全方位解读存储服务器成本及其存在的挑战与不足
一、引言
随着信息技术的迅猛发展，存储服务器在各行各业的应用日益广泛。
作为企业信息化建设的重要组成部分，存储服务器承担着数据存储、备份、管理等多重任务。
在存储服务器的发展过程中，成本问题一直备受关注。
本文将全方位解读存储服务器成本，并探讨存储服务器领域存在的挑战与不足。
二、存储服务器成本构成
1. 硬件成本
存储服务器的硬件成本主要包括服务器设备、存储设备、网络设备等基础设施的购置费用。
其中，服务器和存储设备的性能、品牌、型号等因素对成本影响较大。
2. 软件成本
软件成本主要包括操作系统、数据库软件、备份软件等软件的采购费用。
还包括软件的更新、升级、维护等费用。
3. 人力成本
人力成本主要指存储服务器的部署、运维、管理等方面所需人员的薪酬。
随着技术的不断发展，对存储服务器管理人员的技术要求越来越高，人力成本在总体成本中的比重逐渐上升。
4. 能源与环境成本
存储服务器的运行需要消耗电能，同时还需要提供良好的运行环境，如恒温、恒湿等，这也产生了一定的能源与环境成本。
三、存储服务器成本分析
1. 成本效益分析
存储服务器的投入与产出效益密切相关。
在购置存储服务器时，需充分考虑其性能、价格比，以满足业务需求的同时降低投资成本。
2. 成本结构优化
针对存储服务器成本的构成，企业可通过优化成本结构来降低总体成本。
例如，选择合适的硬件和软件配置，提高资源利用率，降低能耗等。
四、存储服务器领域存在的挑战与不足
1. 技术更新迅速，投资成本高
随着信息技术的不断进步，存储服务器技术也在不断更新换代。
企业要跟上技术发展的步伐，就需要不断投入资金进行技术更新和升级。
这给企业带来了一定的成本压力。
2. 安全管理挑战大，安全成本高
存储服务器涉及大量数据的存储和管理，数据安全至关重要。
网络安全形势日益严峻，攻击手段不断升级，存储服务器的安全管理面临着巨大挑战。
企业需要加强安全投入，提高数据安全防护能力，这也增加了安全成本。
3. 资源配置不均，资源浪费严重
部分企业在配置存储服务器时，可能存在资源配置不均的情况，导致资源浪费。
这不仅增加了成本投入，还可能影响企业的运营效率。
因此，如何合理配置资源，提高资源利用率是存储服务器领域需要关注的问题。
4. 运维管理压力大，专业人才短缺
随着存储服务器技术的不断发展，对运维管理人才的需求也越来越高。
目前市场上专业的运维管理人才相对短缺，这给企业带来了较大的运维管理压力。
同时，高素质人才的薪酬水平较高，也增加了企业的人力成本。
五、结论与建议
针对存储服务器成本及其存在的挑战与不足，本文提出以下建议：
1. 企业应关注技术发展趋势，合理投入资金进行技术更新和升级，提高存储服务器的性能与效率。
2. 加强数据安全防护，提高网络安全意识，加大安全投入，确保数据安全。
3. 优化资源配置，提高资源利用率，降低不必要的浪费。
4. 加强人才培养与引进，提高运维管理团队的素质与能力，降低运维管理压力。
全方位解读存储服务器成本及其存在的挑战与不足，有助于企业更好地进行信息化建设，提高运营效率，降低成本投入。
读后感：IT不再重要
[任赪：读后感：it不再重要]任赪：读后感：it不再重要作者：中国移动研究院独家供稿：移动labs日前拜访朋友，看到书架上的这本书，云计算几个字，让我心里一动，任赪：读后感：it不再重要。
听这个概念很久，其实一直也没有认真地看过一本介绍性的书籍。
借来看看。
用了很短的时间，两天看完。
要说对其中要素，理解并不深刻。
不过有一些观点是值得思考的。
对于云计算，我有以下初步的观点。
1.普遍云服务。
作者从电的集约化生产消费的角度进行了类比，同时也指出信息与电的不同。
核心观点是未来将会出现集约化提供计算能力和组件的产业，在这一阶段，企业自建系统与公用信息系统将会并存。
硬件即服务、平台即服务等等，实际上it能力原本作为企业内信息化服务的组成部分，将由更集约的虚拟it服务进行替代。
我完全同意。
2.行业纵深壁垒。
之所以企业自建系统会有一定的存在空间，除了保护前期投资以外，在于企业身处的产业环境各有不同，统一的it服务以规模见长，以边际效益递增为存在基础，但并不完全支持个性化的服务。
