网吧服务器价格调查报告：市场现状、竞争分析及未来趋势预测
一、引言
随着互联网技术的飞速发展和信息化时代的到来，网吧行业作为互联网娱乐产业的重要组成部分，也在不断壮大。
网吧服务器作为网吧运营的核心设备之一，其价格变化直接关系到网吧运营成本及市场竞争力。
本报告旨在通过对网吧服务器价格的市场现状、竞争情况以及未来趋势进行深入的调查和分析，为相关企业和投资者提供决策参考。
二、市场现状
1. 市场规模
网吧服务器市场作为一个细分市场，随着网络游戏产业的快速发展而逐渐壮大。
当前，网吧服务器市场规模不断扩大，需求旺盛。
据统计，随着网吧数量的增加和每台网吧服务器支持用户数的提升，网吧服务器市场规模逐年增长。
2. 价格水平
网吧服务器价格因品牌、配置、性能等因素而异。
目前市场上，主流品牌网吧服务器的价格大多集中在中高档位，价格较高。
但随着市场竞争加剧，部分品牌开始推出性价比更高的产品，以满足不同消费者的需求。
3. 市场主要参与者
网吧服务器市场的参与者包括国内外知名的服务器品牌、网络设备提供商以及系统集成商等。
如华为、戴尔、惠普、联想等知名品牌在网吧服务器市场中占据较大市场份额。
三、竞争分析
1. 品牌竞争
在网吧服务器市场中，品牌是影响消费者购买决策的重要因素之一。
知名品牌凭借良好的口碑和品牌影响力，在市场上占据较大优势。
同时，一些新兴品牌通过创新、性价比等策略，逐渐在市场上取得一席之地。
2. 产品竞争
产品性能、配置、质量等因素直接影响网吧服务器的价格。
市场上，主流品牌网吧服务器在性能、配置等方面差距不大，因此价格成为消费者购买决策的重要因素之一。
部分厂商通过推出性价比高的产品，以吸引更多消费者。
3. 渠道竞争
网吧服务器销售渠道包括线上和线下两种。
线上渠道主要通过电商平台进行销售，线下渠道则包括专卖店、系统集成商等。
不同渠道在价格、服务等方面存在差异，因此渠道竞争也是影响市场价格的重要因素之一。
四、未来趋势预测
1. 技术创新带动市场发展
随着云计算、大数据等技术的不断发展，网吧服务器市场将迎来新的发展机遇。
技术创新将带动产品升级和市场需求的增长，为市场带来新的发展机遇。
2. 市场竞争加剧，价格或将下降
随着更多品牌进入网吧服务器市场，市场竞争将愈发激烈。
为了争夺市场份额，部分品牌可能会通过降价策略来扩大市场份额。
因此，未来网吧服务器价格有望逐渐下降。
3. 定制化需求增加
随着消费者对网吧服务体验的要求不断提高，定制化网吧服务器的需求将逐渐增加。
未来，网吧服务器市场将更加注重满足客户的个性化需求，推动市场向定制化方向发展。
4. 绿色环保成为发展趋势
随着社会对环保意识的不断提高，绿色环保将成为网吧服务器发展的重要趋势。
未来，节能减排、绿色计算的网吧服务器将受到更多关注和青睐。
五、结论
网吧服务器市场规模不断扩大，需求旺盛。
市场竞争主要体现在品牌、产品和渠道三个方面。
未来，技术创新、市场竞争、定制化和绿色环保将成为网吧服务器市场的主要发展趋势。
相关企业和投资者应密切关注市场动态，把握发展机遇，以应对激烈的市场竞争。
学电竞的前景怎么样呢?
