一、引言
随着科技的飞速发展，技术领域正经历着前所未有的重大转变。
这些转变不仅改变了我们的生活方式，也深刻影响着全球经济的竞争格局。
本文将探讨技术领域的重大转变以及如何在这一转变中抓住竞争优势。
二、技术领域的重大转变
1. 数字化转型
数字化转型是技术领域最为显著的变化之一。
随着互联网、云计算、大数据等技术的普及，各行各业正逐步实现数字化转型。
数字化转型不仅改变了企业的运营模式，还提高了生产效率，为消费者带来了更好的体验。
2. 人工智能（AI）的崛起
人工智能技术的快速发展正引领技术领域的变革。
语音识别、图像识别、自然语言处理等技术的不断进步，使得机器能够更智能地处理信息，为人类提供更好的服务。
3. 物联网（IoT）的扩展
物联网技术的普及使得设备之间的连接变得更加便捷。
从智能家居到智慧城市，物联网技术正改变着我们的生活和工作方式。
4. 区块链技术的应用
区块链技术以其去中心化、透明化的特点，正逐渐在各个领域得到应用。
数字货币、供应链管理、版权保护等领域已成为区块链技术的首批应用领域。
三、竞争优势的解析
1. 技术创新优势
在技术领域的重大转变中，技术创新是企业获得竞争优势的关键。
只有不断进行技术创新，才能保持企业的竞争力。
企业应加大对研发的投入，培养技术人才队伍，推动技术创新。
2. 数据驱动优势
在大数据时代，数据已成为企业的核心资产。
企业应通过收集和分析数据，了解市场需求，优化产品设计和生产流程。
数据驱动的优势可以使企业在市场竞争中占据先机。
3. 人工智能和自动化优势
随着人工智能技术的普及，企业应利用人工智能和自动化技术提高生产效率，降低成本。
人工智能和自动化技术的应用可以使企业实现智能化生产，提高产品质量和生产效率。
4. 数字化转型优势
数字化转型可以为企业带来更高效的生产运营、更好的客户体验以及更高的市场竞争力。
企业应积极推动数字化转型，利用数字技术优化业务流程，提高服务质量。
5. 跨界融合优势
在技术领域的重大转变中，跨界融合已成为一种趋势。
企业应积极与其他行业进行合作，通过跨界融合创造新的价值。
跨界融合可以为企业带来多元化的产品和服务，提高市场竞争力。
四、如何抓住竞争优势
1. 保持敏锐的市场洞察能力
企业要抓住技术领域的重大转变带来的机遇，必须保持敏锐的市场洞察能力。
了解市场需求，跟踪技术发展，是企业抓住竞争优势的关键。
2. 加大研发投入，推动技术创新
企业应加大对研发的投入，推动技术创新。
只有不断进行技术创新，才能在市场竞争中保持领先地位。
3. 培养和引进高端人才
技术领域的竞争归根到底是人才的竞争。
企业应培养和引进高端人才，建立强大的人才队伍，为企业的技术创新和可持续发展提供有力支持。
4. 充分利用外部资源，进行跨界合作
企业应充分利用外部资源，与其他企业、研究机构进行合作，共同推动技术创新和跨界融合。
跨界合作可以为企业带来更多的机遇和资源，有助于企业抓住竞争优势。
五、结语
技术领域的重大转变为企业带来了前所未有的机遇和挑战。
企业应抓住这一机遇，通过技术创新、数据驱动、人工智能和自动化、数字化转型以及跨界融合等方式，获得竞争优势。
只有不断适应技术领域的变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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云计算、物联网和社交网络时代，企业信息化也将进入一个全新的阶段。
这一阶段，企业信息化将主要呈现出五大特征： 1. 以人为本的社交化ERP传统管理软件以业务为中心，侧重对于“财和物”的资源管理；基于“流程+信息记录”，涉及的数据具有结构化、可预测的特征。
不过，这些结构化数据仅占企业数据总量的20%。
更多的非结构化数据则占了80%。
如果忽视庞大的非结构化数据，实际上是忽视了人在企业运营中所起的重要作用。
