地理位置和数据中心成本：关键因素与差异分析
一、引言
随着信息技术的快速发展，数据中心作为支撑各类互联网服务的重要基础设施，其建设与管理日益受到关注。
在数据中心的选址与布局过程中，地理位置和数量选择成为关键因素，对运营成本、服务质量及企业竞争力产生深远影响。
本文将探讨地理位置和数据中心成本之间的关联，以及数量选择的重要性，旨在为数据中心的建设提供有益的参考。
二、地理位置与数据中心成本的关系
1. 自然资源与地理条件
数据中心选址需考虑当地的自然资源与地理条件，如电力资源、水资源、气候环境等。
这些因素直接影响数据中心的运营成本。
例如，电力资源丰富的地区可降低数据中心电力成本；水资源丰富且水质良好的地区有利于保障数据中心的冷却需求；而气候条件稳定的地区有助于减少因环境波动导致的设备维护成本。
2. 经济发展水平与劳动力成本
经济发展水平较高的地区往往拥有更完善的基础设施和劳动力市场，有利于数据中心的建设与发展。
这些地区的劳动力成本相对较高，可能对数据中心的建设成本产生一定影响。
因此，在选址过程中需综合考虑地区经济发展水平与劳动力成本，以平衡投资成本与运营成本。
3. 市场需求与市场潜力
市场需求与市场潜力是数据中心选址的重要因素之一。
人口密集、产业发达的地区往往具有更大的市场需求和市场潜力，有利于数据中心的发展。
这些地区的租金和人力成本较高，可能导致数据中心建设成本增加。
因此，在选址时需充分考虑市场需求与市场潜力与成本的平衡。
三、数量选择的重要性
1. 服务质量与覆盖范围
数据中心的数量的选择直接关系到服务质量和覆盖范围。
在需求密集区域设置更多的数据中心可以缩短数据传输距离，提高服务质量，同时扩大服务覆盖范围。
多个数据中心还可以实现地域间的负载均衡，提高服务的稳定性和可靠性。
2. 成本效益与优化资源配置
合理的数据中心数量有助于实现成本效益和优化资源配置。
过多的数据中心可能导致资源浪费和过度竞争，增加运营成本；而过少的数据中心则可能无法满足市场需求，影响服务质量。
因此，在建设数据中心时，需根据市场需求、资源状况等因素合理确定数据中心的数量，以实现成本效益最大化。
四、地理位置与数量选择的综合分析
在数据中心选址与数量选择过程中，需综合考虑多种因素。
要根据地区自然资源、经济条件、市场需求等因素分析地理位置的优劣。
要结合业务需求和发展战略，合理确定数据中心的数量。
要在保证服务质量与成本控制的前提下，优化数据中心的布局与建设。
五、结论与建议
地理位置和数量选择是数据中心选址与布局过程中的关键因素。
本文分析了地理位置与数据中心成本的关联以及数量选择的重要性。
在实际操作中，建议从以下几个方面进行考虑：
1. 深入分析选址区域的自然资源、经济条件、市场需求等因素，以找到最适合建设数据中心的地理位置。
2. 根据业务需求和发展战略，合理确定数据中心的数量，以实现服务质量和成本控制之间的平衡。
3. 在数据中心建设过程中，注重优化资源配置，提高运营效率，降低运营成本。
4. 关注市场动态和技术发展，及时调整数据中心的布局和建设策略，以适应不断变化的市场环境。
地理位置和数量选择是数据中心建设中不可忽视的关键因素。
通过深入分析并综合考虑多种因素，可以为企业带来更大的竞争优势和经济效益。
企业怎么选择正确的数据中心
展开全部有五点因素要考虑：1、可靠性因素如果您所在的企业是全球财富2000强公司，那么，一旦您企业发生计划外的数据中心停电事故所造成的损失代价或将会是极其惨痛的。
那么即使仅仅一分钟的停机中断也会构成大问题。
根据Gartner报告称，网络停机时间的平均成本达每分钟5，600美元；所以，试想一下，以这样的成本代价为计，哪怕只有一个小时的停机时间，累积起来的损失也将会是相当可怕的。
总体而言，Tier IV级数据中心是最为强大的选择，较之Tiers I级至III级数据中心（Tier I数据中心是最简单的服务于小型企业的数据中心），Tier IV级数据中心也不容易出现故障。
如果您企业希望确保所有关键资源的100%的可靠性和正常运行时间，请务必在选择数据中心时牢记这一规模要点。
2、地理位置因素我们都知道，地理位置因素是我们在购置房产，选择新家时最为关键的考虑要素。
而这一要素对于数据中心的房产也同样适用？在全球化的业务时代，您必须确保您企业数据中心的连接足以能够覆盖到所有您企业业务所需要辐射到的全球相关市场的范围，而且没有延迟。
如果您的企业有充分的选择权，您甚至可以考虑选择位于电子商务免税区的数据中心，这里的利润税低—— 一旦您的IT设备进入到数据中心，就不需要缴纳消费税。
该选项为您企业的业务节省资金提供了相当大的吸引力。
数据中心的设施也是相当重要的，因为其可以提供额外的安全性，并进一步保护您企业的业务和重要的数据免受人为或自然灾害的侵害。
选择一处对于风险灾害具有高度抵杭能力的数据中心，无论是地震，雷击还是飓风，让自己放心。
许多企业从飓风桑迪所带来的水灾事故引发的艰难经历中汲取到了这一教训，飓风桑迪曾严重破坏了纽约市和新泽西州的数据。
3、可扩展性对您而言，一处数据中心现在可能看起来很好，但其是否能够在未来几年充分满足贵公司的业务需求吗？您肯定希望所选择的数据中心能够与您企业一起成长，提供不同级别的灵活性，以满足您不断变化的需求——从额外的空间到电力甚至网络连接。
无论您企业所选择的是物理托管、私有云服务，托管服务还是其他选项，都切记千万不要将您的业务与无法提供上述所有内容的供应商联系起来，也不要选择无法随着您企业业务的发展而进行更改和扩展的供应商。
