一、引言
随着科技的飞速发展，企业在面临巨大机遇的同时，也面临着严峻挑战。
如何把握技术发展趋势，助力企业高效运营，成为当下企业家们关注的焦点。
本文将就此展开讨论，探讨如何把握技术发展之剑，争做时间的主人，以实现企业的可持续发展。
二、技术发展趋势的挑战与机遇
1. 数字化转型的浪潮
随着互联网、大数据、云计算等技术的不断发展，数字化转型已成为企业不可避免的趋势。
企业应积极拥抱数字化转型，提高生产运营效率，降低成本，提升竞争力。
2. 人工智能的崛起
人工智能技术在各个领域的应用越来越广泛，从制造业到服务业，从金融到医疗，人工智能正在改变世界。
企业需紧跟这一趋势，积极探索人工智能在业务中的应用，提升企业智能化水平。
三、把握技术发展之剑的策略
1. 敏锐洞察市场变化
企业家要时刻保持敏锐的市场触觉，关注行业动态，了解技术发展趋势。
通过数据分析、市场调研等手段，预测技术发展方向，为企业发展提前做好布局。
2. 加大技术研发投入
企业应加大对技术研发的投入，鼓励创新，培养技术人才队伍。
只有不断研发新技术，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 优化业务流程和管理模式
技术发展的目的是为了提高企业的运营效率。
企业在引进新技术的同时，还需优化业务流程和管理模式，确保技术与业务的高效融合。
四、争做时间的主人
1. 制定长远规划
企业家要有长远眼光，制定企业发展规划。
明确企业的发展目标和发展路径，确保企业在技术发展的浪潮中始终保持稳健发展。
2. 高效执行
制定规划后，关键在于执行。
企业应提高执行力，确保各项计划按时按质完成。
同时，要鼓励员工积极参与，共同为实现企业发展目标努力。
3. 持续改进和创新
企业要始终保持进取精神，不断追求卓越。
在发展过程中，要勇于尝试新事物，积极探索创新，以适应不断变化的市场环境。
五、实践案例分享
某电商企业通过引进先进的大数据技术，实现了精准营销和个性化推荐。
通过对用户数据的分析，企业能够准确了解用户的需求和行为习惯，从而为用户提供更加精准的产品和服务推荐。
这不仅提高了企业的销售额，还提升了用户满意度和忠诚度。
同时，企业还通过优化业务流程和管理模式，实现了高效运营，降低了成本。
这一实践充分证明了把握技术发展之剑、争做时间主人的重要性。
六、结语
把握技术发展趋势、助力企业高效运营是当下企业家们的重要任务。
企业家要敏锐洞察市场变化、加大技术研发投入、优化业务流程和管理模式，同时要制定长远规划、高效执行、持续改进和创新。
只有这样，企业才能在技术发展的浪潮中立于不败之地，实现可持续发展。
让我们共同把握技术发展之剑，争做时间的主人吧！
信息技术发展对企业组织的影响
有人说，信息、物质和能源是人类社会发展的三大资源。
工业革命使人类在开发、利用物质和能源两种资源上取得巨大成功,其结果是创造了工业时代。
随着以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展,人类社会正从工业时代阔步迈向信息时代,人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发和利用,“信息化”已成为一个国家经济和社会发展的关键环节,信息化水平的高低已经成为衡量一个国家,一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。
从企业的角度上讲，企业信息化是为了提高企业整体经营水平而将信息技术与先进的管理思想和方法综合运用的过程，是企业在信息经济时代下提高竞争力的重要手段。
企业信息化不仅仅是一种技术工具的应用，而且是一场激进的组织变革。
信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习惯，可以说，信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。
实际上，对于信息资源和组织结构的关系可以从三方面来理解。
首先，社会的信息化对企业组织结构提出了重大挑战。
其次，企业的信息化进程将给组织变革带来前所未有的机遇，促进了组织运行效率，提高了组织竞争力。
再次，组织结构应该适应企业信息化的要求，积极迎接挑战和及时把握机遇。
2、信息与决策支持功能的开发与利用，使企业组织结构向扁平化方向发展信息技术的发展促使企业组织重新设计,企业工作的重新分工和企业职权的重新划分,从而进一步提高企业的管理水平。
传统的企业组织结构正在向扁平式结构的非集中管理转变,其特点是:通信系统的完善使上下级指令传输系统上的中间管理层显得不再那么重要。
部门分工出现非专业化分工的趋向,企业各部门的功能互相融合,交叉。
计算机的广泛应用使得企业上下级之间,各部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷,可以随时根据环境的变化作出统一的,迅速的整体行动和应变策略。
