一、引言
随着信息技术的飞速发展，服务器作为数据处理的核心设备，其市场需求日益增长。
服务器产品市场占有率直接关系到企业在竞争激烈的市场中的地位。
本文将对当前服务器产品市场进行动态观察，分析各品牌的市场表现、市场份额变化以及市场趋势，以期为企业决策提供参考。
二、服务器市场概况
近年来，随着云计算、大数据、人工智能等技术的普及，服务器市场需求持续增长。
服务器作为处理数据的关键设备，广泛应用于企业级市场、云计算服务、数据中心等领域。
随着物联网、边缘计算等新技术的发展，服务器市场呈现出多元化、细分化的特点。
三、服务器产品市场占有率分析
1. 主要品牌市场表现
当前服务器市场主要品牌包括惠普（HP）、戴尔（Dell）、联想（Lenovo）、华为（Huawei）、浪潮（Inspur）等。
这些品牌在市场上表现活跃，持续推出新产品以满足客户需求。
（1）惠普：作为全球知名的信息技术公司，惠普在服务器市场占有重要位置。
其产品线丰富，涵盖高性能计算、存储、云计算等多个领域。
（2）戴尔：戴尔在服务器市场具有强大的竞争力，其服务器产品性能稳定、可靠性高，深受企业级用户青睐。
（3）联想：联想作为国内领先的计算机制造商，在服务器市场也表现出较强的竞争力。
其服务器产品具有较高的性价比，在国内市场占有较大份额。
（4）华为：华为作为通信设备领域的领军企业，近年来在服务器市场也取得了显著的成绩。
其鲲鹏系列服务器产品性能卓越，深受云计算、数据中心等领域用户的欢迎。
（5）浪潮：浪潮作为国内领先的服务器制造商，其在政府、金融等领域具有显著的市场地位。
其服务器产品具有较高的性价比和定制化服务能力。
2. 市场份额变化
随着市场竞争的加剧，各品牌市场份额呈现一定程度的波动。
总体来看，国内外品牌竞争较为激烈，市场份额较为分散。
不过，部分品牌在特定领域表现出较强的竞争力，如华为在云计算领域、浪潮在政府领域等。
四、市场动态及趋势分析
1. 技术创新推动市场发展
随着云计算、大数据等技术的普及，服务器技术不断创新，为市场带来新的增长点。
例如，人工智能服务器的需求持续增长，边缘计算服务器的应用逐渐普及。
2. 定制化服务成为竞争焦点
为满足不同行业用户的需求，服务器产品逐渐走向定制化。
企业纷纷推出针对不同行业的定制化解决方案，以提高市场竞争力。
3. 绿色环保成为发展重点
随着环保意识的提高，服务器产品的绿色环保性能受到越来越多的关注。
各大品牌纷纷推出节能、低碳的服务器产品，以满足市场需求。
五、结论与建议
当前服务器市场竞争激烈，各品牌需持续创新以满足市场需求。为提高市场占有率，企业可采取以下策略：
1. 加大研发投入，推出具有竞争力的新产品；
2. 加强与各行业客户的合作，提供定制化解决方案；
3. 关注市场动态，紧跟技术发展潮流；
4. 提高环保意识，推出绿色、低碳的服务器产品；
5. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
六、附录与参考文献 (此部分将在最终确定文章后添加)附：[具体可插入市场分析数据或行业报告链接]参考：[其他相关的参考文献] 通过本文对当前服务器市场的观察与分析可以看出市场在不断变化且技术也在不断进步企业在未来竞争激烈的市场中应不断关注市场动态与技术发展趋势以提高自身的市场竞争力。
有关惠普康柏电脑的来历
惠普和康柏经过接近一年的“联姻”， 在2002年5月7日随着惠普公司CEO菲奥莉娜（Fiorina）的一声宣布，康柏和惠普正式合二为一，成立了新惠普公司。
合并后新惠普在规模上基本接近了IBM。
半年之后，人们对惠普与康柏合并能否成功存在着猜测和质疑，但是半年之后新惠普在市场上的杰出表现却让世人震惊和喜悦。
惠普和康柏的合并也代表着全球IT产业的大势走向。
惠普（HP）和康柏（COMPAQ）是新惠普的前身。
惠普在高性能计算领域以“大节点”技术和“安腾”闻名，所谓大节点就是单节点以SMP(对称多处理器)的形式提供高性能计算，最多可以提供64个CPU的巨型机；安腾是HP和Intel共同研发的一款高端处理处理芯片，它强大的浮点运算和显示并行指令运算功能，为高端服务器提供了杰出的性能。
而Compaq是集群技术的精英，它将较小的机器以集群的方式提供给用户，在确保高性能的同时，用户提供了更加可靠的性能。
可想如果这两大技术融合之后，服务器的性能会有飞速的提高。
因此菲奥莉娜对两家合并后的技术优势雄心勃勃，并且对公司的结构，运作，营销策略都大刀阔斧进行了一番改革。
新的惠普公司主要有四个核心集团构成：企业系统集团(ESG)，专业及支持服务集团(HPS)，打印及成像系统集团(IPG)，信息产品集团(PSG)。