随着知识型经济浪潮的兴起，越来越多的企业开始向“以人为本”转变。
人的知识技能、创新求变、沟通交流等等活动，是知识型企业最宝贵的资源。
以人为本的信息化建设，注重提高员工效率和团队效率，是网络时代向企业2.0 转型升级的迫切要求。
企业2.0强调以企业内人与人之间的关系为主线，充分发挥“人”的主观能动性，重视其在业务操作和价值实现过程中的关键作用，关注企 =业不同部门和不同组织的协同需求，增加信息分享的速度，提高企业的综合生产力。
企业社交网络作为企业私密的社交平台，其信息流通实现了从“一点到多点”向“多点对多点”传播方式的转变，打破了传统的传播瓶颈。
可以为企业提供信息交互的竞争优势，使需要协作的员工更方便、有效的进行交流与分享，降低企业沟通成本，提高工作效率，凝聚专业知识工作者和远程同事。
2. 更强大的供应链协同能力瞬息万变的市场使企业间的竞争已演变成供应链的竞争。
而供应链取胜的关键是“协同”。
在激烈的市场竞争中，准确把握客户需求、迅速推出新的产品、实现柔性快速交货，已经成为企业赖以生存的基础。
集成了电子商务、社交网络的供应链系统，将为企业打造更加强大的协同能力；让企业能更方便地与客户、制造商、供应商、运输商及其他相关方进行无边界的沟通与协作。
在这种新的趋势下，企业能更好地利用社交网络和客户进行沟通，收集客户意见和售后服务，并通过电子商务和电子支付的整合及其信息的分解与共享、利用社交网络和供应链相关方的互动沟通，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将供应链各环节集成一个完整的网状结构。
新的供应链协同趋势，依赖信息技术。
主要包括自动识别技术、电子数据交换技术(EDI)/XML、GIS与GPS技术、电子订货系统(EOS)、电子支付等，还有一些发展起来的协同运作技术，包括虚拟电子链(VEC)技术和多智能体技术，以及社交网络技术。
3. 集成化、智能化程度更高RFID（无线射频）、GPS（全球定位系统）、电子支付等技术广泛应用，使信息采集更为方便，将这些信息有效整合在企业ERP系统中，使集成化程度更高。
在物流环节通过RFID、GPS等技术的使用，自动化的采集这些信息，使物料在各个环节更容易跟踪，实现对供应链整个环节物流的即时、动态监控；避免了过去人工扫描信息的种种弊端（效率低、易出错、即时性差等）。
各种电子支付技术的迅速发展和ERP系统的融合，也使企业可以更好地监控其资金流。
通过企业ERP系统集成电子支付方案，在提高了企业财务信息即时准确性的同时，也降低了企业的财务费用。
在集成化程度提高的同时，通过商业智能（BI）软件进一步辅助商业决策，提高其智能化程度。
商业智能包括绩效管理、计划、报告、查询、分析、在线分析处理、运营系统集成、预测分析等。
其价值链可划分为：原始数据->数据集成->情报->透视->决策，其目的是要管理数据、理解 数据和基于数据决策。
Gartner最新发布的报告显示，BI市场正在以每年9%的速度增长，到2014年市场价值将高达810亿美元，2020年将增长 至1360亿美元。
Gartner认为，BI市场已经进入爆发期。
商业智能的“四大”：SAP、Oracle、IBM和微软，将继续统治市场，合计占据了59%的市场份额。
大数据成为BI发展的首要发展趋势。
越来越多的企业会利用自身庞大的数据来获益，这要求BI厂商提供真正能够处理大数据的解决方案，而内存分析技术、列式存储数据库技术等提升BI处理数据性能的技术成为应对大数据的关键。
4. 移动信息化，让管理触手可及截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿，同比增长17.5%；2010年中国移动互联网市场规模为202.5亿 元，2011年增长约一倍，2012年更有望突破700亿元。
