深入探究研发成本：揭开研发成本的面纱
一、引言
在当今经济快速发展的时代，企业竞争日益激烈，创新成为了企业的核心竞争力。
在推动技术创新的同时，研发成本的控制与管理也变得至关重要。
本文将从研发成本的构成、影响研发成本的因素以及如何优化研发成本等方面进行深入探讨，以期对研发成本有一个全面的了解。
二、研发成本的构成
研发成本是指企业在研发过程中所产生的各种费用，主要包括以下几个方面：
1. 直接研发成本
直接研发成本主要包括人力成本、设备成本、材料成本等。
其中，人力成本是研发成本的主要部分，包括研发人员工资、奖金、福利等。
设备成本包括研发所需的设备、软件的购置和维护费用。
材料成本则包括实验、测试等过程中消耗的材料费用。
2. 间接研发成本
间接研发成本主要包括研发费用分摊、研发部门日常开支等。
其中，研发费用分摊是将企业的总研发费用按照一定的比例分配到各个研发项目上去。
研发部门日常开支包括办公费用、差旅费用、培训费用等。
三、影响研发成本的因素
研发成本的高低受到多种因素的影响，以下是一些主要的影响因素：
1. 技术复杂程度
技术的复杂程度越高，研发过程中所需投入的人力、物力资源就越多，从而导致研发成本的增加。
2. 研发周期
研发周期的长短直接影响研发成本。
一般来说，研发周期越长，所需投入的人力、物力资源就越多，研发成本也就越高。
3. 市场竞争环境
市场竞争环境对研发成本也有一定的影响。
在竞争激烈的环境下，企业为了保持竞争力，需要不断投入研发，从而增加研发成本。
4. 地理位置
地理位置也是影响研发成本的一个因素。
不同地区的工资、物价等存在差异，从而影响企业的研发成本。
四、如何优化研发成本
为了有效控制和管理研发成本，提高企业的竞争力，以下是一些优化研发成本的建议：
1. 制定合理的研发预算
企业应制定详细的研发预算，明确各项费用的开支范围和标准。
同时，预算要具有灵活性，以适应项目需求的变化。
2. 优化研发团队结构
优化研发团队结构是提高研发效率、降低人力成本的关键。
企业应建立有效的激励机制，吸引和留住优秀人才，同时优化团队配置，避免人才浪费。
3. 提高设备利用率
企业应提高设备的利用率，通过合理安排研发计划，充分利用现有设备资源，避免设备闲置和浪费。
4. 推行项目管理制
推行项目管理制可以使企业更好地控制和管理研发成本。
通过明确项目目标和范围，对项目进度、质量、成本等进行全面管理，从而提高研发效率，降低研发成本。
5. 强化成本控制意识
企业应强化全体员工的成本控制意识，让每个人都参与到成本控制中来。
通过培训、宣传等方式，提高员工的成本控制意识，从而实现全员参与的成本管理。
五、结论
研发成本是企业创新发展的重要因素之一。
通过对研发成本的深入探究，我们可以更好地理解研发成本的构成和影响因素，从而采取有效的措施优化研发成本。
企业应根据自身情况，制定合适的成本控制策略，提高研发效率，保持竞争力。
现代企业成本管理的特点及所面临的问题是什么
展开全部现代企业成本管理的特点及所面临的问题由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。
这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短以及全球性竞争的加剧，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。
本文论述了现代企业成本管理的特点及方法产生的必然性，提出了实施现代企业成本管理的有效途径。
一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应，而企业成本管理自身也存在粉诸多题。
一、现代企业成本管理的概念及特点 1、现代企业成本管理的含义 狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。
对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。
广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现降低成本。
2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性 长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。
