云服务提供商的定价策略：了解云服务器每月费用结构
随着信息技术的快速发展，云计算已成为企业和个人用户不可或缺的一种服务。
越来越多的企业和个人选择使用云服务来存储数据、运行应用程序等。
对于许多初次接触云计算的用户来说，云服务的定价策略可能会显得有些复杂。
本文将探讨云服务提供商的定价策略，并帮助读者了解云服务器的每月费用结构。
一、云服务提供商的类型
在了解云服务的定价策略之前，我们先来了解一下主要的云服务提供商。目前市场上有很多知名的云服务提供商，包括：
1. 亚马逊AWS（AmazonWeb Services）
2. 微软Azure
3. 谷歌云平台（GoogleCloud Platform）
4. 阿里云
5. 腾讯云等
这些云服务提供商都提供了丰富的产品和服务，包括计算、存储、数据库、网络等各种服务。
二、云服务定价策略
云服务提供商的定价策略因服务提供商、服务类型、使用量和用户需求而异。以下是常见的定价策略：
1. 基于用量的定价：这是最常见的定价策略，用户根据使用的资源量（如CPU、内存、存储、数据传输等）支付费用。这种策略使得用户只需为自己实际使用的资源付费。
2. 固定定价：某些云服务提供商会提供固定价格的套餐。这种套餐通常包括一定数量的资源，如虚拟机器、存储或数据传输。用户根据自己的需求选择合适的套餐。
3. 基于性能的定价：一些高性能的计算任务，如大数据分析、机器学习等，可能会采用基于性能的定价策略。这种策略会根据计算任务的复杂度和需求来收费。
4. 预留实例：为了鼓励用户长期承诺使用云计算资源，一些云服务提供商会提供预留实例的定价策略。用户预先支付一定费用，可以在一定时间内以较低的价格使用云计算资源。
5. 分层定价：一些云服务提供商会根据用户的需求和服务质量提供不同层次的定价。例如，基本版、标准版、高级版等，用户可以根据自己的需求选择合适的层次。
三、云服务器每月费用结构
云服务器的每月费用主要由以下几部分组成：
1. 实例费用：根据选择的实例类型（如CPU、内存、存储等）和实例大小，用户需要支付相应的费用。实例费用通常是云服务器的主要费用。
2. 存储费用：云存储是云计算的重要组成部分，用户需要为自己的存储需求支付费用。存储费用取决于存储类型（如块存储、文件存储、对象存储等）和存储容量。
3. 数据传输费用：当在云端和本地之间传输数据时，用户可能需要支付数据传输费用。这些费用通常与传输的数据量有关。
4. 其他费用：除了上述费用外，用户还可能支付一些其他费用，如备份、安全、网络等费用。
四、如何降低云服务器费用
对于许多企业和个人用户来说，降低云服务器费用是一个重要的考虑因素。以下是一些降低云服务器费用的建议：
1. 优化资源配置：根据实际需求合理配置资源，避免资源浪费。
2. 选择合适的实例类型：根据自己的需求选择合适的实例类型，避免购买过高的配置。
3. 使用优惠活动：关注云服务提供商的优惠活动，合理利用优惠降低费用。
4. 使用免费服务：一些云服务提供商会提供一些免费的基础服务，用户可以充分利用这些免费服务。
5. 考虑使用开源软件：使用开源软件可以降低软件成本。
了解云服务提供商的定价策略和云服务器的每月费用结构对于初次接触云计算的用户来说非常重要。
用户可以根据自己的需求和预算选择合适的云服务提供商和服务套餐。
同时，通过优化资源配置、关注优惠活动和使用开源软件等方式，用户还可以降低云服务器的费用。
什么是服务定价策略