在企业信息化领域，借助于移动信息化模块，实现通过手机等智能终端对诸多业务的移动管理，正成为一个显著趋势。
云计算和移动信息化的结合，使管理者突破过去办公场所、上网条件等限制，让管理随时随地触手可及。
目前企业移动信息化在流程审批、报表查询、销售支持、商业智能、库存查阅等领域应用最多；而且，基于不同行业差异化细分的移动商务模块也越来越多。
5. 按需使用的信息化服务对于许多中小企业而言，没有足够的资金也并非都需要使用全套的ERP 等流程复杂的管理软件，只需要解决一些分散的棘手问题来提高运营效率。
因此，提供碎片化但有易于扩展的信息化产品，使广大中小企业能根据自身需要，进行弹性配置、即插即用，满足其个性化需求，是当前中小企业信息化发展的重要趋势。
云计算为企业按需使用的信息化服务提供了良好的技术基础，并进一步促进此类需求的发酵。
云计算融合了协同工作、社交网络、搜索引擎等Web2.0技术 和虚拟化技术，依托强大的高性能计算基础结构，能够同时满足大量个人和商业需求。
“云”中的资源可以无限扩展的，随时获取，按需使用，按使用付费。
企业信息化中的云会议对于企业而言，信息是血液，沟通是管道。
怎样在第一时间把有价值的信息在内部进行快速传递，则成了企业高管们的必修课。
电话的诞生有效解决了信息的传递方式，而电话会议的出现彻底解决了信息的快速传播。
电话会议的出现极大的增强了企业工作效率，改善企业的管理模式，提升了企业的竞争力。
如今，电话会议系统，成为了企业、机构和组织管理中不可或缺的重要组成部分。
电话会议把分散在不同地域，处在各个决策层面的人们汇集在一个虚拟空间在中，缩短距离，加快信息与知识的交流传播，促进团队合作，催化决策速度，提高工作效率，并大幅度压缩费用。
与此同时，很多软件厂商抓住契机，加入到电话会议的行列中来，一时间国内提供电话会议服务公司鱼龙混杂，从作坊式企业到巨无霸的电信公司。
在此现状下，部分软件提供商开始滥竽充数，通话效果明显不足，这也给用户选型带来了更大的困扰。
及时语的出现对于规范行业准入标尺，树立产品质量和服务保障标杆有着重要的促进作用，也为商务人士如何更高效、更有价值地利用智能移动技术做出了诠释。
恒信彩虹及时语这种“随需即开会”的新应用模式，既提高了企业的综合运转效率，又为企业节省了数目不菲的沟通和出行成本，同时还更符合低碳社会的商务需要。
世界电子信息产业发展的新特点是什么？
一、全球电子信息产业发展凸显新特点 1、新的产业分工体系形成 产业分工进一步细化,开始向工序分工转变。
产业链和产品工序的作用日趋明显,产业由梯次转移向直接投资转移。
例如,由于SMT技术的发展,原来的整机厂板子都不再生产,而是开始投资研发,加大新机型组装和销售力度。
2、技术、品牌、资本、规模和市场份额的作用加大 市场、资金和技术的国际化使得国际竞争由资源、产品的竞争转向技术、品牌、资本和市场份额的竞争,核心技术和品牌成为竞争的关键。
电子信息产业的利润主要取决于核心技术、知识产权、自主品牌和生产规模。
中国2003年半导体产业的销售总额仅为200亿元,利润只有3%;而跨国巨头英特尔公司的销售额超过2300亿元,其利润高达18%。
就整机厂家来说,中国微波炉第一大户格兰仕由于依靠定牌加工(OEM),自身收益也只有3%~5%。
3、跨国公司主导地位突出 目前,世界上已形成了几万个跨国公司,但在各行业有影响的只有几千个,主要以世界500强为主。
在电子信息产业领域,这些跨国公司的兼并之风席卷全球,主导竞争潮流已成定势。
2004年全世界电子信息产业总产值为1.4万亿美元,而全球排名前40家电子企业的销售额就达到1万亿美元,占全行业的71.4%。
4、空间集聚效应增强 规模经济和技术外溢效应导致产业在空间分布上高度集中,以产业链为基础的电子信息产业基地和产业园已成为全球基本格局,按照产业链形成了许多产业基地。
以前跨国公司都喜欢到新加坡和马来西亚,而现在正向中国集聚。