3、基于信息网络的信息交流与共享，提高了企业组织结构的灵活性与有效性组织中各项活动表现为物流,资金流,事务流和信息流的流动.信息流伴随着以上各种流的流动而流动,它既是其他各种流的表现和描述,又是用于掌握,指挥和控制其他流运行的软资源。
信息是管理上的一项极为重要的资源,管理工作的成败,取决于能否作出有效的决策,而决策的正确程度则取决于信息的质和量。
一定的管理方法和管理手段是一定社会生产力发展水平的产物。
现代社会的特点是分工越来越细,对各种问题的影响因素越来越错综复杂,对情况的反映和作出决定越来越要求迅速及时,管理效能和生产,经营效能越来越取决于信息系统的完善程度,因此对信息的需要不仅在数量上大幅度增加,而且在质量方面也要求其正确性,精确性和时效性等不断提高。
5、信息技术对组织结构的影响还体现在组织的软要素中上节中曾提到信息技术是企业的一种“使能器”，但是信息技术并非是组织变革的最终决定力量(有些流程优化甚至不需要信息技术)，正如武器在战争中的作用。
组织能否跨越障碍，还要看能否在信息技术的驱动下，实现组织结构(员工及其角色)、绩效评估和组织文化(价值观与信念)等内因的同步变革，简单的自动化不足以使流程有大的改观。
毕竟组织的目标是由一定组织关系的员工在共同的价值观和激励机制驱动下完成的。
员工的合作形式、协调机制和组织的文化氛围才是流程绩效的保证。
以技术，求生存，以服务，求发展写一篇作文怎么写呢
以质量求生存，以效益求发展。
质量事关一个企业的生死存亡，质量是一个企业的生命。
只要我们搞好了质量，牢牢地拿到了这张王牌，我们就有了主动权，发言权，控制权，选择权。
请每个人牢记并坚信：我们要办成一流的优秀的酒店企业。
起码要办成本地区一流的、优秀的酒店，一流的优秀的酒店，必须有一流的优秀的质量。
我们是做酒店后厨工作的，后厨质量的好与赖，不是我们说了算，因为我们不是顾客，只有光临我们这里的顾客说了算，因为他们是酒店的消费者，是试金石，是评判者，最有发言权。
对酒店质量最有选择权，最有决定权。
现在是市场经济，商品经济，买卖经济，交换经济，最终都是平等的等价的交换，一切都是交换，最终都是为了交换，只有通过交换才能体现价值，才能实现价值，也就是得到社会的承认，得到消费者的认可。
用劳动成果交换劳动成果，劳动成果的最终表现形式，最一般、最普通的表现形式就是人民币，一个字—钱，你用劳动成果换我的钱，我用钱换你的劳动成果，我再用你的劳动成果换顾客的钱。
这“换”就是交换，就是一个买一个卖。
当然这种交换要公平，要诚实，要无欺，否则这种交换就不能长远，不知道这是一种交换是不对的，但只知道这仅仅是一种交换，还是远远不够的，不全面的。
要知道这种交换更是一种合作、一种交流、一种机缘、一种知遇、一种幸会、一种牵手、一种生活。
只有知道了这些，明白了这些，这种交换才能是有收获的，实在的，有情的，愉悦的，快乐的。
我们酒店业取胜的法宝有两条：一靠质量，二靠服务，其实质是靠产品和人品，象其它关系、拉拢、吃喝、赊欠、小聪明、小技巧等等，都是不长远的，最终靠不住的，甚至是有害的。
干不了的不干，干不好的不如不干。
每个人必须对工作质量负责，对工作质量负责就是对自己负责，对工作质量不负责就是对自己不负责，因为咱们的后厨质量最终是会说话的。
只讲今天我做了多少席，不讲工作质量，只顾数量，只顾自己挣奖金，不顾质量后果，那就是图财害命，那就是搬起石头砸自己的脚，那就是自己往自己脸上抹黑，那就是自欺欺人，那就是自取其辱。
求人不如求己。
一个产品一个特点，有些做的菜出现了质量问题，可以返工回锅，即便是不返工回锅也未必影响使用，像衣服，有了毛病，可以修可以补可以改，做出来的菜出了问题就很难弥补，因为已经给酒店造成负面影响，给顾客心理产生一个阴影，甚至能影响酒店的效益。
再努力也有不足，但努力不努力肯定不一样。
我讲的好，不如大家干的好。
最近我们的工作和工作质量有了很大提高。
我非常高兴，我觉得不但要保持下去，还要改进提高制做质量。
顾客对我们后厨产品的赞美，那是对我们的工作质量的肯定，也是对我们的鼓励和鞭策，我更多的认为以后质量方面更加要仔细，质量并不难，难得是大家讲质量；一个人讲质量并不难，难得是人人讲质量；一天讲质量并不难，难得是天天讲质量。
质量警钟长鸣。
要天天讲，月月讲，年年讲，我们能做到这些，我们就一定能成功。
如何应用信息技术提高企业竞争力
信息技术给企业的经营过程、信息流程和组织机构带来了技术变革，对于企业来说，要想在未来越来越激烈的国际和国内市场竞争中立于不败之地就必须顺应时代的潮流，利用好信息技术，增强企业的竞争优势，这既是机遇也是挑战。
利用信息技术增强企业竞争优势就要将信息技术与企业战略、业务流程和组织机构进行有机的整合，同时有效利用信息技术的优势促进企业创新和提升企业市场营销水平，这对于新时期的企业来说是其发展的重中之重。
