如何降低费用——生活中的节约智慧
在当前的消费社会中，我们生活在一个日新月异的时代，随着社会进步和生活水平的提高，无论是家庭开支还是企业经营成本，费用问题始终是大家关注的焦点。
那么，如何降低费用呢？下面让我们从不同角度探讨这个问题。
一、个人生活中的费用降低策略
对于个人而言，日常生活中有许多细节可以帮助我们降低费用。以下是一些实用的建议：
1. 合理规划购物需求
购物时，我们应该做好购物计划，避免冲动消费。
在购买日常用品时，我们可以列出购物清单，按需购买，避免浪费。
同时，我们可以关注商家的促销活动，合理利用优惠券、打折信息等资源，节省开支。
2. 节约水电资源
在日常生活中，我们可以通过节约用水、节约用电来降低费用。
例如，随手关灯、使用节能电器、合理安排用水时间等。
这些小小的举动既能节约能源，又能降低我们的生活成本。
3. 养成节俭的生活方式
我们可以通过养成节俭的生活方式，降低生活费用。
例如，尽量选择公共交通、骑行或步行出行；选择经济型餐厅或自己烹饪；减少不必要的娱乐支出等。
这些方式既能让我们养成节俭的习惯，也能让我们更加关注自己的生活质量。
二、家庭中的费用降低策略
对于家庭而言，我们可以通过以下方式降低费用：
1. 合理规划家庭预算
家庭预算是降低家庭费用的关键。
我们可以根据家庭成员的需求和家庭的收入情况，制定一个合理的预算计划。
在预算过程中，我们要确保各项支出都在可控范围内，避免不必要的浪费。
2. 精打细算，节约开支
在家庭开支方面，我们可以注重精打细算。
例如，在购置家具、家电时，我们可以选择性价比高的产品；在餐饮方面，我们可以自己烹饪，既健康又经济；在娱乐方面，我们可以选择免费或低成本的休闲方式。
三、职场中的费用降低策略
在职场中，我们可以通过以下方式降低费用：
1. 提高工作效率，降低成本
提高工作效率是降低职场费用的关键。
我们可以通过提高工作技能、合理安排工作时间、优化工作流程等方式提高工作效率。
提高工作效率可以减少加班、减少资源浪费，从而降低企业的运营成本。
2. 合理利用资源，减少浪费
在职场中，我们应该注重资源的合理利用。
例如，使用环保材料、节约用水用电、共享办公设备等。
通过减少资源的浪费，可以降低企业的运营成本，同时也能为环保事业做出贡献。
四、企业经营中的费用降低策略
对于企业来说，降低成本是提高竞争力的关键。以下是一些实用的建议：
1. 优化采购流程，降低采购成本
企业可以通过优化采购流程来降低采购成本。
例如，与供应商建立长期合作关系、实行集中采购、采用电子化采购等方式，可以降低采购成本，提高企业的经济效益。
2. 提高生产效率，降低生产成本
企业可以通过提高生产效率来降低生产成本。例如，引入先进的生产技术、优化生产流程、提高员工素质等方式，可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。此外还需合理管理企业资源不浪费一丝一毫比如良好的财务管理和库存管理等等都是降低成本的关键措施。同时企业可以通过开源节流的方式增加收入降低成本从而取得更好的经济效益和社会效益实现可持续发展。在降低成本的过程中我们也需要关注社会责任和可持续发展不能为了降低成本而损害环境和社会的利益需要在保护环境节约资源的同时寻求经济效益的最大化从而实现企业与社会的共同发展总之无论是个人还是企业在降低费用的过程中都需要注重节约、环保和效率从生活的点滴做起共同为可持续发展做出贡献。
五、总结与建议的实施要点 总的来说想要降低费用需要从日常生活细节做起不论是个人还是企业都需要培养良好的节约习惯同时也要注重效率与环境可持续性下面列出一些实施要点以帮助大家更好地执行策略 个人实施要点： 制定明确的预算计划并按计划执行学会理性购物不盲目消费选择性价比高的产品与服务注重水电资源的节约养成使用节能产品的习惯培养自己烹饪的兴趣减少不必要的娱乐支出等 家庭实施要点：制定家庭预算计划并严格执行培养家庭成员的节约意识共同商讨家庭开支精打细算选择合适的家具家电产品注重家庭水电资源的节约开展家庭绿色活动倡导低碳生活等 职场实施要点：提高工作效率优化工作流程合理利用资源培养环保意识节约用水用电选择共享办公设备积极参与团队协同合作提高沟通效率等 企业实施要点： 优化采购流程与供应商建立长期合作关系提高生产效率引入先进技术优化生产流程加强财务管理和库存管理注重企业社会责任开展绿色生产活动等 在实施这些要点的过程中我们需要不断总结经验教训根据实际情况进行调整和改进同时也要关注新技术和新方法的应用以提高效率和降低成本 总之只要我们用心去做注重细节从小事做起就能有效地降低费用实现节约与可持续的发展为社会创造更多价值 此外要降低费用还需要有良好的规划和长期坚持以下是一些长期降低费用的策略规划和长期坚持长期而言最重要的是要树立长期的规划理念即在处理每一个涉及费用的决策时都要以长期的角度来看待其后果在个人层面上不仅要着眼于眼前的工作生活压力更要有对未来的规划与考虑坚持投资自己如学习新知识参加培训提升自己的职业技能以便在职业发展中有更大的竞争力在家庭层面也要有长期的家庭财务规划比如根据家庭成员的需求变化来不断调整预算和投资组合保持长期稳健的财务状况对于企业而言制定长期的发展战略规划并进行
公司如何节约成本
一是降低采购成本。
采购成本是企业购进原材料的关键费用。
现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。
还有些采购人员用假发票来作账。
更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。
再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。
企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。
还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。
例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。
这无形中就增加了时间成本与人工成本。
时间不可以重来，是不可再生的资源。
但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。
完全没有时间观念。
作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。
这一拖拉，时间成本就增加了。
把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。
时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。
而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。
也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。
打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。
而且事情是同样的事情。
有时，由于时间担搁了，机会错过了。
这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。
如果换算成金钱，不是一笔小数目。
在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。
国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。
浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。
流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。
流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。
运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。
每种运输方式，各有优缺点。