比如企业进行人工成本管理，按降低成本，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。
以成本优势标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
全局性:企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。
外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑也后服务环节。
既要，视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
总之，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。
二、现代企业成本管理方法产生的必然性在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业-服务业所占的比重越来越大。
迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。
相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。
同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如:全面质量成本、顾客满意度等。
因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。
在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。
由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。
但其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。
在全球社会经济变化的浪潮中，管理会计的内容有很大的丰富和发展。
西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法，取得了很好的效果。
现代管理会计方法的重新整合，有效地促进了科技进步和经济发展。
我们必须直面市场经济最前沿，系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法，抽象为整合框架，推动现代管理会计与时俱进不断创新。
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科研选题过程要做好哪些工作？
科研选题 一、定方向
科学研究必须有明确的、相对稳定的方向,只有科研方向确定后，才能有明确的前进目标，长期积累，不断提高。
因此，选题之前，有必要先定方向。
（一）确定科研方向的依据
科研方向可依其范围广狭分为大小多级，最大的方向是我国科学研究的总方向，其次是各级单位的主攻方向,再次是研究者个人的主攻方向。
我国科学研究的总方向，就是科学技术面向国民经济建设，为生产服务，为社会主义服务。
每个从事科研的单位或人员，都必须坚持这个总方向。
根据工农业发展和国防建设的需要，为实现四个现代化而积极开展科学研究。
换言之，单位或个人的科研方向，必须符合我国社会主义建设的当前和（或）长远的需要。
各级单位的主攻方向是根据我国科学研究的总方向，按照本单位在配合生产需要的科研分工中所承担的任务，统一安排来确定的。
主攻方向主要地是直接从国家生产建设中提出来的，在较少情况下也可以从学科发展中提出来。
这些主攻方向一般可以属于下列三个方面中的任何一个方面，或者同时兼属一个以上的方面：
（l）我国当前生产中存在的关键性问题。
深入研究这个问题，可以加快生产的发展。
（2）由我国特有的自然资源和环境等条件所引出的基础理论或前沿科学技术的探索。
朝这方向深入研究下去，可使生产和有关学科发展到更高水平，一对国民经济和社会发展的 应用前景是巨大的。
（3）世界科学技术发展的新方向。
科研工作者个人的主攻方向，是根据本单位的主攻方向，按照工作需要，并结合个人专业和专长来确定的。