按菲奥莉娜的战略规划，惠普和康柏的技术融合后，新公司将在PC、服务器、中高端打印机领域称雄全球，在IT咨询及外包服务、数据存储领域也将具备挑战IBM、EMC霸主地位的实力。
为什么需要合并曾经有两种比较流行的观点：其一，有人认为惠普和康柏正处于深度困境。
两家公司的合并只是让其中的一家通过合并和裁员进行“安乐死”。
但希望在于，合并后的公司将能够保留下彼此最好的产品。
其二，惠普和康柏目前并没有处于困境，只是希望能够更直接地与IBM、Sun进行竞争，并且坚信合并后的公司能够做到这一点。
以上两种观点并不完全，笔者看来公司合并的理由主要有三点：加强竞争实力。
在当今IT业并不是很景气的情况下，果断的向前发展是非常重要的。
只有不断的发展才能够提高自己的竞争实力。
合并后Itanium、Unix/Linux、NT、开放资源、开放APIs等统一的市场标准会对经济带来潜移默化的影响，会带来更加公平的竞争机会和更多的商机。
统一的标准可以使客户能够以更加低廉的价格购买产品。
所以新惠普希望能够在合并后从市场标准方面赢得更大的消费团体。
同时，合并后新惠普会有更多的合作伙伴，在技术上会得到更多的支持。
增加技术优势。
新惠普希望在合并后能够充分利用惠普的“大节点”技术，康柏的Tru64集群技术，以及它们之间和Intel公司良好的合作关系，逐步实现在技术上领先IBM，SUM公司。
菲奥莉娜接受采访时曾说，“合并后新惠普公司能够处理业界领先的API，能够管理90%以上的各种不同的存储系统。
”所以，新惠普会利用合并后的新技术开发出更加自动化，更加高性能的跨平台的企业系统。
在帮助客户设计，部署，整合等方面比其他厂商更加有优势。
降低成本。
在技术的不断发展的同时，新惠普的主攻方向就是降低成本和基础设施的复杂性。
新惠普利用两家公司的技术优势，减少交叉的产品，缩短重复产品的开发周期，精简人员，从而达到降低成本的目的。
合并后的阵痛正如婴儿呱呱坠地之前，必有母亲的阵痛。
新惠普的阵痛来自于公司本身，也来自于外部的竞争对手。
惠普和康柏两大公司都提供PC、服务器以及存储器等产品，双方各自的产品系列虽然不同，但是许多产品有重叠之处。
其中。
NIX服务器以HP原有产品线为主体；Intel-based服务器以Compaq的产品线为主体。
合并后不但内部的员工无所侍从，而且原有的顾客也会持观望的态度。
新惠普在高端的产品的发展战略上，会逐渐向低端市场倾斜。
HP将逐渐放弃自家生产的PA-RISC、Alpha及Tandam为核心的服务器，而逐渐转向以Intel的Itantium processor family（IPF）为核心。
由于刚刚合并成功，新惠普面临Sun及IBM的强力的竞争，由于这两大供货商的客户基础相当的稳固，同时产品亦有一定的口碑，因此HP以其Intel为核心的产品并不易在短期间获得太大的成果。
而且合并后，康柏中的Digaital公司也所剩无几。
合并的一大目的就是要减少开支，并且新惠普把减少的开支作为衡量合并成功的标准。
新惠普公司宣布，公司初期的目标是在2004年之前省下25亿美元的成本。
要节省这样一笔开支免不了需要大量的裁员。
从合并之初宣布的1.5万人，现已达到1万7,900人。
对于中国新惠普来说，要在合并之初的两年内裁员1.5万。
新惠普员工面对随时可来的裁员，工作压力非常大。
惠普和康柏的合并也免不了公司文化的融合和统一。
环境的“陌生化”使员工缺少归属感。
公司文化的冲突会给每个员工带来心里上的失落。
例如，惠普公司是先想好以后，再按部就班地做，而康柏是先去做，做后再改。
因此如何让员工找到自己的位置，快速的融入新惠普中去，是新惠普必须解决的问题。
目前的成果虽然合并之初困难重重，但是在这短短半年的时间内，新惠普易已经向世人上交了一份满意的答卷。
财务2002年第2季度，IDC亚太区发布的调查数据显示，凭借强劲销售势头，惠普与康柏的收入总和在上一季度中猛然跃升至市场首位。
IDC数据还证明了惠普在亚太区UNIX服务器市场收入中的霸主地位，其上一季度亚太区的市场份额达到33.3%。
2002年第二季度亚太区UNIX服务器市场的总收入比上一季度增长了11.5%，从6.02亿美元增加到6.71亿美元。
惠普在亚太地区的UNIX服务器收入增长率达到23.1%，是第一季度的两倍。
2002年第3季度，Gartner Dataquest发布的统计数据表明，惠普公司以30%的市场份额，雄踞全球服务器市场榜首，并高出排名第二的厂商10个百分点之多。
与此同时，在产品发货量方面，惠普本季度的产品发货量超过上一季度，增长率高出全球平均水平。
惠普最新第4财季报告发布，惠普在第4季度的赢利额几乎达到 了去年同期的4倍，销售额也大幅攀升。
