一、引言
定额计算是工程项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目成本、进度和资源分配的估算。
其中，人工定额计算方法是定额计算中的关键部分，本文将对人工定额计算方法和流程进行详细介绍。
二、定额计算概述
定额计算是根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，对工程项目所需的人工、材料、机械等资源进行量化估算的过程。
定额计算的准确性直接影响到工程项目的成本控制、进度安排和资源调配等方面。
三、人工定额计算方法
人工定额计算是定额计算中的核心环节，主要涉及到工日消耗量的估算。下面介绍几种常用的人工定额计算方法：
1. 经验估工法
经验估工法是一种基于经验和判断的人工定额计算方法。
它主要依赖于定额人员的经验和技能，结合工程项目的实际情况，对人工工日消耗量进行估算。
这种方法简单易行，但受个人经验影响较大，可能导致误差较大。
2. 统计分析法
统计分析法是通过收集类似工程项目的实际数据，进行统计分析，得出人工工日消耗量的估算值。
这种方法具有较高的准确性，但需要较多的历史数据支持。
3. 劳动定额法
劳动定额法是根据国家、地方或行业规定的劳动定额标准，结合工程项目的实际情况，计算人工工日消耗量。
这种方法具有规范性和权威性，适用于标准化工程项目的定额计算。
四、人工定额计算流程
人工定额计算流程主要包括以下几个步骤：
1.收集资料
在进行人工定额计算之前，需要收集相关工程项目的资料，包括施工图纸、技术规范、施工方案等。
还需要收集类似工程项目的实际数据，以便进行统计分析。
2. 分析工程项目
根据收集到的资料，对工程项目进行分析，包括工程规模、技术要求、施工环境等因素。
了解工程项目的特点和难点，为人工定额计算提供依据。
3. 选择计算方法
根据工程项目的实际情况，选择合适的计算方法进行人工定额计算。
可以选择经验估工法、统计分析法或劳动定额法等。
4. 进行计算
根据选择的计算方法，进行人工工日消耗量的计算。
在计算过程中，需要注意各项数据的准确性和合理性。
5. 审核和调整
对计算结果进行审核，确保数据的准确性和合理性。
如有需要，对计算结果进行调整，以反映工程项目的实际情况。
6. 编制定额表
将计算结果整理成定额表，包括人工工日消耗量、工作内容、技术要求等信息。
为工程项目的管理和成本控制提供依据。
五、注意事项
在进行人工定额计算时，需要注意以下几点：
1. 数据的准确性：确保计算过程中各项数据的准确性，避免误差的传递和放大。
2. 方法的适用性：根据工程项目的实际情况，选择合适的计算方法，确保计算结果的准确性。
3. 审核和调整：对计算结果进行审核和调整，以反映工程项目的实际情况。
4. 定额表的编制：将计算结果整理成规范的定额表，方便工程项目的管理和成本控制。
六、结语
人工定额计算是工程项目管理中的重要环节，涉及到项目成本、进度和资源分配的估算。
本文介绍了人工定额计算方法和流程，包括经验估工法、统计分析法、劳动定额法等计算方法以及收集资料、分析工程项目、选择计算方法、进行计算、审核和调整、编制定额表等流程。
在进行人工定额计算时，需要注意数据的准确性、方法的适用性、审核和调整以及定额表的编制等方面。
劳动定额方法
中国企业现行的方法有：①经验估工法。
就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。
其优点是简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。
它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。
②统计分析法。
它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。
其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。
一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。
③比较类推法。
它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。
其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。
新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。
④工时测定法。
它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。
这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。
⑤定额标准资料法。
它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。
这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。
这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。
对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况选用，也可以结合使用。
什么是定额人工费
人工单价×人工工日=定额人工费但定额只能反映一定时期内的工程量消耗。
随着生产水平的变化，生产效率的提高，按定额规定得出的定额人工费不能很正确的反映当前的实际工程消耗。
所以实际取费时要加上费率。
定额中规定：规定费率目的在于跟现在的实际工价接轨，按当地当时的费率表来确定费率。
由此得出能反映当前的实际人工费消耗。
扩展资料人工定额的分类一、按表现形式人工定额按表现形式不同，可分为时间定额（工日/m3）和产量定额(m3/工日)1、时间定额(必须消耗时间和损失时间)时间定额，就是某种专业，某种技术等级工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理的使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免中断时间及工人必需的休息时间。
时间定额以工日为单位，每一工日按八小时计算。
其计算方法如下：单位产品时间定额（工日）=1/每工日产量或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量2、产量定额产量定额，在合理的劳动组织和合理的使用材料的条件下，某种专业，某种技术等级工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
其计算方法如下：每工产量=1/单位产品时间定额（工日）产量的的计量单位有：米（）、平方米、立方米、吨、块、根、件、扇等。
时间定额与产量定额互为倒数二、按定额标定对象人工定额按按定额标定对象不同，可分为单项工序定额和综合定额两种。
综合定额表示完成同一种产品中的各单项（工序或工种）定额的综合。
按工序综合的用“综合”表示，按工种综合的一般用“合计”表示。
其计算方法如下：综合时间定额=∑各单项（工序）时间定额综合产量定额=1/综合时间定额（工序）参考资料：网络百科——定额人工费参考资料：网络百科——人工定额
确定劳动定额有哪些方法？
(1)经验估工法。
由定额人员、技术人员和工人结合以往生产实践经验，依据图纸、工艺装备或产品实物进行分析，并考虑所使用的设备、工具、工艺装备、原材料及其他生产技术和组织管理条件直接估算定额。
这种方法确定劳动定额快，使用灵活，简便易行，工作量小，也便于修改。
常作为商业企业等服务性企业制定劳动定额的主要方法之一。
在工业企业中，一般在单件小批生产中、在安排新产品试制或临时性生产任务时使用。
(2)统计分析法。
把企业最近一段时间内生产该产品所耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出先进的消耗水平，以此为依据制订劳动定额。
这种方法运用数学方式，建立数学模型，对通过调查获取的各种数据及资料进行数理统计和分析，形成定量的结论。
(3)类推比较法。
以现有产品定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的定额。
作为依据的定额资料有：相似的产品、零件或工序的工时定额；类似产品、零件或工序的实耗工时资料；典型零件、典型工序的定额标准。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
类推比较法兼备了经验估工法和统计分析法的内容。
这种方法多用于产品品种多、批量少、单件小批生产类型的企业和生产过程。
(4)技术定额法。
在分析技术、组织条件和工艺规程、总结先进经验、尽可能充分挖掘生产潜力的基础上，设计合理的生产条件和工艺操作方法，对组成定额的各部分时间，通过分析计算和实地观察来制订定额。
技术定额法是定额制订方法中最有科学依据的方法，可使劳动定额水平做到先进合理；复杂的定额工作条理化、定量化；便于掌握定额水平，有利于贯彻执行。