最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。
进行最低成本的最优化组合，来降低成本。
例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。
不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。
对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。
在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。
JIT要求货物准时到达，并且零库存。
要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。
如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。
例如，实行库存ABC制度。
还有要求原材料与半产品及时供应。
还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。
那就是库存外包。
把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。
如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。
或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。
EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。
经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。
主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。
降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。
高科技设备包括采用机器人技术。
但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。
高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。
二是用高熟练度与高技能的知识型员工。
当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。
三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。
四是提高员工的培训力度与水平。
培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。
五是运用先进的管理方式来管理企业。
以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。
好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。
现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。
少是尽量压缩高管的数量。
精是精兵政简的意思。
干是很有才干的意思。
先要减少高管的人员配置。
高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。
减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。
例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。
总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。
如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。
高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。
财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。
其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。
少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。
现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。
高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
增加管理人员的管理辐度。
减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。
可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。
僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。
有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。
其实，这种观念要转变一下。
我们的员工是我们的企业内部顾客。
我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。
对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。
对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。
对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。
这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。
降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。
员工们要生活，要吃饭。
他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。
提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。
其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。
当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。
对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。
反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。
外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。
六是降低办公费用与营销费用。
办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。
所以，节约成本，要从小处做起。
可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。
打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。
企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。
因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。
打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。
企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。
如何节约开支?
