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如何降低云成本:企业在云计算时代的财务挑战与解决方案

如何降低云成本企业在云计算时代的财务挑战与解决方案

一、引言

随着信息技术的迅猛发展,云计算已成为企业数字化转型的核心驱动力。

云计算以其弹性、可扩展性和高效率等特点,为企业提供了强大的支持和保障。

随之而来的是日益增长的云成本,这对于企业财务部门来说是一个巨大的挑战。

如何在享受云计算带来的便利的同时,有效控制和降低云成本,成为企业在云计算时代必须面对和解决的问题。

二、企业在云计算时代的财务挑战

1. 云成本的不断增长:随着业务需求的增长和云计算资源的扩展,云成本逐渐成为企业的一项重大支出。如何在保证业务发展的同时,有效控制云成本的增长,是企业面临的首要挑战。

2. 云资源管理困难:云计算资源的动态特性和自助服务模式,使得企业对云资源的管理变得复杂。如何合理分配和使用云资源,避免资源浪费,是企业在云计算时代必须解决的问题。

3. 难以评估云投资回报率:云计算带来的效益往往难以量化,这使得企业在评估云投资回报率时面临困难。如何科学、合理地评估云投资效益,为决策层提供有力支持,是财务部门在云计算时代的重要任务。

三、降低云成本的解决方案

1. 制定合理的预算和长期规划:企业应制定详细的云计算预算和长期规划,明确云计算资源的投入和使用方向。通过预算控制,避免不必要的云资源消耗,降低云成本。

2. 优化云资源配置:企业应根据业务需求,合理调配和使用云资源。通过监控云资源的使用情况,及时发现并优化资源浪费,提高云资源的使用效率。

3. 采用云计算成本管理工具:企业应采用先进的云计算成本管理工具,实时监控云成本的变化,提供预警和优化建议。这些工具可以帮助企业更好地管理云成本,降低运营成本。

4. 选择合适的云服务提供商:企业在选择云服务提供商时,应充分考虑其服务质量、价格和产品特点。通过比较不同云服务提供商的报价和服务内容,选择最适合企业的云服务方案,降低云成本。

5. 提高员工云技能水平:企业应加强对员工的云计算技能培训,提高员工对云资源的合理使用意识。通过培训,使员工了解如何降低云成本、提高云资源使用效率,从而为企业节省开支。

6. 引入云计算成本咨询服务:企业可以引入专业的云计算成本咨询服务,对企业的云成本进行全面分析和评估。咨询服务可以为企业提供有针对性的建议,帮助企业降低云成本。

7. 采用服务器和存储虚拟化技术:通过采用服务器和存储虚拟化技术,企业可以在云计算环境中实现资源的动态分配和调度。这不仅可以提高资源利用率,还可以降低企业的硬件投入成本。

8. 推行云端软件的按需付费模式:按需付费模式可以根据企业的实际需求进行付费,避免企业在不需要的资源和功能上浪费开支。企业可以根据自身业务需求选择合适的付费模式,降低云成本。

四、结论

在云计算时代,降低云成本是企业必须面对和解决的问题。

通过制定合理的预算和长期规划、优化云资源配置、采用云计算成本管理工具、选择合适的云服务提供商、提高员工云技能水平、引入云计算成本咨询服务以及采用服务器和存储虚拟化技术等方法,企业可以有效降低云成本,提高盈利能力。

在未来,随着云计算技术的不断发展和完善,相信企业一定能够在享受云计算带来的便利的同时,更好地控制和降低云成本。


网络时代新经济财税工作挑战及对策论文

网络时代新经济财税工作挑战及对策论文

在个人成长的多个环节中,大家肯定对论文都不陌生吧,通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。

写论文的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是我精心整理的网络时代新经济财税工作挑战及对策论文,希望对大家有所帮助。

摘要: 我国经济随着互联网、大数据的普及步入到了一个新的时期,使得新经济财税工作面临着诸多挑战。

本文对新经济财税工作面临的挑战进行了简要分析,并提出了一系列有针对性的建议和对策,旨在推动各企业深化财税工作管理,提升整体发展的效率,更好地为我国经济体制改革添薪续力。

关键词: 网络时代;新经济;财税工作;

我国财税工作必然要做出改变,以确保我国经济平稳增长。

因此,财税工作必须要明确自身改革的重点内容,不断创新改革财税工作的路径,以此来面对在经济新常态下的各种挑战。

一、新经济财税工作面临的挑战

(一)财务审核方面

就当前的企业财务审核工作来看主要存在两方面的挑战,一方面,财务审核工作需要提高规范性。

大部分企业中财税工作人员由于受到多重因素的影响,在进行销项税和进项税工作时,无法完成增值税的结转工作或是在附加税方面存在遗漏,最终影响下月的纳税申报工作,致使账目出现纰漏,影响财税工作的正常开展。

