一、引言
在信息化时代，服务器作为企业或个人开展业务、存储数据的重要工具，其租赁费用成为了许多用户关注的焦点。
本文将围绕服务器租赁费用这一主题，从专业角度全方位分析价格构成因素，帮助读者更好地理解服务器租赁费用的构成，进而做出明智的决策。
二、什么是服务器租赁
服务器租赁是指用户通过网络运营商租用服务器资源，以满足自身业务、数据等需求的一种服务形式。
用户无需购买服务器硬件，只需支付一定的租赁费用，即可获得服务器使用权。
这种方式具有灵活、便捷、低成本等优点，适用于各类企业和个人用户。
三、服务器租赁费用构成因素
1. 基础硬件费用
服务器租赁费用中，基础硬件费用是最主要的组成部分。
这包括服务器的处理器、内存、硬盘、电源等硬件设备的成本。
不同配置和性能的服务器，其价格自然会有所差异。
用户在选择服务器时，应根据自身业务需求选择合适的配置。
2. 带宽费用
带宽是服务器传输数据的能力，对于服务器的性能至关重要。
带宽费用也是服务器租赁费用中的一个重要组成部分。
一般来说，带宽越高，数据传输速度越快，费用也会相应增加。
用户在选择带宽时，需综合考虑业务需求和网络环境。
3. 数据中心费用
数据中心是服务器存放的场所，其费用包括机房设施、电力、空调、安全等方面的支出。
优质的数据中心可以提供更稳定、安全的环境，确保服务器的正常运行，其费用也会相应较高。
4. 维护与管理费用
服务器在运营过程中，需要进行日常的维护和管理，包括系统更新、安全监控、故障排查等。
运营商会收取一定的维护与管理费用，以确保服务器的稳定运行。
5. 其他费用
还有一些其他费用，如IP地址费、备份费、增值服务费等。
这些费用因运营商和服务内容不同而有所差异，用户在选择服务时需了解清楚。
四、服务器租赁费用分析
1. 价格与质量成正比
一般来说，服务器租赁价格与质量成正比。
高品质的服务器具有更优秀的性能、稳定性和安全性，能够满足用户更高的业务需求。
因此，在选择服务器时，用户应根据自身需求合理评估价格与质量的关系，选择性价比高的产品。
2. 定制化需求影响价格
用户的需求不同，所需的服务器配置和服务也会有所不同。
例如，一些用户可能需要更高的处理器性能、更大的内存或更多的存储空间。
这些定制化需求会导致服务器租赁价格的差异。
运营商会根据用户的需求提供相应的解决方案，因此，用户在选择服务时应明确自身需求，以便获得更合适的价格。
3. 长期合作可能获得优惠
对于一些长期租赁服务器的用户，运营商可能会提供优惠政策，以吸引和留住客户。
因此，用户在选择服务器租赁服务时，可以关注运营商的优惠政策，通过长期合作降低租赁成本。
五、何为专业服务
在服务器租赁过程中，专业服务是指运营商提供的全方位、高品质的服务。
这包括高品质的服务器硬件、高速稳定的网络连接、优质的数据中心、专业的维护与管理团队以及周到的售后服务等。
专业服务能够确保用户在使用服务器过程中获得更好的体验，确保业务的顺利开展。
六、结论
服务器租赁费用涉及多个构成因素，包括基础硬件费用、带宽费用、数据中心费用、维护与管理费用以及其他费用等。
用户在选择服务器租赁服务时，应综合考虑自身业务需求、预算和运营商的服务质量等因素，选择性价比高的产品。
同时，专业服务也是用户在选择服务器租赁服务时的重要考量因素，运营商提供的全方位、高品质的服务能够确保用户在使用服务器过程中获得更好的体验。
什么是供应链系统
供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。
Douglas 等人在前人研究和对90多家实施供应链管理的企业进行的调查的基础上，提出了供应链系统的模型如图。
该模型突出强调了供应链上各节点企业之间相互关联的本质以及成功设计和管理供应链系统的一些关键问题。
由三个相互关联的部分组成：供应链网络结构；供应链业务流程；供应链管理要素。
图：供应链系统模型(1)供应链网络结构：是指确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系。
确定供应链上的关键成员企业，一般是从战略上进行分析，将链上的企业分成基本的企业成员和辅助流程及其特性。
关键成员企业之间的关系是指明确各企业在网络结构中的纵向和横向结构中的位置。
横向结构是指供应链的价值链体系结构，而纵向结构是指单个企业和其供应商、客户的关系。
弄清供应链的起始位置，就是对供应链的价值链体系进行建模，确定供应链的起始位置，描述企业在供应链中的作用和角色，分析供应链价值体系中存在的问题及其根源。
