是商场商品分类的重要依据。
1、主力商品 主力商品是指所完成销售量或销售金额在商场销售业绩中占举足轻重地位的商品。
百货商店主力商品的增加或减少，经营业绩的好坏直接影响商店经济效益的高低，决定着商店的命运。
它的选择体现了商场在市场中的定位以及整个商场在人们心目中的定位。
主力商品的构成一般可以考虑以下几类： (1)感觉的商品。
在商品的设计上、格调上都要与商场形象相吻合并且要予以重视。
(2)季节的商品。
配合季节的需要，能够多销的商品。
(3)选购性商品。
与竞争者相比较，易被选择的商品。
2、辅助商品 它是与主力商品具有相关性的商品，其特点是销售力方面比较好，其重点为： (1)价廉物美的商品。
在商品的设计上，格调上可不须太重视，但对于顾客而言，却在价格上较为便宜，而且实用性高。
(2)常备的商品。
对于季节性方面可能不太敏感，但不论在业能或业种上，必须与主力商品具有关联性而且容易被顾客接受的商品。
(3)日用品。
即不需要特地到各处去挑选，而是随处可以买到的一般目的性的商品。
3、附属品 它是辅助商品的一部分，对顾客而言，也是易于购买的目的性商品。
其重点为： (1)易接受的商品。
即展现在卖场中，只要顾客看到，就很容易接受而且立即想买的商品。
(2)安定性商品。
具有实用性，但在设计、格调、流行性上无直接关系的商品，即使卖不出去也不会成为不良的滞销品。
(3)常用的商品。
乃是日常所使用的商品，在顾客需要时可以立即指名购买的商品。
4、刺激性商品 为了刺激顾客的购买欲望，可以针对上述三类商品群中，选出重点商品，必要时挑出某些单品来，以主题系列的方式，在卖场显眼的地方大量地陈列出来，借以带动整体销售效果的商品。
其重点为： (1)战略性商品。
即配合战略需要，用来吸引顾客，在短期间内以一定的目标数量来销售的商品。
(2)开发的商品。
为了考虑今后的大量销售，商店积极地加以开发，并与厂商配合所选出的重点商品。
(3)特选的商品。
利用陈列的表现加以特别组合，其有强诉求力且易于冲动购买的商品。
商品组合的方法一般可采用的商品组合方法有：按消费季节的组合法 如在夏季可组合灭蚊蝇的商品群，辟出一个区域设立专柜销售。
在冬季可组合滋补品商品群、火锅料商品群。
在旅游季节，可推出旅游食品和用品的商品群等。
按节庆日的组合法 如在中秋节组合各式月饼系列的商品群，在老人节推出老年人补品和用品的商品群，也可以根据每个节庆日的特点，组合适用于送礼的礼品商品群等。
按消费的便利性的组合法 根据城市居民生活节奏加快、追求便利性的特点，可推出微波炉食品系列、组合菜系列、熟肉制品系列等商品群，并可设立专柜供应。
按商品的用途的组合法。
在家庭生活中，许多用品在超市中可能分属于不同的部门和类别，但在使用中往往就没有这种区分，如厨房系列用品、卫生间系列用品等，都可以用新的组合方法推出新的商品群。
优化商品组合的原则总结有以下的六个正确是做商品组合时应遵循的原则: 正确的产品，正确的数量，正确的时间，正确的质量，正确的状态以及正确的价格，以下我们分别对这六个原则作详细的说明。
一、正确的产品 正确的产品首先是指在整个计划中商品组合是否合理，产品的广度和深度的结合是否可以完全满足顾客的需求；其次是选择的产品是否在国家法律法规所允许销售的商品范围内；最后是这些商品是否符合本企业的价值观，企业形象及企业政策，这点对于企业品牌会有很大的影响，所以一般著名的企业都会把不符合企业政策的产品置之门外，即使那是一个畅销商品。
在沃尔玛发生的一件事就是很好的例子，当时有一张很畅销的碟片，但由于带有明显的不雅及暴力成分被拒绝进店，因为这与公司的价值观相悖，直接影响整个企业在公众心中的健康和家庭形象。
二、正确的数量 正确的数量是指所提供的商品数量是否合理，商品的广度和深度的结合是否平衡，在满足顾客对选择性需求的同时，又不会造成品种过多和重复。