每个科研人员都要围绕本单位确定的长远科研方向，从事某一专门工作，作为自己长期努力的方向。
要与其他科研人员分工合作，发挥集体力量；要坚持长期的、系统的研究，点滴积累，逐步提高，争取最后作出重大成就。
（二）怎样做好定方向工作
要使定方向工作做好，需要注意下列两点：
1．通过实践，慎重考虑
一个科研工作者确定方向，是其从事科学研究的第一步。
科研方向是一个科研工作者长期致力科学事业的主攻目标。
方向确定以后，就应沿这个方向不断努力。
这样易于逐步提高学术水平．有望作出巨大的成就。
因此，对于新进的科研工作者来说，定方向是一件大事，需要调查了解科学发展动向，根据主观条件，深思熟虑，慎重从事。
一般说来，科研主攻方向确定得愈早愈好，不过，需要有个时间过程。
某一科研方向是否适合于某个科研工作者，要经过一段实践路程。
才能最后确定。
从实践中确定的方向，易于持续下去。
依著者经验，一个年青的科研工作者，最好是在定方向之前，根据工作需要先从事多方面的研究，以得到多方面的实践机会。
在实践过程中，他便会逐渐地形成和选定某个领域为其今后长期从事科学研究的主攻方向，水到渠成。
反之，如果急求确定方向即仅凭一时的兴趣或仅从书刊情报确定方向．那么，这个缺乏实践基础、轻率确定的方向，将会难于持续下去。
那种总想先定方向而后着手科研工作，甚至据此拒绝接受科研任务的作法，就更不合适了。
还应指出，大的科研成就往往是建筑在广博的知识基础之上的。
科研早期多方面的研究工作，正可为日后攀登高峰创造良好的条件。
这一点在下面论述科研任务时，还要进一步讨论。
2．专心致志，长期坚持
科学上没有平坦故道路。
朝任何一个科研方向前进都会遇到许多困难。
虽然从实践中确定的科研方向比那些缺乏实践基础者较易对困难作出估计，但仍要付出极大的努力，克服困难，专心从事，方能达到目的地。
反之,如果半途一遇困难就丧失继续前进的信心，见异思迁，朝三暮四，这山望着那山高，方向频改，那就很难得到大的成果，甚至一无所获。
二、定任务
（一）科研任务的范围
各单位可在其主攻方向范围内，根据国家的需要，统筹安排自有的科技力量，定出本单位的主要科研任务，其中包括长远的任务和短期的（当前的）任务。科研任务就其性质来说，可分为下列三类：
（l）我国国民经济和国防建设中有关本专业的重大课题；
（2）本专业的基础理论课题：
（3）本专业的前沿科学技术课题。
上述三类科研任务，第一类是应该首先承担的，因为它们直接关系到我国国民经济发展和国防建设的速度问题。
基础理论和前沿科学技术，也应放在一定的地位，不可偏废。
特别需要重视的是我国生产实践经验的总结工作，并通过这些总结来检验旧的理论，创立我国自己的新理论，以便切合我国目前自然条件和资源特点。
更好地指导生产和提高我国的学术水平。
此外，高等院校的科研工作，还应包括撰写本专业的教科书和参考书，以及研究和试制新的实验仪器设备。
但这类著述应具有独创性的理论见解，并包括一些亲自作出的科研成就，即著述必须是高水平的。
一般的教科书和讲义的编写，只属于教学工作，不在科研任务之列。
上述几类科研任务的比例，应视国家当前的和长远的需要及本单位的主攻方向和具体条件而定。
每个单位可有侧重，保证重点发展，逐步形成特色。
至于每个科研工作者个人的任务，可在本单位的任务范围内，统筹安排，或者根据个人的专业和专长加以确定。
一般情况下，科研工作者要参加集体任务，形成强大的科研力量，更好地完成重大的科研任务。
科研任务可以来自下列几个方面之一：
（1）国家或有关部门分配的任务和经主动请战或投标争取到的任务，例如一些攻关任务或重点任务；
（2）有关单位委托和横向联系而接受的任务；
（3）在本单位的主攻方向范围内。
根据生产需要或科技发展动向，自行提出的任务。
科研任务的先后安排顺序，应根据国家或有关部门的要求在国民经济建设中的重要性和解决问题的迫切性来确定。
其中，国家攻关任务宜首先安排，有关部门的重点任务次之，其余可视本单位人力、物力的条件尽可能接受或主动争取一些任务，并列入计划。
每个单位除首先出色地完成上级所交给的任务之外，还应按照主攻方向，主动到生产部门了解存在的问题，商订协作任务，上门服务。
作出更多的成果。
一般地说，每个科研工作者都应在本单位接受的任务中；按照分工，并结合自己的专长，承担一定的任务。
他也可自行与生产部门联系，争取任务，经领导同意后，列入本单位计划。