另一方面,财税审核结果缺乏准确性。

财税工作涉及到的账目和金额往往是复杂繁多的,若缺乏精准的数字处理,必然会导致财税工作出现漏洞,影响公司的正常运作。

例如,在开展附加税计算工作时,若计提基数与实际情况相差较大,会使企业无法全面、准确地掌握需要缴纳的增值税

(二)财税人员方面

会计是财税工作中的重要主体,经济全球化、信息数字化对会计提出了更高的标准。

企业根据现行的信息技术可重新分配或优化财务部门的工作,会计也必然要适应时代发展的要求积极配合企业的财税工作,提高财务工作的人工智能化水平,使得财税审核、纳税申报、财税管理等工作取得突破性进展。

其次,企业应适当增加财税风险管理人员,同时提升财税部门员工整体的风险意识,有利于及时解决财税工作的风险问题,提升企业资金管理的安全性。

(三)纳税申报方面

在经济新常态下,企业财税工作中的纳税申报工作也正面临着巨大的挑战,具体分为两方面:

一是申报表需要更加准确地定位。

企业在填写纳税申报表时,需要严格按照当地的征税标准来填写相关资料,开展的增值业务还需按照相应的流程来完成,且增值业务的上转工作并不在汇总的范畴内,使得相关的财税工作人员在一定紧张的时间内极易出现错误,最终导致企业无法精准定位申报表。

二是表账数目应与实际情况相符合。

企业在不同的表单中会经常会出现与账目数字不一致的情况,可能是由于工作人员在填写进项金额时存在的不一致,也可能是填写的含税金额数受到某些因素的影响而与账目不一致,影响纳税申报的准确性。

(四)财税目标方面

大多数企业会把与财税相关的理论作为财税工作的目标,并根据企业当前的财税目标来安排具体的财税工作任务。

因此,在新常态的财税工作中,企业应更加明确实施财税工作的标准和要求,以此来明确财税工作的整体目标,科学有效地开展财税工作。

网络技术手段是保证财税工作的质量、提高财税工作的效率的重要手段。

通过互联网、大数据、云计算等数字化技术,可帮助企业优化财税部门的结构,有利于企业从长远的角度来制定科学的财税目标,以此为财税工作更好地开展提供便利条件。

二、加强新经济财税工作的对策

(一)加强财务审核

从财税工作人员层面来讲,在熟悉简单网络知识的基础上,还要积极提升自身的业务能力,学习与财税工作相关的科目,例如高等数学、法律、管理等,以此适应时代的发展,满足财务审核工作的需求。

同时,财税工作人员还要学习西方先进的会计核算方法,明确相关的概念、观念,并与数学、分析手段相结合,以满足企业财务分析、预测、决策等方面的需要。

此外,会计审核人员还要具有良好的创新意识和管理意识,在审核工作中融通组织管理、法律、经济等方面的知识,以此促进财务审核工作水平的提高。

从企业层面来讲,随着营改增政策的落实应不断规范财税审核工作,提高财务资料的精准性。

企业可从以下几方面来加强财务审核工作:

一是增设“增值税往来”科目。主要是对销项税、进项税、减免税等方面的具体金额进行设置,将增值税纳进月末核算账目中,提升次月财务核算的精准性和有效性;

二是增设不同税率二级明细科目。

若同种税率能够包含企业的两种业务,如企业17%的有形资产租赁与销售物品的税率要具体分清;若同种税率中业务相同,但是票种不同,则要具体区分未开票、专用发票、税务检查等方面的票据种类,并合理使用税率。

三是设置未交增值税科目。

要具体区分未交增值税中的预征款以及适用税率计算、简易办法计算的`应缴税额等。

四是增设工程款结算科目。

工程款结算具体包括销项税额、含税结算款等。

(二)优化财税管理

首先,保持经济新常态下的财税管理工作透明度,体现公平性、公正性。

企业只有保持财税管理工作的公平公正性,才能稳住在群众心中的地位。

因此,要根据相关的法律法规以及最新出台的政策来建立对应财税管理的保障体系,同时,还要结合国家和地方政府的标准将工作中遇到的难题透明化,全面且分层次地逐步进行财税收支工作。

此外,要不断落实财税工作的职责,以此消除透明化管理中遇到的障碍,这也是我国进行财税改革的重点难点之一。

其次,提高财税管理工作的信息化水平。

在确保我国财税管理工作透明化的基础上,充分发挥出网络信息手段在进行财税改革过程中的功能和作用,并建立起对应的、配套的信息化公开平台,不断推进财税管理制度的建设进程,促进财税工作透明化管理目标的实现。

最后,提升企业内部的风险管理水平。

第一,提高员工的风险管理意识。

企业应从战略角度出发,优化财务风险管理部门的设置,不断通过校招或社招引进优秀的人才,完善相关的绩效考评体系,通过专项讲座、业务培训等方式提高财税工作人员的风险意识,从根本上提升企业的风险管理水平。