首先，对于顾客来说，品种过多或重复都会使顾客无法有效的进行购买决策，或花费太多时间做决策而没有足够的时间购买其它商品，两者都使企业损失销售。
其次，门店的销售空间和人力资源是有限的，过多或重复SKU会造成资源浪费和增加运营费用。
最后，SKU过多或重复的结果是某些商品滞销，造成库存过多。
所以，要商品的数量一定要根据顾客的实际需要及门店的实际面积结合决定，并分解到具体的小分类中，保证整体的数量及各小分类的数量分配都是最优化和平衡的。
三、正确的时间 商品组合计划必须正确掌握时间性，符合四个方面的要求: 首先是季节性，整个商品组合必须有明确的季节性，商品本身向顾客传递着强烈的季节性信息。
例如，在夏天来临的时候，是否有充足的沙滩用品和消暑产品，这种季节性的气氛能有效地引起顾客购买的冲动。
其次是对市场趋势和市场变化的捕捉，商品组合是否符合市场的潮流趋势，顾客的喜好变化等，并且对一些特发事件是否有及时和积极的应对，例如，在SARS爆发的时候，是不是第一时间增加口罩，消费水等相关产品；另外，对一些特别的事件有充分的准备，例如在奥运会前，配合奥运主题的商品是不是都全部准备好。
最后是要在合适的产品生命周期引进新商品。
不是任何新产品都适合马上引进的，而是要视乎零售企业的目标顾客对新产品的认知及接受程度决定，否则会由于没有有效的需求造成新产品滞销，库存积压。
例如，对于一些技术含量较高的电器产品，在刚投入市场的时候，大型超市就不适合马上引进。
由于此时只有少量非常关注新技术，追求新体验的消费者会购买这类新商品，而通常大型超市的目标顾客并不是这类消费者，而且大型超市在人员及环境两方面可能都不具备进行介绍和推广这类新产品的条件，所以大型超市应在产品的成长期引进，此时产品已被普遍认知，目标顾客开始产生需求并且不需要太多的介绍即可进行选择和决策。
四、正确的质量 这里所说的质量包括了产品的安全性，可靠性及质量等级三方面。
首先，零售企业销售的任何商品都必须保证对消费者的生命和财产不存在安全隐患，所以在选择商品的时候必须要对产品的安全性进行评估，要求供应商提供相关的证明文件，安全认证等，例如电器产品就必须要有国家的3C认证，有时企业还可以对产品安全提出更高的要求以保障顾客及企业的利益。
随着食品安全事件的不断发生，消费者对食品卫生关注程度越来越高，零售企业在选择食品的时候更应该保持严格的标准，避免出现类似的事件发生，这对顾客和企业本身都是一种负责任的做法。
其次，产品使用功能及可靠性也是需进行评估，如果产品本身存在缺陷，无法在合理的时间内提供其所宣称的功能，作为负责任的零售商，是不应该让这类商品流入自己的门店，损害消费者的利益和企业的形象。
最后，对于产品的质量等级的选择，采购经常会陷入一种误区，认为质量越高越好，其实选择什么质量，还应考虑产品的性价比，以及消费者的需求。
沃尔玛在刚进入大连市场的时候，采购认为，袋装酱油虽然符合产品的质量要求，但认为相对级别太低顾客不会购买，所以没有把袋装酱油引进店内，但是顾客实际是接受和需要这种品质的产品，最后在顾客有强烈要求下，还是引进了这个产品，结果发现这个产品不但满足顾客的需求，而且也有不错的销售表现。
所以，对产品等级的选择必须要针对目标消费者的需求，而非采购单方面的意愿。
五、正确的状态 这里的状态是指产品的自然状态或物理状态。
很多产品由于其本身的特点，对贮存和售卖环境，销售人员有特殊的要求，那么采购在选择商品的时候需考虑门店的环境、设备、人员、安全、陈列、空间等各方面是否有能力销售该商品。
例如，店内是否有足够冷藏柜存放冷冻的食品；产品的包装是否适合店内的陈列要求，是否有效的预防偷盗的发生，是否会影响门店的营运效率增加费用等等。
另外，产品的包装及标签等都应该符合相关的法规，并且能够保证产品质量在正常情况下保持稳定。
六、正确的价格 整个商品组合的定价应该要从顾客，竞争对手，供应商价格政策以及企业自身的定价策略四个方面考虑。
相信每个人都很清楚商品定价的一些基本原则，这里就不再长篇赘述了。