1、尽量减少在昂贵速食方面的花费。
你可以在周末的时候自己制作主食，然后存放在冰箱里，以省去买面包和速冻水饺的钱。
2、到超市购物前制作一个明细单，以避免冲动消费。
除非必要，否则肚子正饿或带着小孩的时候不要随便进食品超市。
3、在超市购物的时候，多看看放在货架子最上层和最下层的东西，那里才可能是你想要的便宜选择。
4、不要随便花掉购物所得的折价券和赠券，除非你是真的需要什么。
5、注意保留报纸中平整的各商店优惠信息，在你想买什么东西的时候，那上面打出的价格将是非常好的参照。
6、如果你不是名牌的崇拜者，不妨为自己买些普通厂商出产的食品，一般情况下它们的味道差不多。
7、进食品商店的时候先留意那些你需要的，然而也是商店特别推荐的促销品。
8、路过家附近的食品商店时，看看它门前的广告，最近几天会有什么新的便宜货？9、自己切肉。
越是加工处理好的肉品，包装的成本越高。
10、不要被物品表面的价格迷惑，要注意看食品的单位价格和单位重量价格。
11、朋友聚会的时候重新组织一下，让每位客人都带一道自己做的菜，等大家都养成自己动手的习惯，也没有人非要你去餐馆请客了。
12、与朋友去熟悉的餐馆吃饭，你可以以熟客的身份为对方点便宜又好吃的菜，否则即使你花了大价钱，对方也不一定吃得满意。
13、在餐馆吃完饭别忘了直接向老板要打折卡。
14、依家里成员多少而做适量的饭。
15、及时查看冰箱里的食物量，避免食品因放久而变质而造成浪费。
16、自己制作简单的咸菜，比如酱黄瓜、腌海带都是早餐桌上受欢迎的小菜。
减少衣着的开销节省水和电17、无论是你自己还是家人，都要尽是避免做家务时仍穿着需要干洗的衣服。
做饭的时候别记了戴上围裙。
18、买衣服的时候不要选择过于前卫的式样。
这意味着它很快就不能再穿了。
19、选择能与旧衣服搭配的新衣，一件衣服最好能有2件以上的旧衣服能与之相配。
20、留意服装上市季节和减价季节。
21、买品质而不是买数量，期望穿得越久的衣服，品质也应该越好。
名牌服饰通常经过了无瑕疵检验，但真正要买的时候，先注意一下哪些是有折扣的。
22、寻找一、两家款式不俗、质量又有保证的小店，作为与名牌服饰搭配的购物场所。
23、遵照衣物上指示进行洗涤和保养。
24、不必要拿出去洗的衣物，尽量自己动手洗。
25、每个月节约几吨水非常容易，比如用淘米水洗菜水浇花、用洗衣水冲马桶。
26、尽量用IP打长途电话，不要在手机里聊大天。
27、把不用的房间关上，以保持室内的温度，这样可以减少大约10%的空调用电费。
28、需要用烤箱或微波炉做食物的时候，如果不会串味，可以把几样东西同时放进去。
29、开抽油烟机时注意将厨房门窗关闭，这样抽风更彻底。
30、夏天尽量用电风扇代替冷气。
31、花点钱或时间在低成本或免成本的能源节约上，例如定期给冰箱除霜等。
32、家里消耗能量最大的莫过于冷暖设备、电热水器和冰箱冰柜，要注意这些物品的更新换代.
如何降低成本
想降低成本不一定要“偷工减料”！我们必须要降低人力资源成本提升企业核心竞争力。
一、建立精干有效的组织体系很多企业，尤其是国企，存在人浮于事的情况，组织臃肿事情却没人去做，因为职责没有明确或界定，一件事情既可以张三去做，也可以李四去做，如果张三责任心强，那么张三就去做了，否则就有可能两个人互相推诿，工作被拖沓延误。
这种情况所产生的后果可大可小，如果整个企业都是这种气氛，问题就很大了。
这样的企业执行力很差，也缺乏市场竞争力，企业能否永续经?营恐怕也没有什么把握；对内来说，这么多的无效率的人，侵蚀了大量的公司资金，公司要为其付工资，买福利和支付各种费用。
所以定岗定职对企业来说特别重要。
另外，在每个岗位都必须建立其后备人员，在辅导企业的时候，经?常会遇到企业因为某个人很重要、无可替代而影响到工作的正常进行。
更有甚者，这种人员以此作为筹码来要挟公司，提出各种要求，不满足就一走了之。
这种企业是最大的问题在于没有建立好人才梯队，没有后备人员可以利用。
在我看到的一些企业，如台资企业，在这方面就做得很好，在其组织结构表中，我们就可以明确看到每个岗位的负责人员和后备人员，所以企业不会担心员工因为离职或其他原?因出现工作没人做的情况，而且如此一来，企业的工资体系也非常好建立，因为不存在特殊员工，员工的升迁加薪都是循?既定体系去走，没有人感觉到不公平，也不会有人觉得自己无可替代。
在这种企业中，薪资成本相对较低，人力资源成本也更加低，而且风险也小。
那么组织体系怎样才算是精干有效呢？首先是要在分析各部门工作的基础上建立合理的组织结构；其次是在该结构的基础上将职责明确界定；再次是建立企业的培训体系，确保组织体系中的角色都是可以担当自己的岗位，并且培养备用人才，保持企业人才的可持续性。
二、建立激励导向的考核体系组织虽然建立了，但如何保证组织的执行力呢？目前在很多企业存在这样的一个问题，企业存在一些老员工，位高权重、但不思进取，很多事情上面都成了企业绊脚石，如果把这些人请走，老板又觉得不忍心，毕竟跟自己奋斗这么多年，没有功劳也有苦劳，而这些人在位一天就又确实会影响到企业的运作，很多制度无法顺利推行下去。