从这个角度看，对于行业纵深的理解、业务流的深度整合、部署在行业企业内部的软硬件依然有空间。
抛开行业供应商潜规则的因素，深入理解行业需求将是制胜之道。
3.通信云服务。
对于电信企业，已经从提供基础信息服务转向到提供综合解决方案。
由于具备投资实力和电信级的管理能力，参与到基础云服务的建设过程是必然。
面对企业在多终端、固移融合办公方面的需求，提供整合的一站式通信解决方案，辅以数据存储和相关增值idc服务，是一个竞争的红海。
4.物联网。
移动终端的普及势不可挡。
设备管理等m2m应用，在物联网战略的推动下正在从04年的星星点点，向集约化平台化演进，读后感《任赪：读后感：it不再重要》。
对于行业终端的特殊需求，存在规模小、成本高、需求差异大的特点，此时运营商更应该注重终端硬件网络特性的标准制定和测验，避免对网络的非合理使用；同时加强对终端软件应用平台的关注，以激发智能应用为切入点，带动标准通信解决方案的行业使用。
5.智能管道。
由于移动通信网基本可以看做一个私有网络，因此在基站接入、信道动态分配、接入点设计、骨干网路由策略、cdn、混合网络制式优选、出口服务器控制策略等方面，理论上可以层层建立符合移动网络建设现状、未来趋势、行业需求满足、经济效益综合提升的管理机制。
除了关心覆盖和稳定性等网络指标外，更要关注单位比特价值。
云计算的一个基础，是网络带宽。
理论值是没有意义的，行业关注的是稳定值。
6.社交网络。
由于用户在各种情境下的使用习惯，有可能被搜索聚合成用户的具体描述，用户隐私的收集将成为社交网络智能化的方向。
存在一种可能，即社交服务提供者能够全方位理解用户，但有选择地进行使用。
每个人都将成为裸体，除非不使用网络及服务。
善意的使用，是根据用户在不同情景下的需求，为用户定制信息披露的范畴和对象；恶意的使用，将是用户信息被恶意透露，从而打破了用户在原有社交体系下依赖时空及大脑过滤的多面性。
7.文化。
互联网在内容上实现了文化鸿沟的填充。
但在人性上，没有。
人性的形成，不完全来自于信息和知识；但反过来，信息和知识的筛选接受，是人性的一部分。
文化没有趋同，反而因为信息的自由流动，形成了自加强的文化群体聚集。
相同倾向和喜好的人们彼此关注，彼此强化，排斥非同类的人和文化。
也许，是另一种分裂。
8.人工智能。
由于存储和检索在机器介入的效率更高，人的智能慢慢失去记忆的部分。
人将关注判断和行动。
但由于机器可以用大样本的模式计算，从更多的维度对一类问题给出建议的判断，常识性的问题也将从人思考的列表中去除。
人类终将解放，从诗歌的角度，有更多的时间做高层次的思辨；人类总将沦为奴仆，从适应自然能力的角度，因为不再重要。
任赪发表在移动labs的原文链接：相关博文：马语wlan：想清楚了吗(三)手机支付与支付宝的可能结局相关资讯：手机微博将公布违法案件twitter封杀第三方客户端：得罪近42%的用户相关知识点：灾难中的应急通信〔任赪：读后感：it不再重要〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
工商银行校园招聘考试是每题一分么？
不一定，有些是1分，有些0.5分，我考的是这样的，不知道别的地区。具体见：《工商银行面试360度全方位解读》目录：一，工商银行面试360度全方位解读1工商银行发展史2工商银行的现状3工商银行为什么被称为宇宙行4工商银行的互联网金融5工商银行互联网金融的挑战6工商银行互联网金融使用体验7工商银行的组织架构8工商银行的优势和劣势9工商银行信用卡优缺点10工商银行各部门工作详细介绍11工商银行的薪酬待遇12工商银行面试技巧二，工商银行组织架构1工商银行岗位体系，类别和晋升渠道2工商银行总行部分部室和主要职能3工商银行支行岗位和工作职责4工商银行组织结构三，工商银行招聘笔试题和面试题1中国工商银行xx分行招聘笔试题2中国工商银行招聘考试行政能力测试真题及答案解析3工商银行招聘考试历年真题汇编4工商银行面试问题和答案（二十套）5浙江工商银行招聘面试题6辽宁省工商银行合同制员工招聘笔试题、、、、、、选自：星宿人才
资源稀缺条件下如何实现管理效益最大化?
