一、引言
在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临诸多挑战。
为了实现可持续发展，公司必须在满足业务需求的同时，确保成本控制在合理的范围内。
这就要求企业在制定业务策略时，全面权衡业务需求与预算的关系。
本文将探讨如何根据业务需求来制定预算，并深入分析业务需求与预算之间的权衡考量。
二、业务需求的重要性
业务需求是企业发展的核心驱动力，是推动企业不断拓展、创新的动力源泉。
明确业务需求有助于企业制定合理的发展策略，确保业务目标的实现。
在权衡业务需求与预算的关系时，应充分了解以下几点：
1. 业务需求决定资源配置：业务需求的变化会影响企业资源分配的方向和数量。为了更好地满足市场需求，企业需根据业务需求的优先级来配置资源。
2. 业务需求引导企业策略制定：业务需求是企业制定战略计划的重要依据。企业需根据市场需求、竞争对手分析等因素，明确业务发展目标，从而制定相应的业务策略。
3. 业务需求影响企业收益：满足客户需求是企业获取收益的关键。通过深入了解业务需求，企业可以针对性地开展产品或服务创新，提高客户满意度，从而增加市场份额和收益。
三、预算的作用及制定方法
预算是企业实现成本控制、资源分配和绩效评估的重要手段。
在制定预算时，企业应充分考虑业务需求、市场环境、竞争态势等因素。
以下是一些建议的预算制定方法：
1. 基于业务需求的预算制定：企业应根据业务需求预测未来的收入和支出，从而制定合理的预算。这要求企业充分了解市场动态和客户需求，以便准确预测业务发展趋势。
2. 参照历史数据：企业可以分析过去几年的财务数据，了解业务成本、收入和利润的变化趋势，从而为预算制定提供参考。
3. 考虑风险因素：在制定预算时，企业应充分考虑潜在的市场风险、竞争风险和政策风险等因素，以确保预算的灵活性和可持续性。
四、业务需求与预算的权衡考量
在满足了业务需求的同时控制预算是一项复杂的任务，需要企业在多个层面进行权衡考量：
1. 长期与短期需求的平衡：企业的业务需求具有长期和短期之分。在制定预算时，企业需平衡长期业务发展目标与短期经营压力，确保预算既能满足当前需求，又能为长期发展奠定基础。
2. 业务发展与成本控制之间的平衡：业务发展需要投入资源，但过多的投入可能导致成本超出预算。因此，企业需在业务发展与成本控制之间寻求平衡，确保在合理控制成本的同时，实现业务持续发展。
3. 市场需求与资源约束的权衡：市场需求不断变化，但企业的资源有限。在权衡市场需求与资源约束时，企业应充分考虑市场潜力和竞争态势，合理分配资源，以满足市场需求并获取竞争优势。
4. 投资回报与风险考量：企业在满足业务需求的过程中，需进行投资以获取回报。投资伴随风险。因此，企业在权衡投资回报与风险时，需充分考虑项目的可行性、潜在市场以及竞争环境等因素，以确保投资决策的合理性。
五、结论
企业在满足业务需求与控制预算之间需要进行全面的权衡考量。
通过深入了解市场需求、合理配置资源、制定科学的预算并充分考虑风险因素，企业可以在满足业务需求的同时，确保预算控制在合理的范围内，从而实现可持续发展。
如何制定一份财务计划?