产生以上这些问题最重要的原?因就是企业没有建立绩效考核体系，所以干得好和干的差一个样，员工没有压力也就没有动力。
如果能够按每个岗位的职责去建立一个标准的绩效考核标准，并对员工进行考核，这样就可以避免很多混水摸鱼的人出现，因为这种人如果继续下去，很可能就被淘??了。
当然，绩效考核也给了员工工作的目标和动力，因为员工知道了做好工作的标准是怎样了，别人都在往这方面努力，他就会受到影响，往更高的层面去说就是企业文化，一个企业只要形成一种气氛，比如学习、积极工作等，其他后进的人员自然而然的融入这种气氛中，这也就形成了企业的一种天然的文化。
另外，通常很多企业的考核制度偏向于问责惩罚，这种考核制度往往并不太受欢迎?，因为每个人都不愿意受约束，不愿意被罚，看到有关自己的考核标准中有很多惩罚条目时，自然会产生逆反心理；所以在建立绩效考核体系的时候，既要有惩，更需要有奖励，而且这种奖励大多是通过努力可以拿到的。
绩效考核的项目也需要思考其导向性，建议在主要工作的基础上，更多的考虑为公司带来价值的项目，这样来激发员工的热情和创造力，可以为企业创造更多的价值。
三、生产及生产管理人员成本控制生产管理人员的成本控制主要集中在数量和质量上，很多公司在规划人力资源的时候，通常有这么几个依据：1、车间主管的要求；2、车间历史最大生产量；3、车间预测最大生产量；4、人力资源部门规划车间员工数。
前三点基本上属于车间比较强势，或者说老板比较强势，人力资源部门比较弱势，后一点属于人力资源部门统筹规划。
所有的规划都是站在局部或短期的立场上去考虑的，车间主管为了扩充势力或者为了使自己的生产任务能达到比较高的完成率，就找理由扩充队伍，往往这个时候申请老板是会同意的，因为为完成生产任务，理由即充分又正当，而且如果老板不同意招人，车间主管就可以说不能完成任务别怪我，这样一来老板只能同意了。
这样做最后的结果就有可能是各部门人满为患，人浮于事，人多了问题也就多了，不遵守公司规定的、打架斗殴的等等，成本也会随此一路上升。
所以在规划人力资源时，必须由人力资源部门去统筹规划，在规划的时候应当考虑到以下因素：1、现有的人员的数量和质量；2、工厂的产能，不是最高产量也不是最低产量，而是由工厂瓶颈资源决定的产能，目的是保证生产的平稳；3、未来半年的订单预测情况，预测的订单数可以作为产能规划的依据，包括对设备是否扩充等等；4、各生产线之间人员的调配，当生产无法做到完全平稳或者有接一些半成品的订单的时候，可能会导致有些部门产能负荷无法满足生产需要，而有些部门却有人员空闲，所以必须考虑各线之间人员的调配和统筹。
在考虑以上因素作为主要条件的前提下，将员工的熟练程度再纳入到其中去考虑，在招人的时候能够作为标准，而且在规划人数的时候，对同一条生产线，熟练工人跟非熟练工人所需要的人数是不一样的，当然其成本也会不一样，所以得根据工种的要求来设计和衡量。
在确定各车间人员的数量和质量要求后，还有一个非常重要的就是培训和考核。
据权威机构调查发现，重视员工培训的企业和没有员工培训的企业，在生产成本中的人力成本和材料损失成本上相差非常大，远远超过培训所需要花费的成本。
在知名的大中型企业中，没有一个企业是不重视培训的，以上讲的是基础技能的培训，实际上，企业需要培训的内容很多，比如企业精神、企业目标和宗旨等等，这些培训将会把企业的经?营思想、目标灌输到员工脑海中，在员工产生凝聚力，这样所产生的价值是无法估量的。
最好的一个例子是海尔，海尔在收购其他几十家的企业的过程中，首先输入的不是资金或技术，而是企业文化。
在海尔收购第一家企业青岛红星电器厂的时候，采用的策略是用文化、用管理激活来红星电器厂，使其很快扭亏为盈，并实现两年内做到洗衣机行业龙头老大的地位。
四、间接管理人员成本控制间接部门人员主要指非生产人员，比如PMC部门、财务部门、设计开发部门等等的人员。
间接部门的人员成本控制主要是在人员数量和工资体系上，因为这些人员跟车间生产人员不太一样，车间生产人员的工资可以按计时或计件来计算，计算上是很清晰的，而且人员素质层次也不一样，间接部门人员的学历层次相对来说要高很多，更加突出的是一些关键岗位的关键人员，由于其掌握了公司需要的一些特殊的技能，在价值和价格上往往很难平衡。
有些企业的工资非常的不平衡，间接部门员工的工资占了公司总工资的60%以上，如果是研发型企业这样做也许合理，但做为生产型企业明显不太合理。
而且这类公司如果要控制人力成本的时候，通常第一想到的就是压缩员工工资和人数，间接部门的人却感觉每个人都很重要，不可或缺。
还有一个现象就是，企业中的某个人因为自己的特长或技能，动不动就要加工资否则就要罢工。
在老板被迫答应了这个人的要求结果导致其他人感觉不公平，引来新的情绪和不满，然后又只有去满足，最后形成恶性循?环。
这部分的解决方案还是在前面部分讲的建立工资体系、考核激励体系和人才后备机制。
物流企业如何有效降低成本和费用?