1 信息技术促进企业战略的转变企业战略是一个企业根据其发展目标制定的长期发展规划以及为实现既定目标投入的人力和物力资源的分配等。
企业战略的制定在很大程度上取决于外部经济和社会环境的变化，而由于信息时代的到来，使得企业的经济活动受到信息的影响，进而使得企业面临的市场环境呈现动态性的特点，也更加复杂，因此必将影响企业内部管理模式的转变，具体表现在，由于信息技术的存在使企业的组织结构、生产方式、营销方式以及客户服务等诸多方面均发生改变，即企业的经营环境发生改变，企业原本的战略与当前的环境已经不相适应，因此必须向着有利的方向转变。
2 信息技术促使企业业务流程重组随着科技的发展，计算机等技术已经在企业的各项业务中得到非常普遍的应用，对于传统型企业来说，其经营过程已经较为落后，只在小范围内的改变已经不能起到实质性的作用，企业的业务流程面临着重组的需要，只有这样才能提高企业的核心竞争力。
实际工作中，企业的决策者应当根据市场的实际需要对业务流程进行重组改造，由业务流程对企业组织结构进行灵活配置，例如，采用项目负责制的方式将传统的企业组织结构进行分布式管理，减少组织层次，使信息由下向上传递畅通无阻，将传统庞大的组织结构进行简化，实现组织集成化和业务流程简单化，有利于提高组织协调性。
另一方面利用信息技术使企业的各项资源能够实现内部共享，当外界环境出现变化时企业能够迅速反应，并完成信息的管理和传递，从而提高企业的业务处理效率。
3 信息技术加快企业结构调整当前我国企业结构还受到传统计划经济模式的影响，即以产品生产为主，而对新产品开发以及市场营销重视程度不够，在社会主义市场经济时代，这种制造能力强，而设计和营销能力弱的企业结构容易导致产品落后于时代的发展以及产品滞销现象，已经不能满足社会的需要，因此单纯的技术改革已经不能解决实质问题，要想提高企业的竞争力就必须重视产品开发和市场营销，形成现代型的企业结构，实际工作中应充分利用信息技术优势，一方面利用企业自身的优势完成一些关键性部件的加工和生产，另一方面其他的加工制造能力由社会化分工协作解决，通过企业间形成互助的模式，实现资源的优化配置，促进各企业共同发展。
4 信息技术有助于促进企业创新创新是一个企业得以可持续发展的重要动力，只有不断创新、与时俱进的企业才能持续、良好地发展，而信息技术的利用对于提升企业的创新能力具有十分积极的作用，主要体现在以下两个方面：第一，对产品的创新，通过借助于CAD、CAM等技术使得产品的设计、开发水平大幅提高，表现在对传统产品的技术性改造以及全新产品的推出等，大大缩短了产品设计开发周期；第二，通过利用信息技术有助于促进企业管理理念的创新，在信息技术的环境下，使得企业的决策者能够及时了解当前的形势，形成创新的紧迫感，从而不断强化企业创新的意识。
5 利用信息技术有助于企业售后服务的完善良好的售后服务是企业维护老客户，促进其再次购买的重要因素，同时也是树立市场口碑、开发新客户的重要渠道，因此对于企业来说有必要对每一个客户提供周到的售后服务，利用计算机和网络技术建立企业的售后服务网络平台，一旦客户通过平台提交售后请求，企业的售后服务部就可在第一时间做出响应，为客户提供满意的服务。
另外，企业还可将产品的技术说明等放到售后平台上以便客户随时调用，而对于潜在客户而言，企业通过采用虚拟现实技术使用户在远程即可体验到产品的模拟使用情况，而不必亲自到现场操作，因此更具人性化的特点。
6 利用信息技术降低产品成本影响企业产品成本的因素有很多，在产品的生命周期中，任何一个环节的成本控制都是极为重要的，可以说，在利润空间越来越被压缩的今天，谁能最大限度降低产品的成本谁就掌握了市场的主动权。
将信息技术融入到企业的一切经济活动中，对于降低产品成本是大有裨益的，例如，采用计算机辅助设计和计算机辅助制造技术使得产品的设计和制造周期大幅缩短，而且与传统的手工设计和人工生产方式相比还能降低废品率、提高设计和制造精度，从而降低了产品的设计和制造成本。
另外，通过采用柔性制造技术，建立企业与材料供应商以及客户之间的信息互通机制，实现供应链式的发展模式，在不增加生产规模的前提下以最低的成本获得最高的收益。
7 利用信息技术实现产品的差异化战略差异化的产品和服务有助于企业在诸多竞争对手中始终保持竞争优势，做到“人无我有、人有我精、人精我廉”，这就需要充分发挥信息技术的优势，提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思路的效率，使竞争对手不易模仿。
例如，利用信息技术对产品的外观等方面进行创新，以及对性能进行不断完善，再如，通过信息技术可广泛收集潜在客户的信息，使企业产品始终与客户的需求保持动态一致，为客户提供更优质的服务的同时，也提高企业产品的市场受欢迎程度。
8 结束语综上所述，利用信息技术对于增强企业的竞争优势而言是极为重要且十分必要的，在社会主义市场经济逐渐深入的今天，保持企业始终具有竞争优势是企业得以应对日益复杂的经济环境的必经之路。
