一、引言
在购买商品或服务时，了解并掌握购买成本是每一位消费者应当具备的基本技能。
购买成本不仅包括商品或服务的直接价格，还涉及到诸多隐形成本。
掌握购买成本意味着消费者能够在购物过程中做出明智的决策，避免不必要的支出，实现真正的价值消费。
本文将全面解析掌握购买成本的方法，帮助消费者轻松掌握购买成本的技巧。
二、购买成本的构成
购买成本主要包括以下几个方面：
1. 商品或服务的直接价格：即商品或服务的标价。
2. 隐形成本：如运费、安装费用、售后服务费用等。
3. 时间成本：指在购物过程中花费的时间精力。
4. 机会成本：指购买某一商品或服务所放弃的其他选择机会。
三、掌握购买成本的方法
1. 做好预算规划
在购买商品或服务前，消费者应做好预算规划，明确自己的需求和购买力。
根据预算，设定购买商品或服务的价格上限，避免超支。
2. 比价购物
在购买商品或服务时，消费者应进行对比分析，了解不同渠道、不同品牌、不同型号的商品或服务的价格。
可以通过互联网、实体店、朋友推荐等多种途径获取价格信息，以便找到性价比最高的商品或服务。
3. 关注优惠活动
许多商家会定期推出优惠活动，如折扣、满减、赠品等。
消费者应关注这些优惠活动，以便在购买商品或服务时享受到更多的优惠。
4. 评估隐形成本
在购买商品或服务时，消费者应关注隐形成本，如运费、安装费用、售后服务费用等。
这些成本可能因商家、地区、服务内容等因素而有所不同，消费者应提前了解并计算这些成本，以便更准确地掌握购买成本。
5. 计算时间成本
在购买商品或服务时，消费者应意识到购物过程所花费的时间精力也是一种成本。
因此，消费者应合理安排购物时间，避免在购物过程中花费过多的时间精力。
6. 评估机会成本
在购买商品或服务时，消费者应思考所放弃的其他选择机会。
机会成本的高低取决于消费者的个人情况和需求，消费者应根据自己的实际情况评估机会成本，以便做出更明智的购买决策。
四、案例分析
假设消费者小张想要购买一台笔记本电脑，他可以通过以下步骤掌握购买成本：
1. 做好预算规划：小张设定了一个价格上限，例如5000元。
2. 比价购物：小张在互联网、实体店等多个渠道查询笔记本电脑的价格，找到了一款性价比较高的产品。
3. 关注优惠活动：小张发现该产品正在进行折扣活动，折扣后的价格低于设定的上限。
4. 评估隐形成本：小张了解到该产品的运费、售后服务费用等隐形成本，并将这些成本计入购买成本。
5. 计算时间成本：小张在互联网上查询产品信息、比价等过程花费了一定的时间精力。
6. 评估机会成本：小张考虑购买该产品所放弃的其他选择机会，最终决定购买。
五、结论
掌握购买成本是每一位消费者应当具备的基本技能。
通过做好预算规划、比价购物、关注优惠活动、评估隐形成本、计算时间成本和评估机会成本等方法，消费者可以更准确地掌握购买成本，避免不必要的支出，实现真正的价值消费。
希望本文的介绍能够帮助广大消费者更好地掌握购买成本的技巧。
作为管理，会计，如何控制采购员的采购成本？
采购员的采购成本分两部分，一是材料价格，二是差旅费。
控制方法，制定严格的采购管理制度和财务审核制定。
从采购计划开始到最终材料入库，必须有监管。
计划要审核，在保证产品质量的前提下，能不买的就用库存，能代用的就代用。
采购能打电话或发短信的，绝不出差。
即使出差按天承包住宿费、按城市承包出差补助，节约分成。
运费能让卖家承担的，自已不负担。
材料价格控制是财务管理的重中之重。
现在是网络时代，上网就能查到材料的厂家、品种、质量 、价格。
然后对比采购员的价格很容易。
采用什么措施，能降低采购成本?
要控制采购成本可以从以下几方面入手：1、研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。
价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2、优化产品设计在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。
产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定。
既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。
在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现“质量过剩”或“质量不足”的现象，使产品具有最佳的性价比。
3、建立目标成本管理系统目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
4、杠杆采购避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。
应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5、联合采购通过统计企业不同采购单位的需求量，以获得较好的折扣价格。
那些需求量不大的企业或委托第三方采购。
6、价格与成本分析这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。
如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
7、产品规格的标准化为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。
8、利用互联网采购通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。
利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。
降低采购成本的方法有哪些
1、运用价值链分析方法价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。
价值链分析包括：①内部价值链分析。
内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。
②外部价值链分析。
即与供应商和顾客之间的关系分析。
供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。
顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。
2、重视无形成本动因和采购竞争优势成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。
从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。
3、利用信息管理系统来降低采购成本在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。
如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。
因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。
4、通过资源共享来降低采购成本资源可以分为共享和非共享资源两大类。
对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。
例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:①产品的研究开发费用。
②资源的采购费用。
信息使用费用。
③信息传播费用。
④建立和使用销售渠道的费用。
⑤交易费用。
⑥市场开发费用。
⑦经验的共享。
增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。
拓展资料：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。
参考资料：网络百科词条 采购成本