（三）怎样做好定任务工作。
1．面向生产
科研是服务工作之一，是为生产服务的。
因此，无论是单位或个人，其科研任务的确定，都应首先考虑生产的需要及其迫切程度。
只有这样，才能获得国家的重视和社会的支持。
2．根据需要
这一点对于年青科研工作者来说，特别重要。
一个科研工作者的任务，就其同个人的主攻方向来说，可以分为二类：一类是主攻方向范围内的，另一类是与主攻方 向有关的。
从工作需要来说。
这两类任务都应接受，并要很好地完成。
从年青科研工作者的本身利益来说；为了提高业务水平，也不宜把任务只限于第一类范围之内，以便有机会从范围较广的科研实践中积累较多的实践知识和经验，为今后更好地完成主攻方向的任务并达到较高水平而打下稳固的基础。
这是因为根深叶才茂，基宽塔方固况且，任何一门学科的科研工作，都不能脱离其他有关学科的知识和技术去孤立地进行，而要有赖于多学科的结合或配合。
一个科研工作者，特别是年青的科研工作者、如果一开始就把自己的任务限制在主攻方向范围之内，完全不承担或参加其他有关学科的研究工作，便会使自己的基础限得过于狭窄，从而难免或多或少地影响将来在主攻方向所能达到的水平。
那种认为从事非主攻方向范围内的任务会影响提高业务水平的看法，是不正确的。
三、定课题
科研方向和任务确定以后，便可进一步选定具体的研究课题。
选定科研课题，是选题一环节中的主体步骤。
（一）选题的意义
选题是确定本项科研的目的和对象。
是科研工作从预备阶段转入主要阶段的关键步骤，是一个课题开展研究工作的起点。
确立一个有创见的课题，往往对科学的发展起着积极的作用。
因此，这一工作具有重大的意义，必须予以重视，要在调查和思考方面下一番苦工夫。
（二）选题的原则
选定研究课题，有必要贯彻下列五条原则：
（l）必须有新意和时代感。
科研既然是创造性的劳动，就必须考虑选题是否属于当代科学上的未知领域。
正如李政道所说向还没有开辟的领域进军，才能创造新天地。
（2）必须符合国家和社会当前的或长远的需要，或者科学发展的需要。
就是说，要具有生产意义或学术意义，要有明显的科学性和创造性。
（3）必须符合本单位的方向、任务和人员的知识结构，同时与个人的研究方向有较密切的关系。
对于研究生和博士后研究人员来说，还要符合本人的培养要求。
(4)必须符合科研工作者自身的兴趣。
不过，有些课题，起初兴趣不大，但深入下去后，有可能兴趣增浓。
（5）要有可行性。
主观上和客观上都具备了完成的条件，或者经过努力可创造条件来完成。
对于应用研究课题，例如试制新产品，选题时还要再考虑以下几个方面：（l）市场要求；（2）经济性，主要是成本等；（3）实用性，其中包括性能等；（4）技术可行性（必要时可先做一些简单试验，以检验所提出的设想是否可行，然后确定课题）
（1）在国家或有关部门下达任务时所接受的课题；
（2）本单位单独投标或与别的单位联合投标争取来的课题； （3）受生产部门的委托或联合进行科研时而提出的课题；
（4）国家或有关部门下达任务或生产部门委托任务时，没有提出具体的课题，而由接受单位到现场了解情况后，根据任务和实际情况确定或商定的课题；
（5）在国家制订的短期或中、长期科技发展规划指导下，根据当前生产需要主动提出的或与有关部门商定的课题；
（6）根据世界科学技术发展的动向，从学科发展的需要自行提出的课题。
（四）课题的种类
研究课题可以从不同角度，划分为若干类：
l．按活动规模划分 这可分为大中小几级项目，分别称为一、二、三……级课题。
低级课题也叫子课题。
一般说来，大项目所牵涉的面较广，需要较多的协作单位，并要动员较多的科研人员参加科研工作。
一级课题通常可分解为若干个二级、三级或更低级的子课题。
由各有关单位分头开展研究。
在统一组织领导下，通力合作来完成总任务。
2．按所需时间划分 这可分为长远项目和短期项目。
一般说来，长远项目的目标较高，所需时间较长，有时可长达十年以上，所需的人力也较多。
长远项目通常可划分为若干个阶段项目，逐步开展，依次完成，最后得出总成果。
长远项目往往同时也是大项目。
（五）选题的方式
选择课题的方式，可有三种：
1．主动搜索。
由研究者凭自己的眼力在遇到的事物中发掘和挑选课题。
2．被动接受。
从需要解决问题的部门或计划管理部门所提出的课题中，加以取舍。
3．第一、二种方式相结合。
就国家有关部门或国际上有关合作或协调组织所提出的较大范围内或某一领域中的课题，进行搜索和挑选。
