随着互联网技术的飞速发展，服务器作为重要的网络基础设施，被广泛应用于各种应用场景，如网站托管、数据存储、云计算等。
服务器租赁对于许多企业和个人而言是一个相对复杂的问题，涉及到的价格因素多种多样。
本文将全方面剖析服务器租赁的价格因素，并解读每月的费用标准，帮助读者更好地理解并选择合适的服务器租赁方案。
一、服务器租赁价格因素
1. 服务器配置
服务器配置是影响租赁价格的关键因素之一。
服务器的配置包括处理器、内存、硬盘、电源、散热等方面。
高端配置的服务器具有更好的性能，能够处理更多的请求和数据，因此价格也相对较高。
2. 带宽和流量
带宽和流量是评估服务器性能的重要指标，也是决定服务器租赁价格的重要因素。
带宽决定了服务器传输数据的速度，流量则限制了服务器处理请求的能力。
通常情况下，带宽和流量越大，服务器租赁价格越高。
3. 数据中心位置
数据中心的位置也会对服务器租赁价格产生影响。
位于一线城市或者主要互联网交换中心的服务器，由于网络质量和地理位置的优势，通常价格较高。
而位于偏远地区或者网络质量较差的数据中心，价格相对较低。
4. 服务商定价策略
不同的服务器租赁服务商有不同的定价策略。
一些服务商可能会提供更低的初始价格以吸引客户，然后在后续服务中收取更多费用。
因此，在选择服务器租赁服务商时，需要全面了解其定价策略和服务内容。
二、每月费用标准解读
1. 基础费用
服务器租赁的基础费用通常包括服务器硬件费用、带宽费用和IP地址费用等。
这部分费用取决于所选服务器的配置、带宽大小和IP地址数量。
通常情况下，高端配置的服务器、较大的带宽和多个IP地址会导致基础费用较高。
2. 运维费用
运维费用是指为了确保服务器正常运行而产生的费用，包括系统维护、安全更新、硬件故障处理等。
一些服务器租赁服务商会提供托管服务，包括定期维护和故障处理，这部分费用会根据服务内容和质量有所不同。
3. 增值服务费用
除了基础费用和运维费用外，还可能产生一些增值服务费用，如备份服务、负载均衡、防火墙等。
这些服务可以提高服务器的性能和安全性，但会额外增加租赁费用。
4. 带宽和流量费用
在一些情况下，带宽和流量可能会按照使用量进行收费。
如果服务器的流量超出预定限制，可能会产生额外的费用。
因此，在选择服务器租赁方案时，需要充分考虑流量需求，以避免不必要的费用。
三、总结与建议
在选择服务器租赁方案时，需要综合考虑各种因素，包括服务器配置、带宽和流量、数据中心位置、服务商定价策略等。
同时，还需要了解每月的费用标准，包括基础费用、运维费用和增值服务费用等。
为了降低租赁成本，可以采取以下建议：
1. 根据实际需求选择合适的服务器配置，避免过度配置导致浪费。
2. 了解服务商的定价策略和服务内容，选择信誉良好的服务商。
3. 充分考虑流量需求，避免超出预定限制产生额外费用。
4. 根据自身需求选择合适的增值服务，避免不必要的支出。
服务器租赁价格涉及多种因素，需要根据实际需求进行选择。
通过了解每月的费用标准，可以更好地规划预算并选择合适的服务器租赁方案。
企业oa办公系统软件大概多少钱一套？
企业oa办公系统软件大概多少钱
随着信息技术的发展，为了提高办公效率，企业都将办公自动化办公管理系统用于办公工作。
然而，办公自动化系统办公管理软件收费的结构并不十分清楚。
一般来说，办公自动化办公管理系统供应商的费用包括软件使用费、服务费和开发费。
由于oA系统软件能伴着公司发展的手机软件，因而在长期性的应用之中是不可或缺生产商服务项目和开发设计，那麼人们主要来剖析oA系统软件是如何收费标准的呢？ oA系统软件办公管理软件的收费标准是分为订制顾客和标准版顾客来扣除。
一、通用版OA系统收费
一般来说使用通用版OA办公管理系统的收费都是按照板块来收，因为通用版的OA办公管理系统有很多功能板块，不是每一个板块客户都能够使用的，因此使用什么板块就开通什么板块这样的收费方式性价比很高。
并且通用版的OA办公管理系统比较成熟稳定，在使用当中的维护费也很低，如果在后期有新的需求，那就是需要开发费了。
因此通用版OA系统收费是使用费和维护费组成的。
二、定制版OA系统收费
有些企业有个性化管理制度或者个性需求，通用版的OA办公管理系统不能满足的，那么就需要定制版OA办公管理系统。
定制的OA办公管理系统很多功能都要根据企业的需求来做的，因此需要在通用版OA办公管理软件上进行二次开发。
OA系统厂商投入的时间和开发成本就很多了，在加上后续的功能完善和多次测试的bug修复，定制OA系统的维护费用比较高，由使用费、服务费、开发费组成的。
三、怎么减少OA系统费用呢
我们在选择OA办公管理系统的时候，要选择系统架构和功能都是比较成熟和稳定的，这样可以减少了对OA办公管理系统的工作量，同时减少了因为系统不成熟带来的维护费。
若是想要在后续使用中进行二次开发，那么前期的的选型上需要OA办公管理软件具有易扩展性，那么进行二次开发的难度和维护都会降低，那么收费也会减少。
很多软件在实施和服务的时候不需要到现场，远程都可以解决的问题，如果还要到现场处理服务费也相应的高，因此选择能支持远程实施或者的OA系统厂商，也会减少软件的服务费。
办公自动化(OFA)是一种面向***日常运营和管理的应用系统，最常被员工和经理使用。
随着科学技术和互联网的进一步发展，办公自动化在应用内容的深度和广度以及信息技术的应用方面都发生了新的变化和发展，已经成为一个***不可或缺的核心。
OA系统开发以及维护过程系统开发
软件开发厂商根据系统的需求和设计，开发人员进行系统的代码编写，最终用户一般很难将需求一次性完成的提出，开发过程中涉及到需求的问题需要对设计进行细节的调整。
开发人员对需求的理解、编码的规范和质量等，对软件系统的质量和稳定性、安全性等方面影响非常大。
oa开发系统测试
依据阶段的需求对系统进行功能测试、性能测试(对使用用户数非常多可能需要进行性能测试)、安全性检测，功能测试一般由软件开发厂商和用户同时进行。
