随着云计算技术的普及和发展，越来越多的企业开始将业务迁移至云端，享受云计算带来的便利和优势。
云成本问题也成为了企业关注的重点之一。
本文将围绕云成本的预算规划、实际使用以及优化管理等方面，全方位解读云成本问题。
一、预算规划阶段
在云预算规划阶段，企业需要充分考虑云成本问题。
企业需要评估自己的业务需求，确定需要使用的云服务和资源，包括计算、存储、网络、数据库等方面的需求。
企业需要了解不同云服务提供商的价格和服务质量，进行比较和分析，选择最适合自己的云服务方案。
最后，企业需要制定详细的预算计划，包括云服务的费用、人员成本、培训费用等各方面的预算。
在制定云预算时，企业需要充分考虑以下几个方面：
1. 确定业务需求：企业需要根据自身的业务需求来确定所需的云服务和资源，避免不必要的浪费和过度投资。
2. 考虑服务级别：不同的云服务提供商提供的服务级别不同，价格也会有所不同。企业需要根据自己的业务需求选择合适的服务级别。
3. 考虑可扩展性：随着企业的发展和业务的扩展，企业对云资源的需求也会不断增加。因此，在制定预算时，企业需要充分考虑未来的扩展需求。
4. 考虑长期成本：企业在考虑云成本时，不仅要考虑短期成本，还要考虑长期成本。包括人员培训、技术支持、设备更新等方面的费用都需要纳入考虑范围。
二、实际使用阶段
在实际使用阶段，企业需要根据预算计划合理使用云资源和服务，并对云成本进行实时监控和管理。主要包括以下几个方面：
1. 资源管理：企业需要合理管理云资源，包括计算、存储、网络、数据库等。根据业务需求合理分配资源，避免资源浪费和过度使用。
2. 监控和报告：企业需要建立云成本的监控和报告机制，实时监控云成本的变化情况，并及时向相关部门报告。这有助于企业及时发现和解决云成本问题，避免不必要的浪费。
3. 费用结算：企业需要根据云服务提供商的计费方式，按时支付云服务费用。同时，企业需要对费用结算进行核对和审计，确保费用的准确性和合理性。
在实际使用过程中，企业可能会遇到一些额外的云成本，如数据传输费、安全费用等。
这些费用需要在预算计划中进行充分考虑和规划，以避免超出预算和造成不必要的负担。
三.优化管理阶段
在云成本管理过程中，优化管理是非常重要的一环。
通过优化管理，企业可以降低云成本，提高云服务的效益和价值。
主要包括以下几个方面：
1. 优化资源配置：企业需要根据业务需求调整资源配置，避免资源浪费和过度使用。同时，企业可以采用自动化工具对资源使用情况进行监控和分析，实现资源的动态调整和优化。
2. 选择合适的计费方式：云服务提供商通常提供多种计费方式，如包年包月、按量计费等。企业需要根据自身业务需求选择合适的计费方式，以降低成本。
3. 加强成本控制：企业可以通过制定详细的成本控制策略来降低云成本。例如，采用数据压缩技术减少数据传输量、关闭不需要的服务和端口等。这些策略有助于降低额外的费用支出。
4. 提高员工意识：企业需要加强员工对云成本管理的意识培训和教育。让员工了解云成本管理的重要性以及如何合理使用和管理云资源和服务以降低云成本等方面的知识。这有助于企业在整个组织范围内形成良好的成本管理氛围和文化。总之通过优化管理企业可以降低云成本提高云服务的效益和价值从而实现云计算的投资回报最大化综上所述随着云计算技术的不断发展其在企业中的应用也越来越广泛对于企业而言合理规划和有效管理云成本是非常重要的通过预算规划实际使用和持续优化管理企业可以更好地利用云计算技术推动业务发展并降低成本提高竞争力
学习造价员要学习哪些软件的使用？
学习造价员需要掌握多种软件的使用，以下是常用的几款软件及其功能介绍：
一、Excel
EPC总承包项目设计与施工融合的问题和对策
EPC总承包模式作为当前工程建筑领域一种全新的模式，备受关注。
通过引入EPC总承包模式，能够为项目施工和管理效益提供切实的支撑和保障，促使我国在工程建筑领域施工方面取得较好的成绩。
—1— EPC总承包概述 随着工程建筑产业的不断发展，EPC总承包模式应运而生。
基于该模式，在工程建筑项目施工过程中，可实现对项目质量、进度及成本的全方位把控，保证工程建筑项目的施工质量。