在服务营销市场上，各种有形产品定价的概念和方法均适用于服务产品定价，但是，由于服务受产品特征的影响，企业与顾客之间的关系通常比较复杂，企业定价不单单是给产品一个价格标签，服务定价战略也有其不同的特点。因此，我们必须重视定价在服务营销中的作用，研究服务产品定价的特殊性，同时，也要对传统定价方法在服务市场营销中的应用给予一定的重视。 影响服务定价的因素 影响服务产品定价的因素主要有三个方面，即成本、需求和竞争。成本是服务产品价值的基础部分，它决定着产品价格的最低界限，如果价格低于成本，企业便无利可图；市场需求影响顾客对产品价值的认识，决定着产品价格的上限；市场竞争状况调节着价格在上限和下限之间不断波动的幅度，并最终确定产品的市场价格。值得强调的是，在研究服务产品成本、市场供求和竞争状况时，必须同服务的基本特征联系起来进行研究。（1）成本要素服务营销人员必须理解服务产品的成本随时间和需求的变化而变化。服务产品的成本可以分为三种，即固定成本、变动成本和准变动成本。（2）需求因素服务业公司在制定价格策略目标，并考虑需求因素的影响时，通常使用价格需求弹性法来分析。需求的价格弹性是指因价格变动而相应引起的需求变动比率，它反映了需求变动对价格变动的敏感程度。价格需求弹性通常用弹性系数（Ed）来表示，该系数是服务需求量（Q）变化的百分比同其价格（P）变化百分比之比值。用公式表示为：如果价格上升而需求量下降，则价格弹性为负值。如果价格上升需求量也上升，则价格弹性为正值。亦即：当Ed<1时，表示缺乏弹性，Ed>1时，表示富有弹性。价格弹性对企业收益有着重要影响。通常企业销售量的增加会产生边际收益，而边际收益的高低又取决于价格弹性的大小。在现实生活中，不同服务产品的需求是不尽相同的，如果对服务的需求是有弹性的，那么其定价水平就特别重要。例如，在某些市场上，需求受到价格变动的影响很大（如市区公共交通服务、旅游娱乐等），而有些市场则影响较小（医疗、中小学教育等）。现代市场营销学的寻找理论（Search Theory）有助于进一步解释需求的价格弹性。该理论认为，顾客对价格的敏感度取决于购买时选择余地的大小。可选择余地越小则需求越缺乏弹性；反之，如果顾客可选择余地越大则需求弹性也越大。选择余地的大小来自于顾客对服务产品有关信息和知识的获得程度以及他门对产品特征的认知，这些特征包括可寻找特征、经验特征和可信任特征。如果顾客能够根据可寻找特征评价产品，顾客选择的余地就比较大，产品需求就有较高的弹性。当然，对于大多数服务产品而言它们更多地是拥有经验特征和信任特征，不过，价格本身就是一种可寻找特征。所以，在缺乏服务产品信息的情况下，顾客往往把价格高低作为衡量产品质量的一个指标，从而，他们对价格的敏感性也就比较高。（3）竞争因素市场竞争状况直接影响着企业定价策略的制定。在产品差异性较小、市场竞争激烈的情况下，企业制定价格也相应缩小。市场竞争所包含的内容很广，比如，在交通运输行业，企业之间的竞争不仅有不同品种之间的竞争，而且在不同运输工具之间、对顾客时间和金钱的利用方式之间都存在着竞争。总而言之，凡是服务产品之间区别很小而且竞争较强的市场，都可以制定相当一致的价格。此外，在某些市场背景之下，传统和惯例可能影响到定价（如广告代理的佣金制度）。对于服务企业来说，在市场上除了从竞争对手那里获得价格信息外，还要了解它们的成本状况，这将有助于企业分析评价竞争对手在价格方面的竞争能力。无疑，向竞争对手全面学习，对于任何企业都十分重要。服务企业要借鉴竞争者如何确定其成本、价格和利润率，这将非常有助于企业自己制定适宜的价格策略。 影响服务定价的服务业特征 服务业特征对服务产品的定价有着很大的影响。在不同的服务形态和市场状况中，这些特征所造成的影响也不同。因此制定服务产品的价格，除了考虑上面提到的三个基本因素之外，还必须考虑服务业的特征。（1）服务的无形性特征对于有形产品而言，生产成本与价格之间的关系十分明显，但服务的无形性特征则使得服务产品的定价远比有形产品的定价更为困难。虽然大多数顾客在选购产品时很自然地检视产品，并根据其质量和自身的经验来判断价格是否合理。但是，在购买服务产品时，顾客却不能客观地、准确地检查无形无质的服务。第一次购买某种服务的顾客甚至不知道产品里面到底包含什么内容，再加上很多服务产品是按各类顾客的不同要求，对服务内容作适当的添减，使得顾客只能猜测服务产品的大概特色，然后同价格进行比较。（2）服务的不可储存性及服务的需求不稳定性，产生了不同时期有差别的服务产品价格服务的易逝性、不可储存性使服务的供求始终难以平衡。