学习电竞教育，不止是能打游戏。
还适配各种高端职位，如数据分析师、赛事解说员、主持主播、赛事策划等等，轻松就业、丰厚待遇。
据测算2018年中国电竞用户会突破2亿，市场规模超过750亿，增幅达73.28%。
电竞专业不是研讨游戏，荒废学业的嬉戏；电竞教育，也不是泛泛而论的知识普及，而是聚焦在赛事组织管理、网络自媒体营销、解说技术、内容制作、教练、数据分析。
怎样写市场调查报告
市场调查首先要明确搞哪方面的市场调查，如服装、保健品、计算机等等，选准一个方向，才能确定到什么地方去调查，了解什么情况，写什么内容内容。
调查之前，最好要有一个提纲，然后再有目的的去调查，可起到事半功倍的效果。
1 市场调查常用的调查方式入户访问是消费者访问中最早的一种访问方式。
其优点是：1) 访问员与被访者之间能够形成面对面的沟通；2) 适合比较长的问卷，譬如1小时以上长度的访问。
当问卷长于1.5小时时，还可以采取一部分由访问员面访，其它部分留置在被访者家中允许被访者有空时自行填答。
这就是常规的留置访问法；3) 适合于要向被访者出示产品/卡片的访问；4) 适合于需要访问员演示/操作的访问等。
缺点是：1) 由于被访者不容易接触，譬如小区电子门/锁/保安等影响，很难接触到目标被访者；2) 由于被访者安全意识的提高，拒访率提高；3) 由于访问成功率降低，访问员不愿意参与入户访问，访问员流失率提高。
因此，越来越多的市场研究公司采用预甄别被访者群体的方法，即先用电话或者其它方法与目标被访者沟通，确认接受访问且时间合适的情况下，再派访问员过去访问。
北京神雕数据是中国起步较早的数据库营销研究公司，和多家市场调查公司建立起紧密联系的数据采集网络。
入户观察：为了保证数据采集的质量，采取了一系列措施1. 标准化面访数据采集的所有步骤/过程，包括抽样过程中的抽样框建立、选点、画图、居民户抽取、间隔等；2. 对所有这些数据采集点进行统一、定期培训。
培训他们按照标准进行数据采集、质量控制等；3. 对每一个项目从抽样、培训、访问控制、问卷质量等多个不同角度进行公开评价与奖惩；4. 每年一次全面评价各个数据采集点的质量等指标，并根据评价结果进行优胜劣汰的制度，即奖励优秀的抽样员、访问员、督导等，对于质量最差的后几位进行淘汰，培养新的数据采集点。
到用户家中或者生活区域、工作区域观察用户摆放、使用、移动、操作产品的特征。
随着个性化时代的到来，市场细分越来越细致的今天，客户非常关注如何为他们的用户提供个性化的服务，这就要求他们必须非常了解用户的使用行为、特征、环境等。
因此，入户观察方法被越来越多的用户所接受。
入户观察强调的是观察自然状况下用户的行为，但市场研究又不能够突然闯入用户家中观察，必须提前与用户沟通并经过用户同意后才能够进入。
因此，如何进行巧妙的安排显得非常重要。
同时，在自然状况下观察需要观察者能够很巧妙地捕捉到用户的每一个有用的细微末节，因此，观察前的仔细设计显得非常重要。
观察可以是完全结构化的，也可以是半结构化的，还可以是完全非结构化的。
如何设计，完全取决于项目的情况街头拦截即选定繁华或者（目标）人流较大的户外场所，访问员随机地/有间隔地拦住过往行人，就地进行问卷调查。
街头拦访由于是在大街上进行，不宜问卷太长/太复杂/需要展示卡片的访问。
大部分情况下，街头拦访用来做类似于人流观测、户外广告效果测量等类型项目电话访问面访由于被访者接触难以及费用高的问题，从而电话访问应运而生。
最原始的电话访问就是由访问员拨通电话后根据问卷访问被访者。
与面访的差别就只在于一个是面对面访问，一个是通过电话访问。
但这种电话访问方式并没有完全表现出电话访问的快速高效的特点。
访问中非常耗时的步骤除了访问这个环节（包括各地督导集中培训约2天，督导到各地去培训访问员等）外，还包括邮寄问卷（2天）、审卷（2天）、数据录入（2天）、这些步骤。
因此，更好的电话访问是计算机辅助的电话访问（computer assisted telephone interview, CATI）。