5、柔性制造技术正在兴起 随着技术进步和生活水平的提高,消费个性化逐渐成为潮流,人们对电子产品的需求越来越多样化,这也是知识经济时代的重要特点。
为了适应多样化、批量小、总量大的市场需求,柔性生产技术得到快速发展,从而使得满足不同消费群要求的众多产品应运而生。
6、电子及通信正处于重点技术转型期 数字化、网络化、智能化成为主流。
数字电视、第三代移动通信和新一代互联网等对未来发展影响重大的信息网络系统和技术日益成熟,并成为未来网络建设和业务发展的重点。
在通讯领域,数字技术正在全面取代模拟技术;在广播电视领域,已开始由模拟电视向数字电视转变,数字电视广播已在全球很多国家试播,数字音频广播也已进入商品化阶段。
7、核心产业的作用日益重要 软件、集成电路、新型元器件、电子材料和专用设备仪器是电子信息产业的核心产业,其实力水平是决定一个国家电子产品国际竞争力的关键。
美国、日本等发达国家在电子信息产品制造业占据主导地位是由于他们掌握并垄断着核心软件和关键基础元器件的设计和生产。
8、产品界限和产业界限日趋模糊 数字技术促进了音视频、通信、计算机三大类产品间的互相融合。
电信网、电视网和计算机网交叉经营、资源共享且相互渗透已是大势所趋;计算机、手机、传真机大量进入家庭,使消费类产品和投资类产品边界模糊。
数字化多媒体等信息技术的发展促进了PC和TV的融合,使家用电视机、计算机、通讯终端融为一体的信息家电出现。
9、产品本地化产销形成气候 出于开拓国际市场的需要,国际跨国公司都在大力促进本地化战略,通过独资、合作等方式在发展中国家和地区建立自己的生产基地,以争夺更大的市场份额。
信息网络技术的发展对企业核心竞争力的影响
一、从五种竞争力模型看信息化对提高企业竞争力的作用 著名企业战略学家迈克尔·波特运用产业组织理论的SCP范式，从企业战略管理的角度考察企业竞争行为，提出了分析企业竞争优势的五种竞争力模型，认为企业获得长期竞争优势的关键是分析企业所处产业的结构特征并在此基础上选择相应的竞争策略。
波特指出，产业竞争状态取决于其内在的结构因素，企业在产业内的竞争能力不仅取决于其在产业内的竞争力，也同时取决于应对产业外威胁的能力，具体包括以下五种能力：产业内的竞争能力、与买方议价能力、与供方议价能力、应对进入威胁的能力、应对替代品威胁的能力。
企业竞争力提高的有效途径之一是通过信息资源的运用来增强上述五种竞争力。
(一)利用信息化提高企业在产业内的竞争力。
现代社会是信息社会，经济的发展是以信息为基础的，离开信息技术的支持和信息网络的应用，企业寸步难行。
如企业新产品的开发和新的服务项目的开展、整个产品生产流程到产品销售渠道的全过程，任何方面都离不开信息的支持，这些过程的竞争力强弱在很大程度上依靠信息是否及时和完善。
同时，当今社会企业的竞争不是单个企业之间的单打独斗，而是整个供应链的竞争。
而供应链管理水平的有效性如何则要靠完善的信息系统的支持，没有信息系统的支持，供应链管理则无法实现，企业也就不会具有很强的竞争力。
(二)利用信息化提高企业与买方的议价能力。
能否快速、准确地发现客户的需求并最好地满足用户的需求是体现企业竞争力的重要标志之一。
如比尔·盖茨所言，在这个快速变化的商业世界中，企业必须具备与对手竞争需要的反应速度，而这就需要这么一种类似人类神经系统的企业“数字神经系统”，以便对紧急情况和机遇做出快速反应的能力。
比尔·盖茨所称的“数字神经系统”就是企业的信息系统，“数字神经系统”是否灵敏取决于企业信息系统建设的完善与成功与否。
通过企业的信息系统，企业可以快速掌握用户购买频率的变化、购买产品结构的变化、对产品和服务的满意度和用户的需求趋势等信息。
这些信息通过信息系统及时地反馈到产品设计开发人员、销售及服务人员处，以便快速地改变产品的设计和销售策略，及时地满足用户的需求，增强对买方的议价能力。
(三)利用信息化提高企业与供应方的议价能力。