只是有两点要特别注意的: 第一点是定价的时候要考虑顾客对该商品的价格敏感度以及该商品的需求的价格弹性 (价格变化对销售的影响程度)；第二点是不但要考虑单个商品，而且是整个类别的整体价格形象和综合利润率，对不同角色的商品应有不同的定价机制，在保证良好价格形象的同时保持合理的利润水平。
以上六个正确是相互结合缺一不可的，商品管理人员在做商品组合计划及日常管理过程中都应该遵循的基本原则。
而在顾客需求是这些原则产生的基础，所以采购人员无论任何时候都要保持顾客导向的大原则。
商品组合的营销策略 商品组合的营销策略，灾质就是企业针对目标市场，对商品组合的广度、深度以及相关性进行决策，以达到商；冕组合的最优化。
下面概要地介绍几种常见的商品组合营销策略。
(一)扩大商品组合 这种策略着眼于扩大商品组合的识度和广度，也就是增加商品经营的大类，增添商品经资品种，扩展经营范围。
具体地说，扩大商品组合有以下三种策略。
1.垂直多样化。
这是向商品组合深度发展的策略。
企业对现有的商品组合并不增加商品大类，而是在原有的商品大类上不断地增加新品种。
2.相关横向多样化。
这是根据企业的商品、市场和本企业的经营力对商品组合加以拓宽地一种策略，即根据相关性的原则，增加一个或几个商品大类。
3.无相关横向多样化。
这也是一种扩展商品组合宽度酌策略。
但这种策略所强调的不是经营与原来商品大类相关曲商品，而是发展与原来商品大类无关的商品。
(二)缩减商品组合 这种商品策略着眼于收缩、削减商品组合。
企业为了更好节约资源发挥自己的优势，趋向于取消一些商品大类或者商品项目，集中力量销售潜量可观的商品。
缩减商品组合，包括以下两个策略： 1.有限的商品大类。
采用这一商品组合策略的企业，根据自己的特点，将企业的全部力量集中于有限的几类，或者一类商品中，实行专门经营，以提高企业的知名度和销售量。
它通常适用于中小企业。
2.削减商品项目。
这种策略主张经营的商品项目少，服务质量高，削减一些不适销对路的商品项目，集中力量经经营畅销商品来提高经营效益。
(三)“高档商品组合”策略和“低档商品组合”策略 所谓高档商品组合策略，就是指增加高档商品，相对减少低档商品，使其商品系列趋向高档化，以有利于提高企业的声誉和盈利能力。
所谓低档商品组合，就是指增加低挡商品，相对地减少高档商品，使其商品系列趋向大众化，以有利于吸引众多的一般消费者，扩大市场占有率。
(四)调整商品组合策略和商品“异样化”策略 调整商品组合，是指企业经营的某些商品，进行“商品整体”的调整和改善，提高其质量，增加新的功能，为消费者带来新的利益，从而增强企业新的竞争能力。
商品异样化也称差别化，企业为了增强竞争能力，将同种性能的商品标以新奇的标志或采用新颖的宣传促销方法以示与竞争者的商品不同，这就是异样化策略。
商品组合策略的类型 商品组合策略是指企业根据市场情况和企业经营实力使商品组合的广度、深度和密度实行有机结合的方式。
它与市场营销策略密切相关。
商品组合策略的好坏直接影响营销目标的实现。
从市场营销的实际情况看，商品组合策略大致有以下几种： (一)全线全面型组合策略 此种策略是企业在市场需要和实力允许的条件下，尽量扩充商品线，扩大经营范围．增加经营品种，使规格、式样齐全。
意图在一定范围内向每个消费者提供一切商品和服务．一般边远地区的小型企业多采用此种策略，特别是农村基层供销社，大多向所辖范围的消费者提供一切生产、生活资料和各种服务。
(二)市场专业型组合策略 此种策赂只为某一市场提供所需的各种商品，如农业生产资料公司，只向农业生产资料市场提供农业生产所需的各种商品，满足农民需要。
(三)商品专业型组合策略 此种策略是指一个企业只经营某一种或几种商品线，以满足各种市场的需要，如鞋帽店经营各种规格型号的鞋帽，灯具店经：营各种类型的灯具，以满足各种不同顾客对鞋帽或灯具的不同需要。
什么是商品经营结构?