而企业在纵向结构中的位置，就是确定单个企业的供应链流程的需求、顾客价值的实现情况，分析企业内流程中存在的问题和根源。
(2)供应链业务流程：确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。
全球供应链论坛将供应链中的流程总结为：客户关系管理流程；客户服务流程；需求流程；生产流程；采购流程；产品研发流程；反馈流（信息流、资金流）流程。
分析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。
(3)供应链管理要素：供应链管理和集成的效果取决于供应链上企业边界处流程接口的管理和集成的程度。
流程接口的集成和管理，包含以下两个方面的因素：物理连接和技术因素。
供应链系统的特征系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链的系统特征主要体现在以下几点：1.供应链的整体功能。
这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。
如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设，然后集成这些外部资源。
供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。
2.供应链系统的目的性。
在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效降低库存，加速物流及相关流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，迅速对市场机遇进行反映成为迫切需要解决的问题。
供应链系统有着明确的目的，这就是在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务，通过不断提高用户的满意度来赢得市场，这一目的也是供应链各成员企业的共同目的。
3.供应链合作伙伴间的密切关系。
供应链中主体之间具有竞争、合作、动态等多种性质的供需关系。
这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，供应链系统目的的实现，受益的不只是一家企业，而是一个企业群体。
供应链管理改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。
因此，各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念。
4.供应链系统的环境适应性。
在经济全球化迅速发展的今天，企业面对的是一个迅速变化的买方市场，用户在时间方面的要求也越来越高，用户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短，这就要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出定制的个体化产品去占领市场以赢得竞争。
供应链具有灵活快速响应市场的能力，通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的反应速度，各主体通过聚集而相互作用，以期不断地适应环境。
5.供应链系统的层次性。
运作单元、业务流程、成员企业、供应链系统、整个运作环境构成了不同层次上的主体，每个主体具有自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。
供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分；供应链是一个系统，同时也是它所从属的更大系统的组成部分。
从系统层次性的角度来理解，相对于传统的基于单个企业的管理模式而言，供应链管理是一种针对更大系统（企业群）的管理模式。
高效供应链系统的设计企业所处的竞争环境不同，企业的战略发展方向不同，决定了供应链系统的设计必须视企业具体情况来量身定做。
但总的原则是不变的，即必须确保实现高顾客满意度和企业成本最小化，在此目标下合理规划包括生产地决定、仓储管理、运输配送、信息处理、支付系统这五大供应链模块。
如果对顾客满意度的影响因素进一步深入分析，我们可以发现，在多数情况下，对时间和成本的有效控制是供应链系统设计的主要目标。
综合考虑时间和成本，具体的供应链战略则会有多种选择，我们需要对市场和竞争环境进行深入分析，并对所得信息和初步假设做出客观的定量和定性评估后确定最优的方案。