企业通过信息系统的应用可以增强对供应商的议价能力，具体体现在以下几方面：一是业务人员通过信息系统了解供应商供货的信息以及供应商在系统中的相关信息，通过对历史信息的对比分析，针对不同的供应商采用不同的控制手段。
二是通过企业的信息系统，可以将企业所需原料、零配件使用、库存等信息及时地传给供应方，使其能够在合适的时间准备好供应的原料、配件等，有利于供应方的生产安排，减少了供应方的资金占用。
三是企业通过信息系统、互联网络的应用，可以快速地了解世界及全国市场上企业所需原料、配件的供应情况，除了掌握价格信息外，还可以做到货比三家。
由此增强企业对供应方的议价能力。
(四)利用信息化提高企业应对替代品威胁的能力。
利用企业的信息系统，企业可以提高对替代品的竞争力，具体表现为：一是企业通过信息系统的应用，加快了企业产品开发、生产的速度，提高了服务的质量，加大了产品和服务的差异性，提高了与替代品竞争的能力。
二是企业通过应用信息系统，在为用户提供完善的售后服务的同时，可以针对用户特殊的需要，迅速提供特殊、小批量的产品和服务，使用户对企业的产品和服务产生依赖性，增大了用户的转换成本，提高了对替代品的竞争力。
(五)利用信息化提高对进入威胁的竞争能力。
企业的信息化建设的成功可以形成二元成本的特征。
一是企业信息化可以减少企业的劳动力和管理等成本，为企业参与市场竞争创造了有利条件。
二是信息化加强了企业的技术和资本成本特征。
由此，企业的信息化提高了其他企业进入该领域的门槛。
另外企业利用信息系统与供应方、用户建立起了密切的供应链关系，使供应方和用户不会轻易改变合作伙伴，从而增高了进入者的进入壁垒，提高了企业应对进入威胁的能力。
二、从价值链理论看企业信息化对企业竞争力的作用 迈克尔·波特在五种竞争力模型的基础上提出了企业价值链理论。
根据价值链理论，企业的经营活动根据其对企业经营价值的影响分成若干个“价值活动”，企业整体的活动是有若干个“价值活动”构成。
企业为了在与其他企业的竞争中取得竞争优势必须满足两个条件或其中之一：一是以更低的成本从事价值创造活动；二是本企业的产品或服务与其他竞争对手相比具有差异性。
既企业可采取总成本领先战略和标新立异战略来获取竞争力，取得竞争优势。
(一)信息化形成了企业成本优势。
企业信息化提高企业成本优势可以从两方面体现出来，一是信息化可以影响企业经营中的每一个价值活动，降低该项活动的费用，从而降低企业经营活动的总成本，实现低成本战略，取得低成本竞争优势。
例如，在采购环节，由于企业正常生产经营所需的原料、配件的品种和数量众多，仅靠人工管理要消耗大量的人力物力，且效率不高。
通过应用信息系统，不但能做到迅速地采购和补货，而且可以根据生产的需要及时调整采购品种，降低库存成本。
在生产环节，通过运用信息系统，企业的生产流程之间可以做到精确配合、精确生产。
在产品销售环节，快捷的信息反馈系统，可以使产成品的库存量降低，运输成本减少，从而提高企业的整体效率。
二是信息化可以协调企业价值链中的各项活动，降低各项活动所发生的成本总和。
如通过信息系统的应用，企业可以做到采购、生产、销售直至售后服务过程的高度信息共享，信息流的畅通流动保证了物流的畅通流动，减少了资金占用和浪费，提高了整体效率，降低了成本。
(二)信息化形成了企业标新立异优势。
企业在激烈的市场竞争中仅靠低成本战略往往不能取得满意的竞争优势，使自己的产品或服务明显区别于竞争对手也是企业所必须考虑和做到的。
信息化在很大程度上有助于企业形成产品和服务的差异性，实现标新立异战略。
实际上，每一种产品和服务本身都包含两种内容，即物理内容和信息含量，物理内容和信息含量的差异性共同决定了产品和服务的差异性。
对于物理内容的差异性可通过改进产品设计和服务方式等方法实现，这点也离不开信息系统的贡献，但企业信息化对产品和服务差异化的最大贡献在于增强了产品和服务的信息含量。