当供大于求时，服务企业可能必须使用优惠价及降价等方式，以充分利用剩余的生产能力，从而使边际定价策略得到了普遍应用。例如在航空旅行和假期承包旅游团的定价中就很常见。但是，企业如果经常使用这种定价方式，往往会增强顾客的期待心理，他们可能会故意不消费某种服务，因为他们预期必然会降价。为了防止产生这种现象，服务企业就要给予提前订购服务的顾客优待性特价。（3）顾客往往可以推迟消费某些服务，甚至可以自己来实现某些服务的内容，类似的情况往往导致服务卖主之间更激烈的竞争。当然这也可能提高某些市场短期价格的稳定程度。（4）服务的同质性使价格竞争更加激烈。不过，同业协会或政府管制部门，往往规定收费标准，防止不正常的削价。一般来说，越是独特的服务卖方越可以自行决定价格，只要买主愿意支付此价格。在这种情况下，价格可能用来当作质量指标，而提供服务的个人或公司的声誉，则可能形成相当的价格杠杆。另一方面，服务质量具有很高的差异性，服务与服务之间没有统一的质量标准供作比较。往往是顾客要求的越多，则其得到的也就越多，而价格则没有变化。基于这种原因，一些顾客往往会偏爱于某个企业。这种情况为企业选择细分市场和制定价格战略提供了决策依据。（5）服务与服务提供者的不可分开性，使得服务受到地理因素或时间的限制。而且，消费者也只能在一定的时间和区域内才能接受服务，这种限制不仅加据了企业之间的竞争，而且直接影响到服务的定价水平。 服务定价与企业营销战略 企业在制定服务价格策略时要考虑到企业的营销战略。企业整体性的营销战略意味着企业营销组合中任何战略的制定和贯彻执行都要同企业的营销战略目标相一致，价格决策也不例外。企业在确定服务产品价格目标时，必须考虑以下三个要素。（l）产品的市场地位市场地位是指服务产品准备占有的市场地位，以及从消费者的角度与竞争者的产品相比较而具有的市场特色，也可以认为是服务产品在顾客感知中的定位。显然，价格是营销组合中影响服务产品市场地位的一项重要要素。有形产品可以凭借其产品的实体特征在市场上占据一席之地，而服务产品定位所依靠的则是一些无形的特征。价格是一个重要的可寻找特征，它影响服务产品的定位。（2）服务产品生命周期所处的阶段服务产品的价格也与其生命周期有关。例如，在引入一种新产品时，公司可用低价策略去渗透市场，并在短期内快速争得市场占有率。另一种办法是撇脂策略，即一开始就采用高价策略，以在短期之内尽量收回成本、攫取利润。不过，这种策略只有在没有直接竞争者以及存在大量需求的情况下才能采用。（3）价格的战略角色定价决策在实现企业整体目标的过程中具有战略性地位，因而，任何单个产品的定价决策都要同企业的战略目标相一致。例如，一家新开的假期旅游公司为了树立市场形象，可能有意采用低价位策略来争取较大的市场占有率，虽然这意味着一段期间内企业无利可图。用渗透性价格作为策略手段，往往可以取得最大的销售量。当然任何价格策略都必须能配合营销组合的其他要素，以便更好地实现企业的整体经营战略。 服务业的定价方法 可供服务业选择且实用的定价方法并不多，下面介绍几种在实践中最常用的定价方法。 （1）成本导向定价法成本导向定价法是指企业依据其提供服务的成本决定服务的价格。这种方法的优点之一是比需求导向更简单明了；二是在考虑生产者合理利润前提下，当顾客需求量大时，能使服务企业维持在一个适当的盈利水平，并降低顾客的购买费用，其具体的方法有利润导向定价和政府控制的价格。 （2）竞争导向定价法竞争导向定价法是指以竞争者各方面之间的实力对比和竞争者的价格作为定价的主要依据，以竞争环境中的生存和发展为目标的定价方法，主要包括通行价格定价和主动竞争型定价两种。（3）需求导向定价需求导向定价方法着眼于消费者的态度和行为，服务的质量和成本则为配合价格而进行相应的调整。在服务业的经营中如果考虑成本，则很难确立什么是一个服务的“单位”，要计算单位的成本就更难。尤其高度非实体性的服务，“人”是成本的主要要素，更是难以测量。例如，要衡量某项服务表现花费的时间就更不容易，总费用的分摊就更难进行。然而没有明确的成本观念就难以制定出一套价格策略。劳动密集的服务业（如专业服务业）若要克服成本上的问题，非要制订出一套更确切的方式来辨认和分配不可，尤其是以下的服务业：