财务预算说明企业的资金应该如何获得，以及如何在各个生产要素和生产环节之间进行配置，实际上是企业事先编制的财务报表，是企业财务计划的具体化。
一、财务预算内容1．经营业务预算经营预算作为下一个年度的业务计划的组成部分，一般由各个单个预算合并而成。
它既可以用来协调企业的业务活动，又可以作为控制参数来测度企业的效率。
制定经营预算一般有以下步骤：(1)编制销售预算。
这是预算中最重要也是最困难的部分，因此，必须分析考察包括整体经济情况、行业情况、企业设备利用率、产品价格及成本费用等在内的大量因素。
(2)编制生产预算。
通常企业的生产目标有两个：一是满足预算期内预期的销售需要。
二是保证预算期末有足够的成品库存。
生产预算就是说明如何实现这两个目标，同时指出两个目标各自的生产成本。
(3)将销售预算和生产预算进行合并，计算出企业的预期毛利水平。
2．现金业务预算现金预算是企业在未来某个经营时期内现金的收支计划。
一般情况下，企业的现金预算是以一个年度为周期编制的，再把年度预算分解成每个月的子预算。
现金预算主要用于确定企业短期资金的需求以及通过何种手段来满足这一需求。
在确定企业短期资金需求的同时，也确定企业是否有短期资金盈余，后者往往可以用来进行有价证券投资。
因此，企业的现金预算是企业短期财务管理中最重要的一个工具。
与经营预算的功能相同，现金预算也可以用于控制和协调的目的。
其制定步骤如下：(1)估算现金收入，现金收入直接取决于销售预测。
(2)确定现金支出，或者各种到期的现金支付。
(3)确定一个合适的月初现金平衡数。
它通常取决于经营业务的性质、特点、税法、以及银行的有关规定。
3．资本业务预算资本预算是企业在未来一年计划进行的各项资本投资项目的集中排列。
资本项目投资通常是指超过一年以上的投资。
有时，超过某一规定数额的资本项目投资将从资本预算中单列出来，作为重点项目处理。
因此，企业的资本预算是对一系列投资项目进行综合评估和分析比较的结果。
二、财务预算步骤1．制定计划良好的预算建立在明确的业务和营销计划基础之上。
没有计划，企业就丧失了方向。
没有方向，预算就成了痴人说梦。
2．确立方向作为计划的一部分，明确目标是预算程序中合理的、必不可少的一步。
3．初建假设预算的关键是建立合理的假设。
费用预算也应按各个分项的合理组成部分来计算。
可变费用可能因销售活动而改变，管理费用可按某个合理模式计算。
应该摒弃那种粗糙的预算基础，即将费用按一定比例增加，并平摊到全年中去，这对本年度晚些时候可能要做的分析毫无帮助。
4．预先预测销售预测应先于成本和费用预算。
因为商业和营销计划是建立在对不断扩展变化的市场假设基础上的，所以应首先确定销售额。
5．成本预算成本及费用预算是建立在按各自特征形成的合理假设基础上的。
除此以外，预算也直接受到销售水平和时机的影响。
现金流量的预测很重要，但在预算过程中却常常被忽视。
完成销售预测和成本及费用预算后，应马上进行现金流量的预测，这也是检验计划是否行得通的一部分。
6．例行总结此步骤是将实际结果和预算结果加以比较。
总结内容应包括销售预测、成本和费用预算以及现金流量的预测。
不进行每月总结，就根本不是在做预算，而仅仅是将所做努力付之东流。
只有通过检查各项数字，才能看出计划是否合理。
7．差额预算解释预算差额会给每个人带来很多麻烦，因为在许多情况下，预算并没有一个合乎逻辑的假设基础。
这样，很难对高出预算的费用作出解释。
真正的解释应建立在对实际支出(或收入)的各个组成部分与假设基础的各个组成部分进行对照分析。
运用这种方法，可以简捷迅速地找出产生差额的准确原因。
如果以此为基点的原因清楚明了，那么，采取行动也就相对容易多了。
8．调查研究在有些情况下，预算总结不能解释差额产生的原因，因为进行总结的人员和部门(通常是财会方面的)并不知道问题的真正答案。
此时，就应该开展调查，找出产生差额的具体原因。
9．相关措施一旦调查结束，就应采取某种措施。
在问题仅出现在一个部门的情况下，修正措施的工作分派就很简单，但大多数情况下，问题涉及整个企业，那时就没人愿意负责解决问题了。
因此，采用行动解决问题的责任和权利就又一次落到了财务部门身上。
10．结果评价一旦发现了问题并采取修正措施后，就进入评估阶段。
这是一项长年累月、坚持不懈、随时进行的工作
如何写与预算对比的财务分析
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编制各业务预算的依据是
1、国家、行业和地方政府有关工程建设造价管理的法律、法规和规定。
2、经过批准和会审的施工图设计文件，包括设计说明书、标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及经建设主管部门批准的设计概算文件。
3、施工现场的勘察地质、水文、地貌、交通、环境及标高测量资料等。
4、预算定额（或单位估价表）、地区材料市场与预算价格等相关信息及颁布的材料预算价格、工程造价信息、材料调价通知、取费调整通知等；工程量清单计价规范。
5、当采用新结构、新材料、新工艺、新设备而定额缺项时，按规定编制的补充预算定额，也是编制施工图预算的依据。
6、合理的施工组织设计文件和施工方案等文件。
7、工程类清单、招标文件、工程合同或协议书，他明确了施工单位承包的工程范围，应承担的责任和义务。
8、项目有关的设备、材料供应合同、价格及相关说明书。
9、项目的技术复杂程度，以及新技术、人文等社会条件。
10、项目所在地的气候、水文、地质地貌等自然条件。
11、项目所在地的经济、人文等社会条件。
12、预算工作手册、常用的各种数据、计算公式、材料换算表、常用标准图集及各种必备工具书。
参考《建设工程计价》