第二,建立配套的风险管理制度。

企业应树立世界的眼光,学习世界范围内高效的风险管理案例,并从实践出发,制定相应的风险应急预案,紧密协调各部门工作,充分发挥出风险管理工作的功能和作用。

(三)大力推动财税工作升级

在网络快速发展的时代背景下,改善财税工作能够大力推动企业的升级与转型进程,一方面,提高财税管理工作的服务能力。

财税工作在适应互联网快速发展、实现信息化转变的基础上,使得工作更加透明,建立起的信息化平台有利于政府和相关部门了解企业财税信息的实时情况,避免腐败现象的发生。

企业在增强财税信息实时性的同时,还要不断优化企业中各类资源的配置,利用信息化手段来使财税工作更加具有高效性、科学性、规范性,节约企业成本的同时,还能不断提高财税工作的服务能力,服务渠道的拓展能够极大地满足群众的需求,促进企业的转型与升级。

另一方面,把握改革趋势,增强财税工作的创新能力。

在国际货币基金组织更新的《世界经济展望》内容中,指出2020年的世界经济将萎缩3.2%,发达国家的生产总值将下降至5.0%,发展中国家的产出将缩减0.7%,而我国经济将增长1.0%,应是全球中唯一实现经济增长的国家。

面对如此复杂的经济形势,国家与政府对企业的财税金融工作给予了一定的政策扶持,有针对性地提供技术、资金上的支持。

因此,企业要牢牢把握这一经济改革态势,在缓解自身金融压力的同时,不断利用政策增强财税管理工作的水平,提高企业自身资金的流动性,实现企业的创新发展。

(四)完善财税工作流程

一方面,要合理利用国家和政府出台的政策,为财税工作创造良好的环境。

企业中的各部门要根据实际情况合理宣传税收政策,并有针对性地落实营改增政策,明确新形势背景下的增值税发票是否会涨价的问题,同时要积极引导供货商如何使用好专用发票,并不断向财税工作人员普及正确使用发票的方法,为后续的财税管理工作奠定良好的基础。

另一方面,要完善增值税申报表。

一,可以利用计算机来处理纳税申报方面的工作,保证申报资料的填写精准无误,能够极大地缩短申报时间、简化申报流程;

二,企业可以根据实际情况来具体分析分支单位的纳税信息,以此提升纳税申报表的有效性;

三,加大财税员工的培训力度,帮助员工理解纳税申报过程涉及到的各种复杂工作概念与范围。

例如,分支单位的货物销售增值业务是不在汇总范围内的,分支单位也不用向主体进行税务申报。

三、结束语

综上所述,财税改革作为经济发展新常态下的经济政策,必然会面临许多风险和挑战,也直接关系到我国宏观经济整体发展的平衡性。

在网络时代下,各企业要充分认识到自身的不足与缺陷,科学有效地利用数字化技术,并采取有针对性的措施,以此增强自身发展的可持续性,促进我国经济又快又好地发展。

四、参考文献

[1]王蓉君.企业加强财税金融工作的对策分析[J].纳税,2020,14(18):179-180.

[2]江晓枫.探究网络时代下新经济财税工作的挑战与对策[J].财会学习,2018(34):138-139.

[3]晏辉.全面“营改增”对高校财税工作的挑战和对策研究[J].工业经济论坛,2017,04(03):88-93.

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企业上云有什么好处

企业上云带来了诸多益处,首先,它能有效解决一些普遍难题,如销售业绩下滑、渠道资源减少和客户数下降等。

上云不仅加速了企业的信息化、数字化和智能化转型,还增强了业务创新的能力。

通过上云,企业可以显著降低成本。

纸质文档转化为电子存储,使得企业资料,如财务信息、工作计划和销售文档等,免受损坏和丢失的风险。

以往大量的人力投入在统计和管理上,现在通过云服务,这些任务自动化处理,节省了大量开支。

效率提升是另一个关键点。

上云使企业从传统的垂直管理模式转变为扁平化的协作方式,实时共享决策信息,提高了决策效率。

同时,数据在云端的实时显示和监控预警功能,帮助企业实现智能决策,优化管理流程。

云计算技术的应用还拓展到了云视频会议服务,如云际视界,提供定制化的“云视频通信+X”解决方案,满足不同行业和企业的远程通信需求。

对于中小企业来说,云际视界采用账号租赁模式,按需付费,大大提高了资源利用率,降低了运营成本。

总的来说,企业上云通过降低成本、提升效率和提供定制化服务,为企业带来了显著的业务优势和管理效益,是企业适应数字化时代的重要选择。

如何降低成本

企业降低成本的六个阶段降低成本是企业经营管理的重点。

企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:第一阶段,把职能性费用降到最低水平。

在这个阶段中,每个人在其职能范围内做好管理工作,直接由公司管理部门负责,并且根据其要求,竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

第二阶段,把交货成本降到最低水平。

但必须指出:把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则,而不是千篇一律的业务经营守则,更不是交货成本越低越好。

第三阶段;把所有权总成本降到最低水平。

应该做出一定的利 益退让,以便满足客户韵要求。

比降低成本和财产的最小化更重要的是,公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。

第四阶段,进一步降低企业销售增值成本。

致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

第五阶段,降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。

这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。

去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。

通过企业之间的相互合作消除重复操作,提高服务质量,减少总体联合成本。

第六阶段,把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。

这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题,并且进行分析。

重点就是业务交往上的最终人员,或者业务客户,或者被称为最终用户的人。

希望上述回答对您有所帮助!

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