其实，成本会计的问题并不只限于发生在专业服务业公司，像银行金融业也有成本分配、行动衡量和能力评估等问题发生。诸如此类的问题，使人们发现传统的成本会计方式并不适合服务业，而应该使用另外一种产品利润率分析方法。成本导向定价的另一个问题是，如果成本被用来当作计算价格的唯一基准，那么实际上能控制成本的“激励因素”便大大减少了。 服务产品的定价技巧 一般实物产品营销中的定价技巧也可用到服务产品上，总的来看，服务业经常使用的定价技巧包括下列9项：（1）差别定价或弹性定价差别定价是一种“依顾客支付意愿”而制订不同价格的定价方法，主要运用于：A、建立基本需求，尤其是对高峰期的服务最为适用。B、用以缓和需求的波动降低服务易消失性的不利影响。差别定价的形式包括：
采用差别定价法的条件，在于市场可以根据价格进行细分。一项对于灾害防治工业的调查显示差别定价法是最为通用的定价技巧，约有百分之五十八的调查对象表示使用差别定价法。使用差别定价有可能产生下列问题：第一，顾客可能延缓购买，一直等到差别价格的实施。第二，顾客可能认为采用差别定价的服务产品之嫌“折扣价格”，认为是一种例行现象。由于以上的原因，有些服务业公司故意拒绝使用差别定价而干脆采用单一价格制度，不论时间、地点或支付能力，对所有的顾客都制订相同的价格。（2）个别定价法个别定价法是指所制定的价格水准是买方决策单位能力范围内所能遇到的价位，当然这是以该决策单位对该项服务或公司感到满意为前提。采用这种定价方式的服务市场，如承包伙食和厂房维修业。采取个别定价法必须要清楚地了解：卖方的决策者有权决定的价格底限是多少。（3）折扣定价法在大多数的服务市场上都可以采用折扣定价法，服务业营销通过折扣方式可达到两个目的：A、折扣是对服务承揽支付的报酬，以此来促进服务的生产和消费（金融市场付给中间者的酬金）的产生。例如，付给保险经纪人的佣金或对单位委托顾问服务的支付。B、折扣也是一种促销手段，可以鼓励提早付款、大量购买或高峰期以外的消费。营销的一个新范畴，即利润管理（margin management）已受到重视，这是涉及到如何决定将整个分销渠道的利润在中介者和顾客两者之间予以分派的重要问题。利润管理对于服务营销的重要性，与产品营销的重要性相同。（4）偏向定价法当一种服务原本就有偏低的基本价，或某种服务的局部形成低价格结构形象时，就会产生偏向价格现象。比如，餐厅为了增加惠顾而提供价廉物美的实惠简餐（如商业午餐、套餐或10元吃饱等），但大多数的客人一旦进人餐厅，最后还是会点其他比较高价的菜色；汽车修理厂对一般性服务可能收费偏低，藉以招徕更多的高价的修理工作。（5）保证定价法“保证必有某种结果产生后再付款”就是典型的保证定价法。比如职业介绍所的服务，必须等到当事人获得了适当的工作职位后，才能收取费用。保证定价法在以下的三种情况下是很适合服务业使用的：A、保证中的各种特定允诺可以肯定和确保者；B、当高质量服务无法在削价的竞争环境中获取应有的竞争力时；C、顾客所寻求的是明确的保证结果，如，防锈服务、有保障的投资报酬率等服务。（6）高价位维持定价法这是当消费者把价格视为质量的体现时使用的一种定价技巧。在某些情况下，某些服务业公司往往有意地造成高质量高价位姿态。凡是已经培养出一种特殊的细分市场，或已建立起特殊专属高知名度的服务业公司，不妨使用此种以价格作为质量指标的定价方法。（7）牺牲定价法这种定价方法是指第一次订货或第一个合同的要价很低，希望藉此能获得更多的生意，而后来生意的价格却比较高。在以下的市场情况适合采取此种做法：A、顾客不满意目前的服务供应者；B、买主不精通所提供的服务。这种定价方式的最大不利之处是：起初的低价位可能成为上限价位。一旦此上限价位成立，顾客便会拒绝再加价。此种定价方法通常用在营销顾问业（marketing consultancy ）和管理教育训练服务业（management education services）。