系统测试根据项目周期和功能的多少，可以迭代的进行，如果开发的内容多可以分步提交开发成果进行测试，实现开发和测试迭代进行。
对于测试中发现的问题，一般提交开发人员进行修改，再进行回归测试(针对修改过的问题进行测试和验证)。
系统的测试是软件定制开发的一个重要环节，需要软件开发厂商和最终用户的紧密配合和合理的规划时间(特别是工期非常紧的情况下)，测试是高质量的软件系统的根本保障。
oa开发系统部署和交付
系统开发完成后部署在最终用户的正式运行环境，交付给最终用户使用，同时需要对相关的人员进行培训。
这这个环节中软件的推广和使用是，直接关系到软件的应用效果。
oa开发系统的维护和服务
软件在正式运行过程中会遇到BUG(系统错误)、使用问题、功能的完善和修改等，软件厂商需提供相应的服务确保最终用户系统正常稳定的运行。
从以上过程中可以看出，需求阶段、测试阶段是最终用户和软件厂商配合程度的阶段。
软件定制开发的周期和复杂程度是由用户业务需求来决定的，对于业务需求比较简单的某些环节可以省略、合并。
一般情况下，软件定制开发和软件产品之间联系是非常紧密的，当软件产品不能够满足客户要求时一般只能通过定制开发进行完善，而软件产品也是在众多的应用中通过定制开发积累和完善的。
软件定制开发相对于单纯的软件产品实施，选择软件供应商更加重要，供应商的软件定制开发经验、技术水平、提供的服务等直接决定软件开发的成败。
小程序制作贵吗？大概要多少费用才行？
小程序制作贵吗？大概要多少费用才行？不同类型的小程序，适合不同的场景使用，也有不同的开发方式和费用价格。
1、中高档微信小程序开发可用领域：日用百货，服饰，视频，商场超市、自助媒体运营和其他的行业，包含了全部网络技术和购物广场的领域。
应用领域：根据在线商店，用户管理系统，营销推广和数据库管理专用工具，创建线上购买服务平台，启用知名品牌营销，销售市场营销，会员管理系统，销售渠道，订单管理系统和物流运输等。
作用适用：A._乒阌疃劭塾呕荩窒逃乒悖蚕碜试从乒悖B._菘夤芾恚婊豕芾恚萃臣品治觯髁客臣疲莆癖ū矸治觯C.商品+订单管理系统，产品管理，分组管理，品牌营销，产品定位，线上订单信息，交货设定。
参照价格：针对成本预算充足的企业，得到中小型程序流程是重中之重。
顺畅的客户体验，友善的操作界面和友善的操作流程全是给客户良好印象的要素。
这也是公司企业形象在侧边显示信息的方法。
这般小程序流程成本费是依据客户满意度订制的，范畴从2-10W，关键在于作用，难度系数，页码等。
2、简易的微信小程序开发可用领域：小程序官网的全部数据采集和服务平台展现，调查问卷，网络投票，问答。
应用领域：任何人都必须数据采集和展现自身的服务平台，与微信公众号联络起来，更全方位地展现自身并获得相应的关心，依靠微信公众号平台开展品牌营销。
使用微信小程序获得销售市场数据信息并搜集，剖析和机构数据信息。
作用适用：数据采集，数据统计分析，数据统计分析，知名品牌营销，营销共享资源。
参照价格：这一简易的小程序的适用范围是对新项目或服务平台开展的，有效的剖析和营销推广。
那么这款微信小程序多少钱呢？此作用相对性简易，针对中小型程序流程开发来讲，目地相对性简易。
价格大概是500-3k中间，关键根据网页页面的复杂性，作用和信息量。
当然无论是做哪一种类型的微信小程序，都需要一个高性价比的微信小程序开发平台。
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单位年终工作总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是我为大家收集的单位年终工作总结4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
单位年终工作总结 篇1
一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。
（一） 信息化建设及应用
1、 因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。
集团为解决这个问题，决定部署WSUS补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有效的保护了公司网络的安全。
2、 在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果，为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器搭建完成并调试成功。
并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。
3、 在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。
总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
4、 在20xx年中，我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司发展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从开始使用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据更加准确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的管理打下了基础。
5、 在20xx年期间，为了配合新门店系统、新分公司系统、SAP710、CRM等一些新系统的上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内所有电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
（二） 日常设备维修及维护