通过将更多的信息内容溶入到企业的产品和服务中去，使企业的产品和服务有别于其他企业的产品和服务，增强差异性，取得竞争优势。
如有一个著名的例子：日本某顾客在某店买表，用信用卡结账后，得到一份额外的惊喜，营业员说：“感谢您再次光临本店，您五年前在本店买过一枚钻戒，现在肯定升值了，恭喜您。
今天是您的生日，本店送您一份小小的心意祝您生日快乐。
”这种能极大提高顾客满意度和使服务差异化，所依赖的手段不是靠营业员的记忆力，而是信息系统的作用。
(三)信息化可提高整个供应链的管理水平。
供应链管理的管理理念打破了企业原有的与供应商、销售渠道之间的结构和边界，使整个系统价值链，即供应链上的各个环节紧密协作，信息共享，形成供应商、企业、销售渠道的价值联合体，实现三者的利益统一。
供应链管理可提高企业对市场的反应速度，节约交易成本，降低库存水平，提高服务效果，实现了与竞争对手相比的成本领先和差异化战略，提高了竞争优势，而企业实现供应链管理的前提条件是实现企业的信息化。
三、从流程再造理论看信息化对企业竞争力的作用 流程再造是对企业业务流程进行根本性的、彻底的重新改造和重新设计，使企业在成本、产品质量、服务质量、发展速度和顾客满意度等方面取得巨大的改变，以提高企业的竞争力。
通过对业务流程的再造来消除不合理的、不能为顾客创造价值的活动，以更科学、更合理的新过程取代传统过程，实现工作和管理方法的创新，提高企业的效率和竞争力。
流程再造可以提高企业竞争力这一理论得到了众多企业的认可，同时，理论界和企业也认识到流程再造能否成功取决于企业是否具有适宜的环境、高效的组织结构和较高的人员素质。
(一)信息化能为企业带来适宜的环境。
在企业众多的外部环境因素中，对企业有着共同的且日益巨大的影响因素主要有三个：顾客、竞争与变化。
企业通过信息系统的应用，能够从三方面改变企业所处的环境，以促进企业再造：一是可以及时掌握顾客的特殊需求，根据顾客的要求“定制”产品和服务，使服务整体顾客的概念转变为服务个体顾客。
二是改变了企业的竞争状况，使企业的竞争力增强，同时由于Inter-net的发展和其他信息手段的使用，增强了企业对供应者和消费者的议价能力，从而更有效地进行讨价还价。
三是能够及时掌握环境变化的信息，并快速地对变化做出反应。
(二)信息化有助于改变企业组织结构。
在传统的体制下，企业按照分工协作的要求划分为不同的职能部门，企业内部组织界限分明，层次繁多，形成了一种金字塔型的组织结构。
这种组织结构中采用的是典型的上级决策、下级执行、同级之间缺乏合作与协调的集权管理模式。
这种模式过分强调控制与分工，导致企业对环境变化反应的敏感性不足，效率低下，而且形成管理的官僚化。
理论研究和实践证明了企业这种传统的组织结构极大地影响了企业的发展和企业竞争力的提高。
信息化的应用从以下几方面打破了这种组织结构，提高了企业的竞争力：一是应用信息系统，企业做到了信息传递速度的极大提高和信息通道的通畅，使基层与高层决策层的直接沟通能力增强，促使中间管理层缩减和取消。
二是由于信息系统的使用，使信息的共享性提高，实现了企业决策权的分散，使基层能够对市场的变化快速决策。
三是充分运用信息技术能降低企业的印刷、邮递以及财务检查、查询库存等活动的费用，还可使企业在各地的分支机构之间的信息交流像在一座大楼内一样方便、快捷、便宜，从而降低了组织管理费用。
(三)企业信息化提高了企业员工的素质。
企业通过信息系统的运用可以极大提高员工的素质，具体表现为：一是借助于信息技术和信息系统，员工可看到、听到、触觉到以前无法感知的事物，并完成以前体能上无法承担的工作，从而实现员工体能和智能的延伸与增强。
二是信息系统的使用可使员工及时获得大量信息，有助于逻辑地、辨证地和系统地思考问题，使员工的有限理性得到改善。
三是运用信息系统节约了原来靠人脑和文件加工处理信息所消耗的大量时间和精力，从而使员工有可能转向其他富有创造性的工作上去。