国美供应链系统的解读近年来随着我国家电行业的快速发展，竞争也日趋激烈，其中家电流通业竞争尤为激烈。
在中国加入WTO后，国内家电市场的竞争格局与前景开始发生变化，新兴的中国家电企业即面临传统商业裂变的冲击，又要应对全球性规则和企业的竞争。
于是一些地区性家电流通企业开始进行联盟性的保卫战；国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业则进一步加快了覆盖全国的步伐。
建立全国性的销售网络已经成为家电流通业的一个趋势、方向。
竞争也已不仅是区域性的竞争，而是全国性的竞争。
市场是联动的，随着市场规则、竞争格局及竞争对手等多种因素的变化，家电流通企业的经营战略、经营手段、管理理念，以及核算体系和服务体系当然也必须开始随之发生变化。
企业的信息化运营与管理于是成为家电流通业一个热门的话题。
2002年全球零售业巨头沃尔玛之所以能超越石油、汽车、电器和高科技业的众多对手，首次荣升为全球企业巨擘中的龙头老大，其首要秘诀便是运用IT技术有力支撑了其现代物流，从而可以“天天低价 ”薄利多销。
从国际先进的企业发展经验中我们可以看出，企业信息化的有效实施可以行成行之有效的供应链(SCM)，从而在市场竞争如此激烈的今天，最大程度的降低经营成本来让利于民；同时信息建设还可以帮助企业从各种商业数据中分析出消费者的需求，进而满足顾客的需求。
我们甚至可以清楚的看到，信息化程度不高的企业将逐渐退出市场竞争舞台。
凯马特(Kmart)曾经是全美第一大折价零售商，它的衰落根本原因就在与此。
在这样的市场大背景下全国最大的家电连锁企业――北京国美电器有限公司开始为自己的信息化步伐提速。
北京国美电器有限公司是集家用电器和通讯产品的零售、分销、物流、服务于一体的超大型集团公司。
目前，在北京、上海、广州、香港等地设有几十个外地经营分公司，上百家直营门店，年销售额百亿元以上。
近年来，随着该公司的急剧扩张发展，公司的管理模式、管理结构、经营方式、业务流程、核算体系，以及物流配送和售后服务体系，需要根据家电行业的发展特性进行重新整合、优化和提高。
于是，颇具远见的国美电器开始着手建设：企业供应链系统(SCM)。
以便根本性地提高与整合本企业的“集团-分公司-门店-加盟店”的管理模式、管理职能、经营方式、经营手段、核算水平，以及信息共享等问题。
同时，优化重组企业的“物质流、资金流、信息流、服务流”，为企业的低成本扩张提供保障。
要实现这些目标，选择具备大量行业经验，并能提供完整的行业化咨询、重组、优化方案的专业化公司，是保证“高起点与高效率、先进与适用、稳定与保障、服务与推动”建立企业系统的基本保障。
这样在经过长达一年半的系统选型后，从众多国内外竞争对手中，全球领先的数据管理及企业集成解决方案供应商Sybase公司与武汉金力软件有限公司最终脱颖而出赢得了国美领导层的一致认可。
在企业的信息化建设中，北京国美电器有限公司将在全国范围内实施“金力供应链系统JL SCM”，该系统中采用了 Sybase最新版本的企业智能型关系数据库产品Adaptive Server Enterprise 12.5 (ASE12.5)及复制服务器产品 Sybase Replication Server，由武汉金力软件有限公司开发并协助实施。
目前，该系统已在国美北京总部、青岛分公司和济南分公司成功启用，并计划在年内将其实施遍及武汉、杭州、沈阳、北京、上海、天津、重庆、成都、西安、香港等全国其他所有分公司和门店。
供应链系统的广泛实施将会大大提高国美电器行业运营与现代化经营管理水平。
解决方案 国美电器实施的“金力供应链系统 JL SCM”，从现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，完全解决了企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题。
并且该系统的启用直接导致了今年五一期间青岛公司的销售额首创五月业绩最高。
这次系统的实施转换，从管理的角度来讲，优化了集团-分公司-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺并提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。
它的应用，得到了国美决策层的充分肯定。
在整个供应链系统中，数据库的选用具有无比的重要性。