（8）阶段定价法此种定价方法与前一种类似，即基本报价很低，但各种额外事项（extras）则要价较高。例如，某管理咨询顾问的报价只是其执行服务花费的时间费而已，但未包括执行服务时有关的差旅费。（9）系列价格定价法价格本身维持不变，但服务质量、服务数量和服务水平则充分反映成本的变动。这种定价方式往往被视为一种并不适于用来处理成本变动的定价方式。只有在固定一套收费方式的一系列的标准服务的情况下才适于使用。租赁公司往往使用此定价方式。这种定价方法在应用时的主要问题是，服务产品的质量、数量和水平的差异必须能很容易被顾客了解（如航空长途飞行的旅行）。这种定价技巧不适合于修理服务业，有一项调查显示；顾客不喜欢高成本产品的低质量服务，但更不喜欢低成本产品的低质量服务。因为，一项修理服务的“价值”不一定要跟被修理的产品的价值有关。
云尚行费用云怎么操作
云尚行费用云的操作可以通过以下步骤进行：1. 登录云尚行官方网站或打开云尚行的移动应用程序。
2. 创建一个账户，并完成账户的注册和登录。
3. 在账户设置中添加支付方式，例如绑定银行卡或支付宝账户。
4. 选择需要使用的服务或产品，例如云服务器、云存储等，并查看相应的费用信息。
5. 根据自己的需求，选择适当的服务套餐或配置，并添加到购物车中。
6. 在购物车中确认所选服务的数量和时长，然后进入结算页面。
7. 在结算页面中选择合适的支付方式，并确认订单。
8. 根据选择的支付方式完成支付流程。
9. 完成支付后，系统会自动为您开通所选的服务，并提供相应的操作指南和控制台入口。
解释原因：云尚行费用云的操作流程是为了方便用户选择和购买所需的云服务，并确保用户能够正常使用和管理这些服务。
通过登录账户、添加支付方式、选择服务套餐、完成支付等步骤，用户可以快速、便捷地获得所需的云服务资源。
这样的操作流程有助于简化购买流程，提高用户体验。
拓展内容：除了基本的操作流程，云尚行还提供了丰富的功能和服务，例如监控和管理云资源、灵活扩展和调整云服务器配置、数据备份与恢复等。
用户可以根据自己的需求和实际情况，灵活选择和配置云服务，以满足不同的业务需求。
此外，云尚行还提供了多种计费方式和优惠活动，用户可以根据自己的需求和预算选择最适合的费用方案。
总之，云尚行费用云的操作流程和提供的功能可以帮助用户轻松管理和控制云服务的费用和使用情况。
oa办公系统开发,需要好多钱?
购买一套OA办公系统好多钱?这是很多用户在OA规划和选型时都需要考虑的问题，但让很多人不能理解的是，为何不同用户实施OA的成本投入差异非常大，从几百万的项目型OA，到几十万、十几万、几万元的产品型OA，再到几千元、几百元、甚至是免费OA。对于OA的成本评估，首先我们可以按以下两种模式进行区分：
产品化实施：用户对OA要求不高(有的是暂时无明确需求)，只是购买和使用厂商标准产品的功能(一般包含安装、培训、实施等服务)，可以满足单位通用的办公需求，实施周期短，价格一般在数千元到数万元之间，不同厂商的产品、技术服务模式和定价等存在一定的差异。
OA定制开发：用户的要求超出了厂商现有OA产品的范围，需要在标准产品的基础上额外进行个性化的定制开发，一般是按标准产品OA定制开发模式进行收费，由于定制开发的要求和复杂程度不同，价格区间也会在几万、几十万到几百万不等，实施周期一般需几个月甚至历时几年(采用分阶段交付开发成果)。
影响OA项目价格的关键因素：
1、用户做软件致电壹伍扒壹壹叁叁驷柒驷驷对OA的要求
用户对OA的要求不同，项目难易程度不同，是否包含不同程度的定制开发等，最终投入的时间和成本不一样。
2、厂商的因素
产品定价和服务策略：厂商对产品的定价策略，是否包含多级分销机构，服务模式及其服务能力。
厂商产品的成熟度和扩展能力：成熟度高功能相对完善、系统运行稳定，维护工作量小;扩展能力强个性化的定制开发相对容易，且代价低。
产品的技术架构：不同厂商采用的技术架构不同，OA所需的系统软件不同，费用组成也不一样。
OA厂商常见的收费模式