资源稀缺条件下，加强成本管理，增加资源利用效率，从而现管理效益最大化，具体方法：一、树立大成本管理理念，全员工、全方位、全过程管理好成本全要素1.全要素管理成本。
从成本构成上讲，企业经营的各个要素都是企业经营必不可少的条件，有形资产（如资金、设备、材料、工具等）是成本，无形资产（如品牌、资质、技术、人才等）也是成本，工程直接费用（如人工费、材料费等）是成本，企业各级管理发生的间接费用也是成本。
全要素管理成本，就是要把企业生产经营的各个要素都纳入成本管理的范畴。
除了我们一直狠抓的工程成本或者项目成本之外，全员都要树立资金成本、人才成本、技术成本、品牌成本、时间成本、管理成本等概念，不管干什么工作，都要尽力降低资金成本。
2.全方位管理成本。
从成本耗用的空间角度讲，企业的各个角落，只要有人、有物存在，都在发生着资源的损耗，即使这个人不在岗、即使物品闲置着，只要这个人在册、只要物品占据着空间，就要增加企业的费用。
所以，项目部、分公司、集团公司各部门等各级机构都有各自的成本管理的对象、范围和责任，没有轻重、主次之分。
以河北建工集团为例，工程直接成本主要发生在项目部，但分公司、集团公司发生的管理费用也构成工程的间接成本。
越是产业结构单一的建筑企业，其管理费用占工程成本的比重越高。
分公司管理成本的重点不仅在于开发项目的投入低、报价高，可以直接提高项目的盈利水平，更表现在分公司管理项目的数量和水平上，管的项目多，在各个项目上摊销间接费用的比例就低；管理项目的水平高，项目部就会以较少的人财物和工期投入，确保工程安全、质量、工期目标或者承诺，从更高层面上降低工程成本，提高分公司利润。
3.全过程管理成本。
从成本发生的时间角度讲，企业从筹办开始发生的一切费用都属于成本范畴。
企业经营就是以最小的投入谋求最大的产出，即追求利润最大化的过程，实现这个目标的过程就是成本控制的过程。
所以说，成本管理贯穿企业生存的始终。
具体到建筑项目总承包来说，各级领导都要牢固树立“四次经营”的理念：第一次经营是施工前的投标经营，即市场对接，经营的成功与否取决于投标策划；第二次经营是施工的过程管理和控制，经营的核心是设计变更、工期变化等产生的索赔、签证；第三次经营是竣工后的追踪经营，重点在清欠和兑现效益，与项目结算紧密相关；第四次经营是以现场保市场，干好现有项目，与大业主长期合作。
4.全员工管理成本。
从成本管理的主体角度讲，全体员工既是成本费用的耗用者，也是管理费用的支出者，当然也是成本控制的管理者、监督者。
全体员工在岗一天，所干工作就要对得起自己的工资，每做一件工作就要尽量减少物的消耗、钱的支出、时间的占用，每花一笔钱就要争取最大的收益。
要自觉抵制铺张浪费等行为，努力降低管理成本支出，把有限的资金用在投资性、收益性的支出上。
二、建立大成本管理体制，把职工利益与企业降本增效捆绑在一起要想让全体员工在全方位、全过程管理好成本的全体要素，必须建立自律和他律相结合、变“要我管”为“我要管”的机制。
1.继续完善全员入市办法和内部核算办法，让职工既要时刻把工程开发信息介绍到集团、力争中标，而且要让部门、分公司和职工积极主动地识别、控制项目开发的风险，不搞饥不择食，不能在投标的第一个经营环节就留下潜亏风险。
2.继续完善和推广项目模拟股份制。
模拟股份制是通过职工缴纳风险抵押金和签订责任状把项目降本、创优、安全、工期等目标责任与个人收入紧紧联系在一起。
3.继续完善分公司风险抵押、利润分成制。
资金结算中心的运行给了分公司一本明白账,干多干少与挣多挣少紧密地联系在一起，这有利于激励先进更先进，后进赶先进。
4.继续完善部门全面预算管理。
各部门要根据上年支出情况和今年的工作计划提出今年的费用预算，财务部要根据预算支出计划，加强资金的调拨和周转，提高资金的周转率。
5.坚持成本分析制度。
项目部要每月召开成本分析会，分公司每月要报告利润上缴情况，各部门预算执行情况要定期通报三、酝酿制定企业定额，为项目大成本管理提供科学依据目前，市场投标多为工程量清单报价，尽管其中的工程量计算规则和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定，但是在材料消耗、用工消耗、机械种类、机械配置和使用方案、管理费用的构成等各项指标上，基本上是按本企业的具体情况制定的，让施工企业能最大限度发挥自己的价格和技术优势。
制定企业定额要做好以下4个方面的工作：一是企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低，体现企业定额的先进性、合理性；二是要体现本企业在某方面的技术优势以及本企业的局部管理或全面管理方面的优势；三是企业定额的所有单价都要实行动态管理，定期调查市场，定期总结本企业各方面业绩与资料，不断完善，及时调整，与建设市场紧密联系，不断提高竞争力；四是要紧紧联系施工方案、施工工艺并与市场全面接轨。
四、强化大成本管理制度的培训、指导和检查监督力度，实现成本管理五大转变企业的各项管理制度不能只停留在汇编里、内网上，而是要入脑入心。
要加大制度落实的教育培训力度、监督检查力度和奖惩力度，坚决落实内部责任追究制度，让遵章者成榜样、得奖励，让有令不行者担责任、补损失。
通过坚决落实大成本管理的各项制度，可促进和实现成本管理的5个转变：一是成本管理的内容由单一的工程成本向全面的企业经营成本的转变；二是成本管理的空间由单一的生产一线向三级管理的各个层面转变；三是成本管理的过程由处于中间环节的施工过程向投标和决算等两头延伸；四是成本管理的主体由“要我管”向“我要管”的转变；五是成本管理的效果由简单粗放向精细高效转变。