因此这一系统选择了Sybase强大的企业智能型关系数据库产品Adaptive Server Enterprise 12.5 (ASE12.5)及复制服务器产品 Sybase Replication Server。
ASE是一个深受用户欢迎的高性能企业智能型关系数据库，它具有一个开放的、可扩展的体系结构，易于使用的事务处理系统，以及低廉的维护成本。
这一点对于利润率很低的联机商务运作尤其关键。
Sybase的Replication Server能提供一种非常灵活的信息分发手段来适应商业需求的变化。
它具有成熟高效的技术、提供灵活的解决方式、能够满足包括将实时的信息分发到远程的地方、对下级部门的信息的合并、实时的决策支持和持续的操作等等关键的商业需求，以及在一个异构的环境中实现这些要求，并且支持更高级别的本地定制功能。
在经过反复的考察论证后，国美电器最终设计实施了“金力供应链系统JL SCM”。
经过国美近一段时间的实施应用，该信息化方案的优势开始表现的更加清晰。
经过分析主要表现在以下三点： 1.集众家成功企业之长： 主要表现在，企业集团-分公司-经营门店的管理模式上，在经营手段、管理方式、物流体系、售后服务、电子商务，以及涉及到资金、库存、促销、计划、考核、分析、往来、返利、物流、服务等各个方面，都体现了许多家电企业思想与实现的方法。
2.体现现代企业个性： 在共性基础上，充分体现每个企业个性是这一系统的另一个重要特点。
无论是在系统体系结构，还是在系统功能的具体内容方面，都表现得淋漓尽致。
以“国美”等为代表的分布式结构，以“苏宁”等为代表的集中-分布式混合结构，以“工贸”、“五星”等为代表的集中式结构，都具备了长期成熟稳定的运用，效果是有目共睹的。
3.整合企业满足现代发展需要： （1）随着家电零售连锁业的竞争发展，系统要为企业壮大实力、连锁经营、物流配送、售后服务、分析决策打下坚实的基础； （2）系统具备行业化、专业化以及不断变化的要求，功能上要积聚大型家电企业的精华，代表家电行业的发展方向； （3）系统为企业带来现代企业的经营理念，国际流行的核算体系和成本核算方法； （4）系统要解决集团本部、各地分公司、连锁公司、加盟店的经营管理问题，以及企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题，为“集中控制、分散经营、统一核算、库存共用、统一配送、规范服务”，利用系统实现“资源优化、低成本扩张”的集团化管理模式奠定技术基础。
（5）结合中国的实际情况，包括市场规则、经营方式、促销手段、财务体系、物流体系、用工制度、考核制度、售前中后服务、客户关系，以及分公司、连锁店及代理商的管理等实际运作模式；（6）系统要彻底解决企业“物资流、资金流、信息流、服务流”的问题，充分体现“集中管理、分散经营”的现代化企业的管理模式，管理上由事后反映变成了“事前控制”； （7）重新规划整合企业的经营管理方案，提供同行业典型用户的“工作流程、业务流程和单据流转环节”； （8）从用户的使用情况来看，效果是明显的、反映是良好的，特别是对微利中发展的家电连锁企业，确实起到了加强管理、提高效率、周到服务及低成本扩张的目的； （9）系统满足现代电子商务需求。
实施效果 “金力供应链系统JL SCM”和SYbase ASE，四月份首先在国美电器集团和青岛国美电器有限公司，进行系统实施并获得成功，今年五一期间青岛公司的销售额创历史地，名列国美电器所有分公司的第一名，得到国美集团决策层和青岛公司管理层的充分肯定。
这次系统的实施转换，从管理的角度来讲，优化了集团-分公司-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节；从直接运用效果来讲，理顺提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。
因此，济南、武汉、杭州、沈阳、北京、上海、天津等几十个分公司，正计划加快实施“金力供应链系统JL SCM”的进程。
国美电器集团决策层认为，此次系统实施由于“金力供应链系统 JL SCM”采用了SybaseASE12.5、Replication Server等优秀的产品，使系统实施效果极大满足了我们当初的设想，我们非常满意这个选择。
青岛国美这次能够首创佳绩，和这个项目的实施是密不可分的。
这是一个明智的选择，在一年之内，国美电器集团和所有分公司都能借这个系统的力量，创造出更好的成绩。