那么实施OA需要关注什么投入呢?不同厂商的服务和收费模式不一样，当前OA软件公司一般有以下的收费模式：
1、基础软件费用(产品系统软件费用)
采用的国外OA开发平台如：Lotus平台、Exchange平台，价位比较高，所需的硬件要求也比较高，造成OA办公系统价格整体偏高。
而asp和php开发的OA一般对技术人员的要求比较低，价格也比较低，但系统的安全性、性能、稳定性、扩展性和可维护性方面比较差。
因此，不同的厂商采用的技术不同，软件的价格差异比较大。
2、按许可用户数收费
有的OA软件商会按最终用户不同的用户数进行许可收费，如，30用户、50用户、100用户等，这种收费模式所需的用户数越多，费用也会越高。
3、按功能模块的多少收费
有的OA软件商采取按功能模块的数量多少进行收费的方式，其OA中包含了很多模块，用户可以选择所需要的模块，一般来说所选择的模块越多，费用也就越高。
4、OA定制开发(二次开发)费用
虽然产品化的OA有价格和实施周期的优势，但OA定制开发更注重用户需求的满足和应用效果。
在OA标准产品不能满足用户的需求，需要进行个性化需求定制的时候，厂商需要额外投入人力进行定制开发，根据定制开发的复杂程度和工作量进行收费。
一般来说包含定制开发的OA项目，收费会比较高，当然这类用户对OA应用的效果也要求比较高，成功的定制开发带来的是用户需求的深入满足。
5、OA实施和服务的费用
OA现场实施的费用，一些OA软件商会在项目实施成本上加上差旅费、现场服务费等其他一些额外项目费用。
6、其他(按租用时间收费)
saas云OA的系统和数据都在厂商的云服务器上，用户不用安装oa采用网络访问，厂商按年或指定时间段收费。
承元OA擅长于功能扩展和二次开发，在服务收费方式上分为：标准产品、标准产品二次开发两种模式。
我们与其问一套OA办公系统好多钱，倒不如说根据用户的具体要求，实施一个OA项目需要投入多少成本更为恰当。
其它可能产生的费用
我们不能仅仅关注购买OA软件的费用，实施OA办公系统，不是简单的购买一个安装包安装在计算机上就完事，我们还需付出诸如人力成本、硬件和网络成本以及系统软件成本等这些OA产品以外的费用。
1、硬件费用(OA服务器和网络)
按照使用单位用户数量的规模，OA软件厂商会推荐符合要求的服务器配置，如果用户数不多，也可以用高端PC代替服务器。
但如果存在分支机构、或需要异地访问，则服务器可能需要部署在外部访问，需要进行主机的托管，将OA服务器托管到电信的机房并租用一个外部IP，服务器托管和租用IP一般是每年都需要付费的。
2、系统软件费用(OA系统运行必须使用)
不同厂商采用的技术不同，运行OA所需的系统软件也不同，一些系统软件是商业付费的，需要最终用户增加费用额外购买，OA运行所需的常见系统软件如下：
(1)操作系统：如，windows、linux(一般开源免费)、unix。
(2)数据库：如，Mysql(开源免费)、SQL Server(微软、商业付费的)、Oracle(甲骨文、商业付费的)等。
(3)应用服务器：OA软件目前绝大多数基于B/S结构，需要一个应用服务器，如，IIS(微软windows自带，asp和开发的OA)、Tomcat(开源免费，Java开发的OA)、weblogic(Bea公司，Java开发的OA)、websphere(IBM，Java开发的OA)、Apache(开源免费，PHP开发的OA)等。
(4)其他：IBM的Domino，基于Domino开发的OA必须的基础平台，IBM的产品价格一般比较贵，Domino也不例外。
其实，以上两部分都只计算为实施OA办公系统项目的初始成本，但是作为一个有经验的OA用户，还需关注OA办公系统应用的后续成本。
后续成本主要包括OA维护的成本和二次开发的成本，软件维护的成本取决于软件的成熟度和可维护性，二次开发成本取决于用户后续需求的调整情况。
由此也可以看出，一套OA办公系统好多钱，也并不是一个所谓有经验的人就可以随便给出的答案，是由用户的需求、厂商产品与服务等多个方面的因素决定的。