EPC总承包模式指的是企业结合相应的合同内容，针对目标工程建设项目进行整个施工全环节承包的组织模式。
从具体应用的角度来看，EPC总承包模式主要有两种：第一种模式是在进行项目承包的过程中，最大化地进行分包商的筛选，完成整个工程的分包操作。
第二种模式是总承包商在工程建筑项目施工时，自己承担项目一部分的施工建设工作，另一部分施工建设工作由总承包商分包。
在进行工程建筑项目施工过程中，具体采取哪种模式，需要总承包商结合自身情况进行具有针对性的筛选。
—2— EPC总承包项目的 设计和施工管理 通常对于EPC总承包项目的实施而言，无论是业主方还是总承包方，在项目管理上，设计阶段是核心。
业主必须对项目的设计需求有清晰的认知，促使施工方在施工过程中能够充分立足业主需求，有针对性地推动施工项目落地。
对于施工方而言，在践行工程建筑项目管理工作过程中，要尤其关注施工设计和管理，落实施工需求。
▌1. EPC总承包项目的施工设计 在EPC总承包项目中，设计管理非常关键。
科学的施工设计和管理对保障项目施工效果起到重要支撑，这就要求总承包单位制订科学的建筑施工设计方案，关注施工品质和效益。
具体而言，施工设计内容包括以下三个方面：（1）进度安排 项目施工进度规划是对整个项目建设周期的科学安排。
在施工进度设计和管理上，要结合项目施工的整体目标，科学规划不同施工阶段的施工周期。
通过有序的施工进度安排，以及对施工进度的严格管理和把控，确保项目施工按照预期工期顺畅推进。
（2）设计配合 对于工程建筑项目的施工设计，建筑工程、结构设计、专业设计是其核心内容。
在设计配合方面，既要重视对主设计的把控，又要合理规划专业设计，提升设计的科学性，凸显设计的品质和效益。
（3）成本把控 对于EPC总承包项目而言，在设计环节，无论是业主提高了对设计的需求，还是在设计过程中出现工程量变化，都会对整个项目的效益带来影响。
因此，设计人员在开展施工设计工作时，尤其要重视对设计成本的把控。
在把控设计成本时，需要做好以下三个方面的工作： 第一，设计人员要对招标文件进行充分解读， 了解招标文件的基本要求，并对其中关键信息进行汇总和分析，明确整个工程项目的规模和类别等，基于此完成整个项目设计标准的设定。
第二，要开展充分、全面的市场调研， 就工程项目建设过程中涉及的材料使用、设备规格及相应标准作出明确规定。
在这分享造价管理机构交流信息价的方法，网络“共享造价协会”即可 ，还是挺方便的。
在进行成本控制时，引入限额设计理念，将成本控制在合理区间。
第三，严格做好预算规划和控制， 对于能够明确的预算项目要进行固定成本的设定，对于难以明确的项目，在预算规划时，要做好区间的设置，确保预算设置的准确性和合理性。
▌2. EPC总承包项目的施工管理 通过深入剖析EPC总承包项目，基于该模式而言，在施工管理工作实施方面，主要包括现场施工管理、总承包方施工管理、监理方施工管理及业主方施工管理[4]。
通过全方位的施工管理，确保在项目施工过程中，能够综合多方面的力量，实现项目的施工管理目标。
施工管理的具体内容如下：（1）施工安全管理 对于EPC总承包项目而言，总承包商承担着整个项目的施工安全管理风险。
但是结合我国相关的法律法规内容及当前既有的安全处理案例来看，在EPC总承包项目施工过程中，若是有重大安全事故发生，那么在划分施工责任时，无论是总承包方、监理方，还是业主方均要承担相应的责任。
在开展施工管理工作时，其中最核心的管理要素就是施工安全管理。
只有充分关注施工安全管理，才能够确保良好的施工品质和项目效益。
（2）施工质量管理 在工程建筑项目施工管理中，质量管理十分关键，而且对于工程建筑项目的施工而言，质量是整个项目的核心和生命线。
施工质量管理包含了对建筑用途的把控，同时决定了完成施工后的建筑是否坚固、耐久、经济、适用、美观等。
施工质量管理能够体现出施工企业的管理水平，也是施工企业各项工作的综合反映。
在施工质量管理过程中，要做好施工人员、施工工具、施工材料、预制工具及施工方法的综合管理，通过严格的管理保证施工质量。
在EPC总承包项目的施工管理过程中，只有不断强化对项目施工质量的管理，才能够确保实现项目施工目标。