公司信息类设备逐年增加，原有的维修流程与维修方法以不能适应当前的环境，我和其他同事在分析了当前面临的主要问题又研究了同类其他公司的流程，在提高维修维护的技术水平的基础上，改进了维修维护的流程与方法，减少了中间环节，加快了维修维护速度，做到了硬件损坏3天之内修好，非硬件损坏5小时之内修好，效率较之从前提高了1倍，维修维护质量上也有了很大提高。
在日常工作当中，我及时对店面及办公区送来的信息设备进行维修，并对其进行维修记录登记。
对使用时间较长的设备进行日常维护，如除尘等，以避免因此造成设备的损坏。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。
对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
（三） 日常、年中及年末盘点检查工作
盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理。
（四） 新开店面及店面改造重装工作
在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。
这里包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山路、武清店等店面的重装改造工作。
重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。
开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。
（五） 节假日的电脑支援工作
在过去的一年中，我经历了元旦、五一、十一、这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。
在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。
对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。
在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。
然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。
在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。
二、对全年的工作任务完成情况进行总结分析。
20xx年期间，我总结零九年在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了20xx年的初步要求。
在这一年间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求。
在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。
在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经验，及时把自己总结的经验与他人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家。
在领导的带领下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目标落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，管理严格，积极落实个人任务清单与计划实施，积极推进工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。
三、下一步工作的思路、计划与核心任务。
在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。
紧跟企业发展的大方向，增强自身的技术水平。
严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。
在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。
在20xx年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理，并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。
加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力成本。
对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。
在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，安排工作要根据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置。
要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。
在新的一年期待自己的更大进步。
单位年终工作总结 篇2
不知不觉中一年的时光悄然飞逝，新年的钟声即将敲响，20xx年即将告别它的光辉，20xx年从容而至。
回顾过去，这是不平凡的一年，也是我职业生涯的一个重要转折点。
在这里，多年的质量检测工作丰富了我的职业经历，让我学会了很多东西，也让我在不断的审视中完善自己，受益匪浅。
今年六月份我通过竞聘调至质量部统计一职，负责质量事故统计和部门相关数据的统计工作。
范文内容地图在新的岗位上，我接触到了许多新事物、新问题，也学习到了许多新知识、新经验，自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
对于这一切，我非常感谢领导的信任和认可。
