一、引言
随着信息技术的快速发展，数据中心已成为现代社会不可或缺的重要基础设施之一。
现代数据中心集计算机硬件、网络技术、存储技术、云计算等众多高新技术于一体，支撑着各类互联网服务及企业的关键业务应用。
本文将详细介绍现代数据中心的演变阶段，以及与之相关的科技概览和设备盘点。
二、现代数据中心的演变阶段
1. 初级阶段：单一应用与专用硬件
在数据中心的初级阶段，主要服务于特定业务或应用，硬件设备的规模和种类有限，通常集中于大型企业内。
主要应用为内部数据管理、事务处理等。
这一时期的数据中心硬件多为专用，如大型主机、小型机等。
2. 多元化应用阶段：模块化与标准化
随着信息技术的不断进步和互联网的发展，数据中心逐渐从大型企业走向各行各业，支持的应用也日趋多元化。
这一阶段的数据中心开始采用模块化设计，实现设备的灵活扩展和部署。
同时，设备标准化程度提高，使得不同设备之间的互操作性增强。
数据中心开始关注虚拟化技术，以提高资源利用率。
3. 云计算阶段：虚拟化与资源池化
进入云计算时代，数据中心实现了全面的虚拟化，包括服务器虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化等。
资源池化成为数据中心的核心特征，实现了计算、存储、网络等资源的动态分配和调度。
数据中心开始大规模采用分布式架构，支持云计算的弹性扩展和按需服务特点。
4. 智能化阶段：人工智能与自动化运维
随着人工智能技术的发展，数据中心进入智能化阶段。
智能运维、智能资源调度、智能安全等成为数据中心的核心竞争力。
数据中心开始利用机器学习技术对业务负载进行预测，实现资源的动态调整。
自动化运维成为趋势，降低了人工成本，提高了运营效率。
三、现代数据中心科技概览
1. 服务器
服务器是现代数据中心的核心设备之一，负责处理各类业务请求和数据。
现代服务器采用了高性能处理器、大规模内存、高速网络接口等技术，以满足数据中心的高并发、大规模数据处理需求。
2. 存储设备
存储设备负责数据的存储和管理。
随着数据量的不断增长，现代数据中心采用了分布式存储架构，实现了数据的冗余备份和扩展性。
同时，存储设备还具备高性能、高可用性等特点，确保数据的可靠性和安全性。
3. 网络设备
网络设备是数据中心内部及与外部通信的桥梁。
现代数据中心采用了高性能交换机、路由器等网络设备，以实现高速、稳定的数据传输。
同时，网络设备还支持各种网络协议和技术，确保数据的传输质量和安全性。
4. 云计算技术
云计算技术是数据中心的核心技术之一，实现了计算资源的虚拟化、池化和动态分配。
云计算技术可以大幅提高数据中心的资源利用率和灵活性，支持业务的快速扩展和部署。
5. 人工智能技术
人工智能技术为数据中心带来了智能化运维和管理的能力。
通过机器学习等技术，数据中心可以预测业务负载，实现资源的动态调整。
同时，智能运维还可以降低人工成本，提高运营效率。
四、现代数据中心设备盘点
现代数据中心的主要设备包括服务器、存储设备、网络设备、安全设备、UPS电源等。
这些设备各司其职，共同构成了数据中心的完整架构。
未来，随着技术的不断发展，数据中心还将引入更多新型设备和技术，以满足日益增长的业务需求。
五、结语
现代数据中心已经经历了多个阶段的演变和发展，成为了集众多高新技术于一体的基础设施。
在未来，随着技术的不断进步和需求的增长，数据中心将继续发展并引入更多创新技术。
北京和力记易科技有限公司的备特佳是实时备份吗？
您好，北京和力记易科技有限公司的备特佳是实时备份，真CDP。
可以同时做到：1，把主服务器产生的数据信息实时地备份到备份服务器；2，任意时间点回退；3，保障业务连续性，RPO=0，RTO≈0。
他们目前正在做试用即有奖活动，可以官网咨询。
ERP实施项目书。
一、公司简介这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。
系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
A、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
b、精细选型阶段(三至四家)精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。
在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。
c、项目确认阶段(一至两家)确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。
B、项目调研阶段承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。
在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。
承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等)C、合同谈判期需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式—-需要保障老板的权益)D、项目培训期计划ERP实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。
应该由部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为KEY USER)、培训的结果是什么、如何考评结果。
这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。
培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价，并作为支付培训费用的依据。
E、项目试用期项目试用期至少需要三个月，这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人)，试用期过短用户难以体会系统中存在的问题—-肯定会有的，也难以习惯系统的运作方式。
试用期每个月需要对仓库库存进行盘点，盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。
不过千万注意：不要定得太高!!!)。
该期间必须由KEY USER编写本部门的ERP实施运作流程(操作手册)，同时需要由KEY USER对本部门的ERP项目进行具体验收。
F、正常使用期目前有两种方式由旧系统切换到新系统。
a、一次性切换。
b、并行后逐步切换项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点，并建议采用哪种方式切换。
从什么时间开始正常运行。
计划从切换到正常运行的过程为XXX天(至少150天，否则……)合计：从选型到系统正常运行需要XXX天，预计总费用XXX万。
四、项目的风险规避和质量保证目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作) ，实施ERP可能会需要影响到哪些部门的哪些工作，具体操作时应该如何避免。
实施ERP系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见，就让顾问公司来提)对于进度的控制应该达到一个什么样的程度，在这里需要将数据量化：实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据) 、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量，总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。
有两点需要注意：1、这里我提的数据适用于未实施ERP系统的公司，由手工向电脑化的转变，对你们不一定适用。
2、贵公司需要提及的主要是现有MIS系统存在的问题，以及如何通过新的ERP对这些这些问题进行改进。
五、人力资源安排除开始项目规划中提及的人员以外，这里还需要继续阐述ERP系统的人力安排，并以表格的形式体现：人员 职务 阶段 职责魏治 项目经理 项目初选 寻找十家基本符合公司要求的ERP软件供应商，并整理XXX报告。
项目精选 判定3家符合公司要求的软件供应商，并完成……工作··· ··· ··· ···这里尤其需要说明的是：什么时间需要管理层的什么协助!!!六、实施ERP系统需要注意的问题这里添写实施ERP系统需要注意哪些，以及ERP系统不能完成哪些管理上的要求—-比较理性客观的评价ERP系统。
部份内容可以附加XXX报或杂志对实施ERP系统的评价。
同时也应该申明对ERP系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。
把丑话说在前面，有利于以后的进度控制。
老板如果把ERP系统想得太美好反倒对ERP系统实施不利!六、附件实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置(给老板建议)。
服务器(型号、规格、功能)如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。
······这一部份东西太多，具体情况具体考虑，不写了。
总之，整份文件需要让老板明白：实施ERP系统会遇到的主要问题，包括费用、时间以及对现有工作的影响。
让老板做到心中有数!这里也讲一句废话：计划与实际的总有些差别!在计划书中也必须让老板明白，差异部份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。
下面哪一个不是系统运行维护阶段风险管理的工作内容
我不会~~~但还是要微笑~~~：）