上述三种方式各有其优点。
先谈其中第二种方式。
它主要是由生产部门直接提出要求，或者是由计划管理部门下达任务，因此，其优点主要有：
（l）所选课题中大多数是当前提高生产效率、发展国民经济所急需的，是改造自然、防止灾害等所亟待攻破的难关，或是跟踪世界科学技术发展前沿所不可少的。
这些课题同人民的生活和科学技术的进步具有密切关系，其经济效益和社会效益大都显而易见。
（2）由于上述原因，容易得到国家和社会的支持、科研经费易有着落；科研成果可立即或较快地得到推广和检验。
（3）符合有计划、有步骤、有重点、有目的地发展科学技术的方针，有利于加速提高我国科技水平。
第三种方式的作法大都是以计划管理部门，如国家科委制定的某一时期的科学技术发展计划中所列的重大项目及自然科学基金管理委员会所颁发的每年选题指南一类文件中所举出的优先领域和重点课题为依据，或者是以从国际科技协调组织或合作组织中了解到的当前或长远的研究计划为基础，从中搜索和挑选课题。
用这种方式选出来的课题，其优点是：（1）大多数是当前或较短期内发展生产所需解决的问题或者是发展我国科学技术、跟踪世界科学前沿所需解决的问题。
（2）大多数符合有计划、有步骤、有重点、有目的地发展科学技术的方针。
（3）由于上列原因，有较多机会通过申请获得国家、社会或国际上的资助。
至于第一种方式，即由研究者从自己日常工作或生活所接触的事物和所看到的现象中主动发现和挑选课题，其优点是：（l）能自由地、充分地发挥研究者的个人兴趣和爱好，从而能够主动地凭着自己的敏锐眼光、智慧和想象力随意发掘和挑选课题。
这就有可能使那些本来需要研究但生产部门或计划管理部门尚未想到或尚未列入的课题，有人主动去做，不致失去时机。
（2）可以调动和发挥所有有志于从事科研的人员的积极性，人人都可有动手开展科学研究和发明创造的机会。
这种方式特别有利于发挥广大青少年和各行各业各岗位人员的作用，人人都可随时随地加入到科研队伍中来，使科研工作易于普及。
虽然其缺点在于所选的课题不一定都符合或完全符合国家的科技发展计划。
不易集中力量有组织地去解决当前生产中急待解决的问题，但是，只要研究者明确了科研工作的性和方向性，端正科研的动机和目的，也可选出具有生产实用意义或学术理论意义的课题。
（3）减轻国家科研经费负担。
因为能够获得国家资助的科研人员毕竟是少数，用这种方式选题可以不用增加国家财政支出就能更快地发展科技事业。
对于研究者来说，这样选出的课题，要自筹科研经费，但若先从小处入手，充分利用自己或本单位现有条件，也可作出成绩。
当出现前景较好的苗头时。
就会受到国家和社会的重视，并取得扶助。
（4）以这样方式选出的课题大都较小，但即使是一小的简单的发明或发现，对提高生产或认识自然也是有利的。
亿万个小的成果积累起来，其 总的效益就十分巨大了。
况且，有一些初看起来似乎是平凡的小课题，却可引起生产和科研的大发展。
纵观上述几项优点，我们可以说：主动搜索是一种不可忽视的选题方式。
不要认为，一定要等待生产部门或计划管理部门提出课题方可着手科研，也不要期望先取得足够的资助费后再着手科研。
还应指出主动搜索选题的方式，对于基础研究来说，具有特别重大的意义和作用。
自选课题是基础研究的不可缺少的重要组成部分，这是因为第一，这类课题具有很大的探索性和不定性，其成果有时要经过许多年才被人们认识和利用，因而这类课题不易由生产部门提出，其次，基础研究主要是探索自然界未知领域的奥秘，有许多重大发现的线索是来自意外遇到的现象，这就不可能由管理部门预先提出这类课题并将之列入计划，而要靠研究者自身努力搜索。
况且，现代自然科学发展十分迅速，计划管理部门对于此类研究课题很难考虑周全，所以在制订科研计划的同时，要大力鼓励有志于从事科研的人员自由思考，主动选题。
有些人，其中包括生产部门的科技人员，虽然手中掌握了丰富的资料，也很想做些科研工作，但往往觉得寻找课题无从下手。
其实，在我们日常生活中，未知的奥秘现象何止亿万？在我们工作和生产过程中存在的困惑问题，也不计其数。
只要我们热爱生活，勤于观察，善于思考，肯动脑筋，就可以随时随地发掘出适合自己的或大或小的研究课题。
（六）选题的程序
各单位都要根据已定的主攻方向和科研任务，定出一个或数个大的和长远的研究项目。
并要在若干年内解决某些重大的科学技术问题。
为此。