否则，您将很快回到原地，而且还必须重新选择另一家供应商！4、网络连接一些数据中心设施可能被限制在只有一家或几家网络运营商。
故而我们建议您企业寻找一家运营商中立的数据中心，可以让您的企业访问全球多家网络运营商。
运营商中立的数据中心允许您直接连接到最适合您业务运营的网络提供商。
此外，请务必记住，拥有庞大而多样化的海底电缆网络的数据中心可以为您的业务增加网络连接性，并为网络提供商提供更多种类的可用服务。
5、安全性当您企业在考虑选择数据中心时既然都已经考虑到了是否会发生自然灾害等天气因素了，那么，其整体的安全性和可访问性又如何呢？如果可以的话，请考虑选择一处其所在地提供了数据保护立法的数据中心，以增加数据中心的隐私保护。
至少，您企业需要寻找一处可以清楚地展示和解释其安全策略的数据中心，包括如何处理现场人员访问以及每位客户的访问。
该数据中心会向贵公司的任何人敞开大门，还是要求个人获得授权？该数据中心是否安排了武装警卫还是其他相关安全人员全天候在场？在访问数据中心大楼之前，访客需要几天的申请时间？这些问题对于确定您企业选择哪处数据中心具有适当的安全基础设施和安全管理政策来满足您的需求很重要。
如果您正在考虑托管服务，请进一步查看其是否配备了重要的安全和性能管理工具，如负载均衡器，虚拟防火墙和入侵检测和预防服务。
相信您对于自己企业业务安全性的增加也会感到满意的。
数据中心如何做好选址和规划？
企业数据需要在不断发生变化，新数据中心基础设施建设正挑战每位公司高管的神经，尽管推动建立一个新数据中心让人兴奋，但这个过程非常长，充满了挑战和痛苦。
企业决策者启动一个建设计划首先是选择一个最佳的物理位置，但数据中心选址并不象一般房地产选址那么简单，需要考虑公共事业，信道的可用性，安全问题，本地人才和地方政府的刺激措施，这些因素可以帮助你在数据中心建设项目中关键决策时不会失误。
为现在和未来做好规划建立一个新数据中心不仅需要考虑建筑成本，正确选址是一个充满挑战的决策过程，总会出现有形和无形的问题，有几点是很明显的，新的数据中心必须提供足够的物理空间，为设备和员工提供安全保障。
例如，数据中心至少需要一个高可用，不太昂贵的电源和WAN连接，当然有多个冗余WAN连接是最好的。
但不要忽略了项目有形的因素，所选择的位置应该相对稳定，无潜在的地质隐患，同时也要考虑当地恶劣天气的影响，应该避开机场和核电厂，因为在紧急情况下，完全有可能要求你转移或关闭你的基础设施。
这些因素都应该仔细权衡，不仅要考虑建设需要，也要考虑未来整个数据中心运营周期。
先不要担心这些因素的成本问题，或许政府出台的优惠政府就能抵消这些成本。
经济状态和发展通过搜索引擎你就能找出当地的经济情况，并尽可能了解当地政府的未来规划，了解得越多越好，例如企业倒闭的数量，大学毕业生占当地人口的百分比，当地政府一般会出台一些优惠政策吸引投资，因此你必须搞清楚所有的优惠政策和实施细则，这些因素可能会逐步缩小你的选址范围。
了解税收税收是不可避免的，但你应该了解支付的具体税收数目，并且尽可能与其它地方的税收进行对比。
另外，可以考虑在国外建立数据中心，例如，2007年冰岛的税收是17%，而美国的是39%。
防范潜在的灾难即便是有最优惠的税收政策，但如果经常发生自然灾害，那也不应该考虑这种地方，特别是靠近地震断层，洪水淹没区域，海洋风暴或龙卷风经常光顾的地方更不能考虑。
选址国外也需要考虑几个潜在的问题，如自然灾害，电力供应，税收，同时还需要考虑该国的政治因素。
熟练的IT专业人员越复杂和自动化的数据中心越需要技术熟练的专业人员维护，在你现在的数据中心可能有这样的人选，但你不要期望他们都愿意离开现在的地方，到遥远的，无人认识的新数据中心去认真工作。
因此，最好是在当地寻找合适的人选，可以通过一些技术培训和传帮带使其成为熟练的专业人士，但不是所有地方都有大量的人才供你挑选。
购买土地当你确定了一个合适的地区后，就该着手考虑真正的土地问题了，你可以通过当地经济发展办公室了解到很多信息，也可以到当地政府网站去了解土地拍卖信息。
不能建设新的，就改造旧的专家一般都认为建设一个新数据中心比改造旧数据中心更容易，风险更小，但总有些公司出于种种原因，原本打算建设新数据中心的想法被迫暂时搁浅，只能选择升级改造现有数据中心。
改造数据中心的挑战有所不同，比如可能会面临电力和制冷基础设施的全部更新换代，地板加固等等，最困难的是这些改造行动必须在保证现有服务不中断的情况下实施。
建设一个新数据中心就简单多了，比如直接购买Sun公司模块化的数据中心S20或SGI的冰块模块化数据中心，这种集装箱式的数据中心受到客户的极力赞扬，它们具有密度高，部署快速(也易于重新部署)和低成本的优点。
库存分析怎么做?
ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中伪一种基本工作和认识方法。
ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。
1．ABC分析的理论基础。
社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。
事物越是复杂，这一规律便越是显著。
这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。
“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的，可以说是彼彼皆是。