来自惠普的财季报告显示，第四季度的净赢利为3.9亿美元，每股收益13美分，而去年同期的这些数字仅为9700万美元和5美分。
截至目前，在全球高性能计算市场占有43%的销售份额，在业界排名第一。
在11月14日由劳伦斯-伯克利(Lawrence Berkeley)实验室和曼海姆大学(Mannheim)联合发布的最新版本的全球最快500台超级计算机排名目录中，惠普取代IBM占据了第2和第3的位置，并在总体席位中占据138席，数量上已经超过IBM。
而在中国TOP50高性能计算排行榜中，由惠普负责安装、实施的各类应用方案在50个席位中就占据了23席，遍布各商业应用领域，处于绝对优势。
根据Gartner 7月份的数据统计，惠普的全球市场占有率约是15.5%，而戴尔则是14.9%。
合并后的惠普已一跃成为PC市场占有率的第一名。
在惠普随后发布的财务报告中显示：惠普公司的营业额165亿美元，毛利率增长到25.7%。
值得关注的是，与去年同期相比，其运营成本下降了10%，相当于节省了4亿美元。
合并后的惠普存储在业界拥有多项第一：磁盘存储系统第一，外部存储系统第一，磁带机市场第一，存储区域网络市场第一，虚拟存储技术市场第一。
新文化的融合两家公司针对自己的优势，做了不同的整合。
在商用PC品牌上方面，新惠普公司采用了“Compaq Evo，惠普出品”的品牌策略。
康柏成为产品品牌，惠普成为公司品牌。
原惠普商用PC以外观稳重、性能稳定著称；而原康柏产品则以感性的设计和创新的理念取胜。
新惠普研发部门考虑到康柏商用PC在全球的认知度相当理想，所以新的商用PC将在相当程度上向着时尚创新的原康柏的设计方向靠近，同时将惠普性能稳定的特点融入其中，使产品具备了两家之所长。
惠普和康柏以优质服务引以为荣，所以新惠普继续延续了“金牌服务“的理念。
新惠普集中了原惠普和康柏一大批优秀的技术工程师，不仅服务人员比以前多了1倍，而且在服务网点覆盖面方面也得到快速的提升。
服务方面，制定了PC主机3年免费现场维修、VIP用户4小时故障响应制度。
合并的启示IT行业经过的泡沫经济后，逐渐进入了高发展，高支出，高重复的运作方式。
在竞争激烈的IT行业，任何公司在运作中，必须减少重复的资源的建设；在合理资源组合的前提下，必须加快技术的进步，只有这样才能够有机会淘汰竞争对手，使自己的企业有生存之地。
商业巨头IBM，SUN便是很好的例子，它们单单靠自己的实力就能够在竞争激烈的环境中获得一席之地。
而HP和康柏选择了合并同类型行业这一种解决方案，在双方的品牌和资本独立的条件下，实现了优化资源的目的，优化资源的过程，为新惠普提供了更好，更宽的发展空间。
新惠普面及160多个国家，十几万员工，600多亿美元的资本，它的合并对于商界意义远远超过了个人的得失和去留，也远远超过了单体公司的成败。
无论新惠普走向何方，但是，至少从目前来看，新惠普已经迈开成功的脚步。
^_^
三大服务器操作系统市场占有率
你好，这个非常不好统计，因为怎么统计的数据都不完整，我这边没有最新的数据，给你也没有意义.，不过可以试着从以下几个维度去找数据，1. IDC报告，每年的IDC调查报告的可靠性是非常高的； （品牌服务器出货及占有率、操作系统占有率）2. SSL证书厂商报告（因为现在大多网站都有SSL证书，这些厂商会出报告）3. 浏览器厂商报告4. 政府相关机构的报告，如国内的CNNIC报告。
根据w3techs的统计（7August2017）：Windows33.6%;Unix66.4%(含Linux36.9%)；MacOS小于0.1%。
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统计方法为：根据Alexa前100万台网络服务器统计；注意：几乎所有的统计都有缺点，没办法完整统计，如大量运行在内网的服务器，大量非品牌服务器，大量运行在后端的非WEB服务器。
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浪潮服务器怎么样
就整体市场来来看，国外三大服务器厂商目前在整体市场占有率上是具有一定优势，但随着“自主可控”观念的深入，三大厂商的市场份额也有一定的减自少。
刨除国外厂商，就国内几大巨头来看，浪潮应该是国产中的No.1了，在最近赛迪发布的服务器市场报告中，我们可以看到2113浪潮已经连续16年第一了。
另外，看一个服务器厂商怎么样，高端服务器是极为重要的一点。
国内厂商来看，有八路服5261务器的只有浪潮和曙光（曙光的是AMD的两年前的技术，一直没升级，放在这里不知道会不会挨板砖），4102据说2011年浪潮的八路竟然卖了630多台，1653和HP差不多了，潜力还是很大的。
这可能是与他的云计算战略有关吧。
