节省成本又保证性能：如何制定最划算的戴尔服务器预算
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在现代企业信息化建设中，服务器作为数据中心的核心设备之一，发挥着至关重要的作用。
而在选购服务器时，如何在有限的预算内挑选到性能优越、性价比高的设备，成为众多企业面临的难题。
戴尔作为全球知名的IT品牌，其服务器产品深受市场欢迎。
本文将从实际情况出发，结合案例分析，介绍如何制定最划算的戴尔服务器预算。
一、了解业务需求
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企业在选购服务器之前，首先要明确自己的业务需求。
不同的业务场景对服务器的配置要求不同。
例如，数据库、大数据处理等场景需要高性能的CPU和大容量内存；而云计算、虚拟化等场景则需要更高的扩展性和稳定性。
因此，在制定预算前，企业需要明确自己的业务需求，以便选择合适的服务器配置。
二、市场调查与分析
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在制定预算前，进行市场调查与分析是必要的步骤。
了解市场上戴尔服务器的价格、性能、配置等信息，有助于企业在选购时做出明智的决策。
还要关注行业动态和竞争对手情况，以便及时调整采购策略。
三、选择合适的购买渠道
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购买戴尔服务器时，选择合适的购买渠道可以节省成本。
企业可以通过官方渠道、代理商、电商平台等渠道购买。
不同的购买渠道价格可能会有所不同，因此，企业可以对比多个渠道的价格，选择性价比最高的购买方式。
四、关注优惠活动与折扣信息
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为了吸引客户，戴尔等厂商会不定期推出优惠活动和折扣信息。
企业在制定预算时，可以关注这些活动，以便在合适的时机购买到性价比更高的服务器。
五、制定预算方案
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根据业务需求、市场调查和购买策略等因素，企业可以制定多个预算方案。
在预算方案中，要明确服务器的配置、数量、价格等信息。
同时，还要考虑到售后服务、维修保养等成本。
以一家中型电商企业为例，该企业需要搭建一个高性能的电子商务平台，以满足日益增长的业务需求。在制定服务器预算时，企业需要考虑以下因素：
1. 业务需求：企业需要处理大量的交易订单、用户信息和商品数据，因此需要高性能的CPU和大容量内存。
2. 市场调查：通过市场调查，企业了解到戴尔的R系列服务器性能稳定、扩展性强，适合电商业务场景。
3. 购买策略：企业选择通过官方渠道购买服务器，以便获得更好的售后服务和技术支持。
4. 优惠活动：企业关注戴尔的优惠活动，最终在活动期间购买了服务器，节省了部分成本。
根据上述因素，企业制定了以下预算方案：
1. 选择戴尔R740xd服务器，配置为2颗英特尔至强处理器、1TB内存、48TB存储，满足企业业务需求。
2. 购买4台服务器，以满足业务高峰期的需求。
3. 预算总额为XX万元，包括服务器本身的价格、售后服务和维修保养等成本。
六、后期维护与升级策略
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在制定预算时，除了硬件成本外，还需要考虑到后期的维护和升级成本。
企业在选择服务器时，要关注产品的生命周期和售后服务。
同时，制定合理的维护和升级策略，以确保服务器的性能和稳定性。
戴尔服务器产品提供全面的售后服务和技术支持，有助于企业降低后期维护成本。
戴尔还提供灵活的升级方案，企业可以根据业务需求进行升级和扩展。
因此企业在制定预算时也要考虑到这些因素以降低后期成本并提升业务效率和质量。
总结来说选择适合业务需求的服务器是企业在发展过程中至关重要的一环企业在制定预算时需要全面考虑各种因素并结合自身实际情况做出明智决策从而在保证性能的同时实现成本的有效控制为企业的长远发展奠定坚实基础 。
企业应该怎么控制和节约成本，大家有什么好方法一起分享一下~~
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公司如何节约成本
一是降低采购成本。
采购成本是企业购进原材料的关键费用。
现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。
还有些采购人员用假发票来作账。
更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。
再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。
企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。
还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。
例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。
这无形中就增加了时间成本与人工成本。
时间不可以重来，是不可再生的资源。
但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。
完全没有时间观念。
作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。
这一拖拉，时间成本就增加了。
把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。
时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。
而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。
也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。
打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。
而且事情是同样的事情。
有时，由于时间担搁了，机会错过了。
这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。
如果换算成金钱，不是一笔小数目。
在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。
国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。
浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。
流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。
流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。
运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。
每种运输方式，各有优缺点。
最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。
进行最低成本的最优化组合，来降低成本。
例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。
不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。
对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。
在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。
JIT要求货物准时到达，并且零库存。
要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。
如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。
例如，实行库存ABC制度。
还有要求原材料与半产品及时供应。
还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。
那就是库存外包。
把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。
如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。
或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。
EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。
经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。
主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。
降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。
高科技设备包括采用机器人技术。
但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。
高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。
二是用高熟练度与高技能的知识型员工。
当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。
三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。
四是提高员工的培训力度与水平。
培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。
五是运用先进的管理方式来管理企业。
以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。
好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。
现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。
少是尽量压缩高管的数量。
精是精兵政简的意思。
干是很有才干的意思。
先要减少高管的人员配置。
高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。
减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。
例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。
总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。
如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。
高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。
财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。
其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。
少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。
现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。
高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
增加管理人员的管理辐度。
减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。
可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。
僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。
有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。
其实，这种观念要转变一下。
我们的员工是我们的企业内部顾客。
我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。
对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。
对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。
对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。
这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。
降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。
员工们要生活，要吃饭。
他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。
提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。
其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。
当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。
对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。
反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。
外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。
六是降低办公费用与营销费用。
办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。
所以，节约成本，要从小处做起。
可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。
打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。
企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。
因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。
打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。
企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。
怎样降低成本,怎样提高利润
1砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
2砍机构砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。
3砍人手有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的;必须有可以量化的j数字;具有挑战精神;要合理，不能脱离实际。
砍人手，要做到10-1>10。
4砍库存设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。
降低企业库存的细则：直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系，确保优先送货;转移库存。
5砍采购成本磨尖刀，越尖越好，关注三个核心—–核心业务、核心产品、核心客户。
通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务—信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
6砍劣质客户无限满足客户就会破产!劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。
但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
7砍日常开支仔细观察发现，浪费无处不在，作为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
8砍会议实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