各单位要组织全体科研工作者从事长期研究，务求按计划如期完成，作出高水平的成果。
同时，各单位还要根据生产的需要或学术发展的要求，注意小的和短期的项目。
科研工作者一般地可在本单位的大小各级科研项目中，根据任务需要和分工，结合个人主攻方向和上级分配的主要任务，以及与个人主攻方向有关的其它任务，并考虑个人的能力，负责或参加某一级的课题或子课题。
为了发挥每个人的积极性，除了按照规定进度和质量要求，努力完成负责或参加的课题之外，还可从生产或学科角度出发，主动搜索，自选课题，多出成果。
不过对于太多数人来说，在同一时期内负责或参加的课题不宜过多，以免分散精力，影响集体课题的进度和质量。
（七）怎样做好选题工作
要做好选题工作，必须注意以下几点：
1、 目的明确，社会需要
在选题时要特别注意，科学研究的目的是为了认识自然，利用自然，改造自然，造福于人类。
恰当的选题，其目的应十分明确，充分考虑社会的需要，特别是生产的需要。
只有这样，才能获得社会的支持，才有强大的推动力。
2．探察关隘，找突破口
选题之前，最好在平时搜集情报时，充分分析当前国内外有关领域和课题的研究现状。
恒于追索困惑，即找出妨碍生产加速发展的绊脚石和阻滞科学有较大进展的卡子及其可能的突破口，务求对准靶心，击中要害。
3．远近兼顾，由近及远
在各类课题中，有些是为今天的生产服务的，有些是为明天的生产开路；有些是直接为生产解决问题，有些则是间接地对生产起指导作用。
无论哪一类课题，都是科学事业的一部分，只是对某一单位或某一个人来说，分工不同，或在一定时期内有所侧重而已。
因此，对它们都应予以重视和兼顾，视具体情况选定课题。
在一般情况下，要首先考虑生产要求的迫切性、关键性和先决性。
凡急待解决、起关键作用和（或）属先决问题者，要优先安排。
4．大小并重．从小到大
课题无论大小，凡具生产意义和（或）学术意义者都是需要的。
对国民经济建设和国防建设具有重大意义的课题，固然要首先安排，如期完成。
而那些生产部门提出的或自己搜索到的较小的课题也要考虑解决。
对于新进的科研工作者来说，课题大小的选择，要大处着眼，小处着手。
既要立大志，攀高峰，又要科学分析，实事求是，要根据自己和合作者的科研能力和实践经验等主观条件来确定课题。
对于较有经验的科研工作者来说，组织和领导范围广阔的，特别是跨学科、跨单位的大项目，以及要大量利用间接材料的综合性研究项目，并通过这些项目来培养后辈，是责无旁贷的。
但与此同时，也不可轻视小的课题，最好是在自己所领导的大项目中亲自参加某一级课题的具体工作，并模范地做好观测、试验等工作，收集第一手资料。
只有亲自上第一线，做好具体的实际工作，才能把所负责和指导的整个大课题的工作做好。
对于要大量利用间接材料的课题，还要亲自到现场实地考察，核校前人的观测、试验结果。
这是判断材料的可靠性，有选择地运用这些材料，并导出正确结论所必需的。
5．题数适可，确定重点
一个单位在一个时期的科研项目，应有重点。
对于一个科研工作者来说，也是如此。
要有所不为然后有所为。
不要同时抓过多的课题，也不要平均使用力量，而应在某一时期内以某一项目为主，集中人力、物力、财力的优势，彻底完成之，然后再抓其他重点课题。
否则，由于精力分散，会导致一事无成。
总之，科研战线不宜过长，项目不宜过多。
选题要根据本单位或个人的具体情况，并留有一定的余地。
6．既论条件，又创条件
在选题过程中，要考虑本单位和协作单位的现有仪器设备材料来源和科研经费等问题。
另一方面，还应尽量发掘潜力，充分利用现有物质条件，尽可能自行设计、制造仪器设备来开展科研工作。
7．摸清对象，预作估计
选题之前，应先到生产部门或现场实地调查，了解问题的性质、难度和要求等，并经过充分考虑和全体参加人员的反复讨论，对开展工作后可能出现的问题，预先作出估计和论证，最后再确定课题。
这样做一来有利于认识主客观条件，选题后可顺利开展工作；二来可发挥有关人员的积极性，齐心合力地创造条件，圆满完成任务。
8．慎重确定，以利坚持
选题是科学研究中头等重要的工作。
能否作出成果，选题是关键。
因此，选题必须经过慎重考虑，并要坚持到底。
凡经确定的课题，除无法预料的特殊原因外，不能轻率停顿或半途而废，以免影响生产和造成人力、物力、财力的浪费。
四、课题名称的确定
课题是一项科研工作的目标，整个科研任务都是围绕它而开展的。