（3）施工进度管理 在EPC总承包项目施工过程中，重视对项目施工进度的管理和把控，对保障项目施工目标的顺畅实现也有不可替代的意义。
在EPC总承包项目施工过程中，对于项目工期的规划，通常包含正式运营前的相应工作内容。
按照当前EPC总承包项目的承包合同规定的相关内容，强调施工进度管理为总承包商风险范畴。
但是立足工程建筑项目自身情况而言，在施工进度管理上，不仅需要总承包商的努力，还需要各施工参与方的支持。
在工程建筑项目施工过程中涉及不同的主体，而不同的主体都会对项目施工进度产生相应的影响。
（4）施工成本管理 任何工程项目的施工，都要重视成本的把控。
在项目施工过程中，项目施工成本把控的科学性，决定了工程项目的收益，这就要求总承包商及分包商严格按照相关规范开展施工成本管理工作。
—3— EPC总承包项目 设计及施工管理存在的问题 当前，虽然国家及各个省市已重点关注EPC总承包模式，也出台了一系列积极的政策推动EPC总承包模式的践行，但是考虑到我国实行EPC总承包模式的时间较短，对于EPC总承包项目的施工不具备丰富的经验，导致当前在EPC总承包项目的设计与施工管理工作开展过程中暴露出较多的问题。
▌1. 专业设计及施工管理人员十分匮乏 随着市场经济的发展，我国在建筑领域也取得了较好的发展成绩，整个建筑产业也实现了飞速的发展。
在这种情况下，国家也十分关注建筑行业发展所需人才的培育工作。
但是针对EPC总承包模式而言，我国处于起步阶段，未构建标准的管理体系，也缺乏与EPC总承包模式相契合的专业人才培育。
在这种情况下，必然会导致我国在推动EPC总承包模式过程中缺乏专业人才的支撑，给这种模式的推行带来较大的阻碍。
当前，我国在EPC总承包项目施工过程中，相应的设计及施工管理人才十分匮乏， 这也必然会导致在项目施工过程中，管理效率不高。
这也就意味着未来我国在推行EPC总承包模式过程中，要重视相应人才的培育，实现专业化人才的培育。
▌2. 未构建一体化的管理模式 就EPC总承包项目现状而言，在该模式推行的过程中，各个环节之间有较大的结合难度。
若总承包商在施工管理方面能够充分实现设计及施工管理环节的结合，必然会对整个建筑产业的发展起到积极的推动作用。
但是从现状来看， 我国当前并不具备完善的EPC总承包模式，在管理工作开展过程中，难以真正实现一体化管理目标。
由于缺少一体化的管理模式，EPC总承包项目设计和施工管理工作开展过程中，必然会存在较多的问题，比如在具体的管理工作开展中，缺乏统一的管理标准。
这也导致在EPC总承包项目设计和施工管理过程中缺少行之有效的细节规定作为支撑，将不利于EPC总承包项目设计和施工管理工作的有序推进，也难以对工作开展效果进行科学的评估。
▌3. 缺乏合理的成本控制 在工程建筑项目施工过程中，项目成本控制是其中一个十分重要的管理要素。
若不重视成本管理，或是成本管理工作落实不到位，就会导致施工过程中出现差错。
因此，必须重视对EPC总承包项目成本的控制，这也是确保项目施工得以顺畅推进的前提和基础。
结合EPC总承包项目成本控制的现状而言，突出的问题如下： 第一，业主沟通存在障碍。
从业主的角度来看，业主往往关注的是项目施工的品质。
由于业主缺乏专业的建筑基础知识，对建筑施工内容及技术不了解，因此前期总承包商在和业主沟通过程中会存在较多的障碍。
第二，对工期把控不精准。
科学且合理地把控工期，能够充分确保项目施工成本符合预期要求。
但是结合EPC总承包项目施工现状来看，很多承包商对项目施工工期把握不到位，在工期延长的情况下，不仅导致项目交付时间延后，还会导致在项目施工过程中有更高的施工成本支出，不利于项目施工品质和施工效益的把控。
—4— EPC总承包项目 设计及施工管理对策 为尽可能确保EPC总承包项目得以顺利竣工，在项目施工过程中能够切实满足业主需求，同时确保总承包商及分包商取得较好的收益，必须采取相应措施加强EPC总承包项目设计及施工管理。
▌1. 重视优秀人才的培育 施工企业要立足EPC总承包项目设计及管理工作需求，重视优秀人才的培育工作。
