一、引言
在当今全球化的商业环境中，地理位置和服务级别协议（SLA）的选择成为了企业成功运营的关键因素之一。
地理位置不仅关乎企业的运营成本和市场布局，更涉及到服务质量和效率的提升。
服务级别协议则为企业提供了保障服务质量、优化客户体验的重要工具。
本文将探讨选择地理位置和服务级别协议的关键因素。
二、地理位置的选择因素
（一）成本因素
在选择地理位置时，成本因素是企业首要考虑的因素之一。
包括土地成本、劳动力成本、运营成本等都会对企业的经营产生重大影响。
合理的成本控制有助于企业实现盈利目标，提高市场竞争力。
（二）市场因素
地理位置的市场因素主要包括市场需求、竞争态势和消费者群体等。
选择具有较大市场需求和较低竞争的地理位置，有助于企业快速占领市场，实现业务增长。
同时，了解消费者群体的特点和需求，有助于企业制定更加精准的市场策略。
（三）交通与物流因素
交通与物流是企业运营中的重要环节，地理位置的选择直接影响到企业的物流效率和成本。
选择交通便利、物流设施完善的地区，有助于企业实现快速、高效的货物运输，提高供应链管理水平。
（四）政策与环境因素
政策与环境因素也是企业在选择地理位置时需要考虑的重要因素。
包括政府政策、法律法规、自然环境等都会对企业运营产生影响。
选择政策扶持、法规透明、自然环境良好的地区，有助于企业实现稳定发展。
三、服务级别协议的选择因素
（一）服务质量与可靠性
服务级别协议的核心是确保服务的质量和可靠性。
在选择服务级别协议时，企业需要关注服务提供商的服务能力、技术实力和经验等方面。
优质的服务商能够为企业提供稳定、可靠的服务，保障企业业务的正常运行。
（二）灵活性与可扩展性
随着企业业务的不断发展，对服务的需求也会发生变化。
因此，选择具有灵活性和可扩展性的服务级别协议至关重要。
企业需要根据自身业务需求，选择能够适应变化、具备扩展性的服务级别协议，以满足未来业务发展的需求。
（三）安全性与合规性
在信息时代，数据安全和合规性成为企业关注的重点。
企业在选择服务级别协议时，需要关注服务提供商的安全措施、数据保护能力等方面。
选择能够提供高度安全保障、符合法规要求的服务级别协议，有助于企业降低风险，保障业务安全。
（四）价格与成本效益
价格与成本效益是企业选择服务级别协议时需要考虑的重要因素之一。
企业需要在保障服务质量的前提下，充分考虑服务成本，选择性价比高的服务级别协议。
同时，企业还需要关注服务的长期价值，以实现投资回报最大化。
四、地理位置与服务级别协议的关联
地理位置的选择直接影响到企业获取服务提供商服务的质量和效率。
例如，在某些地区，由于地理位置的优势，企业可能更容易获得高质量的服务支持。
而服务级别协议则为企业提供了在特定地理位置内保障服务质量、提升运营效率的重要工具。
因此，企业在考虑地理位置和服务级别协议时，需要综合考虑两者之间的关系，以实现最佳的业务效果。
五、结论
地理位置和服务级别协议的选择因素涉及多个方面，包括成本、市场、交通与物流、政策与环境、服务质量与可靠性、灵活性与可扩展性、安全性与合规性以及价格与成本效益等。
企业在做出决策时，需要综合考虑自身需求和外部环境因素，以实现最优的业务效果。
老板娘火锅店怎么样
昨天和同事一行8人去老板娘火锅店聚餐，吃的是他家的牛杂鸳鸯火锅，觉得挺不错的，还有他家的一个什么鸡干锅挺好吃的，我特别喜欢里面的莴苣，差不多都是我吃的。
总之，他家口味不错，值得一尝。
企业怎么选择正确的数据中心
展开全部有五点因素要考虑：1、可靠性因素如果您所在的企业是全球财富2000强公司，那么，一旦您企业发生计划外的数据中心停电事故所造成的损失代价或将会是极其惨痛的。
那么即使仅仅一分钟的停机中断也会构成大问题。
根据Gartner报告称，网络停机时间的平均成本达每分钟5，600美元；所以，试想一下，以这样的成本代价为计，哪怕只有一个小时的停机时间，累积起来的损失也将会是相当可怕的。
总体而言，Tier IV级数据中心是最为强大的选择，较之Tiers I级至III级数据中心（Tier I数据中心是最简单的服务于小型企业的数据中心），Tier IV级数据中心也不容易出现故障。
如果您企业希望确保所有关键资源的100%的可靠性和正常运行时间，请务必在选择数据中心时牢记这一规模要点。
2、地理位置因素我们都知道，地理位置因素是我们在购置房产，选择新家时最为关键的考虑要素。
而这一要素对于数据中心的房产也同样适用？在全球化的业务时代，您必须确保您企业数据中心的连接足以能够覆盖到所有您企业业务所需要辐射到的全球相关市场的范围，而且没有延迟。
如果您的企业有充分的选择权，您甚至可以考虑选择位于电子商务免税区的数据中心，这里的利润税低—— 一旦您的IT设备进入到数据中心，就不需要缴纳消费税。
该选项为您企业的业务节省资金提供了相当大的吸引力。
数据中心的设施也是相当重要的，因为其可以提供额外的安全性，并进一步保护您企业的业务和重要的数据免受人为或自然灾害的侵害。
选择一处对于风险灾害具有高度抵杭能力的数据中心，无论是地震，雷击还是飓风，让自己放心。
许多企业从飓风桑迪所带来的水灾事故引发的艰难经历中汲取到了这一教训，飓风桑迪曾严重破坏了纽约市和新泽西州的数据。
3、可扩展性对您而言，一处数据中心现在可能看起来很好，但其是否能够在未来几年充分满足贵公司的业务需求吗？您肯定希望所选择的数据中心能够与您企业一起成长，提供不同级别的灵活性，以满足您不断变化的需求——从额外的空间到电力甚至网络连接。
无论您企业所选择的是物理托管、私有云服务，托管服务还是其他选项，都切记千万不要将您的业务与无法提供上述所有内容的供应商联系起来，也不要选择无法随着您企业业务的发展而进行更改和扩展的供应商。
否则，您将很快回到原地，而且还必须重新选择另一家供应商！4、网络连接一些数据中心设施可能被限制在只有一家或几家网络运营商。
故而我们建议您企业寻找一家运营商中立的数据中心，可以让您的企业访问全球多家网络运营商。
运营商中立的数据中心允许您直接连接到最适合您业务运营的网络提供商。
此外，请务必记住，拥有庞大而多样化的海底电缆网络的数据中心可以为您的业务增加网络连接性，并为网络提供商提供更多种类的可用服务。
5、安全性当您企业在考虑选择数据中心时既然都已经考虑到了是否会发生自然灾害等天气因素了，那么，其整体的安全性和可访问性又如何呢？如果可以的话，请考虑选择一处其所在地提供了数据保护立法的数据中心，以增加数据中心的隐私保护。
至少，您企业需要寻找一处可以清楚地展示和解释其安全策略的数据中心，包括如何处理现场人员访问以及每位客户的访问。
该数据中心会向贵公司的任何人敞开大门，还是要求个人获得授权？该数据中心是否安排了武装警卫还是其他相关安全人员全天候在场？在访问数据中心大楼之前，访客需要几天的申请时间？这些问题对于确定您企业选择哪处数据中心具有适当的安全基础设施和安全管理政策来满足您的需求很重要。
如果您正在考虑托管服务，请进一步查看其是否配备了重要的安全和性能管理工具，如负载均衡器，虚拟防火墙和入侵检测和预防服务。