回顾这半年来的工作，虽然可以说是敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：许多工作都是边干边摸索，条理不是很清晰，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；做事循规蹈矩，不够灵活，有些细节工作做得还是不够好；考虑问题过于简单不够周全，缺乏开拓创新意识，在协调方面也有欠缺的地方。
我会正视这些问题的存在，认真地对待并及时改正，争取高质高效地完成本职工作，保证部门各项工作的顺利进行。
经过了几个月的努力，尽管现在已经能够顺利地完成本职工作，不过我知道自已的业务水平和沟通协调能力离工作的实际要求还有很大的差距。
但我能够克服困难，同时严格要求自己，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，一如既往踏实、认真地做好本职工作。
同时经常的提醒自己不要只知道一味的低头工作，还要经常回过头看看，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化。
20xx是全新的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。
在新的一年里，我一定克服弱点，改正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作中。
遇到问题多动脑多沟通，三思而后行，全面提升自己的综合素质和工作能力。
多年来在**的每一次成长和进步都是我职业生涯中的宝贵财富，非常感谢领导能够提供给我这次工作机会，感谢很多人一直以来对我工作的热情帮助和悉心关照。
虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙。
未来的工作中我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为企业的发展贡献自己的绵薄之力。
单位年终工作总结 篇3
不知不觉，20xx年已经离我们渐行渐远，20xx年在不经意间也已悄然来临，从七月中旬到现在，已经过去四五个月了，回首这几个月的工作生活，其中的点点滴滴，不但让我难以忘怀，给我留下了许多美好的回忆，而且还让我学到了许多宝贵的东西，让我不但在业务工作中更加熟练，心态上更加成熟，还让我在思想上有了很大的提高。
业务方面 ：
通过这几个月来的工作学习，在资料归档整理上，能够更加有条理、有针对性的对资料进行归档，比如比较重要的劳务资质、施工队花名册，以前只是单纯的把这些资料复印下放盒子里，但是在用的时候很不方便，也比较杂乱，现在把每个队伍的资料都整理好并加个封面，写上法人的名字和公司名称，然后在编个卷内目录，每次再找的时候就能方便很多。
还有已签订的、合同审核登记表、对下计价资料、经济活动分析资料等等都分类存放，不但纸质的资料如此，电子版的也是通过子文件的创建，分类别归档，在用的时候建一个文档树只需要顺着一条主脉络去点击进去就行了，通过这种方法，再也没有遗漏过什么重要的文件，而且提高了不少工作效率。
在主业上，通过这几个月的学习与工作实践，现在也能做一些基础的台账，比如合同、计价台账，人员设备台账，也懂得了做这些台账背后的意义。
比如人员设备台账，通过定时的台账登记和更新，可以及时的了解到施工队的人员设备变化情况及他们的施工进度，最重要的是可以对他们的成本进行一个大致的概算，针对他们的施工状况更好的下达施工计划，保证工期如期进行。
在后一两个月里还学会了在公司的知道价范围内，如何按合同工序及单价表里的工程项目进行工程量整合归类来对下计价，以及熟练OA劳务准入、劳务审批的流程、PM系统劳务准入、合同登记的操作方法及注意事项。
心态方面 ：
对于一个刚参加工作的学生来说，总得有一段时间去适应职场生活，刚来时，由于业务工作不熟练有时候也会犯一点小错误，也有的时候觉得自己做的并没有错但是也难免不了会受一点点小小的批评。
这个时候心里难免会有点难受和委屈，是啊，在家里父母呵护着，学校里老师同学关心着，而在职场有的却是学校里所缺少的现实。
刚开始，我们一起分下来的大学生好多都很不习惯，有的甚至因此而，而现在我们适应过来了再回头看看，其实那根本不叫事。
学习犯个错，粗个心，顶多影响的是学习成绩和个人荣誉，而在单位再粗心大意不用心学习业务技能丢掉的可能就是饭碗。
现在想来领导们的批评其实也是为我们好，想让我们更快的成长起来。
记得前段时间刘总来京沈项目给我们合同部开了个小座谈会，通过这次座谈使我受益匪浅，其中有一句话我现在还记得很清楚：怎样对待别人对你的否定？以前受批评工作没做好总是想着是不是其他原因导致，很少找个人原因，特别是那些认为自己做对的事情。
听了刘总给我们的谈话后，现在明白了很多：首先不管做的工作怎么样，既然遭到了否定，肯定是有不可取的地方，即使是事情做对了，但有时候可能在做事方法上不够灵活等等，总之要先学会从自身找原因，而不是去质疑和推卸责任，其实这也是一种促进自己快速成长的方式，只有善于自省的人，才能发现很多小的细节，才能更加开拓自己的思路将工作做得越来越好，我觉得我们以后做工作不要以完成为目标，而要想着如何把这件工作做得更加漂亮！所以在工作中要时刻保持着一颗好心态，学会给自己减压，调节自己的情绪，不要把不良的情绪带到工作当中，只有这样才能享受工作带来的乐趣！
思想方面 ：
毕业前，在学校可以任性一点，耍点小聪明，毕业后如果还这样那就不可取了。
通过这几个月的工作我明白既然工作了，就要有工作的样子，在工作中不管大事小事，首先要在思想上去重视，明确自己的责任并贯彻落实，既要落实到自己也要落实到别人身上，因为我们每个人都是责任链上的重要的一环，缺一不可。
只有一个负责的人，一个在工作中踏实肯干的人，一个力求上进的人，才是一个值得别人信任并愿意把工作交给你的人。
目前存在的问题：