一、降低物流费用应从多方面共同入手，具体包括1、运输调度合理化。
2、人工：劳动力调配、劳动定额管理、减少作业环节。
3、仓库：合理安排仓位、减少装卸搬运作业量、机动库、高峰库。
4、合理进货、尽可能提高商品周转率。
二、控制物流成本，基础性工作不可忽视，具体包括1.建立分极控制和归口控制的责任制度。
2.建立严格的费用审批制度。
一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付，即使是原来的计划上规定了的，也是经过申请和批准。
这样的流程设置，有利于一切费用在将要发生前再进行深入的研究，根据变化情况确定费用的合理性，以保证费用的使用效果。
（3）加强和完善成本实际发生情况收集、记录、传递、汇总和整理工作，数据的收集和记录必须经常、准确、齐全，需要有科学全理的收集方法和记录方式，符合监督程序的需要；数据的传递要有正确线路，迅速及时；汇总和整理工作要有科学合理的统一规定。
通常是通过企业中的业务核算、统计核和会计核算来实现的。
（4）对修理费用的控制主要是加强设施、设备的平时维护、保养，并制订合理的修理计划。
（5）从燃、物料消耗的控制降低成本。
在运输成本中，车/船燃油费用开支是十分惊人。
由于车型/船型已决定了能耗的基本状况，物流公司可对车/船燃油定额进行严格控制。
一项运输任务结束时应根据实际耗用量填制燃、润料消耗报告，并计算实际耗用量与消耗定额之间的差异。
另外，拥有众多运输设施的物流公司应与几家供油公司签订供油合同，争取以相对较低的油价获得燃油,在一定时期内稳定油价。
对物料消耗，视情况而定，实行限额控制、金额控制和定额控制。
对耗用量大，使用次数频繁并有消耗定额的材料，实行限额控制；对各种零星材料，按金额控制，对劳保用品等应实行定额控制。
（6）开展降低成本的群众活动。
近日，国务院常务会议部署加快生产性服务业发展，强调了物流业、仓储业在生产性服务业中地位重要。
物流业在生产性服务业中占比超过20%，占服务业之比将近16%，在国民经济中占比6.6%，地位非常重要。
同时，仓储业是物流业的薄弱环节，基础设施、技术、管理相对比较落后，特别是仓储总体有效供给不足。
需要促进产业结构调整升级。
鼓励社会资本参与发展生产性服务业。
尽快将“营改增”试点扩大到服务业全领域。
鼓励金融机构采取多种方式，拓宽企业融资渠道。
物流业大部分已经放开，但铁路、港口等领域仍存在垄断，大趋势将是开放。
中西部物流进入经济增长高速期，对物流有更大需求。
东部地区主要是升级的问题，产业升级将带动物流进一步升级。
生产性服务业范围很广，包括交通运输、物流、商贸服务、科技服务、金融、工业设计等多种行业。
怎样从财务方面找降低成本费用的对策
1、合理安排，减少生产、安装、返工等材料浪费 2、统筹安排，提高工作效率，降低生产、安装人工费 3、合理安排车辆，降低间接成本 做好财务工作 1、建好台账等账本 2、做好成本核算，严格控制 3、建立合理的奖惩制度