相信您对于自己企业业务安全性的增加也会感到满意的。
如何做好采购管理
一、 制定采购计划 1、制造、采购分析一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。
在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。
2、合同类型的选择 当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。
买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。
常见的合同可分为以下5种。
不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。
一般来说，其适用情况如下： 成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。
成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。
固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。
固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。
3、采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。
具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等。
根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。
二、采购过程管理1、询价（Solicitation） 询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认（SourceQualification）。
获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。
通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择（SourceSelection） 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。
评价方法有以下几种： 合同谈判：双方澄清见解，达成协议。
这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。
这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。
如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。
选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
3、合同管理 合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1）授权承包商在适当的时间进行工作。
2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3）检查和核实分包商产品的质量。
4）变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5）根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6）采购审计。
7）正式验收和合同归档。
三、采购成本分析本文开始的案例揭示了将采购成本降到最低对公司利润的增长的重要性，但更重要的是，应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本。
在实际采购工作中，很多招标单位通常只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体采购成本。
1、招标成本 首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。
该过程可能需要整个合同价的2%到5%。
然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。
如果有五个竞标者，该成本将达到合同价的5%到30%。
表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承担。
因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。
评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。
这个总成本可能占合同价的2%到5%。
如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增加。
因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。
无论招标方处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。
2、建设成本 建设成本是投标报价的主要依据，往往是买卖双方关注的重点。
一般包括如下几个方面： 前期准备、正式建设费用等、与其它系统的集成、授权、交付和保险、相关手册、对员工和管理者的培训等。
3、所有权损耗成本 所有权损耗成本指长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本。
项目运营成本可能会持续多年，并且可能是前期费用的许多倍；在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的处置成本。
综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价，帮助买方选择最好的方案。
采购安全和保密采购过程中的“黄金规则”是要绝对保密，不让任何不应外传的信息从机构中泄密，不要和不应该知道此事的陌生人交谈，当对方是机构中的成员时可能会很难，但知道的人越少越不会有漏洞。
妥善安置相关文件和计算机内的材料，不用时（包括周末和晚上）要将其锁好，不要将评估的表格展开放在桌子上，以免被看见，及时销毁那些敏感的文件而不是随手扔掉，以免别有用心者发现它们。
火锅店怎么样？？
当然好了，冬天开火锅店生意火爆，，你是想在那个城市开，我朋友就有开，生意好的不得了
在广州开火锅店怎么样
你好，广州开火锅店很不错的，但是一定要清汤火锅，辣的肯定不行，请予以采纳，谢谢