其优势表现在以下两个方面： 从管理的角度来讲，这一系统优化了我们集团-分公司-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节。
从直接运用效果来讲，它也理顺并提高了我们从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。
供应链系统的案例宜家的供应链系统宜家对供应商有一套严格的筛选标准，包括对于供应商的产品及生产过程中的一套详细的品质管控和评判标准，这在宜家内部被称为“I－WAY”行为准则，即宜家采购商品、材料和服务的行为准则。
IWAY考察供应商在社会、环境和工作条件等各方面的状况，它是供应商与宜家开展业务的前提条件。
宜家分为两大集团，英特宜家集团和英格卡集团。
英特宜家集团负责产品设计、采购、生产和物流部分；英格卡宜家集团负责零售和购物中心，这样分割的好处就是，英格卡集团可以更加专心地服务于消费者。
英格卡集团作为英特宜家集团最大的特许经营商，负责运营全球的宜家商场，但需要向“宜家”品牌拥有者英特宜家集团支付特许加盟费用，缴纳额为宜家商场整体营业额的3%。
从2016年9月1日起，宜家品牌拥有者“英特宜家集团”接管了“宜家”全部产品开发和价值链管理的职能，“英格卡集团”转变为单纯的零售商，其业务的开展基于与“英特宜家集团”签署的特许经营协议。
宜家的内部协同开始变得更加高效，宜家的供应链系统保障者宜家商场的货物供应，同时商场会把消费者的需求反映到供应链上，生产出更符合消费者需求的商品。
在中国，宜家于2019年7月8日成立了宜家中国数字创新中心。
作为一个全新的业务部门，该中心将致力于提升宜家整体数字化能力。
在2018年10月推出电子商务至今，其业务范围已覆盖227个城市。
宜家方面曾表示：“我们在做全渠道策略规划的时候相对谨慎，要做足各方面的市场调研。
同时，我们认为在战略设定方面必须要保持灵活机动的态度，要看市场的发展和演变，看市场是如何扩大的，然后实时去调整策略战略”。
美团O2O供应链系统美团借助平台的优势与商家展开合作，将约定的合作方案落实到纸质契约。
彼时用户还不能直接看到或购买这些契约上的合作方案，需要一个电子化的生产过程。
这个过程完成两件重要的事情，一是将拟定的方案细化，让消费者能看到详尽的图文描述，价格，购买限制等等。
二是审核这个方案，确保它在法律上有效，在财务上可靠。
完成这个生产过程后，用户就可以到美团的C端，例如手机APP或美团主站上看这个方案并发起购买，产生一笔交易。
到具体的门店进行消费时，就能得到方案中商家许诺的服务。
这一系列的过程：合作，交易，消费都是紧紧围绕一个概念发生的，那就是项目。
这个项目的生产过程，就是美团供应链。
美团在城市端的BD（业务拓展人员）发起。
BD和商家达成合作意向后签署一纸合同，再到美团的业务门户录入这次合作和详细方案，然后提交总部审核。
审核人员根据审核手册做出判断，如果本次合作和方案可靠合法就将其审核通过。
审核通过的方案再经过CMS（内容管理系统）完成标题图文的包装和各个C端渠道的适配，一单项目就生产完成了。
可以看到，这个过程涉及多个业务环节和人员角色，如果能提高其中一些环节效率或减少人员投入，将成为公司的核心竞争力。
在购买传统商品时，在淘宝、京东上，用户更关心的是产品规格、材质、物流方面的信息，比如一件红色T恤，用户会关心是纯棉的吗，是不是XL码，所在的省份支持哪些快递公司，快递费多少，而不太会关心商家所处的位置。
而购买餐饮团购时，用户就非常关注这个商家的物理位置，需要具体到哪个城市哪个商圈哪个门店。
即使同为团购单，餐饮和酒店又有很大不同。
餐饮单需要关心几人餐，餐具是否免费，允不允许自带酒水，是川菜还是江浙菜系列等。
酒店单需关注是大床房还是双人床房，是否免预约，工作日和周末是否价格不同等。
由此可以看出，在不同的细分领域，甚至同一领域下不同的品类，商品的标准化程度都有很大不同。
以传统团购中餐饮品类下火锅子品类为例，一个细化的方案包括：方案信息（菜系、几人餐、套餐几选几、具体菜品等），购买须知（交易类型是美团券还是优惠码，项目有效期，美团券有效期等），还有商家自身文案描述等，大概涉及将近100个属性。
开发一个小程序一般需要多少钱呢？
对于市面上不同的商城小程序报价，不少人感觉到疑惑，下面小编给大家全方面的整体解读。
商城小程序费用组成一览表：
1、小程序账号认证费用300元/年。
2、小程序系统年费900~2000元/年。
3、小票打印机、电子面单打印机等硬件设备500~800元。
4、快递物流实时轨迹数据接口、短信包和广告物料300~500元。