商品组合又称商品经营结构。
所谓商品组合是指一个商场经营的全部商品的结构，即各种商品线、商品项目和库存量的有机组成方式。
简言之，企业经营的商品的集合，即商品组合。
商品组合一般由若干个商品系列组成。
所谓商品系列是指密切相关的一组商品。
此组商品能形成系列，有其一定的规定性。
有的商品系列，是由于其中的商品均能满足消费者某种同类需求而组成，如替代性商品（牛肉和羊肉）；有的是其中商品必须配套在一起使用或售给同类顾客，如互补性商品（手电筒与电池）；有的可能同属一定价格范围之内的商品，如特价商品。
商品系列又由若干个产品项目组成，商品项目是指企业商品销售目录上的具体品名和型号。
商品组合的内容 商品组合的内容包括；商品组合的广度、商品组合的深度和商品组合的关联性。
1.商品组合的广度 商品组合的广度指一个企业内经营商品大类的多少，企业经营商品大类多，就叫商品组合比较宽，企业经营的商品大类少，就叫商品组合比较窄。
选择比较宽的商品组合，其优点可以充分地发挥资源潜力，扩大市场面，增加销售额和利润额，同时也分散和降低了企业的经营风险，增强了企业的应变能力。
但是较宽的商品组合，摊子过大，资源分散，若经营的管理水平跟不上，容易造成经营上的混乱，降低企业信誉和经济效益。
选择比较窄的商品组合，其优点可以使企业集中力量经营，有利于降低流通费用，形成企业经营特色，但是较窄的商品组合，不利于分数经营风险，缺乏经营的应变能力。
2.商品组合的深度 商品组合的深度是指企业内每个商品系列中，商品项目的多少。
商品系列中，商品项目多就叫做商品组合比较深，反之，就叫做商品组合比较浅。
选择比较深的商品组合，商品品种多，就可以适应更多顾客的不同爱好和特殊需求，有利于提高服务质量和应变能力。
但是，成本则可能有所提高。
选择比较浅的商品组合，商品品种少，却可以适应少数顾客大批量订货的需要，也有利于降低成本和发挥企业专长。
但是，企业的应变能力则要相对降低。
3.商品组合的关联性 商品组合的关联性是指一个企业的各个商品大类在最终使用、销伤渠道、销售方式等方面的密切相关程度。
不同的企业，由于其具体情况的不同，就可以在商品组合相关性的大小上，有不同的选择。
一般说采，中小企业加强商品组合的关联性足比较有利的，它有利牛增强企业的市场地位，提高企业的专业化水平和声捞，也有利于提高企业的经营管理水平。
但是，某些综合性经营的大企业，企业内的各个商品大类之间相关性较小，而商品组合的深度确比较深，只要企业的素质好，管理水平高，经济效益仍然是很好的。
目前，市场竞争日益激烈，一方面要求商业企业小批量，多品种的经营，以适应消费需求日益变化的需要；另一方面又要求市场专业化经营，来满足某顾客群的各种需要。
因此，企业经理人员要善于分桥经营环境，充分发挥企业资源，针对消费者的发展变化趋势，寻找调整最佳或最合理的商品组合。
商品组合的目的零售业极度变革之下，为改善商品管理方法，所导入的计算机系统是相当重要的管理工作。
为了将商品分门别类予以归纳，在电脑系统里利用编号原则，有秩序、有系统的加以整理组合，以利各种销售数据资料的分析与决策，这便是商品组合分类的真正用意。
商品组合分类是针对公司的营业方针所采取的商品策略。
根据此策略，再依据商品群的固有特性组合为大分类与小分类。
依据大小分类的销售资料，分析解读公司营运状况，达到管理的目的。
商品组合的搭配每一类商品就是一条商品线。
如男装店里可能有西装、衬衫、领带和袜子等几条商品线。
所谓深度就是指商品线中款式的多寡。
如不同的颜色、尺寸、面料等便构成深度。
所谓高度是指陈列商品的库存量。
如今，缩减库存量的趋势已越来越明显。
商品群是依照商品观念所集合成的商品群体，它也是商场商品分类的重要依据。
1、主力商品 主力商品是指所完成销售量或销售金额在商场销售业绩中占举足轻重地位的商品。
