一、引言
在现今的商业环境中，供应链管理占据举足轻重的地位。
其中，供应商数量及其市场份额对比是企业在采购、成本控制及风险管理等方面的关键考量因素。
合理地分析和掌握供应商的数量及市场份额，对于企业的决策制定、战略规划和长远发展具有重要意义。
本文将详细探讨供应商数量及其市场份额对比的相关知识，并结合实际案例加以说明。
二、供应商数量的重要性
1. 采购策略：供应商数量直接影响企业的采购策略。合理的供应商数量可以确保企业在采购过程中拥有更多的选择权，以便在选择价格、质量、交货期等方面取得更好的条件。
2. 成本控制：供应商数量与采购成本息息相关。企业在多个供应商之间进行比较和谈判，有助于降低采购成本，实现成本控制。
3. 风险管理：适度的供应商数量有助于企业降低供应链风险。当单一供应商出现问题时，企业可以通过其他供应商进行及时调整，确保生产运营不受影响。
三、供应商市场份额对比
1. 市场占有率：市场份额是指供应商在特定市场中的占有率，反映了其在市场中的地位和竞争力。市场占有率高的供应商通常具有较强的供应能力和稳定性。
2. 竞争格局：通过对比不同供应商的市场份额，可以了解市场的竞争格局。这有助于企业判断哪些供应商具有较大的发展潜力，哪些供应商可能面临市场竞争压力。
3. 采购策略调整：根据供应商的市场份额对比，企业可以调整采购策略，如加大与市场份额较高、竞争力较强的供应商的合作关系，以确保供应的稳定性和可靠性。
四、供应商数量与市场份额的关联分析
1. 平衡关系：供应商的数量和市场份额之间存在一定的平衡关系。过多的供应商可能导致管理成本增加，而过少的供应商可能增加供应链风险。因此，企业需要在保证供应稳定的前提下，合理控制供应商数量。
2. 竞争与合作：在市场份额较大的供应商中，企业既需要关注竞争态势，也需要寻求合作机会。适度的竞争有助于推动供应商持续改进，而合作则有助于实现共赢，共同应对市场变化。
3. 动态调整：随着市场环境的变化，供应商的数量和市场份额也会发生变化。企业需要密切关注市场动态，根据实际需求动态调整供应商数量和合作关系。
五、案例分析
以某制造企业为例，该企业通过对市场进行深入研究，发现其关键零部件的供应商数量过少，且主要供应商的份额过于集中。
为了降低供应链风险，该企业决定引入新的供应商并扩大采购渠道。
经过一段时间的尝试和调整，该企业成功引入了多家具有竞争力的新供应商，并适当降低了主要供应商的采购比例。
这不仅降低了供应链风险，还使得企业在采购过程中获得了更好的价格和交货条件。
六、结论
供应商数量及其市场份额对比在企业的采购管理、成本控制和供应链风险管理等方面具有重要影响。
企业应关注市场动态，根据实际情况合理调整供应商数量和采购策略，以确保供应的稳定性和可靠性。
同时，企业还需要关注与供应商的合作关系，通过竞争与合作推动供应链的优化和持续改进。
国内ERP主要供应商，各自特点及市场份额
金蝶、用友、浪潮这几家大的ERP公司，说成是财务软件供应商更合适一点。
他们提供的通用软件，大多数是不适合企业使用。
一个企业的成功模式要复制另个一个企业，这简直是开玩笑，每一个企业的成功都是自己得天独厚的资源的，也是很有特点的，个性化才是最终的结果。
没有专业的企业方ERP管理者，大多数是失败的。
怎样做一名合格的采购员
采购面试中的三大难点第三：你在做采购时的困惑采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
5,你会不会用ERP或MRP?(不会就翘辫子了,这年头哎)10,你了不了解物控部门和仓储部门运作?(一定要了解,不了解问别人或者查下资料)
如何提高仓储（仓库）管理效率
什么是仓储管理 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
仓储管理的任务 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则 1、效率的原则。
仓储作业管理的核心是效率管理。
2、经济效益的原则。
作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
3、服务的原则。
仓储管理的主要活动 1、企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素： 周转总量； 需要的稳定性； 市场密度。
2、仓储的一般业务程序 1）签订仓储合同。
2）验收货物。
3）办理入库手续。
4）货物保管。
5）货物出库 3、仓储管理的内容 1）订货、交货。
2）进货、交货时的检验。
3）仓库内的保管、装卸作业。
4）场所管理。
5）备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。
合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。
优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库） 一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。
上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。
以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验 ，下面将具体说一下它的工作步骤。
二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。
如果不符合者会和供应商联系，要求换货。
来料全部OK便传到下一组，发料组。
（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内） 三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。
2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。
后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料，每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。
四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。
总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。
所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。
还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。
意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。
成品也是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。
8部曲关键管理模式 仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式： 第一部曲：追。
仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。
同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。
第二部曲：收。
仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。
第三部曲：查。
仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲：储。
物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动! 第五部曲：拣。
拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
第六部曲：发。
仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
第七部曲：盘。
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。
例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。
对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第八部曲：退。
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。