四、从技术创新理论看信息化对企业竞争力的作用 企业的技术创新能力的强弱决定了企业参与竞争能力的大小，凡是具有较强竞争力的企业，他们必定在这个领域有着很雄厚的技术创新实力。
一个企业创新能力的大小是由诸多因素决定的，包括资金实力、技术条件、装备条件、人员素质、领导观念多方面。
但信息在企业技术创新中起着举足轻重的作用，离开企业信息化的保障，技术创新是很难成功的。
企业信息化在技术创新中的作用，主要通过提供技术信息、市场信息和政府信息来支持技术创新。
(一)信息化对企业技术创新的技术信息支持。
企业的竞争优势离不开技术优势，即不能离开技术创新的支持，技术信息是技术创新的保障。
通过对技术信息的分析和利用，企业可以实现以下目的：一是了解某一技术发展的最新动态，使企业对欲开发或创新的项目在国内外的技术水平了解清楚，从而使自己的创新成果在竞争中具有先进性。
二是为本企业的技术开发和创新提供思路，借鉴他人已有的成果或技术可以使自己少走弯路、节省创新成本。
三是利用技术信息可以了解到竞争对手的技术水平状况，对于竞争对手的威胁及早做出相应的对策。
四是利用技术信息主要是专利信息可以了解到某一技术或产品在国内外申报专利的情况，以免侵犯他人专利权，避免不必要的纠纷。
(二)信息化对企业技术创新的市场信息支持。
技术创新的重要特点之一是以创造市场价值为目的，以实现市场价值为成功的标志。
同时，技术创新也是由市场需求拉动的。
市场的某些变化可能给企业带来创新、生存与发展的机会，但也可能给企业带来灾难。
企业信息系统能为技术创新及时提供市场信息，不仅要收集提供市场需求信息、市场变化信息，更要十分注重有关本企业产品和服务缺陷的信息，通过利用反映本企业产品和服务缺陷的信息，往往能开发出更适合市场需要的产品或提供市场更需求的服务。
(三)信息化对技术创新的政府政策信息支持。
按照制度经济学的一般定义，政府政策属于制度安排的范畴。
政府政策的某些变化会给某些企业提供新的生存空间和新的发展机会，但与此相反的是政府的某些政策变化也会给企业的生存和发展带来限制，甚至会使一些企业关门倒闭。
因此，企业的信息系统所掌握和传递的最新的政府政策信息，对于企业的技术创新具有非常重要的意义。
高新技术 竞争优势 说明怎么写
可以从核心技术、创新点以及达到的目标或者形成的阶段性成果等方面来写
未来的市场会趋向于什么领域的优先，电脑技术在近几年的发展趋势会有大的转变吗
近年来，IT业的核心技术已经集中在集成电路芯片和操作系统这两个部分，而嵌入式操作系统则是驱动硬件系统的灵魂。
因此，通过嵌入式软件增加产品的附加值无疑是最好的选择。
世界各国和各知名厂商都在为嵌入式软件的发展而努力。
操作系统领域，老牌Linux厂商如RedHat，Novell等都把目光转向嵌入式领域。
诺基亚，摩托罗拉等手持移动设备厂商也大步迈进嵌入式领域，纷纷推出新型嵌入式Linux手机。
微软正在从基于PC的软件市场，悄然延伸至基于各种移动消费电子产品、专有设备终端的嵌入式软件产品市场。
据有关数据表明，2006年与嵌入式软件对应的设备市场全球出货量达到14亿台，2009年将达到22亿台。
与之相对应的是，2006年中国嵌入式软件的市场价值是220亿元，到2010年将达到550亿元。
移动嵌入式产品将是未来消费电子类产品增长最快的领域之一。
嵌入式Linux未来的前景看好，但是人才的缺乏已经成为当前制约嵌入式Linux发展的瓶颈。
一方面，因为嵌入式人才领域门槛较高，从事嵌入式软件开发的工作人员不仅要熟练掌握c/c++，汇编语言等基础，而且对Linux底层驱动内核，甚至是硬件都要了熟于心。
另一方面，因为这一领域较新，目前发展太快，很多软硬件技术出现时间不长或正在如雨后春笋般的涌现(如ARM处理器、嵌入式Linux操作系统、MPEG技术、无线通信协议、移动USB2.0高速传输等)，目前国内乃至国际上能购掌握这些新技术的人才相当匮乏。