CATI将传统访问中的拨号、问卷显示与跳转、数据审核、数据存储等步骤全部计算机化，由计算机完成，极大地简化了访问员的工作负荷，有利于访问员将全部精力集中于理解问卷与精确访问。
电话访问的优点在于速度快、样本代表性强、费用低。
一般来说，能够进行真正有代表性抽样的数据采集方式只有入户访问与电话访问。
由于入户访问接触率较低，因此，电话访问就成为了样本代表性最强的数据采集方式。
就速度来说，CATI中心目前每天能够完成的访问量达到4000个。
电话访问不需要督导出差，仅此一项就可以节省客户近三分之一的项目费用。
电话访问的局限在于问卷不能够长于1个小时，不适合需要出示卡片的访问。
2 市场调查十大误区企业数据化地解读市场与消费者不外乎有两种途径，或者自己去了解，或者借助专业的市场调查公司。
很多企业在与市场调查公司合作的过程中，觉得好像做不做市调结论都是一样的，没有显著的成效感。
事实上市场调查这个行业是20 世纪80 年代才进入中国，整个模式从西方输入，行业思维、方法、手段并不完全适合刚刚起步但是发展迅猛的中国企业，于是屡屡造成这样的尴尬：市场调查公司觉得自己提供了国际先进水平的市场调查数据分析，而企业却感觉像是花钱听了一场几个小时的“市调秀”，没有实际作战的指导意义。
误区一：研究消费者，却远离消费者项目确定—– 研究员设计研究方案—– 设计问卷—- 访问部收集数据——- 数据处理—— 数据报告—— 研究员做研究报告——- 提案。
这是正常一家市场调查公司按照正规的方法和手段操作项目的流程。
一切都很正规。
我们从中可以发现一个现象，就是首先由研究员设计方案和问卷，然后由访问部收集数据，等数据库好了之后再由研究员开始分析数据写作报告。
这样的好处就是一个研究员可以同时负责好几个研究项目，因为研究员可以利用访问部收集数据以及数据处理的这段时间设计其他项目的方案、问卷。
研究员整天坐在办公室写方案、问卷、报告，看上去在研究消费者，而实际却在远离消费者。
我们很反对坐在办公室里做研究，尤其是做这一行的。
想要在短短的时间内成为某一个行业的专家，甚至超越专家高度提出问题，“资料速成法”是行不通的。
不深入市场进行了解，对数据怎能有感觉？整天坐在办公室里，只能是对市场的敏感度越来越低，离消费者越来越远。
我们提倡泡市场，研究员与消费者进行“亲密接触”与“零距离沟通”。
不管是坐出租车，还是去旅游，我们都喜欢跟身边的陌生人交谈：问他们的爱好、平时喜欢去哪里、抽什么牌子的烟、业余时间如何安排等等。
研究员要长泡市场才有感觉，要和消费者过日子。
研究员做任何一个项目，必须要到市场上亲自走访，和消费者面对面接触。
拒绝整天坐在办公室里闭门造车。
误区二：和营销脱节我们在对圣象地板进行研究时发现，消费者选择复合地板时经常会问：地板能不能承受得住重重的家具？椅子拖来拖去会不会有痕迹？万一漏水地板会不会鼓起来？能用多久？地板是不是很平整？这些问题看起来很平常，但却是消费者最关心的。
这些细节为圣象广告篇的创作提供了有力的支持。
此后我们发展出了圣象地板的产品系列广告：《钢球篇》、《踢踏舞篇》、《小狗篇》、《时钟篇》、《无缝篇》，很好地解答了消费者关心的问题，立体展现了圣象地板的产品特点。
奔着营销的目的，从策略的角度去做研究，我们提出“营销调研”：调研要与营销紧密结合，衡量调研的标准，就是看它能为营销带来多少实用价值。
乡谣牛奶，在我们策划前叫武帝台牛奶，河北沧州的一个地方品牌。
在当地市场上，娃哈哈、乐百氏两巨头称霸。
怎样才能在强手如林的市场中突出重围呢？我们对当地市场情况展开了详尽的研究。
在大量资料中，我们发现河北沧州是我国最严重的高氟区之一，其水源中含有过量的氟，严重危害了该地区人民的身体健康。
而沧州人普遍都知道这个事实。
这个发现引发了我们一个大胆的想法，我们的脑海里立即诞生了“乡谣降氟牛奶”这个崭新的产品概念。
事实证明，正是由于“降氟”这一独特卖点使乡谣在当地市场上迅速崛起，并带动了系列产品的销售。
