一、引言
随着科技的飞速发展，新设备的更新换代周期日益缩短。
企业面临设备选型和维护两大核心问题，这不仅关乎企业的运营效率，也直接影响企业的经济效益。
本文将探讨最新设备选型与维护策略的分析，旨在为企业提供有价值的参考。
二、设备选型策略分析
设备选型是企业运营中的重要环节，选型正确与否直接关系到企业的生产效率和运营成本。因此，企业在设备选型过程中应遵循以下策略：
1. 明确需求：企业应根据自身生产需求、技术要求和预算等因素，明确所需设备的性能参数、规格型号和数量。
2. 市场调研：通过对市场进行深入调研，了解各品牌、型号设备的性能、价格、售后服务等情况，筛选出符合需求的设备。
3. 技术评估：对筛选出的设备进行技术评估，包括设备的可靠性、先进性、兼容性等方面，确保所选设备能满足企业的长期需求。
4. 综合考虑生命周期成本：企业在选型过程中，不仅要考虑设备的购置成本，还要考虑设备的运行成本、维护成本、能耗等全生命周期成本。
5. 充分考虑供应商的服务和支持：选择具有良好信誉和售后服务的供应商，以确保设备在使用过程中能得到及时的技术支持和维修服务。
三、设备维护策略分析
设备维护是保证企业生产设备正常运行的关键环节，对于提高设备使用寿命、降低故障率、提高生产效率具有重要意义。以下是设备维护策略的分析：
1. 预防性维护：预防性维护是设备维护的核心，包括定期检查、清洗、润滑、调整等，旨在降低设备故障率，提高设备运行效率。
2. 监测与维护系统：建立设备监测与维护系统，实现设备故障预警和诊断，及时发现并解决潜在问题。
3. 强化人员培训：定期对设备操作和维护人员进行培训，提高其专业技能和素质，确保设备得到正确使用和有效维护。
4. 维修与更换决策：对出现故障的设备进行及时维修或更换，确保生产线的稳定运行。在维修和更换过程中，要综合考虑成本、效益和时间等因素。
5. 持续改进：根据设备使用过程中出现的问题和反馈，对设备维护策略进行持续改进和优化，提高设备维护效果。
四、最新技术趋势在设备选型与维护中的应用
随着科技的发展，一些最新技术成果在设备选型与维护中得到了广泛应用，为企业提供了更高效、智能的解决方案。例如：
1. 物联网技术：通过物联网技术，可以实现设备的远程监控、故障诊断和预警，提高设备维护的及时性和准确性。
2. 大数据分析：利用大数据分析技术，可以对设备运行数据进行分析，预测设备的寿命、故障趋势等，为设备选型和维护提供数据支持。
3. 人工智能与机器学习：人工智能和机器学习技术在设备维护中的应用日益广泛，可以实现设备的自适应维护，提高设备维护的智能化水平。
五、结论
设备选型与维护是企业运营中的重要环节，关乎企业的生产效率和经济效益。
企业在设备选型过程中要明确需求、进行市场调研、技术评估、综合考虑生命周期成本和供应商的服务和支持。
在设备维护方面，要实施预防性维护、建立监测与维护系统、强化人员培训、优化维修与更换决策并持续改进。
同时，企业还应关注最新技术趋势在设备选型与维护中的应用，以提高设备选型和维护的效率和智能化水平。
如何降低成本文章
1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。
如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。
一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。
各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。
在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。
因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。
一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。
对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为qc 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的qc小组攻关活动，使群众性的qc小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。
5.靠优化结构降低成本一是优化产品结构。
一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。
如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。
只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。
同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
二是优化资本结构。
在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。
为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。
综采工作面设备选型
综采设备配套主要指液压支架、采煤机、刮板运输机配套。
俗称三机配套。
选型正确先进、配套关系合理是综采设备配套的关键。
首先要满足生产能力要求；采煤机生产能力要大于工作面生产能力、运输机能力要大于采煤机生产能力，一般都是1.2倍的关系。
液压支架的移架速度与采煤机的牵引速度相适应，乳化液泵站输出压力与流量应该与液压支架的初撑力与动作速度相适应。
其次就是输送机的结构与附件必须与采煤机结构相适应。
刮板输送机的功率与采煤机的功率最好是1.2-1.4：1。
浅谈如何提升设备维护水平
原发布者:fuyingvbka浅谈如何提高设备维修质量l概述设备维修是查找影响设备正常使用的故障原因，并采取正确的方法进行排除，进而恢复或改进设备原有性能的工作。
维修工作包括对设备的故障诊断与故障排除两个阶段的内容。
故障诊断是观察、分析、思考、确诊的过程，是动脑的工作，而排除就是在分析确诊的基础上动手排除故障的过程。
维修工作的目的是恢复或改进设备的原有性能。
而维修人员的技术水平、配件的质量、维修过程管理都直接决定了维修质量的高低，所以提高维修质量就要从以上几方面人手。
2维修工作人员要有较高的素质维修人员对故障分析的合理性、诊断的准确性、维修操作过程的细致程度及规范性都对维修质量有直接影响。
这就要求从业者具有较高的专业素养。
2.1具有机械、液压、电气自动化等相关专业基础理论知识现代设备越来越多地溶进了液压、电气、电子技术，这就要求从业者从单一的机械专业领域，向机电一体化方向发展。
要不断地更新，充实自己的理论知识，要做到能够通过设备的各种技术文件、结合掌握的相关基础理论和专业技术知识读懂设备的构造、原理，找到解决故障的突破口。
2.2能够及时地获取设备的故障信息设备故障分析与诊断是建立在综合故障信息的基础上的。
对于简单的故障可以通过看、听、摸、闻、问等方法，从其外观、异响、气味、温度升高等现象获得故障信息，直接对故障进行诊断，这是最常用的方法。
，对于复杂问题，就要在简单方法的基
如何制定设备维护计划
1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。
2、建立设备管理及维修制度。
3、所有设备统一编号。
4、根据设备使用情况，标记出重点设备。
5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。
6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。
7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。
8、协调拟定设备操作规程。
9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。
10、设备档案和技术资料整理归档。
11、联系库房核实现有备件。
无负压供水设备怎么选型号，什么样的无负压供水设备性价比比较高？应该关注哪些点？
1、无负压供水设备选型首先要知道基本工况，来如：自来水压力、流量、扬程；根据流量和扬程选出对应的水泵，再根据水泵的功率选择变频器的型号，变频器的功率和单台水泵的功率是一样大的；根据水泵的电流大小选择电气元件如空开、交流接触器、热继电器、继电器等等源，电气元件的选择的电流A数要比水泵大，一般在1.1-1.5倍左右；在根据流量来选择稳流补偿罐的大小，补偿罐有直径400、600、800、1000的规格百。
2、性价比没有绝对的，只要不是买三无产品，根据自己的需要选择不同档次的品牌，一线品牌有威派格、三利、熊猫等；二线品牌有湖南申德水泵系统公司、上海凯泉、上海东方泵业等。
3、注意水泵的效能、变频器最好用ABB、丹佛斯等进口的，国产变频器还是没那么稳定度；还有就是是否配备了稳压罐、进口是否有压力保护装置等