百货商店主力商品的增加或减少，经营业绩的好坏直接影响商店经济效益的高低，决定着商店的命运。
它的选择体现了商场在市场中的定位以及整个商场在人们心目中的定位。
主力商品的构成一般可以考虑以下几类： (1)感觉的商品。
在商品的设计上、格调上都要与商场形象相吻合并且要予以重视。
(2)季节的商品。
配合季节的需要，能够多销的商品。
(3)选购性商品。
与竞争者相比较，易被选择的商品。
2、辅助商品 它是与主力商品具有相关性的商品，其特点是销售力方面比较好，其重点为： (1)价廉物美的商品。
在商品的设计上，格调上可不须太重视，但对于顾客而言，却在价格上较为便宜，而且实用性高。
(2)常备的商品。
对于季节性方面可能不太敏感，但不论在业能或业种上，必须与主力商品具有关联性而且容易被顾客接受的商品。
(3)日用品。
即不需要特地到各处去挑选，而是随处可以买到的一般目的性的商品。
3、附属品 它是辅助商品的一部分，对顾客而言，也是易于购买的目的性商品。
其重点为： (1)易接受的商品。
即展现在卖场中，只要顾客看到，就很容易接受而且立即想买的商品。
(2)安定性商品。
具有实用性，但在设计、格调、流行性上无直接关系的商品，即使卖不出去也不会成为不良的滞销品。
(3)常用的商品。
乃是日常所使用的商品，在顾客需要时可以立即指名购买的商品。
4、刺激性商品 为了刺激顾客的购买欲望，可以针对上述三类商品群中，选出重点商品，必要时挑出某些单品来，以主题系列的方式，在卖场显眼的地方大量地陈列出来，借以带动整体销售效果的商品。
其重点为： (1)战略性商品。
即配合战略需要，用来吸引顾客，在短期间内以一定的目标数量来销售的商品。
(2)开发的商品。
为了考虑今后的大量销售，商店积极地加以开发，并与厂商配合所选出的重点商品。
(3)特选的商品。
利用陈列的表现加以特别组合，其有强诉求力且易于冲动购买的商品。
商品组合的方法一般可采用的商品组合方法有：按消费季节的组合法 如在夏季可组合灭蚊蝇的商品群，辟出一个区域设立专柜销售。
在冬季可组合滋补品商品群、火锅料商品群。
在旅游季节，可推出旅游食品和用品的商品群等。
按节庆日的组合法 如在中秋节组合各式月饼系列的商品群，在老人节推出老年人补品和用品的商品群，也可以根据每个节庆日的特点，组合适用于送礼的礼品商品群等。
按消费的便利性的组合法 根据城市居民生活节奏加快、追求便利性的特点，可推出微波炉食品系列、组合菜系列、熟肉制品系列等商品群，并可设立专柜供应。
按商品的用途的组合法。
在家庭生活中，许多用品在超市中可能分属于不同的部门和类别，但在使用中往往就没有这种区分，如厨房系列用品、卫生间系列用品等，都可以用新的组合方法推出新的商品群。
优化商品组合的原则总结有以下的六个正确是做商品组合时应遵循的原则: 正确的产品，正确的数量，正确的时间，正确的质量，正确的状态以及正确的价格，以下我们分别对这六个原则作详细的说明。
一、正确的产品 正确的产品首先是指在整个计划中商品组合是否合理，产品的广度和深度的结合是否可以完全满足顾客的需求；其次是选择的产品是否在国家法律法规所允许销售的商品范围内；最后是这些商品是否符合本企业的价值观，企业形象及企业政策，这点对于企业品牌会有很大的影响，所以一般著名的企业都会把不符合企业政策的产品置之门外，即使那是一个畅销商品。
在沃尔玛发生的一件事就是很好的例子，当时有一张很畅销的碟片，但由于带有明显的不雅及暴力成分被拒绝进店，因为这与公司的价值观相悖，直接影响整个企业在公众心中的健康和家庭形象。
二、正确的数量 正确的数量是指所提供的商品数量是否合理，商品的广度和深度的结合是否平衡，在满足顾客对选择性需求的同时，又不会造成品种过多和重复。
首先，对于顾客来说，品种过多或重复都会使顾客无法有效的进行购买决策，或花费太多时间做决策而没有足够的时间购买其它商品，两者都使企业损失销售。