注：以上费用不论是定制开发、SaaS系统模板搭建还是外包网络公司均需要相关开支，当然费实体店铺则不需要打印机等硬件设备。
接下来，我们讨论2种主要的制作方式，即定制开发和SaaS系统成品模板搭建。
定制开发的价格影响因素：
1、功能需求数量：如果你需要更多的功能，比如虚拟试衣间、智能推荐等功能，那么价格自然会更高。
2、发布平台数量：微信端、网络端、支付宝端和抖音端等平台发布，发布多个平，需要额外的技术支持成本费用。
3、公司城市：一般来说，北上广深等地的小程序开发公司报价会高于三线城市。
4、办公区域：在寸土寸金地段办公的小程序公司报价，通常会高于普通办公区域的小程序公司报价。
5、复杂程度：如果小程序需要融入物联网技术、人工智能技术、大数据技术等先进的技术，那么开发成本将会显著增加。
6、硬件支持：定制开发的小程序硬件成本相对较高，如服务器、数据库、域名、SSL证书、CDN、云盾等。
SaaS系统的价格影响因素：
1、系统使用费用：在确定功能版本后，平台会收取900~2000元/年的使用费用，费用包含系统、模板、服务器、域名、SSL证书、CDN、云盾和人工服务。
2、设计搭建费用：这类系统虽然内置各类成品模板，但也支持自定义设计界面样式，如果委托平台进行自定义设计页面，则会收取搭建费用。
注：SaaS系统这类小程序开发平台，内置各类常见的功能插件，灵活性较高，使用者可以根据自己的实际情况，支持按需购买，相比之下整体价格较低。
电商创业风险类别有哪些
1、财务风险 ：财务风险是包含有企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。
随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。
企业财务风险的另一方面涉及股东可能得到的收益的相对离差。
2、市场风险 ：由于基础资产市场价格的不利变动或者急剧波动而导致衍生工具价格或者价值变动的风险。
基础资产的市场价格包括市场利率、汇率、股票、债券行情的变动。
3、物流风险 ：如公路货运：零担、整车;铁路运输:零担、集装箱、车皮;海运、空运、快递等等不一。
每一种运输方式都有不同的注意事项。
4、人力风险 ：企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。
一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
扩展资料：
1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。
2、搜索功能不够完善
3、交易的安全性得不到保障:电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。
由于Internet的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。
然而，在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。
调查公司曾对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。
因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中最大的障碍电子商务的安全问题其实也是人与人之间的诚信问题，和现实商业贸易相识，均需双方的共同协作和努力。
电子商务的未来，需要所有网民的共同协作。
交易的公正性是电子商务的安全要求之一。
4、电子商务的管理还不够规范
5、税务问题:税务（包括关税和税收）是一个国家重要的财政来源。
由于电子商务的交易活动是在没有固定场所的国际信息网络环境下进行，造成国家难以控制和收取电子商务的税金。
6、标准问题:各国的国情不同，电子商务的交易方式和手段当然也存在某些差异，而且我们要面对无国界、全球性的贸易活动，因此需要在电子商务交易活动中建立相关的、统一的国际性标准，以解决电子商务活动的互操作问题。
中国电子商务的问题是概念不清，搞电子的搞商务，搞商务的搞电子，呈现一种离散、无序、局部的状态。
7、配送问题:配送是让商家和消费者都很伤脑筋的问题。
网上消费者经常遇到交货延迟的现象，而且配送的费用很高。
业内人士指出，我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，这毫无疑问地影响了人们的购物热情。
