关于决策需求与预算的调整：面向不同标准的BMI人群的管理策略
在当今社会，健康成为了每个人关注的焦点。
而身体质量指数（BMI）作为评估人体健康状况的重要指标之一，对特定人群的管理显得尤为重要。
本文将根据不同需求与预算，探讨如何针对不同标准的BMI人群做出科学决策，以帮助他们实现健康目标。
一、了解BMI及其重要性
身体质量指数（BMI）是一个通过身高和体重来衡量人体肥胖程度的指标。
对于不同的人群，BMI标准有所不同。
了解BMI及其标准范围，有助于针对不同人群制定相应的健康管理策略。
通过对BMI的监测和调整，人们可以更好地了解自己的健康状况，并采取相应的措施来保持和改善身体状况。
二、根据不同需求的BMI人群策略
1. BMI偏低人群：对于BMI低于正常范围的人群，应注重营养摄入，增加蛋白质等营养素的摄入，保持身体健康。在预算有限的情况下，可以选择经济实惠的优质蛋白质来源，如鸡蛋、瘦肉等。同时，根据个人喜好和需求，合理搭配蔬菜和水果的摄入。
2. 正常BMI人群：对于处于正常范围内的BMI人群，应保持健康的生活方式，注重饮食平衡和适量运动。根据个人的需求和喜好，可以制定个性化的健康计划，如参加运动课程、购买健身器材等。在预算方面，可以合理分配支出，以维持和改善身体健康。
3. 超重与肥胖人群：对于超重和肥胖人群，应采取更加积极的措施来减轻体重，降低健康风险。除了调整饮食结构和增加运动量外，还可以考虑寻求专业帮助，如参加减肥课程、购买健康食品等。在预算方面，应适当加大在健康管理上的投入，以实现健康目标。
三、调整预算以应对不同BMI人群的需求
在制定针对不同BMI人群的健康管理策略时，预算是一个重要的考虑因素。
不同的人群可能有不同的经济状况和需求，因此需要根据实际情况调整预算。
以下是一些建议：
1. 制定合理的预算计划：在了解个人经济状况和需求的基础上，制定针对健康管理方面的预算计划。确保预算既能满足基本需求，又不会给个人带来过大的经济压力。
2. 寻找性价比高的健康管理方案：在选择健康管理方案时，可以关注性价比高的产品和服务。例如，可以选择参加性价比高的健身课程、购买优惠的健康食品等。通过比较不同产品的性价比，选择最适合自己的健康管理方案。
3. 寻求政府和社会支持：对于经济条件较差的人群，可以寻求政府和社会组织的支持。政府可以提供相关的健康保险和补贴政策，帮助人们承担部分健康管理费用。同时，社会组织也可以提供相关的援助和资助项目，帮助人们实现健康目标。
四、专家建议与实施步骤
在制定针对不同BMI人群的健康管理策略时，建议咨询专业人士的意见和建议。
专家可以根据个人情况提供个性化的建议和指导方案，帮助人们更有效地实现健康目标。
以下是实施步骤的简要概述：
1. 咨询专家：寻找专业的健康管理师、营养师或医生进行咨询，了解个人的健康状况和需求。
2. 制定方案：根据专家的建议，制定个性化的健康管理方案。包括饮食、运动、休息等方面的调整。
3. 调整预算：根据制定的健康管理方案和个人经济状况，调整预算以应对健康管理方面的支出。
4. 实施方案：按照制定的健康管理方案进行实施和调整。定期监测身体状况和进展效果。
5. 持续改进：根据实施效果和个人需求的变化，不断调整和改进健康管理方案和预算计划。
根据不同需求和预算做出决策是针对不同标准的BMI人群进行有效管理的重要策略。
通过了解BMI及其重要性、针对不同需求的BMI人群制定策略、调整预算以及寻求专家建议和实施步骤等方面的探讨，我们可以更好地帮助不同BMI人群实现健康目标。
全球化的采购为企业带来什么好处
1、全球范围内采购。
采购范围扩展到全球，不再局限于一个国家一个地区，可以在世界范围内配置自己资源。
2、采购价格相对较低。
因为可以在全球配置资源，可以通过比较成本方式，找寻价廉物美产品。
3、选择客户的条件严格。
因为全球采购，供应商来源广，所处环境复杂。
因此，制定严格标准和条件去进选和鉴别供应商尤其重要。
4、渠道比较稳定。
虽然供应商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理的理念兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，因而采购供应渠道相对比较稳定。
扩展资料采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。
制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。
因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。
例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。
此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在最低水平。
供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。
这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。
因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。
采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。
采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。
参考资料来源：网络百科-采购参考资料来源：网络百科-全球采购
服务营销战略制定主要包括哪些步骤和内容
1)基于服务无形性的定位战略进行有策略的设计和剔红服务环境，让顾客通过环境对服务的理念、质量和水平形成感知。
同时，可以对外产品的服务质量和效果进行保证。
2)基于服务异质性的定位战略在规范化方面，在其整体构建中，具备较高水平。
服务理念、服务标准化等方面都能够在服务过程中得到较高的顾客评价。
同时,应该加强服务可控化，使服务活动及质量的偏差被控制在尽可能小的范围内。
可以在服务方面对不同的顾客采取不同的符合其特点的独特服务，使其能够提高满意度，同时能够取得较好的收益。
3)基于服务不可分离性的定位战略服务网络化程度在服务过程中得到充分的运用，使客户不仅能够享受中行的专业服务，更能使客户在交易过程中感受到方便和快捷。
同时在营销过程中应着重注意关系化营销。
4)基于服务不可储存性的定位战略可以通过网络和声讯电话等多种方式的服务过程进行调整，以更好地满足客户需要。
服务效率化，在金融行业中尤为重要，要充分利用服务的时间资源提高服务的时间效率。
扩展资料企业在实施顾客满意的服务营销战略时,需要重新明确经营理念,建立令内外顾客都满意的服务经营理念。
这应该成为企业诸多经营观念的中心,成为指导企业经营行为的总纲。
缺乏这一指导,顾客服务战略就是无本之木、无源之水,不是流于形式就是毫无特色可言。
这要求企业从上到下的全体员工都要牢固树立“顾客至上”的服务经营理念,树立“使自己服务的对象感到满意”的服务意识,一切从顾客的利益出发,围绕顾客的满意开展各项经营活动。
这里的顾客既包括外部顾客又包括内部顾客。
参考资料来源：网络百科-服务营销战略
现代企业管理中计划的含义和核心是什么？
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