现在在河北，乡谣已经是十分畅销的品牌了。
如果调研不能为营销服务，我们认为您的调研肯定是浪费了，不能是为了调研而调研，结果全是一些百分比之类的数据，我们认为调研必须与市场战略紧密结合，与营销策划环环相扣，而且我们相信调研同样需要策略与创意。
误区三：热衷研究模型“你好，我们是XXX 公司的，我们想做一次市场调查..你们有没有自己的研究模型呢，据我们了解好多调研公司都开发了自己的模型..”这是我们最近接到一个客户电话，这种情况以前也遇到过。
一些研究公司热衷于开发各种各样的研究模型，一些客户往往评价一个研究公司也看这家公司有没有自己的模型，认为有模型就是专业的，这也是一些研究公司宣传有什么模型的原因所在，希望用模型来吸引客户。
但为了比模型而开发一种无意义的框框和模式无异于走火入魔。
我们坚信，仅有模型是远远不够的，围绕营销发现问题并解决问题才是目的！一切都要围绕着实效营销这惟一使命！这才是使调研更具蓬勃生命力的惟一出路。
误区四：机械化式的调研程序我们曾经做过空调的普及率调查，传统的方法是采用入户研究，但现在一些高档小区越来越难进入，导致抽样误差加大。
那怎样才能得到更准确的数据呢？我们派出访问员，带个望远镜。
只要看看外墙上挂着的小方块就可以了。
家里有没有空调？是什么牌子？一目了然。
调研要跳出程式化的框框，不要总是戴着镣铐跳舞。
第一次使用“量表”，第一次运用投射技术，垃圾调研法的诞生，这些都是调研的大创意。
编个小程序提高搜索资料的效率，打破RD、DP、FW采用项目小组制，通过一支烟、一顿饭顺利实施了访问，等等，这些也都非常有创意。
即使表述同样的数据，有创意的研究员能将其表述得非常生动，使数据有了生命，成为活生生的市场剖面图和消费形态图；而在没有创意的研究员笔下，这些数据却是僵硬的、干巴巴的、没有呼吸的。
有一次我们需要深入了解卡车司机的生活状态。
常规的方法是采用深访，询问卡车司机的生活规律、生活习性等。
但我们觉得这样做太肤浅了，经过一番准备，我们的研究员和卡车司机同吃同住同行了五天，深入了解卡车司机的日常生活，获得了宝贵的一手资料，为营销策略的制定提供了非常有价值的信息。
市场调研虽然有科学的程式化的步骤，但在这个动态化的过程中，任何环节都需要创意的帮助。
有创意思维的调研人员，总是能十分敏感地抓住那些有价值的信息，从不让它们失之交臂。
并根据这些信息，提出一个个很有创意的假设，然后运用各种调研方法进一步证明这种假设是否确实存在。
我们为一个车载诊断仪器作消费者研究，发现消费者对仪器本身非常感兴趣，但购买仪器的要求却并不强烈。
当然，我们通过产品测试很快掌握其原因所在。
此时任务已经完成，但我们在调研中，又创造性地探求了消费者对租用这套仪器的需求，在得到消费者积极反应之后，我们又及时地调研了消费者愿意接受的租用方式和价格。
整个调研工作可谓超额完成原来的计划，令客户非常满意。
而在一般情况下，市场研究公司在项目开始后，会很快地根据项目计划书做出项目预算。
这样在整个项目执行过程中，基本上要严格按照这个计划和预算来进行。
但是这样就会存在一些问题：有时候研究员在项目过程中发现了既定研究内容之外的问题，但由于是计划之外的问题和费用预算的关系，研究员一般也就不多此一举，这样不仅敏感性的问题没有得到解决，同时也扼杀了研究员的创意积极性，对调研的实效性和实用价值就会造成较大的折损。
调研不是机械化的程式，否则发明一个可执行程式的机器人就可以了。
误区五：研究员不懂品牌，广告和策略“看上去很专业，图表很漂亮，但是客户不需要这样的报告，要深入分析、挖掘数据，平时多看品牌、广告和营销方面的书..”这是叶总经常教导我们的话。
多年以前，我们也曾经与其他公司的研究员进行过业务合作，结果不是很理想。
论市场研究，没有问题，但研究框框以外的知识却很薄弱，分析问题总象漂在水上，深入不下去。
在整合营销传播时代，光懂研究是不够的，还必须懂营销，懂品牌，懂广告，更要懂策略。