科研的所有大小环节，其中包括订方案、订计划、准备工作、观测试验、收集材料、理论分析、撰写报告或论文等，都要按其规定的内容和要求来进行。
它对这些后继环节的工作内容和工作范围等，都起着决定性的作用。
因此。
课题选好后，还要定出恰当的名称。
要定好课题名称，应注意以下三点：
（l）意义准确。要准确地表达出这项科研的目的和任务；
（2）突出主题。要完整地体现要解决的主要问题；
（3）简单明了。
要用最简短精炼的课题名称表达出完整的意思。
不必要的字应省去，使人一目了然。
一个科研项目，应只有一个主题。
遇有不止一个主题时，应分为相应数目的课题，或化为相应数目的次级课题，并定出能包括这些小题的总课题的名称。
课题名称确定后，最好不要中途更改，以免打乱后继环节的工作。
只有在科研进行过程中，根据生产和科研部门的要求，或遇到客观情况发生大的变化。
才作必要的相应的修改。
五、选题计划的制订
选题必须有个选题计划，用开题报告的形式，报请上级批准，并作为确定和安排工作的依据。选题计划的内容，一般包括下列几个方面：
（2）选题根据、目的和意义；
（4）有关本课题的国内外研究现状。已有成就及存在问题； （5）要解决问题的大体内容、指标要求及预期结果；
（6）预定开始和完成的时间，各个工作阶段的时间和进度； （7）主要措施；
（9）负责人及参加人员姓名，各人分工内容；
（10）协作单位及其承担的任务；
（11）备注。
六、选题阶段的科技情报工作
洞悉科技发展的现状和动向，了解我国国民经济建设和国防建设中所存在的重大问题和一般性问题，是做好选题工作的前提。
因此，必须认真做好选题阶段的科技情报工作。
（一）选题阶段情报工作的作用
在选题环节中所要收集的科技情报，应能起到下列几个作用： （l）了解研究水平。
要了解目前国内外本学科发展的现状和动向，研究者据此可使自己所选的课题争取达到当前最高或较高的水平。
（2）了解科研重点。
要了解目前国内外本学科的研究重点所在。
（3）了解研究程度。
要了解本学科的研究工作在国内外现时已经达到什么程度，哪些问题已经解决，解决的程度如何，还有哪些问题尚未解决，要解决这些问题其关键在哪里。
（4）了解问题主次。
要分辨出存在问题中哪些是主要问题．哪些是次要问题，目前各家争论的焦点是什么，共有几种看法等，以便做到有的放矢，抓住重要问题予以研究。
（5）了解问题先后。
要了解存在问题的急缓。
各问题的解决要有先后。
高层次的问题必须在先决问题获得解决以后才能提到日程上来，才有条件解决或较易解决。
如果顺序倒 置，则使科研进展迟缓或无法进行，研究结果也不能起重大作用，甚至失去意义。
因此，必须做好这方面的情报工作，抓住先决问题首先予以解决。
（二）选题阶段情报资料的种类
在选题阶段所需要的情报资料，按其作用可分为两类：
(1)启发性情报资料。
这类情报资料是为了使研究者了解国内外科学技术发展的动态、水平、趋势；在某些领域中我国有无差距及其大小；我国生产中存在的问题及其症结所在，可能的解决途径。
在选题时，受这些情报资料的启发，可使选题准确。
（2）回溯性情报资料。
研究者通过这类情报资料，可了解前人对上述存在问题或其他有关问题做过哪些工作，已有哪些成就，其优缺点是什么，还有哪些问题或其中哪些部分尚未解决，以及解决的关键所在；前人走过哪些弯路，有什么经验教训。
这些也是把选题工作做好的有用依据。
（三）选题阶段情报的具体工作
在选题这个环节中所要做好的科技情报工作，包括下列两个方面：
（1）注意生产战线上的各有关情况。并尽可能安排较多的时间到现场亲自调查，收集与问题有关资料；
（2）留心阅读国内外学术刊物、科技情报资料、学术文摘、学术活动消息、书报述评、新科研成就、科学新苗头和发展方向等。
上述两个途径都是很重要的。
不能仅取其一，但应以前者为主，后者为辅。
除平时把这些工作作为经常性的工作之外，还应在选题阶段按照科研任务的要求，在相应范围之内有目的地积极做好这些工作。
有容乃大，无欲则刚。
如何进行项目的成本管理
一、项目成本管理过程中存在的问题 通过对目前建筑市场的调查分析，在项目成本管理方面主要存在以下几个方面的问题： 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业领导负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