类型计划（planning）的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。
比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事 特点（1）针对性。
计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
（2）预见性。
计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
结构（1）文章式，及把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写成文，这种形式有较强的说明性和概括性，经常用于全局性的工作计划。
（2）表格式，及整个计划以表格的形式表述，经常用于时间较短，内容单一或量化指标较多的工作计划。
(3) 时间轴式，及整个计划按照主时间轴一次列开，内容按照实施先后顺序编制。
分类按计划的重要性划分从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。
规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。
战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。
战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为 5 年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。
此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。
按计划的时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。
长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。
管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。
长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。
短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
按计划内容的明确性分根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。
计划模型 具体性计划具有明确规定的目标，不存在模棱两可。
比如，企业销售部经理打算使企业销售额在未来 6 个月中增长 15% ，他会制定明确的程序、预算方案以及日程进度表，这便是具体性计划。
指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。
比如，一个增加销售额的具体计划可能规定未来 6 个月内销售额要增加 15% ，而指导性计划则可能只规定未来 6 个月内销售额要增加 12%~16% 。
相对于指导性计划而言，具体性计划虽然更易于执行、考核及控制，但缺少灵活性，它要求的明确性和可预见性条件往往很难满足。
计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事 由抽象到具体分层哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。
1）目的或使命 它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。
它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。
各种有组织的活动，如果要使它有意义的话，至少应该有自己的目的或使命。
比如，大学的使命是教书育人和科学研究，研究院所的使命是科学研究，医院的使命是治病救人，法院的使命是解释和执行法律，企业的目的是生产和分配商品和服务。
2）目标 组织的目的或使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组织一定时期的目标和各部门的目标。
组织的使命支配着组织各个时期的目标和各个部门的目标。
而且组织各个时期的目标和各部门的目标是围绕组织存在的使命所制定的，并为完成组织使命而努力的。
虽然教书育人和科学研究是一所大学的使命，但一所大学在完成自己使命时会进一步具体化不同时期的目标和各院系的目标，比如最近 3 年培养多少人才，发表多少论文等。
3）战略 战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织。
战略并不打算确切地概述组织怎样去完成它的目标，这是无数主要的和次要的支持性计划的任务。
4）政策 政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书。
但不是所有政策都是陈述书，政策也常常会从主管人员的行动中含蓄地反映出来。
比如，主管人员处理某问题的习惯方式往往会被下属作为处理该类问题的模式，这也许是一种含蓄的、潜在的政策。
政策能帮助事先决定问题处理方法，这一方面减少对某些例行问题时间上处理的成本，另一方面把其他计划统一起来了。
政策支持了分权，同时也支持了上级主管对该项分权的控制。
政策允许对某些事情处理的自由，一方面我们切不可把政策当作规则，另一方面我们又必须把这种自由限制在一定的范围内。
自由处理的权限大小一方面取决于政策本身，另一方面取决于主管人员的管理艺术。
5）程序 程序是制定处理未来活动的一种必需方法的计划。
它详细列出必须完成某类活动的切实方式，并按时间顺序对必要的活动进行排列。
它与战略不同，它是行动的指南，而非思想指南。
它与政策不同，它没有给行动者自由处理的权利。
处于理论研究的考虑，我们可以把政策与程序区分开来，但在实践工作中，程序往往表现为组织的政策。
比如，一家制造企业的处理定单程序、财务部门批准给客户信用的程序、会计部门记载往来业务的程序等，都表现为企业的政策。
组织中每个部门都有程序，并且在基层，程序更加具体化、数量更多。
6）规则 规则没有酌情处理的余地。
它详细、明确地阐明必需行动或无需行动，其本质是一种管理决策。
规则通常是最简单形式的计划。
规则不同于程序。
其一，规则指导行动但不说明时间顺序；其二，可以把程序看作是一系列的规则，但是一条规则可能是也可能不是程序的组成部分。
比如， “禁止吸烟”是一条规则，但和程序没有任何联系；而一个规定为顾客服务的程序可能表现为一些规则，如在接到顾客需要服务的信息后 30 分钟内必须给予答复。
规则也不等于政策。
政策的目的是指导行动，并给执行人员留有酌情处理的余地；而规则虽然也起指导作用，但是在运用规则时，执行人员没有自行处理之权。
必须注意的是，就其性质而言，规则和程序均旨在约束思想；因此只有在不需要组织成员使用自行处理权时，才使用规则和程序。
7）方案（或规划） 方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。
一项方案可能很大，也可能很小。
通常情况下，一个主要方案（规划）可能需要很多支持计划。
在主要计划进行之前，必须要把这些支持计划制定出来，并付诸实施。
所有这些计划都必须加以协调和安排时间。
8）预算 预算是一份用数字表示预期结果的报表。
预算通常是为规划服务的，其本身可能也是一项规划。