这样我们的报告才能真正做到务实和营销紧密结合，为企业解决问题。
误区六：未看清真相和本质“逆向思维”。
换个角度看看，假如你现在是策略决策人员，你想达到的目的是什么？你想了解的内容是什么？对照一下原来的研究内容，把那些华而不实的问题大刀阔斧砍掉吧，不要心疼，那样只能增加报告厚度。
除了在调研方案设计之前就开始进行这样的思考外，还要对一些处于萌芽状的策略进行测试和研究，让策略少犯错误。
“策略性思维”。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
真相和本质总是在和你捉迷藏。
我们曾在圆明园的迷宫里转来转去，云里雾里的。
后来爬上附近的石头一看，里面的曲曲弯弯一目了然。
做分析也一样，必须上升到策略的高度。
“这个结论对企业有什么帮助？”“这个数据如何支持策略的制定？”..从策略的高度多问几个为什么，肯定大有收获。
误区七：中看不中用有一客户讲，他们已经找了国内的多家调研公司进行过合作，总的感觉是“中看不中用”。
光是数据就把人给砸晕了，哪还能理出个头绪呢？调研报告一般有两种结局：要不一是被遗忘后渐渐放得发霉；要不一是被高效利用传来传去翻得破破烂烂。
在工作中，我们经常问企业一个问题：在提案结束后研究公司有没有对调研报告进行“产品满意度”研究？或者事隔半年后他们能否再次询问企业的意见和看法？有的企业讲，我们也请研究公司做了这方面的研究，但仍然不知道该如何运做作市场，该往哪个方向走。
其实这也是我们一直在思考的一个问题。
一箩筐的数据砖头对企业有什么用？无数的事件表象对企业有什么用？我们的分析能不能更高一点，更深一点，更透一点，更实效一点？能不能提供特别针对企业的“中看更中用”的报告呢？我们认为抛给客户一堆僵硬的数据是极不负责任的态度！误区八：只做常规数据分析不要迷失在数据里，真正有用的数据需要仔细挖掘，看似八竿子打不着的东西是不是有什么联系？是否能通过交叉分析、回归分析、因子分析、聚类分析等探索出各种变量之间的联系？是必然的，还是偶然的？综合其他条件看，这种关系还存在吗？这种关系与当地的人文环境和地理环境有什么关系吗？与自己的策略课题有关系吗？炼就一双睛睛火眼，深入挖掘数据，洞察本质。
误区九：一次性调研有的企业讲：我们也很重视调研啊，可为什么总觉得把握不住消费者呢？回过来我们也要问一句：您对消费者进行了几次研究？是不是每年甚至每半年都有过一次或多次调研呢？要想摸透消费者的心，必须不停地与其沟通，长期接触。
过去相差十年才形成代沟，现在一两年就产生代沟。
用两年前的数据怎么能解读今天的消费者呢？我们经常看到McDonald、KFC、P&G等国际公司总是不断地进行调研，日积月累便形成了大量的历史数据库。
而国内有些企业在跟踪研究上不太肯投入，总认为做了一次调研就对市场、消费者了解了。
当然越来越把握不住消费者了。
误区十：调研是万能的有的企业往往会把市场调研想像成无所不能的。
市场策略、广告创意、活动方案等等都可以通过市场调研来解决，其实不然。
市场研究只是辅助决策，使决策更有把握，增加胜算的机会，我们做研究的在和客户接洽时，也不要做任何超出市场研究范围的承诺，否则会造成不必要的麻烦。
市场调查公司利用西方输入的模式，行业思维、方法、手段来做市场调查，这当然没有错。
但问题是，不能完全用这种思维模式来对待中国的企业。
我们要用先进的方法和手段来做市场调查，但更重要的是要用适合中国企业的思维方式。
希望能帮到你哦！！
投资开网吧，风险大吗？
网吧经营管理风险（一）投资网吧成本太高在互联网普及和上风人数都位于全国前列是的深圳市，网吧的经营早在一两年就如火如荼地展开了，但窨经营情况如何？深入了解之后我们发现，大多数网吧的经营并不如想像般尽如人意。
设备投入高27岁的冯先生是一名证券经纪人，很早就接触网络，一年前有了开网吧的想法，于是投入了20万殛的资金。
如果按20台机，每台收费10元/小时计算，一个月除去房租水电人工之外，纯收入少也有六七千。