PM合同登记的录入是为下一步录入对下计价做准备，但在录入的过程中其中一项分包清单由于公司指导价里的工程项目没有全部包含所签订合同单价表中的工程项目，致使无法按照所签合同中的单价表录入指导价，尤其是临建这块项目繁多，为下一步的流程录入造成了一些阻碍。
个人小建议：
在公司指导价里临建这块希望能综合各个工区及不同项目来对可能发生的工序进行统一项目名称、项目编码、计量单位、计量规则以及指导价。
明年 ：
1、熟练掌握对各架子队进行验工计价，并认真审核各架子队的`验工计价及结算；学会上报各类报表、对下下达月度、季度、年度施工计划。
2、协助所属各架子队开展责任成本管理工作，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。
3、建立和完善责任成本管理台账及其他各类台账，做好经济活动分析所要求的相关事宜及本部门资料的收集整理和归档工作。
4、完成领导交办的其他工作及协助其他部门做好相关工作。
20xx已接近尾声，作为合同部的一员，我将带着对工作的满腔热情，带着领导们的殷切希望，以坚定、自信的脚步走向20xx！
单位年终工作总结 篇4
XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。
总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基矗
1．人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。
根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职() 其中1人调职到库区，8人离职。
2.培 训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行(保洁工作手册)培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。
在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。
现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。
近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成大厦垃圾的清运工作。
(6)完成大厦外墙的2次清洗。
(7)完成外围地面冲刷工作。
(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)
(9)完成特约清洁服务。
库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。
3楼地毯的清洗工作。
(10)完成每季度木质上蜡保养工作。
5绿化工作方面
5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他勉强成活但无观赏价值而言。
在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。
夏威夷椰子成功繁殖了两颗。
在XX年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。
6外围绿化因防水施工未补种，XX年4月份应全面从新设计绿化。
附XX年5月份购绿植明细表 名称 购进数量(棵) 现有数量(棵) 死亡数量(棵) 绿萝 20 13 7 散尾葵 13 13 0 发财树 5 5 0 绿巨人 24 17 7 黑金刚 2 2 0 一帆风顺 6 0 6 夏威夷椰子 8 11 榕树 1 1 0 摇钱树 2 2 0 橡皮树 2 2 0 非洲茉莉 3 3 0 6 有害生物防治方面 根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。
在工作中根据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。
7卫生质量监督方面
随着iso9001-XX质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。
8 成本控制方面
XX年保洁平均清洁费用5500/月。
在清洁用品控制方面，客用品较难控制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近1300圆。
洗手液每月费用近220圆。
石材养护每月费用近1000圆。
9工作中存在问题
1 外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。
2 现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。
3 冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有一定改善。
4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，XX计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。
5 在保证卫生符合标准的情况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有一定上升。
例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次， 吸尘器的开关每天近90次。
在XX年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。
在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在XX有更好的表现。
常使用的清洁剂在工作间内兑好比例发放来控制使用量。