随着我国市场化进程的不断加快，“中国建筑”品牌迈向国际的步伐愈加稳健，项目投资方式、项目管理方式正在发生深刻变化，推动传统建筑业向工程总承包模式转型，已成为建筑业改革的重点。
工程总承包项目管理师的培训工作，由“单一课程运营”进入“专业技术运营”的模式。
▌2. 加强设计和施工质量管理 由于EPC项目包括设计、采购和施工三个环节，只有将三个环节结合起来才能缩短施工工期。
在EPC模式下，业主授予总承包商更多的权利，并有决策和实施的自由。
在具体的设计和施工中，承包人可以根据实际情况进行详细修复，但不得违反工期要求。
规划阶段是项目启动的基础，需要做出精确的安排。
如果在设计阶段不注意指定的操作，将影响后续的材料采购和施工。
在设计阶段，需要细化后续的施工周期，推动EPC模式的有效实施，确保项目施工的顺利进行，这样施工时间才能缩短，进而提高建筑质量。
由于EPC项目采用一体化模式，业主将项目交付给承包商，并对项目的生产经营负全部责任，但项目实施过程中包含了很多环节，每个环节的细节都会直接影响到工程质量， 因此必须确保对工程环节进行监控。
首先，做好材料品质的监控工作。
对所有进场材料进行严格检查。
一是检查材料规格、型号是否和预期采购产品标准一致，二是检查进场材料是否有生产合格证书，三是检查进场材料中是否存在材料破损等情况。
其次，做好施工环节和施工细节的监控工作。
严格按照施工图纸及质量管理要求，进行每个环节施工内容和施工细节的监控，一旦发现和施工规划存在不一致的情况，就要立刻了解情况，必要时返工处理。
▌3. 合理把控施工成本 EPC项目合同一般会对整个工程项目的价格作出明确的规定，承包商的利润率相对较低，风险相对较高，导致利润与责任不平衡。
为了保持项目施工的质量和效益，需要将成本因素纳入设计管理，细化施工所需的原材料，在保证工程质量的同时严格控制施工成本。
另外，在工程建设期间，设计人员还应参考合同的内容，并根据合同规定的最高金额编制详细的预算报告，以控制项目成本。
综上所述，重视EPC总承包项目设计和施工管理对于推动EPC总承包模式的可持续发展，保障施工企业的经济收益具有积极意义。
解读施工项目现场“四管理”
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分 安全管理 、 质量管理 、 进度管理 、 成本管理 四个方面。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证；安全管理必须贯穿于施工管理的全过程。
▊一是应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理； ▊二是在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、l临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在 质量管理 方面 ▊一是应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
▊二是应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
▊第一、在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
▊第二、在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
▊第三、应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序地进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出，加强成本管理。
成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。
在国家大力号召建筑信息化的时代风潮下，使用诸如工程宝之类的项目管理APP，将管理标准化、智能化，才能更好的进行现场管理。
我们应与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