房租高但这里所说的成本高指的不仅仅是指设备投入，而是房租，同样一间普通位置的100平方米左右的房子。
在其它城市租金不会超过3000元，而在深圳是6000元，位置好一点的更不必说。
意想不到的损耗另外在经营中还有一些意想不到的损耗，如顾客对设备配置不爱惜，耳机和键盘经常遭到损坏，在人多杂乱的情况下主板丢失的情况也时有发生，这些都会令收益大打折扣。
相关的外围配套设备虽然深圳是个人均收入较高的城市，但8-12元/小时的价格并不具任何诱惑力，况且一具好的网吧还应配有些相关的外围设备，比如打印机、复印机、扫描仪等。
成本返还期较为漫长许多人在经营了二、三个月之后发现这并不是个利益丰厚的行当，而且成本返还期较为漫长，就会转行或转让，也有的会渐渐冷静下来， 网吧当作一种兴趣与爱好，毕竟靠它赚钱不现实。
（二）网吧经营状况资费下降，价格战激烈随着上网人数的巨增，上网的价格也在一路的下调，这对也广大网民来说无疑是莫大的喜讯，而对于网吧来说却并非什么好的事情。
以西安地区为例，当地网吧的收费标准为12元/小时，而现在已经变为3元/小时，甚至2元/小时。
一方面，对于网吧的老板来说，每个月的开支变化不大。
而现在网吧的数目越来越多，价格战似乎也在蚕食着那本来就不多的盈利更加显的稀少了。
50%的人在家里上网在大中城市，并不缺乏上网的目标群体，理应有较大的市场。
据调查，中国90%以上的网民集中在34个大中城市。
然而这些人大多数并不到网吧去上网。
因为大城市里，电信设施，各项服务都比较完备。
对于经常上网的人来说，申请个账户，在家上网更为方便，何必老是跑网吧。
这些可是上网的主力军呀，一但他们自己动手丰衣足食，对网吧而言，那是少了不少客源。
此外，因为观念上比较紧跟时代，不少单位也都直接接入了网络，无形中增加了上网的场所。
CNNIC的统计报告指出，有50%的人在家里上网，有37%的人在单位上网，仅有11%的人在网吧上网。
有网无吧？网吧的诞生本是作为信息社会的标志之一，尤其是在深圳，可现在的网吧往往是有网无吧，什么是吧呢？说白了就是一种能自由交流的人文环境，一位网吧经营者做了一个比喻，人们为什么愿意去酒吧喝洒，而不把酒买回家喝呢？道理很简单，就是为了享受一种环境与氛围。
可如今的网吧消费者，大多都是没有条件上网的情况下，不得已才去上网吧，网吧在除去网之后的其辅助功能及多元化发展方面不仅没能走出新意，反而失去了吧的意义，令网吧有名无分，处于十分尴尬的地位。
变成游戏吧？虽然网吧不允许经营游戏，虽然经营者会在门口贴上十八岁以下禁止入内的告示，虽然对外他们会说成人与学生的比例是各半，但在放学后的时段和周未的晚上，你不难发现80%的消费者还是学生，有的还身空校服，他们多是结伴而来一起在网上玩联线游戏，而在PC的桌面上，挂出来的大部分都是类似锄大地、围棋、三角洲部队和当下最火爆的创世纪等游戏。
经营者在多次提醒和奉劝未果之后也就听之任之了，毕竟他们是一群主要的上帝。
不过，近日公安局、文化局和工商局为规范网吧经营，再次重申网吧不得经营电脑游戏，这虽将使部分网吧失去重要利润来源，也将令其恢复本来面目。
政策风险：易涉嫌黑吧？去年南京市对1000多家营业网友进毯子一次清查，令人吃惊的是只有5家合法。
按照规定，网吧经营户必须向公安、电信、工商等部门申办《安全合格证》、《信息安全责任书》、《营业执照》等诸多手续，而据了解，绝大多数的专营和兼营的网吧都是未经有关部门审核批准的地下网吧。
因此，近日出台的一项通告规定，只有经通信行为管理部门批准，已经取得经营单位许可证的计算机信息网络中际互联网业务和多媒体通信业务的经营单位可以开展网吧。
网吧管理者须对在本吧上网者的有关情况进行必要的登记，发现散布有害信息或恶意攻南等现象应及时制止和终止其上网，同时将有关情况向公安机关举报。
网络知识普及不够，小城镇的网民太少在小城镇，开一个网吧是一件很新鲜的事，在小县城，连电信部门都不抢占这块市场，自然也不会有大城市那样的竞争压力了。