未来几年，市场对嵌入式Linux人才的需求旺盛。
而目前熟练的Linux应用人才只有几千名。
这意味着各大跨国公司及国内消费类电子巨头企业都面临着人才严重短缺的挑战。
由于嵌入式Linux开发人才的缺乏也带来了这个行业可观的薪酬待遇，嵌入式Linux的从业者薪酬比其他IT业同行大约高出50%，初入门的开发人员平均月薪一般都能达到5000元，有三年以上经验的人员年薪都在10万元以上，有10年工作经验的高级嵌入式软件工程师年薪在30万元左右。
尽管待遇可观，可是相关企业还是很难招到合适的员工。
从事嵌入式软件开发的好处是：(1) 目前国内外这方面的人都很稀缺。
一方面，是因为这一领域入门门槛较高，不仅要懂较底层软件(例如操作系统级、驱动程序级软件)，对软件专业水平要求较高(嵌入式系统对软件设计的时间和空间效率要求较高)，而且必须懂得硬件的工作原理，所以非专业IT人员很难切入这一领域；另一方面，是因为这一领域较新，目前发展太快，很多软硬件技术出现时间不长或正在出现(如ARM处理器、嵌入式操作系统、MPEG技术、无线通信协议等)，掌握这些新技术的人当然很难找。
嵌入式人才稀缺，身价自然就高，越有经验价格就越高。
其实嵌入式人才稀少,根本原因可能是大多数人无条件接触，这需要相应的嵌入式开发板和软件，另外需要有经验的人进行指导开发流程。
(2) 与企业计算等应用软件不同，嵌入式领域人才的工作强度通常低一些(但收入不低)。
搞企业应用软件的IT企业，这个用户的系统搞完了，又得去搞下一个用户的，而且每个用户的需求和完成时间都得按客户要求改变，往往疲于奔命，重复劳动。
相比而言，搞嵌入式系统的公司，都有自己的产品计划，按自己的节奏行事。
所开发的产品通常是通用的，不会因客户的不同而修改。
一个产品型号开发完了，往往有较长一段空闲时间(或只是对软件进行一些小修补)，有时间进行充电和休整。
另外，从事嵌入式软件的每个人工作范围相对狭窄，所涉及的专业技术范围就是那些(ARM、RTOS、MPEG、802.11等)，时间长了这些东西会越搞越有经验，卖卖老本，几句指导也够让那些初入道者琢磨半年的。
若搞应用软件，可能下一个客户要换成一个完全不同的软件开发平台，那就苦了。
(3) 哪天若想创业，搞自已的产品，那么嵌入式是一个不错的主意，这可不像应用软件那样容易被盗版。
我们这届有个同学自己有点此类小生意,具体做什么的没细问, 他每月要进货几千片8位单片机，现在自己已经有车有房了。
还有现在开发的饭馆用的点菜PDA(WinCE平台，可无线连网和上网)，据说销路不错，饭馆点点PDA让客户点菜，多显派头档次。
这些PDA的硬件设计一般都是请别的公司给订做(这叫“贴牌”：OEM)，都是通用的硬件，我们只管设计软件就变成自己的产品了。
从事嵌入式软件开发的缺点是：(1) 入门起点较高，所用到的技术往往都有一定难度，若软硬件基础不好，特别是操作系统级软件功底不深，则可能不适于此行。
(2) 这方面的企业数量要远少于企业计算类企业。
特别是从事嵌入式的小企业数量较多(小企业要搞自己的产品创业)，知名大公司较少(搞嵌入式的大公司主要有 Intel、Motorola、TI、Philip、Samsung、Sony、Futjtum、Bell-Alcatel、意法半导体、 Microtek、研华、华为、中兴通信、上广电等制造类企业)。
这些企业的习惯思维方式是到电子、通信等偏硬专业找人。
(3)有少数公司经常要硕士以上的人搞嵌入式，主要是基于嵌入式的难度。
但大多数公司也并无此要求，只要有经验即可。
若学习嵌入式，显然应偏重于嵌入式软件，特别是嵌入式操作系统方面，应是我们的强项。
对于搞嵌入式软件的人，最重要的技术显然是(实际上很多公司的招聘广告上就是这样写的)：(1) 掌握主流嵌入式微处理器的结构与原理(2) 必须掌握一个嵌入式操作系统(3) 必须熟悉嵌入式软件开发流程并至少做过一个嵌入式软件项目。