而现行的项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切所必要的费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
每个工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业往往对工期成本的重视度不够，项目部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4、项目管理人员经济观念不强 项目管理者联盟，项目管理问题。
目前，我国的项目部？毡榇嬖谝恢窒窒螅 丛谙钅坎磕诓浚 慵际醯闹桓涸鸺际鹾椭柿浚 愎こ痰闹桓涸鹗┕ど 凸こ探 龋 悴牧系闹桓涸鸩牧系牟晒杭敖 〉阊楣ぷ鳌Ｕ庋 砻嫔峡蠢粗霸鹎逦 止っ魅罚 钅康某杀竟芾硎强看蠹依垂芾怼⑷タ刂频模 钅啃б媸强看蠹依创丛斓摹Ｈ绻 慵际醯奈 吮Ｖすこ讨柿浚 ∮每尚小⑷床痪 玫姆桨甘┕ぃ 厝换岜Ｖち酥柿康 龃罅顺杀荆蝗绻 悴牧系闹淮硬 分柿拷嵌瘸龇ⅲ 晒焊咔坑胖矢呒鄄牧希 词故遣牧鲜褂妹挥幸坏憷朔眩 杀净故墙挡幌吕础？font> 二、项目成本管理的分析与对策 就目前项目成本管理过程中存在的问题，可从以下几个方面予以完善： 1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制项目管理者联盟，项目管理问题。
建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
2、从质量成本管理上要效益 对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
项目管理者联盟，项目管理问题。
项目管理者联盟，项目管理问题。
质量成本管理的目标，是使四类质量成本的综合达到最低值。
一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。
三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
3、从工期成本控制上要效益 如何处理工期与成本的关系，是项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。
一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。
因项目经理部内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。
综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。
这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
4、强化经济观念，树立全员经济意识 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海 ，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。
诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
5、完善成本管理办法 每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。
这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
6、完善合同文本，避免法律损失 施工专案的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。
所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
安排专职的经济合同管理人员上岗，加强经济合同管理人员的工作责任心，制定相应固定的合同标准格式。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
结束语：加强成本管理，要把工程成本纳入项目的主要管理目标，把降低成本的重点放在工程施工的过程管理上，要在保证施工安全、产品质量和施工进度的情况下，进行成本控制，只有这样，才能真正地做好成本管理。