但是，小城镇的网民太少，可以说是少得可怜，其中原因，不外乎是网络知识普及不够，网上信息过分超前，小城居民文化水平较低三大理由。
就是在这少得可怜的网民中，绝大部分还是在校的中小学生，经济能力有限。
网吧经营者要的是有消费能力的顾客，这一部分小网民也只有摧残其身体，满足其精神，从早点费中挤出一点点来上网了。
而真正有消费能力的成年人，对此却甚少感兴趣（即使从全国范围来看，也是30岁以下的网民占据了上网人数的75.6%）。
有钱的主不来，网吧的经营怎么会好的起来！虽然有时网吧里人满为患，但也是看得多，玩的少。
小城镇的网吧也就只有热闹其外表，惨淡其内心了。
久而久之，没有足够的赢利，连这一点表面现象也保持不住了。
（三）网吧的出路就在中国电信降价的同时，全国有线电视网的改造也正在同时进行，相比不久的将来人们通过有限电视网上网似乎已经不在是遥远的事情了。
这无疑是对传统网吧的毁灭性打击，因为哪个时候似乎人们每个月只要缴很少的费用就可以整天驰骋在互联网上了。
网吧的出路何在？网吧老板的出路何在？很简单–转手第一类：车到山前必有路。
这类代表着大部分网吧老吧的想法，这类人一般学历都不是很高，当初开网吧的目的往往是看网吧赚钱快而开的，没有自己的主见，人云亦云。
这类人一般都是跟着主流趋势走，虽然是“饿不死”，但也无大的收获，只求“当一天和尚撞一天钟”。
他们对于自己的未来从来都不做想象，一切都是走道无路可走的时候才去想下一步。
他们对于网吧的未来，很简单–转手。
寻找处理方法和发现新的行业以容身第二类：消极渺茫类。
这类老板一般是创业较早的网吧老板，由于经历了当初开业时候的“高收入”和网吧市场的风云变化，无论在设备还是装饰上已经显得“廉颇老已”，日益感到网吧生意的艰难。
对于网吧，他们是欲退不忍，欲留不想，希望未来市场能够发生大的变化.然而形式的分析又是他们失望之极。
他们对于未来的向往已经相当的渺茫了，要不就是准备把网吧换一个“黄金地段”以继续苟延残喘一些时日，要不就是认为网吧已经发展到尽头，该改行做别的了，正在为网吧安排“后事”–寻找处理方法和发现新的行业以容身。
至于网吧的结果无非是被人无情的变成电子游戏室，或者垃圾处理掉。
看好未来市场第三类：雄心勃勃类。
此类人物多是刚开业的网吧老板，也许是刚出茅庐，出生牛犊不怕虎的缘故，对任何事情都充满信心，他们认为网吧的至少在很长一段时间内不会消亡，虽然电信的价格在不断的下调，有线电视网的改造在不断的进行，但是，就全国形式来看，很大一部分网民缺少的是可以使用方便的电脑，尤其在大中专学校附近，这个矛盾更为突出，而这正是网吧的优势。
电信的降价也会使网吧的经营成本降低。
相反，由于中国电信的价格的下调，将会出现更多的网民，由于家庭的管理等原因更多的人也许更愿意到网吧去舒服的上网。
所以，这类人看好网吧未来市场，再将来他们将要不断的扩大网吧的规模。
创造一个可口可乐那样的品牌第四类：大志凌云类。
此类人乃少之又少的“精品”。
此类网吧多数已经具有一定的规模，并且是多种经营模式，即以上网为主体，同时还经营饮食等业务。
在他们开来网吧不是独立存在的，而应该是多种经营的才能得到巨大的发展，网吧应该有自己的文化，应该有自己的独特的经营方式。
而这种文化和经营方式就需要人们去探索。
这类人对于未来有很大的希望，希望能够创造出一个新的网吧文化，他们的目标不在是简单的盈利，而转变为，一种意识，一种文化。
他们的目标就是用这个文化去创造一个可口可乐那样的品牌。
为了过把瘾第五类：本无未来着。
次类网吧老板经营网吧不以盈利为目标，他更注重的对只是的学习，因为对互联网的喜好而办的网吧，办网吧的目的在于学习或者娱乐。
他们经营网吧的目的就是为了过把瘾，等到CHAT或者MUD玩腻的时候变转手出卖掉。
另外说点技巧：第一~！先购买个好点的网吧管理软件别让人入侵主机加钱就好了！！噶噶第二！网吧的机子要好！第三：游戏更新要快第四：服务态度要好第五：要有美女管理网吧！第六：选个好位置!