例如：在社会结构上，少数人领导多数人；在一个集体中，少数人起左右局势的作用；在市场上，少数人进行大量购买，几百种商品中，少数商品是大量生产的；在销售活动中，少数销售人员销售量占绝大部分，成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面，少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中，少数几种库存量占大部分，少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中，少数几个原因带来大的损失；在成本方面，少数因素占成本的大部分；在研究机关中，少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、体诸方面都拔尖的只是少数。
可以做出这样归纳，一个系统中，少数事物具有决定性的影响。
相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。
很明显，如果将有限的力量主要(重点)用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上。
两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。
ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。
这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。
但是，ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论还是有一定区别的，主要区别在于，ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数”，这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质，更容易排除主观随意性而客观地认识问题。
由于采用了数量的研究方法，才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“关键、一般”、“纲、目”等认识，转变成了具有较强科学性的现代管理方法。
2．ABC分析的一般步骤。
此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。
一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存，可以大体搞清该企业的经营状况。
虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法，有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中。
ABC分析的一般步骤如下：(1)收集数据。
按分析对象和分析内容，收集有关数据。
例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。
本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析，以了解哪些物品占用资金多，以便实行重点管理。
应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。
(2)处理数据。
对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。
本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。
(3)制ABC分析表。
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。
以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4……编号，则为品目累计。
此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；．计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。
(4)根据ABC分析表确定分类。
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5一15％。
(5)绘ABC分析图。
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成如图所示的ABC曲线。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。
在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成如图所示的直方图。
3．确定重点管理要求。
ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。
但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。
目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的真话，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。
按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理