其次，门店的销售空间和人力资源是有限的，过多或重复SKU会造成资源浪费和增加运营费用。
最后，SKU过多或重复的结果是某些商品滞销，造成库存过多。
所以，要商品的数量一定要根据顾客的实际需要及门店的实际面积结合决定，并分解到具体的小分类中，保证整体的数量及各小分类的数量分配都是最优化和平衡的。
三、正确的时间 商品组合计划必须正确掌握时间性，符合四个方面的要求: 首先是季节性，整个商品组合必须有明确的季节性，商品本身向顾客传递着强烈的季节性信息。
例如，在夏天来临的时候，是否有充足的沙滩用品和消暑产品，这种季节性的气氛能有效地引起顾客购买的冲动。
其次是对市场趋势和市场变化的捕捉，商品组合是否符合市场的潮流趋势，顾客的喜好变化等，并且对一些特发事件是否有及时和积极的应对，例如，在SARS爆发的时候，是不是第一时间增加口罩，消费水等相关产品；另外，对一些特别的事件有充分的准备，例如在奥运会前，配合奥运主题的商品是不是都全部准备好。
最后是要在合适的产品生命周期引进新商品。
不是任何新产品都适合马上引进的，而是要视乎零售企业的目标顾客对新产品的认知及接受程度决定，否则会由于没有有效的需求造成新产品滞销，库存积压。
例如，对于一些技术含量较高的电器产品，在刚投入市场的时候，大型超市就不适合马上引进。
由于此时只有少量非常关注新技术，追求新体验的消费者会购买这类新商品，而通常大型超市的目标顾客并不是这类消费者，而且大型超市在人员及环境两方面可能都不具备进行介绍和推广这类新产品的条件，所以大型超市应在产品的成长期引进，此时产品已被普遍认知，目标顾客开始产生需求并且不需要太多的介绍即可进行选择和决策。
四、正确的质量 这里所说的质量包括了产品的安全性，可靠性及质量等级三方面。
首先，零售企业销售的任何商品都必须保证对消费者的生命和财产不存在安全隐患，所以在选择商品的时候必须要对产品的安全性进行评估，要求供应商提供相关的证明文件，安全认证等，例如电器产品就必须要有国家的3C认证，有时企业还可以对产品安全提出更高的要求以保障顾客及企业的利益。
随着食品安全事件的不断发生，消费者对食品卫生关注程度越来越高，零售企业在选择食品的时候更应该保持严格的标准，避免出现类似的事件发生，这对顾客和企业本身都是一种负责任的做法。
其次，产品使用功能及可靠性也是需进行评估，如果产品本身存在缺陷，无法在合理的时间内提供其所宣称的功能，作为负责任的零售商，是不应该让这类商品流入自己的门店，损害消费者的利益和企业的形象。
最后，对于产品的质量等级的选择，采购经常会陷入一种误区，认为质量越高越好，其实选择什么质量，还应考虑产品的性价比，以及消费者的需求。
沃尔玛在刚进入大连市场的时候，采购认为，袋装酱油虽然符合产品的质量要求，但认为相对级别太低顾客不会购买，所以没有把袋装酱油引进店内，但是顾客实际是接受和需要这种品质的产品，最后在顾客有强烈要求下，还是引进了这个产品，结果发现这个产品不但满足顾客的需求，而且也有不错的销售表现。
所以，对产品等级的选择必须要针对目标消费者的需求，而非采购单方面的意愿。
五、正确的状态 这里的状态是指产品的自然状态或物理状态。
很多产品由于其本身的特点，对贮存和售卖环境，销售人员有特殊的要求，那么采购在选择商品的时候需考虑门店的环境、设备、人员、安全、陈列、空间等各方面是否有能力销售该商品。
例如，店内是否有足够冷藏柜存放冷冻的食品；产品的包装是否适合店内的陈列要求，是否有效的预防偷盗的发生，是否会影响门店的营运效率增加费用等等。
另外，产品的包装及标签等都应该符合相关的法规，并且能够保证产品质量在正常情况下保持稳定。
六、正确的价格 整个商品组合的定价应该要从顾客，竞争对手，供应商价格政策以及企业自身的定价策略四个方面考虑。
相信每个人都很清楚商品定价的一些基本原则，这里就不再长篇赘述了。
只是有两点要特别注意的: 第一点是定价的时候要考虑顾客对该商品的价格敏感度以及该商品的需求的价格弹性 (价格变化对销售的影响程度)；第二点是不但要考虑单个商品，而且是整个类别的整体价格形象和综合利润率，对不同角色的商品应有不同的定价机制，在保证良好价格形象的同时保持合理的利润水平。
以上六个正确是相互结合缺一不可的，商品管理人员在做商品组合计划及日常管理过程中都应该遵循的基本原则。
而在顾客需求是这些原则产生的基础，所以采购人员无论任何时候都要保持顾客导向的大原则。
商品组合的营销策略 商品组合的营销策略，灾质就是企业针对目标市场，对商品组合的广度、深度以及相关性进行决策，以达到商；冕组合的最优化。
下面概要地介绍几种常见的商品组合营销策略。
(一)扩大商品组合 这种策略着眼于扩大商品组合的识度和广度，也就是增加商品经营的大类，增添商品经资品种，扩展经营范围。
具体地说，扩大商品组合有以下三种策略。
1.垂直多样化。
这是向商品组合深度发展的策略。
企业对现有的商品组合并不增加商品大类，而是在原有的商品大类上不断地增加新品种。
2.相关横向多样化。
这是根据企业的商品、市场和本企业的经营力对商品组合加以拓宽地一种策略，即根据相关性的原则，增加一个或几个商品大类。
3.无相关横向多样化。
这也是一种扩展商品组合宽度酌策略。
但这种策略所强调的不是经营与原来商品大类相关曲商品，而是发展与原来商品大类无关的商品。
(二)缩减商品组合 这种商品策略着眼于收缩、削减商品组合。
企业为了更好节约资源发挥自己的优势，趋向于取消一些商品大类或者商品项目，集中力量销售潜量可观的商品。
缩减商品组合，包括以下两个策略： 1.有限的商品大类。
采用这一商品组合策略的企业，根据自己的特点，将企业的全部力量集中于有限的几类，或者一类商品中，实行专门经营，以提高企业的知名度和销售量。
它通常适用于中小企业。
2.削减商品项目。
这种策略主张经营的商品项目少，服务质量高，削减一些不适销对路的商品项目，集中力量经经营畅销商品来提高经营效益。
(三)“高档商品组合”策略和“低档商品组合”策略 所谓高档商品组合策略，就是指增加高档商品，相对减少低档商品，使其商品系列趋向高档化，以有利于提高企业的声誉和盈利能力。
所谓低档商品组合，就是指增加低挡商品，相对地减少高档商品，使其商品系列趋向大众化，以有利于吸引众多的一般消费者，扩大市场占有率。
(四)调整商品组合策略和商品“异样化”策略 调整商品组合，是指企业经营的某些商品，进行“商品整体”的调整和改善，提高其质量，增加新的功能，为消费者带来新的利益，从而增强企业新的竞争能力。
商品异样化也称差别化，企业为了增强竞争能力，将同种性能的商品标以新奇的标志或采用新颖的宣传促销方法以示与竞争者的商品不同，这就是异样化策略。
商品组合策略的类型 商品组合策略是指企业根据市场情况和企业经营实力使商品组合的广度、深度和密度实行有机结合的方式。
它与市场营销策略密切相关。
商品组合策略的好坏直接影响营销目标的实现。
从市场营销的实际情况看，商品组合策略大致有以下几种： (一)全线全面型组合策略 此种策略是企业在市场需要和实力允许的条件下，尽量扩充商品线，扩大经营范围．增加经营品种，使规格、式样齐全。
意图在一定范围内向每个消费者提供一切商品和服务．一般边远地区的小型企业多采用此种策略，特别是农村基层供销社，大多向所辖范围的消费者提供一切生产、生活资料和各种服务。
(二)市场专业型组合策略 此种策赂只为某一市场提供所需的各种商品，如农业生产资料公司，只向农业生产资料市场提供农业生产所需的各种商品，满足农民需要。
(三)商品专业型组合策略 此种策略是指一个企业只经营某一种或几种商品线，以满足各种市场的需要，如鞋帽店经营各种规格型号的鞋帽，灯具店经：营各种类型的灯具，以满足各种不同顾客对鞋帽或灯具的不同需要。
